第一篇：班组长培训试题

班组长培训试题

姓名： 成绩：

一、填空题：每题2分，共10题

1、班组是企业的“”，是企业管理的基础。

2、也是企业最基层的负责人。

3、班组长的四大职责有劳动管理、生产管理、安全管理、4、班组现场管理三大核心能力是组织协调能力、5、班组管理有效激励的基本原则有奖励正确的事情、目标结合的原则、物质激励与精神激励相结合原则、、明确性原则、时效性原则、正激励与负激励相结合等。

6、班组长的用人原则：适才原则、知人善任、敢用强人、、坦诚相待、论功行赏、控制等。

7、现场5S管理有整理、整顿、清洁、清扫、。

8、怎样消除事故隐患：

9、是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

10、提高时间管理的6种方法：合理分配时间、、分派工作、安排时间表、文件处理、应付意外事件。

二、判断题：每题2分，共10题

1、班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成。（）

2、团队合作是保证执行效果的关键。没有合作的团队就像是一盘散沙，而团队的执行需要的则是一块铁板，团队合作能力就是要将“散沙”变成“铁板”。（）

3、效率是执行能力的反映，要提升组织的执行能力，必须从效率管理入手，同时加强方法管理能力。

4、班组工作计划要具体到周，每一周要有明确的工作内容。（）

5、目标管理是由美国管理学家德鲁克20世纪80年代提出的。（）

6、作业标准化是用科学的作业标准来规范人的行为。（）

7、推行扁平化管理、业务流程再造、组织再造、过程管理等方法都能使工作流程化、规范化、职责化，可以从某种程度上减少闲置的浪费。（）

8、低效的改进方法是：只有不断学习新知识，加强学习型班组创建的修炼，接受新思想，学习新技术，才有可能解决新问题。（）

9、班组长的主要职责有向班组成员传达上级的指示精神和工作部署、向总经理请示汇报工作、指挥本班组成员高效完成车间下达的各项任务、督促检查班组成员严格遵守厂规厂纪和车间的各项规章制度等。（）

10、作为班组长只有不断学习新知识，加强学习型班组创建的修炼，接受新思想，学习新技术，才有可能解决新问题。（）

三、简答题：每题15分，共4题

1、请列举班组管理十大原则都有哪些。

2、作为一名班组长，你觉得班组长在具体生产工作中的作用是什么？

3、请列举出班组长的七种权限。

4、作为班组长，你觉得在工作中你应该在哪些方面加以改进。

答案：

一、填空

1、细胞

2、班组长

3、辅助上级

4、执行能力

5、引导性原则、合理性原则

6、不拘一格用人才

7、素养

8、抓早、抓小、抓苗头

9、执行力

10、安排好事情的处理顺序

二、判断：4、5、9是错的，1、2、3、6、7、8、10是对的三、1、以价值管为核心原则关注利益的原则自我管理的原则以人为本的原则全员参与的原则刺激超越自我的原则诚心的原则鼓励创新的原则⑨实现利益和谐的原则⑩ 注重细节的原则

2、（1）班组长影响着公司生产决策的实施，影响企业目标利润最终实现。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

（3）班组长是生产直接组织者和生产劳动者，所以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多面手。可发挥

3、具有指挥管理权具有劳动组织权有完善制度权有抵制违章权 有奖惩建议权有举才推荐权有维护权益权。

答案：

一、填空

1、细胞

2、班组长

3、辅助上级

4、执行能力

5、引导性原则、合理性原则

6、不拘一格用人才

7、素养

8、抓早、抓小、抓苗头

9、执行力

10、安排好事情的处理顺序

二、判断：4、5、9是错的，1、2、3、6、7、8、10是对的三、简答题

1、以价值管为核心原则关注利益的原则自我管理的原则以人为本的原则全员参与的原则刺激超越自我的原则诚心的原则鼓励创新的原则⑨实现利益和谐的原则⑩ 注重细节的原则

2、（1）班组长影响着公司生产决策的实施，影响企业目标利润最终实现。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

