各部室、区队：

为严格激励与约束，提升管理水平，明晰班子成员的工作责任，把任务、指标和责任分解落实到每一位班子成员，推动公司各项决策部署的贯彻落实，全面完成某年各项目标任务，现将班子副职及副总师工作业绩考核有关事宜通知如下。

一、建立工作组

（一）工作组分组

根据公司安全生产经营现状和领导班子成员分工情况，将班子副职和副总师分成五个工作小组。

第一组： 第二组： 第三组： 第四组： 第五组：

（二）工作组职责

1、协助联系单位查找、解决分管范围内影响安全生产的因素，把公司的要求落到实处。

2、深入现场、深入一线，切实帮助联系单位解决工作中的突出矛盾和实际困难，确保职工队伍稳定。

3、指导联系单位劳动组织管理、职工教育培训等工作，完善内部考核机制，严格控制成本，提高劳动效率。

4、听取联系单位干部职工的意见和建议。

二、考核内容及方法

工作组业绩考核主要以安全、产量、进尺、质量标准化、成本控制为主要内容。各工作组考核指标及权重按照各生产区队某年安全生产经营考核指标，结合月度生产及成本计划确定，其中某占考核比例60%，某占40%。考核组按月对各工作组进行业绩考核，考核总分为100分（详见附表）。

（1）考核产量。该项得分等于当月完成产量计划的百分比乘以该项总分。考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得随意调整。例如,当月产量计划为4万吨，实际完成产量3.6万吨，某工作组该项总分为20分，则该项得分=20×3.6÷4=18分；

（2）考核进尺。该项得分等于当月完成进尺计划的百分比乘以该项总分。考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得调整。例如,当月计划进尺500米，实际完成进尺450米，某工作组该项总分为20分，则该项得分为=20×450÷500=18分；

（3）考核煤质。该项得分等于当月煤炭发热量（以煤质提供的数据为准）与4700大卡的百分比乘以该项总分。考核必须严格按公司下达的煤质要求进行考核，不得调整。例如,当月每日煤炭发热量加权值为4500大卡，某工作组该项总分为20分，则该项得分为=20×4500÷4700=19.15分。

（4）考核质量标准化。相关部门每月进行一次考核验收，严格进行考核打分，以80分为基础分，该项得分为实际考核得分除以基础分80乘以该项总分。如：某工作组质量标准化考核得分85分，该项总分为20分，则该项得分为：20×85÷80=21.25分，如考核得分75分，则该项得分为：20×75÷80=18.75分。

（5）考核安全。安全工作实行一票否决制，出现轻伤事故一例扣5分；隐患整改率达不到90%以上的，一次扣5分；出现重伤及以上事故和重大未遂事故，该组当月考核为倒数第一；对事故隐瞒不报，一经查出，一次扣10分；对瓦斯超限事故按有关程序进行分析，责任追究处理按有关规定执行。

（6）考核成本控制。以公司下达的月度成本控制计划为准。各工作组当月实际成本不超过计划成本，该项得分，超过不得分。

三、结果运用

1、工作组业绩考核结果与月度基薪挂钩，由政工部（人力资源）兑现考核结果。

2、本月被考核人实得基薪按80分为基数计算，考核得分80分保基础工资。

3、计算方法。例如：被考核人所在工作组业绩考核得分为90分，基薪为8800元，则其本月实得基薪为8800×（90-80）÷100+8800=9680元；如考核得分为70分，则其本月实得基薪为8800×（70-80）÷100+8800=7920元。

4、对考核结果排名奖罚。对前两名分别按考核工资的30%、20%进行嘉奖；第三名不奖不罚；最后一名扣减基础工资30%；倒数第二名扣减基础工资20%；对连续考核获得第一名和倒数第一的考核组,考核工资按10%进行上下浮动。

