第一篇：A包装印刷厂缝制班组总结材料

多经分公司包装印刷厂

包装缝制班班组建设经验材料

多种经营公司包装缝制班是包装工段的核心班组，它承担着为集团和股份的出口铝合金锭、铝导杆、铝盘条、炭块等产品缝制包装袋的任务并能为各生产单位的除尘净化设备提供除尘袋及各种类型的包装袋。在多经公司领导的关心和包装印刷厂正确领导下，所有班组成员齐心协力、精诚团结，技术上从不懂到熟练，产品从品种单一到品种齐全，产量达到一定的规模，基本能够满足包铝产品包装袋的需要，产品质量全部合格，得到用户的一致好评。

包装缝制班自组建以来，始终围绕包装印刷厂整体工作部署，按照班组制订的工作目标，以落实安全责任制，杜绝习惯性违章，提高文明生产水平为重点，进一步完善班组管理制度，加大考核力度，实行班务各项制度公开化，使得整个班组工作开展的有条不紊，蒸蒸日上，没有发生任何责任事故，为明年班组迈向新的台阶打下了坚实的基础。

班组建设是一项基础性工作，我们现在是起步提高阶段，我们主要抓了以下几方面的工作。

一、安全生产方面，我们班组坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的指导思想，始终将杜绝习惯性违章作为班组首要工作来抓。制订了《班组安全生产管理制度》、《岗位工人安全

生产职责》、《设备管理考核办法》等管理考核办法，极大地提高了班组成员的安全防范意识，在操作上、技术上、思想认识上都在不断增强。每天要召开班前会，班长在布置工作任务的同时，并强调安全及设备方面的注意事项。每周有周安全例会，月有月考核并做好安全记录。我们还设立班组安全员。检查工人劳保品穿戴，设备运行及工人操作是否违规，发现不安全隐患及时制止。认真抓好设备管理工作，对每台设备都反复调试，对所有设备认真维护精心保养，使设备处于最佳状态，并做到每天一小查，每周一大查，发现问题及时解决。我们认真落实岗位责任制，真正把“安全第一，预防为主”的工作方针百分之百地落实到每个岗位、每个成员身上，作到有章可循、有据可查，将事故消灭在萌芽阶段，才能确保设备安全稳定运行。

二、培训工作方面，安全生产培训是我们抓好班组成员安全意识的重要环节，要想夯实安全生产基础，必须狠抓全员培训上。包装缝制班组建时，班组成员都是从各单位抽调来的，都没接触过包装缝制这一行，再加上公司要求边建设边生产。为了尽快能够适应生产的需要，我们采取“走出去，请进来”的办法对工人进行培训。“走出去”就是我们组织工人到实力雄厚的郊区明月塑料制品厂参观学习，对该厂包装袋的生产工艺流程做了详细的记录，工人们对自己的工种也都逐一了解。“请进来”由于时间紧任务重，我们聘请了两位有多年丰富缝制经验的技工，采用“师代徒”的办法，边学边干。经过一个

多月的紧张学习，包装缝制班的全体职工都能熟练的掌握了各工种的技术。圆满完成了公司所下达的生产任务。在日常管理工作中，我们按照两个不间断的要求，即坚持现场岗位培训不间断，安全学习和安全案例教育不间断。一方面利用维修设备和定期保养的机会，让师傅向技术相对较弱的工人讲解设备构造、性能，现场培训；另一方面周一例会进行事故案例教育，认真学习本工种的安全操作规程，使班组成员技术不断提高，工作积极性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面，我班组自组建以来，就本着“艰苦创业，厉行节约”的原则，从机器的搬运入厂到安装调试，全班组人员自己动手。为了尽快将设备调试成功，班组成员加班加点，不记劳动报酬，解决了一个又一个难题，终于在较短的时间内将机器设备调试成功，为公司节约大量的安装费用。为了降低成本，想方设法修旧利废，利用旧的柜子进行了维修维修改造，解决班组更衣柜问题，利用一些废旧桌子改造成工作台，用原托儿所的废旧小床、小桌改造成为原料成品架，并建成职工休息室、产品陈列室等，仅此费用为公司节约5000元以上。在生产过程中，我们通过对产品的精密计算，对原材料进行合理使用，通过套裁、原料的互相配用，下角料的两次使用节省了大量原材物料。节约从一元一角做起，使成本控制在最低水平。由于严格按照制度办事，班组形成人人讲核算，人人讲质量的良好氛围。

四、班组民主管理方面，多经公司的领导十分关心一线职工，在公司资金十分紧张的情况下，为我们班组修建了太阳能淋浴室、班组休息室，配备了饮水机，并在生产车间安置了电风扇，我们班组成员都深深感到公司领导的关心和爱护。

