第一篇：在公司工作总结表彰大会上的讲话

在公司工作总结表彰大会上的讲话

各位领导，员工同志们，大家下午好！

2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。

1.迎难而上，主动作为，经营工作成效显著

开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标笔扫千军整理取得了亮眼成绩。这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部共同努力的结果。

公司先后完成×等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文化旅游项目已取得阶段性进展。

全年承接了×等超高层建筑项目，第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程项目，还承接了×等一批具有专业特色的项目。

经营管理水平明显提升。重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收入统计管理愈加科学和规范，投标工作也更加精细化。

司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。

2.“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力

2020年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面策划人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。

公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境界。聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列培训研讨活动。为加速基层员工成长、成才，巩固梯队建设成效，公司于4月份开启了第二期雏鹰、英才培训，将向上文化、OKR、沟通协调、执行力等内容融入课程。

安排×等职能部门骨干，下沉业务单位进行轮岗锻炼，为后备干部梯队积蓄力量。×等一批青年干部经过岗位磨砺，逐渐成熟。经过充分酝酿，公司决定从今年起实施高层领导轮值制度，首任轮值常务副总经理赵总已经正式履新。

上半年，“云学堂”培训平台正式上线运行，较好地发挥了与线下培训之间的互补作用，培训工作更加灵活高效。招聘方面，我们努力克服疫情带来的影响，采取了云面试、伯乐奖等一系列措施，保障了企业基本的资源需求。结合实际和发展需要，公司还进行了员工薪酬局部调整，启动了监理人员能力素质模型优化等工作。

3.持续提升服务品质，彰显监理工作价值

过去的一年，公司积极贯彻“为客户提供卓越工程技术咨询服务”的质量理念，以企业标准为依托，严抓关键环节质量检查验收，持之以恒提升工程实体质量水平。针对个别项目发生现浇结构质量事故以及监理存在失职缺位的情况，我们对相关责任人进行了严肃处理，并举一反三，及时开展全员警示教育，强化了大家的红线意识。

在监项目安全生产形势整体比较平稳，未发生大的涉及监理责任的安全事故。我们以“安全生产管理的监理履职规定”的贯彻执行为主要发力点，统一认识并形成齐抓共管的良好局面。以中科院地球环境研究所、火车站北广场综合改造等为代表的项目部，以及公司全体职工的安全履职能力在不断提高。

日常内审检查过程中，持续关注关键工作、关键环节和监理履职的主动作为，对存在的突出问题，采取现场复核的形式督促整改，对消极懈怠的项目部和员工个人进行批评教育、严肃考核，全年先后通报处理“不合格项目部”7个。

经过9个月的连续奋战，公司监理的10余所新建学校于去年三季度完美收官，高新监理的铁军团队展现了顽强的韧性和钢铁般担当，圆满地完成了任务，为地方教育事业做出了应有贡献。公司被×高新区管委会和总工会授予劳动竞赛先进集体，×等同志被授予先进个人。

总体来说，公司的监理服务工作继续保持了较高的水准，项目一线的同志们用激情和汗水展现了高新监理人的风采，向社会和建设单位交上了满意答卷。交大创新港项目获得鲁班奖、中国安装之星，高新国际会议中心获得国家优质工程奖、中国安装之星，白桦林明天北地块等3个项目荣获长安杯。

4.加速技术成果应用转化，创建创新型高新技术企业

技术创新能力是企业综合实力的重要体现。2020年，公司被认定为“国家高新技术企业”，这是我们长期以来重视技术研发、持续加大投入的结果，充分体现了高新监理锐意向上、不断进取的精神特质，对于企业完善技术创新体系，加速成果转化和输出，实现特色价值服务都具有重要的现实意义。

项目动态管理二维码、危大工程二维码等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、国际社区污水处理厂、富阎雨水管道等项目管理工作中得到应用，提高了质量控制效率和监理工作品质。

火车站北广场改造、高新阳光里、南山酒店等项目的BIM技术应用不断深化，“BIM+监理”模式得到越来越多参建方的认同。

公司还在10月份策划组织了“激活动能?飞跃价值”技术创新交流活动，系统梳理和集中展示了技术成果以及一线工作中的实际应用，生动展现了技术赋能服务、创新驱动发展的理念，调动了广大员工学习领会新技术，进而主动实践的积极性。

×等同志撰写的技术论文，先后在行业核心期刊上发表，×与世纪信通公司联合编写的《监理企业信息化建设整体解决方案》、邱佳编写的《监理服务标准体系的构建与实践》分别被全国监理信息化交流会议、中国建设监理诚信与标准化建设会议采录。

5.延展向上文化内涵，构建先进管理文化

向上文化是企业持续发展的内生动力。2020年，公司进一步夯实和完善了向上文化理论体系，赋予其更深层次的精神内涵和更加丰富的外延。各级机构和广大职工能够深入学习并主动践行，结合自身实际，不断将向上文化孵化延伸，取得了累累硕果。公司跻身×市级“职工书屋”，党支部被授予高新区“先进”基层党组织称号，积极响应党和政府号召，助力脱贫攻坚。在向上文化的影响熏陶之下，大家积极进取，精神状态昂扬向上，27名员工通过了国家注册监理工程师执业资格考试。

疫情防控的整个过程，充分诠释了向上文化的先进性，验证了铁军团队的组织性和纪律性。作为全省较早复工复产的企业单位，高新监理人不惧困难、迎难而上，严格落实政府疫情防控要求，在公司疫情防控领导小组的指挥下，众志成城，确保了公司无疫情发生，有力保障了工程项目的建设进展，涌现出李焱、陈勇等一批“最美逆行人”。面对疫情，公司还主动承担社会责任，先后三次组织捐助活动，共募集善款35694元，为全社会的抗疫工作贡献了高新监理力量。

经过2年的探索和实践，公司OKR工作法应用已日趋深入，逐步形成了具有高新监理特点的管理文化。以高新首府、第十项目部为代表的众多项目部，不断加深对OKR工作法效用的认知，能够比较自如地利用这一利器来攻坚克难。各单位OKR管理工作也不同程度有所创新，推进措施形式多样，宝鸡分公司、汉中办事处先后策划组织了OKR人才培训班，将OKR与人才培养，与本单位的可持续发展有机结合。三季度，公司组织开办了首期OKR特训营，一批合格的学员搭建起了企业OKR体系的二级梯队，并正在发挥辐射带动作用。

6.加强对外交流和战略合作，不断扩大企业品牌影响

2020年，公司多次组织参加全国性交流研讨会议以及各级行业协会的其他活动，积极落实会议精神、快速适应政策变化，主动发声，建言献策，展现高新监理综合实力，传播高新监理品牌形象。

主动对接，参与陕西省建筑业协会《全过程质量管理规程》、×省监理协会《监理第三方巡检》等团体标准的编制。

6月份，公司筹办了“搭建新链接?构筑新生态”工程咨询与服务领域战略合作关系恳谈会，邀请中监协、河北中原、上海同木设计等9家单位参会。与会代表围绕行业发展、合作共赢等主题展开充分讨论，在聚合资源、谋划企业战略层面长远发展等方面，给我们带来了新思路和新路径。

