第一篇：集团公司上半年工作会总结发言（范文）

集团公司上半年工作会总结发言

统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务

同志们：

今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。

二、立足全局，统筹兼顾。

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。

要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。

五、加强领导，务求落实。

年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创文秘网站:文秘知音导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

抓好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满足于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必须结合本单位的实际，有针对性、创造性地开展工作。要大力加强调查研究，找准本单位工作中存在的主要矛盾和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定

目标任务，制定具体措施，并一项一项去落实。要深入实际，深入基层，加强具体指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，增强紧迫感、使命感和责任感，群策群力，为确保＃＃民航机场第＃＃个航空运输安全年，完成集团公司今年的各项任务指标而团结奋斗。

同志们，今年是民航机场属地化管理的第一年，也是集团公司的开局年，也是我们转换管理模式、转变经营机制的关键一年。上半年，集团公司的发展势头不错，尤其是近来运输生产形势较好，因此，我们全体干部职工一定要以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻全国民航系统电视电话会议精神，落实省委省政府对各项工作的具体要求，按照省国资委制定的考核目标和集团公司年初制定的总体目标，努力完成各项工作任务，实现集团公司的良好开端，共同来寻求＃＃民航机场事业的新突破、新发展。

第二篇：集团公司XX年工作会讲话稿(总经理)

集团公司XX年工作会讲话稿（总经理）

同志们：

今天是春节假期后上班的第一天，首先祝大家新春快乐、新年新气象！刚才通报了XX年经营目标完成情况和安全生产工作情况，签订了XX年经营目标责任状、“一岗双责”目标责任状，春节前召开的职代会对今年的建设、运营和经营工作也作出了统筹安排，目标已明、蓝图已定，关键是要抓好目标任务的落实落地。下面围绕抓落实、结硬账，我再强调六个方面的重点，具体讲就是要六个“干”。

一、增强危机意识，强力推进项目建设，夯实平台功能拼命干

平台功能是省委省政府赋予我们的根本职责和历史使命，同时也是我们交投集团的安身之本，立命之根。当前公司债务风险高位运行，综合交通基础设施建设项目储备不足，公司的发展面临着严峻考验，大家要进一步增强紧迫感和责任感，加大项目争取和储备的工作力度，加快工程建设进度，夯实平台功能，以项目的投资强度增强风险防控的力度，确保公司持续健康发展。

（一）深化两个前期工作，加快推动项目落地。一方面，要做深做实争取项目的前期工作。要树立市场意识、竞争意识，由以前的“接受任务”变成“主动抢任务”，紧密跟踪我省“十三五”规划中17个拟建高速公路项目，争取将项目拿到手。力争武汉至大悟（河口）、武汉至南昌（阳新）、武汉新港等高速公路建设权；争取新投资张家界至南充高速来凤至咸丰段等7个高速公路项目；积极推进顺丰机场、湖北航空等项目落地；谋划跟进武汉至荆门、荆门至常德高速铁路，恩施徐家坪机场迁建、荆州新机场及荆门冷水军民合用机场改扩建等项目。要树立经营意识、效益意识，深入研究分析交通基础设施项目的投资平衡模式，积极探索实践PPP模式，在与地方政府谈判中争取更多更优质的资源，如土地资源、旅游资源、矿产资源等，努力防控投资风险，实现投资收益的最大化。另一方面，要用经营的理念做优做细项目开工的前期工作。要加大前期工作的深度，更加注重项目的可行性和前瞻性，将“建设、运营、经营一体化”的理念，贯穿于整个前期工作的始终。例如，在高速公路建设期要充分考虑运营、经营的需要，把监控中心、档案馆、广告牌、经营场所等硬件设施全部建起来，为后期的经营管理打牢基础，为路衍经济发展创造良好条件。

（二）加强项目合同管理，着力打造“品质工程”。树立“高品质、全寿命”的理念，全面推进工程质量管理、安全生产标准化建设和“平安工地”创建活动，在建设市场上创立交投的品牌，树立交投的形象。要针对BoT+EPc模式下的合同管理，加大研究力度，弄懂弄通弄透相关法律法规，切实增强履职能力。今年要全力建设好24个高速公路项目（包括7座世界级水平的长江大桥），完成投资230亿元，确保城市圈环线孝感南段、麻竹高速大悟段135公里建成通车，棋盘洲大桥连接线阳新至大冶段25公里基本建成；完成港口建设投资9.82亿元，续建好三江港码头一期、松滋车阳港二期、宜昌红花套港综合码头项目，新建太平溪港综合码头、荆州港李埠港区一期等项目；积极推进当阳至远安支线铁路建设，力争紫云铁路项目上半年正式开通运营，实现铁路运营的破冰之旅。

（三）积极推进协同发展，实现企业经营效益最大化。各项目建设公司要树立全局一盘棋的思想，不断创新发展理念，加大协同发展力度，为集团内部经营性子公司创造更多机会，通过协同发展拿回投资、施工和主材供应的利润，争取更大更多的利润空间。商贸物流要进一步做好主材供应，高开公司要做好渗铝钢，科技公司要做好机电、检测和监控等集团内部市场的协同发展工作。

