第一篇：公司年终评优方案

广州市阳光科密电子科技有限公司年终评优方案

一、目的1、为了激励2020年对公司战略及目标的实现发挥积极作用的部门及员工，发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神。

2、表彰在今年公司面对疫情困难时主动担责、与公司共进退的突出员工。

3、突显公司以市场为导向，以重视业务、重视研发为原则。

4、突出团队业绩和团队贡献，鼓励先进。

二、适用范围

适用于公司2020年6月1日前入职服务满（含）半年的员工（含临时工）。副总监级别（含）以上的员工不参与评选。

三、参评原则

1、优中选优：实事求是，优中选强。

2、宁缺毋滥：获奖人数不足时，不再降低标准或作补充评选。

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复、不交叉获奖。

4、优先原则：在同等条件下优先考虑表现优秀的员工和职务低的员工

5、三不原则：有以下情形之一者不能参加评优。

（1）受过通报批评以上处分的（2）出现重大事故、质量事故的（3）有违反公司管理制度的。

四、奖项设置

序号

奖项

评选对象

评选数量

卓越团队奖（职能部门、生产车间团队奖）

职能部门（海外部、商务部、渠道部、电商部、产品部、品牌部、开发部、品技部、采购部、生产部、财务部、仓储物流部、人力资源部）

生产车间：装配车间、金工车间、五金车间、电机车间、财务装订机车间（含丝印车间）、铂睿锋注塑车间

（因大型机具事业部和工程部刚成立，故不参与评选）

3个

业绩先锋奖（销售个人奖）

一线销售人员业绩先锋奖：包括各个区域销售人员、海外销售人员、电商销售人员（只限一线销售人员）

4个

优秀员工奖（员工个人奖）

销售中心员工：品牌、商务、电商、产品部

1个

职能部门员工：总办、开发部、品技部、采购部、生产部、财务部、仓储物流部、人力资源部

6个

生产车间员工：装配车间、金工车间、五金车间、电机车间、财务装订机车间（含丝印车间）、铂睿锋注塑车间

14个

优秀员工提名奖

职能部门员工：总办、开发部、品技部、采购部、生产部、财务部、仓储物流部、人力资源部

4个

销售中心员工：品牌、商务、电商、产品部

1个

生产车间员工：装配车间（含线路板）、金工车间、五金车间（含压铸）、电机车间、财务装订机车间（含丝印车间）、铂睿锋注塑车间

9个

五、评选流程及时间安排： 1、2020年12月7日-11日：

1)各车间提交“优秀员工推荐表”至人力资源部。

2)营销中心提交 “业绩先锋申报表”至人力资源部。

3)各职能部门提交“优秀员工推荐表”至人力资源部。2、2020年12月9日－16日：

1）各职能部门 “优秀员工”候选人提交个人工作PPT稿至人力资源部。

2）各生产车间提供“年度工作总结简报”至人力资源部。3、2020年12月16――20日：各车间完成“优秀员工”评选;

2020年12月20――25日：职能部门优秀员工评议会及生产车间年度工作现场汇报陈述评议。

4、各职能部门年度工作陈述评议会时间参照总经办组织的各部门年度工作总结会。

六、优秀员工奖项名额分配表

1、提名名额根据部门/车间总人数8%设置，职能部门优秀员工奖评选人数按职能部门总人数（不分部门）5%设置，车间优秀员工奖项名额根据各车间人数5%设置，具体分配如下：

