第一篇：公司规章制度

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深圳市昊天宇装饰工程有限公司

公司规章制度大纲

目录

一、员工入职制度

二、员工岗位职责

三、行政管理规范

四、员工基本薪金制度

五、基准奖罚制度

六、日常财务制度

七、员工离职制度

一：员工入职制度 入职程序：

（1）招聘：实行“公开招聘、择优录用”制。

（2）试用：被招聘的人员首先采用“试工制”为期为六天，（含三天免费培训期）应聘人员在试工期间，如本人认为不合适提出离职，公司不予发工资，公司认为不适合提出辞退的，公司按实际出勤天数计发工资。

（3）应聘人员在试工期满后，公司予以试用，试用期一般为2个月（含六天试工期）在试用期间，如本人提出中途离职，不发放工资，公司辞退的按实际出勤天数计发工资，试用期满后，由应聘者本人在期满后前一周向公司提出书面申请报告，经公司审核同意后，双方签订《聘用合约》一年一签（聘用合约中有特别规定除外）。

1、业务部入职制度

（1）业务经理：要求在同行业从事管理工作2年以上工作经验。内部提升的话，要求该业务员在公司工作2年以上，成绩优秀。能够服从公司管理，认同公司文化。（2）业务组长：有2年以上销售行业经验，或内部优秀员工提升。

（3）业务员：有一定的沟通能力，善于与人交流，能吃苦耐劳，有强烈的上进心。

2、设计部入职制度：

（1）设计部经理：要求在同行业公司从事设计管理工作5年以上，具备一定管理能力，分配安排工作能力强，设计及沟通出众，配合整个公司各个部分管理协调工作，工作直接对公司总经理负责。

（2）设计总监（设计组长）：要求在同行业公司从事设计师3年以上，并在本公司工作半年以上，内部设计师提升，具备一定管理能力，分配安排工作能力强，设计及沟通出众，配合设计部经理日常管理工作，工作直接对设计部经理负责。（3）设计师：要求在同行业公司从事设计师工作1年以上，能够独立完成整套设计

（含平面方案，手绘图，施工图及工地跟踪），独立谈单，服从设计总监工作安排，工作直接对设计总监负责。

（4）绘图部主管：公司内部绘图员提升，具备设计师实力，有一定管理能力，配合整个设计部绘图工作，工作直接对设计部经理负责。

（5）绘图员：能吃苦，主动性强，服从管理，具备独立完成完整一套施工图的能力，手绘能力强，工作直接对绘图部主管负责。

3、行政部入职制度

行政文员：形象得体，反应敏捷，有一定的文秘工作经验。举止大方，能熟练操作办公软件。有过行政管理经验，工作原则性强。

二：员工岗位职责 1.业务部经理职责：

（1）负责业务员的招聘、培训及日常工作安排。（2）搜集楼盘信息及楼盘管理处的关系处理。（3）楼盘广告公关，楼盘主攻策划方案及规划。（4）协调与公司其他部门的关系和工作。（5）帮助业务员跟单，谈单，签单。（6）坚决完成公司领导下达的业绩指标。

2、业务员岗位职责

（1）服从业务经理的安排，积极开展业务工作。（2）主动拓宽业务渠道，增加业绩。（3）认真负责的完成公司下达的任务指标。

（4）业务员应在指定的电话设备或公司同意的楼盘开展业务。

（5）业务员在获取客户资料后，应及时在公司登记，否则所引起的纠纷按规定处理。（6）业务员对自己经手的单，应一跟到底，积极建立详细的资料库。跟公司随时互通信息及时跟业主保持联系。

（7）业务代表提出离职或公司辞退的，前期跟踪的客户信息，归公司所有，业务员辞职必须提前10天通知公司，否则公司不予以结算工资及提成。

（8)业务代表要加强客户的跟踪管理，及时沟通客户与设计师之间的联系，积极配合设计师洽谈，随时掌握客户动态，认真填写客户调查登记表和客户跟进表，保证客户签单的成功率，若因业务代表跟单不力，造成客户流失的，将追究业务代表的责任。

(9)业务代表要加大公司形象宣传力度，努力提高公司的知名度和影响力，要广交各界朋友，广联新老客户，加强客户信息的收集整理，拓宽公司信息源，挖掘客户信息资料，为公司储备大量的客户信息资料。

3、设计部经理岗位职责

（1）负责对设计部设计师定期进行培训。

（2）负责审批所有需要见业主的图纸，方案，预算。（3）负责审批要与客户签定的所有合同、预算及相关文件。（4）负责组织设计师对公司主攻楼盘的户型进行方案分析和制作。（5）负责协调与公司其他部门的工作与关系。

4、设计部总监岗位职责

（1）全面协助设计部经理管理设计部日常工作。（2）绝对服从设计部经理的管理。（3）帮助设计师制作方案；谈单；签单。

（4）负责完成公司领导下达的业绩指标。

5、设计师岗位职责

（1）熟练掌握本专业知识，规范出图。

（2）图纸设计前，一定要与客户、客服代表充分交流，把握设计风格和设计项目，以免造成人力物力的浪费。

（3）实际工作中要不断地了解材料的性质和材料的使用及具体施工工艺，杜绝设计与施工脱节。（4）设计师在确定绘制全套施工图纸前，必须到现场进行复尺测量，以保证出好每一套图纸。

（5）设计图纸上一定要标明设计者和审核者的姓名，以明确责任。设计图纸内容要完整、尺寸准确、无遗漏、材质、分色、尺寸等明确清晰。（6）对领导下达的设计要求，要按时、按质、按量的完成。（7）服从公司的派单安排，礼貌接待客户。

（8）服从因需要对现场丈量工地、看样板间并到管理处拿土建图、水电图、梁位图等。

（9）初次客户接触后，在两天内出平面图，及立体方案草图，及时联系客户。（10）客户接触后，在第三天出初步报价，及时联系客户。（11）程合同应在签约当天与公司行政助理存档。（12）设计合同签订后，须在合同期内完成任务。

（13）合同签订后，须在当天以书面形式通知工程部安排进场并注明要求进场的时间，业主要

求及必须注意的若干问题等。

（14）签订的合同书须盖骑缝章签约，报价单、图纸每张都要有业主签字。报价单盖公章，图纸盖出图章。

（15）签设计合约后，业主未付清余款的情况下，设计师不得将整套施工图纸交给业主，只给平面和立体方案草图、报价单，否则，由设计负责设计费余款的补足。（16）签设计合约后，设计师须到现场校对土建图与实际现场是差别。（17）设计图纸要准确无误，符合设计规范、人体工程学、公司出图规范。（18）签工程合约后，设计师与施工队长、监理、客户要到现场进行图纸交底，由设计师主讲。设计师协助工程部、财务办理入场手续。