（2）班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

（3）班组长是生产直接组织者和生产劳动者，所以班组长既是技术骨干，又应该是业务上多面手。可发挥

3、具有指挥管理权具有劳动组织权有完善制度权有抵制违章权 有奖惩建议权有举才推荐权有维护权益权。

第二篇：班组长安全培训试题

安全培训考试试卷

姓名：_______________部门：________________分数：_______________

一、填空题：（共40分，每题2分）

1.安全生产的五要素是（）、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。答案：安全文化

2.燃烧是有条件的，它必须是同时具备：可燃物，（）和着火源。答案：氧化剂或助燃物

3.发生形形色色各类事故，主要有四方面的原因：（）、物的不安全状态、工作环境的不良、管理的缺陷。答案：人的不安全行为

4.（）是承受压力的密闭容器，若发生破裂，就会释放出相当大的能量，造成人员伤亡和设备设施破坏。答案：压力容器

5.所谓高处作业，是指在距基准面（）以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业。答案: 2m

6.作业前，把作业工具放在规定位置，作业后及时清洁作业现场，作业前、后都要召开“安全会”，强调作业中的（）点和安全防护要点。答案: 危险

7.起吊的物体不能在空中长时间停留，特殊情况下应采取（）措施。答案: 安全保护

8.（）违章行为，大都发生在这样几类人员身上：一是刚入厂的青年工人，二是有一定工作经验的老职工，三是胆大妄为的职工，四是法律观念不强的职工。答案:习惯性

9.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定一次造成1-2人死亡；一次造成1-9人重伤（包括急性工业中毒）；一次造成100万元-1000万元直接经济损失的成为（）事故。答案：一般

10.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定事故分为一般事故、较大事故、（）事故、特别重大事故。答案：重大

11.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定事故发生单位对事故发生负有责任的，发生一般事故的，处（）以下的罚款。答案：10万元以上20万元

12.谎报或者瞒报事故的根据《生产安全事故报告和调查处理条例》对事故发生单位处（）的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%至100%的罚款，构成犯罪的追究刑事责任。答案：100万元以上500万元以下

13.生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全规章制度或操作规程因而发生死亡事故 1

或者造成其他严重后果的行为依据《刑法》第一百三十四条规定中的重大责任事故罪处以（）以下有期徒刑，情节严重的处三年以上七年以下有期徒刑。答案：三年

14.《刑法》第一百三十五条规定安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发

生死亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处（）以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。答案：三年

15.《生产安全事故应急预案管理办法》(国家安全生产监督管理总局令第17号)规定生产经

营单位应急预案未按照规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处（）元以下罚款。答案：三万

16.《安全生产违法行为行政处罚办法》规定生产经营单位的决策机构、主要负责人、个人

经营的投资人未依法保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金，并可以对生产经营单位处（）罚款，对生产经营单位的主要负责人、个人经营的投资人处5千元以上1万元以下罚款；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿。答案：1万元以上3万元以下

17.《安全生产违法行为行政处罚办法》规定生产经营单位及其主要负责人或者其他人员有

违反操作规程或者安全管理规定作业的、违章指挥从业人员或者强令从业人员违章、冒险作业的、发现从业人员违章作业不加制止的、拒绝、阻碍安全生产行政执法人员监督检查的给予警告，并可以对生产经营单位处（）以下罚款，对其主要负责人、其他有关人员处1千元以上1万元以下的罚款。答案：1万元以上3万元

18.《安全生产违法行为行政处罚办法》规定生产经营单位与从业人员订立协议，免除或者

减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的，该协议无效；对生产经营单位的主要负责人、个人经营的投资人罚款（）。答案：2万元以上10万元以下

19.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》生产经营单位未建立安全生产事故隐患排查治

理等各项制度的； 未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的； 未制定事故隐患治理方案的； 重大事故隐患不报或者未及时报告的,由安全监管监察部门给予警告，并处（三万元以下）的罚款。答案：三万元以下

20.《河北省安全生产违法行为行政处罚规定》第二十条规定：将其他生产经营项目、场所、设备发包、出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，责令限期改正,没收违法所得；违法所得在五万元以上的，并处违法所得一倍以上五倍以下罚款；没有