春节后，公司将正式迎来建司20周年这一重要的里程碑节点。去年下半年，公司提前筹划，广泛征求各方意见后编制了司庆整体策划方案，司庆领导小组及相关部门陆续组织了演讲比赛、高新监理之星评选、技术成果展示、征文大赛等，在回顾企业发展历程和展望美好未来的同时，进一步激发员工的归属感和自豪感，提升了高新监理团队的凝聚力和笔扫千军整理战斗力。

总体来说，在刚刚过去的不平凡的2020年，公司的各项工作能够按照年初计划部署有序推进，虽有波折和缺憾，但整体运转态势良好，取得了诸多成果和进步。在此，我提议，让我们大家共同为高新监理人点赞，为高新监理取得的亮眼成绩鼓掌。

2021年度部分重点工作

1.市场开拓

新的一年，要全面认识“大市场大经营”理念在企业各项工作上的具体落实，不断夯实传统业务和基础服务，重点从区域性、专业性、新业态等角度考量，扩大公司经营规模；继续建设专业化、高素质的经营管理团队，开阔思维和眼界，拓展能力和技巧，在独立承揽方面取得佳绩；积极参加政府部门、行业协会组织的交流活动，加强与同行的互动，持续扩大“朋友圈”，寻求对外投资和管理输出的机会，创造合作共赢的机遇。

2.品质管理

2021年，监理业务将以品质提升为核心目标，挖掘潜力，创新思维，重点解决监理履职不到位、不作为的问题；着力提高内审质量，深纠问题分析整改及举一反三；以BIM技术应用、安全风险评估、二维码信息管理实施等为重点，加快科研成果的落地应用以及特色价值服务的全面展现，提升客户的获得感；认真开展体系运行中需应对的风险和机遇的管理，做好重点项目、项目关键环节监理服务的品质管理及重点客户的关系维护。

3.团队建设

加大向上文化宣导与铁军团队塑造的紧密关联，通过优秀文化引领，锻造高新监理铁军团队精神；巩固梯队建设成果，确保岗位轮换效果，大胆培养和任用年轻干部，启动实施继任者计划，优化组织结构的合理配置；发挥三支柱人力资源管理模式的效能，提高包括外埠机构、异地项目在内的整体资源保障能力；关心员工发展和成长，激发员工朝气和活力。

4.技术创新

2021年，公司将按照高新技术企业标准要求，完善技术管理制度体系，完成技术开发流程设计及技术创新管理配套，推出更多科技成果并步入预研—研发—应用的可持续发展轨道；主动适应政策导向和市场需求，形成装配式建筑、绿色建筑、绿色监理等热点建设模式下，系统的监理工作标准体系；尽快布置监理+全过程造价+BIM融合项目的实践和知识储备，积累专业人才培养与管理的经验。

5.管理优化

回顾企业刚刚走过的20年的不平凡历程，面对新的发展形势和新的目标任务，包括“大市场大经营”的新格局，人力资源“三支柱”的新模式，品质管理的新看点，技术创新系统性提速的新思维，我们要与时俱进，不断突破固有的思维方式，不断发扬深入一线、靠前站位的工作作风，不断更新和完善现行的制度体系，不断丰富和发展向上的企业文化。持之以恒，坚持不懈，打好OKR工作法这张牌，有效发挥其对我们开展挑战性、创造性工作的保驾护航作用。优化管理流程与环节，切实促进职能部门间的横向联系，以及职能部门与业务单位间的纵向互动，落实管理职责，消除管理空白，提高管理效率，创建融合协同、相互激发的共生型组织，助力双轮驱动战略的顺利实施。拓宽视野，继续对标先进，系统筹划管理升级和品牌升级，永葆高新监理基业长青！

各位领导、同志们：

2021年，公司将继续发扬高新监理的优良传统，不忘初心、砥砺前行，紧密围绕双轮驱动战略，努力提高业务品质和管理效能，不断提升客户满意度和获得感，在新的一年谱写新的篇章，创造新的辉煌！

最后，我在这里给大家拜年，恭祝各位领导和全体职工身体健康、阖家幸福、万事如意、新春快乐！谢谢大家！

第二篇：公司在防汛防台工作总结表彰大会上的讲话[推荐]

同志们：刚才傅维雄主任做了今年华电福建公司防汛防台工作总结的报告。今年公司系统战胜了特大洪水和强台风袭击、平稳度过大汛，防汛防台工作取得全面胜利，这与我们各级领导和员工具有高度责任感、使命感是分不开。我工作了许多年，我认为刚才傅主任的报告内容全面，说得很实在，是专业会议中一个高质量的报告。今年公司系统的抗洪抢险各项工作落到实处，以及所取得的成效，报告描述得非常准确，希望大家会后再好好阅读一下。我们办企业，就要这种实实在在的作风。今天公司在此召开防汛防台抗洪抢险表彰会议，是一个非常重要的会议，是一个鼓舞人心的会议。会议组织得很好，材料组织也很好，美中不足就是会议稍微迟开了一点。但是不要紧，能够开好一个会议，总结经验、以利再战，为我们明年再次夺取防汛抗台工作的全面胜利，将是极大的激励和推进。电力体制改革后，外界环境发生了很大的变化，华电福建公司作为独立子公司，承担了福建众多发电企业的防汛重任。公司才运转两年多的时间，今年成功抗击百年一遇的大洪水，并取得这么好的成绩，确实来之不易。我要说在座的是各位在工作岗位上都做出了突出的业绩，防汛防台都取得了理想的成绩：

一、今年防汛防台工作中体现出了华电人的精神

1、大局观念领导重视。年初我们就明确提出要防早汛、防大汛，这些都被我们事先说到了。今年的早汛刚才傅主任讲到了，2月中旬就来了。池潭电厂遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛冲击更大，因为这是在连续两年干旱后遭受的大汛，客观上对水库调度、对设备，对我们思想认识，对责任意识都是一个考验。这个关我们顶过去了，而且表现得很好。不论在年初自己提出的防汛方针，还是在每次洪水和台风到来之前，我们的领导都冲在第一线，指挥有力，带领全体职工把各项工作做扎实。公司系统大局观念还体现在建章立制较完备；严格依法调度、依法抗台、防汛防台措施得力上。今年尽管各地汛情特点不一，有的是局部暴雨，有的是台风正面袭击，有的是百年一遇的大洪水，由于我们各级领导工作得力，组织到位，组织有方，我们已把损失降至最低，同时也给社会创造了最大的效益。公司的几个龙头水库为下游所做的贡献（社会效益）实际上不亚于自己增加的一亿、两亿度的电量（发电效益）。各级领导大局观念意识很强，还体现在汛前就开始进行预演、有备无患。把各项工作做在前头，赢得了时间的主动和工作的主动，为我们今年防汛抗台工作取得全面胜利奠定了坚实的基础。这些事情如果不是做在前头，到时就会措手不及。“龙王”台风暴露了一些行业、部门和企业单位措手不及的原因有：一是思想上认识不到位；二是没有预案、措施。我们在这些方面今年做的不错，值得表扬。总之，今年成功的第一点就是公司系统所有干部职工在抗洪抗台上能够服从大局，上上下下一条心，把工作扎实做好。