二、增强市场意识，加大转型发展力度，齐心协力对标干

今年我们在转型发展上一定要取得实质性、突破性进展。我们必须增强市场意识，快速做大资产规模，迅速提升核心竞争力，这是今年公司转型发展工作的重中之重。要全面通过对标同行业企业，找到与先进企业的发展差距，科学制定各产业板块的发展目标和实施路径，通过并购、重组、加大科技投入和投资力度等手段，运用市场化的发展理念，用3-5年的时间，做实做大各产业板块，着力打造成若干个全省前列、全国知名的百亿级产业发展平台。

（一）建设板块要培育出设计、施工总承包方面的核心竞争力。建设集团要对标大型央企，学习央企的建设与管理经验，通过收购、并购郧诚公司，襄阳城市规划设计院等方式尽快取得市政建设，设计、施工总承包等一级资质，提升综合建设实力。要立足交投，充分用好用活用足内部市场机遇，拓宽施工领域，积极占领高速公路、港口、桥梁、地产及城市基础设施建设等各个业务领域。长江路桥和高开公司业务要进行实质性整合，施工总承包实现合同签约额10亿元，四优钢投资项目实现盈亏平衡。要大力开拓市场，寻找市场化的项目，力争到省外、甚至海外拓展市场。重点围绕“一带一路”战略，尝试加大对海外建设项目的推进力度，积极跟踪吉尔吉斯斯坦公路及农业开发、印尼高速公路及港口建设等项目。

（二）地产板块要立足省内“一主两副多极”市场，建成市场竞争力强的产业实体。地产集团要对标省内甚至国内大型地产投资运营商，从传统土地收储、单一地产开发主体向地产投资运营服务商转变，建立经营性的发展理念，围绕武汉、襄阳、宜昌等中心区域和随州、恩施、十堰等重点区域，做好地产项目开发和地产资源储备。积极做好x万亩土地的分类策划，对于效益好的土地争取自己开发，对于效益一般的土地采取联合开发，对于效益差的土地要争取置换其他资源，不断降低持地成本和风险。要加快推进项目落地，尽快开工建设襄阳、荆州项目，大力推动汉阳四新项目、汉口贺家敦地块、宜昌长乐大厦、恩施松树坪、方家坝等项目，力争开工建设浠水和黄州项目。要通过混合所有制改革引入战略投资者，提升房地产开发资质，培育核心竞争力，打造“全能地产”。

（三）物流板块要瞄准省内第一、国内一流，建成具有核心竞争力的产业集团。物流集团要对标国内一流的物流企业，开展市场化的物流业务，向立体化、多元化、信息化的现代物流集团努力，做到省内规模第一、市场占有率第一。要以高速公路资源为依托，搭建现代物流智能化管理平台和信息化电商平台，打造包括物流仓储基地、物流配送等多样性的核心竞争力。要加大军品贸易，完善物流供应链。要借助资本运作提升现有实力，依托顺丰物流公司初步形成“海陆空”物流配送格局，深度参与省内物流配送市场。要加强汉口北物流基地、沿江临港物流园和仙桃保税园区建设，进一步做大沥青基地。同时，广泛搜寻合适标的，加大并购重组和商业模式创新力度，快速做强做大物流产业板块。

（四）金融板块要加速发力，向金控集团方向努力发展。金融板块要对标国内一流金融产业集团，在继续保持和提升现有平台的综合优势的前提下，向多元化的金控集团发展。在成功参股国开证券之后，继续向农信社等非银板块迈进。楚天公司在并购三木智能后，要乘势而上，进一步通过资产证券化来扩大融资，利用资本市场布局高科技产业链发展，形成高速公路运营和电子制造“双轮驱动”发展格局。要通过并购、参股等方式投资银行、保险、证券、信托、金融租赁、担保等领域，着力推进中部证券股份公司年内完成组建工作，发挥好财务公司、资本投资公司变压器的作用，做大做强金融产业板块。

（五）旅游和健康板块要取得实质性突破。旅游板块要对标国内一流的竞争性公司，以完全市场化的方式推进板块发展，充分发挥资本投资公司的资本运作能力，全面推进神农架、龟峰山5A景区、太平溪旅游小镇、木兰山景区等项目开发建设。健康板块要运用多种渠道和资源，在收购麻城医院的基础上，迅速扩大规模、扩张资本，取得实质性进展。

三、强化成本意识，创新融资手段，精准发力拼智干

要进一步巩固交投集团在资本市场上树立的良好形象，用好用活用足新的融资手段，确保还本付息需要和项目投资需求。

（一）加大直融力度。要灵活运用地方政府债、企业债、公司债、私募债、票据等多元化融资工具，大力实施债券融资。要深入做好已批准未发行的108亿元债券的后期工作，抓紧推进今年申报注册的360亿元的债券发行工作，确保已批准和拟注册的部分直接融资选择合适的利率和时机发行。积极推进债项置换，在进一步降低融资成本的同时确保还本付息资金的平稳过渡。上半年力争将国银租赁50亿元融资租赁置换到位。

拓宽金融业务领域。财务公司要提高资金周转率和存贷比，加大资金的流动性和盈利性，增强归集资金的使用效率；努力拓展新业务领域，申办有价证券投资、银行间市场同业拆借业务、保理业务等，开办电票业务。交投资本公司要根据集团各板块业务发展需要，做好项目储备，积极对接和组建各产业基金，支持公司战略性产业的发展。探索开拓海外融资渠道，先行做好海外融资的评级工作，确保主体评级达到投资级BBB以上。与国内外各大金融机构做好融资产品设计，采取“内保外贷+境外发债”的方式，及时保障资金需求，提高资金使用效率。

