第一篇：2014中考奖金方案

2014年中考奖金方案

（一）班级奖

1.中考全县状元，奖该生所在班级10万元；中考进入全县前2—10名，每人次奖该生所在班级5万元；中考进入全县11-20名；奖该生所在班级3万元；中考进入全县前21—50名奖该生所在班级2万元；中考进入全县前51—100名奖该生所在班级10000元。（若该生未留校，奖金减半）

2.中考进入全县前1000名的学生达6人的班级奖每班20000元；每多一人奖班级4000元；达到10人奖40000元，以后每增加1人奖该班级5000元；若中考进入全县前1000名的学生未达6人的班级，每少一人罚班级3000元；前1000名学生留校每少一人罚班级2000元；前1000名留校人数未达本班前1000名人数一半的班级此项奖金取消。

3.中考达普高线人数达到48人的班级奖4000元，每多一人奖300元，每少一人罚300元；留校人数每班达40人的班级奖4000元，每多一人奖300元，每少一人罚300元；

4奖金分配：前1000名完成任务的班级，班主任奖占班级奖金总额的15%；未完成6人任务但其它指标完成的班级，班主任奖占班级奖金总额的10%（如班级整体被罚则加倍）。语、数、外、物、化、政、史、体按6:6:6:4:4:3:3:1分配班级奖金总额的85%或90%；

（二）均分奖

1．语、数、外学科年级均分全县第一名奖备课组长8000元；奖学科组8万；全县第二名奖备课组长5000元，奖学科组6万；全县第三名奖备课组长2000，奖学科组3万；第五名罚备课组长1000元，罚备课组3万元；第六名罚备课组长2000元，罚备课组4万元；第七名罚备课组长4000元，罚备课组6万元；以后每下降一个名次加罚备课组长2000元，加罚备课组2万；理、化组奖罚在语、数、外奖金的基础上乘以5/8；政、史组奖罚在语、数、外奖金的基础上乘以1/2；体育奖罚在语数外奖金的基础上乘以3/8。

2.分配方案：以班级为单位，各科教师所带班级均分高于校均分的（全员参评）占比重为2，班级均分低于校均分的占比重为1，若学科组被罚则相反。

（中考奖惩中被罚的教师取消旅游福利）

第二篇：中考奖金方案

2013年中考奖金方案

为了加强中考工作，进一步调动九年级教师的工作积极性，提振九年级教师精气神，特制订本方案。

总则：

一、中考成绩的“四高一低”占阳新前一二三名，并在重点高中升学人数赢取大王中学的情况下，实行旅游+中考奖；

二、中考成绩的“四高一低” 没有取得阳新前一二三名，但赢取大王镇中学，实行旅游或发中考奖。

中考奖计算方法：

1.优录生：每考取一个优录生奖金1200元；

2.重高第一批：奖金600/生；

3.重高第二批：奖金400/生。

中考奖分配方法：

1.年级奖金：总奖金*4%，由九年级领导分配；

2.班主任奖金：各班总奖金*8%；

3.课时奖金：课时数*30元

4.教学奖：（班级总奖金—年级奖金—班主任奖金—课时总奖金）*科目分值/中考总分说明：当课时总奖金大于班级总奖金时，取消课时奖金。

XX中学

2013.3.20

第三篇：2014年中考奖金方案

2014年中考奖金方案（草案）

一、集体奖：

1.二中奖。二中市招线低于3个，按每个2500元计算，超出（含3个），按每个二中3000元；超出区指标（5个以上）一个奖4000元每个。调节线以上每个1200元；

2.巩固奖。特色班在完成四高一低的提高5%的教学任务，且无重大事故的前提下，可拿巩固奖，奖金为当年区中考奖金的十分之一/班；校奖：特色班中，四高一低班级总成绩第一的，奖班主任800元；单科第一的奖任课老师300元，其他班级另算，无比较对象科目，考差追究任课老师责任，考好奖300元。