2、责任意识像池潭电厂、安砂电厂的同志们，今年的防汛责任心确确实实到位。安砂电厂在科学调度、依法调度的情况下，下游的老百姓有的时候不太理解，有部分人来干扰。这个时候我们电厂的同志用高度的责任心，一方面将调度情况向群众讲清楚，一方面取得政府部门的支持，成功平息了安砂下游群众的不稳定因素。这需要一种强烈的责任心才会把事情处理好，不是简单的推卸责任。这一点安砂电厂的厂长、书记工作做的非常好。十一长假期间，我们的各个领导都在现场，凌晨2点钟、3点钟打电话，都有人接，没有人去度假。这种高度负责的精神是我们要发扬光大的，我们今后要进一步强化责任，确保做好安全工作。

3、科学调度。今年防汛抗台还有一个很突出的成绩，就是科学调度，得到了安全和经济的双丰收。刚才傅主任的报告用数据来说话，如棉花滩水电公司今年多发了近一个亿的电量，明摆的效益就是三千多万元。靠的是什么，不是蛮干，是靠现代科学技术，是靠科学的发展观来指导工作，是靠精心调度，是靠协调、沟通，还有及时汇报。这个汇报工作面是相当广的，既要向省防汛办汇报，还要向珠委汇报。调度实施后既保证了汀江下游老百姓的安全、减轻下游防洪压力，又给华电福建公司创造了效益。我们是“三个代表”的实践者，这几年生产力水平提高了，水库调度的手段也发生了根本性的改变。如果我们仍死守过去的框框条条，如果我们怕担责任，很多事情就别想做好。比如现在的洪水调度手段比以前强多了，我们用数据和道理说服别人，人家采纳了。实践证明，科学调度有成效。这样的工作态度、工作方法要在未来的工作进一步发扬。

4、协同作战防汛要靠协同，靠沟通，令行禁止。防汛防台工作涉及面广，不是光讲我们一点的最大效益，而是要兼顾上、下游和方方面面的利益。各单位的同志们今年都做出了很大的努力和突出的贡献。闽兴公司今年在社会协同方面做得较为出色，洪水来时，周边的一些老百姓不想走或走不动，我们华电的干部、职工和当地干部一道去动员群众、把他们背出来，这就是协同作战精神，体现对群众利益高度负责，我们没有认为这是政府的事，与我们没有关系；还有一点防汛抢得早，去年就把左岸铁路路基工程处理好了，今年大洪水时铁路没有受到大的影响。对于今年防汛抗洪抗台出现好的事迹和精神方面，傅主任的报告已经全面总结了。我刚才说的这几点，是我有感而发，也是大家对今年抗洪抗台的共同感受，有些闪光点，我再强调一下。今年各个单位做的都很漂亮，没有点名到的不是说他们做得不好。做得漂亮还体现在效益上，前不久我跟一些老水电专家座谈，他们讲到今年福建的水能利用和调度确实好，是水电历史上值得歌颂的一年，值得总结的一年。我们今年华电福建公司的效益还是不错的，这与在座的做好防汛防台工作是分不开的。大量的工作都是大家做的，你们是真正的英雄，你们做到一保证了安全生产，二创造了极大的效益，我要感谢大家。等一下会议要表彰一批先进集体和先进个人，我这里先对你们表示敬佩和由衷的感谢！[NextPage]

二、下面我再重点讲三个方面的问题

1、对今年涌现出好的单位和事迹要突出表扬。第一个：池潭电厂调洪抢险组织得好。成功抗击了6.21百年一遇的特大洪水，同时也为下游削减1890立方米／秒流量，相当于降低下游城镇水位2～3米；在特大洪水期间，池潭电厂还千方百计营救受困在半路上的来厂实习人员。第二个：棉花滩公司科学调度做得好。科学调度成功拦蓄了两场大洪水，做到全年没有泄洪。对于不完全年调节的水库，调节能力不算太好，在座的专业人员都懂得其中的意义，知道他们的工作和效益，能够做到不弃一滴水，棉花滩做的好。科学调度、精心组织、依靠政府，上下沟通，为我们今后水库汛限水位动态控制调度提供了很好的经验，为我们今后工作开创了一个路子。第三个：安砂电厂协调工作做得好。下游群众不理解的时候，做精心细致的工作，努力说服他们，没有出现大的群体事件。能够稳住事态，当事态朝不好方向发展时紧紧依靠政府，工作方法得当，老百姓来，同情他们，给他们讲课，把道理说清；他们的烟叶被冲掉很多，前些年由于连续干旱，河床出露，他们忘记了这是行洪区，一些群众就在上面种了作物，洪水一来就被冲走了，心情不好，采取了过激行动，这一点上我们安砂的同志处理得很好。第四个：可门电厂抗台措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龙王”三个台风袭击工地，其中“海棠”台风是直接在黄岐半岛登陆的。由于可门电厂领导重视，措施得当，防得早，防得实，工地的损失降到了最低，没有伤亡一个人，确实不容易。在省内多个单机60万千瓦的工地里头，只有可门工地做到了。同样的台风，对省内另外两个60万的工地影响相当大。另外值得表扬的是“龙王”台风袭击福州，山洪引发福州内涝时，我们的水调中心的同志们坚守岗位，在极端困难的情况下坚持工作，其实那时已不具备工作条件了，我们的同志还是守在“孤岛”上，这也是一种责任意识。当然，不仅仅是这次“龙王”台风了，今年公司水调中心各项工作做的很好，虽然只是一个临时机构，但不是简单的上传下达，而是发挥了非常积极的作用，与电网公司沟通，让发电经济效益最大化，在调度过程中起了沟通、协调、指导等重要作用，做了许多有益的工作，并在“龙王”台风影响期间表现特别突出。在“龙王”台风期间，我们华电的一名司机同志，在接到车库进水的消息时，冒着生命危险，游泳到车库尽可能把公司的车子开走。这就是华电精神，一种敢于正视困难、不怕困难，为了国家的财产，一往无前的精神。我们对这些人要表示敬佩，要向他们学习。当然了，还有许多好的事例，这里就不一一列举了。可以这么说，在今年防汛抗台当中，在关键的时候，我们华电的干部是优秀的、称职的，我们的职工是优秀的。就是因为我们有这样好的干部、职工队伍，今年我们才取得好成绩。今天我们在这里隆重举行总结表彰大会，就是要表彰他们，激励大家更好工作。

