第一篇：班组长岗位责任制

十一、班组长岗位责任制

为加强企业管理，各车间设立班组长制度，协助生产部作好车间管理工作，具体分以下几个班。

1、电工班班长陈崇南管理范围：全公司有关用电的工作

2、金工班班长胡冠亚管理范围：金工车间，组员以各自的工作区

划分到班

组，下同。

3、装配一班班长潘定泉管理范围：一楼大装配车间及冷作间

4、装配二班班长戴秀雄管理范围；二楼装配车间

5、装配三班班长姜崇管理范围：三楼装配车间

6、装配四班班长闻德华管理范围：四楼装配车间

7、油漆班班长冉建华管理范围：对油漆工序的范围内

一、职责

1、对公司质量方针、目标能在本班内贯彻实施负责。

2、严格工艺纪律和遵守公司文明生产秩序，按技术文件规定组织生产，执

行质量标准。

3、对员工执行首件自检和首检负监督责任。

4、监督员工执行不合格品不使用、不转序，对违反规定视而不见负监督责

任。

5、在班内执行关键件过程控制，监督员工作好工件搬运，存放及交接的质

量控制。

6、监督员工作好责任区的卫生清洁，设备保养。

7、作好员工的文化、技术、厂规等知识的教育。

二、职权

1、对下属违规员工批评教育，并作出纠正决定。

2、对下属违规员工不服管理或多次违规的，有权作出不高于100元的罚款

处理，（登记在检查表上或上报主管经理扣发工资）。

3、有权指挥搬运工及清扫员作好车间的整理清洁工作

三、奖罚

对守职的班长，给予通报表扬并在年终作为评比的优先条件，公司并给奖金

奖励。对不称职的班长给予批评帮助，严重不称职的班长给予罚款或撤职的处分。

本规定202_年7月3日起执行。

班组建设的设想

一、先将钳工和装配工分开，作两个大组，设两个大组长(目前暂不设，待生产规模扩大后

设)

二、将钳工和装配工中技术优秀有组织能力的师傅作为组长。权力与义务：聘用及解聘组员、接受及分配任务、工时的分配比例确定、现场管理、规章制度的贯彻执行、执行监督三

检制度。(具体另订班组长岗位职责)。

三、分组：有粗装组(以冷作、电焊、喷漆前的装配为主)，精装组(以喷漆后的装配、调试为

主)，钳工组(零件的钳工制作)，包装组(成品的包装、搬运、防护、定置、辅助工种)，试制组(新产品的改进试制)。个别工种目前暂时还不好分组的，只能以个人为单位制作的，可暂时不动。

四、组织结构：调度—组长—工人。调度将任务交给组长，由组长分配任务给工人。还未分

组的，直接由调度分配任务给工人。

五、分配：以组作为分配结算单位，开始时个人的分配比例由调度与组长商定，以后组长(也

可与调度一起商定)根据工人的技术及工作量定期调整分配比例。原则上组长应是拿最高分配比例，并每月在工时中按比例提取管理费(由调度根据组员及工种的不同确定比例)。试制组以计时工资计算，班长的管理费即包括在工资中，不再另提。

班长的管理费以全组总工时的的1%提取，如生产部发现其组员有违反规章制度的行为，在班长的管理费里按规扣款，(班长也可在月终结算时对该组员进行处罚：如按规扣款、调整工种、对多次违规屡教不改的组员可以解聘。对解聘的组员生产部可另作安排工作，但取消该组员一年内享受公司的其他奖励与津贴)。对班组内多次发生违规事件，班长管理无方的，生产部应撤消该班长的职务，在其组内或组外另选他人作为班长，或调整该班组。

