第一篇：中层管理的岗位职责

园长助理岗位职责：

一、完成班上带班工作，每周一（上午）、每周三（下午）、每周五（全天）到园办协助园长处理日常事务，到园办工作时必须做好班级交接工作，安排完毕安全管理负责人。

二、根据园办教育教学计划组织召开每月教学计划会议，拟定月工作重点，检查、指导年段工作计划的制定，针对存在的问题及时与园长、班主任协商调整、改进计划。

三、根据教学计划检查各班级教学常规，负责班级教学常规的考核。

四、协助园长做好保教人员的思想工作和培养年轻教师工作，明确告知每一位新任教师每个岗位职责和工作要求，促进每一位新人迅速进入保教常规，适应班级工作。

五、提前审核观摩课和大型活动的内容，半日观摩活动教学和游戏活动选题计划和活动过程、准备需一周前完成审核，大型活动提前一个月确定主题和内容。

六、审核节日主题活动内容和节日主题环创，大型节日主题环创在半个月前完成命题和更换。

七、根据教学计划进行教学效果检查，对教学效果检查结果做好评估和分析，并了解每月教学效果反馈单中家长提到的问题和建议。

八、安排并组织教师进行业务学习，完成《指南》、《纲要》、《规程》等纲领性文件的学习，并做好的活动记录。

九、收集整理家长工作、教育教学、教研、业务培训学习等保教资料，协助园长完成档案管理。

十、与教学主任共同负责教学常规的考核。每月末提交考核意见和扣分情况。

教学主任岗位职责：

一、完成班级带班工作，组织班级家长工作。确保班级幼儿常规和教师常规正常建立运行。

二、批阅教案，对教案中出现的问题能处理的及时与老师共同，不能解决的问题及时与上级沟通，商量解决办法。

三、检查课时计划，核查课堂教学是否按照教案执行，课堂教学准备是否按照教案所述准备相应教具。每周四检查教案。课堂抽查随机进行。

四、参与新教师磨课，对新教师的教学参与指导和帮助。

五、参与教学常规考核，每月末提交考核意见和扣分情况。

保育主任岗位职责：

一、完成班级保育任务。

二、每周一定时检查班级卫生，不定时抽查班级班务整理情况，要求班级无异味，垃圾入篓，教师幼儿个人用品摆放整齐。

三、检查班级安全隐患，如药物、尖锐物品、消洗灵、洁厕液、洗衣粉的收纳整理。

四、检查分配班级卫生情况，安排班级卫生责任包干区，不定期检查责任包干区的卫生情况。

五、检查分配班级消毒情况，检查班级消毒情况。

六、管理卫生、环创库存用品，登记管理班级领用环创材料情况。监督库存用品整理情况。

七、每月提交保育工作及卫生考核意见和扣分情况。

八、组织培训保育员工作要求和保准。

九、对保育员进行岗位培训，每月安排一次。

十、组织班主任和班级老师盘点班级财产，

第二篇：中层管理

附件：

张家港市中小学校中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步规范全市中小学校中层干部管理工作，根据上级有关规定，结合我市中小学校实际情况，制定本办法。

第二条 加强中小学校中层干部管理工作，必须坚持德才兼备、群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则，精简、高效原则。

第二章 职位设置

第三条 中小学校实行统一的中层管理机构和职位设置制度。各类学校的中层职位、职数设置如下：

（一）普通高中

教学科研处：主任1名，副主任3名；德育处：主任1名，副主任2名（其中1名兼团委书记）；总务处：主任1名，副主任1名（兼学校保卫工作）；办公室：主任1名，副主任1名。

（二）职业高中

教学科研处：主任1名，副主任3名；德育处：主任1名，副主任2名（其中1名兼团委书记）；实习训练处：主任1名，副主任1名；总务处：主任1名，副主任1名（兼学校保卫工作）；办公室：主任1名；招生就业处：主任1名。

职业高中可根据学校工作实际，按专业设置中层管理部门，但中层干部职数限额不得突破上述标准。

（三）九年一贯制学校

教学科研处：主任1名，副主任4名（其中1名分管全校教科工作，1名分管初中部，2名分管小学部）；德育处：主任1名，副主任3名（其中1 名兼团委书记；1名分管初中部；1名分管小学部，兼少先队总辅导员）；总务处：主任1名，副主任1名（兼学校保卫工作）；办公室：主任1名。

