第一篇：在学校修建保证师生教学听课和工程施工互不干扰的措施

在学校修建保证师生教学听课和工程施工互不干扰的措施

1、明确文明施工保证学校教学活动正常开展的管理责任人

文明施工保证学校教学活动正常开展由项目部按责任单位或责任人划片管理，分片负责。

2、贯彻执行现场材料管理制度

⑴、严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具并挂牌堆放整齐。

⑵、现场做到工完场清，余料要堆放整齐。

3、施工现场布置要求

1）现场围档必须连续封闭，加高建筑工地围墙，建筑工地围墙离学生活动地点不足5米的，要采取设置屏障等降低噪声措施；施工现场脚手架外侧必须使用绿色密目网进行全封闭。

2）施工现场的出入口美化布置，设置“六牌二图”以及安全宣传标语和警告牌。美化现场及降低环境污染。

3）工地出入口设有冲洗槽，保证没有车辆车轮带泥砂出场。对运土车辆加盖帆布，确保不污染校区环境。

4）现场的主要道路采用150mm厚C20进行硬化处理，料具场地平整夯实并浇筑100mm厚C15砼。

5）遇有四级风以上天气，停止土方作业。

6）施工现场要设立垃圾站，对施工垃圾要及时打包，集中堆码并及时清运出场，在清运过程中不得遗撒。

7）设专人对施工现场进行清理，对生产用水泥等易飞扬的材料等封闭管理，防止空气污染。

8）在施工现场采取遮盖、撒水、绿化等措施，减少扬尘。

9）现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制烟尘在规定的指标内。

10）现场派专人清扫，并配备洒水降尘设备，保证每天不少于三次洒水降尘；派专人清理门前50m内道路，搞好门前三包。

11）建立严格门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，核对无误后放行。

12）施工现场管理人员要统一着装，施工人员统一购置工装，以展示项目精神风貌及企业形象。

13）对现场民工进行教育，要求其在午间、夜间不得大声喧哗，不得敲击钢模板和钢管，装卸材料轻拿轻放，不得随意乱扔。

4、以环境保护确保不干扰学校教学活动

由于该工程施工地点位于校区内，工程工期为240日历天，无可避免地对对学校正常的教学听课活动带来一定的影响。为了保证在施工过程中不干扰学校的正常秩序。特制定在学校修建保证师生教学听课和工程施工互不干扰的措施：

4.1 建立与校方的对话渠道

（1）、严格执行国家颁布的《环境保护法》，在施工过程中，严格控制噪音、粉尘、建筑垃圾等对学校环境的污染和对教学活动的影响。

（2）、成立扰民及民扰问题工作小组，建立从组织→实施→检查记录→整改的环保工作自我保证体系。现场设专人负责接待来访，及时解决反映的问题。

（3）、定期与校方进行沟通，及时了解情况，达成谅解。

（4）、教育全体施工人员加强环保意识，把作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对校区环境和学校正常听课活动及师生生活的影响、使保护场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

4.2 采取措施，减少污染、防止施工干扰学校教学工作

施工污染主要包括四方面：水污染、大气污染、噪音污染和建筑垃圾。这四方面也是对学校正常教学工作带来干扰的主要原因。根据有关文件规定，我们将采取以下措施防止施工扰民：

（1）、减少水污染措施

①、施工废水设沉淀池、使现场用水经过处理合格后进入城市排污管网。

②、沉淀池、隔油池、化粪池应定期清淘。

（2）、减少大气污染的措施

①、设专人对施工现场24小时进行清理，对生产用水泥等易飞扬的材料等应封闭管理，防止空气污染；

②、在施工现场采取遮盖、撒水等措施，减少扬尘。

③、现场道路及材料堆场进行硬化，现场道路出入口设洗车槽，减少车辆带尘。

④、现场禁止燃煤及木柴或其它材料，作好消防管理，控制烟尘

在规定的指标内。

（3）、减少噪音污染措施

①、在教学楼及办公楼等噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量，噪音指标控制在国家有关规范允许值以内。

②、外脚手架采用防尘防噪密目安全网全封闭防护；施工时间为8:00—20:00。

③、建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。

④、对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。对于施工混凝土浇筑时若采用普通混凝土振捣棒不能满足要求时，采用低噪音环保振捣棒振捣，并且在振捣过程中严禁触碰钢筋及模板降低噪音。