2、今年的防汛防台工作取得了丰硕成果，但是也存在一些不足的地方。有了成绩不等于没有缺陷，这就是我们的辩证法，也是我们的方法论，全面地看待问题，有利于对事务的正确认识，有利于我们把规律掌握得更透。需要我们改进的方面强调一下：（1）、防汛基础设施还比较薄弱。“龙王”台风袭击，公司本部租用的办公楼地下室进水、断电，通讯也断断续续，由于大楼没有相应的预案，停电后蓄电池只能运行十几个小时，计算机也不能用了。电源恢复的时间特别长，长假过后千方百计用柴油机发电、采用临时电源工作，这反映了我们的防汛设施还是比较薄弱。类似问题基层单位也发生了。比如池潭电厂在发生百年一遇洪水的紧要关头通信中断，移动、电信等外线电话中断，水情数据传不上来，就连海事卫星电话也不灵了，还好电力微波通信没有中断，还能发挥作用，保证了指挥到位；另外闽东公司水位计汛期也发生故障，最关键的数字传不上来，两眼一抹黑，容易引发防汛险情。这些都说明了防汛基础设施的薄弱。（2）、防汛安全隐患还存在。公司水电厂水库受外界侵害较多，河道的行洪能力明显下降，水库上下游小水电工程开发比较多，且无序开发、标准较低，客观上给我们的防汛增加了难度。行洪能力下降需要引起各单位高度重视，其实“龙王”台风对福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是这么认为，以前福州也有发生类似的暴雨和洪水，可能不会造成这么大的损失。因为那时候福州市这一带都是稻田，行洪很快，那时不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滞洪的湿地。这些年房子盖多了，泥巴填得高，硬地变多了，洼蓄、塘蓄变少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力产生了很大变化，给我们防汛增加新的困难。由于新建电厂有各种各样的投资主体，有诸多因素导致了投资节省，他们的防洪标准是否达到设计标准很难说。不管怎么样，问题是存在的，这就给我们的防汛和行洪带来困难、麻烦，且问题会继续存在。另外这阶段水库水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有开始偷偷施工，相关的部门、单位要有警觉，继续跟踪，有什么情况及时反馈上来，我们将积极向政府汇报，妥善处理好这类问题。[NextPage]（3）、防大汛、防大灾的意识还需进一步加强公司系统部分领导职工在防汛安全上还不同程度存在麻痹侥幸思想，对水情、险情的危害程度认识不够到位，有凭经验的，也有责任心不强的。有些单位把抗洪抢险准备工作仅仅是建立在常规的汛情上，有些应急预案只是停留在字面上，与实际还有很大的差距。同时公司系统人员变化大，水调值班新手较多，基建单位临时指派的人员业务不太熟，这些都需要我们进一步去改进。意识上必须首先要加强。我想说个小小例子，我干水电建设很久了，照理说我对洪水的认识也是很透彻了。这次“龙王”台风来袭我也犯了经验主义的错误。住我楼下房子的人告诉我会淹了，我跑下去看了一圈回来心里想不会淹，我住的地方位置已不低，会淹到这里福州不就全进水了。如果我那时更科学一点看问题，就会把柴伙间的东西搬出来。“预防为主”，意识上一定要增强，作为领导干部更重要。“防大汛、防大灾”的意识大家要有，这根弦一定不能松的，明年还是要强调防早汛、防大讯。我再说个例子：我在水口工地的时候也有一次教训，92年“7.7”洪水。一般闽江流域6月底洪水就结束了，于是大家就回去过节了。7月7日突然来了一场大雨，那时候交通、通信很不方便，结果我们抗洪人员是千辛万苦才赶到现场，那里头还有不少老专家。所以说大家要在今年防大汛、抗大灾成功经验中继续加强防大汛意识，要做到有备无患，要把我们“安全第一，预防为主”的方针认真贯彻下去。

第三篇：在全县2005工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，主要是贯彻全市深入落实科学发展观大会精神，表彰奖励2005全县经济工作先进单位和先进个人，动员各级各部门进一步振奋精神，强化措施，加大力度，努力保持全县经济社会快速发展的良好势头，确保圆满完成今年的各项目标任务，为实施“十一五”规划开好局、起好步。刚才，县委、县政府隆重表彰奖励了2005年

度经济工作先进单位和先进个人。在此，我代表县委、县政府，向受到表彰奖励的先进单位和个人表示热烈的祝贺！2005年，全县上下认真贯彻落实党的十六届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕“工业立县、振兴××、强县富民”目标，突出加快发展主题，解放思想，干事创业，锐意进取，真抓实干，全县经济和社会各项事业保持了持续快速健康发展的良好势头。全年实现本县生产总值74.07亿元，同比增长12.6％；全县招商引资实际到位资金40.8亿元，增长53.7，新引进项目248个；实际利用外资8874万美元，增长88；完成地方财政收入2.43亿元，其中工商税收1.2亿元，增长55.8。这些成绩的取得，是各级党政机关凝心聚力、干事创业的结果，是广大干部职工兢兢业业、无私奉献的结果，是全县上下同心同德、拼搏进取的结果。在此，我代表县委、县政府，对全县广大干部群众的辛勤努力，表示衷心的感谢！

今年是实施“十一五”规划的开局年和起步年，也是全力推进“工业立县、振兴××、强县富民”进程的重要一年。县委、县政府在正确分析形势、客观认识县情的基础上，确定今年经济社会发展的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观和正确政绩观，按照县委十届五次全委会议和县十四届人大四次会议的安排部署，紧紧抓住发展第一要务不放松，围绕“工业立县、振兴××、强县富民”目标，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，扎实工作，加快经济结构调整，加大改革开放力度，创新发展理念，转变增长方式，提高增长质量，加快构建和谐社会，为实施“十一五”规划开好局、起好步。主要预期目标是：本县生产总值增长14％；万元生产总值能耗降低5％；规模以上工业增加值增长22％；民营经济增加值增长20以上；全社会固定资产投资增长25％；社会消费品零售总额增长15％；外贸出口增长15％，实际利用外资增长35％；地方财政收入增长18％；城镇在岗职工人均工资和农民人均纯收入分别增长8％和6％；人口自然增长率控制在6.1‰以内。

实现上述目标，需要全县上下以新的姿态、新的作风、新的干劲，团结拼搏，共同努力。下面，我就做好今年的工作，讲三个方面的问题：

一、振奋精神，努力保持加快发展的良好势头

精神状态是一个人思想作风和道德品质的重要体现，也是做好各项工作的基础。今年全县工作的目标任务已经确定，各级各部门要时刻保持强烈的事业心和责任感，把发展作为第一要务、作为最大的政治，以昂扬向上的精神状态、奋发进取的工作作风，铺下身子，埋头苦干，推动全县经济的大发展、快发展。

