第一篇：班组长论坛谈什么[范文]

班组论坛谈什么？

11月29日，公司在松藻煤矿多功能厅举办了首届班组论坛，论坛持续了3个小时，论坛选手余兴未尽，台下观众兴趣不减。这次班组论坛，定位的是观点的阐述，不是正反观点的辩论，为公司论坛举办形式开辟了先河。这次班组论坛，是我们最基层的员工面对镜头，侃侃而谈，实属不易，他们无华的语言让我们感动，他们平凡的带班经验给人启迪。这次班组论坛的成功，得益于抓住了班组最真实的情感、得益于最贴近基层的管理经验，得益于事前的精心筹备。

班组是企业的细胞，举办班组论坛，就是要为班组健康成长搭建沟通平台，让班组长在工作实践中行之有效的管理方法实现资源共享，形成大家共同借鉴相互启迪的氛围。比如，机修厂杨健的“我平凡但我不平庸”道出了班长自强不息的人格魅力，石壕矿赵长驰“要让我的班员平平安安上班、安安全全退休”展示了班长的情爱胸怀，再如，说到班组成本控制，从“冒着用”转变为“算着用”，从“用了再算”到“算了再用”，显示班组管理的深化，又如，说到“当班组或班长个人利益受到损失时，如何面对、如何处理”时，班长们共同认为首先寻找利益平衡点，不意气用事，主动沟通，服从整体利益„„这些朴实的语言，赢得了阵阵掌声。

举办班组论坛，不是班组长想到什么就说什么，需要有一个明确的主题，主持人采用提问方式引导论坛选手思路，适当点评，以此总结、提炼班组长的工作心得和班组管理方法。集聚智慧、分享经验，这才是举办班组长论坛的出发点和落脚点。

第二篇：班组长论坛方案（范文模版）

公司班组长论坛方案

按照每季度一次班组长论坛的模式，202_年共举办四次班组长论坛。202_年班组长论坛拟根据“班组长胜任能力”进行系统培训。具体是以“角色认知、管理技能提升、班组建设实务、打造卓越班组”的主题进阶式开展培训。每一期选取一个主题进行学习研讨，并配合相关拓展小游戏或是团队小游戏以加深学习体会。

目前工业园区（含长泉）共有139名班组长，根据之前一份班组长培训需求调查统计，班组长中拥有大专及以上学历水平的仅占班组长总人数的约10%。因此，提升班组长的学习能力十分必要。计划在每期培训开始之前组织读书学习，并通过班组长论坛这一平台进行交流学习，让班组长能够在论坛中畅谈自己的读书体会，沟通班组中的问题解决方式，分享优秀的经验做法，以达到知识经验共享的目的。通过一年的努力，在班组长这一层级达到一个整体的提升，并在论坛交流中发现优秀典型，形成一种你追我赶的学习创新氛围。

具体，本班组长论坛相关信息计划如下：

一、培训对象：

工业园班组长（含副职）共139人。（含长泉包装）

二、培训时间地点：

时间：202_年2月、5月、8月、11月。地点：工业园区。每期论坛为期一天或两天。

三、论坛批次设置：

每期分三批进行，每批46（47）人。

四、举 办 方：

工业园调度室（安环部）、人力资源部。

五、论坛方式：

前期图书学习+论坛研讨（总经理点评）+拓展游戏+相关视频观看（备选）。202_工业园班组长论坛第一季度

六、培训思路与依据：

以班组长的胜任素质为培训主线，依据“中国式班组”系列图书，并结合工业园区相关管理的主题进行综合培训学习。

七、每期主题设置：

第一季度：“我是谁——班组长胜任能力与提升”+工业园相关管理主题。第二季度：“我需要的班组管理技能”+工业园相关管理主题。

第三季度：“我如何建设班组——班组建设七项实务”+工业园相关管理主题。第四季度：“我如何从优秀到卓越——创造卓越班组的七种武器”+工业园相关管理主题。

八、培训效果把控

每期培训结束后，根据学习研讨情况进行小组作业提交，评选出优秀学习小组。在年终时每一位班组长能够将本所学形成培训学习报告。如果涉及较多与工作相关知识，则进行相关卷面考试进行把控。