（四）规模较大（24班以上）的初中、小学：

教学科研处：主任1名，副主任3名；德育处：主任1名，副主任2名（其中1名兼团委书记或少先队总辅导员）；总务处：主任1名，副主任1名（兼学校保卫工作）；办公室：主任1名。

（五）规模较小（24班以下）的初中、小学：

教学科研处：主任1名，副主任2名；德育处：主任1名，副主任1名（其中1名兼团委书记或少先队总辅导员）；总务处：主任1名，副主任1名（兼学校保卫工作）；办公室：主任1名。

办学规模特大（60班以上）的中小学校，中层职位设置，由学校申请，经市教育局批准后可适当增加。

第三章 选拔任用

第四条 选拔任用的中小学校中层干部应具有一定的政治理论水平和较强的事业心、责任感，具有胜任职位要求的教学业务能力和组织协调能力；能认真履行岗位职责，勤奋敬业，清正廉洁，实绩突出，群众公认。

第五条 拟提拔担任中小学校中层干部的，应具备下列条件：(一)提拔担任中小学校中层干部一般应逐级提拔。担任中小学校中层正职的，应具有中层副职三年以上的经历；担任中层副职的，应具有担任教研组正副组长（年级组正副组长）经历；特别优秀的或者因工作特殊需要的，经市教育局同意后可以破格提拔。

(二)担任中学中层干部，必须具有本科学历；担任小学中层干部，必须具有专科学历。

(三)新任中小学校中层干部，必须具有市级骨干教师称号（市级骨干教师较少的农村偏远学校，必须是学校骨干教师）。(四)新任中学中层干部，年龄在38周岁以下；新任小学中层干部，年龄在35周岁以下。

(五)担任学校中层干部，应具有在编教师身份，身体健康。

第六条 选拔任用中小学校中层干部必须按照下列程序进行：

(一)职位确认。选拔任用中小学校中层干部必须在规定的机构设置和职数限额内进行，并有相应的职位空缺。选拔任用中层干部前，任用学校应将中层职位空缺情况和选任方式，向市教育局报告并获得确认。学校中层干部队伍，应有合理的梯队结构。中学38周岁以下的中层干部不少于2人；小学30周岁以下的中层干部不少于2人。

(二)推荐候选人。中小学校中层干部候选人由下列途径推荐产生：（1）学校党组织、校长办公会议推荐；（2）召开学校教职工大会，进行民主推荐；（3）现任的中层干部自荐；（4）教师自我推荐。

在民主推荐、学校考察的基础上，由学校党组织、校长办公会议联合确定候选人名单。学校中层正职候选人名单需报市教育局同意。

(三)学校中层干部选任程序和办法：

（1）学校张榜公布候选人名单，介绍候选人基本情况；（2）召开学校教职工代表大会，听取候选人的竞选演讲；

（3）教代会代表无记名投票选举中层干部（当选者有效得票必须超过半数）；

（4）根据教代会选举结果，学校发文任命；（5）校长向当选中层干部颁发《中层干部聘书》；（6）选举结果和委任文件报市教育局人事监察科备案。

第七条 学校中层干部因各种原因临时出现缺额的，可由学校党组织和 校长办公会议联合确定代理职务人，待召开学校教职工代表大会时按规定程序予以增补。

第八条 中小学校中层干部实行竞争上岗制度。中小学校中层干部职位出现空缺或学校中层机构调整、重组时，都要通过竞争上岗的方式，产生任职人选。学校中层正职岗位一般实行等额选举；学校中层副职岗位实行差额选举（岗位职数与候选人的差额数不小于25%）。

第四章 职位管理

第九条 中小学校中层干部实行任期制。每届任期三年，可连选连任，但在同一中层正职职位任期不得超过四届，同一中层副职岗位任期不得超过三届。

第十条 中小学校中层干部实行任职回避制度。任职回避的亲属关系为：夫妻关系、父子（女）关系等。有上列亲属关系的，一方如担任学校主要领导，另一方不得在同一学校竞选中层干部职务，也不得从事总务（财务）工作；

第十一条 中小学校中层干部实行任职最高年龄限制制度。中层正职满50周岁，中层副职满48周岁，到龄不再担任学校中层干部职务。对任学校中层正职累计满9年或任中层正副职累计满15年的正职中层干部，到龄免去职务后，仍在原学校教学一线岗位任教的，可继续享受学校中层副职的相关待遇，享受中层副职待遇的时间为5年；

