第一篇：公司文化宣传稿件

公司文化宣传稿件

整班肆机生产，气量较稳，路况因炭层低，偶有波动，但不影响气质、气量。设备运转正常，下灰情况较可，1号炉有少量红渣，卫生已做，请查接。这是一条祥云集团液氨厂造气车间的交接班短信，是由当班班长在下班前半个小时通过手机短信形式，将本班的生产情况、设备运转情况等信息发送给准备接班的班长，让其了解接班前的生产状况。

在科技日益发达的今天，手机短信已经成为我们日常生活中很给力的助手，它不仅仅是亲朋好友之间的一种联系方式，在我们祥云集团，已经成为一项新型的交接班工具。

为了保证车间的安全、稳定生产，祥云集团制定了交接班制度，传统的交接班程序是员工将交接班信息写在交接班记录本上，接班员工到岗位了再由交班人员一一介绍生产情况。这样虽然能够详细的转述交接班信息，但是必须要等接班人员到岗了才能了解生产情况。这种传统的交接班制度我们已经推行了很长时间，也确实起到了重大的作用，有利于我们的安全、稳定生产，但是，它也存在弊端。首先，我们的生产调度和班组长要在上班之后花一定的时间才能了解到具体的各项情况，然后还要花时间去处理该处理的问题，这样就耽搁了许多宝贵的时间。其次，我们上班之前都有一个班前会，而生产调度在接班之前也不清楚上一班的生产情况，班前会时就无法将工作提前安排好，这样班前会的作用就无法很好的体现出来。最后，在当面交接班的时候，可能会有一些突发情况导致交班或接班的人员在匆忙之中遗漏一些重要的信息，影响到正常生产。

20xx年10月9日，我们液氨分厂厂长程来斌在九月份生产总结会上针对交接班问题推行了一项新的制度：各当班生产调度和班组长除了进行传统的交接班之外还要提前进行短信交接班。在下一班调度和班组长到公司之前将本班的生产情况、设备运转情况以及其它需要注意的内容通过手机短信的形式告知接班的调度和各班组长。

短信交接班解决了传统交接班制度上存在的众多问题，不仅能让接班员工在来上班的途中掌握生产情况和设备运转状况，提前给自己安排好接班之后的各项工作，也能够让生产调度及班组长在班前会的时候根据上一般生产情况给各班组成员安排接班后工作，使员工一到岗就可以迅速接手各项工作，节省了熟悉生产情况以及安排工作的时间，为更安全、更稳定的生产做好先手准备。拥有先手资料的员工，就能针对生产及设备上的各种问题，提前做好准备工作，规划好具有针对性的解决方案，快速处理接班后的各种问题，提高生产速率及质量。同时，也避免了在当面交接班时因突发因素，在匆忙中遗漏重要的交接班信息，更有利于安全、稳定生产。

这项新型的制度已经在我们液氨分厂运行了一段时间，它不仅落实到了生产调度及班组长身上，也深入到了我们液氨分厂的每一位员工里，每个岗位的'员工都会将本岗位的交接班信息提前以短信形式发送给接岗人员，而且根据调查，各位员工都觉得这项新型的交接班制度很实用，大家也很乐意去保质保量的执行。

一条详细记载着交接班信息的手机短信，在我们祥云集团，已经成为一种潮流，它是科技发展的成果，更是我们祥云人智慧的结晶，在竞争日益激烈的现代社会中，我们就是需要创新，需要新思路，去完善公司的各项制度，使公司更上一个台阶，站在高新科技的顶峰稳而不衰。

细节决定成败！在细小中挖掘，在细微中发现，一个小小的创新制度，就能给我们公司带来更多的利益。在竞争日益激烈的现代社会中，创新是企业发展的根本动力，农资行业新经营模式层出不穷，没有创新的发展就是落后。我们要不断的在技术上创新、在制度上创新，让创新成为公司永不止步的动力，不断进步，不断超越，为了我们的百年梦想而奋斗。