（一）强化机遇意识，坚定信心求发展。机遇面前人人平等，而且稍纵即逝。当前，经济一体化进程逐步加快，国内外产业转移日渐明显、且呈加速之势；随着改革开放的日益深入，我国已进入了与世界经济全面接轨和科学发展的“黄金周期”，国家将保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施稳健的财政货币政策，尤其是高度重视自主创新能力的提升，大力推进创新型国家建设，科技进步对引领经济社会发展的龙头地位将越来越突出；随着泰城新一轮城市规划的实施，泰城重心西移，我县县位优势更加明显，承接国内外产业转移、加快发展的基础条件更加优越。各级各部门必须进一步增强机遇意识，结合实际，潜心研究，主动超前地分析和把握机遇，克服困难，发挥优势，找准着力点和突破口，乘势而上，加快发展。

（二）强化危机意识，自我加压求发展。近几年我县各项工作都取得了很大成绩，特别是引进和建设了一批大项目、好项目，为加快发展积蓄了后劲，但也必须清醒地看到，与先进地县和全省、全市平均水平相比，无论是经济总量，还是人均占有都有很大差距。工业骨干企业、利税大户少，三产服务业基础薄弱，农业产业化水平不高，财力薄弱、实力不强。从全市2005年经济运行各项指标排序看，我县有六项指标列全市六个县市县第六位，有些与第五位的差距还相当大。在昨天召开的全市大会上，市委、市政府对纳税大户、百强民营企业、招商引资先进单位和个人、先进乡镇（办事处）进行了隆重表彰，在受到表彰的单位中，我县无论是在数量上还是在位次上都与其他县市县存在很大差距，而且各县市县之间都在明争暗赛、竞相加快发展，不进则退，小进也是退，形势咄咄逼人，我们没有任何理由和资本自我满足。面对困难和问题，县委、县政府决不回避，将立足现实，面向未来，奋起直追，迎头赶上。各级各部门必须进一步增强危机意识，始终坚持

发展这个第一要务不动摇，自我加压，奋力拼搏，促进全县经济更快更好地发展。为了更好地完成今年的目标任务，各级各部门都要为自己确定一个赶超的目标，与受到表彰的单位名次加以比较，能赶几位就赶几位，决不能放松，更不能让后面的追上。

（三）强化创新意识，解放思想求发展。保持好势头，开创新局面，必须不断解放思想，更新观念，以新理念催生新

举措，以新举措促进新变化，以新变化带动新发展。当前，制约发展的体制性、机制性障碍还比较突出，除企业改革外，其它领域的改革步子还不大，深层次的矛盾还没有涉及，越是这个时候，越需要攻坚克难，知难而进。各级各部门要在坚决执行上级方针政策的前提下，敢拼、敢试，敢闯、敢干，只要有利于事业发展，就要大胆解放思想，努力探索实践，决不能瞻前顾后、患得患失，更不能碰到问题绕道走。凡是县委、县政府研究决定的事情，就要千方百计去完成。总之，各级各部门要时刻保持一种昂扬向上、顽强拼搏、奋发有为、进取奉献、敢于争先的精神状态，时刻保持一种强烈的事业心和责任感，组织带领全县人民齐心协力，同频共振，推动全县经济与社会发展保持好势头、开创新局面。

二、突出重点，推动经济社会更快更好地发展

没有重点就没有突破。今年各项工作任务都非常繁重，各级各部门要善于抓重点、抓关键，以重点工作的大突破，带动和促进整体工作上水平。

（一）经济工作要调结构、提质量。经济结构不合理是制约我县经济快速增长的突出问题。各级各部门必须进一步加大经济结构调整力度，加快转变经济增长方式，确保经济发展的快速度、高质量、强后劲、可持续。（1）关于工业经济发展。工业经济是今后长时期内我县优先发展的中坚产业，是全部经济工作的重中之重。要充分发挥我县传统产业、资源、县位等优势，通过加大扶持力度膨胀发展一批、招商引资重组激活一批、加快项目建设投资新上一批等途径，研究制定具体的培植计划和政策措施，力争年内规模工业企业达到180家。要突出园县的工业龙头地位，积极做好拉长产业链的文章，力争两大园县全年新引进项目20个以上。（2）关于招商引资和重点项目建设。没有大投入，就没有大产出。要把招商引资作为全部经济工作的重中之首，认真研究国家产业政策和国内外资本流动趋向，立足引大商、引外商，努力提高项目策划水平，不断改进招商方式，瞄准目标，突出重点，确保招商引资实现新的大的突破。要严格落实项目包保责任制，不断完善推进机制，全力以赴抓好现有落地项目，特别是87个投资过5000万元的续建项目和9个投资过亿元的新上项目建设，要抓进度、抓投产、抓增效；对现有企业要扶持壮大，促其扩规增效、技改增效、创新增效，尽快做大做强。（3）关于培育壮大三产服务业。三产服务业是我县的薄弱环节，更是发展的潜力所在。各级各部门要坚持城乡结合、以城带乡、合理布局，突出光彩、钢材、建材等大市场建设，加快特色旅游业发展，推动第三产业的快速发展。要抓住市、县重点项目建设的机遇，超前搞好对接，实行市县联动，努力拓展第三产业发展空间。要加快新县功能完善，抓住机遇，提升土地价值。（4）关于新农村建设。党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的历史任务，这既是一项长期的战略任务，也是当前加强“三农”工作的紧迫任务。各级各部门必须用系统的、辩证的观点来深刻理解和把握落实好“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的内涵及要求，坚持用抓工业化、城镇化的思路，扎实推进新农村建设。要抓住经济发展这个关键，大力推进农村经济结构战略性调整，切实抓好优质小麦、有机农产品、奶业富民工程等为重点的优势、特色产品生产，培植壮大加工和市场两大龙头，提高农业产业化水平。要加快农村劳动力转移，多渠道增加农民收入。要大力发展农村教育、卫生、社会保障等项事业，加快实施“村村通”工程，努力改善广大群众的生产生活条件。要把握好政策界限，尊重农民意愿，制定切合实际的方案，搞好试点，积极稳妥地推进，确保实效。（5）关于财源建设。要突出现有财源的发展壮大和对上争取两大重点，在抓好“育苗工程”，做大做强现有财源项目的同时，进一步出台优惠政策，鼓励各级各部门对上争取项目、争取资金、争取支持，尽快改变财政困难局面。

（二）社会事业要重民生、保稳定。以人为本、统筹发展是科学发展观的内涵。建设“和谐××”，必须大力发展文化教育、医疗卫生、就业再就业、社会保障等各项事业，加快建设资源节约型和环境友好型社会，切实解决关系群众切身利益的问题。特别要把关注民生放在更加重要的位置。县委、县政府将把今年重点解决的涉及群众切身利益的“十件实事”公之于众，明确责任，一项一项抓落实，接受社会监督，真正让群众得到实实在在的好处。各级各有关部门和单位要主动对号入座，拿出具体的解决方案，要解决什么问题、怎么解决、解决到什么程度都必须非常具体明确，说办就办，办就办好，取信于民。同时，要深入持久地开展社会治安综合治理，依法严厉打击各种犯罪活动。重视和加强人民来信来访工作，积极稳妥地处理好土地征用、房屋拆迁、企业改制等问题。坚持预防为主，切实强化安全教育工作，实行安全生产、防灾减灾、卫生防疫等配套联动，严防各类重特大事故发生，保障国家和人民群众生命财产安全。