第十二条 中小学校中层干部实行免职制度。中小学校中层干部有下列情形之一的，应当免去现职：

(一)在考核中，教职工民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的；

(二)中层干部任期已满，不是下届中层干部候选人的；或虽是候选人，但在竞选中落选的；

（三）因工作需要或者其他原因不宜继续担任现职的。

第十三条 建立中小学校中层干部业绩考评激励与警示制度。对任期内考核获得合格及以上等次的学校中层干部，年终岗位奖可在教师平均岗位奖的基础上上浮15-20%（中层正职为20%；中层副职15%）；对任期内考核不合格或学校认定不胜任现职工作的中层干部，应免去中层干部职务，年终岗位考核奖按市教育局有关规定予以扣发。学校对满工作量且考核合格以上的中层干部，每月可发放中层干部津贴（参照本校班主任津贴发放标准并适当上浮，具体发放标准需经学校教代会通过）。

第五章 纪律与监督

第十四条 全市各中小学校要按照本《管理办法》，进一步加强学校中层干部管理工作，按规定程序，切实做好学校中层干部的推荐、选任、报批（备案）和管理工作。对在学校中层干部推荐、选任和管理工作中违反本《管理办法》，造成不良后果的，学校主要领导要给予严肃处理；对学校中层干部用人失察、失误造成不良后果的，根据具体情况，严格追究学校主要领导的责任。

第六章 附 则

第十五条 本办法适用于全市教育系统公办中小学校。股份制学校、幼儿园和市教育局直属单位的中层干部管理，参照执行。

第十六条 本《管理办法》由市教育局负责解释。第十七条 本《管理办法》自发布之日起施行。

张 家 港 市 教 育 局

二〇〇八年六月八日

第三篇：中层管理培训

国内权威管理培训专家谭小芳老师觉得要培训中层管理理人员这些方面：

1、中层应具备的哪些基本心态？

中层应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等

2、中层应具备的哪些基本技能？

中层应具备的基本的六大技能：目标计划、组织管理、有效授权、沟通协调、培养激励、执行控制等

3、中层应该掌握的六大原则是什么？

组织管理原则、人性的原则、沟通的原则、培育下属的原则、计划的原则、自律的原则

4、中层提拔到高层，需要具备什么条件？

中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等，以道御术，内圣外王。

主讲老师: 何边

领导力、中高层管理技能、执行力 培训专家

课程受众: 公司副总、部门经理等中高层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程时间: 3天

(何边新浪博客)授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景：

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ 为什么企业中高层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

为什么企业中高层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？

为什么企业中高层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

华为、联想集团等优秀企业对中高层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，《中高层领导力培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

第四篇：中层管理职位

、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、行政管理规章建制及工作流程的优化；

4、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息；

5、统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题；

6、提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；

7、负责公司外联及各项活动的组织。

工作内容：

1.组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议；

4.起草及归档公司相关文件；

5.搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

6.管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照；

7.组织好来客接待和相关的外联工作；

8.主持部门内部的建设工作；

9.协调公司内部行政人事等工作；

10.对控制成本的方法提出建议；

11.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；

12.研究管理手段，优化工作流程；、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；

2、请提供近期免冠照面；

3、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；

4、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；

5、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

6、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；

7、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；

8、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；

9、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；

10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；

11、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；

12、参与制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行；

13、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；

14、负责办公室其他行政事务；

15、其他突发事件的处理及执行领导安排的其他事务。

第五篇：热电厂中层及科室岗位职责202_.10

热电厂岗位职责

岗位：热电厂厂长 姓名：职责

1.1 在集团公司总经理的直接领导下，主持本厂的全面工作，认真贯彻执行国家的有关法律、法规、政策要求及集团公司的各项规定、决定、指令，确保安全生产。1.2负责与万国纸业共享服务方面的协调管理工作。

1.3 按照集团公司的要求组织、制定本厂生产经营方针、目标及计划，落实生产责任制，考核各项经济指标的完成情况，做好本厂各部门间的平衡、协调、检查、督促工作，组织、审查检修计划、技改项目，并对生技科安检科的计划落实情况进行督察。

1.4 搞好职工队伍建设，不断提高职工队伍素质，为职工的技术培训创造有利条件，重视人才培养，建设完善人才培养、选拔、考核、任用制度。

1.5 正确行使本厂人事调动、奖金分配、晋升、奖惩等权力，调动职工的积极性、加强劳动纪律管理，建立良好的工作秩序，支持工会和共青团的工作、发挥其作用，做好职工思想政治工作，充分调动职工的积极性，鼓励职工积极开展合理化建议及技术革新活动。