⑤、对施工现场工作噪音大的车间（如木工加工房）进行隔音封闭；且尽量避开学生午休时间。

（4）、施工现场垃圾处理

现场施工垃圾、生活垃圾分开堆放，施工垃圾装于容器，按指定的地点集中收集，并有标识牌；生活垃圾袋装化。所有垃圾及时清运出现场，时刻保持现场的文明。

（5）、施工现场光污染

现场灯光集中照明，防止灯光散射影响学生夜间休息。

（6）干扰学校正常教学活动的处理

发现干扰学校正常教学活动事件后，由项目执行经理领导的扰民

及民扰领导小组（文明施工领导小组）负责处理，保证给校方满意的答复。

第二篇：工程施工安全保证措施汇总

工程施工安全保证措施

一、安全保证措施：

1）、项目部安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员做到持证上岗，保证安全目标的实现；

2）、项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制经项目经理批准后实施；

3）、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全；

4）、针对高空作业、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接等特种作业，项目部了制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行了合格审查；

5）、项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；

6）、项目部制定了防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的安全措施；

7）、项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育；

8）、各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗；

9）、项目部安全员召开现场生产会议，及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全；

10）、项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。项目部要制订定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。

第三篇：特大桥工程施工安全保证措施

4.2.2.xxx大桥工程施工安全保证措施

xxx重难点工程为xxx大桥工程。安全重点是水中施工平台的防撞、各种运输船只的安全行驶及水中施工防溺水死亡；防台风、防洪、防汛；斜拉桥高塔、高墩、主梁施工防台风、防高空坠落和落物伤人；现浇梁施工防支架垮塌、防掉梁、防起重机和架桥机倾覆。

4.2.2.1.基础施工作业安全保证措施

⑴待场地平整完毕，边坡稳定后方可桩基施工。

⑵在离既有线路较近，施工时应采用钢板桩或其他防护措施确保既有铁路、公路的安全。

⑶桩基施工时，严禁施工人员站立在护筒上，以防止因不慎掉入桩基中造成人员伤亡。

⑵ 础完成后对破坏的植被应予恢复，施工周围严禁堆载。

4.2.2.2.墩台施工作业安全保证措施 ⑴实体墩施工作业安全保障措施

①墩身施工平台实行全封闭安全防护措施，平台顶四周的栏杆高度不小于1.2m，栏杆间用多道钢筋连起。栏杆及整个平台吊架外侧满挂密目安全网，将道路行车、行人与施工区域进行隔离。

②平台上堆放设备材料要均匀对称，防止平台偏斜和倾覆。③为防止大风对高墩墩身施工的影响，采取抗风措施。④为防止桥墩产生偏压现象，影响桥墩安全，桥下不得随意弃碴，桥墩永久回填线不得陡于1:3。

⑵空心墩施工作业安全保障措施

①空心墩由于墩身高,安全防护尤其重要,为此制定了多种应急预案和安全管理措施,确保施工人员的安全。②遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，杜绝“三违”现象。

③坚持经常性安全教育，坚持“三级安全教育”，坚持上岗前安全教育和特种作业人员培训教育。定期召开安全例会、班组工前安全交底会。

④定期进行安全检查，根据安全管理工作需要进行经常性、专业性、班组岗前安全检查，对不安全因素严格整改，对违章、违纪严肃处理。

⑤制订和执行安全生产奖惩条例，认真建立安全管理台帐。⑥在施工前制订安全预案，执行安全事故报告制度，并做到“三不放过”。

4.2.2.3.挂篮悬臂浇筑施工安全措施

大跨度挂篮悬臂浇筑施工中要落实以下安全措施：

⑴控制悬浇梁体不平衡力矩，必须保证梁体在施工过程不会出现倾覆现象；梁体与墩身按设计进行临时固结，并对称加设预应力钢绞线，增强梁体抗不平衡力矩能力；浇筑混凝土，确保梁体两端荷重相差不超过设计允许值；

⑵前移挂篮过程中，梁体两端的挂篮设备行走距离必须同步，严禁梁体两端力矩相差过大；挂篮前移过程中，施工操作和技术人员要控制好两台倒链的行进距离，避免扭曲行走而使挂篮偏离滑道。

⑶挂篮行走之前，安装的滑道必须严格按设计间距布放，从而避免挂篮行走时，挂篮主构架件系偏离滑道。

挂篮行走时，要绝对保证挂篮不会坠落；挂篮行走时，要随时检查挂篮后钩板。发现后钩板有脱槽迹象，必须立即停止前移挂篮，将后钩板用千斤顶顶回正确位置，然后继续挂篮前移作业。⑷施工操作和技术人员要经常检查挂篮行走滑道与梁体的锚固件，观察锚固情况是否正常。一旦发现锚固件松动，或者锚固件与梁体竖向预应力筋的连接受力效果不正常，及时通知该梁体施工负责人，立即进行紧固。