我们在班组成员中树立爱岗敬业的观念，增强了作为多经公司职工的光荣感和使命感。在每一次的民主管理会上，积极传达公司工会、职代会精神，充分发扬民主、班务公开，让大家畅所欲言，共同商讨班组建设事宜。

通过开展班组建设，增强了班组职工的工作积极性、主动性和创造性。为了全面提高组员的文化素质和技术水平，我们利用周五进行文化学习和技术交流，因为班组成员大都是女同志，怎样合理安排工作，大家互相讨论，最终通过调整生产结构，实行任务、质量承包制，班组进行了任务包干，质量自检，产品标签等措施，杜绝了有问题互相推诿，这样既保证了任务的顺利完成，也保证了产品质量，又避免了矛盾，激发了他们的工作热情。同时职工的工作责任心明显增强，素质明显提高，人人都来关心班集体，呈现出“以班为家，关心集体，比关心自己为重”的新风尚，班组的凝聚力和战斗力得到加强。

以上只是我们在班组建设中的一点体会，由于班组组建时间较短，我们做得还不够，还需向兄弟单位的班组学习，今后要通过不断学习和努力，力争把缝制班组建成一个团结、和谐、稳定，思想素质高，技术过硬具有创新精神的优秀班组。

第二篇：A包装印刷厂缝制班组总结材料

多经分公司包装印刷厂 包装缝制班班组建设经验材料

多种经营公司包装缝制班是包装工段的核心班组，它承担着为集团和股份的出口铝合金锭、铝导杆、铝盘条、炭块等产品缝制包装袋的任务并能为各生产单位的除尘净化设备提供除尘袋及各种类型的包装袋。在多经公司领导的关心和包装印刷厂正确领导下，所有班组成员齐心协力、精诚团结，技术上从不懂到熟练，产品从品种单一到品种齐全，产量达到一定的规模，基本能够满足包铝产品包装袋的需要，产品质量全部合格，得到用户的一致好评。

包装缝制班自组建以来，始终围绕包装印刷厂整体工作部署，按照班组制订的工作目标，以落实安全责任制，杜绝习惯性违章，提高文明生产水平为重点，进一步完善班组管理制度，加大考核力度，实行班务各项制度公开化，使得整个班组工作开展的有条不紊，蒸蒸日上，没有发生任何责任事故，为明年班组迈向新的台阶打下了坚实的基础。

班组建设是一项基础性工作，我们现在是起步提高阶段，我们主要抓了以下几方面的工作。

一、安全生产方面，我们班组坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的指导思想，始终将杜绝习惯性违章作为班组首要工作来抓。制订了《班组安全生产管理制度》、《岗位工人安全生产职责》、《设备管理考核办法》等管理考核办法，极大地提高了班组成员的安全防范意识，在操作上、技术上、思想认识上都在不断增强。每天要召开班前会，班长在布置工作任务的同时，并强调安全及设备方面的注意事项。每周有周安全例会，月有月考核并做好安全记录。我们还设立班组安全员。检查工人劳保品穿戴，设备运行及工人操作是否违规，发现不安全隐患及时制止。认真抓好设备管理工作，对每台设备都反复调试，对所有设备认真维护精心保养，使设备处于最佳状态，并做到每天一小查，每周一大查，发现问题及时解决。我们认真落实岗位责任制，真正把“安全第一，预防为主”的工作方针百分之百地落实到每个岗位、每个成员身上，作到有章可循、有据可查，将事故消灭在萌芽阶段，才能确保设备安全稳定运行。

二、培训工作方面，安全生产培训是我们抓好班组成员安全意识的重要环节，要想夯实安全生产基础，必须狠抓全员培训上。包装缝制班组建时，班组成员都是从各单位抽调来的，都没接触过包装缝制这一行，再加上公司要求边建设边生产。为了尽快能够适应生产的需要，我们采取“走出去，请进来”的办法对工人进行培训。“走出去”就是我们组织工人到实力雄厚的郊区明月塑料制品厂参观学习，对该厂包装袋的生产工艺流程做了详细的记录，工人们对自己的工种也都逐一了解。“请进来”由于时间紧任务重，我们聘请了两位有多年丰富缝制经验的技工，采用“师代徒”的办法，边学边干。经过一个多月的紧张学习，包装缝制班的全体职工都能熟练的掌握了各工种的技术。圆满完成了公司所下达的生产任务。在日常管理工作中，我们按照两个不间断的要求，即坚持现场岗位培训不间断，安全学习和安全案例教育不间断。一方面利用维修设备和定期保养的机会，让师傅向技术相对较弱的工人讲解设备构造、性能，现场培训；另一方面周一例会进行事故案例教育，认真学习本工种的安全操作规程，使班组成员技术不断提高，工作积极性也大大提高。