（19）新增项目的设计或设计变更，工程部下任务单给设计师，设计师在指定时间内须出施工图，及时变更报价单，送交工程部，工程部出具变更通知单并计算出施工图，及时变更报价单，工程部与设计师一起将图纸、报纸、时间变更单，一并送给业主，当面进行交底说明，经业主签字后，由工程部下单给施工队施工。（20）设计师报价要项目清晰，材料标明品牌、规格、产地、限制价格。

(21)乙方工程报价必须按实际工程数量和项目，基本单价不低于公司每个时期调整的标准报价，不得漏项、虚报等行为，违者承担由此而带来的经济责任。（22）设计师巡查工地时，如发现工地存在问题，将问题下单反馈给工程主管，由工程主管下单通知施工队长整改，设计师不能直接要求施工队进行更改或要求更换施工队长。

（23）设计师接到工程监理要求到现场指导设计的任务单后，须在一天内到达现场解决，紧急情况须立即到达。

（24）设计师可根据工程进度和实际情况到现场视察，以确保设计方案的完美体现，时间由设计师自主安排，每次视察须在现场签到，离开工地必须签字，若因未及时到工地视察而出现不良后果，责任自负。

（25）设计师接待客户时要带上笔，纸等工具，要体现一个专业设计师的整体素质。（26）设计部必须按照公司规定的制度进行操作，既设计总监管理设计师，将“方

案、制图、报价、跟单”这些工作的人手落实，可根据每个设计市水平的高低，由设计总监进行安排并负责审核。

（27）设计总监可从设计师中挑选合适人选任命为设计部副经理，分组管理2—5个设计师。

（28）设计总监发觉其下属设计师水平不能胜任其所交待的工作时，要及时报告公司领导，不得知情不报，又不安排该设计师工作，造成人力的浪费。出现此情况，要给予惩罚。

（29）设计部普通设计师原则上不得单独与客户谈单（主任设计师不在的情况下例外），不得将未经设计总监核对过的图张那给客户看。若有这些情况造成丢单的，对该名设计师进行惩罚。

（30）当扑设计师的各方面能力提高之后，由公司领决定期是否可以成为独立的设计师，甚至成为设计部副经理，成立一个新组。

（31）新设计师要想成为独立设计个体，须成功接一单以上，并且将图纸、报价送总办，经审核同意后可独立接单。

6、绘图员职责：

1）遵守公司及设计师的管理制度按时上下班。2）直属设计部经理及绘图部主管的工作安排。3)认真做好本职工作，努力学好绘图的规范及要求。4)绘图员需做好图纸、资料的保密工作。

5)绘图员为各设计部绘制框架图、平面图及公司日常文字处理工作，并做好记录签字工作。

7、工程监理岗位职责

（1）负责项目经理的招聘及培训工作。

（2）负责项目经理及设计师和业主的协调工作。（3）负责工程质量、工地形象、安全问题的管理工作。（4）配合设计师带业主看样板房。

（5）负责工地开工，阶段工程验收，水电定位及整体工程验收，配合财务及项目经理收款。

（6）负责把关材料的质量及验收，工程款的发放时间及审核，项目经理发放工人工资及不及时。

（7）每周要开一次会议、总结一周的工地形象及质量。（8）每周要写一份工作报表，给工程主管或分部经理。

（9）对项目经理要严格按照项目经理管理条例进行管理要有原则，奖罚分明。（10）要时刻维护公司的利益及声誉，严禁项目经理破坏公司的声誉，一经发现，一定要严惩。

8、工程总监岗位职责

（1）人事管理：工程部总监有招聘项目经理的权力。

（2）工地管理：工程总监负责派单，提点按公司标准执行，然后报总经理审核签字。（3）工地的形象管理。（4）工地的日常事务。（5）工程的质量。

（6）配合设计师，给业主安排样板房。（7）每个工地的验收。

三、行政管理规范

1、考勤管理制度

（1）公司上班考勤时间为上午9：30-12：00，下午13:30-18:30。每周一至五要业务部留一人和设计师一起值班到20：00，（设计部具体值班情况以设计部值班值日表为准）周六、周日全体员工值班到20:00。

（2）如因公事不能到公司报到，应在上班前30分钟打电话给公司。以便考勤人员准确及时的做好考勤处理，若属特殊情况，须书面向公司副总经理申请，酌情处理，否则按无故旷工处理。

（3）因病不能上班的员工，必须在当天早上十点钟前通知部门负责人，部门负责人代其申请病假，行政文员转到副总经理签字保存，病假无当日工资。病假超过一星期的，应持有医生证明。上班后交部门负责人，签字之后交行政文员。未请假者按旷工处理。

（4）员工外出到达工地及回公司必须登记外出、回来的时间、办事内容，由部门负责人签字批准。设计师，工程监理到达工地要在工地登记，无记录者按早退扣罚。（5）公司实行每周6天工作日制，公司不设固定休息日，实行周二至周三轮休，星期五、六、日不得休息。

（6）正常工作加班，公司不予补偿，特殊工作加班，由个人申请部门负责人签字认可，公司领导批准方可。

（7）员工有事请假必须提前一天写好请假条，经部门负责人签字同意，副总经理审批，交行政文员保存。特殊情况没有提前请假的，应事后找部门负责人补签请假条，并写明原因，由副总经理审核同意，交行政文员保存。事假1小时内不予扣除工资。事假1小时以上每月不得超过两次，否则每小时从当月工资中扣除2小时工资数。（8）国家规定的各种法定假日，公司根据实际情况，执行调休制度。

2、办公室形象管理

（1）员工上班时间应配带工牌、身着工衣、注重仪表、言行、时刻维护公司的形象。（2）上班时间员工坚守岗位，任何人不得擅离职守。外出须填写职员外出登记表，由直属领导签字、审批，方可外出。

（3）任何人严禁拔打非本公司业务电话，请自带水杯，不允许使用一次性水杯。（4）爱护公司财物，人为损坏照价赔偿。（5）工作时间不得大声喧哗、嘻戏或打闹。（6）不得打印，复制私人文件，资料。

（7）下班时间后应收好资料、文件及办公用品，保持桌面整洁、干净。

（8）各部门职员团结合作，礼貌待人，带头遵守公司的规章制度，共同处理好办公环境。

3、宿舍管理制度

（1）新员工入职后一周方可入住员工宿舍，特殊情况需要提前入住的员工，书面填写申请后经由主管部门经理批准后方可入住。（2）住宿所产生的水电费用由业务员自行承担。（3）宿舍长负责管理宿舍卫生和员工安全。（4）宿舍长制定值日表并督促住宿人员值班。