胜在创新，赢在执行！在敢于创新的祥云人的努力奋斗下，千亿祥云，绝对是一个可以实现的伟大梦想。

第二篇：公司文化宣传工作总结

**公司宣传工作总结

2017年，公司按照上级要求认真开展思想文化宣传，正面传播企业文化精神，熟练运用新媒体，宣传思想各项工作取得不断进步，营造了公司的良好舆论环境。广大员工意识到了当前严峻的形势任务，观念从意识到行动得到了转变，强化了员工的担当意识，使公司在行业内取得了阶段性成果。但是，此项工作依然存在很多问题与不足。下面，将管公司的宣传工作基本开展情况、目前存在的问题及下一步工作思路总结如下：

一、主要做法

1.加强价值倡导和形势任务教育

公司结合行业特色和实际，大力宣贯社会主义核心价值观、石化使命和价值观，用“三老四严”精神激励人，大力倡导质量文化、安全文化、团队文化、感恩文化，以文化团结人、凝聚人，教育引导员工充分认识转型期、改革期，进一步转观念、转职能、转作风，把思想和行动统一到公司发展战略要求上来。公司从上至下形成了依法治企、合规经营的共识和“忠诚、干净、敬业”的职业观，“客户至上、诚信服务”的市场观，“精益求精、着眼大局”的质量观、“围绕中心、服务发展”的科技观，“以人为本、风险受控”的安全观。

2.精心部署，确立宣传重点和主导方向 年初，公司会下发思想宣传工作要点，对当年思想文化宣传工作做出安排部署，引出宣传主线，明确职责。强调加强理论武装、加强形势宣讲、深化主题活动、平台搭建、队伍建设、文化引领、先进典型宣传等方面内容。并将具体工作任务分解到各部门，指出任务完成的时间节点，要求各宣传工作者创新宣传工作，充分发挥宣传优势，推进重点宣传工作任务的落实。

3.深化主题宣传，持续强化发展生态

一方面是按照党中央部署，贯彻落实好党的“两学一做”学习教育的方针政策，宣传党的要求，明确党员干部该做什么、怎么做、能做什么，狠抓问题落实整改，提炼作风转变、拓市场、创效益的发展成果。

另一方面是聚焦企业主题。近年来，企业面临重重困难，形势任务严峻，要大力做好“开拓市场、创效益”等活动的主题策划及实施宣传，针对员工当前反应的突出问题进行答疑解惑，使员工对市场情况、改革发展的恐慌心理得到消除，鼓舞广大员工团结一心、攻坚克难。

4.落实宣传载体，营造良好舆论氛围

一是以文字材料为载体，通过印发宣传资料、发送手机报、问卷调查等途径，征集员工建议，调整宣传方向。二是以新媒体为载体，搭建QQ群、微信群，利用微信公众号、微博，不定期向公司员工推送宣传内容，共计XX条信息（微博XX条，微信XX条），无形中也建立了“员工与企业同发展”的亲近感。三是以丰富活动为载体，宣传报道开展的征文比赛、竞赛活动、工作调研等，调动员工积极性，活跃工作气氛。四是以召开会议为载体，采用会议传达、座谈会、专题研讨等多种形式开展宣传教育。五是以标识文化为载体，悬挂横幅、制作展板、厂务公开，加大宣传力度。

5.注重文化宣传和典型选树

公司内部定期发行简报、手机报，推送公司生产经营信息和典型事例或人物事迹，建立了微博、微信等新媒体宣传平台，用“身边的感动”告诉公司员工什么是先进，如何创先进。

公司积极开展学先进、树先进工作，定期开展先进推荐和评选表彰工作，大力宣传在加强管理、降本增效、开拓市场方面做出业绩的先进典型，鼓励员工立足岗位显作为，为公司市场开源创收、内部节流增效做出贡献。每年进行内部表彰先进个人及先进集体，推荐上级表彰先进个人及先进集体。

