第一篇：项目经理部安全生产目标分解责任书

项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主“的方针，根据《建筑施工安全检查标准》以及重庆市建筑施工现场监督管理的相关要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的”安全生产综合目标管理责任书“中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证生产安全。

一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内无伤亡重伤事故，轻伤事故率不超过0.5‰（年），并不得发生机械伤害、火灾事故。

二、组织实施安全技术措施，按分项分部工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作堆积。

三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。

四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确使用防护用品。

五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。

本责任书自签字之日起生效。

项目经理（签字）：项目管理人员（签字）：年月

第二篇：项目经理部安全总监安全生产目标责任书

项目经理部安全生产目标责任书 一、一、岗位名称：

安全总监

二、安全生产职责：

1、认真贯彻执行《安全生产法》和国家及上级有关安全生产的政策、法律、法规、规范和规章制度；

2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人的配备和安全生产费用的落实；

3、具体负责组织开展本项目安全生产监督管理业务工作，组织建立健全安全生产监督管理体系，负责编制安全生产规章制度，监督检查安全生产各项规章制度和安全技术规范、标准的执行情况；

4、组织制定本项目各项安全生产目标、指标，制定相应管理对策，并通过过程控制实现安全生产；

5、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体规划并组织实施；

6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；

7、督促安全技术操作规程在项目的实施，检查安全技术措施或方案的执行情况；参与项目安全设施和消防设施方案的编制，合理布置现场安全警示标志；

8、参加项目安全设备的技术鉴定，积极采用先进技术和安全装备，检查督促班组搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购、供应和产品质量、防护性能检查，监督从事有毒有害作业人员得到劳动保护；

9、落实员工安全生产教育培训和考核，组织作业人员的入场三级安全教育；

10、负责组织实施项目定期安全生产检查，并根据企业的生产经营特点，组织对安全生产状况进行不定期抽查，对查出的问题要 “定人员、定时间、定措施”进行处理，督促落实重大生产安全事故隐患的整改，对逾期不整改的要追究有关部门和相关人员的责任，并及时向分管领导报告，纠正违章行为，遇重大生产安全事故隐患或险情时，有权令其停止作业，及时排除事故隐患或险情；

11、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；

12、配合相关部门完成项目安全生产费用计划的编制，监督项目安全生产措施费用的提取、投入和实施；

13、健全和完善项目部安全奖惩办法，负责安全奖惩的考核工作，保证安全生产工作有计划、有目标、有检查、有落实、有考核、有奖罚；总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化安全管理方法；

14、负责编制生产安全事故应急救援预案，并具体组织实施；

15、定期召开安全生产管理工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；

16、项目发生生产安全事故后，应立即报告本项目负责人，并迅速采取有效措施，组织紧急救援，防止事态扩大，最大限度减少伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，做好详细记录，积极配合有关部门进行事故调查和处理；

17、负责归口管理有关安全资料。

三、目标与指标：

1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业

病；

2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；

3、重伤率不大于0.2‰；平均负伤频率不大于6‰；

4、必须积极督促整改通知单所提出的安全隐患在规定时间内整改完毕。

5、监督本项目安全生产所必须的资金投入；

6、积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；

四、考核期：202_。

五、考核时间：202_年1月1日—202_年12月31日

六、奖励与处罚：

1、分公司月度检查评价第一名奖励500元

2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励1000

3、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1500元；

4、分公司安全考核优秀项目，奖励800元；

5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励1500元；

6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励202_元。

七、处罚

1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[202_]83号）。

2、对公司及项目部下发的整改通知单没有进行复查的每条罚款20元。

3、达标检查低于75分罚款400元。

4、存在重大安全隐患被上级主管部门停工或通报批评的，或发生重大群体性事件造成不良社会影响的罚款400元。

八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。

九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。

项目经理（签章）

责任人（签章）

签订日期：

****年**月**日

第三篇：项目经理部项目书记安全生产目标责任书

项目经理部安全生产目标责任书

一、岗位名称： 项目书记

二、安全生产职责：

1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作；抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用；

2、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作；

3、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度；负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性；

