第一篇：电力集团公司个人年终工作总结

各位领导、同志们：

今天××集团公司隆重召开200*年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司200*年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、20*年工作回顾

20*年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

（一）经营指标完成情况

全年完成经营收入20936.1万元,完成下达计划指标24500万元的85.44％。需要说明××矿业公司下达指标2000万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动,无法完成下达指标2000万元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入800多万元；综合上述客观因素，集团公司200*年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达422万元的情况下，实现利润488.5万元，完成下达计划指标450万元的108.55％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之200*年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

（二）突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目45项，实现工程收入3750万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺47油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达720多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订10个协议合同、金额达63万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团110KV变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束及

第二篇：电力集团公司工作报告

同志们：

今天，在全区上下学习实践科学发展观，着力推进跨越式发展，积极应对金融危机影响，认真按照“保增长、扩内需、调结构”的要求，全力促进经济平稳较快增长之际，我们在这里召开2010总结表彰大会和2010工作会议，这是集团公司第一次召开工作会议，也是新领导班子到任后的第一个工作会议，意义重大而深远。刚才，我们对2010年集团公司的先进企业、先进集体和先进个人进行了表彰，他们在过去的一年里，勤奋工作，埋头苦干，为集团公司的发展付出了辛勤的汗水，做出了自己的贡献。我们对他们进行表彰，是要让集团系统的全体职工，学有榜样，干有目标，增强荣誉感和归属感，忠于企业，奉献社会。集团公司为你们感到骄傲和自豪。我代表集团公司全体干部职工，为你们所做出的努力，表示崇高的敬意和衷心的感谢！这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、自治区第十次党代会、中央和自治区经济工作会议精神，深入贯彻科学发展观，回顾和总结2010年的工作，分析集团公司面临的形势，安排部署2010年的工作。

一、过去一年的工作回顾

2010年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3－5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。

一年来所做的工作和取得的成效：

（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。

去年，特别是后两个月，面对金融危机的影响和极端严峻的市场环境，集团上下统一思想，坚定信心，认真研究国家和自治区拉动内需的相关政策措施，积极争取政策支持，及时制定了有效的应对措施，开源节流，降低成本，消化减利因素，保生产，保开工，保流动资金，抓产销衔接，经营工作取得阶段性成效。在有关部门的大力支持下，电投钢铁公司与财政厅签订了2万吨钢材销售合同，同时还加大市场开拓力度，增加了1万吨钢材销售；昊凯生物公司获得进口设备退税1000多万元，并且正在进行自治区农业产业化龙头企业的申报。自治区第一批流动资金贷款贴息资金200万元已下达到集团公司。

2010年集团公司的主要经营指标实现了较快增长，经济效益呈现平稳增长态势。全年实现营业收入25.2亿元，较上年增长11%；实现投资收益1.61亿元，高于上年水平；实现利润总额7108万元，比上年增长1.5%；实现工业增加值4.35亿元，比上年增长32.2%。截至去年年末，资产总额达到74.3亿元，较上年增加9.5亿元，其中净资产达到21亿元，国有资本保值增值率104.08%。

这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。

（二）三个在建项目进展顺利，2010年相继投产。

西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。

西夏热电厂一期工程#1机组去年8月2日并网发电，12月5日投入商运。11月30日#2机组圆满完成了168小时试运行。这标志着2台20万千瓦热电联产机组全部投产，新增40万千瓦装机容量，年发电量22亿千瓦时，同时可满足900万平方米的建筑采暖，使首府银川市的热电联产集中供热率由原来的9.3%提高到近30%，并为银川经济技术开发区工业企业提供每小时100吨的工业蒸汽，成为目前宁夏供热能力最大的热电联产企业。

电投钢铁60万吨棒线改造项目2010年3月底竣工，为电投钢铁、宁夏恒力两家企业打通了产业链，为整体提高两家企业的经济效益奠定了基础。宁夏恒力22万吨预应力钢绞线项目6月份竣工，7月份开始试生产。8万吨高附加值产品扩能项目，8月中旬设备全部安装完毕。在金融危机影响和市场形势十分严峻的情况下，去年电投钢铁和宁夏恒力分别实现销售收入12.52亿元和14.75亿元。

第三篇：电力集团公司考察报告

电力集团公司考察报告

电力集团公司考察报告

8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

一、考察情况 在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理情况进行了交流学习。山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

1、山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国率先实现全省户户通电。，山东省全社会用电量完成1640亿kwh，公司