6.搭建新闻宣传团队

公司共XX个部门，宣传团队人员由各部门提供的1-2人通讯员组成，鼓励宣传爱好者加入公司新闻宣传团队，负责部门、公司级的新闻采集、撰写和上报工作。公司以各部门所在的党支部为单位进行考核，检查评估各党支部的宣传任务完成情况，最终成绩将纳入党支部年底考核，以促进公司宣传重点工作任务完成。

二、存在的问题

一是对宣传工作的重要性认识不够。企业形象和塑造离不开内外宣传，能有效地形成凝聚力和战斗力，推动企业创效、发展。而部分员工认为宣传思想文化工作是“虚”的，存在“重生产、轻党建”的想法，对宣传工作缺乏积极性和主动性。

二是形势任务教育形势严峻。企业正处在深化改革期间，针对“企业为什么改、怎么改”、“我们怎么办”等问题，都是广大员工密切关心的，部分员工仍对此有疑惑或产生了不安情绪。怎样有效地、“对症下药”开展形势任务教育是我们当前必须要考虑的。

三是宣传方式较单一。虽然宣传平台多样化了，但所采用的模式大部分趋于“集中教育”，缺少与员工间的互动交流，宣传效果不太理想。

四是企业形象塑造力度不够。认可一个公司的形象要认可它的企业文化，公司在品牌塑造、形象提升、特色渲染方面有欠缺，这方面宣传力度不够，导致企业文化建设比较片面化。

五是人才队伍建设不完善。首先是工作人员不足，虽然各党支部都配备了宣传委员和通讯员，但由于身兼数职、生产任务繁重等原因，无法专注宣传思想文化工作。再者，由于大部分人员都是“半路出家”，没有经历过专业培训，欠缺专业知识，新闻视野较短，难保证高质量的宣传稿。

三、下一步工作思路

一是加大形势任务宣传力度。要建立强有力的宣传工作机构，组织力量，针对性地做好宣传策划，团结部门、党支部力量，做好形势任务宣讲。通过员工意见收集、效果反馈，对症下药，把形势讲透、任务讲明、措施讲实，思想讲通。

二是综合运用宣传平台。持续运用传统媒体，推广运用微信、微博新媒体，监控处置好网络负面舆情，发挥好“内聚人心树正气、外展形象树品牌”的宣传舆论作用。

三是做好企业文化建设。深入宣传和贯彻落实《员工守则》，结合石化企业特色，围绕安全、环保、质量、法治、廉洁和组织人事工作开展文化建设，积极推进公司文化建设，塑造企业硬品牌。

四是加强宣传思想文化干部队伍建设。通过输入新鲜血液、举办新闻培训、学习先进公司做法等方式，壮大队伍，调动宣传人员的工作积极性，提升业务工作能力。

五是创新宣传方法和形式。充分利用现有的平台，丰富宣传形式，结合当前社会热点和宣传重点，不断研究新的表达方式，增强宣传工作活力。以新颖的思想、视觉、举措尽可能贴近基层，让员工乐于接受。

第三篇：公司文化宣传标语

公司文化宣传标语

办公室1、2、3、4、5、6、7、8、会议室

1、多一点沟通少一点抱怨多点理解少点争执

2、立足新起点开创新局面

3、会而必议议而必决决而必行行而必果

4、沉默不是金发言要认真

仓库

1、合理搬运周转提高工作效率

2、货物标识清晰分门别类好管理

3、仓储原则要遵守先进先出是基础

4、爱惜物品轻拿轻放

诚信立足创新致远 我们的理念是没有最好 只有更好 没有执行力就没有竞争力 塑造人的品质建立管理根基 强化竞争意识营造团队精神 您的自觉贡献才有公司的辉煌 追求客户满意是你我的责任 培育礼仪员工创造团队精神