违法所得或者违法所得不足五万元的，单处或者并处（）罚款；导致发生生产安全事故给他人造成损害的，与承包方、承租方承担连带赔偿责任。答案：一万元以上五万元以下

二、判断题：（共10分，每题1分）

1.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。

（）（√）

2.安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。（）（√）

3.从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。()(×)

4.班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生

产。（）（√）

5.当设备发生外壳漏电时，人体接触设备金属外壳所造成的电击称作间接接触电击。（√）

6.齿轮传动机构传动中，两齿轮开始啮合的部位最危险。()（√）

7.电焊机的保护接地是用导线将电焊机的外壳与电源零线的干线相接。()（×）

8.安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞。()（√）

9.班组危险预知训练活动的具体做法是第一要发现问题，第二要确定问题（危险点），第三

要收集问题（将如何做？），第四，制定措施。()（√）

10.起重伤害产生的直接原因：吊运过程中吊具损坏、天车故障，造成重物下落；人员站位

不当、指挥失误、天车司机操作失误；重物碰撞其他物品造成位移。()（√）

三、单项选择题（共10分，每题1分）

1.制止“三违”是指制止（）。答案：B

A．违反劳动纪律、违反企业制度、违反交通规则

B．违章指挥、违章作业、违反劳动纪律

C．违反作业规程、违反企业纪律、违反交通规则

2.“一班三检”是指（）。答案：A

A．在班前、班中、班后进行安全检查

B．在早、中、晚进行巡回检查

C．每天进行三次安全检查。

3.安全工作的重心在（），班组安全工作的关键在班组长。答案：C

A．公司B.作业区C.班组D.岗位职工

4.漏电保护器的使用是防止()。答案： A

A.触电事故B.电压波动C.电荷超负荷

5.使用手持电动工具时，下列注意事项哪个正确?()答案： B

A.使用万能插座B.使用漏电保护器C.身体或衣服潮湿

6.使用的电气设备按有关安全规程，其外壳应有什么防护措施?()答案：B

A.无B.保护性接零或接地C.防锈漆

7.三级安全教育是指：（）。答案：B

A．国家教育、学校教育、企业教育

B．入厂教育、车间教育、岗位或班组教育

C．车间主任教育、班级教育

8.海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为（）。答案：C

A.遗传及社会环境B.人的缺点

C.人的不安全行为和物的不安全状态D.事故

9.在分析事故责任时，如果发现有违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象。是否应该追

究肇事者和有关当事人的责任。答案： B

A.不应追究；B.应追究

10.在分析事故责任时，如果查清本企业的员工没按规定进行安全教育和技术培训，或未经

工种考试合格上岗操作。是否应该追究领导者的责任。答案：A

A.应该追究；B.不应追究

四、多项选择题（共20分，每题2分）

1.下列设备中，属于特种设备的是：（）答案：ABCDE

A.锅炉B.压力管道C.电梯D.客运索道E.起重机械

2.安全管理控制度包括：（）答案：ABCE

A.人的行为B.物的状态C.安全培训

D.标准化执行率E、作业环境的安全

3.下列伤害当中，属于机械性伤害的是（）。答案：AC

A.碾压B.烫伤C.高压液体喷射D.辐射伤害

4.安全生产责任制的内容包括()答案：ABCD

A.各级领导的安全职责B.职能部门的安全生产职责

C.安全专职机构的职责D.工人的安全生产职责

5.职业安全卫生教育的内容包括()答案：ABCD

A.本岗位的安全操作技能B.劳动纪律

C.劳动防护用品及用具的使用与保管D.安全生产的法规、法律和 方针政策

6.下列情况中，有三种情况属于违章作业，即（）。答案：ABD

A.高处作业穿硬底鞋；B.任意拆除设备上的照明设施

C.特种作业持证者独立进行操作；D.非岗位人员任意在危险要害区域内逗留

7.下列属于常见的违章操作行为的有（）答案：ABCD

A.未经许可开动、关停、移动机器；B.用手清除铁屑

C.工具、材料、产品、半成品等不按类别、不按规定的位置、场所存放

D.酒后作业、带病作业