（三）发展环境要建硬件、抓软件。良好的环境是地方经济发展的重要保障，是推进重点工作突破、实现跨越发展的关键因素。县委、县政府确定今年在全县开展“环境建设年”活动，各级各部门要牢固树立环境就是资源、就是生产力、就是竞争力的观念，坚持不懈地整治发展环境，全力打造“投资泰安，稳如泰山；投资兴业，首选××”的环境品牌。在硬环境方面，要重点加强城县园县和农村“水电路”等基础设施建设。石膏工业园要按照引大商、做大项目、拉长产业链条、尽快做成精细化工城和新型材料基地的目标要求，加快基础设施建设。青春创业开发县要抓住实施青春创业活动这一机遇，以新的理念和思路，研究好各项政策，尽快搭建吸引海内外有志青年投资创业的舞台，形成带动县域经济发展的龙头。两个园县和新城县、小城镇建设都要积极争取金融单位和上级部门的支持，加快完善配套功能，提高承载能力，汇集人流、物流、资金流、信息流，尽快实现繁荣与发展。在软环境方面，要继续深化行政管理体制改革，切实把政府职能转到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来；要大力推进管理创新，进一步规范完善和强化行政审批中心的窗口作用，防止体外循环，减少审批事项和环节，着力提高服务的效率和质量；要继续开展好民主评议行风活动，推动各部门各单位尤其是行政执法部门工作作风的进一步转变，努力营造务实高效的政务环境。要加大市场经济秩序整顿力度，加强诚信建设，严厉查处各类破坏市场秩序的行为，健全完善竞争开放、规范有序、公平合理、运行高效的市场环境。同时，继续抓好“三城联创”工作，全面推进“平安××”建设，为加快发展营造一个和谐稳定的社会环境。

三、强化措施，确保圆满完成全年各项目标任务

推动工作落实，必须有强有力的措施作保障。各级各部门要不断完善和创新运行机制，建立健全决策目标、执行责任、考核监督三个体系，创造性地开展工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

（一）科学决策要到位。这是提高施政能力和水平的重要方面。各级各部门特别是领导干部一定要加强理论学习，以科学的发展观总揽全局，不断提高思想境界和科学判断形势的能力，只有这样，才能有高水平的决策成果。要深入改革开放和经济建设第一线，广泛调查研究，吃透群众在想什么、盼什么，把群众呼声当作第一信号、把群众需要当作第一选择、把群众满意当作第一标准，确保各项决策既合法合规、科学有效，又符合民意、切实可行。特别对一些社会热点、难点及影响经济社会发展全局的重要问题，要大力推行专家咨询论证制度、决策会议制度、社会公示制度，广泛听取各个方面的意见和建议，不断提高决策的科学化、民主化水平，提高驾驭全局的能力。

（二）执行责任要到位。责任是一个人道德水准和精神境界的体现，也是推动经济社会发展的强大动力。各级各部门要进一步强化责任意识和大局意识，增强做好工作的责任感和压力感。要按照全县经济工作会议和县人代会的安排部署，将目标任务层层分解细化，明确责任，落实措施，建立健全一整套“事事有人抓，事事有人管”的运行机制，以机制保秩序，以机制保落实，确保全年目标任务不折不扣地按时圆满完成。

（三）考核监督要到位。对各项工作都要严格考核、严明奖惩，奖出正气、奖出干劲，真正让干事创业的人政治上得荣誉、经济上得实惠，切实解决好干好干孬一个样、干与不干一个样的问题。对此，县委、县政府态度明确，决心坚定。有关部门要结合实际，本着增强实效性、可操作性，调动积极性的原则，进一步整合考核评价资源，把一些重点工作纳入到科学、统一、合理的评价体系之中，做到有统一的评价机构、合理的考核标准、统一的奖惩办法，真正起到鼓励表彰先进、激励鞭策落后的效应。要按照奖励考核办法的规定，对主要经济指标和重点工作完成情况，严格实行一月一通报、一季一调度、年终考核奖惩制度。对完成和超额完成全年任务的、为财力增长做出突出贡献的单位和个人，要大张旗鼓地进行表彰奖励，奖就奖得你心跳，完不成全年任务的，要真罚、重罚，罚就罚到你痛处。各级各有关部门要按照这一要求，对今年的考核监督工作拉出单子、理出计划，跟踪调度、跟踪考核，及时反馈情况，真正做到事事有回音、件件有着落，促进全县工作实现大的突破。

同志们，做好全年工作，推动全县经济与社会更快更好地发展，任务光荣而艰巨。各级各部门一定要认清形势，振奋精神，强化措施，加大力度，保持好势头，开创新局面，为加快“工业立县、振兴××”进程做出新的更大的贡献！

第四篇：在2010工作总结表彰大会上的讲话

在2010工作总结表彰大会上的讲话

2011年2月22日

同志们：

2010年已经过去，新的一年也已来临。在过去的一年里，我们百倍努力，上下齐心，我们有许多成功的喜悦，各项工作有了新的推进、新的提高、新的成绩。今天在这里召开会议，主要目的就是全面、实事求是的总结回顾2010年各项工作，客观分析面临的形势和压力，精心部署2011年的工作任务，对过去一年中工作成绩显著的个人和集体进行表彰。

2010年，是“十一五”规划的最后一年，是我乡工作任务最为繁重的一年，是各项工作不断推进的一年，是工作成效进一步显现的一年。在全体机关干部职工、八个村村两委成员的共同努力、积极拼搏下，我乡无论是经济发展、社会稳定、民生保障、集镇管理，还是各项社会事业方面，都取得了不少新成绩。这些成绩的取得，主要应该归功于在座的各位，是同志们齐心协力、团结协作、克难攻坚、负重前行的结果，凝聚着在座每一位同志的辛勤工作和默默奉献。成绩不属于某一个人，不属于某几个人，而是属于所有同志们的。我谨代表乡党委、政府对在座的每一位同志表示最诚挚的谢意！