（5）在宿舍住宿的员工要严格遵守宿舍管理制度，听从宿舍长的安排，如有不服从者，宿舍长有权利将其清出宿舍。

4、工程部管理规范

（1）工程部在接到设计部施工任务单，当天安排看报价，图纸后做出成本分析。安排合适人员汇报总经理后在客户商定期进场，不得拖延

（2）工程部制定该项工程的施工组织计划，并在工程部白板出来。

（3）对工地上出现的安全、纪律、质量、工期、卫生、不合格设计要求以及施工工

艺等问题时，要下单通知工程对，对于该处处罚的现象要严厉处罚。

（4）工程部在财务部向客户催款时，要告知财务部有关工地制度，以确定是否可以催款。

（5）工程监理对工地情况要做工作日记。

（6）工程部水电工程师须服从工出到场交底及监理任务，水电工工程师须程监理发一个星期一次到工地监理。

（7）工程监理须做好现场变更手续、工程延误手续及验收手续，并注意保存这些资料，不得遗失，工程监理须及时下单给设计师到现场进行监理。

（8）工程部对于工程对，必须要求他们写明具体工程的人员安排计划，并要求工程对在施工组织计划上签名。

（9）工程部要在施工现场贴公司广告，设工程队牌，材料堆放点，严禁吸烟等一切符号现场管理的规范招贴。

（10）工程部在做成本分析时速度要快，要选择多些优秀工程队进行比较，不能等到工地开工时再作决定，处于被动状态。另外，工程部外出工地司机要与工程主管一起作好路线安排，尽量省油以免浪费。

四：员工基本薪金制度

1、工资制度说明

（1）发薪时间：公司定于每月10日由财务部发放上一个月的工资。公司按每月1号至31号作一个月计算。而在31日仍不满一个月的正式员工，按其实际天数计算薪酬。公司员工及各主管在3日之前，将各方面报表交至财务部核算。（2）工资标准：

A.行政人员实行固定工资制。

B.技术人员实行底薪加提成，或无底薪加提成，两种制度按合同规定发放。

2、业务员底薪说明

（1）包住不包吃。（水电费用自理）

（2）工资待遇：任务底薪+提成+月奖金+年终奖。（任务底薪1700元/月）（3）任务底薪制度：市场部员工每月必须完成5条有效信息方可获得任务底薪1700元/月，每月有效信息按奖惩制度规定，少一条扣除50元/条。多一条奖励50元。

3、业务员业绩认定

（1）在公司登记的原始资料，作为确定该单归属某个业务员的成绩。

（2）有效信息：是指新业主当月来公司与设计师有过一次沟通并符合以下条件: A：有该客户的房子户型图且留下联系方式;B: 有该客户的房子户型图,未留下联系方式或没有该客户的房子户型图，留下联系方式,。(客户必须再来公司一次)。

4、业务员提成说明（1）公司在楼盘驻点由客户服务部代表驻守，客户服务部代表从驻点处带到公司的客户，如有签单，提成为2％。（2）93-96折：3个点

97-99折：3.5个点（需合同价满2万）；不打折4个点

（3）93折以下（不含93折）：2.5个点（或合同价不足2万）；

（4）纯设计（客户只要求设计，不要公司施工），业务员提成20%；预算中收取的设计费，业务员提成10%。

（5）回头单的提成：业主在交诚意金之前介绍客户给设计师（或业务员），签单后业务员拿提成2%，在交诚意金之后介绍客户给设计师（或业务员），签单后业

务员拿提成1%。

5、业务部经理待遇制度：

（1）试用期底薪为2400元，试用期为二个月，试用期满底薪为2560元；（2）提成、个人签单的业务提成，按照业务部的待遇制度执行，管理提成，如每月信息在20-30条之间，0.5个点提成。30-40条（含30条）0.8个点提成。40条（含40条）以上1个点提成。20条一下没有提成。

（3）工装提成：按照业务部的待遇制度执行，工装管理提成，如公司提点在22个点以上，给予0.5个点提成。如没有另行商量处理。

6、工程监理待遇制度：

（1）试用期底薪为2000元，（试用期为三个月）没有管理提出，试用期满后底薪为2500元。

（2）工程监理拉回来的客户，公司按业务部的业务提成给予发放个人提成。（3）管理提成按千分之三，如表现突出公司给予额外奖励及晋升机会

7、设计部底薪说明

（1）绘图员：（CAD绘图员和手绘绘图员）试用期1600元，试用期后1800元，试用期为期二个月。（2）绘图员：（效果图绘图员）试用期1500元，试用期后1800元，试用期为期三个月。（3）设计师：前六个月未签单（含试用期三个月）底薪1900元，签单底薪2200元，（4）设计总监：底薪2500元。（5）设计部经理：底薪3500元。

8、设计师（绘图员提成说明）（1）绘图部人员提成：施工图一张10元（设计师出），效果图一张100元（设计师和

公司各出一半），手绘图25元（设计师出）。（2）外请兼职效果图：设计师和公司各出一半，公司整体攻盘效果图，公司全部报销。（3）设计师签单9.6折以上（含9.6折），设计师提成工程造价3.5%。（4）设计师签单9.3折以下 3个点，93-95折 3.5个点，96-98折 4个点，设计师提成工程造价3%。（5）纯设计（客户只要求设计，不要公司施工），设计师提成35%；预算中收取的设计费，设计师提成40%。

（6）回头单的提成：业主在交诚意金前介绍客户给设计师（或业务员），签单后设计师拿业务提成1%，在交诚意金之后介绍客户给设计师（或业务员），签单后设计师拿业务提成2%。

9、设计总监提成奖金

（1）小组总业绩当月在20万以内：合同价总业绩提成0.5%加个人签单提成奖励。（当月客户不足15个，此项作废，管理提成均按1%计算）

（2）小组总业绩当月在20万以上：合同价总业绩提成1%加个人签单提成奖励。

10、设计部经理提成奖金

（1）总业绩40万以内：合同价总业绩提成0.5%加个人签单提成奖励，（设计部总客户量不足40个，此项作废，管理提成均按1%计算）。

（2）总业绩40-60万（含15万）：合同价总业绩提成0.8%加个人签单提成奖励，（设计部总客户量不足40个，此项作废，管理提成均按1%计算）。（3）总业绩60万以上（含30万）：合同价总业绩提成1%加个人签单提成奖励。