（三）防范债务风险。积极与各金融机构专题研究市场化“债转股”方案，学习借鉴武钢等企业成功的市场化“债转股”经验，探索在企业以市场化法治化方式开展债转股，积极通过混合所有制，降低企业资产负债率，有效防范金融风险。进一步完善财务审计等各项制度，聘请经验丰富的中介机构设计交投完整的内部控制体系，建好风险隔离墙。启动集团整体税务筹划工作，要做好政策对接，通过聘请税务咨询机构，建立畅通的税企交流通道，提前谋划和规避相应的税务风险。

（四）实现财务管理精细化。要修订产业板块核算办法，加快建立标准定额体系，启动“管理会计体系”建设。认真做好财务信息化工作，推动财务信息化建设。增强集团信息沟通与交流，加快业务处理速度，简化流程，逐步实现集团内部管理精细化。

四、增强集约意识，强化规范管理，降本增效科学干

要充分发挥高速公路片区集约管理的优势，通过信息集约、人员集约、资源配置集约，全面提升运营管理的效益和质量，实现规范管理、降本增效。

（一）争取政策支持理顺运营管理体制。加大政策法规研究力度，重点研究由交投投资建设的高速公路如何实现“统贷统还”问题，研究如何通过延长收费年限、提升收费标准化解巨额存量债务的问题。针对路政管理系统改革，重点研究路赔由行政事业性收费划转为企业收入的路径。对接省政府、交通厅等相关部门，切实规范免费车种类、范畴及审批权限，做到应免不征、应征不漏。

（二）利用科技手段提升管理效益。开展大数据分析，科学预测收费形势，有针对性地开展收费稽查，加大堵漏增收力度。加大与省高管局协商力度，全面启用自动发卡机系统，完善以oA办公系统为核心的自动化管理程序；探索建立视频会议系统、财务报账系统等，由“路上跑”转变为“网上跑”，不断降低管理成本。

（三）开展标准化建设提升品牌效益。在收费、养护、安全、服务区管理等领域，全面开展标准化建设，做到硬件设施、制度体系、内业管理、检查考核“四个标准化”，力争达到省内同行业领先水平。统一运营管理标识系统，实现“一套标准、一个形象”，形成具有湖北交投特色的高速公路运营品牌。

（四）完善服务区设施提升服务品质。加快服务区基础设施建设，已建成通车的高速公路要同步建成服务区，已建成的服务区要全部开通运营，至少满足司乘人员加油、上厕所等基本功能。加快服务区的升级改造，积极推进小池等服务区污水设施改造和金口停车区改扩建等工程。运用“互联网+”思维，创建湖北交投服务区公众微信平台，开发服务区APP、微网站、微购物、微会员等网络平台，主动向广大司乘人员全方位展示服务区公共服务和经营特色，持续提升湖北交投的品牌和形象。

五、增强创新意识，深化改革发展，对接市场加油干

今年要加大企业改革力度，以壮士断腕的决心和信心，大力推动交投集团从行政的理念向企业的理念转变，从事业化的理念向市场化的理念转变，建立起市场化的体制机制，增强企业发展的活力和动力，通过深化五项改革，为转型发展提供强力保障。

（一）确立经营、建设、运营等子公司的市场主体地位。进一步明确集团各部门与子公司的职能划分，明确“经营性子公司做强做优、运营性子公司走向经营化、建设性子公司向经营性公司转型”的发展目标，完善发展路径，探索推进经营性子公司市场化项目全面拓展，赋予运营子公司经营开发权，研究制定建设子公司PPP模式的设计方案。健全子公司的法人治理构架，加强子公司董事会建设，建立健全子公司经营决策权，建立分层级的责权利一体化机制。

（二）深化集团部门改革。集团总部各部门分别制定“放、管、服”实施办法，与部门业绩考核挂钩。完善细化“容错纠错”机制的内容和规则，严格落实“十个区分开来”,宽容干部在工作中特别是在改革创新中的失误，促进他们创造性开展工作。要增强制度的操作性，结合企业经营管理实际，制定和修订完善交投自有的法律制度，适度授权，大力放权，鼓励大胆探索，勇于改革，开拓创新，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为改革创新者鼓劲。

（三）强力推进战略性并购重组。大力提升公司核心竞争力，快速扩大公司规模和品牌影响力。选取充分市场竞争的子公司或新设公司进行混合所有制改革。要充分发挥楚天高速上市公司的平台功能，研究并购完成后继续利用资本市场实现可持续发展的相关工作。要加大基金运作力度，通过股权投资、价值投资助推集团转型发展。

（四）建立市场化的选人用人机制。要深化公司内部三项制度改革，加快建立市场化的选人用人机制，推进子公司经理层成员市场化选聘和职业经理人工作。探索建立经营性子公司总经理聘任制、副总经理提名制，实行契约化和聘期制管理，全面建立和推行“两书两办法”制度。要完善《后备职业经理人管理办法》，加强人才培养和使用，真正做到人才“引得进”、“用得活”、“管得好”。各子公司在市场化用人机制建设过程中，应特别关注人才的市场化使用，尤其是对于来自公司内部的经营管理人员，应参照行业标准，与从外部聘用人员实行同样的市场化考核标准、薪酬标准、激励约束标准，从而使中高级经营管理人员能够在平等的机制下参与企业经营管理。