奖项

部门

总人数

提名人数（8%）

评选数（5%）

备注

业绩先锋奖（销售部门个人奖）

一线销售人员业绩先锋奖：

包括各个区域销售人员、海外销售人员、电商销售人员（只限一线销售人员）

小计

优秀员工奖(销售部门）

销售中心员工：

品牌、商务、电商、产品部、（一线销售人员除外）

小计

优秀员工奖(职能部门）

总办

开发部

品技部

财务部

采购部

生产部（计划组、ME组、车间主管）

仓储物流部

人力资源部

小计

奖项

部门

总人数

提名人数（8%）

评选人数（5%）

备注

优秀员工奖（生产车间）

装配车间（含线路板）

电机车间

财务装订机（含丝印车间）

金工车间

五金车间（含压铸）

商务机车间

铂睿锋注塑车间

合计

备注：整数超出1时余数部分四舍五入，整数不足1时按1人计算

七、提名标准

年度评优对每个奖项都设置了“提名标准”，只有达到提名标准的单位或个人才能获得评优提名。具体标准为：

1、业绩先锋奖

1）一线销售人员业绩先锋奖：包括各个区域销售人员、海外销售人员、电商销售人员（只限一线销售人员）

2）销售业绩良好增长排名在前列的，积极维护公司品牌积极维护客户关系和客户开发，销售价格和营销费用控制合理。

3）销售指标完成率达到90%以上，2、优秀员工奖

1）销售中心员工：品牌、商务、电商、产品部（一线销售人员除外）

2）职能部门员工：包含总经办、开发部、品技部、采购部、生产部、财务部、仓储物流部、人力资源部等各部门总监级以下人员。

3）生产车间员工（各车间主管级以下人员，包含班组长、各岗位操作工等）

4）具有良好的职业道德素质和行为准则，工作业绩突出，具有良好责任感，勇于创新担当。

5）出勤率（实际出勤天数/应出勤天数*100%）达到95%以上，无其他违纪行政处罚记录。

八、评优组委会

1）人力资源部负责组织成立评优组委会，组委会负责评选及优秀员工名单的确认并报送董事长最终审批。

2）各部门负责人作为部门评优负责人，负责部门优秀员工推荐及部门推荐评选工作。

九、附件

1）《2020年阳光科密年度“业绩先锋奖”推荐表》

2）《2020年阳光科密年度“优秀员工奖”推荐表》

3)《2020年度部门工作总结简报PPT》

4）《2020年阳光科密年度“优秀员工” 自评简报PPT》（职能部门）

制定： 审核： 批准：

2020年阳光科密年度“业绩先锋奖”推荐表

姓 名

部 门

岗位名称

入职日期

年内是否晋升

(打“√”、填写)

□.否 □ 是(晋升日期：)

出勤情况

(打“√”、填写)

旷工： □ 有 □ 无

出勤率： %

违纪情况

(打“√”、填写)

行政处罚 ： □ 有 □ 无

其 他：

推荐理由（可从职业道德、专业技能、工作态度、团队合作、工作业绩方面描述）

推荐理由

员工签名

签名 年 月 日

部门领导

（请部门领导批复具体意见）

签名 年 月 日

审核

（请组委会批复具体意见）

签名 年 月 日

2020年阳光科密年度“优秀员工奖”推荐表

姓 名

部 门

岗位名称

入职日期

年内是否晋升

(打“√”、填写)

□.否 □ 是(晋升日期：)

出勤情况

(打“√”、填写)

旷工： □ 有 □ 无

出勤率： %

违纪情况

(打“√”、填写)