售电量完成1188亿kwh，实现电力销售收入亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

2、济南供电公司

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区的供电任务，电网覆盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，完成售电量115亿kwh。供电可靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司积极推进电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”

建设，城区电缆化率%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86-90%，在全国多数城市电荒严重的情况下，保证了济南电网的安全、可靠、连续运行，没有出现拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将所有实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。新增变电容量1050mva，新建110kv、220kv项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，方便客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了大学生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与

改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市安全生产先进单位”等荣誉称号。

3、青岛供电公司

青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kwh。

作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、计划、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的

全过程闭环管理，并实现web浏览方式查询。

被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8年的省级优秀政工企业，连续12年的省级文明单位。

4、烟台供电公司

烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，承担着烟台市13个县市区的供用电工作。目前，公司直辖35kv及以上变电站41座，变电总容量万kva，35kv及以上输电线路92条，总长。公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工1273人。

多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、发展、稳定整体推进，突出抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调发展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。，烟台供电公司完成售电量亿kwh，同比增长％；实现多产总收入14亿元，税前利润亿元，同比增长15％和26％，居山东电力首位、全国同行业前列。

5、威海供电公司

威海供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市三区的供电任务。截止1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达万kva，35kv及以上线路。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电可靠性逐年提高，供电可靠性完成%，电压合格率完成%，售电量连续14年保持快速增长，完成电网售电量亿kwh，为威海国民经济发展和人民生活水平提高做出了积极的贡献。

近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单

位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

6、蓬莱供电公司

蓬莱供电公司成立于1979年，属国有中一型企业，现有职工513人。拥有35kv及以上变电站22座，其中110kv变电站10座，35kv变电站12座，主变42台，变电总容量万kva，电网最大供电能力可达67万kw，比全市实际用电需求超前五年以上。有110kv输电线路10条，总长，35kv输电线路39条，总长，10kv配电线路108条，总长1276km，输配电线路总长1650km，公司总资产亿元。购电量达亿kwh；全市城区供电可靠率达到%，农村供电可靠率%；电压合格率%；网损率%；10kv线损率%；低压线损率%；电费回收率100%。公司连续17年保持山东农电先进县供电企业，连续15年保持省“安全生产先进集体”称号，连续14年保持省级文明企业称号，连续12年保持省级思想政治工作优秀企业称号。，首批跨入全国一流县供电企业行列，被国家电力公司命名为“安全生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；，荣获山东省消费者满意单位荣誉称号。山东省地市供电公司管理方面的一些

共同特点

1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网坚强可靠。

山东电力集团公司各地市供电公司除主变外，35kv及以上一次设备全部实现了无油化，35kv和220kv一次设备绝大多数采用了gis，且选型多为国外abb和西门子在国内的合资产品。所有变电所、线路均达到了电网n-1配置，重要区域实现了n-2配置。所有110kv及以下变电站均为无人值守，只有500kv和220kv变电站有人值班。所有变压器均实现有载调压。所有配网线路实现了手拉手。电网规划、设计、建设、设备定购均以满足电网安全生产运行为前提，满足供电可靠性要求。良好的设备装备水平，为安全生产提供了坚强的物质基础。山东各供电公司春秋检不采用大面积停电检修方式，仅对故障点有针对性的、不停电处理。在日常工作中根1 2 3 下一页

第四篇：集团公司个人年终工作总结

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时光飞逝，转眼间我来到XX集团工作已经七个多月了，在各位领导和同事的关怀帮助下，我逐渐熟悉了业务流程，对工作有了一定的了解和认识。从我的工作职责方面，我很感激公司领导已即公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助 岁首年终，静心回顾这段时间的工作，我感到获益良多，现将具体情况总结如下：

一、循序渐进，耳濡目染，提高思想素质。

首先，这段时间的工作里，我通过相关的泵送理论文件，参加学习相关的工作会议，直观形象地认识到泵工工作的重要意义。泵工工作是一项与工地配合相关的事业。工作本身的特殊性质在无形中要求我培养强烈的责任意识、服务意识和团队意识。第二，我通过“三勤练三能”学习等多项活动，领略到了“三勤练三能”的精神风貌，激励我以优秀的泵工为榜样，学习他们的先进精神。第三，各位领导、同事的工作态度和工作热情时刻感染着我。