（五）建立健全激励约束机制。要完善考核评价体系，坚持正向激励，建立分层分类考核机制，避免考核与绩效两张皮。按照“收入能增能减”的原则，建立分层分类薪酬分配体系。完善企业差异化薪酬管理办法，实施公司特别贡献奖励，建立总经理奖励基金，对作出重要贡献、业绩突出的相关人员予以特别奖励。要修订调整子公司薪酬管理办法，子公司领导人员基本年薪与子公司行业类别确定薪酬基数，绩效年薪与业绩考核结果、履职考核评价相挂钩。在符合条件的子公司开展员工持股试点，实施利益绑定，激发经营管理人员和业务骨干干事创业活力。根据公司发展状况，建立正常的职工薪酬增长机制，落实职工年休假和加班工作制度，增强干部职工的获得感。

六、增强安全意识，健全责任体系，警钟长鸣务实干

安全无小事，责任大于天。要时刻紧绷安全生产这根弦，强化各级责任体系建设，落实好管理机构和人员，严格遵守规章制度，加强隐患排查预防，确保平安无事。

（一）抓好质量安全。开展项目建设工程质量和安全生产综合督查、巡查和专项检查；加强开工前安全生产条件审查，加强对重点部位、关键环节监督检查力度,加强对重点桥梁、隧道、高边坡尤其是长江大桥施工安全专项方案执行情况的检查力度。强化现场安全管理，建立长江大桥重要工点、梁场以及配合比、预应力张拉等重要工序的实时监控和数据上传系统，持续开展“平安工地”创建工作，进一步强化建设项目总体风险、专项风险安全风险评估工作。

（二）抓好运营安全。进一步完善高速公路运营安全管理体系，加强重点桥梁、长大隧道、急弯陡坡、高边坡等重点路段隐患排查和治理，加强服务区消防、应急疏散、反恐防暴、食品卫生等安全管理，强化重要节假日、汛期等特殊时期的安全防范措施，确保高速公路安全运营。加强对危化品储存、运输及沥青加工、龟峰山等旅游风景点的日常安全检查，切实消除隐患。

（三）抓好ww工作。成立由项目公司、施工单位、地方协调指挥部组成的ww专班，创新工作方法，重点解决十房等超概项目、施工单位拖欠农民工工资等突出问题。按照属地管理、行业监管等原则，加强与地方政府的沟通协调，建立ww联动机制。制定应急处置预案，加强预防和演练，妥善处理各类矛盾纠纷，避免激化、造成严重负面影响

（四）抓好廉洁建设。严格落实抓生产经营和抓党风廉政建设“一岗双责”，坚持将党的领导、党风廉政建设融入到公司治理各环节，做到生产经营与管党治企“双手合一”、“双线合一”，营造风清气正的良好政治生态。

同志们，一年之计在于春。各项工作要早谋划、早部署、早落实，为完成全年目标任务打牢基础，努力实现一季度“开门红”，向年底即将胜利召开的党的十九大和省第十一次党代会献上一份厚礼！

第三篇：集团公司工作会报告

集团公司二十二届二次职代会暨2019年工作会报告（摘要）

2018年工作回顾

2018年，集团公司深入践行“双为”理念，企业总体保持了稳中有进发展态势。全年生产原煤4302万吨，同比增加352万吨，增幅8.9%；精煤1926万吨，同比增加61万吨，增幅3.3%；焦炭538万吨，同比增加14万吨，增幅2.8%；发电182亿度，同比增加48亿度，增幅36.1%；完成销售收入620亿元，实现利润1.1亿元，资产总额达到1126亿元。在经济效益提升的基础上，人均工资增长20%以上。

2018年工作重点

——安全生产稳扎稳打，创造近年最好成绩。工伤起数、工伤人数同比分别下降26%和23.6%，安全实现“零”目标。

——生产组织优化布局，“一优三减”成效显著。本部四矿主井皮带实现地面机房集中控制；本部五矿和斜沟煤矿全部完成井下变电所及中央水泵房无人化改造。建成14个大走向工作面，减少9个采区、7个队组，矿井在岗人数减少7.4%，单班入井人数下降到800人以下，单产单进提升5%，全员效率提升16.2%。所属选煤厂全部规划实施智能化改造，马兰选煤厂、屯兰选煤厂完成重介浅槽排矸和TBS分选系统改造，效率效益明显提升。官地矿优化设计，狠抓布局调整，一举扭转生产组织被动局面，超额完成全年生产任务指标。

——“经营生产”形成共识，运行质量大幅提升。严控成本费用，全面提升成本管控能力，杜儿坪矿创新物料领用管理办法，全年累计节支4154万元。密切对接金融机构，综合融资成本5.51%，创历史最优水准。完善税费筹划，全年节税创效1.81亿元。坚决处僵治困，太选、水泥厂等18家单位实现扭亏。顶层设计资本运作，形成具体实施方案和发展路径，土地、房产、环保、持有人变更等方面的制约因素逐步化解，资本证券化工作取得阶段性进展。