8.经常性安全培训教育包括的形式有()答案：ABCD

A.安全生产会议B.安全文化知识竞赛

C.宣传娱乐D.宣传标语及标志

9.处理事故的“四不放过原则”即发生事故后，要做到（）。答案：ABCD

A、事故原因没查清不放过B、当事人未受到教育不放过

C、整改措施未落实不放过D、事故责任者未受到责任追究不放过

10.《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局第3号令)规定：生产经营单位有下列行

为（）之一的，由安全生产监管监察部门责令其限期改正，并处2万元以下的罚款： 答案：ABC

A.未将安全培训工作纳入本单位工作计划并保证安全培训工作所需资金的；

B.未建立健全从业人员安全培训档案的；

C.从业人员进行安全培训期间未支付工资并承担安全培训费用的。

五、简答题（共20分，每题4分）

1、什么是安全生产的确认制？

答：确认、确信、确实。即：在每次操作前，对所操作对象的的名称、性能和作用，做到明确了解，确实认定；操作前要认真检查，设备和生产现场的情况，做到确实安全可靠。熟练掌握操作过程，明确安全注意事项，操作中准确无误的执行。

2、哪些原因容易导致发生机械伤害？

答：（1）工、夹具、刀具不牢固，导致工件飞出伤人；（2）设备缺少安全防护设施；（3）操作现场杂乱，通道不畅通；（4）金属切屑飞溅等。

3、安全生产“五同时制度”是什么？

答：公司各级领导必须坚持贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、安全生产中的“三不伤害”是什么？

答：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

5、建设项目安全设施“三同时”原则是什么？

答：新建、改建、扩建的工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第三篇：班组长培训试题

202_年楚烽化工有限责任公司 楚烽磷矿班组长培训试题

姓名———分数——

一.选择题（20*3=60）、<<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>>要求,要进一步规范企业生产经营行为.加强对生产现场监督检查,严格查处()的”三违”行为.A.违章作业,违章指挥,违反劳动纪律

B.违章生产,违章指挥, 违反劳动纪律

C.违章作业, 违章指挥,违反操作规程

D.违章生产,违章指挥, 违反操作规程、安全生产法规定;生产经营单位的()对本单位的安全生产工作全面负责.A.主要负责人B.副总工程师

C.安全生产分管负责人D.安全管理人员、采掘工作面的进风流中按体积计算，氧气不得低于

()。

A、22％；B、18％ ； C、20％;D22％

4、班组规范化管理中的三定是指（）

A.定岗、定责、定薪B.定岗、定员、定薪

C.定人、定职、定薪D.定程序、定时间、定标准

5、班组长每天工作重点和核心是（）

A 帮忙做一些零杂活B.亟待解决的重要问题

C 哪里需要就出现哪里D鸡毛蒜皮的小事

6、班组管理的人、机、环境、现场管理几大要素中（）是变异最大不易控制的因素。

A.现场管理B机械设备C环境D人、要想使班组长具有合作的意识，班组长必须具备条件（）

A围绕班组内部展开工作B相互避免沟通

C班组长必须以企业整体利益制定班组工作目标、作为班组长，应掌握授权技能，但在（）情况下，不能授权。

A.班组中部分成员做事比自己做的好

B自己想放弃一些职权

C自己今天不能做的事，别人可以做

D为了表现自己，自己应比别人多做事。

9、以下哪些人员（）能对电器进行维修

A安全员B专职电工C 杂工D 任何人员

10、对伤亡事故的处理必须（）的原则处理

A.从严从重处罚

B.重罚轻教育

C.严格按照“四不放过”的原则处理。

D.看情况酌情处理

11、安全工作的重点在（），班组工作重点在班组长.A.公司领导B 企业领导C 从业人员D班组

12、通常所说的“一班三检”是指（）

A班前、班中、班后B早、中、晚三个时段检查

C.一天分三次不定时的检查

13、电器设备着火，应（）灭火

A, 水B找湿抹布C干粉灭火器D找黄泥巴和沙子

14、缓斜矿层(缓倾斜矿层)是指倾角为（）的矿层。

A．小于8ºB.8º-25ºC.10º-20ºD.25º-45 º.腰线是指示巷道坡度的基准线，一般按距巷道底板或永久面以上（）m为准，标在巷道帮壁上。

A．0.8mB.1mC.1.2 mD1.5m、班前会议是指（）在班前结合工作环境、设备状况、班组人员情况等因素，为确保工作任务的完成，科学合理地安排开展本班工作的会议。