二、积极学习，日积月累，储备技术知识。起初，我对泵工工作感到十分陌生，无从着手。工作中，我通过学习相关的理论文件，已即我师傅的精心教导，逐渐地从理论上了解了工作的泵送流程，不仅做到“只知其然”，还要努力做到“知其所以然”，培养优秀的泵工各方面的优点。

三、勤奋努力，不懈追求，增强工作能力。

前期，通过班长和师傅的细心解说，对工作有了大致的了解。并且分类整理，做到心中有数，方便日后的工作。第一，跟随泵工班同事到各个工地进行常规的泵送实践学习，为日后工作积累了宝贵的泵送经验。第二，通过班长.师傅和同事门的工作教导，并且学习到泵工的一些工作常识。

随后，我开始自己单独到工地工作，借助前期的工作经验和方法，较快地适应了在工地独立工作环境。

通过这段时间的工作，我长进不少，在今后的工作中，我有如下计划：

1.深入透彻地学习泵送知识，以技术优秀的泵工为榜样，增强工作能力。

2.建立正确工作思路，提高工作效率，努力争取做到技能优秀的泵工

3.学习方法和技巧，注重平日的理论学习，提高分析能力，为今后工作需要和自身发展奠定扎实的基础。

最后，我要感谢各位领导和同事们对我的关怀和帮助，我一定会踏实进取，不断充实完善自己，使工作水平有质的提高，为公司做出应有的贡献！

第五篇：重庆川东电力集团公司2016年工作总结

重庆川东电力集团公司2016年工作总结

及2017年重点工作计划

2016年，公司认真贯彻区委区政府和国网重庆市电力公司决策部署，主动参与各类改革，固本强基、提升管理、防范风险，保持了持续向好的发展势头，实现了“十三五”良好开局。全年完成固定资产投资1.95亿元，售电量54.62亿千瓦时，营业收入24.16亿元，资产总额22.42亿元，资产负债率68.15%，安全生产3000天。

一是安全生产保持平稳。全面贯彻区政府安全生产工作部署，认真落实国网重庆市电力公司强化本质安全举措，深入推进安全“三提升”、运检“六提升”和“三查三强化”，扎实开展安全性评价，整治各类安全隐患375项，清理树障18.8万处；督查作业现场2268个、生产班组49个，治理影响安全问题6917个，安全基础进一步夯实。开展15座变电站精益化评价，完成31座变电站反措排查。加强配网精益运维，10千伏故障跳闸率同比下降16.27%，配变损毁率同比下降项，组织应急演练5次，电网成功经受雨雪冰冻、强降雨和连晴高温大负荷考验，圆满完成市“五运会”等重大保电任务，获得区委书记李洪义批示肯定和区政府表35.48%。完成电网补强工程13项、治理二次隐患2

41一、2016年工作总结

彰。保密及信息安全形势平稳，未发生失泄密事件。

二是经营效益稳步提升。深化与聚龙公司战略合作，支持聚龙公司下网电量13.51亿千瓦时。持续提升业扩报装效率，新增客户3.67万户，新增容量39.96万千伏安；大力推广电能替代，实现替代电量7372万千瓦时，完成节约电量570.37万千瓦时。优化电网经济调度，增供电量105万千瓦时、降损1501万千瓦时。不停电作业次数同比增长45%，多供电量31万千瓦时。查处窃电和违约违规用电53户，完成普查成效410.17万元。加强集团化运作，财务费用同比减少852.30万元，节税1351万元。成功转让道真华源公司股权，收回近十年的债权2385.79万元。完成物资调拨利用1171.05万元，库存周转率大幅提升。青烟洞五级站增效扩容纳入国家改造计划。

三是电网发展步伐加快。主动对接“幸福涪陵”建设，完成电网“十三五”规划修编。按期建成石沱变电站35千伏送出工程。明家35千伏输变电工程取得核准，110千伏涛白（东、西）线改接入东门站线路工程、大坪变电站3号主变扩建工程和金子山风电场110千伏送出工程取得可研批复；1个项目取得政府批文，2个项目取得用地计划。投运度夏工程5个、生产技改工程15个、居配项目31个。2015年新增农网、第二批城网和2016年农网工程全面完成。累计完成低压采集建设42.93万户，基本实现全覆盖。