5、实施效果看得见持之以恒是关键

6、要为解决问题找方法不为逃避问题找理由

7、力求一次做好争取最大效益

8、上下沟通达共识左右协调共进步

宿舍

1、宿舍之文源于友爱宿舍文明源于洁净

2、微笑是我们的语言文明是我们的信念

3、爱护公共设施是你我应有的责任

4、卫生宿舍天天整美化环境时时行

5、明亮清雅之居同心同德之果

6、创文明宿舍做文明个人

洗手间1、2、随手冲一冲干净又轻松 节约用水从点滴开始

第四篇：公司稿件

长治销售分公司“弘扬石油精神 重塑良好形象”活动周总结

（的要求，丰富“弘扬石油精神 重塑良好形象”活动周内容，进一步深化企业形象建设工程，推动长治分公司稳健发展，长治分公司党总支在广泛征求基层意见的基础上，认真研究制定了活动方案，统一部署并结合当前销售工作有条不紊的逐项开展了各项工作，现将活动开展情况汇报如下：

一、活动实施方案

公司党总支根据山西公司的通知要求并结合当前工作制订了五项活动内容，活动时间为2017年6月5日-6月13日，在长治分公司及所属机关部室、油库、加油站范围内开展。活动主题是“弘扬石油精神，重塑良好形象”。具体如下：

（一）组织机关党员先锋队骑行分队进行骑行宣传活动。

（二）组织机关党员到城区站进行帮扶，帮扶形式不限。

（三）积极联系当地媒体，通过广播电台抓住有车一族“弘扬石油精神，重塑良好形象”。

（四）通过微信营销，建立以员工为主体微信竞选活动。

（五）组织广大党员、员工观看中亚管线的事迹报告会。

二、活动开展情况

（一）抓学习讨论，引领全员深刻认识重塑形象的重要意义。6月8日下午长治分公司党总支召开中心组扩大会议，党总支书记王中伟和各支部书记共同研读了《山西销售分公司“弘扬石油精神 重塑良好形象”活动周方案》，并和所属各支部书记共同研究了长治分公司活动的方案内容及具体落实方案，王中伟同志向大家做了动员和要求。他强调要深入贯彻落实《关于深入推进重塑良好形象工作的意见》，深刻认识重塑形象工作，结合当前工作实际，建立企业形象建设长效机制，同步推进形象建设和业务工作，实现双促进、双提高。

（二）深入开展石油精神再学习再教育活动。6月8日下午长治分公司组织广大党员、员工共同观看学习了《石油榜样-闪耀石油星空中亚-西二线西段》专题报告会，通过对中亚管线的建设历程来看，体现出中国石油管道局、中国石油天然气公司员工们不畏艰难困苦、不怕牺牲的大庆精神、铁人精神，正是他们拥有着宝贵的“石油精神”，才能让西气东输成为现实。大家学习了视频资料后，反观我们当前严峻的销售形势，纷纷表示作为一名石油人，要敢于“亮剑”，彰显出石油人敢于拼搏、敢于奉献的精神来投入到当前的销售工作中去，以积极认真的态度对待工作，以饱满的热情做好服务。

（三）深入开展“重塑良好形象”走出去活动。6月10日上午长治分公司组织机关党员先锋队骑行分队进行骑行宣传活动，骑行分队将近期的优惠政策及方案印制成小旗子，固定在自行车后，骑行时，队员们都身着中国石油黄色工服。骑行路线绕长治市城区一周，途经市区内所属加油站并进站宣传。最后，骑行到长治八一广场向路人宣传中国石油品牌并发放“夏日冰饮”饮用水一瓶。骑行宣传过程中引的不少路人驻足观看，路人通过和宣传者的交流沟通，得知当前长治分公司的销售优惠政策，加油站的网点布局，公司的相关信息，将中国石油良好形象在点滴中进行了重塑。

（四）利用广播电台多媒体，发出重塑形象好声音。长治分公司积极联系当地媒体，通过多种媒体渠道来弘扬石油精神，重塑良好形象”。长治分公司同长治广播电台开展了合作为期一年的“欢乐私家车 我爱中石油”的汽车生活类栏目，播放时间为每周五下午三点三十分，同时，长治分公司派工作人员分级别、分部门、分批次到广播电台同广大听众进行交流互动，宣传中国石油的品牌。

通过零售部和综合办公室的部门合作，全体员工的通力配合，长治分公司正在建立了以员工为主体，以员工日常工作、生活为主题的微信竞选平台，旨在推先选优和选出好的工作经验、好的工作方法进行宣传和推广；