A．班组长B.分管领导C.安全员D 领导

17、爆破作业时, 爆破母线必须符合标准，必须使用专用放炮母线，直巷爆破时放炮母线长度不得少于（）米。

A.80B．100C.50D.6018、采掘工作面进风流中的二氧化碳浓度不得超过（）

A．0.05%B.0.5%C.1.5%D.5%

19、在生产劳动过程中存在的对职工健康和劳动能力产生有害作用并导致疾病的因素，称为（）因素。

A．劳动保护B.职业危害C.风险

20、起爆后爆炸材料未发生燃烧爆炸的现象叫（）。

A．拒爆B.残爆C.废爆D.殉爆

二、多选题（5*2=10分）、白国周班组管理法的“三到位”是指（）。

A.布置工作到位B.思想工作到位C.检查工作到位

D.隐患处理到位

2、下列属于发生局部冒顶的预兆的是（）。

A.发出响声，岩层下沉断裂B.顶板掉渣

C.矿壁片渣增多D.顶板发生漏顶

3、作为一名班组长在日常工作中做到“三细”（）

A.心细B.安排工作细

C.抓工程质量细D.安全检查细

4、班组长应具备哪些素质()

A.具有一定的领导能力:B.一定的专业知识

C.具有高瞻远瞩的领导能力:D.凝聚力

5、班组长的工作使命()

A.提高生产效益B.防止事故的发生

C.降低生产成本D.提高产品质量

三、判断题（10*1=10分）

1、班组长的权力之一是根据自己的意愿，分配班组劳动者薪酬奖金。（×）

2、现场操作过程中，当生产和安全发生矛盾时，安全必须服从于生产。（×）

3、把作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害因素如实告知从业人员，会有负面影响，引起恐慌，增加思想负担，不利于安全生产。(×)

4、班组长发现本班组职工违章操作，可以视而不见，认为这是安全管理人员的事，与我无关。（×）

5、班组建设是为了促进和完善班组管理而开展的一项活动。（√）

6、掘进工作面有淋水的地段，说明顶板结构不好，应采取防护措施，尽量控制断面尺寸，防止冒顶事故的发生。(√)

7、为了便于工作，可以使用1台局部通风机同时向2个作业的掘进工作面供风。(×)

8、一般将井巷中经过用风地点以前、受污染程度较轻的进风巷道内的空气，称为新鲜空气；经过用风地点以后、受污染程度较重的回风巷道的空气，称为污浊空气。(√)

9、井下安全供电“三无” 是指“无鸡爪子，无羊尾巴”，无明接头。(√)

10、工作面采高越高或矿层节理越发育越容易片帮。(√)

四、简述题(2*10=20分)

1、简述班组长的职责?

2、作为一名班组长谈谈怎样搞好班组建设工作?