4.2.2.4.水中施工安全防护措施

为保障施工期间通航安全，在通航道两侧各设置钢管桩防撞墩，防撞墩高度高出最高潮位2.5m以上，并设置明显的警示标志，夜间及雾天均设置警示灯。在河边设置防汛观测台，安排专人24小时值班，发现水位迅速上升及水位超过施工水位警界线，立即通知相关主管领导，启动防洪防汛预案。

①所有临水设施（钻孔平台，栈桥）及船舶的临边，临水设置防护栏杆并挂密目安全网，配备救生圈。

②所有临水设施必须设置安全警示灯具：钻孔平台四角各设置一具，栈桥每隔12米设置一具。

③所有临水设施必须设置明显的安全明示牌，告知水上（水边）作业人员注意事项，夜间作业要有足够的照明并配备明显的警示标志，防止船只碰撞及发生落水事故。

④栈桥要定期进行检查维护，及时清除栈桥旁的漂浮物。发现问题及时上报，采取加固方案。

⑤大型起重船舶在平台附近作业时，应防止船舶对平台的冲撞。

⑥重型设备上平台及舶船作业前先对设备重量进行核准，方可上平台及舶船作业，同时作业过程中亦要对平台及舶船的安全情况进行观测。

⑦各种起重机械使用前，应进行试吊。试吊前，还应对起重机械进行全面检查，确认良好方能进行。

⑧在现场进口处设置当日危险源警示牌，水中操作平台采用钢管以扣件连接，或采用角钢槽钢等坚固材料制作，台面铺厚度不小于40mm的木板并绑扎牢固；操作平台设牢固安全防护栏，根部设置高度不低于180mm的挡脚板。

⑨所有水上作业人员必须经过安全培训，考试合格后方可上岗。所有水上作业人员必须穿好救生衣方可进行水上作业。

4.2.2.5.防台风作业安全措施

①当接到台风暴雨、防洪、防汛预报时，及时组织有关人员进行一次全面的安全检查，重点检河堤有没有危险，是否须进行加固，活动房是否已全面进行加固，居住在活动房的员工是否须搬迁转移，高支模支架、架桥机、龙门吊、爬架和构筑物等。

②对于易坍塌的临时附属工程，便道和山坡等构筑物采取加固措施。如采用锚固、拉结缆风绳或清理、转移等方法进行。工棚、活动房受风较大有坍塌可能时应及时转移物资和人员。

③龙门吊、架桥机应停止作业。龙门吊底盘用方木三角尖垫好支柱用缆风绳锚固，上好夹轨器。

④停止高空作业、及起重吊装作业等影响施工安全的作业。⑤与气象部门保持工作联系注意台风、洪潮、汛的动态。⑥安排人员值班巡逻。

⑦仓库储备防台风物资（包括：麻绳、手拉葫芦、钢丝绳、绳锁仔、雨具、应急灯等）并保持良好的状态；

⑧做好防洪、防汛准备工作（如沙袋、雨具、排水设施）。密切留意广播电视新闻报纸等媒体上的气象预报信息外，多方收集当地有关洪水信息并及时向事故应急救援指挥部、业主等上级主管部门汇报。4.2.2.6.高空作业安全措施

⑴凡在离开地面3米以上的地点进行高空作业时强调作业人员应集中精力，严格按照高空安全工作规程执行，防止发生事故。开工前和施工中定期进行体检，凡患有恐高症等不适应高空作业的人员，严禁从事墩上工作。

⑵严禁酒后登高作业。高空作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，施工人员所持工具必须用绳挂在工具栏内，防止坠落伤人。

⑶悬空高处作业必须设有可靠的安全防护措施。悬空高处作业包括：在开放型结构上施工，如高处搭设脚手架等；在无防护的边缘上作业；在受限制的高处或不稳定的高处作业；在没有立足点或没有牢靠立足点的地方作业等。