九、其他相关工作

第一，举办方做好充分的准备工作。事前通知、邀请点评领导、做好会议室布置、做好主题相关PPT，以及团队小活动、小游戏，讲师沟通等。

第二，活动当天做好充分的后勤准备。饮水、就餐等等。

第三，做好与其他部门的沟通合作，如拍照留念等。

十、第一季度班组长论坛计划

时间：202_年2月25-27日（农历正月十六、十七、十八）。行程安排：

1、202_年1月30前购买“中国式班组系列”图书一套，并学习。

2、202_年2月18前下发通知。

3、202_年2月25日上午8:30—9：30进行开班学习仪式，总经理、副总经理发言。

4、9:30-10:00团队小游戏。

5、10:00-10:30学习研讨。以小组为单位进行讨论发言。

6、10：30-11:45小组发言、点评嘉宾进行点评。

7、11:45-13:00午间休息。

8、13:00-16:30团队小游戏（孤岛求生、解手链等游戏）。

9、合影留念。

附：《中国式班组图书》相关简介

人力资源部王@@

202_年1月23日

中国式班组简介

本套书共分为四本：《班组长胜任能力》、《班组管理技能》、《创造卓越班组的七种武器》、《班组建设七项实务》。总价108元。购买30套以上七折优惠。本书作者简介：

江广营：八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任，北大、清华、复旦等知名学府客座教授。

王 瑜：管理学硕士，八九点管理咨询有限公司高级培训师、咨询顾问，八九点班组建设研究专家团主要带头人，三基建设高级研究员。

乔 华：中国企业班组建设和班组长胜任素质能力提升教练、企业首席学习官领域研发组研发带头人、国家培训标准专家组成员、国家职业经理培训研究中心高级顾问、国家注册人力资源管理师、中国企业联合会与中国企业家协会特邀培训师。

杨金霞：八九点管理咨询有限公司高级研发师、咨询师，三基建设高级研究员。大中华班组建设研究院高级研究员，国家培训标准拟定参与者，八九点培训管理体系建设项目研发带头人。

王 荻：八九点管理咨询有限公司高级咨询师、培训师，八九点班组建设研究专家团队主要带头人，三基建设高级研究员。

本套书根据基层管理者的胜任素质能力模型，从基层管理者的角色定位与自我修炼出发，再上升到班组的管理、班组建设等实操技能，由内而外，由浅入深，进阶式提升，系统化塑造。通过本套系列书籍的学习，将全面提升班组长的胜任素质能力，主要内容和收益包括以下四大模块：

第三篇：班组长论坛新闻稿

班组是企业最基层的管理组织，班长的工作水平和能力，直接影响着班组工作的好坏，尤其是班组的安全管理工作。为了提高每个班长的安全管理能力，将班组安全建设搞好，有效防范事故发生，确保安全生产，工业园于6月16-18日连续三天举办第七届班组长论坛。

结合安全生产月的主题，本次论坛主题为“班长如何强化员工的红线意识”，由安环部和人力资源部联合举办。论坛分为四个模块：主题发言、安全法律法规培训、安全视频观看、班组管理案例学习。每一模块的学习都让参训班长受益匪浅。主题发言模块，班长从思想教育、技术教育、劳保用品使用等多角度探讨了强化员工“红线”意识的措施；安全法律法规培训让班长知悉了安全工作的法律依据以及相应的义务与责任；安全视频观看模块，《生命的刻度》、《生命的红线》用亲情教育和警示教育的方式让安全理念深入每一位班长的内心。最后的案例学习，以班组日常的排班、请休假管理的小事为切口，探讨班组管理方法，进而探讨如何做最好的班长。

班长作为兵头将尾，生产技能和管理技能需要“两手抓，两手都要硬”，这也是举办论坛的目的所在。本的论坛改为小班制授课后，确保每位参训班长都有沟通发言机会；同时，人力资源部也更多的关注培训效果的落地，将不定期到各班组去回访班长的工作方法改善和能力提升状况，以此达到逐步提升班长管理能力和素养的目标。

第四篇：班组长论坛活动方案

班组长论坛活动方案

根据公司“班组长论坛”第四届理事会会议精神，我们将在总结经验的基础上，继续按照“自主管理、分片活动、小型多样”的原则，旨在探索和创新活动形式，为拓宽班组长视野，打造班组长学习型团队搭建平台，以全面提高班组长的综合素质，促进班组各项管理工作的提升。为此，特制定、炼油四部/化工部片区活动方案。

一、主要目的：

班组长是企业组织中的“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下的桥梁和纽带作用，作为生产一线的直接组织者，他们的素质、管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。故通过片区“班组长论坛”的系列活动，旨在挖掘班组长的潜能，使他们不仅拥有兵的干劲，还应有将的韬略，在企业的生产一线发挥更加重要的作用。

二、主要内容：

1、读书活动。培养班组长学习、求知的浓厚兴趣，拓宽视野，转变观念。

2、专题讲座。充分利用炼油四部、化工部现有的培训资源，开展有针对性的专题讲座。

3、片区交流。主要围绕班组管理、“三基”工作、安全活动等主题开展讨论，具体讨论题目为：

如何做好班组职工的思想政治工作？

如何调动班组职工的工作积极性？

如何提高班组的执行力？

如何更好地以人为本，创新班组管理方法？

班组安全活动、政治学习等活动如何创新形式，丰富载体？

4、跟班交流。双方班长在装置生产正常情况下，进行八小时跟班，双方取长补短，有利于更好地做好班组工作。

三、活动时间安排：

5月1日--11月30日：班组长读书活动

8月1日—8月30日： 组织一次专题讲座

9月1日—9月30日： 组织一场班组长交流会

10月1日—10月30日：班组长互相参观装置区

11月1日—11月30日：评选优秀班组长，并外出学习参观

12月1日—12月15日工作总结

四、活动的具体要求：

1、由炼油四部、化工部根据论坛讨论议题，有选择地推荐一本书供班组长阅读，并要求在论坛上进行交流。会后，根据交流情况，综合班组长的文采、观点、口才等综合评分，评出奖项，分别进行奖励。