（4）工装提成：设计部经理提成为合同价0.5%。

11、工装提成奖金

（1）工装的签单量不计入个人业绩计算奖金和工资浮动。

（2）30万以内工装，公司提点在22%以上的（含22%），业务员提成3%，设计师提成3%，（无设计1.5%）公司提点在22%以下的，合理协商。

（3）团体装修的业绩设计师只享受设计提成，不计算业绩奖金。

五、基准奖罚制度

1、处罚制度

（1）员工需严格遵守考勤制度，不得代他人打卡，发现一次，打卡人罚款100元，被打卡人罚款50元。

（2）员工一个月内迟到次数在3次以内（含3次），每次罚款10元，一个月内迟到次数在3次以上，每次罚款30元。

（3）无故迟到一小时以上视为旷工，旷工扣发当天工资外，另外罚款100元。旷工3天以上视为自动离职，扣发全部工资及提成。

（4）上班时间有重要事情需要填写外出登记，经上级领导批准后方可外出），否则视为擅自离岗，（不在岗时间，不计算工资）另一次罚款50元。

（5）员工严禁炒单，一经发现，立马开除，同时扣发全部工资及提成，并保留追究相关法律的权力。

（6）设计师在与客户沟通过后需要按时完成方案及相关制作，（3房以下48小时出图纸，3房以上72小时出图纸）后交由设计部经理签字盖章。没有按时完成的，设

计师一次罚款50元，设计部经理罚款20元。

（7）设计师方案、预算在见客户之前必须交由设计部经理签字盖章，否则一次罚款50元。

（8）设计师与客户签订的合同，任何附加条款需要设计部经理签字确认，没有设计部经理签字确认的，对该设计师一次罚款100元。如果造成公司利益受损的，设计师承担全部损失。

（9）严格执行公司基准报价，任何人不得随意更改。发现一次，设计师罚款100元，设计部经理罚款50元，如果因为更改报价造成公司利益流失，所涉金额全部由设计师承担。

（10）任何人无权赠送项目和直接减少金额给客户，如有以上情况，赠送项目和直接减少的金额会直接按照实际数直接抵算为折扣，并按照相应折扣计算提成。如果实际计算下来低于公司最低折扣9.3折的标准，所有差额由设计师补上。

（11）任何人不得私自动用公章，不得将公章用于与公司无关的业务上，否者发现一次罚款500元。如果造成公司损失的，所有损失由私用公章的人承担责任。造成恶性后果的，公司会依法追究其相关责任。

（12）上班时间员工需佩戴工牌，身着工衣。上班不带工牌一次罚款20元，不着工衣一次罚款30元。

（13）与业主，公司管理人员无理争吵，态度蛮横造成不良影响的，一次罚款200—500元，并给与警告和或开除。

（14）周末上班时间严禁设计师陪客户买材料，无论任何理由，无论任何岗位，（不在岗时间不计算工资，不在岗时间超出3小时，视为当天旷工）另一次罚款200元。

（15）任何人不得以任何理由动用行政文员电脑，否则一次罚款100元。（16）业务经理；设计部经理每周必须给本部门做一次培训，行政文员做培训记录，少一次培训给予部门经理100元罚款。

（17）员工不论任何理由必须接受经理培训，一次不参与罚款100元。（18）设计师认真填写客户跟单表，一次不填写或填写不合格罚款30元。

2、奖励制度

（1）设计师签单客户折扣控制在9.8折以上，一次性奖励设计师该单工程合同价1%的等值奖金。

（2）设计师或业务员当月签单合同价总金额在10万以上（含10万），一次性奖励该业务员或设计师工程合同价0.5%的等值奖金。

（3）设计师或业务员当月签单合同价总金额在20万以上（含20万），一次性奖励该业务员或设计师工程合同价1%的等值奖金。

（4）业务员个人业绩当月超过25万的，公司给予奖励500元，小组每月达到40万元，公司给予部门800元的奖励。

（5）业务员或设计师个人签单（12个月）累计实际工程总额为人民币120万以上者，可获得年终奖，奖金为0.5%；年终奖金发放期为工作完成整年（12个月）的第二个月一次性付清。

（6）公司每半年组织一次大型旅游活动，参与者需达到以下条件： 1）、半年内有其中一个月业绩达到80万的，分部经理可以参加。2）、半年内业绩达到60万的业务员可以参加。

3）、半年内连续2个月业绩在50万以上的业务经理和设计部经理可以参加。4）、半年内连续3个月业绩冠军的设计师或者业务员可以参加。

（备注：半年内满足以上条件的参与人数不足6人时，该旅游活动取消。）

（7）所有岗位所有员工均可享有公司制定的不定期奖励政策。

七：员工离职制度

1、试用期员工离职：

（1）新入职员工，因个人工作不胜任或其他个人原因，个人提出辞职，需提前2天，填写离职书，书面通知设计部经理，2天内安排好手头工作，经设计部经理及公司总经理签字认可，递交给财务，方可离职。

（2）如设计部经理考虑新员工不胜任其工作，或其他原因，需要裁员，公司由设计部经理提前2天，向请退员工递交离职书，2天内安排好工作，经设计部经理及总经理签字递交给财务，方可离职。

2、设计部员工离职制度：

（1）设计部正式员工，因个人工作不胜任或其他个人原因，个人提出辞职，需提前30天，填写离职书，书面通知设计部经理，30天内安排好手头面作，经设计部经理及公司总经理签字认可，递交给财务，方可离职（如工作安排没问题，只要设计部经理及总经理签字，可在30天内提前离职）。

（2）设计部经理考虑新员工不胜任其工作，或其他原因，需要裁员，公司由设计部经理提前7天，向请退员工递交离职书，7天内安排好工作，经设计部经理及总经理签字递交给财务，方可离职。其他细节备注：

（1）设计部员工离职以后，离职设计师已交诚意金或已签单的单，如果能够正常跟工地及正常设计图纸，签单工资提点按公司规定的正常时间发放。（如果跟进过程中，出现业主来公司，离职设计师不来、图纸没完成有问题、工地问题离职设计师没配合的跟进问题，公司有权指派其他在职设计师跟进，涉及的提成分一半给跟进设计师，如果中间离职设计师二次发生上述跟进问题，则算离职设计师放弃继续跟进，涉及的提成将全部归跟进设计师）

（2）设计师离职，没签单也没交诚意金的单，应及时配合设计部经理转单给其他设 计师（算设计师放弃跟进此单），离职以后，没转的单，在跟进过程中跟进问题将按上一条规定处理（第1条）。

（3）如果离职设计师利用公司直接信息进行抄单行为，或者利用公司资源去接外单，或者与在职公司其他员工（设计师，业务员，项目经理等在职人员）进行抄单，公司将不发放工资及奖金提成，或采取相关部门规定进行处罚。

（4）设计部所有离职人员，在离职后的下月10号正常发放工资及奖金提成（提成按客户上月交款比例正常发放）。如果离职员工，没有递交离职书，未经设计部经理及总经理签字则员工算自动离职，公司不予发放工资及奖金提成。