一、各项工作成绩显著

作物基本保收，并取得了一定成绩，给农民的基本收入提供了保障。四是昭巧二级公路建设征地维稳工作成绩突出。昭巧二级公路的建设是我乡经济社会发展的又一大机遇。在二级公路建设过程中，我乡成立了征地领导小组，组织人员配合交通局和国土局做好征地工作，在工作中认真负责、耐心细致，有效的调和了被征地农民群众的利益和正常开展二级公路和进场公路建设之间的矛盾。在二级公路建设过程中，乡派出所、司法所、乡综治维稳办共同努力，保证了二级公路主干道和进场公路建设的正常开展。五是计生工作任务选全面完成。在2010年的计划生育工作中，乡机关干部职工和村“两委”积极配合乡计生站全面完成结扎、放环、医学监护等工作任务。六是顺利完成我乡村“两委”换届选举工作。上半年精心组织，周密安排，完成了我乡村“两委”换届选举工作，选举产生了新一届村“两委”班子。理顺了村“两委”工作者管理机制，营造了良好的工作环境，努力打造一支较高素质的村“两委”工作队伍。七是新农保工作顺利推进。新型农村养老保险是一项惠民政策，但因农民本身对养老保险认识不够，投保积极性不高，但是在广大干部职工和村“两委”的大力宣传下，农展的投保积极性有了极大的改善，到2010年底，我乡新家保工作顺利完成上级下达的任务。目前我乡新农保工作正积极推进。八是新农村建设卓显成效。在县委、政府和

成绩令人欣喜，值得充分肯定。但成绩属于过去，代表过去。成绩的背后还存在不少问题，面临诸多困难。我们为所取得的成绩而欣慰，但更应该清醒对待。我们自己与自己相比，取得了一点进步。但距离上级的要求、与先进乡镇相比，离群众的期望还有不少的差距。在前进的道路上，我们依然面临着很大的压力和困难。“人贵有自知之明”，一个单位也是如此。所以我们更应该冷静对待，客观分析，采取措施，扬长避短，取长补短，克难攻坚，千方百计加以解决。

我乡工作中存在的困难和问题主要有：

一是交通、水利、电力等基础设施建设还比较滞后，特别是现在燕麦沟村850户3486人还未进行农网改造，严重制约着当地经济社会的协调发展；

二是农业产业化水平低，农民收入增势不快，农业基础比较薄弱，抗御自然灾害的能力不强；

三是去年上半年的严重旱灾带来的后续影响有可能在今年显现，我们应该着手保证今年农民的正常生产生活，以防受到了较大影响；

四是人口与计划生育工作形势依然十分严峻，去年虽然按时完成了计生任务，但今年的计生工作任务更重，更强，我们还应该抓紧。

三要有高度的责任意识。每一位同志，每一个岗位，都有各自对应的责任，只不过是责任不同而已。责任是与你的工作岗位、工作职能捆绑在一起的，是伴随工作岗位而存在的，不是想要就要，想不要就不要的。履行责任不仅仅是对工作负责，也是对自己负责。岗位越高、权力越大，相应的责任也就越大，权力就是责任。但不管责任大还是小，我们都应积极对待，正确对待，切切实实履行好自己的应尽之责。我是2001年来街道的，当时街道根本没有消防、安全生产、信访等工作任务，相对非常轻松，更几乎没有感觉到压力。但随着时间的推移，街道的工作任务越来越多、越来越重。我们可以肯定，今后街道的工作任务只会越来越重，责任只会越来越大。希望同志们要有足够的心理准备，牢固树立“等不起”的责任感，“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的危机感，自觉调高工作标准，主动调整精神状态，不断调大工作力度，在工作中敢于负责，不患得患失，不思前顾后，以求实、务实、落实为追求，竞相作为，用心谋事，勇挑担子，出色的履行好自己的职责。

目标已经明确，任务已经部署。工作能不能干好，任务能不能完成，关键就在我们广大的干部职工能不能在新的一年里面全力以赴、努力奋进，关键在我们的队伍的整体素质和干事创事的能力。

第五篇：在公司“七一”表彰大会上的讲话

在公司“七一”表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党建党92周年，表彰一批为集团公司发展做出突出贡献的先进党组织和优秀党员干部，动员各级党组织、广大党员干部，在战危机、度难关的实践中勇于担当，主动作为，示范引领全体员工群众，共同推动集团公司持续平稳健康发展。首先，我谨代表集团公司党委，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向全公司广大党员同志们致以节日的问候！

过去的一年，集团公司各级党组织按照省委、省国资委党委的统一部署，围绕应对危机等中心工作，突出解放思想和强化执行两条主线，加强思想、作风、队伍三项建设，积极开展“创先争优”、“保持党的纯洁性”等系列活动，充分发挥“三大作用”，为保持经济平稳运行、完成全年目标任务，提供了可靠保障。今天受表彰的先进集体和先进个人，是全公司各级党组织和全体共产党员中的优秀代表，是带头实践党的先进性的模范榜样，是各条战线、各类岗位上的先进典型。希望各级党组织和广大共产党员，要以先进典型为榜样，学习他们勤勉敬业的奉献精神、开拓创新的时代精神、攻坚克难的进取精神，以更加昂扬的斗志和崭新的精神风貌，积极投身到集团公司建设发展中来，创造新业绩，作出新贡献！

下面，根据当前经济形势，我对各级党组织、全体党员干部提三点要求。

一、认清形势，凝心聚力，推进企业持续平稳健康发展 当前，经济形势越来越复杂严峻。煤炭市场进一步紧缩，终端需求依然不足，港口库存仍然居高不下，煤炭价格还在持续下滑。环渤海动力煤价格指数屡创新低，发热量5000大卡动力煤综合平均价格目前504元/吨，比月初下降近30元。而且，进入6月份以来，金融市场又出现银根紧缩，资金面呈现高度紧张状态。市场紧缩与资金紧缩两个因素叠加，将对我们煤炭企业产生严重冲击。因此，我们要将“保生存、保发展”作为当前的第一要务，外拓市场，内强管理，切实落实应对危机工作举措，确保企业渡过难关。

外拓市场，就是要灵活销售策略，运用价格杠杆，千方百计将煤卖出去，减少库存，同时要把款收回来，减少承兑汇票，最大限度地增加现汇。

内强管理，就是要深入推进精细化管理，扎实开展“消除浪费、提高效率”活动，切实提升管理水平和竞争力。具体要做到：抓住预算管理这个主纲，成本、效率两个“牛鼻子”，资金、项目、安全三个重点。

抓住预算管理这一“主纲”。要强化预算执行，预算必须要有刚性，不能随意调整。要严格考核兑现，该奖的奖到位，该罚的罚到位，切实维护预算和政策的严肃性。

抓住成本、效率两个“牛鼻子”。在降成本方面，按照市场倒逼机制，原来定的“400、200”成本控制目标已经不能适应市场价格变化，还要继续往下降。以5000大卡动力煤价格目前504元/吨测算，达到盈亏平衡点的完全成本应为363元/吨。因此，公司完全成本要降到360元/吨以内，要降到180元/吨以内，力求***井开采方式、生产系统、设备投入、劳动组合、人力资源等得到最佳配置，切实降低生产成本，提高经济效益。在提效率方面，要大力实施减员分流，这是实现以上降成本目标的重要途径，是提高企业竞争力的最有效手段。集团公司从三季度开始试运行全员效率考核，四季度正式将全员效率纳入经营业绩考核体系中，与工资总额挂钩。抓住了这两个“牛鼻子”，我们就能够在这一轮危机中生存下来，赢得主动，占得先机。