——产业布局逐步铺开，转型发展呈现亮点。按照“1+3+N”产业布局推动煤炭主业做强做大，存量矿井瞄准先进产能，有计划引进掘锚护一体机、大功率岩巷综掘机等先进设备，推广切顶卸压无煤柱开采、长距离供电供液等前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%。与国内外多家煤炭企业密切接触，20余个资源项目正在洽谈推进。古交电厂三期项目投入商业运行，如期向省城供热；售电公司内稳交易、外争电量，降低集团用电成本，扩大电量代理业务。焦化产业实现产销平衡，增强盈利能力，五麟公司与上海复星集团二期合作项目有序推进。古交、晋兴两个水泥项目主体完工，进入生产调试阶段。与京东合作搭建“西山惠采”平台，通过电子化智慧采购模式提升物资采购水平和供应效率；“西山豆”金融信息服务平台完成资金撮合6000余万元；粉煤灰和煤矸石综合利用项目全面启动；矿山公园项目规划与可研报告初稿编制完成。

——体制机制深度调整，重点改革接连突破。持续瘦身健体，撤销4个处级单位建制，实行合署办公；精减科级机构58个，192名科级干部、543名各级机关人员顺利转岗；优化人力资源结构，公开招聘的192名高学历人员走上工作岗位。在岗职工净减少4327人，白家庄、西铭、东选等单位有组织、多批次外派务工，累计输出761人。推进“双创”工作，微软云平台、滴滴呼叫中心等七大项目落户中心，带动千人上岗就业。“三供一业”顺利过渡、平稳移交。66户厂办大集体改革方案获批，集体职工全部妥善安置，集团公司在全省范围内首家争取到2.2亿元中央财政补助资金。全面压减法人户数，10户改革方案获批，4户完成工商注销。

——改善民生多点发力，职工生活更加美好。××河保障房交工18栋5457套，1389户家庭喜迁新居。推进“三河三路”建设，沿河快速路全线通车，“两河西延”工程顺利开工。两所医院提高诊治水平，并与省级医疗机构和业内专家加强合作，就医环境大为改善。智慧帮扶、精准脱困，42户困难职工家庭脱贫。组织开展有益身心的文体娱乐、文化创作和文艺表演活动，职工精神境界不断提升。

——党的建设创新发展，企业文化增光添彩。支部书记培训受到上级领导和兄弟企业的关注和好评。开展4轮党委巡察，强身健体、巩固堡垒。效能监察聚焦重点岗位、领域和环节，实现成果6870万元。深入研究“双为”课题，推出“一书一则”，提振精神士气，提升文化自信，为企业文化增添新的光彩。

2019年工作指导思想和总体思路

坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕焦煤集团“1126”发展战略，深入践行“双为”理念，以推动发展解决历史遗留问题，以市场机制破解经营管理难题，着力强基固本、增产增收、提质提效、瘦身健体、转型升级、铸魂塑形，在安全、生产、经营、产业、改革、文化六个方面更有作为,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

2019年主要生产经营指标

安全生产：煤炭生产百万吨死亡率为“零”；瓦斯抽采量：24500万立方米；

原煤产量：4226万吨；焦炭产量：517万吨；

精煤产量：1866万吨；发电量：179亿度；

生产煤总销量：3889万吨；销售收入、利润、固定资产投资完成焦煤

掘进总进尺：277000米；集团下达任务指标。

2019年重点工作

一、着力强基固本，安全管理更有作为

（一）强化基础管理。

持续强化队组（车间）、班组建设，发挥一线队组环节人员在安全监管中的作用。建立菜单式技能培训模式，提升一线从业人员综合素质。

（二）提升管控水平。

加强瓦斯、水害、顶板等重点、难点、薄弱点管理，建立重大风险研判和管控体系。深化应急管理体系建设，提升应对突发事故处置能力。坚决做好隐患排查闭合管理，加大人员行为规范治理力度。

（三）压实主体责任。

构建“层层负责、人人有责、各负其责”安全责任体系。实行分级管理，矿（厂）管整体，队组（车间）自主管，班组重执行。

二、着力增产增收，生产组织更有作为

（一）加速实施“一优三减”。

规划进一步完善矿井“五化建设”，加快系统优化，有序实现减盘区、减队组、减人员的有机统一。实施主运皮带化和辅运连续化，探索单轨吊、普轨卡轨车等新型运输模式，逐步淘汰井下运煤矿车和小绞车。实施综采智能化，年内力争建成三个智能化高产工作面，持续保持先进产能占比85%以上。实施掘进快速化，加快远距离临时支护成套装备研究应用，马兰矿盾构机岩巷快掘项目，年内正式启用。实施系统信息化，重点做好煤矿安全生产大数据分析研究及云平台建设。

（二）加速更新技术装备。

东曲矿作省首个矸石充填开采示范矿井，8月份完成巷道建设，年内投入运行。系统总结切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术及经验，探索“NOO”工法在所属矿井的应用途径。推进东曲选煤厂、镇城底选煤厂、马兰选煤厂智能化车间建设，完成斜沟选煤厂整体智能化建设，以技术装备提升，解决发展难题，推进高质量发展。

（三）加速提升质量效益。

充分利用售电公司优势，准确把握市场动向，密切与主管部门沟通联系，进一步拓展业务范围，争取更大市场电量。加强与科研院所技术合作，促进产品结构升级。继续实施精煤战略，强化商品煤特性分析，动态调整，适销对路。