3、业务部离职制度：

（1）业务员自动离职，应提前一个月通知公司，并在规定的时间内将经手的工作完全、清楚地移交给指定人，搬出宿舍，结算工资。

（2）若业务员连续两个月业务很差，视具体情况，劝其本人离职搬出宿舍，结算工资。

备注： 以上制度自即日起生效执行。在以后的工作中出现在制度中没有的争议以公司的决定为准。

业务保密制： 业务相关制度及我公司所有经营方案均为商业机密。员工在职期间及离公司半年内不得利用我公司所有商业资料从事相关工作，我公司保留追究其法律及经济责任的权利。保密费用在每月工资中已按相应比例发放。

第二篇：公司规章制度

公司规章制度

办公行为规范

第一章

总

则

第一条

为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。

第二条

适用范围。

1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法规外，都应依据本制度办理。

2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

3、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第三条

细则

第四条

服务规范

一、办公秩序

1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2.职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系（特殊情况除外）。

3.职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。

4.部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

5.发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向行政部报修，以便及时解决问题。

二、仪容仪表

1、公司职员应仪表整洁、大方，提倡微笑服务：在拜访客户或接待公司内、外部人员垂询、要求时，应注视对方，微笑应答，不可冒犯对方。

2、在任何场合应语气温和，音量适中，用语规范，严禁大声喧哗。

3、全体员工在上班时间穿工作服，违者扣黄分1个。

4、公司着装要求：女士不可穿超短裙、无袖、露肚脐等过分暴露的服装，保持淡雅妆，不宜浓妆艳抹，不得涂有色指甲油，饰物佩戴应得当。男士应穿西裤、带袖衬衫、皮鞋、配戴领带，长袖不宜卷起，严禁穿波鞋上班。

三、员工行为守则

1、工作时间不准无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序，违反本条规定者扣黄分1个。

2、严禁上班时间干私事、打游戏、登陆色情网站、嬉戏及其它行为，违者扣黄分1个。上班时间到宿舍睡觉，一经发现作开除处理，公司不给予补偿。

3、不得在办公区抽烟，违者扣红分1个。

4、工作时间严禁拨打、接听私人电话，如特殊情况则应长话短说，通话时间一般不超过三分钟。接打电话、语调轻柔，不影响他人工作，违者扣黄分1个。如用市话通座机打长途或声讯台，点击收费网站，按产生费用的10倍处罚,屡教不改的开除处理。(行政部不定期抽查电话清单)

5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。如受话人不在位，就近职员应主动接听。重要电话作好接听记录，严禁长时间占用公司电话处理私人事件。违者扣黄分1个。

6、人工接听请使用以下服务用语：“您好！（公司名字），请问我能帮到您吗？”“请问**先生/小姐在吗？”等等，如客户来电找公司其它人员，而不在座位，告知该客户：“请问我能帮到您吗？”或，“我请***回电话给您”。人工报话语速为中速，需让对方听清讲话内容！

呼出电话的统一标准用语：“您好！我是**部门的**”（自己的全称）,其它同事打电话到公司可以抽查，第一次给予警告，若发现两次者，直接扣黄分2个。

7、同事间的工作交流一般通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。违者扣黄分1个。

8、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待，不可让客户单独行走。来路不明的外来人员应及时礼貌劝阻。

9、严禁在公司打印、复印与工作无关的私人资料，违者视情节轻重给予扣2-4个黄分并通报批评。

10、公司员工应做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁，全面推行5S。经规劝不改者扣黄分1个。

11、发现办公设备（电话、照明、监视器、电脑、复印机等）损坏或发生故障时，员工应立即向行政部反映,以便及时解决问题，不能影响工作。

12、未经许可，严禁翻阅他人办公资料，使用他人电脑。所有电脑桌面、屏保使用公司统一的画面。违者扣黄分1个。

13、公司保密资料：在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏公司秘密，更不准出卖公司的秘密，禁止邮件、QQ传输发错文件，A客户资料禁止发往B客户。非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。对外资料禁止使用再生纸打印，防止公司信息外漏，记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

禁止拷贝公司重要资料变为已有。违者视情节轻重给予扣黄分、并开除处理（另：不给予任何劳务补偿）（详见资料保密制度）。

14、所有外出办事人员(业务员除外)，须经本部门主管批准并知会行政（部门主管不在时知会行政部），经允许后在办公工作平台中写明去向及时间，私自外出者，视为旷工，并按旷工处理。

15、外出办事人员（包括司机）必须保证通讯工具能正常使用，随时取得联系。凡申请手机补助的员工，如经抽查或公司领导、公司人员因业务急需与其取得联系，而对方处于关机状态或不接听达2次以上（含节假日），则取消该员工一个月的手机补助，造成严重后果，按不同程度给予记黄分1-12个。

16、出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。未经许可，不能随意进入总经理室。

17、控制管理成本，节约用水电，办公室空调温度不能低于26度，人数少时不必将空调全部开放，业务人员外出及时关闭电脑、空调。下班后自觉关掉电源及空调，离开前检查公司一切电源设备、安全设施。节约办公用品及耗材，充分利用循环纸，违者扣黄分1个。

18、准时出席各种会议和公司活动，不得无故缺席，特殊情况须提前通知，责任人做好相应的会仪记录、会仪签到表。会仪记录审核后保管存档。（详见《会仪记录表》《会仪签到表》）违者扣黄分1个。

19、服从公司管理人员下达的各项工作指令及任务调派，有意见可以当面提出，不得

当众顶撞。违者初次警告，重犯依情节轻重给予扣黄分或开除处理。

四、个人环境

1、请保持个人办公区整洁，办公桌椅、计算机表面不能有灰尘，物品要摆放整齐，办公区请不要随便张贴。

2、请不要在办公桌上堆放资料、纸箱等物品。

3、有事离开或下班离开办公位时，请将座椅推入办公桌下。

4、下班离开办公室前，请关闭机器电源（包括电脑），收好所有资料和文件，最后离开者请关闭电灯、门、窗、空调等。

5、公司员工应做好个人工作区内的卫生保洁工作，全面推行5S（参见5S管理制度）。

违犯以上规定，第一次规劝，第二次警告，第三次扣黄分1个。

五、公共环境

1、严禁在墙上踩脚印、随地吐痰，便后及时冲洗厕所，讲究公共卫生。

2、无特殊事由请不要带家人、亲属、朋友到公司办公场所。

3、请把废纸、废物放入纸篓，杯中剩水请倒入指定地点，不要倒入垃圾篓中，请不要用饮用水冲洗杯子。

4、请不要在办公区大声喧哗，有来客请带至会客室或洽谈区。

5、请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走动。

6、爱护公共财物，使用办公设备要严格遵照使用说明操作。

违犯以上规定，第一次规劝，第二次警告，第三次扣黄分1个。

第二章

人事管理制度

一、招聘制度

1、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

二、工作守则

1、员工应遵守本公司一切规章制度。

2、员工应遵守下列事项：

（a)：忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

（b)：不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

（c)：不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

（d)：员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

（e)：全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

以上违者视情节轻重给予扣黄分、并开除处理（另：不给予任何劳务补偿）。

三、宿舍管理

1、入住原则：主管级员工（出纳）可分配单人间宿舍，但在宿舍紧张状态下也要服从行政部的安排；其余员工两人住一间。

2、讲究宿舍卫生，宿舍长要监督员工打扫卫生，轮流值日。每月各部门主管检查宿舍卫生，屡教不改的楼层，全体员工扣黄分1个。

3、为避免影响他人休息，保证个人正常睡眠时间，晚间所有娱乐活动必须在23:00结束（周末除外），违者扣黄分1个。

4、不准带外来人进宿舍留宿，特殊情况有亲友来拜访，必须提前到行政部进行登记。

5、水电费由员工个人分摊，宿舍租金与燃气费用由公司负责。

四、薪酬管理

一、薪酬

1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、薪酬组成：基本工资、岗位工资、职务津贴、绩效奖金、业务奖金。