三、降低成本增加效益方面，我班组自组建以来，就本着“艰苦创业，厉行节约”的原则，从机器的搬运入厂到安装调试，全班组人员自己动手。为了尽快将设备调试成功，班组成员加班加点，不记劳动报酬，解决了一个又一个难题，终于在较短的时间内将机器设备调试成功，为公司节约大量的安装费用。为了降低成本，想方设法修旧利废，利用旧的柜子进行了维修维修改造，解决班组更衣柜问题，利用一些废旧桌子改造成工作台，用原托儿所的废旧小床、小桌改造成为原料成品架，并建成职工休息室、产品陈列室等，仅此费用为公司节约5000元以上。在生产过程中，我们通过对产品的精密计算，对原材料进行合理使用，通过套裁、原料的互相配用，下角料的两次使用节省了大量原材物料。节约从一元一角做起，使成本控制在最低水平。由于严格按照制度办事，班组形成人人讲核算，人人讲质量的良好氛围。

四、班组民主管理方面，多经公司的领导十分关心一线职工，在公司资金十分紧张的情况下，为我们班组修建了太阳能淋浴室、班组休息室，配备了饮水机，并在生产车间安置了电风扇，我们班组成员都深深感到公司领导的关心和爱护。

我们在班组成员中树立爱岗敬业的观念，增强了作为多经公司职工的光荣感和使命感。在每一次的民主管理会上，积极传达公司工会、职代会精神，充分发扬民主、班务公开，让大家畅所欲言，共同商讨班组建设事宜。

通过开展班组建设，增强了班组职工的工作积极性、主动性和创造性。为了全面提高组员的文化素质和技术水平，我们利用周五进行文化学习和技术交流，因为班组成员大都是女同志，怎样合理安排工作，大家互相讨论，最终通过调整生产结构，实行任务、质量承包制，班组进行了任务包干，质量自检，产品标签等措施，杜绝了有问题互相推诿，这样既保证了任务的顺利完成，也保证了产品质量，又避免了矛盾，激发了他们的工作热情。同时职工的工作责任心明显增强，素质明显提高，人人都来关心班集体，呈现出“以班为家，关心集体，比关心自己为重”的新风尚，班组的凝聚力和战斗力得到加强。

以上只是我们在班组建设中的一点体会，由于班组组建时间较短，我们做得还不够，还需向兄弟单位的班组学习，今后要通过不断学习和努力，力争把缝制班组建成一个团结、和谐、稳定，思想素质高，技术过硬具有创新精神的优秀班组。

第三篇：202_工作计划—包装班组

202_年包装工作计划

202_年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的发展要求，作为包装主要的运作部门，要紧紧围绕公司战略发展规划，在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下，全面提包装管理质量和物流备货水平，为公司全年计划目标的达成做出应有贡献。

一、指导思想

以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题，围绕公司发展战略为核心，实现本工作任务目标为愿景，来开辟我公司自己的包装，备货、物流运作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美观、经济、和谐。

三、工作目标

1.配合销售，生产，质量部门完成对包装，备货的正确性，并继续学习使用操作设备和日常保养；；

2完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误，发货及时，确保单货相符，为生产经营提供有力保障；

3.要以安全为重点，树立“安全第一、人人有责”的思想，经常保持学习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程；

4.做好上级领导交办的各项工作。

四、工作重点及管理措施。

加强作业安全管理

1.加强仓储现场安全及5S管理。

检查、督促员工遵守公司各项规章制度，严格按照作业指导书进行现场操作，推行标准化作业模式，提升现场安全作业水平，防止各类事故发生。

2.加强仓库内叉车，拖车运输现场安全管理。

重点加强对拖车人员的自我保护安全教育，树立厂区叉车。拖车安全危险意识，加强对拖车的管理力度，确保拖车作业人员的安全，减少安全事故的发生。

在新的一年，也是自我挑战的一年，对于过去的不足包装班组将不懈努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力，做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量！