2、片区将按照适度前瞻、注重实效的原则，有重点地组织班组长培训，突出班组长培训需求共性内容的同时，注重分类需求；在坚持缺什么，补什么的同时，注重班组长观念的转变和班组管理水平的提高。炼油四部、化工部分别主持一次讲座，届时邀请对方单位的班组长参加。

3、班组长交流活动，跟班交流由两方理事进行具体协调，提出方案，进行八小时跟班，使交流更加直接，学到对方班组的先进管理和方法。年底再组织两单位推荐的优秀班组长代表外出参观学习交流，时间为两天，名额10人/单位，具体日期和地点另定。

4、根据今年公司要求学习型班组创建面要达到90%以上这一目标，开展片区内创建学习型组织交流活动，实现经验“共享”，推动班组创建活动不断深入。、2

第五篇：采油厂“班组长论坛”活动方案

桩西采油厂“班组长论坛”活动方案

为提升班组长队伍素质，经采油厂党委研究决定，在全厂范围内组织开展班组长论坛活动，安排如下：

一、活动目的以“班组长论坛”的形式，优选工作业绩突出、经验丰富、技术素质高、综合管理能力强的班组长开展经验交流活动，围绕班组建设经验、管理方法、素质能力提升、认真工作等议题，上讲台、传经验，将好的经验做法“传帮带”到基层每个班组，夯实班组建设基础。

二、活动主要形式

论坛名称：“如何做一名合格的班组长”。

论坛宗旨：为班组持续创新发展和班组长队伍建设搭建学习、交流、共享平台，让有实绩、有贡献、有经验的班组长上台献计。

论坛口号：岗位成才，才尽其用。

活动形式：活动包含三个环节。一是班组长就“如何做一名合格的班组长”谈认识、谈经验（以多媒体展示交流的形式，介绍本班组基本情况、班组主要工作业绩和就“如何做一名合格的班组长”谈认识、谈经验，时间控制在5分钟）；二是班组长现场模拟一次“班前会”（现场模拟本班组日常生产运行的工作安排、突发生产难题的排查与解决方案的制

1定、日常思想教育引导和形势任务教育的开展等班组日常管理工作，时间控制在3分钟）。三是三、四级领导谈感受和提建议（时间控制在2分钟左右）。

论坛参与者：选拔在班组工作中有实绩、管理过得硬、经验值得推广、群众信得过的优秀正副班组长参与此次论坛活动（原则上以“三星级班组”班组长，班组管理出实绩的班组长和表现优秀的新员工班组长为主）。

三、实施步骤

（一）基层宣传发动阶段（202_年4月初）。各三、四级单位根据论坛相关要求制定本单位“班组长论坛”总体实施方案并下发至班组，认真组织各基层班组开展“班组长论坛”的申报参与工作。各基层队、班组要利用职工大会、送班会、班前会等形式，大力宣传“班组长论坛”活动的重要意义和目的，努力营造浓厚的活动氛围。

（二）基层单位活动实施阶段（202_年4月初至5月初）。全厂所有三级单位根据采油厂相关要求和本单位生产管理实际情况，分阶段、分步骤开展“班组长论坛”活动。

（三）采油厂召开全厂范围内“班组长论坛”活动（202_年5月下旬）。各三级单位根据论坛活动中的优秀典型和经验按一定比例择优推荐参加采油厂“班组长论坛”活动。采油厂根据各三、四级单位的组织运行和推荐情况，适时召开“班组长论坛”大会，让基层论坛活动中脱颖而出的正副班

组长面向全厂的班组长和基层干部（全厂所有“三星级班组”班组长、部分优秀正副班组长、部分基层队干部）展开讨论和交流。

四、相关要求

1、各三、四级单位要充分调动起各班组（组室）参与论坛活动的积极性，不断扩大论坛活动的辐射范围（基层班组少或没有班组的单位，要以组室为单位积极开展“班组长论坛”活动）；前线三级单位推荐名单中要有一定比例的新员工班组长。

2、各单位要根据采油厂相关活动要求和本单位实际，制定详细的“班组长论坛”活动实施意见和活动计划运行表，在开展论坛活动前提前上报采油厂“三基” 工作领导小组办公室（联系人：路强，联系电话：8581148），采油厂相关科室和部门将参加基层单位组织的“班组长论坛”活动。

3、各单位在5月4日前向采油厂“三基” 工作领导小组办公室做好推荐上报工作。（见附件1--《桩西采油厂“班组长论坛”活动推荐表》）。（联系人：路强，联系电话：8581148；邮箱：luqiang585.slyt@sinopc.cm；飞Q：10.69.39.12）。

桩西采油厂“三基”工作领导小组办公室

202_年03月21日