六、优点：

1、可减轻调度员的工作量，从一个人指挥几十人改为一个人指挥十个人以内的，从直线指

挥变为阶梯式的指挥，个人管理为集体管理，管理量上有一个质的变化。

2、使调度员从繁琐的管理变为简单的管理，从而有时间可对总体上多考虑一些事。

3、发挥班组长的个人积极性，使企业可从班组长中发现可用人材，为企业培养管理上的接

班人。

4、对基层新进工人的培训、指导、管理有了责任人。对制作工艺有班组长把关，产品质量

有了保证。

七、问题：

1、分配要作到合理，使工人能作到心理平衡，开始阶段调度人员要作好过细的工作。

2、长年的个体制作惯了，班组长的管理会有一个习惯的过渡时间。怎样发挥团队精神，组

织上要作好过细的策划。

3、工种的分组要及时到位，工种要使班长感到熟悉、顺手，关键是能提高生产效率。组织

上策划要快捷、高效。

003-12-2

第二篇：班组长岗位责任制

班组长岗位责任制

1、在所属队、科室和分管领导的统一领导下，根据矿下达生产计划，认真组织好本班组生产工作，全面完成成矿下达的各项生产任务。

2、加强班组建设，搞好班组管理，做好思想政治工作，关心群众生活，搞好团结互助，把本班组建设成为一支思想好，技术业务精，作风硬，纪律强的战斗集体，争做先进班组。

3、树立“安全第一”“质量第一”的思想，经常对班组进行“安全质量”思想教育，积极开展质量信得过活动，技术比武活动和革新活动，做到优质、高效、低消耗。

4、以身作则，带领全班员工，严格执行各项规章制度，督促检查班组设备和工具的使用及维修保养工作，严格遵守安全操作规程，搞好安全生产。

5、开好班前会，布置、检查、总结班组学习、工作、安全；检查生产任务，降低成本，杜绝浪费；表扬优秀工人，批评不良倾向。

掘进队

202_年3月

第三篇：班组长岗位责任制（范文）

班组长岗位责任制

班组长是企业最基础的管理岗位，受所在的车间主任领导，对本班组的思想、生产、技术、安全等工作负全责，是企业的管理理念能否顺利实现的关键所在。

1、班组长要带领全班组员工努力学习，遵守国家法律、法令和厂规、厂纪；加强班组建设，培养思想好、干劲大、技术精、作风硬、纪律严的人才。

2、坚持“质量第一”的方针，开展质量“信得过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产。

3、班组长要带领全班组积极开展革新、挖潜活动，保证企业生产计划的完成。

4、班组长作为车间工作的得力助手，兼管考勤工作，负责召开班前会工作，布置好班组的工作安排，搞好文明生产。

5、班组长要主动承担起本班组使用的设备的日常管理工作，督促检查各员工按章使用和保养设备，密切与设备管理部门合作，使设备发挥最大的效用。

6、班组长承担新员工的培训工作，努力、高效把新员工培养成合格的有用人才。

7、关心本班组员工，了解员工的思想动向，及时向车间和上级部门汇报，以利于企业整体的管理。

第四篇：班组长岗位责任制

米泉市魏家泉福蓝煤矿班组长岗位责任制

1、认真组织所管理的班组贯彻落实煤矿安全生产方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。

2、班组长是本班职工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者，是当班现场安全生产的第一责任者。

3、负责点清出勤人数；接受生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全措施和应注意的事项；检查工具，材料配件，备用品准备情况。

4、负责本班的职工安全，告知工作岗位和施工过程中存在的哪些危险源，哪些注意事项。

5、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大规程组织指挥生产。

6、负责贯彻执行各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。

7、负责贯彻执行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责做好本班职工考勤登记工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，解决在工作中产生的各种矛盾，协调本班的团结合作能力。

10、及时发现隐患处理安全隐患，坚决制止“三违”现象。

11、以身作则，模范地执行各项规章制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

202_年9月4日

米泉市魏家泉福蓝煤矿井下职工岗位责任制

1、必须遵守矿方制定的各类管理制度，遵守国家安全生产法律法规，遵守煤矿安全规程。

2、按时参加班前会，认真听取领导安排的工作，保质保量完成上级下达的任务。

3、服从班长分配，服从指挥，杜绝三违现象发生。

4、熟悉了解本工作的施工技能，确保施工中能够有较高的安全意识，坚决做到不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己。

5、遵守劳动纪律，进入工作面前首先要检查工作面是否存在安全隐患，存在隐患必须处理完毕方可施工。

6、施工过程中必须加强自我保护意识，确保施工安全，坚决不做违章行为，同时监督别人是否违章。

7、入井后不到危险区域，比如盲巷、支护较差、存在片帮散岩，容易冒顶的区域。不去跟自己无关的场所。

8、所使用的设备、器具要妥善保管，爱护设备、不损坏设备设施，用不完的材料要及时回收到库房。

9、施工完毕后要保证施工地点、工作面，卫生整洁，施工器具要摆放整齐，确保正常交接班。

202_年9月4日

第五篇：运输队班组长岗位责任制（范文模版）

运输队班组长岗位责任制 一、二、三、四、五、六、对本班的安全生产负全面责任,现场指挥,完成当班工作计划.认真抓好工程质量 ,严格执行’三大规程”,掌握生产动态和安全情况.班前接受值班人员布置的工作任务,并了解井下现场安全情况,安排好本班作业计班前布置做作业计划，做到班前检查隐患,班中落实注意事项,班后及时总结.严格执行汇报制度,每班向队值班人员汇报(班前,班中,班后)安全生产情况.认真做好现场指挥,做到三个及时,即:发现”三违”及时制止,发现工伤事故及时抢救.划合劳动力分配.发现安全隐患及时汇报并采取有效措施.七、树立全局观念,检查监督当班人员现场工作工作,为下班安全生产大好基础.八、团结标本班组职工,争创”五好班组”.