生产车间月度工作总结

1.产量完成情况：11月装配完成了18556台，包装线完成了18471台，总体完成产量与上月持平.2.生产效率：1拉装配人均小时产能1.7个，2拉1.5个、3拉1.63个、4个3.15个，跟上月相比1拉、2拉生产效率有所提升，3、4拉跟上月相比基本接近，跟公司制定的超产奖目标1.9和3.2比较接近，尤其4拉大家再努力一点就达到了。

3.质量方面：客诉驱动电流漏接连接线、框体变形、优品部分灯珠不亮的、驱动线接反的，4.车间整洁和纪律方面及工作氛围有所好转，大家相处也更和谐了。但有部分人员上班期间较长时间离开工作岗位的，有有个别员工未打玲离开工作岗位的，和上班后到岗时间迟的，这里我就不点名了，后续希望多注意一下。

5.配合协调方面，包装线做的比较好，基本做到来多少包多少，并主动支援其它产线。希望大家向他们学习。

6.生产异常方面：总体来说有所下降，但还存在一些问题主要是工程资料不符（线材和孔位不对）和供应商来料孔位不对占多数。对生产效率影响较大。

7.物料供应方面：包材及时性有所提高，五金料欠料问题有改善但还是不够及时。有时急单但到料晚产线先上了其它订单导致换线，还有不齐料有时1款产品要上线3-4次才能清完，对生产效率造成一定的影响。

8.最后讲一下12月的目标：11月份没达成目标主要还是由于第一周人员不是很足等原因，大家没有拿到超产奖，但从11月份各拉线的生产数据来看要拿到超产奖还是有相当大的可能性，各班组也总结一下11月份没达成的原因，希望12月份大家齐心协力，全力冲刺20000台总体目标和各产线的超产目标。如果达到超产目标的将由你的直接上级根据个人贡献发放超产奖。