三、着力提质提效，经营管理更有作为

（一）突出市场经营原则。

全面建立市场化经营机制，推动管理体制、经营机制与市场经济深度融合，充分释放各单位盈利能力。继续实施扭亏脱困工程，到2020年全面消灭亏损。全集团推广屯兰矿“智能卡式系统”，进一步延伸探索各领域“不见面审批、不见人领料、不人为计量、不上门要账”的“四不”管理模式。

（二）推动资金良性循环。

建立和完善资金预算体系，加强账户管理、提高资金归集率、推进票据池上线使用。全力推进清收清欠，落实责任主体，严格考核奖罚，切实“降存量、控增量”。保障资金链安全稳定运行的基础上，遏制贷款总额和资金成本总额逐年上涨趋势。

（三）严密防控经营风险。

密切关注国家政策，有效应对不可预期的市场突变、竞争加剧风险。

四、着力转型升级，产业发展更有作为

（一）聚焦煤炭主业，持续做强做大现有矿井。

完成鸿兴煤业、光道煤业基建技改工作，整合矿井达产达效。加大储备项目推进和后备资源整合力度，加快推进各项证照手续完善工作，2019年力争扩充能力500万吨以上。

（二）发展三大辅业。

挖掘内在潜力电力产业，充分发挥古交煤电热联动效应，加快推进瓦斯发电、配电网资源整合等项目，提升火电机组利用水平，最大限度就地消化内部煤炭产品。焦化产业，苦练内功，提质增效，提高管理水平，增强盈利能力。建材产业，古交、晋兴两个水泥厂要科学管理，高效运行，建成国内先进、效率一流的现代化企业。其他产业，通过混改等手段，合并同类项。

（三）推进重大项目重点工程建设。

落实山西焦煤“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链延伸等22项转型项目，加大与政府主管部门的协调力度，倒排工期，责任到人，考核奖惩，加速推进。重点关注粉煤灰综合利用、煤矸石综合利用、矿山公园新旧动能转换示范基地、煤下铝开采四个重点转型项目。

五、着力瘦身健体，改革创新更有作为

（一）继续深化契约管理。

总结契约化管理经验，完善考核评价体系，按照“责、权、利”对等原则，明确单位主要负责人和班子成员选聘标准。扎实推进“三项制度”改革，继续精简机构减少层级，科学定编定岗。

（二）务实推进转岗分流。

按照“3个10%”的目标推进转岗分流安置工作，依靠发展解决富余人员安置问题；主动对接外部资源，组织化引导富余人员外出创业。

（三）坚决落实改革任务。

妥善处理好“三供一业”分离移交后续问题，积极主动做好医疗机构改制和幼儿教育机构、市政职能分离移交工作。教育培训和消防机构通过市场化方式，实现收支平衡。加快推进厂办大集体债权债务及资产处置工作，剩余45户企业完成工商注销或变更，充分利用福利企业政策扶持优势，加快小厂点整合归并，形成一定规模和实力。加快资产注入上市公司进程，完成股份持有人变更工作，确保资产证券化工作取得实质性进展。

（四）双创示范创新驱动。

提高双创工作“1+N”管理模式质量，进一步把大众创业万众创新引向深入。对接外部资源，拓展就业渠道，优化从业理念，提供转岗分流就业岗位1000个以上。瞄准“安全绿色智能化开采”和“清洁高效低碳化利用”，在关键技术攻关上取得新突破。

六、着力铸魂塑形，文化建设更有作为

（一）发挥政治引领的强大作用。

以党建“三基”强化组织功能，激发组织活力。用好“四种形态”，强化规矩意识，打好作风建设持久战。

（二）办好惠民利民的实事好事。

在经济效益逐步提升的同时，适时增加职工收入，工资分配要继续向井下一线辛苦岗位和其他责任大、风险高、贡献多、技术含量高的岗位倾斜。持续推进保障房建设，年内保障性住房力争开工35栋楼，交付2049套。

（三）塑造奋发有为的企业形象。

充分发挥融媒体功能，开展“找身边典型、树行业模范”活动，点赞改革创新者，歌颂奋发有为人。以培育企业价值观和先进理念为核心，推进“一书一则”宣讲活动，讲好“双为”故事，强化“双为”意识。围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计系列活动。

第四篇：集团公司党委书记XX年党风廉政建设工作会讲话稿

集团公司党委书记XX年党风廉政建设

工作会讲话稿

同志们：

今年集团公司党风廉政建设大会，是在学习贯彻党的十八届六中全会精神、深入推进全面从严治党的新形势下召开的。会议的主要任务是，学习贯彻十八届中央纪委七次全会、市纪委十一届六次全会精神，更好地推动党的十八届六中全会精神贯彻落实，更加坚定地把集团公司XX年党风廉政建设和反腐败工作引向深入。这里，我讲三点意见：

一、深入学习领会中央纪委七次全会、市纪委六次全会精神

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局，着力从严从细管党治党，净化党内政治生态，从作风建设这个环节突破，真管真严、敢管敢严、长管长严，全面强化党内监督，遏制腐败滋生蔓延势头，增强人民群众获得感，全面从严治党不断向纵深发展。在十八届中央纪委七次全会上，总书记指出：经过4年多努力，党内法规制度体系更加健全，党风政风明显改善，不敢腐的目标初步实现、不能腐的制度日益完善、不想腐的堤坝正在构筑；党的各级组织管党治党主体责任明显增强，中央八项规定精神得到坚决落实，党的纪律建设全面加强，腐败蔓延势头得到有效遏制，反腐败斗争压倒性态势已经形成，党内政治生活呈现新的气象。