抓住项目、资金、安全三个重点。要加强项目管理，落实项目分类实施意见，该快的快，该缓的缓，该停的停。要强化资金管理，坚持量入为出，严格资金预算管理，提高资金使用效率，同时根据企业生产经营和建设发展实际，积极做好筹资融资工作，备足资金，抑制风险。要加强安全管理，杜绝重大事故，控制零星事故，确保安全生产。

在困难和危机面前，全公司上下要更加紧密地团结起来，牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想，众志成城，风雨同舟，攻坚克难，共渡难关。各级党组织要切实加强形势任务宣传教育，发挥政治优势，层层传递压力，增强危机意识，将全体员工的思想认识进一步统一到对当前形势的分析判断上来，统一到集团公司应对危机的举措上来，以思想认识的高度一致，保证行动和工作的高度协调，齐心协

力，共同应对。广大党员干部既要喊破嗓子引领带动，更要甩开膀子真抓实干，切实增强自觉履职尽责的示范力、艰苦创业奉献的影响力、岗位创造价值的辐射力。只要我们凝心聚力，奋发努力，就一定能够战胜这一轮危机，迎来下一轮大发展的春天。

二、认真谋划，精心组织，扎实开展党的群众路线教育实践活动

６月18日，中央召开了“党的群众路线教育实践活动”电视电话会议，总书记发表了重要讲话，部署从今年下半年开始，用一年左右的时间，在全党开展党的群众路线教育实践活动。活动以“为民、务实、清廉”为主要内容，以县处级以上领导机关、领导班子、领导干部为重点，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以贯彻落实中央八项规定为切入点，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。集团公司党委将按照中央和省委的要求，结合集团公司实际，认真制定实施方案，扎实开展教育实践活动。各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻总书记重要讲话精神，深刻认识开展教育实践活动的重大意义，扎扎实实地把这次活动组织好、开展好，使教育实践活动符合中央和省委精神、顺应员工意愿。

这次教育实践活动突出作风建设，活动开展要牢牢把握“为民、务实、清廉”这一核心要求。

一要常葆“为民”情怀。员工群众是我们企业建设发展的力量之源，企业发展必须依靠员工，目的是为了员工。越是在当前煤炭市场持续下滑、企业经营压力不断加大的关键时期，越需要唤起对员工群众的关爱之情，激发员工群众的工作热情，万众一心，众志成城，共克时艰。各级党员干部尤其是领导干部，要牢固树立全心全意为人民服务的意识，摒弃高高在上的官僚主义作风，摆正同员工群众的关系，常以敬畏之心，倾听员工呼声，了解群众愿望，端正群众立场，增强群众感情；要始终站在员工群众的立场上想问题、做决策、抓工作，自觉维护员工群众正当权益；要从解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，保障和改善民生，尤其是要关注困难群体的生活，积极帮助他们解决实际困难。

二要常行“务实”作风。“空谈误国，实干兴邦”。无论是应对当前危机，还是实现集团公司战略目标，都需要锲而不舍的实干。各级领导干部要自觉摒弃一切形式主义，坚决反对坐而论道、思而不行，真正做到讲实话，办实事，求实效。一方面，要做到求真务实，坚持深入群众、深入基层、深入实际，下真功夫搞好调查研究，问政于民、问需于民、问计于民，从实践中获得第一手资料，从群众中汲取智慧和力量，保证决策的科学性、正确性。另一方面，要狠抓落实，按照“勤思考、敢负责、重执行”的要求，切实贯彻落实集团公司决策部署和应对危机的各项举措，苦干实干，勇于担当，敢于负责，不找借口，不打折扣，不搞变通，做到政令畅通、令行禁止。当前，要认真贯彻中央、省委、省国资委关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定，尤其要确保集团公司党委15条具体要求执行到位，以高效的执行力，打赢应对危机的攻坚战。

三要常修“清廉”形象。为政清廉，才能取信于民，赢得人心。我们每一名党员领导干部必须切实强化自身党性修养，牢固树立正确的人生观、价值观和政绩观，任何时候都要稳住心神、管住行为、守住清白，不破“底线”、不越“红线”、不触“高压线”，堂堂正正做人，干干净净做事，永葆共产党人本色。在当前形势下，要大力倡导、身体力行“艰苦奋斗、勤俭办企业、勤俭办一切事业”的优秀传统，用艰苦奋斗之风扫除享乐主义、奢靡之风等浮灰暗尘。作为一名领导干部，不仅要“廉”，还要“勤”，勤勉敬业，尽职尽责，用心工作，做到勤廉兼优。要按照精细化管理的要求，查找在我们身边一切影响效率效益提升的浪费现象，善于发现问题，敢于暴露问题，勇于解决问题，持续改进，不断创新，推动管理上台阶。

三、创新载体，夯实堡垒，进一步加强党组织建设 当前，经济形势复杂严峻，企业保生存、保发展的任务十分艰巨，需要我们不断加强和改进党的建设，提高党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为推进企业持续平稳健康发展提供强大政治和组织保障。

各级领导班子要以“四好”为标准，进一步加强思想政治建设。要强化学习型党组织建设，通过发挥各级党委中心组的作用，把深入学习贯彻党的十八大精神与应对当前危

机、推动集团公司“十二五”发展结合起来，提高各级领导班子的思想政治素养，增强工作本领，提升引领和驾驭企业科学发展的能力。要进一步加强民主集中制建设，凡属“三重一大”事项必须集体研究决定，切实提高各级领导班子的“民主决策、依法决策、科学决策”的水平。

各级党组织要以“四强”为标准，不断加强自身建设。要进一步创新党建活动载体，将活动贯穿到安全生产、经营管理等具体环节中去，通过开展“党员突击队”、“党员先锋岗”等活动，切实做到哪里有困难，哪里就有党的组织，哪里就有党的活动，使党组织的战斗堡垒作用更加突出。要立足于强基层、强根基，扎实做好争创“星级党支部”、“星级党员”工作，不断丰富创建内容，努力在集团公司打造1-2家党委工作示范点、4-6家党支部工作示范点。要落实好党务公开、“三会一课”、民主评议、党性定期分析、党内激励关怀等制度，激发基层党支部工作活力。

广大党员要以“四优”为标准，充分发挥先锋模范作用。要提高素质，养成学习、研究和思考问题的习惯，掌握运用新知识、新理论，善于抓住理论学习与实际工作的结合点，不断提升综合素质，做本职工作的行家里手，努力成为“一专多能”的复合型人才。要把自己的职业视为事业，扎实工作，尽职尽责，在平凡岗位上创出不平凡的业绩，努力成为爱岗敬业的榜样、应对危机的先锋、促进发展的中坚，切实做到一名党员就是一面旗帜，始终保持党员的先进性。

同志们，面对严峻形势，全公司各级党组织和广大党员干部要永葆先进性和纯洁性，勇担责任、主动作为，凝心聚力，为实现全年各项奋斗目标、推进集团公司持续平稳健康发展而努力奋斗！