行政处罚 ： □ 有 □ 无

其 他：

推荐理由可从职业道德、专业技能、工作态度、团队合作、工作业绩方面描述）

推荐理由

突出事例

疫情表现

员工签名

签名 年 月 日

部门领导

（请部门领导批复具体意见）

签名 年 月 日

人力资源部

（人力资源部批复具体意见）

签名 年 月 日

第二篇：公司评优方案

2013年公司评优方案

2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：

一、指导思想

奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

二、奖项设置及评选条件

1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖

评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工。评奖名额：1 名

评选条件：

1、任职满一年以上；

2、部门KPI 指标完成情况良好；

3、部门预算不超标，部门关键岗位人员稳定；

4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；

5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；

6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；

7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖

评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工

评奖名额：2（后勤服务部门）

评选条件：

1、任职满一年以上

2、绩效考核平均分在80 分以上；

3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门工作目标做出突出贡献；

4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；

5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；

奖励标准：证书+奖金

⑶优秀新人奖：

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）

评选条件：

1、入职3个月以上及转正的员工；

2、有优良的思想品德和个人操守；

3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖：

评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评选条件：

1、任职满一年以上；

2、绩效考核平均分在80 分以上；

3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。

4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；

5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+奖金 5）形象大使奖

评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工

评奖名额：4

评讲条件：

1、任职满一年以上；

2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；

3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；

4、绩效考核平均分在80 分以上；

奖励标准：证书+奖金

（6）优秀团队

（1）绩效钻石组合奖

评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）

评奖名额：1

评选条件：

1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；

2、部门内员工累计受处罚6次以内的；

3、顾客反应良好，无不良投诉；

4、部门整体绩效平均分在80 分以上；

5、部门内全年未发生重大责任事故；

6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；

评选规定

1、试用期的员工不参与评选。

2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。

4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

三、评选流程

（一）组织保障

1．总牵头：综合部为本次评优的牵头部门。

2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：

l

组成初审小组，对候选人进行初审；

l

准备候选人投票会呈现材料；

l

主持相应奖项的决策投票会。

3.评审小组人员

组长：总经理

成员：各分公司副总及各部长

（二）评选原则

1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。

2．参评原则

（1）优中选优：参评人员的考核成绩要求在部门前20％以内，本内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。

（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

（3）三个除外:

l

除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选；

l

除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”；

l

除总经理、副总部长外其他人员均可参与部门级评优；

3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。

4．优先原则

在同等条件下优先考虑以下因素：

l

绩效考核成绩更优的员工；

l

外埠员工；

l

职务低的员工；

（三）评选流程

① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布

四、相关时间要求：

（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；

（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部评优支持小组。

（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部评优支持小组备案。

第三篇：XX公司评优方案

XX公司评优方案

为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业的凝聚力和向心力，推动公司企业文化的健康发展，从而为公司培养出更多、更好、更符合需要的人才，特进行2010的评优活动。

一、奖项设置、条件和要求

奖项名称

名额

评比要求

推荐方式

备注

优秀管理干部

31、在工作品质、能力素质、工作态度方面堪称公司楷模；

2、遵守公司经营理念和行为准则，部门之间协调力强；

3、具备优秀的领导能力和执行力，善于带领团队开拓性的开展工作；

4、具有良好的职业精神和素质。

由总经理在部门正、副经理中推荐候选人

优秀员工

861、在本工作品质、能力、工作态度方面堪称楷模；

2、工作中具有良好的服务意识；善于从服务过程中寻求改进的方法并获得广大师生的赞同和好评。

由各部门经理在本部门员工中评选推荐候选人

特殊贡献奖

51、本内分管工作完成突出，成绩显著者；

2、具有创新意识，采用科学的管理和工作方法，提出合理化建议被采纳，对于提高公司的管理水平和经济效益做出突出贡献；

3、在制止重大责任事故、安全事故等方面做出突出贡献。

由各部门经理推荐，总经理审批

二、候选人资格

所有奖项的候选人必须同时满足以下条件：

1、全年迟到、早退低于3次。

2、全年无违反劳动纪律的记录，无责任事故、无经济处罚、无通报批评等任何形式的处罚。

3、所有候选人应属于工作年限满一年以上的员工。

三、评优工作小组

组长：XX

副组长：XX

组员：XX

四、评选办法

1、各部门应根据通知要求，严格按照标准和程序组织评选，在评选过程中坚持做到公开、公平、公正；

2、各部门经理按本通知要求将候选人名单签署意见后提交人力资源部；

3、评优小组对候选人资格进行审核评定。

五、评选上报时间

20XX年12月24日前将《评选优秀员工推荐表》报至人力资源部。

附件：《评评选优秀员工推荐表》

《评选名额分配表》

XX有限公司

人力资源部

二〇XX年十二月十七日

第四篇：公司评优方案1

00000000000有限公司

2012评优方案

为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。

一、评选原则

遵循“公平、公正、公开”的评选原则。

二、评选期限

自2012年12月15日起至2012年1月10日止。

三、奖项设立

1、优秀项目部奖

评选范围：各项目部、物资租赁和劳务公司。

评奖名额：名

奖励标准：元

2、优秀科室奖

评选范围：职能部门各科室

评奖名额：名

奖励标准：元

3、优秀管理人员奖

评选范围：各项目部项目经理、主管技术员，各科室负责人以及各分管经理。评奖名额：名

奖励标准：元

4、优秀员工奖

评选范围：2012年5月30号之前入职，项目部主管级以下和职能部门各科室员级员工。评奖名额：名

奖励标准：元

5、最佳新人奖

评选范围：2012年6月1日后入职的员工。

评奖名额：名

奖励标准：元

四、评选要求

1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。

2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本工作总结”、“00公司评优申请表”。

五、评选依据

1、员工个人工作总结反映情况

2、直接上司评议意见

3、评审小组评审情况

4、公司领导意见

5、公司考核得分情况

六、评选程序

1、动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

2、推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，优秀项目部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比，确定获奖名单。优秀管理人员奖、优秀员工奖、最佳新人奖由各部门评选出候选人，然后报评审小组进行统一审核。

