第一篇：看板内容

看板内容：

安全教育培训

“安全承诺、每日一题、每周一例、每月一考”

“三沟通”班长每天与班组成员、每周与公司专职、每月与公司主任至少进行一次工作沟通 ； “三必谈”员工情绪不稳定必谈，员工出现违章，员工出勤不正常，班组安全生产目标考核、“三讲一落实”：

三讲:

讲任务，要明确、具体；

讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；

讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，一落实:

明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。

缺陷处理考核管理，做到“缺陷处理不过夜”、检修人员“应修必修，修必修好”，运行人员及时发现设备缺陷，实现检修和运行对设备健康和缺陷情况的全过程跟踪和监视，及时采取措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大；

文明生产考核管理，全面推行清洁生产，将污染消灭在生产过程之中，加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计出力，各项污染物达标排放；四是

培训工作考核管理，开展职业压力管理，加强职工岗位培训和综合素质培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才；

创建“知识型班组”。以提高员工综合素质为目标，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制，组织职工参加技能培训和学历教育，帮助职工提高技能、学历水平。努力把班组建成员工刻苦学习、增强技能、提高素质的知识型班组。

创建“技能型班组”。以培养技能人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒传帮带和技术技能交流等活动，促进和激发员工参与岗位练兵和技术比武积极性，提高岗位竞争能力和员工技能水平。努力把班组建成人人立足岗位，勤学苦练，提高技能，勇攀高峰的技能型班组。

创建“创新型班组”。以提高职工自主创新能力为目标，积极开展合理化建议和“六小”（小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验）等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，创新人才辈出，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。创建“效益型班组”。以促进企业又好又快发展为目标，围绕转变经济发展方式，降低成本，节能减排，提高效益，大力开展比质量、比效益、比安全的建功立业竞赛活动，努力把班组建设成艰苦创业，增收节支，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组。创建“安全型班组”。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE(健康、安全与环境一体化的管理)体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，果断抵制和反对“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象，没有安全责任事故。开展全员安全教育培训，认真实行“一法三卡”（“一法”即事故隐患和职业危害监控法，“三卡”包括安全检查提示卡、危险源点警示卡（事故隐患和职业危害监控卡）、有毒有害化学物质信息卡）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，班组执行力强；加强风险管理，制订和采取控制措施，提高安全操作技能和安全意

识，增强班组应急反应和处置能力。努力把班组建设成为人人有责任、事事有人管、班班保安全的安全型班组。

创建“和谐型班组”。以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系融洽，互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化。加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与的大局意识，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成团结合作，班务公开，团队精神强的和谐型班组。

第二篇：企业文化看板内容

光荣榜

功能：表彰好人好事，行业标兵，优秀员工，先进事迹，开展义工，困难帮扶等公益活动。

展示形式：图片、文字、简报，大红花喜报等。难为情榜

功能：曝光不良行为和事件，批评违反厂纪厂规、社会道德、浪费等行为，点评影响差的事件和行为，促进全员共同成长。展示形式：图片、文字、简报。生活娱乐榜

功能：娱乐生活、活跃员工业余生活，节假日组织观看电影、主导开展兴趣培训班，开展周期性活动，与周边企业开展手拉手联姻等互动活动。展示方式：互动活动、图片，文字简报。品质工艺榜

功能：宣传品质要求，提升产品质量，分析品质案例，优化产品制程工艺，提升产品核心竞争力。

展示方式：图片，文字简报分析。市场先锋榜

功能：分析市场动向，信息搜集，行业动态、主要竞争对手分析与动态。业绩展示、团队打造、军令状、销售心得等。展示方式：图表、数据、文字、媒介刊物等。学习园地

功能：开展形式多样的技能竞赛大比武，树立技能标兵。分享读书心得，提高个人技能和文化水平，营造积极良好的学习氛围。展示方式：图文分享、心得体会。梦想天地榜

功能：帮助全员展示心中的理想，辅导职业生涯规划，逐步实现个人与集体的共同理想。

展示方式：图文实施计划方案。感恩赞美（墙）榜

功能：说出内心的感激之情，表达对公司或个人的情感 展示方式：易可贴的形式。

第三篇：班组看板文字内容

（顺序：从上往下，从左往右）

第一排：

班组概况：

公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。滋以文化涵养班组，善以设备装、检、医、移等长技以自强。业精于勤达高级者五人余，思而行，行而立，为党员先锋者4人，乃：呼之即来，来之能战之团队。