⑷高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处(或平台)使用梯子设置围栏。

⑸高处作业与地面联系，有专人负责，或配有通讯设备。运送人员和物件的各种升降电梯、吊笼，有可靠的安全装置。严禁乘坐运送物件的吊栏。

⑹挂篮走行前、中、后，专人检查挂篮各部受力情况，确保挂篮安全。

⑺钢筋不可临边，传递物料时不能抛掷、不允许随意丢落。模板调整作业中必须佩戴安全防护用具，并且连接牢固稳固。

⑻端头模板加固情况应专人负责检查，混凝土浇筑时浇筑人员注意和混凝土输送人员积极联系，协调两端对称施工。

⑼注意养护用水和压浆浆体的收集；端模拆除时木模不能随意乱丢。

⑽本桥梁部施工时，应在跨越既有道路范围设置防护棚架、防护网、防电板，以防止漏浆或杂物坠落。

4.2.2.7.支架或结构坍塌安全措施

①当发生支架结构坍塌事故，现场施工人员立即报告工区负责人，并切断倒塌结构电源，把营救危险性小、容易实施救援的人员救出，立即送往医院进行抢救。

②工区负责人接到汇报后，立即指示现场负责人清点人数，确定有人或有多少人被埋压，并拨打“110”、“120”、请求支援。

③工区负责人，下设各应急救援工作组等立即赶赴现场，查明事故情况，马上决策出应急救援方案，应急方案要考虑事故是否还存在扩大的危险，以确定抢救的正确程序，要注意避免发生新的坍塌和伤害事故。

④若发生排架倒塌事故，架子工应对倒塌或倾斜的排架进行拆除，加固相邻排架，如有人员受伤，应立即抢救伤员，减少事故的发生。

⑤施工现场发生高空坠落事故后，发现事故的第一目击者应立即大声呼救和电话通知本施工作业队负责人，施工作业队负责人在接到电话后应立即将情况汇报给应急处置领导小组组长，且施工作业队负责人需立即赶赴事故现场，进行救援指挥工作。

⑥坠落在地的伤员，应初步检查伤情，不要乱搬摇晃，怀疑脊椎骨折，按脊椎骨折搬运的原则，切忌一人抱胸，一人扶腿搬运，伤员上下担架应由3-4人分别抱住头、胸、臀、腿，保持一致平稳，避免脊柱弯曲扭动，加重伤情。

4.2.2.8.跨公路施工安全防护方案

连续梁跨越公路时，施工采用挂篮悬臂浇筑施工，根据跨越的公路等级或地方公路交通部门的要求，考虑各方面的因素及制约条件，连续梁施工可采用的挂篮安全防护形式有两种，一是挂篮自身全封闭的防护措施，二是搭设安全棚架防护。

4.2.2.9.跨河道施工安全防护措施

本桥跨越河流，要采取必要的施工安全防护措施，确保跨河道施工安全。

要提前办理施工手续，尽早安排施工。在跨河流进行施工前，要与河道管理部门联系，商定有关跨河施工的安全事宜，并通报有关单位。

水上作业严格按照相关规定实施。

第四篇：工程施工和各阶段进度计划保证措施

施工和各阶段进度计划保证措施

1、工程总进度计划

本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。

2、施工部署原则：

（1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

3、施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

(1)认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4、施工进度具体安排如下

（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位臵，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

（3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。

（4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。

5、工程进度计划及工期保证措施 5.1组织措施

(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。

(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

(5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

5.2技术措施

（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。

（2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。

（3）我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。

（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。

（5）、单位工程工期延误的补救措施

1）及时分析工期延误的原因，制定解决方案。

2）针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。

3）准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。

4）后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满足施工需求

5）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

6）调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

7)质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

8)利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

5.3管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行

(7)项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

5.4材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

（3）坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

5.5协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2）外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

3）施工中的协调

交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

5.6工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

（1）日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（2）周汇报工作制

配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）月分析调整制度

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

（4）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（5）控制关键节点

施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

（6）制订统一的工程进度编制办法

根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。

（7）建立严格的进度审核制度

对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配臵，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

（8）建立例会制度

每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

（9）建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

5.7技术保证 编制针对性强的施工组织设计和施工方案。

“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

第五篇：建筑工程施工工期保证措施（共）

建筑工程施工工期保证措施

青海省海南州恰卜恰县藏文化产业创意园一标段项目部根据甲方领导部门的指示，针对今年复工以及对工期的保证制定了一系列措施。

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

1、建立三级控制的施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2、落实分包责任

本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

3、建立项目进度责任制

加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

4、编制三级网络计划

在施工中项目部将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。

（1）一级网络计划

根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；

（2）二级网络计划

根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；

（3）三级网络计划

控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

5、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。

一标段项目部