4、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作；

5、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员；

6、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性；

三、目标与指标：

1、杜绝死亡事故；大型设备事故为零；重大火灾事故为零；中毒事故为零；无职业病；

2、事故造成的直接经济损失2.8万元及以上事故为零；工期内发生的事故造成的直接经济损失累计不得超过4.8万元；

3、重伤率不大于0.2‰；平均负伤频率不大于6‰；

4、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；

四、考核期：202_。

五、考核时间：202_年1月1日—202_年12月31日

六、奖励与处罚：

1、分公司月度检查评价第一名奖励500元

2、获得“市级安全质量标准化示范工地”，奖励800

3、获得“国家AAA级安全文明标准化示范工地”奖励1500元；

4、分公司安全考核优秀项目，奖励500元；

5、成功举办“市级观摩工地获得”，奖励1500元；

6、获得“全国绿色施工示范工程”奖励202_元。

七、处罚

1、在淮南分公司月度达标检查中，安全管理达标绩效工资考核，执行《中建四局六公司淮南分公司员工岗薪工资调整试行方案》（建四六皖字[202_]83号）。

2、对于上级开出的隐患整改通知单内容，不能按期整改的，每条处罚20元，可以累加，检查评定后当场执行。

3、达标检查低于75分罚款400元。

4、存在重大安全隐患被上级主管部门停工或通报批评的，或发生重大群体性事件造成不良社会影响的罚款500元。

八、本责任书与其他规定有不一致之处，执行本责任书的规定；未尽事宜，按有关规定办理。

九、本目标责任书1式2份，被考核部门和安全部门各执一份，签字后即行生效。

项目经理（签章）

责任人（签章）

签订日期：

****年**月**日

第四篇：安2-5-3：项目经理部安全生产目标(班组)分解责任书

项目经理部安全生产目标（班组）分解责任书安2—5—3 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的生产实际情况，按照作业班组及工人的安全生产责任，以对本项目经理部的安全控制目标进行分解，保证安全生产。

一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制不超过3‰（年）以内。

二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。

三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查，发现有隐患的的现象应立即上报领导，并有权拒绝违章指令。

四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。

五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。

本责任书自签字之日起生效。

分部分项责任工长（签字）：

工种作业班组长（签字）：

年月日

第五篇：项目经理部安全生产目标管理责任书

项目经理部安全生产目标管理责任书

为把公司安全生产工作落实到实处，强化安全工作责任制，把安全生产落实到每个项目经理部，充分发挥各工种施工人员主观能动性，全面提高安全生产管理水平，杜绝安全生产伤亡事故，努力降低重伤与轻重伤的事故率，多创安全生产优良工程，并实行签订各级责任状，提高我公司社会信誉和经济效益，增强企业活力和市场竞争力，特钱订本管理责任书。

一 ·签约双方

甲方代表人：

乙方：代表人：

二 签约期限

自开工年月日至年月日竣工交付使用。

三 管理目标

目标管理等级：

四 安全生产指标,杜绝死亡事故.2.,重伤率为0.3，轻伤事故率控制在 1‰以内。

五 具体要求

1，项目经理部必须严格按照<<标准>>对施工现场

外架搭设,井字架,龙门架安装,施工用电 三宝,四口,施工机具,现场文明施工进行自检达标.公司每月度进行综合检查考评,对检查结果评价75以下的单位工程,给予三至五天的整改期限,整改完成后由质安科进行验收,仍未达标的,公司将组织财力,人力对其进行整改,其费用由项目部承担,并按整改费用的50%加罚.2,施工用电一律使用标准箱,实行三相五线制.凡在规定期内未使用标准开关箱的项目部,公司将购置标准开关箱,组织人员进行现场安装,费用由项目部承担,并按开关箱价格进行加罚.3,特种作业人员须持证上岗，凡发现一人未持证上岗或无证上岗，处罚100元。

六 安全生产奖罚措施

1，获得 市级优良样板工程和省级优良样板工程的按公司有关文件给予奖励。2，没有达到管理目标的按公司有关文件处罚。

3，对施工现场安全生产，文明施工未达标而又拒不整改的项目经理部，公司质安科将报领导批准冻结其工程资金使用，并承担全部整改费用和经济处罚。

4，对造成伤亡事故的按事故原因进行处罚，情节严重的追究法律责任。

七，其他

本责任书双方签字后生效，在正常签约期内双方不得随意变更或解除。