第一篇：天车班组长安全奖金制度

天车班组长安全奖金制度

为了规范管理,提高天车工段班组长的责任心和现场管理能力,深化落实班组长的职责,结合天车工段的实际情况,特制定本制度.天车工段所有的班组长,每月以现场管理与协调配合,安全监督与检查,劳动纪律与清洁卫生,三无班组建设为内容,通过对每人的评定来核发安全奖金.发生微伤以上安全事故和重大险肇事故,取消当月所在班组长的安全奖金.组长由所在的班长进行评定,班长由工段评定.根据评定结果,组长每月安全奖金为100元---150元,班长为150元---200元,经厂部审批后发放.天 车 工 段

202_年3月11日

第二篇：安全奖金返还制度

安全奖金返还制度

第一章 总 则

一、为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，提高安全管理水平，充分调动干部职工安全生产的积极性和主动性，体现“安全就是最大的保护”，体现“只有不出事故，才能达到利益最大化”，体现奖罚对应，根据矿安全例会精神，结合目前安全生产实际，特制定本制度。

二、本制度适用于所有在岗干部职工。

三、遵循原则：

1、取之违章，用之治理。

2、功过各论，奖罚分明。

3、遵守党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令，认真贯彻执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程，敢于制止违章指挥、违章作业。在安全生产、预防事故、抢险救灾等方面做出显著成绩的，给予表彰和奖励。

4、对安全工作不负责任、违反煤矿安全规程、玩忽职守、违章指挥、违章作业的给予处罚；造成事故的，根据情节轻重，追究当事人或肇事人的责任，分别给予相应的行政处分、罚款等。对重特大事故责任人，除执行本制度外，由司法机关另行依法追究其刑事责任。

5、隐瞒事故、弄虚作假、对制止违章指挥和违章作业的人进行打击报复的，从重处理。

第二章安全奖金返还

一、对安全生产过程中因安全事故、“三违”行为、隐患未整改、工程质量不达标等原因造成的罚款，建立罚款基金池，针对“三违”罚款，财务科要建立专门账户，安全科要根据建立的“三违”台账，每月月底要与内控科、财务科进行比对，并且依照本制度加以运作管理。

二、奖励。

1、发现重大安全隐患并积极举报，避免企业财产造成重大损失的，给予100元奖励；发现一般隐患并积极举报，给予50元奖励。

2、及时制止“三违”行为，将事故消灭在萌芽状态的，给予奖励50元。

3、举报“三违”行为，无论“三违”情节轻重，每起奖励20元，已享受第2条奖励的，不再进行重复奖励。

4、对全年安全生产无事故的班组，班组成员全年无任何“三违”行为发生，奖励班组长3000元。班组长本人在全年内有“三违”行为，取消奖励；班组成员在全年内每发生一起“三违”，下浮奖励30%。

5、对全年安全质量标准化评比全矿前三名的班组，分别给予班组长奖励：第一名5000元、第二名4000 元、第三名3000 元。本班组全年内有轻任以上事故、班组长本人

在全年内有“三违”行为等，取消奖励；班组成员在全年内每发生一起“三违”，下浮奖励30%。

6、针对员工在生产过程中发现并上报的隐患，根据现场核实考证属实的，每一条奖励员工10元。

三、罚款。

1、执行《大阳煤矿分公司安全责任田责任制》相关规定。

2、对隐患末限期治理或限期末治理完成的主要负责人，根据末完成治理的隐患条数，按50元/条进行罚款。罚款后仍置之不理，建议给予免责处理。

四、返还。

1、一般“三违”行为造成的罚款，责任人在从“三违”行为发生之日起，三个月内，安全工作表现积极，能够做到主动安全，无任何“三违”、事故责任等，返还罚款100%。三个月内，另有“三违”发生或有轻、重伤事故责任的，除按规定追究此次责任，进行双倍罚款外，取消上次罚款返还资格。