四是各项改革有序推进。主动配合政府供给侧结构改革，积极应对售电侧和配电投资业务放开，组织28家大客户参与电力直接交易、完成交易电量3.56亿千瓦时，12家大客户合理调整容量6.17万千伏安，26家大客户推广分时电价，全年降低企业用电成本3419万元，有力支持了地方经济发展。稳妥推进2家央企 “三供一业”分离移交改造，签订建峰化工麦子坪生活区改造移交协议，接收6个小区、1900户。

五是管理水平持续提升。坚持固本强基，连续2年开展基础管理提升工作，安保、运检、调控、营销、物资等专业管理水平明显改善。完成PMS2.0二期建设任务，顺利通过国网公司PMS2.0单轨运行验收。完成固定资产“账卡物一致”清理，完善资产信息3000多条。修订绩效考核办法，进一步健全考核激励分配体系。深化创新工作，1项成果获全市管理现代化创新成果二等奖，2篇典型经验入选市公司典型经验库，2项成果荣获全市QC发布一等奖，3项专利获国家授权。加强上市公司管理，完成上市以来首次重大资产重组，成功收购配电网节能业务。强化节能业务内控体系建设，建立分层授权机制，初步形成健全的节能事业部制度体系。关联交易、信息披露合法合规，“三会”更加规范，资产更加优良，荣获《21世纪经济报道》颁发的2016发展型卓越董事会奖。

六是优质服务成效明显。持续实施“亮+工程”，改造12个中心村电网，治理286个“低电压”台区，完成26个贫困村电网改造。持续推广非现金缴费方式，新签代扣协议3.05万户；大力开拓“掌上电力APP”、“电E宝”等线上渠道，绑定用户9.23万户。严格业扩服务时限两级监控，业扩报装服务规范率保持A段。深化营配调贯通应用，抢修及时率达99.9%以上。完成5个营业厅视频监控项目建设，深化服务态度百日治理，开展交叉检查明查暗访35次、视频监控545次，营销服务投诉同比降低15%。

七是党的建设全面加强。认真学习贯彻党的十八届六中全会精神和全国国有企业党建工作会精神，扎实开展“两学一做”学习教育，组织集体学习12次、专题讨论36次，讲党课33次，严格按“四讲四有”标准开展党员民主评议，推动学习教育取得实效。深入开展“四项清理”，排查失联党员7名，清理党员档案383份，整改基层反映问题38个。完成涪陵区第五届党代会、人代会代表换届选举。深化“三亮三比”，加强3支共产党员服务队建设，建立35个“党员责任区”、68个“党员示范岗”，结对帮扶留守儿童23名。深化“儒电廉网”工程，约谈部门负责人、重点岗位人员共442人次，组织重点岗位人员廉政教育240人次，处理违规违纪人员14人次。焦石供电所被评为市公司五星级班组。“李明劳模创新工作室”获市公司命名表彰。强化各级维稳责任，职工队伍保持稳定。

二、2017年工作计划

2017年是实施“十三五”规划的关键一年，党的十九大、重庆市第五次党代会将陆续召开，做好各项工作意义重大。川东电力集团公司将全面贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入学习总书记系列重要讲话精神，认真落实区委、区政府决策部署，主动对接“4416”工作格局，牢固树立新发展理念，以提高发展质量和效益为中心，以安全稳定和优质服务为硬约束，深入推进改革创新，持续夯实管理基础，全面完成目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

（一）确保电网安全和可靠供电

强化本质安全。完善安全生产责任体系，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，压紧压实各级安全责任。落实全区和市电力公司安全生产工作部署，扎实开展安全“三提升”，继续推进运检“六提升”及营销、调控、基建等专业基础提升，不断提高安全工作水平。深化“首检式”验收，加强设备全过程质量管控。加强消防、交通、业扩报装、重要（高危）客户和集体企业安全管理，做好调度机构、枢纽变电站等重要场所和设施防暴恐工作。严格执行安全生产“一票否决”制度。

确保电网安全运行。落实总经理办公会审查电网运行方式工作规则。认真做好风险评估与校核，落实电网补强措施，加强重要通道运维，确保电网安全可靠供电。健全属地联防机制，抓好输电通道“三清理”，落实线路“三跨”安全防护措施。严格执行反措和防止变电站全停安全措施，完成二次系统安全隐患治理。加强并网电厂安全检查和技术监督。联合开展反事故演练，提高应急处置能力。做好党的十九大等重大活动保电工作。