3、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月20日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发方。

五、福利管理

1、休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

2、法定节假日：公司全体员工按国家法定规定休假。

3、员工活动：公司不定期或相关节日举行员工聚餐，员工生日party,根据公司经营业绩情况，不定期举行各种员工活动、外省旅行、年终旅行会议等。

六、奖励管理

1、每月由行政部提名，主管会议讨论评定两名优秀员工，主要在以下方面表现良好：(1)个人环境、公共环境5S工作做得好的，(2)遵守公司各项制度表现良好的，(3)开源节流、控制成本表现良好或提供创新建议被采纳的。

2、连续三个月评优的、或一年中累计5次评优的员工，奖励绿分1个。

3、本制度自颁布之日起执行，解释权在立品电子行政部，根据公司的发展每半年修订完善一次。

七、考勤管理

1、工作時間:

公司實行大小周，每月单周周六上午上班，双周周六上午休息；

正常上班時間：周一至周五上午：8:30-12:00,下午：13:30-18:00，周一早上8：30-9：00全体职员搞公司卫生

星期六上午听从公司安排，不定期通知开会（全体人员参与）

2、出勤登記:

所有员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班实行指纹打卡报到，严禁迟到、早退、旷工、脱岗、串岗等。

3、职员请假需提前填写请假申请单，三天以内，向部门主管申请，总经理批准，报人事部备案。请假需在到期日准时报到上班，否则视请假超期。考勤管理（详见考勤管理制度）

八、出差管理

1、公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。

2、员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。

3、公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定的生活补贴，具体标准见公司的意见办理。（详见出差管理办法）

九、辞职管理

1、员工因故不能继续工作时，应填具《辞职申请单》经主管报公司批准后，办理手续。并公告相关客户与供应商该职员已离职。

2、试用期内的员工辞工需提前一周书面申请，试用期满员工辞职，需提前30天提出书面申请，责任人员辞职，根据职级的不同，需适当延长招聘离职补缺人员的时间。

3、辞职的手续和费用结算，按公司文件和有关规定办理。

第三章

附则

1、本制度解释权、修改权归公司总经办。

2、本制度自颁布之日起生效

3、一个黄分金额50元，一个红分12个黄分，一个绿分50元。

第三篇：《公司规章制度》

公司规章制度

一、公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时间表（5月——9月）

上班时间

早9：00

午休

12：00——14：00

下班时间

晚

17：30

2）、冬季作息时间表（10月——4月）

上班时间

早

9：00

午休

12：00——13：30

下班时间

晚

17：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

三、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

3、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

四、人员管理

1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

五、奖惩办法：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

B、泄露公司经营管理秘密的；

C、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。

6、在公司服务满一年（不含一年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴

六、经费管理

1、因外出购物需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（须具有详细收据与明细）借款未冲平者，不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，续爱护使用车辆，遵守交通规则，不得酒后或者醉酒驾车。

4、公司薪金发放日定为每月15日。

第四篇：公司规章制度

巡逻和物品管理制度

（一）按本单位规定的时间和区域内，保安队员定点、定片，责任到位，并开展正常的巡逻执勤。

（二）对门卫、财务室、物品仓库等重要部位和地段，增加巡逻密度和时间。检查门、窗、锁等是否发生异常。

（三）做好出入人员登记，每晚巡逻执勤情况应记录、签名，发现案情和抓获嫌疑人员，及时报警或移送公安派出所处理。

（四）严禁保安队员酒后执勤和脱岗、睡岗，严禁对抓获的犯罪嫌疑人关押、审讯、处罚。

外来用工管理制度

一、外来人员办理暂住证制度：公司招用的每一位外来人员必须办理暂住证，公司不雇佣无暂住证的外来务工人员。

二、签订劳动合同制度：人力资源部与每一位外来务工人员都应签订劳动合同。

三、居住地双向核对制度：公司要与每一位外来务工人员的暂住地所在村进行村企双向核对。

四、外来员工培训制度：企业对每一位外来务工人员在业务技能和安全方面进行经常性的培训。

事故的应急预案与报告

（一）各单位应制定本单位内安全生产事故应急救援预案，建立应急救援体系。

（二）危险物品的生产、经营、储存单位应当配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养、保证正常运转。

（三）生产经营单位以生安全生产事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告上级主管部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

（四）重大安全事故必须在2小时内如实报告上级主管部门，一般事故应在24小时内报镇政府备案。对漏报、瞒报或者拖延报告的，上级主管部门将给予通报批评，并追究有关人员责任。

安全管理责任

（一）建立本单位由主要负责人参加的安全生产领导组织机构，明确安全生产管理人和专、兼职安全员，公布安全值班专用电话。重点消防安全单位和仓库，应当设置安全生产工作的归口管理机构，建立专职或义务消防队。

（二）各企事业单位的法定代表人或者主要负责人是本单位的安全管理责任人，对本单位办公区、生产加工区、经营场所、居民生活区、对外租赁房屋的消防、防汛等各项安全管理工作全面负责。

（三）安全管理责任人职责

1、建立、健全本单位安全生产责任制；

2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

3、保证本单位安全生产投入的有效实施；

4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

6、及时、如实报告生产安全事故。

（四）各单位要确定本单位的安全管理人。安全管理人对本单位的安全生产经营管理责任人负责，实施和组织落实安全生产经营管理工作。

（五）安全管理人职责

1、拟定安全生产经营计划，组织实施日常安全管理工作；

2、组织制定安全生产制度和保障安全生产的操作规程并检查督促其落实；

3、拟定安全工作的资金投入和组织保障方案；

4、组织实施安全检查和隐患整改工作；

5、织实施对本单位安全消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确

保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；

6、组织管理专职和义务消防队；

7、组织从业人员开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏

散预案的实施和演练；

8、定期向安全管理责任人报告安全生产经营情况，及时报告涉及安全生产经

营的重大问题；

9、单位安全管理责任人委托的其他安全管理工作。

（六）各单位要根据自身特点，逐级落实安全和平经营管理责任制和岗位安全生产管理责任制，确定各级、各岗位的安全生产管理责任人或安全员，针对安全生产内容的不同要求，明确各自职责，划分责任，签订安全责任书，把安全生产经营责任落实到部门和个人。