2、严重“三违”造成的罚款，责任人在从“三违”行为发生之日起，六个月内，安全工作表现积极，能够做到主动安全，无任何“三违”、事故责任等，返还罚款100%。六个月内，另有“三违”发生或有轻、重伤事故责任的，除按规定追究此次责任，进行双倍罚款外，取消上次罚款返还资

格。

3、对“三违”行为不认可，与安全管理人员或举报人员发生口角、报复行为等，除加倍罚款外，取消返还资格。

4、造成轻伤事故的责任人，在本年底以内，末发生其它责任事故、“三违”行为，返还罚款总额的50%；从事故发生之日起，一年内，无其它责任事故、“三违”行为，再次返还罚款总额的20%。

5、造成重伤事故的责任人，在本年底以内，末发生其它责任事故、“三违”行为，返还罚款总额的30%；从事故发生之日起，一年内，无其它责任事故、“三违”行为，再次返还罚款总额的20%。

6、安全奖金返还只针对罚款。对轻、重伤故以及“三违”行为造成的工资损失、“安全帐户”损失等不在返还范围。

四、本制度从202_年12月1日起执行。

第三篇：奖金制度

公司基本奖金制度

一，走火大会提成比例考核

业务员个人：最低每月完成10张走火门票，底薪1000元。

营销经理个人最低每月完成12张走火门票，底薪1200元。

营销总监个人最低每月完成15张走火门票，底薪1500元。

营销副总个人最低每月完成20张走火门票。底薪202_元。

营销总经理个人最低每月完成30张走火门票，底薪3000元。

（注：以上未到达考核标准，只拿提成。）

二，系统课程零售奖金

《与命运有约》《定位》《策略》

1，业务员佣金提成比例15%2，营销经理佣金提成比例17%

3，营销总监佣金提成比例 20%4，营销总经理（包括副总）佣金提成比例 25% 三，领导差额奖金

营销经理级以上（含），可以领取整组业绩所有差额奖金

四，业务晋升办法

1，新人考核期为四个月内累计业绩20张走火门票转让，经面试合格可以正式业务员，考

核期间只能使用经理级以上业务助理名片。

2，业务人员个人连续四个月内完成总业绩120张走火门票，则经公司审核同意后晋升为营

销经理。

3，营销经理培养三位营销经理且连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队

总业绩360张走火门票，经公司审核同意后则晋升为营销总监。

4，营销总监培养三位营销总监连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队总

监业绩720张走火门票，经公司审核同意后则晋升为营销副总。

5，营销副总个人呢连续一个阶段（公司以四个月为一个季度计算）完成总业绩100张走火

门票，且培养三位营销副总连续一个季度（公司以四个月为一个季度计算）完成团队总监业绩1000张走火门票，经公司审核同意后晋升为营销总经理

五，业务收入计算表

以个人业务每人平均每月创造两个系统课程4万为例

1，业务收入

底薪1000元月

个人零售4万×15%=6000元月

总计：7000元月

2，经理收入：一个经理底下带三名业务员

底薪1200元月

个人零售4万×17%=6800元月

领导差额奖金12万×2%=2400元月

总计：10400元月

3，总监收入：一个总监底下带三名经理

底薪1500元月

个人零售4万×20% =8000元月

领导差额奖金36万×3%=10800元月

总计：20300元月，副总收入：一个副总底下带三名总监

底薪202_元月

个人零售4万×25%=10000元月

领导差额奖金108万×5%=54000元月

总计：66000元月

5营销总经理收入：一位营销总经理底下带三名副总

底薪3000元月

个人零售4万×30%=12000元月

领导差额奖金324万×5%=162000元月总计：177000元月

第四篇：奖金制度

奖金制度

前提：任意消费498元零售产品产品，提供身份证复印件，银行帐号（工、农、建、中），免费申请优惠卡即可享受8折优惠，上经销商可获11笔奖金。

一、零售差价20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、销售折让：2%-10%(特点：

1、相邻两月业绩可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1万如：一月销售5000元6%

二月销售5000元6%

三月销售10000元10%

三、超额奖12.5%如:(15000﹘10000)X培育奖（也叫门面奖）:1250元

一万（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一万1250 C一万1250

D一万1250

四、业绩红利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1万2 万3.5万……20个台阶…… 450万

