第一篇：巨丰源班组建设实施方案

承德巨丰源煤炭有限公司

煤矿班组安全建设实施方案

班组是公司生产的直接操作和管理层，它是公司各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组安全建设，为了贯彻落实【承煤安管字（202_）24号】文件精神，实现煤矿安全生产。结合实际，特制定班组安全建设实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高公司管理水平，有利于安全生产。

二、成立“班组安全建设”领导小组

组 长： 孙海

副组长： 白树清、徐保国、张满意、那永民、鲁志民、王玉琨

成 员：左献强、梁国力、杨旺、江凤儒、张贵忠、何继申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承宝、张贵春、汪振全、三、工作目标

建立长效的班组安全建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：①抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;②加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过“五种能力”不断提高，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，煤矿企业安全生产。

四、具体工作

1、“联保、互保、自保”责任制，每天上班时由当班副区长或部门副经理对员工进行分配工作，然后根据工作安排，责成本班班组联保对象并不在出勤工票上标明联保对象、互保对象和自保对象，要求在安全上要互相照应加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。

发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等）；对责任人经济处罚的时，联保对象、区队长同样也给于处罚。

2、实行班前“安全承诺”制，区长在班前会上，安排完具体工作后，要求员工要进行“安全承诺”，承诺在今天的工作岗位中，做到自保、互保、联保，做到不违章指挥，违章作业；做到制止他人违章指挥，违章作业；做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；做到高高兴兴上班，平平安安回家；否则愿意接受公司各级管理人员给予行政和经济处罚。同时也是对员工工作前精神状态的检查。

3、坚持班组隐患排查治理，坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。

落实《班组安全规定》要求，持续、有效地加强和改进班组安全建设管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障煤矿安全发展。

五、加强制度建设

1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长带班工作制度;(3)班组安全质量标准化管理制度;(4)班组隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)安全管理合理化建议制度;(17)隐患、三违举报制度;(18)班组互保联保制度;(19)班组工资分配制度;(20)班组民主管理制度。

2、班组责任

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议及企业各项规章制度。

(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

(3)全面完成班组所承担的各项安全技术指标;

(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标;

(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工传帮带，不断提高职工队伍的整体素质。

(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

3、班组权力

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。

(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

(3)有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。

(4)对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。

(5)对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见;

(6)对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

(7)对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位(个人)工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能管理、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。

六、加强班组长管理

1、班组长的主要职责

(1)班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。

(2)对班组员工现场安全操作行为进行指导。

(3)对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。

(4)对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。

2、班组长的权利

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

4、煤矿企业建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。班组每月自检、自评一次；企业每月进行一次全面检查考核，季度进行一次总结、讲评、考核兑现。

5、全面落实班组长素质提升工程。制定班组长素质提升工作方案，明确培训教师、培训内容、培训计划，保证所有班组长年内脱产轮训一次，确保班组长工作技能、业务素质全面提升。

七、规范班组现场管理

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、突出班组长现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

班组是企业发展的主要组织，班组长是企业的骨干，搞好班组建设，才能使企业有一个良好的发展。

第二篇：安全活动月总结承德巨丰源煤炭有限公司

承德巨丰源煤炭有限公司 202_年“安全生产月”活动总结

按照承德隆兴地方矿业有限责任公司《关于开展202_年“安全生产月”活动的通知》（承隆兴地矿安字〔202_〕21号）要求，结合我公司安全生产实际，6月份在公司范围内开展“安全生产月”活动；经研究制定《202_年“安全生产月”活动方案》，按照活动方案要求，精心组织、系统部署、认真落实、注重实效；以“安全生产年”活动为主线，以科学发展、安全发展为指导，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，深入学习贯彻落实安全生产《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全生产监督管理总局58号令）和煤矿安全生产七大巩坚举措以及近期国家、省局下发的有关煤矿相关政策、法律法规等，普及安全生产知识；加大隐患排查治理力度，进一步强化了全体职工对安全工作的重要性，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各类事故的发生，取得了显著成绩，保证了安全生产。现将安全月活动开展情况总结汇报如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

1、成立组织 组 长：孙 海

副组长：徐保国、白树清、张满意、那永民、鲁志民 成 员：左献强、梁国力、杨 旺、李进喜、侯彦丛、江凤儒、王玉琨、张贵忠、何继申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承宝、张贵春、汪振全、张贵清

领导小组下设“安全生产月”活动办公室，地点在公司安全管理部。办公室主任：那永民（兼）。

2、提高认识，强化管理

从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，统一了思想和认识，使广大干部员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成“要我安全”到“我要安全”的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育