1.6 贯彻集团公司环境方针，抓好本公司所承担环境管理程序文件的执行，确保有关法律法规的有效落实，贯彻清洁生产促进法，实施清洁生产。

1.7做好安全生产和保卫消防工作，督促安监科制定并实施本部门紧急情况的应急措施，将其对环境的影响或潜在影响降至最低。岗位：锅炉车间主任

姓名：二期：

三期： 暂缺（生技科兼管）职责：

1、在公司经理的直接领导下，负责车间生产技术及安全卫生等全面管理，搞好车间的安全文明生产。

2、认真贯彻执行岗位责任制为中心的各种规程制度及总公司的安全生产方针及规章制度，建立正常的生产秩序。

3、坚持安全

9、积极完成公司领导交给的其它任务。

10、认真贯彻执行国家有关生产的方针、政策、法规及上级有关的规定，根据公司的安全目标计划，组织制订本车间实现公司安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任确保车间级安全目标的实现。

11、领导、支持车间安全员的工作，参加班组的安全日活动，经常深入生产现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。岗位：汽机车间主任

姓名：

二、三期：

二期：（副）职责：

1、在公司经理的直接领导下，负责车间生产技术及安全卫生等全面管理，搞好车间的安全文明生产。

2、认真贯彻执行岗位责任制为中心的各种规程制度及总公司的安全生产方针及规章制度，建立正常的生产秩序。

3、坚持安全

3、坚持安全

10、认真贯彻执行国家有关生产的方针、政策、法规及上级有关的规定，根据公司的安全目标计划，组织制订本车间实现公司安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任确保车间级安全目标的实现。领导、支持车间安全员的工作，参加班组的安全日活动，经常深入生产现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。岗位：理化车间主任 姓名：

职责：

1、在公司经理的直接领导下，负责车间生产技术及安全卫生等全面管理，搞好车间的安全文明生产。

2、认真贯彻执行岗位责任制为中心的各种规程制度及总公司的安全生产方针及规章制度，建立正常的生产秩序。

3、坚持安全

3、公司所有值班人员及检修人员在操作上隶属值长领导，凡是值长发布的正确命令均应严格执行。值长的命令均应通过班长或者正值传达给值班人员执行，在紧急情况下，也可向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。

4、值长对自己发布的命令担负全部责任，若对值长的正确命令违抗或者拖延时间者，则由造成事故和损失的受令人全部负责。

5、值长在当值期间，若发现值班人员有违反劳动纪律和规章制度者有权令其停止工作或者退出生产现场。

6、当值期间全公司的运行设备和备用设备均属值长管辖，不经值长同意各车间及个人不得乱动和开展检修工作，并严格执行操作票制度。

7、当值期间值长负责与总公司的生产协调确保总公司用电、用汽品质达到最佳，运行方式的重大变化应及时向经理和生技科长汇报。

8、完成公司领导交给的其它任务。岗位：热电厂总工办主任 姓名：职责

1.1 在厂长和总工程师的领导下贯彻落实有关部门文件及规章制度的执行。1.2 负责全厂岗位培训、技术比武和创新建议组织、评比及考核工作。

1.3负责组织各部门制订培训管理制度，培训网、培训计划，完善教学手段，建立员工培训档案。1.4主持召开员工培训会议，负责抓好教学研究工作，部署、检查、总结员工培训的实施情况，及时解决员工培训中出现的问题，并监督各车间的培训工作。

1.5负责与电力、经贸委、环保有关部门的报表、联系、沟通、工作协调。1.6 负责对电力、经贸委、环保有关部门下发文件及规程的处理落实。

1.7与集团公司电气运行处、人力资源处、企管处等部门的联系、协调、配合工作。

1.8做好总工程师的助手，协助总工程师做好新建、扩建工程的审查，质量验收及重大技术问题的收资、论证工作。

1.9协同安监科、生技科做好车间、运行值的监督、考核工作。1.10完成领导布置的临时工作。岗位：安监科长 姓名：

1职责

1.1在厂长及总工的直接领导和上级业务部门的指导下，遵循“安全 1.5制定厂级安全大检查计划，并组织实施、审查特殊项目的各项安全技术措施，监督有关车间对安全整改项目的落实。组织全厂反事故演习。