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石桥）谭丽萍老师70万X1%=7千杨老师 800万X1%=8万

黄老师20000万X1%=20万

五、公司分红 10.5%（六个分区可以拿九代）每个合格市场X150元

万以上6个6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1万以上6个7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1万以上6个X150+10077696X150=6.2亿（理论数据）

D1万以上6个

E 1万以上6个

F1万以上6个

这就是哈弗大学的网络倍增原理

如；谭老师 70万 ÷1万=70X150=4500杨老师800万÷1万=800X150=12万 黄老师 202_万 ÷1万=2000X150=30万

六、稳健奖0.5%

七、优秀奖0.3%

八、卓越奖0.2%

九、杰出奖 0.19%

十、出国旅游年薪6万（费用全免）

十一、世袭 继承

第五篇：奖金制度

XXXXX医院职工工资发放标准

一：夜班补助

医生：每班次补助20元；

护士：每班次补助15元；

二楼护士夜班补助：

（1）住院病人在1——20人内，每班次补助15元。

（2）住院病人在21——34人内，每班次补助20元。

（3）住院病人在35——45人内，每班次补助25元。

（4）住院病人在46人以上，每班次补助30元。

二：奖金

奖金范围：病人在30人以下不发放奖金。

病人在41——50人发放奖金50元。

病人在51——60人发放奖金150元。

病人在60人以上时每增加10人加发奖金50元。

病人在100人以上时每增加10人加发奖金30元。

月工作日不足20天者本月没有奖金。

三：周日补助

发放办法：发放日基本工资（（基本工资+工龄工资）/26）。

四：请假

扣发制度：（1）每月请假在5-6天（含5天），扣除当月奖金50%；（2）每月请假

在7天以上（含7天）扣除当月奖金。除扣奖金外，请假部分按实际请假日工资扣除，请假在一个月以上的停发工资及工龄工资。

扣发办法：扣发当天日总工资（在原基础上减去加班补助和夜班补助）。

五：加班补助：

1小时——2.5小时发放加班费5元。

3小时以上发放加班费10元。

六：新聘用人员工资待遇

（1）新参加工作的各类学校毕业生见习期工资标准分别为：初中毕业生570元，高中、中专毕业生590元，大学专科毕业生655元，大学本科毕业生685元，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业生和未获得硕士学位的研究生710元。

（2）见习期工资执行期满后，上述人员按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资按以下办法确定：初中毕业生执行1级薪级工资标准，高中、中专毕业生执行2级薪级工资标准，大学专科毕业生执行5级薪级工资标准，大学本科毕业生

执行7级薪级工资标准，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准。

（3）获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元，获得博士学位的研究生初期

工资标准为845元。明确岗位后，按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资分别执行11级和14级薪级工资标准。

（4）到艰苦边远地区或爱国扶贫开发工作重点工作的大中专及以上毕业生，可

提前转正定级，转正定级时薪级工资高定1至2级。

八：岗位工资的实施

1．专业技术人员。

专业技术人员按本人现聘用的专业技术岗位，执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在正高级专业技术岗位的人员，执行一至四级岗位工资标准，其中执行一级岗位工资标准的人员，需经人事部批准；聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准；聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准；聘用在助理级专业技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准；聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级岗位工资标准。

在事业单位按国家有关规定设置专业技术岗位并完成岗位聘用前，专业技术人员

岗位工资暂按以下办法执行：聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。待完成规范的岗位设置并按规定核准后，专业技术人员再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。

2．管理人员。

管理人员按本人现聘用的岗位（任命的职务）执行相应的岗位工资标准。具体办

法是：聘用在部级正职岗位的人员，执行一级职员岗位工资标准；聘用在部级副职岗位的人员，执行二级职员岗位工资标准；聘用在局级正职岗位的人员，执行三级职员岗位工资标准；聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。