强化设备运检管理。根据市公司统一部署，积极推广半封闭组合电器等免维护设备、变电站“一键”顺控操作等先进技术，深化应用PMS2.0等信息化管理平台，推进智能运检体系建设。强化站用交直流专业管理。加强电缆通道隐患整治，规范高低压电缆敷设，全面治理电缆沟支架和盖板损坏、积水、淤泥堆积、安全距离不足等问题。

加强现场安全管理。严格电网基建、技改施工安全技术方案编制、审批和执行，认真做好作业危险点分析，严格执行“两票三制”，从源头上预防风险。强化分包现场管理，严肃查处分包队伍不按施工方案和计划作业行为。合理安排工期，严格执行施工计划，严禁盲目赶工期、抢进度。高度关注小型、分散、临时作业，严格落实防触电、防高坠、防倒（断）杆等安全技术措施。

确保网络与信息安全。贯彻国家网络安全法，将网络与信息安全纳入公司安全管理，全员签订网络安全责任书；落实电网设备运行监控、配电自动化等工控系统和互联网移动应用的安全防护措施，强化各专业安全管理与监测，坚决杜绝失泄密事件发生。

（二）提升供电服务水平

健全服务机制。增强主动服务意识，进一步完善机构职责、制度标准和业务流程，建立以市场为导向、以客户为中心的服务体系。积极对接重点企业、重要客户、工业园区发展规划和用电需求，提升优质服务和快速反应能力。

创新服务方式。试点开展集用电咨询、业务办理、成本诊断分析等为一体的大客户综合服务模式。深化“掌上电力APP”等网络平台应用，实现全业务线上办理。构建抄表自动化、核算智能化、收费电子化的新型电费抄核收模式，力争采集自动抄表核算比率达到98%以上。

强化服务监督。落实服务“一岗双责”制，规范营销服务行为，深化“四查两访一通报”。加强95598投诉分析，严肃查处重复投诉反映问题。同质化监管线上办电业务。全流程监测业扩报装环节，杜绝体外流转等问题。

（三）全面推进各项改革

积极参与电力改革。认真系统研究电力改革政策，加强汇报沟通，全力争取政府和客户理解支持，营造良好市场环境。开展配电业务运营机制研究，探索完善新的服务模式和业务方式。积极参与售电侧改革，做好前瞻布局。

提升“三集五大”体系。结合公司实际，持续做好“三集五大”体系诊断分析和适应性调整，深入开展管理创新研究与实践探索。积极配合市公司做好大中城市业务集约融合工作。推动剥离社会职能改革。加强施工企业管理，主动适应外部形势变化，坚持市场化、规范化、流程化、精细化，加强制度体系建设，优化内部流程，提高管设计和施工管理效率、履约能力和服务水平。按照区政府统一部署，认真落实在涪央企和市属企业“三供一业”分离移交安排。

（四）切实抓好提质增效

严格计划和预算管控。加强综合计划和预算指标分类管控，强化年初计划刚性约束，对电费回收、城农网“两率”、可控成本等控制类指标，及时预警纠偏；对利润总额、售电量、营业收入等与市场密切相关类指标，强化全程跟踪和监测。应用分类电量实时分析，提高电量电价滚动预测精准度。深化项目储备管理，优先保障重点项目，强化资产负债率管控。

大力增供扩销。加强沟通协商，深化与聚龙公司共赢合作。主动服务售电公司，积极应对配电业务放开。持续推广电窑炉、港口岸电等项目，完成替代电量7000万千瓦时；大力开拓电动汽车业务市场。落实电费回收责任制，加大定向支付推广力度，确保当年电费足额回收。

持续降本增效。坚持精准投资、节约投资，以投资能力定规模，以资本回报水平定项目，充分发挥电网设施的设计能力。实施项目与资金一体化全过程在线监控，强化项目可研经济性和财务合规性审查，提高投资估算准确性。严控各类成本支出，优先保障电网安全运营。加强有效资产管理，持续开展低效无效投资清理处置。

深化资产全寿命周期管理。推进电网实物资产统一身份编码建设，促进资产信息共享、数据规范统一。加强资产运行状态全过程监测，开展采购成本、运维成本、使用寿命情况分析，优化资产运营策略。

（五）加快各级电网协调发展

加强规划和前期工作。根据国网公司和市公司部署，一季度完成主网和配电网发展规划优化调整。加强项目前期与工程前期协同，将前期节点纳入里程碑计划管控。积极争取政府支持，力争按期取得五马、龙桥、石沱、北拱等4个变电站用地手续。广泛宣传全球能源互联网发展理念，进一步凝聚发展共识。