前不久，市委书记郭金龙同志在市纪委六次全会讲话指出，总书记在中央纪委七次全会上的重要讲话，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对党的建设规律的认识从实践到理论不断深化,深刻阐述了党的建设重大理论和实践问题，为做好今年反腐倡廉工作提供了遵循，为巩固全面从严治党指明了方向。集团公司各级党组织要认真学习领会习总书记重要讲话精神，落实市委书记郭金龙同志的讲话要求，结合首都国企的政治属性，站在首都发展的大局、集团公司深化改革发展的大局、实现“百年首发”战略构想的大局，提高思想认识，增强信心，全面提升政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要结合集团公司在京津冀交通一体化和首都城市基础设施建设的功能定位和“十三五”规划，全面推进从严治党工作，要在常和长、严和实、深和细上下功夫，强化责任担当，推进集团公司党的建设。

二、坚持标本兼治，努力取得管党治党的新成效、新突破

XX年是集团公司落实“十三五”发展规划的关键之年，要深入贯彻落实党的十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议精神和习总书记系列重要讲话精神，进一步增强“四个意识”，按照全面从严治党总体要求，强化集团公司党风廉政建设，履行好责任担当。

第一，切实把严守党的政治纪律和政治规矩摆在更加重要的位置。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律，是不可触碰的底线和红线。集团公司各级党组织，特别是党组织书记要以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，扛起全面从严治党主体责任和第一责任人职责，要充分认清首都国有企业的代表作用和引领作用，真正把“四个意识”内化于心、外化于行，成为思想自觉、党性观念、纪律要求和实际行动。集团公司各级党组织要把加强党员、特别是党员领导人员的纪律规矩教育作为重中之重，通过中心组学习、专题辅导、警示教育等多形式进行学习、宣传和教育。党员领导人员要以上率下带头遵守政治纪律和政治规矩，发现违反政治纪律和政治安全的行为，要敢抓敢管，敢于亮剑。集团两级纪检监察组织要突出加强对党员遵守纪律规矩的监督检查力度，对违反政治纪律和政治规矩的言行要严肃问责，既要追究当事人责任，也要分析其产生违纪行为的原因，追究相关领导的责任，包括其所在单位的党组织和纪检监察组织的责任。

第二，切实严肃党内政治生活。总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面。各级党组织要充分发挥领导核心和政治核心作用，在推进企业改革发展中，严肃党内政治生活。要对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求，着力增强落实《准则》的主动性和自觉性，严格执行上级办法和要求。要认真贯彻执行民主集中制，着力解决发扬民主不够、正确集中不够的问题。要结合企业实际，进一步完善“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度，运用好批评和自我批评这个锐利武器，切实解决谈心交流中好人主义和无原则的一团和气，民主生活会上查找问题不实、整改措施落实不到位等问题，提高生活会质量，让党员、领导人员在相互提醒和督促中进步。要着力强化所、队、项目部等基层党组织书记的责任意识和责任担当，锤炼落实责任的能力和水平。

第三，切实强化党内监督工作。集团公司两级党组织要认真落实党内监督条例，各企业党组织书记要有个“婆婆嘴”，运用好“四种形态”，开展经常性提醒教育、抓早抓小，防微杜渐，防止小病拖成大病。集团两级党的工作部门要加强职责范围内党内监督工作，既加强对本部门的内部监督，又强化对所管辖系统的日常监督。两级纪检监察组织要切实履行党内监督专责职责，严字当先，扎紧篱笆，强化监督执纪问责，往深里抓、实里做，巩固落实集团公司各项监督工作机制。各级党员、特别是党员领导人员要主动接受监督，自觉接受监督，要习惯于在监督的环境下开展工作。

第四，党员领导人员切实肩负起管党治党的责任与任务。集团公司党员、特别是党员领导人员要坚持以身作则，以更高的要求和更严的标准衡量自身，做严守担当、践行责任的模范。各企业党组织书记要结合集团“十三五”发展规划中的五大业务板块，找准企业的功能定位，抓班子、带队伍，种好“责任田”。各企业领导班子成员要管好自己的“一亩三分地”，带头履行好“一岗双责”，带头落实中央八项规定精神和市委十五条意见，带头注重家庭家风家教，管好家属、子女和身边工作人员。广大党员要坚定信念，要心存敬畏、行有所止，严守道德、纪律和法律的底线。

三、继续把党风廉政建设和反腐败工作引向深入

今年，党的十九大将在北京召开，市里也将召开第十二次党代会，集团公司也进入了推进“十三五”规划的关键时期。XX年集团公司党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：全面落实中央纪委七次全会和市纪委六次全会工作部署，加强党内监督，正确把握运用“四种形态”，强化监督执纪问责，严格执行监督执纪工作规则，加强纪检监察队伍建设，不断把集团党风廉政建设和反腐败工作引向深入。