电气焊工操作程序

1.焊接场地禁止存放易燃易爆物品。配备消防器材，保证足够的光线和良好的通风。

2.工作时必须穿戴好防护用品，扎紧袖口。

3.推电源闸门开关要一次推足，然后开启电焊机，停机时要先关闭电焊机，再切断电源开关，电焊机出了故障应及时维修。

4.钢瓶存放要远离作业场地，并有指定的地点，保持干燥、通风，不准有明火接近及爆晒和大的冲击力碰撞。

5.CO2保护焊工作时，打开钢瓶阀门，减流计控制在10~15范围内，气候常温在10°C以下时要使用加热装置。

6.电焊工应对自己操作的焊机，检查有否良好的接地装置，如接地不可靠，要及时汇报修复。

7.作业场地应做到堆放整齐，防止电线被各类物品划破割断，不能用湿手摸电气，不准带电修理电气设备、线路，非电工人员不准修理电气设备，人离开时，应切断电源。

设备（汽车）管理条例

1.购置、自制设备应体现出适应性、先进性、安全性和易操作性原则。

2.设备交付使用应手续完备、资料齐全。

3.操作设备的人员应通过安全教育和操作训练后上岗，做到正确使用、维护和保养，严禁无操作知识的人员操作设备。

4.发现设备异常应停机，并向有关人员汇报，通知维修人员检修，防止因继续操作而使设备故障扩大，严格禁止设备带病运行。

5.严格按照安全生产操作规程操作设备，不准擅自拆卸设备安全罩、壳、护拦等安全防护装置。

6.维护设备准确度，不准盲目改装设备，以免影响设备精度和安全性。

7.设备定期保养、检修、维护，日常做好设备的清洁和润滑工作。

8.做好摸具的维修保养工作，摸具常用时放在指定的货架上，并涂油防锈，以免影响下次使用。

9.驾驶人员应对汽车进行保养、维护、努力保持车况良好，出车前应对刹车、方向、灯光、轮胎等进行检查，防止汽车带病运行，确保行车安全。

10.本公司设备（除汽车）由技术设备科负责，对设备的维修安排、记录，日常使用中监督、更新安全测试等事项。

第五篇：公司规章制度

规 章 制 度

第一章

总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

第二章

员工日常行为规范

第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。

第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。

第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。

第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。

第十一条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

第十二条 热情接待公司来访人员；

第十三条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；

第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

第十五条 员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。

第十六条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。

第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为。

第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

第二十条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。

第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情：

1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；

3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

4、服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；

5、工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

第二十二条 各级领导应注意下列事情：

1、深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

2、交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

3对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；

4、如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

第三章 聘任管理制度

第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由行政部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。

第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交行政部门依新进人员手续办理。

第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

1、身份证复印件一张；

2、个人人事资料及三个月内半身照片2张；

3、其它必备的证件。

第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，行政部门方可办理正式入职手续。

第六条 经公司录用新进人员到职起一周内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。

考察期间或试用期间经考核：

1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满一周而自动离职者不予发放薪资。

2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。

第七条 试用人员的考核依据：

1、工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

2、对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

3、敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

4、出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

5、荣誉感——是否具有团对精神及意识；

6、亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

第八条 试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

第九条 有下列情事者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

1、负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

2、原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

第十条 服务年资自到职天算起，停薪留职不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。

第四章 作息与考勤制度

第一条 作息时间：

1、星期一至星期六：8：30——6：00；

2、中午休息时间：12：00——1：30 ；

3、本公司为单双轮休制。

第二条 周日及国家法定假天均休息，但考虑到本公司业务的特殊性，将安排人员进行轮流值班。

第三条 员工上下班一律按作息时间执行。

第四条 迟到（早退）：

1．早会未到并未请假者给与相应处罚。2．8.30之后来公司员工视为迟到。

3．迟到员工应服从早会主持人安排的惩罚； 4．迟到一次罚款50元；

第五条 因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。

第六条 外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班签到；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门经理方可免除签到。

第七条 行政部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。第五章 请假制度

第一条 员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。不得短信告知总经理，总经理必须批准方可离开。

第二条 请假一天不扣全勤奖，俩天以上（包含）扣全勤奖。

第三条 提前一天请假员工扣除当天工资，并于次日早会上交30元罚单用于团队基金建设。

临时请假员工扣除当天工资，并于次日早会上交50元罚单用于团队基金建设。

第四条 事假：

1、每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；

2、全年请假不得超过十五天；

3、一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

4、事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

第五条 病假：

病假附医师诊断证明，不扣罚金。

第六条 产假：

1、女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；

2、妊娩三个月以上流产者，给假十天；

3、未满三个月流产者，以病假处理；

4、服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。

第七条 婚假：请假期间基本工资照发。

第八条 公假：

1、公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；

2、请假期间薪资照发。

第九条 工伤假：

1、员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

2、工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

第十条 凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向总经理报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

第十一条 凡国家法定节假日的前后，不得请假。

第十二条 事假、病假的规定天数，中途到职者按比例计算。

第十三条 员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。

第十四条 员工有下列事情者，视为旷职论，旷职一律扣发当天三倍工资以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：

1、未经准假而擅离职守或缺席者；

2、无故迟到或早退1小时以上者；

3、凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；

4、凡事先请假未觅妥职务代理人者；

5、停薪留职，未办妥手续者。

第十五条 员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：

1、请病假一次在十五天以上者；

2、请事假一次在十天以上者；

3、因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者；

4、因特殊事由需停薪留职者。

第十六条 停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。

第十七条 员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

第十八条 停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

第六章 离职制度

第一条 员工擅自离职者，应以下列规定办理：

1、部门经理于六十天前，一般职员于三十天前，书面形式呈请核准；

2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

3、未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。

第二条 员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：

1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；

5、故意损毁公司物品或机器设备者；

6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

8、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

9、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

10、连续旷职俩天并联系不到或一个月内旷职达三次者；

11、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

12、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

第七章

移交制度

第一条 凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发一半薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