加快重点工程建设。强化属地化协调配合，确保涪陵五马500千伏输变电工程4月前完工，石沱110千伏输变电工程6月前投产。续建五马变电站220千伏送出工程、涪陵-长寿垃圾焚烧发电厂110千伏送出工程。开工白涛—金子山风电场110千伏线路、大坪变电站3号主变扩建等重点项目。

加快配电网建设改造。积极对接市公司规划，提高建设标准、设备质量和自动化水平，推进涪陵城区智能现代城市配网建设，做到导线截面一次选定、廊道一次到位、变电站土建一次完成，避免大拆大建。改造23个中心村电网、8个贫困村电网。

提高建设管理水平。落实电网标准化建设要求，推动“三通一标”向各电压等级延伸覆盖。推进变电站模块化建设，实现同类设备的通用互换、即插即用。强化三级要素体系应用，提升项目统筹和属地化管理能力。积极参与业主项目部管理。全面推行施工图预算管理。

（六）持续夯实管理基础

深化基础管理提升。围绕发展、安保、运检、营销等领域，深入开展诊断分析，找准共性问题，制定有效改进提升方案。注重从各项管理业务中最基本的记录、数据、台账和现场管理入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，提升专业化、精细化管理水平。贯彻落实国网公司和市公司通用制度标准，开展制度标准执行情况监督检查，维护制度标准的严肃性、权威性。

提高信息化水平。配合推进新一代企业资源计划系统、全业务统一数据中心和终端通信接入网建设，打造供电所一体化监控平台，建成电网运检智能化分析管控系统。强化源端数据的维护管理与共享，深化基础数据治理和横向贯通；规范完善调度管理系统等核心系统台账、运行参数等基本数据，确保录入合格率超过99%、及时率100%。

推动持续改进和创新。以对标为抓手，健全目标分解、考核激励机制，强化过程管控，层层传递压力。深化卓越绩效管理和评价。加强制度标准一体化建设，持续开展标准化评价工作。完善创新工作机制，依托“李明劳模创新工作室”平台，深入开展职工技术创新活动，力争申报专利2项，培育QC成果3项、管理创新成果4项。

（七）更加严格依法治企

深化法治企业建设。强化法治宣传教育，完善实用管用的制度体系，加强制度执行的监督考核，大力营造依法办事、依法履职、依法经营的法治氛围。认真配合监事会监督检查，对监事会指出的问题做到立行立改。持续开展专项审计，发现问题严肃整改。

强化重点领域管控。加强上市公司依法规范运作，防止证券监管风险。规范工程建设管理，切实解决存在的各类问题。进一步规范招投标管理，强化全过程监督，严禁各级领导干部及从业人员利用职权干预物资（及非物资）招投标活动。实施集体企业专项治理监督。

完善协同监督体系。进一步完善协同监督工作机制，健全事前防范、事中控制和违规惩处的闭环管控机制。围绕经营管理存在的薄弱环节，结合纪律审查暴露出的问题，自主立项开展专项监督。

（八）全面加强党的建设

坚持全面从严治党。认真贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，严格执行《准则》、《条例》，加强和规范党内政治生活，严肃党内监督。落实党建五个责任管理办法，应用党建工作对标量化体系，严格考核评价，推动责任落实。

强化党风廉政建设。落实中央八项规定精神，坚持不懈反对“四风”。深化“儒电廉网”工程，严格执行监督执纪工作规则，实践监督执纪“四种形态”，强化日常监督和廉政风险防控，抓早抓小，防微杜渐。坚持“一案双查”，严肃处理违规违纪行为。

强化基层党组织建设。深化“服务型党组织”、“电网先锋党支部”和“党员责任区”、“党员示范岗”创建，深入开展党员“三无四当”主题活动。深化“两学一做”学习教育，按照“四个合格”标准，加强党员教育管理。实施党建工作基础工程、创新工程、聚力工程、提升工程。

凝聚改革发展合力。推进企业文化示范点创建和“争做最美国网人”活动。精心策划主题传播，正确引导舆论，树立良好企业形象。深化厂务公开，加强民主管理和班组建设。强化团青工作，引导青年立足岗位建功立业。关心关爱职工，维护职工合法权益。深入开展“三个服务”，提升后勤服务保障水平。落实离退休老同志政治和生活待遇，实现“老有所学、老有所乐”。加强保密和稳定工作，确保队伍和谐稳定。