一是深化作风建设，持之以恒反对“四风”。当前，“四风”问题隐形变异、转化深藏，惯性思维依然存在，我们要以抓铁有痕、踏石留印的恒心和韧性常抓不懈，严防“四风”反弹，建立作风建设的长效机制，打赢作风建设的攻坚战、持久战。今年，市纪委六次全会提出要特别重视“为官不为”问题的整治。从集团公司层面来讲，我们要重点抓工作不积极不主动，干事创业热情消退的“不愿为”；抓害怕承担责任，畏首畏尾、缩手缩脚的“不敢为”；抓担当意识缺乏，进取精神淡化，脱离基层实际，矛盾上交的“不想为”；抓对深化改革、结构调整、转变方式等新任务不学习、不钻研，工作不得要领，束手无策搞规避变通的“不会为”。要把整治这种不正之风作为现阶段作风建设的一项重要内容，采取有力措施，及时处理，严肃问责。

二是聚焦主责主业，巩固深化集团公司反腐败工作。从全国反腐败斗争形势上看，压倒性态势已经形成，但反腐败斗争严峻复杂的形势依然没有改变，其中“一把手”违纪违法问题仍占据不小的比例，国有企业仍然是腐败案件易发多发的系统和领域。XX年，集团及所属企业纪检监察组织处置问题线索也有较大幅度增长，反映对象既有所属企业领导班子成员，也有普通党员，需要引起我们各级党组织的高度重视。集团两级党组织要深入研究把握国有企业反腐败的经验教训，结合企业生产经营不同业态，加强廉洁风险防控管理，加大科技防控力度，强化内控体系建设；要加大对“关键少数”，特别是“一把手”的监督，重点加强对工程建设、招投标、大宗物资采购等高风险领域廉洁风险防控管理工作。

三是把纪律挺在前面，运用好监督执纪“四种形态”。要积极探索实践监督执纪“四种形态”的方式方法，两级党组织、纪检监察组织要准确运用监督执纪“四种形态”，重点加强第一、第二种形态的运用，立足于早，着眼于小，聚焦政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，发现苗头及时提醒，使红脸出汗成为常态。触犯纪律及时处理，动辄则咎，防止小错酿成大错。畅通群众信访举报渠道，规范信访受理流程，提升信访反映问题线索的处置效率。

四是层层夯实责任，推动主体责任不断向基层延伸。集团公司两级党组织及党的工作部门要深入基层一线，加强调查研究，全面深入了解掌握集团公司管党治党各方面情况，全面系统推进党的建设任务落实。要抓好责任传导，建立健全责任体系，进一步完善党风廉政建设责任制领导与考核的领导体制和机制；加强制度建设和机制创新，开展专项巡察，整合监督力量，完善监督协作机制；落实责任制检查考核，突出考核导向，强化全面从严治党的考核内容。各级党组织要肩负起主体责任，切实抓好全面从严治党各项工作落实，保障各项工作顺利开展。纪检监察组织要用好问责的利器，敢于坚持原则，敢于较真碰硬，让失责必问、问责必严成为常态，做到问责一个、警醒一片，切实以问责激发担当精神、促进一方工作。

五是打铁还需自身硬，打造忠诚、干净、担当的纪检监察队伍。集团公司两级纪检监察组织要坚持信任不能代替监督，严格教育管理，打造过硬的纪检监察队伍，认真执行《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》，增强责任感、使命感，规范开展工作，强化自我监督，自觉接受党内监督和群众监督，杜绝灯下黑、确保自身硬，努力建设一支让党组织放心、让职工群众信赖的纪检监察队伍。

同志们，深入推进全面从严治党、做好XX年党风廉政建设和反腐败工作意义重大、重任在肩。让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，切实贯彻市委市政府、国资委党委、纪委各项工作部署，落实集团公司党委各项工作安排，不忘初心、继续前进、克尽职守、创新发展，不断取得集团公司管党治党新成效，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

第五篇：工作会发言[模版]

四、对本职工作的思考与探讨

我的本职工作涉及到销售、储运、选题建设、出版资源聚集、内部管理等方面。结合新形势变化和本职工作，我觉得2014年的工作要在以下方面有所提升或者突破。

1.销售方面

（1）如何在产品不增加的前提下完成销售任务？适当增加定价；提高平均销售折扣；提高单品销售总数；在销售薄弱省份争取销售突破等。

（2）如何降低退货总量和退货率？加强退货考核的合同约束；控制印数和发货数，做到根据订单精准发货；加强终端销售的促销拉动，提高实销率。

（3）精简人员后如何保证销售不受影响？调整人员岗位布局，使之更趋合理，提高效率；完善考核机制，激励员工更大潜能；在成熟省份试行新的业务模式，不再配本地业务员；采取系列措施，增强与代理商及各级客户的亲和黏度，促进产品的销售。

2.储运方面

（1）人员优化后如何保证旺季发货的高效准期？人员分组的动态调整，旺季退书组补充到发书组；旺季聘用临时人员；继续把打大包工作委托给装订厂。

（2）如何应对库面减少对日常工作的影响？科学规划库位，提高库位使用效率；根据发货需要，控制产品的入库节奏，节省库位；合理安排大批退货与发货旺季的时间段。

3.编辑工作

（1）2014年的重点选题方向：国家书法教材及其系列配套选题；幼儿园系列教材选题。

（2）2014年新的增长点：通过合作聚集市场上成熟的民营公司的高中、中高考、试卷类教辅加盟出版，补充我们产品显的薄弱环节，通过合作培育编辑对产品的把握，最终达到独立策划自主选题的目的。

（3）2014年的出版管理工作如何实现高效与风险控制兼顾？借鉴北教社、陕西人民教育社经验，优化流程，减少审批环节；与合作商充分沟通，达成双方认可的合规手续标准。