4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖员工。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。

5、表彰奖励。举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

七、评选组织

为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。组长：****

副组长：*****

组员：******

执行机构：******

1、优秀项目部奖

⑴ 该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%，为公司在社会上创造良好的声誉。⑵ 能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

⑶ 工程进度按计划完成。

⑷ 项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。

⑸ 项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业。

⑹ 本无安全责任事故。

2、优秀科室奖

⑴ 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。

⑵ 能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑶ 工作任务按规定时间完成。

⑷ 部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。

⑸ 部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。

⑹ 本无重大工作失误。

3、优秀管理人员奖

⑴ 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

⑵ 服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

⑶ 工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。⑷ 能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。

⑸ 搞好团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。⑹ 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

⑺ 全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天

4、优秀员工、最佳新人

⑴ 严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

⑵ 熟练掌握本岗位的工作技能、技术(最佳新人奖不包括这一项)，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶ 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

⑷ 对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

⑸ 全年违反公司管理制度事例在5次以内（最佳新人要求无违反公司管理制度事例）。

⑹ 全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天（最佳新人要求事假天数不超过5天，病假天数不超过5天）

五、注意事项

1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度，站在有利于团队建设与发展的高度来看待和组织此次“评优”工作，充分发挥“评优”工作的积极作用，评出团队真正的“优秀”，确实起到推动团队建设的作用。

2、在每轮评选工作开始，须由主要组织者对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。

3、每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。

***********有限公司

2012-12-3

第五篇：公司评优活动方案

篇一：评优评先活动方案

2013评优活动方案

为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：

一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本评优工作。

评委会：董事长 总经理

组长： 刘迎春

成员： 丁薇

由人力资源部负责具体评优工作。

二、评优原则

实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

三、评优名额分配及条件

（一）优秀新人奖（名额不限）

评选条件：

? 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。

? 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。

? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

（二）飞跃进步奖（名额不限）

评选条件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。

? 基本要求：月均出勤率达98%以上。

? 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。

? 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。

（三）优秀员工1名

1、评选条件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。

? 基本要求：月均出勤率达98%以上，小红花评选第一名。

? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

? 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主

动、创造性地完成本职工作，成绩显著。

（四）优秀管理者1名

评选条件：

? 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。

? 基本要求：月均出勤率达98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能

及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。? 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持

续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。

（五）优秀团队奖1名

评选条件：

? 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。

? 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。

（六）特别贡献奖（名额不限）

? 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

? 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

? 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

? 遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

（六）销售冠军

? 基本要求：完成本销量基本任务

? 行业基础知识扎实，销售能力强。

? 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。

（七）忠诚员工 ? 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。

? 工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。

? 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。

四、评选程序

1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

2、优秀团队由评委会选定。

3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。

4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。

四、时间安排

1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部

2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的 可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。

企划部

二o一三年十二月二十五日

篇二：优秀员工评选活动方案

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案

一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行优秀员工评选。

二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

三、评选时间：2011年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

2、人力资源部于9月25日前完成初审；

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名；

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、oa系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本*6元计90元

2、奖金：15*1000计15000元

3、总计：15090元

人力资源部

2011-9-18 篇三：公司月度评优方案

xxxx公司

月度优秀员工评选方案

为了进一步激励员工的工作积极性，提高工作热情，增强员工以自身能力来体现自身价值的意识，形成一种比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，同时也进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，xx公司本着激励、促进、提高的原则，决定在全体员工中开展“月度优秀员工”评比的工作。