1、加强宣传教育、营造良好氛围

6月3至6月9日期间，组织公司一、二线员工参加的安全事故警示教育培训。利用闭路电视、电子大屏幕、橱窗等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全警示事故案例和安全知识讲座光盘。6月9日安全生产宣传咨询日公司高层领导分别参加各单位班前会，宣传安全生产月主题和安全生产应急管理等为主要内容，为员工进行“七条规定”和安全知识解答。同时进行了随机考试，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实用性。对应急救援预案进行了专项演练，提高专业技能。

2、矿井安全质量标准化工作

公司以“安全活动月”为契机，对质量标准化工作向前推进一大步，抽专人，分专业首先按照标准进行逐项细化，完善各种制度，重新排版组卷；特别是图纸方面，对公司所有图纸按着新的国标，重新修整完善；6月20日前对照新标准完成了矿井安全质量标准化软件资料、图纸修订工作。

6月份组织现场安全整改，分区域、划分专责任人，对所辖区域的文明生产，管线吊挂、采煤、掘进、通风、防尘等硬件设施进行完善；实现安全质量标准化二级标准。

3、安全培训做到实处

6月10日至16日，开展安全文化周活动，通过对员工培训和学习，增加员工的自我保安意识，为了了解员工安全知识掌握情况，公司对所有员工进行一次安全知识考试，考试成绩和效果达到了这次活动要求。

4、组织开展事故应急救援演练

6月18日上午，为加强对突发事件的综合处理能力，提高事故应急救援的反应速度，减少突发事件所导致的损失。组织了一次矿井水害应急救援演练，首先组织有关人员对应急演练计划进行学习，让参加演练人员熟悉操作过程和注意事项，然后水害事故应急救援演练开始。演练的目的主要是检验应急救援预案程序的有效完善度、应急救援预案系统中的各种保障体系情况、以及指挥人员、演练人员、与救援机构的协调组织，事故应急演练圆满完成，取得了良好的效果。

5、以安全月为契机，加大安全隐患排查力度

为了将本次安全月活动落实到实处，严格现场检查，落实隐患整改，注重实际效果，使活动的开展有成效，落实各级安全生产责任制，持续开展事故隐患排查治理工作，加大反“三违”力度，不断提高安全检查、隐患整改的针对性和实效性；在安全活动月中制定了“安全检查处罚规定”，成立了以公司总经理为组长，安全副总经理及其他高管人员为副组长，科室主要负责人为成员的专业检查组；每周不定期对公司所有生产区域及各大系统进行隐患排查，针对活动中查出的隐患，及时指导、督促整改，并认真落实对所查出隐患的整改工作，建立隐患排查整改台账，落实整改单位、整改资金、整改责任人和整改时间；下一周要对上一周检查的问题进行复查，对落实不到位的按照公司规章制度进行处罚，加大“三违“处罚力度；使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为安全生产的持续稳定打下了坚实的基础。

6、认真总结，以月促年，安全发展

公司对“安全生产月”活动做了认真总结，通过安全生产宣传、教育、应急演练、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“强化安全基础、推动安全发展”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，六月份我矿安全生产平稳过渡。

通过本次活动的开展，在全矿范围内收到了良好的效果，提高了各级管理人员和职工对安全生产重要性的认识，增强了全体管理人员、职工的安全意识和安全责任心；安全生产人命关天、安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识；各级管理人员在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施进一步得到落实。安全责任重于泰山，安全生产警钟长鸣。我们要借安全生产活动月的东风，把我公司安全生产工作落实到实处，实现公司安全生产平安年。

第三篇：鸿丰班组建设汇报材料

鸿丰公司班组建设开展 情况及下一步工作措施

二〇一二年五月十八日

班组是煤矿从事安全生产活动最基层的组织形式，是保证安全生产，提高企业效益，激发职工活力的细胞。为搞好安全生产工作，我矿一直以班组建设为切入点，进行区队日常管理工作，现将我矿的班组建设情况汇报如下：

一、班组建设开展情况

我矿现有职工180人，配备班组长18人，其中9个掘进班组长，6个采煤班组长，3个机电班组长，共分5个生产班组，其中3个掘进班组、1个采煤班组、1个机电班组，在班组管理工作中，主要做好以下几点，1.加强班组长业务技术培训，努力提高班组长的个人业务素和才干。我矿为三矿整合为一整合矿井，人员复杂班组长的选拔任用尤为重要，通过长期的考察和培训，我们选拔任用了一批有文化、懂技术能够带领全组人员按照指令圆满完成安全质量及生产任务的班组长。

2.制定班组长工作激励办法，表扬先进，鞭策落后。每月月初下达掘进及生产计划，并且结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行考核。