2.集体奖的分配：第一方案：（该班总奖金的-8%的班主任提成-4%的年级提成-30*40.5课节奖金）*科目分数/中考总分。

第二方案，根据中考科目成绩开发区排名计算。课时奖金不变。

二、贡献奖：

1.班主任贡献奖：完成区指标任务的，奖该班主任2000元，每超一个加奖1000元。

2.年级组长贡献奖：完成区指标任务的，奖年级组长2000元，每超一个奖500元。

三、说明：本方案由校长室负责解释。

中庄中学

2014-3-8

第四篇：奖金计提方案

建筑工程有限公司2013绩效奖金计提方案

1、目的：

为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，特制定本方案：

2、适用范围：

本方案适用于公司各项奖金的计提。

3、公司各项奖金的定义：

3.1经营目标奖：公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；

3.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；

3.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

3.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。

5、奖金计提标准 5.1经营目标奖

经营目标奖金的计提标准为从完成公司经营目标的70%开始按季度计划计提奖金，2013年公司经营目标为 万元整，计提标准为目标金额的15%为计提基数。5.1.1奖金计提比例为： a、完成目标的70%计提3%； b、完成目标的80%计提4%； c、完成目标的90%计提5%； d、完成目标的100计提6%； e、完成目标的110%及以上计提7%；

f、计算方式为：目标金额*15%*计提比例=公司应发奖金总额。

5.1.2经营目标奖金按季度累计发放，如已发放金额超出预计发放金额的，在下季度内扣除多发金额后再发放应发金额。5.2利润目标奖

利润目标奖金的计提标准为从净利润13%开始计提利润目标奖金作为年终奖，在年终发放，原公司《年终奖管理办法》作废取消； 5.2.1奖金计提标准为：

a、公司净利润达到13%，计提净利润的3%； b、公司净利润达到14%，计提净利润的4%； c、公司净利润达到15%，计提净利润的5%； d、公司净利润达到16%，计提净利润的6%； e、公司净利润达到17%，计提净利润的7%； f、计算方式为：

年末净利润；再计算净利润所占产值的比例，得出净利润与产值的比例关系； 奖金计算为：净利润总额*相对应的利润比例内的计提系数=应发利润目标奖金总额(公司净利润未达到13%，计提净利润的1-2%，由总经理办公会讨论决定）。5.3优秀部门奖励

具体发放标准参照公司2013优秀部门考评方案执行，奖金从公司奖罚基金内计提，不足部分由公司补贴。5.4项目独立考核奖励

公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算； 其原则是：

1、成本奖励：规模项目成本奖励按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门制定后报公司审

批通过后执行，奖金发放列入成本；

2、进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5‰进行奖励，奖励金额列入工程成本，由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行；

3、对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目进行打包成本核算，奖励金额参照规模项目的成本奖励比例计提。

6、附则

因公司从2013年开始实施各项奖励方案，且绩效管理体系尚不成熟，固本方案暂定实施1年，待公司绩效管理体系及经营管理体系完善后再制定具体的奖励办法实施。

第五篇：奖金分配方案

奖金分配方案

一、分配原则

为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额，根据专业技能高低、承受的工作压力、工作强度、工作时长及绩效考核数据（考勤、日常表现）情况等几个角度考核，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配以达到奖励先进，激励后进的目的

二、奖金发放范围：适用于公司全体员工。

三、下列员工不参与奖金分配：

处于试用期的员工；处于医疗期的员工；奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。

四、季度奖分配

（一）考核发放方式：按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为下一个季度第一个月，与月工资一并发放。

（二）考核内容与方法标准：

1、根据绩效考核数据（考勤、日常表现、工作任务完成等），结合部门主管意见为考核内容进行综合考核。

2、按工作技术含量及重要性排序：技术人员> 销售人员> 仓库、生产人员> 财务人员 >销售助理 >及行政人事等其他部门，技术支持部、工程生产部季度奖金按半个月工资的标准以内发放；其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。

五、年终奖分配

（一）奖金基数：为本人的月工资金额。

（二）分配办法

按当年个人考核结果进行分配，每月绩效考核在80分以上（含80分）为优秀，按奖金基数上浮200%以内予以奖励；每月绩效考核在60-79分为合格，按奖金基数发放；当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基数下浮50%。

（三）发放条件

1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到月数/12）计发。

2、受到行政处罚的减少奖金。

六、本规定由二〇一七年一月一日执行。

二〇一七年一月四日