一、参评对象

月度优秀员工评选范围为公司全体员工（含临时工），经理级以上人员及入职不满一个月的员工不在评选范围。

注：

1、月度优秀员工评选成绩做为评选优秀员工的依据。

2、临时工若多次获得优秀员工称号，经领导研究认可，可提前转为正式员工。

二、名额分配

参选部门有：综合部（含办公室、后勤、首师大、前期、设计部）、工程部、高尔夫项目部、保安部。

根据现有人员，各部门按人员比例名额分配如下：

综合部：4人，其中：办公室1人，驻场（设计、前期、预算、监察、财务）1人，后勤（含职工食堂、锅炉房、司机）2人；

工程部：1人； 高尔夫项目部：2人； 保安部：5人；

以上名额分配办法根据现有人员情况分配，今后根据各部门人员变动情况适量增减名额。

三、评选方式

1、每月5日前进行上月优秀员工的评选工作，并将结果在周例会上公布。

2、部门经理根据员工综合表现提名优秀员工候选人，报综合部汇总。

3、综合部人事主管根据各部门上报分数进行排名，并将结果上报副总经理。

4、副总经理根据评选结果予以综合权衡，确定月度优秀员工人选。

5、综合部、督察部对整个评选过程予以监督检查，以保证评比活动的公平公正性。

四、评选标准

1、出勤：占总成绩的20%。考评月应无请假、旷工、迟到、早退等缺勤情况，出勤率为全勤；

2、绩效：占总成绩的50%。考评月个人绩效分数在96分（含）以上；

3、综合素质：占总成绩的30%。工作中团结、帮助同事，有良好的沟通、协调能力，有高度的团队精神及凝聚力，受到大多数同事认可；

五、奖励办法

对月度优秀员工评选出一等奖1人，给予奖金500元；二等奖5人，给予奖金200元；三等奖6人，给予奖金100元。并全司通报表扬。

六、评比要求

各部门要及时了解员工的工作情况，部门经理要认真负责，对所报的优秀人员要本着公平、公正、公开的原则，切实把工作中表现好的员工选拔出来。

希望全体员工要对此工作有正确的认识，要本着公平竞争的原则，不断提高自身工作技能，充分展现自己的才能，为xx公司取得优异成绩献出自己的力量。

xx综合部

2010年3月10日

部

门： 考评月度： 年 月

部门负责人：

篇四：公司绩效考核评优实施方案

公司绩效考核评优实施方案

a部份:绩效考核

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）、2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参与）；

（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；

（4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）、各相关管理人员的目标责任书；

（2）、各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权重40%）~部门经理评（权重30%）

六：考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门述评限10分钟之内）； 4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

八：绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容（建议）

1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。

二、评比条件

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

?全年出勤天数不少于288天，无旷工；

?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好；

?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故；

?无质量事故，无重大差错，完成计划目标好；

?团结友善，热心公益，群众基础好；

?服从安排，听从指挥，大局意识好。

2、先进部门条件

（1）、创新氛围浓，全年有突出的创新成果；

（2）、团队建设好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐；

（3）、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事件；

（4）、任务完成好，各项经济指标均完成公司计划；

（5）、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位；

（6）、领导作用好，能以身作则当表率，得到员工和其他部门好评。

3、先进柜组条件 ?完成了销售第一目标以上；

?评为所在商场的优胜柜组；

?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生安全事故；

?团队建设好，学习氛围浓，员工素质高；

?新品销售率高，在同行中名列前茅；

?协作意识强，服从人员、货品调度；

?服务质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。

4、先进车间条件

（1）、团队精神强，团队成员合作意识好，学习氛围浓，无任何纠纷；

（2）、任务完成好，目标任务全面完成，精益生产准时交货；

（3）、产品质量优，各项质量指标达到公司质量目标，无重大投诉；

（4）、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故；

（5）、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。

三、评比要求

1、评比名额从严控制，对于条件不符的项目绝不凑数，宁缺毋滥；

2、各部门推荐名单应于2012年1月15日前报人力资源部；

3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入考评项，并取消部门评优资格。

资讯提供：人资部 篇五：先进员工评选活动策划方案

2010年“华厦之星”评选活动方案

一、评选目的：

为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：

1、时间：

2、地点：

三、评选对象：

已上报先进事迹的候选人：

四、参加人员：

集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件： 1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：

1、成立“ 年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成：

第一组：

第二组：

2、评选流程：

（1）候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：

评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。