（五）党员带头，重塑形象。长治分公司党总支高度重视，精心组织，安排机关党员先锋队到南关加油站对该站卫生间进行了彻底的清理打扫。财务资产部经理霍晓强还对卫生间的生活用电进行了维修并送上了光明。南关加油站经理赵琪发出感慨，重塑形象不仅要向外重塑，对内也要重塑，今天机关党员先锋队同心协力赤膊上阵对我站的卫生间进行彻底的清扫，真的是让我们的员工为之感动，公司给我们做好了后勤服务工作，我们在一线工作的也一定要努力多卖油、卖多油、好卖油、卖好油，才能够对的起“石油人”这个光荣的荣誉称号。

三、活动不足之处

长治分公司党总支充分认识到组织好第一个“活动周”的重大意义，公司党总支加强组织领导，专题研究部署，制定活动方案，明确任务分工，统筹组织实施，公司领导高度重视，精心组织，广泛发动，协调联动，把活动周各项工作落到实处、取得实效，但在具体实施过程中也存在些许不足需要改进之处：

1.在对外宣传中石油品牌时，宣传资料的种类不够丰富，导致宣传的效果不够明显；

2.宣传的手段虽说丰富但是在宣传过程中还是没有找准宣传对象，属于粗放型宣传，没有精准宣传，需要改进；

3.宣传的时间较短，由于活动时间的问题，我们主要利用节假日到市区内各住宅小区、大型集散地、人口密集区进行企业形象宣传，无法产生更大的影响力。需要我们汲取经验在以后的活动周中作出改变。

中国石油山西长治销售分公司

2017年6月12日

第五篇：宣传稿件考核制度

宣传稿件考核办法

为进一步加强舆论宣传导向作用，弘扬正气，抨击歪风，激发职工参与对外宣传企业的积极性，扩大企业知名度，提升企业形象。特制定*********宣传稿件考核办法，请遵照执行。

一、指导思想

以党的**大精神和********为指针，推动宣传工作，加大宣传力度，加强对宣传工作的领导，提高全局职工宣传意识，发挥职工参与宣传工作的积极作用，宣传报道企业形象和职工热爱企业、爱岗敬业、开拓进取、为***事业作贡献的典型事迹，促进企业******建设。

二、考核管理

凡涉及我**两个文明建设的稿件，必须经党***审稿后寄出。稿件的收集、登记工作由***专责负责。每季公布单位完成稿件任务情况，按规定对单位和责任人实施考核。年底公布个人稿件完成情况，并实施考核。

三、考核原则

(一)以新闻稿件为主。包括图片新闻（但必须配有100字以上的文字说明）。

(二)小说、诗歌、散文、论文等题材的作品，必须与我***两个文明建设有关。

四、考核对象及数量

(一)各部门每季度一篇。

(二)各*****所每月一篇。

(三)*******公司每月一篇。

(四)各生产班组、站每半年一篇。

(五)****领导全年各四篇。

(六)通讯员全年各四篇。

五、各单位责任人：

各部门、班、站、所和***公司责任人为各部门、班、站、所、****公司负责人。

六、奖惩

(一)每季度考核一次；未完成任务的考核单位50元；考核责任人20元；

(二)个人全年未完成任务的，年底进行考核，每少一篇考核50元(被****局考核，分局不再考核);

(三)完成全年稿件任务，一次性奖励单位100元，责任人50元；

(四)完成全年稿件任务的个人（局领导及通讯员），一次性奖励100元；

(五)全年在《*****报》上稿超过12篇（不含图片）即为优秀通讯员，按*****局奖励的同等金额进行奖励。

七、对稿件的要求

(一)新闻稿件至少在100字以上，格式要规范，标点符号清楚，内容要真实。

(二)除《*****报》外，其他报刊刊用的，领奖时必须提供复印件，证明刊用的报刊名、日期、版面及期数。

八、本办法20**年1月1日起执行。