班组理念：

1、于精于勤于思于学

外在吾形内在吾心

2、不欲为将之卒，非忧卒

不欲成材之木，非良木

3、合作开放

用心共赢

√

4、企业和市场同步

管理与世界接轨

天天向上

第二排：

今天，您来了吗？

新闻中心

人才梯队数据库

青春正能量

班组刊物

微博传递

第三排：

质量工艺巡查不符合项次

NCR项次

用户投诉项次

X：维修计划完成率

H（健康）/S（安全）/S（现场）巡查不符合项次

五型班组巡查不符合项次

SOP及OPL份数

班组宣传稿件项次

降本增效项目完成个数

第四篇：企业文化看板

企业文化看板——普林斯机械一道靓丽风景线

上海普林斯机械自成立以来，一直把企业文化建设作为公司的重要发展策略。企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。

在公司大方针的前提下，我们结合公司定位，对公司的愿景、目标、价值观、精神加以收集提炼，通过“看板”的形式让大家知道，让员工对公司各个方面都有所了解，把公司的企业文化深入到员工的心中。

一、企业文化看板与工作

看板是可视化管理的一项基础管理。翔实、全面、精彩的看板，可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息；能够真实反映员工改善活动的效果和过程，方便有关部门员工、管理之间的沟通交流。工作看板，能有效提高员工的精神状态，能直接激励员工的工作热情。对员工行为规范，对现场作业管理，对企业文化建设具有重要作用。在办公楼里，我们可以随处可见公司的定位、誓言、座右铭等看板，成为一道靓丽的风景。时刻让员工们感受到企业的文化。

二、企业文化看板与规章制度

企业文化就是一本理念手册或是规章制度汇编。我们将公司的一些规章制度也做成了看板，包括一些“5S”要求、公司领导任职情况、每月生产情况，销售情况等等。

三、企业文化与社会动态

充分把握内涵，增强文化积极效果。我们在看板中加入了社会信息，将最近发生的事实新闻，简单的英语口语，员工的生日等等。这块“社会动态”看板，我们每个月会有人事部进行更新替换。通过这块看板，可以活跃员工的业余文化生活，丰富员工的精神世界，使企业产生凝聚力，振奋斗志，在一定程度上具有积极的影响力。

总的来说，企业文化看板给整个公司带来了良好的发展。今后我们会更加注重企业文化的发展，树立良好的企业形象。不断地创造出新的适合企业发展，适合科技进步富有时代气息的企业文化。

第五篇：看板管理制度

看板管理制度

1目的真实反映生产过程中的异常信息，针对问题点进行每周一会讨论，达到发现问题、解决问题的目的。

2主题内容和适用范围

明确需求状况，展示生产实绩，以图表及数值的形式真实暴露生产中存在的问题，适用于现场。

3特征值

现场看板管理

4概念/定义

现场看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/ 现况板 / 图表 /电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

5任务和责任

担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况及进度处理的信息反馈负全责。

6程序

6.1担当者于次日九点钟前将当天物流计划、生产实绩、异常信息准确的反映到管理板上。

6.2 当天发生的异常情况，担当者要在第一时间反馈给各相关部门责任人，相关部门接受信息后应采取措施紧急处理，尽快恢复正常生产。

6.3对于严重影响生产进度，不能完成生产计划的，担当者应及时将信息反馈给相关部门责任人，报制造部与营销部进行沟通并调整计划，尽可能的满足用户需要。

本作业指导书从200X年XX月XX日起生效。

附:目视看板管理台帐范例

单位(班组)名称 看板名称 看板内容 看板规格 看板编号 责任人 备注

生产部机加班 机加班绩效目视看板 1.生产稼动

2.生产计划

3.生产能力

4.员工出勤

5.产品质量

6.设备故障

7.异常分析及对策 1200*800 生产002

生产部机加班 机加班管理看板 1.班组简介

2.班组平面图

3.生产流程图

4.班组周计划

5.班组合理化建议

6.班组5s检查表

7.个人/机台绩效考核表

8.员工技能评价一览表

9.安全十字图及原因和预防措施分析 1200*800 生产001生产部机加班 机台管理看板 1.控制计划

2.工艺指导书

3.设备操作规程

4.设备保养规程

5.设备点检记录

6.设备保养记录 700*500 生产003