1.6做好对生产技术管理干部法规、安规的考试工作（包括代训人员和实习员的安全教育），协助车间搞好“安规”的学习、考试和反事故演习。

1.7监督检查反违章及劳动纪律的执行情况，监督有关劳保用品的正确使用和有关法令规定的贯彻执行。

1.8参加设备检修安全措施和反事故措施的审查工作，按照有关安全、卫生的法令、法规、规定的要求参加新建、扩建、技改的设计审查、施工安全和质量验收工作。

1.9研究事故规律提出改进安全生产的建议或意见，参加有关研究安全生产及安全工作奖惩的会议。

1.10做好消防常识、人身急救常识的宣传教育工作，定期检查消防设施确保良好备用。1.11做好本科室人员的培训工作并负责全科各岗位人员的合理分工及岗位责任制的编写。1.12做好特种设备锅炉、压力容器的安全监察工作。1.13完成领导交给的各项临时性工作。岗位：生技科长 姓名：职责

1.1 在厂长及总工的领导下，负责全厂生产设备的运行、检修、改造、调试工作，解决生产中的关键问题，并对厂长负责。

1.2 组织制订全厂生产运行、检修技术管理规章制度及实施，划分各车间设备管辖范围和职责分工。

1.3 按照集团公司工作部署及我厂实际情况，组织编制年、季、月生产、检修工作计划及实施、总结。

1.4 掌握全厂设备情况，组织生产重大缺陷和技术问题的处理。

1.5 帮助车间解决生产中的设备缺陷和技术问题，对生产问题跟踪摸底、搞清整改，确保设备在良好的条件下安全、经济运行。

1.6 鼓励员工做好合理化建议工作、倡导科技进步、促进节能降耗、组织车间开展好学习、总结、推广先进生产技术、经验及技术培训工作。

1.7 组织车间编写、讨论和审核运行、检修规程，各种技术通知、安全措施、技术措施、试验报告并组织贯彻执行。

1.8 配合安监科做好有关事故、障碍的调查分析，从技术和管理上协助车间对故障原因做出分析、制定对策。

1.9 组织编制各项技术监督管理制度，督促各项管理制度的落实，确保技术监督工作的正常开展。

1.10 组织参与设备、材料的招、投标及设备、材料的验收，负责生产与新建、扩建的协调、配合及生产准备、人员培训工作。组织参与新建、扩建的设计审查。1.11完成领导安排的临时性工作。

岗位：生技科副科长 姓名：职责：

1.1 在科室的领导下分管生产运行工作，指导车间解决生产中的关键问题，提高经济运行和文明生产水平。

1.2 组织编制修订有关生产运行管理规章制度。

1.3 按照总公司工作部署及本厂实际情况，组织编制主机年、季生产、检修工作计划上报厂部及调度处。

1.4协助车间消除生产中的设备缺陷和技术问题，确保安全、经济运行。

1.5配合总工办开展学习推广先进生产技术，合理化建议、促进节能降耗，参加评审建议、监督落实建议整改情况。

1.6 组织车间编写、审核运行、检修规程及各种技术通知、技术措施并组织贯彻执行。1.7配合安监科做好有关事故、障碍的调查分析，协助车间对故障原因做出分析、制定防范措施。1.8根据生产报表的统计情况确定合理的运行方式及负荷分配，做好机组启停台帐。

1.9均衡各运行值的总人数，达到三值之间相对均等；做好检修工作所需人员的调配及临时性调动，及时完成检修任务。

1.10汇同安监科做好定期现场安全生产大检查工作。1.11完成领导安排的临时性工作。岗位：生技科副科长 姓名：

1、职 责

1.1、在厂长和科室的领导下，负责生技科日常技术和材料的管理协调工作，做好全厂发电机组经济运行分析等方面的管理工作。

1.2、负责单机台经济运行考核、机组耗差分析管理工作，定期对采集的数据及参数进行汇总整理计算，以报表的形式进行单机组效率计算分析，所分析数据及时上报厂部并下发给车间及运行值用于生产指导。

1.3、对集团公司制定的热电厂年产值利税目标进行分解、下达和落实。配合各车间、运行值及总公司企管处、数据中心，保证完成总公司制定的电厂月利税产值目标。

1.4、在厂部和科室的领导下，负责公司的材料备件的计划汇总及申报工作；负责总公司备件材料《00纸业领料单》的开具工作，负责备件的图纸测绘工作。

1.5、制定备品备件管理制度，组织重要备品的验收工作，负责外协加工件的及消耗材料的管理工作，负责总公司外部《外协维修单》及总公司机加工车间《公司备件加工通知单》的开具工作。