第二条 员工移交事项如下：

1、个人保管或使用的公司物品；

2、本公司或部门有关的印章；

3、本部门及个人保管的客户资源信息；

4、未办完或未结案的重要业务资料；

5、本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

第八章 奖惩制度

第一条 员工的奖励分下列二种：

1、嘉奖——根据功绩做相应嘉奖；

2.、特别贡献奖——奖金上不封顶，也有可能是现金奖励或实物奖品，由公司总经理视具体情况而定。

第二条 员工有下列表现之一者，予以嘉奖：

1、公司有特殊良好表现者；

2、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；

3、热心服务，有具体事实并经主管经理提报批准者。

第三条 员工有下列表现之一者，予以小功：

1、对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有一定成效者；

2、检举违规、损害公司利益的行为而使公司及时防范者。

第四条 员工有下列表现之一者，予以大功：

1、遇灾后，为公司抢救有功者；

2、替公司开源节支，节省重大支出，有具体事实并经过经理提报批准者；

3、揭发重大不轨活动，经查属实者。

第五条 员工有下列表现之一者，予以特别贡献奖：

1、一年内记大功三次者；

2、对公司业务、企划或管理制度建议改进，经采纳施行有巨大成效者；

3、对公司有特殊贡献，堪为全公司员工表率者。

第六条 员工有下列行为之一者，予以警告：

1、未经许可，擅自在公司推销物品者；

2、未经许可，带外人进入工作场所或让外人使用公物者；

3、态度傲慢，不服从负责人员指派工作者。

第七条 员工有下列行为之一者，予以小过：

1、工作时间内，做其他事情，如睡觉、打游戏，看视频；

2、利用职权为自己或他人图利者；

3、为他人做不实的证明者；

4、偷拆他人或公司的信件者；

5、对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者；

6、遗失公司支票、汇票等重要票据，但未造成重大损失者。

第八条 员工有下列行为之一者，予以大过：

1、有渎职，失职等情况，后果较严重者；

2、违反命令或有威胁、侮辱主管的行为者；

3、为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者；

4、在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者；

5、怠工、罢工者；

6、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

7、其它关系情节重大者。

第九条 员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行处分：

1、遗失现金者，照遗失金额赔偿；

2、遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿；

3、遗失货品者，照市场价金额赔偿；

4、遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。

第十条 各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级。

第十一条

员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。第九章 员工福利制度

第一条 本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

第二条 公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

第三条 部门经理可呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励。

第四条 公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下：

1、服务满一年者发放年终奖励；

2、加年终奖励计算标准

3、未到年终离职者不发。

第五条 公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。

第六条 每月15日作为公司工资发放日，发放前月工资。

第十章 岗位管理制度

第一条 部门主管、经理岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定。

2、维持公司各部门的正常运转；

3、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行 ；

4、指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展；

5、部门主管有权招聘、解雇部门人员，但须经总经理批准；

6、如部门主管未合理的安排工作，经理有权立即作出调整；

7、加强成本核算，厉行节约，努力提高经济效益。

第二条 行政部门岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、协调好技术部和销售部工作，使其高效，有序开展工作。

3、公司卫生及时安排值日人员进行打扫，并及时检查。

4、办公用品的日常管理和定期购买。

5、妥善保管帐簿和报表等档案资料；管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续；管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整；

6、根据实际发生的经济业务事项进行核算、登记会计帐簿、编制财务会计报告；

7、定期将帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符；

8、空白合同由行政部统一管理，销售人员申领合同，必须做好登记、备案；

9、销售部每单业务结束后，有权向销售人员确定金额，并结算；

10、在工资结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金；

11、在收款过程中，销售人员如遇有扣款行为的，必须向销售人员索要客户扣款证明，否则视为应收款项处理；

12、业务开展过程中，如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并及时向总经理汇报；

13、认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付；

14、认真、统一管理公司客户资源，做好归档管理；

15、每月将应收款、应付款、办公费用、工资、业务开支等报送总经理审阅。

16、认真完成公司日常行政事务。

17、及时给各部门下达总经理安排的事务，并制定标准，严格考核。

18、行政部须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

第三条 技术部门岗位职责：

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、及时、准确的完成公司安排的工作任务；

3、积极配合销售部和行政部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流；

4、正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位、延伸；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它任务；

6、不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。

第四条 销售部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度规定；

2、经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题；

3、及时掌握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的业务拓展提供依据；

4、准确掌握客户对产品要求的各个细节，与技术部人员及时交流；

5、服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务；

6、销售人员接单必须签订书面合同（特殊情况除外），并把公司的相关资料按规定送达客户；

7、合同一式三份，一份交客户，一份交销售部，一份交行政部；

8、签订合同后，应及时收取货款；

9、货款应及时交到行政部，不能另作它用，一经发现，一律依法追回并解职。

10、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

第五条 客服部门岗位职责

1、严格遵守公司相关管理制度；

2、客服要及时对接客户，了解客户需求。

3、如遇客户投诉等电话，必须耐心、平和的进行接听和处理；

4、爱惜所用的电脑、电话等公司财物；

5、在岗时不得擅自离开工作岗位；

6、积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平；

7、如遇解决不了的问题，及时向技术部主管领导进行汇报；

8、及时向相关部门转达客户的各种诉求。

9、客户信息记录要仔细认真，不能出现错误信息。

第十一章

卫生与安全制度

第一条 公司员工应共同维护好环境及公共卫生，随时整理工作环境，保持整洁。

第二条 公司全体员工，均有防止或抢救火灾及其它灾害的责任。

第三条 员工发现有突发状况时，应及时反映上级与及随机应变，做必要的安全处理措施。

第四条 员工在值勤职务时需要使用公司车辆，应先报备核准，并需先了解其性能，检查车况。行车时亦需遵守交通规则，倘有违规罚款时须自行处理。

第五条 员工每天上下班离开公司时，应检查电灯、门窗、电脑、电器等，以防盗窃或火灾发生。

第十一章

培训制度

第一条 公司为鼓励员工进修，充实专业知识，提高工作效率，拟办理在职员工教育培训，增强自身各方面素质。

第二条 培训项目分为：

1、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）介绍；

2、新员工由行政部门发放公司规章制度并进行解读和释疑；

3、各部门按照拟定的培训教程对新员工进行岗前培训；

4、在岗员工将根据不同阶段，接受公司的再培训计划；

5、公司将视不同情况，对员工进行针对性的培训。

第三条 培训注意事项 ：

1、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；

2、培训由行政部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。

第十二章

名片管理

第一条 名片格式：公司名片格式统一化，由公司技术部门依据企业形象设计。

第二条 名片印制程序 ：

1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管经理提出申请；

2、主管经理批准后会通知总经理批准；

3、行政负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人。

第三条 名片使用 ：

1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。

2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。

3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。

第十三章

网络管理

第一条 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

第二条 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

第三条 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

第四条 严禁使用计算机玩游戏，看视频。一经发现，给予罚单处理，处罚金额视情况而定。

第五条 公司及各部门的业务数据，由技术部门至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向技术部申请做立即备份。

第六条 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

第七条 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

第八条 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。

第九条 严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

第十三章

附则

本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。