物流部 包装班202_年02月24日

第四篇：包装印刷厂设备的选择

包装印刷厂设备的选择

一、首先要明白自己需要印什么。

看到这一点大家是不是要哑言失笑呢？不禁要说：“印什么难道我自己还不知道吗？”这里所说的印什么是指要印的产品应该归到哪一类。世界上还没有一家印刷厂能够印刷所有印刷品，在各类印刷企业中，从事出版物（图书、期刊、报纸等）印刷的企业约占印刷企业总数的 10%，从事包装印刷（商标标识、织唛、吊牌、彩盒等、的企业约占30%，余下的则从事其他印刷品（文件、资料、图表、票证等）印刷。从以上数据可知，印刷厂家虽多，但它们所能提供的产品却是不一样的。因此在寻找印刷厂家之前，一定要清楚自己的印品属于哪一类，这样才能正确地找到合适的印刷供应商。如果所需的是一本产品说明书，那就要找书刊印刷商，而如果所需的是月饼盒，那当然得找彩盒印刷供应商。印刷厂能提供什么产品实际上是由生产设备决定了，如报纸印刷厂家，则需用到专业的报纸轮转印刷机；包装印刷厂家除印刷机外还需要其他的印刷后加工设备，吊牌穿线机、吊牌鸡眼机、吊牌贴标机、如模切机（啤机），烫金（银、镭射）设备、覆膜机、过UV机，粘盒机等等。

二、清晰定位产品的质量要求。

这一点也很关键，不同的质量要求可以决定找怎样的供应商。像规模较大的印刷包装厂家产品质量会更有保证。因为比较大的印刷工厂会选择先进的设备。比如说：“像服装厂衣服的标签（吊牌）”，一般的小工厂会选择外发给人工穿绳，速度较慢，吊牌绳子脏乱长度不一。规模比较大服装厂会选择先进的设备，例如：全自动吊牌穿线机、吊牌鸡眼机、吊牌贴标机等，吊牌的质量能得到统一、美观、解决手工穿线的麻烦和生产效率。而正是后面这两点，才确实保证了产品质量长期稳定。事实上，为数不少的厂家虽然规模不大，但是设备的先进性及员工的素质都不比大厂差，它们缺的只是完善的管理和产品加工设备，才导致了产品质量波动性较大。因此，当产品的要求比较高时，则很有需要选择大中型的印刷厂家。还有就是，产品质量如何定位呢？不妨把印品分成高中低三个档次。低档产品如天天都有人到处派发的宣传单张，报纸，而中档产品则可认为是一般的书刊、杂志、手挽袋等，高档产品则有精美包装盒（高档的烟酒盒），精装书等。把产品的质量要求定好位后，再找相应的供应商就更加有的放矢了。当然，以上说明只是针对一般情况下的产品质量定位。

三、按价格承受能力选择印刷供应商。

俗话说：“一分钱，一分货。”如果价格承受能力不高，那就只能找非名牌的印刷厂了。名牌与非名牌在价格上可是有很大差别的，因为品牌是无形的价值，并且在质量上也很有口碑，这可就不用多说了。

四、给印刷供应商多一点时间，再多一点时间。

这一点大家看了是不是觉得很奇怪？怎么给供应商多少时间都要考虑进去呢？因为要找大规模的厂家印刷，一定要有足够的时间。一般来说，大规模的印刷厂早已经安排好生产计划，如没有足够的时间，它们根本没办法安排生产。即使不是找大的厂家承印，也应该多给一点时间，俗话说得好――“慢工出细活”。试想一下，给人家的时间只有那么一点点，还不时地催促一下，又怎能生产出好产品呢？而时间足够，那当然就可以慢工出细活，质量有保证。很多时候，正是因为这个时间预留不够，才导致了产品质量有问题。而且预留的时间越多，可选择的机会就越多，产品价格也更好谈了，产品质量也更有保证了。

第五篇：缝制香袋

缝制香袋

虽然说缝制香袋是我们女孩子的活儿，可是，我从来都没有碰过针和线，更不用说是缝制什么香袋了。

今天，我听了老师的话，手工劳动中要缝制一只香袋。我只得遵命，亲自动手做了起来。开始，我以为缝制香袋不会很难的，读书才叫难呢！但是我不怕读书，所以我想制作香袋也不是一件难事。

开始的时候，我小心翼翼地缝着。缝了几针，我觉得没有什么困难，一时大意起来，无意中我走了神，在我的手背上扎了一针。等我回过神来，痛得达到心里，真是十指连心！手指上的血已经像泉水一样流了下来。我急得像热锅上的蚂蚁一样。后来，我急中生智，找来一块丝巾，把伤口包扎了一下。这时，我才发现自己已经会缝制香袋了。顿时，我的心里感到美滋滋的。可是，我再仔细一看，香袋被我缝死了，香是装不进去了。我想怎么办？有了，可以拆开留一道口子。对，就这么办！我费了九牛二虎之力才把香袋拆开一条缝。我把这一条缝留着，把其它的部分全部缝好。好了，一只香袋终于被我缝好了。

我看着自己做的香袋，看到它虽然毛糙，但是它却凝聚着我的心血和汗水。我就觉得这一只香袋是全天下最好的一只香袋了。