3.保障班组长权利，强化班组建设。保障日常生产工作进程，为使班组长便于组织生产工作，给予班组长分配权、处置权、停工权，提高班组长待遇，使责、权、利相一致。

4.为提高和调动班组长工作积极性，安全管理与工资挂钩，同时进行考核，做到奖罚分明，充分体现责、权、利的统一。促使一般

职工加强自身业务学习，踏实刻苦工作，以提高工资待遇的方式引导职工走向班组长的岗位，为今后培养更多的班组长打下基础。

二、下一步工作措施

1.严格按照班组长考核细则，制定班组建设实施方案，建立完善班组建设各项制度。规范班组长的选拔任用，严格实行班组长安全准入，认真落实《山东省煤矿班组长任职资格管理规定》的有关要求，做好班组长的任职资格管。坚持每月召开一次班组建设会议，评比总结本月工作，并布置好下月的各项工作。

2.加强现场作业管理，班组长要跟班、盯班督促职工严格执行安全措施，严格按照合理的工作程序施、方法、操作步骤组织生产，减少作业中的失误，确保作业方法使质量稳定提高作业效率，按章操作，实施标准化作业。每天由班长在交接班会上讲解安全生产重点和注意事项，班组安全监督员对重点工作进行跟踪监护，确认现场安全措施是否落实，现场使用设备和安全设施是否合格、齐全、可靠，人员精神状态是否良好。小班组长负责协调生产操作和工艺调整，并将存在问题及时反馈至班组长，由班组长和班组有关人员采取相应措施，加强整改。

3.加强现场安全管理，认真开展班组日常安全检查。班组检查，消除作业中的不安全因素，班中检查，制止和纠正违章作业，及时排除事故隐患，班后检查，清理作业现场，不给下班留下隐患，同时，认真开展安全技能培训，努力提高职工安全技能。为不断强化班组成员抓好工程质量的责任意识，以质量保安全，整个班组牢固树立“一

次做对、一次做好”等质量理念，推行安全质量承诺，班组成员在开工前人人作出“此项工作我承担，出了问题我负责”的承诺，若在安全质量上出现了问题，依据承诺进行问责和处罚。在此基础上，把工程质量作为班组工作的重中之重，每月评选最优工程，对优胜者给予奖励。在工程质量上精确到厘米，差一点都不行。在交接班时，不能将不合格工程交给对班，直至整改合格，达到标准要求，组长才在交接记录上签字。

今年以来，在上级部门的正确领导下，我矿班组建设工作紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化达标、基层管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提升班组综合管理水平和班组长管理能力，同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设走上健康发展之路。

第四篇：班组建设实施方案

储运工段丙班班组建设实施方案

为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我工段安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据作业区文件精神，在202_-202_年为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班特制定班组建设实施方案。

一、班组建设领导小组；

组长：马常财

副组长：李永攀刘岩李发亮谢真

成员：丙班全体职工

二、班组愿景目标

愿景目标：高起点 再超越挑战极限超越自我三、具体措施：

(一)、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造储运丙班一流现代化队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明班组。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以作业区行为考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全对子、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班的工作应注意什么？

5.开展员工、班组长与段长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长及职工的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

(二)、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展能降低劳动强度及成本的小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决班组管理和创新创效的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长及负责人的综合素质。对班组负责人我们实行选拔制度。由班组长提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组负责人的岗位上，对选上的负责人要经过考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对负责人制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。以班组长的标准要求他们，使他们工作有章可循，有责可究，为企业培养更多的管理人才。使他们特别明确的知道班组长是本班组的安全生产第一责任者。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

(三)、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组职工按时参加班组的培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组员可晋级为组长，达到管理人员培养的目标。

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对职工首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、七必谈”制度，并要求班组管理人员把“五清楚、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。、(四)、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并

为此大做文章，组织系列活动。让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前会上庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。

二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

第五篇：班组建设实施方案

内蒙古利民煤焦有限责任公司

班组建设实施方案

为了认真贯彻落实能源公司党委、工会《关于向白国周班组学习加强班组建设的通知》精神，进一步提高我公司班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产、经营管理工作奠定坚实基础，并充分发挥班组的优势，在我公司各基层单位掀起学习推广“白国周班组管理法”的热潮，同时我们以此次活动为契机，进一步做好我公司班组建设工作，并结合实际，制定出我公司班组建设实施方案。具体工作如下：

一、班组建设的目的和意义

进一步加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能、增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础；是构建本质安全型区队，确保我公司实现安全生产长效机制的保障。

二、班组建设指导思想

围绕能源公司和我公司发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，全面提高班组成员素质和班组管理

水平，促进生产经营、技术进步，确保我公司各项生产经营目标的顺利完成。

三、班组建设总体目标

以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新” 即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人性化，努力创建学习型班组，推行管理信息化、员工知识化、考核标准化，以此提升班组建设整体水平。