第四篇：班组长培训考试试题

水电三局有限公司班组长培训考试试题

202_.7月

一、填空题（每空0.3分，共计30分）

1、管理职能一般分为

2、任何管理者都必须具备

3、企业班组长的使命包括

4、企业的管理层次从纵向结构上划分为

5、企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的、6、班组长的基本素质构成包括

7、几个方面的能力。

8、会议主持是班组长与组员沟通，解决班组问题的正式方法。主持好一个会议应从

9、领导是一场

10、管理的五个要素指

11、常见的激励手段有。

12、马斯洛的需要层次理论是最著名的激励理论之一，他认为人有个层次的需要。

13、团队是由目标、14、沟通的作用可以从

15、团队冲突一般可以分为

16、作业标准包括 和四大部分。

17、在班组生产过程中，经常会发生物料的需要进行物料的的管理。

18、物料消耗定额分为

19、QC20、从设备在生产过程中发挥的作用这一角度来分类，可以把企业的设备分为、、、、和。

21、在现阶段企业对设备状态评价的方法主要是

22、设备的故障期分别是：

23、设备管理的三大支柱指

24、TPM是一种以设备的为目标，以设备和全系统为载体，从高层管理者到作业人员，通过对设备导向模式实行机动管理，确定以设备一生为目标的全系统的管理方式。

23、整理是将与在岗位上只放置。

24、检讨丢弃的原因，通常运用“。

25、清扫的目的是

26、原材料的消耗构成一般包括三个部分

27、、定物料消耗定额的基本方法。

二、判断题（对的打∨，错的打×。每题1分，共计14分）

1、企业的核心来自企业的组织与文化。

2、学习型组织的建立需要进行所谓的“五项修炼”，其核心是勾画共同的远景蓝图。

3、时间管理就是合理有效地支配可以支配的时间，达到最好的目的的过程。

4、领导者的权力包括职位权利和非职位权利，前者对领导者来讲更为重要。

5、协作性是群体和团队最根本的差异。

6、班组建设一定要抓好组员的技能培训，因为技能比态度更重要。

7、根据团队的目标、功能和特点，可以将团队分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队三种类型。

8、团队精神包含团队的凝聚力、团队的意愿和团队士气三个方面的内容。

9、物料有相关性、流动性、价值性三种管理特性。

10、所谓ABC管理，是将库存中的物料根据数量和价值划分为A、B、C三个等级。字母A、B、C代表不同的分类且重要性递增。

11、质量认证是由一个独立的、第三方的权威机构对企业产品质量及其体系进行证实的活动。

12、6西格马管理起源于中国中兴通讯公司。在6西格马管理中，以关注流程管理和改进最为重要。

13、设备一级保养的周期较短，一般是每日或者在交接班时进行。

14、设备的故障率在整个设备使用期间是呈“抛物曲线”分布的。

1、目标管理中目标的设定要注意那五个方面？

2、批评有哪五个层次？

3、团队建设的四个阶段？

4、目视管理的基本工具包括哪些？

5、攻关型QC小组的特点是什么？

6、班组对设备的正确使用主要包括那几个方面？

1、试述安全管理的内容，如何提高企业的安全管理能力？

2、5S中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？

3、试述设备发生故障的一般规律？

4、ISO9000体系的八项质量管理原则包括哪些内容？

五、通过学习，结合各自的岗位特性，阐述一下如何做好一个班组长？（14分）

第五篇：班组长培训试题

车间主管问卷

一、选择题

1、做好主管的管理方法中一听是指（）

A、员工是否有问题B、听从上级安排C、车间有无异响声

2、安排工作讲计划要做到（）

A、安排好员工4小时工作量B、当日事当日毕C、“人人有事做，事事有人做”

3、主管指导员工应多指导（）

A、老员工B、新员工、技术力量差的员工C、技术中等的员工

4、检验员工手中货的标准为（）

A、根据以前出货标准B、根据公司质量标准

5、安排生产任务要做到（）

A、大公无私B、照顾新员工C、抽签发货D、轻重缓急

二、判断题

1、产品出货时，要把产量放在第一位（）

2、做好组长的管理方法中看是指：看员工是否都在岗位上做货，看车间有无闲杂人员流动，看设备机器是否正常运行（）

3、巡查车间时只要注意车间有无窜岗、聊天、嘻笑的现象（）

4、本组任务完成不需要向上级报告（）

5、员工的技术操作水平和能力，主管不需要了解（）

三、填空题

1、检验员工手中的货是否按要求做货

2、巡查车间、班组员工的 是否按要求完成或达标

3、看员工是否都在岗位上做货，看车间有无闲杂人员流动，看是否正常运行

4、时刻保持质量第一抓 任务第一抓质量

四、问答题（30分）

做好主管的六点管理方法是什么？请做简单的描述。

五、论述题

怎样当好一名合格的主管，你认为你的管理方法哪里需要提升？