1.6、负责电厂对总公司内部蒸汽流量表的日常协调维护工作。

1.7、负责总公司清洁生产、环评、认证审核等方面的资料组织工作。负责按时向总公司信息中心传报全部的生产与消耗数据。

1.8、配合好值长、电仪处，做好进出电量平衡工作，负责向电仪处传报相关电量数据。负责记录各运行值每天进电数据，并严格考核各运行值。

1.9、配合保卫消防处，做好易制毒品（浓硫酸、盐酸、高锰酸钾等）管理工作，负责向易制毒监督办公室传报各类数据。

1.10、在厂部的领导下，参与设备、材料的招、投标工作，配合好合同管理员，做好与合同项目有关方面的协调工作。

1.11、负责厂部领导和科室安排的其它临时性工作。岗位：跑煤负责人 姓名：

职责：

1.1按照大宗物资采购中心的合同要求，每天到矿方现场监督装车、取样、发运，确保原煤保质保量到厂。

1.2及时和监控中心联系，沟通每天发煤车辆的情况和车号，以便监控中心全程GPS监控。1.3每天到矿了解情况后，及时向领导汇报矿上的产量、煤质及煤的发运情况。给领导下票决策提供一手依据。

1.4掌握每天的发煤计划及用煤需求情况，合理安排工作计划，使工作有序进行。

1.5做好市场调研工作，随时掌握库存情况及市场变化，报请领导批准后，增加或减少发煤量，合理调节库存，降低成本，使公司利益最大化。1.6做好领导安排的其他临时性工作。岗位：生技科科员 姓 1 职责：

1.1 负责热电厂设备厂家的联络及合同的制定、送审、付款、发票等日常管理工作。1.2、熟悉和掌握与生产有关的方针、政策、法令、法规、规程、制度等，协助科长做好事故分析，解决生产工作中的各种问题。

1.3 掌握全厂设备情况，配合科长组织生产重大缺陷和技术问题的处理 1.4、配合科长监督检查有关车间部门及时消除危及人身、设备安全的缺陷。

1.5、负责向山东电网电力运行中心传报煤炭的消耗、库存及发电量等生产数据工作。1.6、负责万国纸业和山东国际的综合协调、服务和水、电、汽的供应工作； 1.7、负责同合资公司相连的总公司各部门、处室的联系、协调工作；

1.8、负责同合资公司服务价格的调整和每月服务款项的统计、汇总和催缴工作； 1.9、负责协助车间、兖州市热力公司做好兖州市城市230万平方的供热工作； 1.10、负责公司对外蒸汽供给、合同及执行工作； 1.11、负责厂部领导和科室安排的其它临时性工作。岗位：生技科统计员 姓名：

1、职 责

1.1在科长的领导下，负责生产报表的日常统计工作，核算每日的产值与消耗。1.2建立健全各种统计台帐，收集整理各台机组的原始记录、相关数据。1.3对总公司及其它部门索取的资料、数据应及时提供，确保数据准确。

1.4负责车间所有报表的整理、发放、回收及去总公司印制工作

1.5做好生产报表的月总结及年总结。根据需要做好生产报表的同期比较。1.6、协助做好与万国纸业和山东国际的综合协调、服务和水、电、汽的供应工作； 1.7、协助做好合资公司服务价格的调整和每月服务款项的统计、汇总和催缴工作； 1.8、协助做好兖州市城市城区供热工作； 1.9 积极完成领导安排的其它临时性工作。岗位：生技科科员 姓名：

1、职责：

1.1 在厂长的领导下负责长白与后勤人员的考勤工作。1.2 负责每月的罚款和奖励的统计汇总。1.3 负责每月工资的核实与校对。

1.4、在公司领导的领导下传达公司下达的有关文件、指示及规章制度的执行与贯彻； 1.5、协助支部书记做好公司预备党员的发展、培训、考察和谈话工作和党费的收缴工作；1.6、负责公司团支部的工作；

1.7、负责公司的记者站的管理和对外宣传工作； 1.8 负责给厂长开车。

1.9 积极完成领导布置的临时性工作。岗位：生技科劳资员 姓名：

1、职 责

1.1 在厂长的领导下负责全厂工资报表的编制工作。1.2 负责全厂职工保险、工会福利等管理工作。1.3 负责报销单据的整理、审批工作。

1.4、负责总公司的举办的各种文体活动并积极探索开展本公司的活动； 1.5 积极协同总工办、安监科和生技科搞好相关事务和工作； 1.6 积极完成领导安排的其它临时性工作。