四、成立业绩考核组

组 长：党委书记

成 员： 等相关单位负责人。

五、其他要求

1.每月5日前由企管部牵头，工程部（调度）等相关部门配合填写《工作组业绩考核表》，并于10日前报送业绩考核组审查签字后送政工部(人力资源)执行。

2.质量标准化考核按照某发〔2013〕91号《某某某某有限公司矿建施工标段工程建设项目包干责任制》中相关规定进行考核。

六、本办法自下发之日开始执行。

附件：工作业绩考核表

某年 月工作组业绩考核表

第一组：

排名：第 名

日期：某年 月 日

考核项目

该项总分

计划完成

实际完成

得分

综采工区、防突队安全扣分

（总分20分，扣完为止）

总分

某掘进进尺

安全扣分共计 分。

某抽放钻孔进尺

原煤产量

煤质（发热量）

某掘进专业质量标准化

某采煤专业质量标准化

某一通三防专业质量标准化

某机电运输专业质量标准化

综采工区、防突队成本控制

安全得分： 分

考核组意见：

签字：

某年 月工作组业绩考核表

第二组：

排名：第 名

日期：某年 月 日

考核项目

该项总分

计划完成

实际完成

得分

矿建工区安全扣分

（总分20分，扣完为止）

总分

某掘进进尺

安全扣分共计 分。

某抽放钻孔进尺

煤炭产量

煤炭质量（发热量）

某掘进专业质量标准化

某一通三防专业质量标准化

某机电运输专业质量标准化

某成本控制

安全得分： 分

考核组意见：

签字：

某年 月工作组业绩考核表

第三组：

排名：第 名

日期：某年 月 日

考核项目

该项总分

计划完成

实际完成

得分

全矿机电运输专业安全扣分

（总分20分，扣完为止）

总分

全矿掘进进尺

某

安全扣分共计 分。

某

全矿抽放钻孔进尺

某

某

煤炭产量

煤炭质量（发热量）

全矿掘进专业安全质量标准化

某

某

全矿采煤专业安全质量标准化

全矿一通三防专业质量标准化

某

某

全矿机电运输专业质量标准化

全矿机电事故影响率

分管范围内成本控制

安全得分： 分

考核组意见：

签字：

某年 月工作组业绩考核表

第四组：

排名：第四名

日期：某年 月 日

考核项目

该项总分

计划完成

实际完成

得分

全矿一通三防专业安全扣分

（总分20分，扣完为止）

总分

全矿掘进进尺

某

某

安全扣分共计 分。

全矿抽放钻孔进尺

某

某

煤炭产量

煤炭质量（发热量）

全矿掘进专业安全质量标准化

某

某

全矿采煤专业安全质量标准化

全矿一通三防专业质量标准化

某

某

瓦斯抽放量

瓦斯示范工程抽放浓度

分管范围成本控制

安全得分： 分

考核组意见：

签字：

某年 月工作组业绩考核表

第五组：

排名：第 名

日期：某年 月 日

考核项目

该项总分

计划完成

实际完成

得分

全矿安全扣分

（总分35分，扣完为止）

总分

全矿掘进进尺

某

安全扣分共计 分。

某

全矿抽放钻孔进尺

某

某

煤炭产量

煤炭质量（发热量）

全矿掘进专业安全质量标准化

某

某

全矿采煤专业安全质量标准化

全矿一通三防专业质量标准化

某

某

全矿机电运输专业质量标准化

全矿成本控制

安全得分： 分

考核组意见：

签字：

班子副职及副总师考核（部分）说明

1、考核产量

1）按某公司内部每月排定计划产量进行考核

2）按毛产量进行考核

2、考核进尺

1）按某公司内部每月排定计划进尺进行考核，完成计划的100%及以上得满分。

2）分责任范围细化至每个掘进工作面进行考核，取加权平均为当月考核进尺得分

3）B2标段、B3标段开拓和准备巷道每月耙矸机往后成巷即按实际进尺100%进行计算，否则适当扣减实际进尺（开会讨论定），一、某回采巷道按形象进尺计算

4）某掘进进尺分数的60%为考核关键线路完成情况，即38*60%=22.8分平均分配考核4个掘进头（B1102瓦斯巷、B1104瓦斯巷、某+1310主石门正、反掘）完成情况，若当月关键线路没有计划的，分数加到其他非关键线路考核。

3、考核煤质

煤质暂按4700大卡进行考核，过完断层后按5000大卡进行考核（具体结合公司当月下达煤质计划）。