第一篇：企业文化大纲

企业文化

（1）企业宗旨：

（2）企业价值观：

（3）企业使命:

（4）企业精神：

（5）企业作风：

（6）企业目标/愿景：

（7）企业团队理念：

（8）企业经营哲学： ·企业发展战略： ·企业经营战略： ·企业管理方针： ·企业经营管理理念：

（9）企业口号：

（10）企业歌曲：

（11）具体服务项目：

（12）服务特性：

第二篇：企业文化手册大纲

企业文化手册内容:

1.企业的愿景和目标

2.最高领导人介绍

3.企业简介

4.logo介绍

5.经营模式和产品介绍

6.师资团队介绍，总部管理层介绍，策划部介绍（相片+塑造）7经营理念

8.创业沙龙会，课程（杨亚蕊），项目选拔大赛塑造和介绍

9.创业体系建设精品班介绍

10.公司福利(三亚会议、呼伦贝尔大草原、香港、新加坡)

11.爱心活动（桥西活动照片）

12.少帅俱乐部（容易成）

第三篇：企业文化培训大纲

企业文化培训大纲

第一讲关于企业文化

1、什么是企业文化

2、优秀企业的文化特征

★企业文化与发展战略的高度“溶解”

★企业理念广为人知

★行为与理念保持高度一致性

★理念和行为成为企业的竞争优势

★把客户利益摆在非常重要的位置

★全力维护企业形象

3、企业各种经营问题的文化特征

★战略管理的缺失反映出企业使命的问题

★企业不正当经营行为反映出企业价值观的问题 ★企业经营绩效低下反映出企业文化氛围的问题 ★员工素质差与企业文化教育程度低的问题

4、企业文化与企业发展的关系

第二讲 企业文化评估

1、企业文化评估的目的与意义

2、企业文化评估的方法

3、企业文化评估的途径

4、企业文化评估的内容

★企业的发展史模型

★企业文化与市场竞争环境的适应程度分析 ★企业文化系统的和谐程度分析

★员工满意度分析

★提炼企业文化的DNA

★建企业文化的问题树

第三讲企业文化建设的路径

1、给企业文化定位

★企业文化建设是总体发展战略的一个重要子战略 ★企业文化建设要促进企业管理水平的提高 ★企业文化要成为企业核心竞争力

★企业文化建设要为企业发展提供核动力

★企业文化建设要提升企业员工的职业化素质 ★企业文化建设要全面创新企业形象

2、创建先进的理念文化系统

★确定企业理念的原则

★企业理念建设的途径

3、构建规范的行为文化系统

★确定企业行为规范的原则

★企业行为规范的途径

4、完善企业形象文化系统 ★精神的图腾、制定企业文化发展规划

★制定企业文化建设的总体目标★企业文化建设实施的步骤★企业文化建设的预期指标

第四讲 企业文化系统的维护与管理 1高层管理者要做企业文化的捍卫者 ★做自我改造的表率

★做企业文化的捍卫者

2、建立企业文化管理系统

3、定期对企业文化进行测评

第四篇：企业文化课程大纲

人力资源《企业文化》系列课程大纲

主办单位：深圳市哲信管理咨询顾问有限公司

协办单位：深圳市哲信管理咨询顾问有限公司

培训时间：2012年6月30日

培训地点： 昆山

收费标准：1280元/人

联系方式：0512-87888123

联系人：魏女士

传真：0512-36627968

邮箱：1420796333@qq.com

课程背景 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌

课程安排：

课题一：【企业文化的定义】

课题二：【企业文化与传统文化】

课题三：【企业文化的落地】

课前准备

1、请收集企业文化营造，提升等方面存在的问题。

2、请汇总企业文化营造的难题难点，作为课堂讨论的案例之一

课程收益

1.明确企业文化的真正意义与内涵；

2.明了企业文化建设具体思路；

3.开阔企业文化建设的眼界；

4.提升对企业文化建设的认识程度

课程大纲

课题一：企业文化的定义

案例：猴子的故事

引发思考：有多少人去思考周边的文化形成的原因

接受现有文化和改变现有文化对我们的影响

一、企业文化认识误区

口号+活动

抄袭、剽窃

不能持之以恒

建立过程言行不一

二、文化与企业文化的定义

三、企业文化的结构分析

1.第一层：表层 物质文化 视觉识别

2.第二层：浅层 行为文化，外显的人的行为表现

3.第三层：中层 制度文化，显示文化的规范

4.第四层 核心层 精神文化

四、企业文化的重要意义

课题二：企业文化与传统文化

一、儒家文化

二、佛教文化

三、道教文化

四、传统文化给现代的中国人带来了什么？

课题三：企业文化的落地

一、判断组织模型和企业文化状态

1.竞争性价值观模型

2.基于方格理论的分类

二、企业文化的模式

三、氛围的选择

1.奉献型企业开办初期

2.凝聚力型公司大了以后，人心开始涣散的时候

3.形象型有社会知名度了

3.竞争型竞争行业 家电

4.学习型

5.创新型

四、建立文化卡

1.设定企业理念诉求方向

2.企业理念要素的语言表征

3.语言表征的精炼与概括

4.以大量的案例、实证来证明强化企业文化理念

五、佛学六和敬与企业文化打造

讲师介绍

哲信咨询老师的讲课风格为:生动自然，风趣幽默，复杂的理念简单化，高深的道理通俗化，平常的语言美声化，鲜活的案例身边化，以真性情赢得真掌声。学员中最高的赞誉之词是：摆小摊都管用。

•培训服务的客户：

•中航工业贵州航空工业（集团）有限责任公司及原所属45家企事业单位、贵州省委组织部、贵州省国防工办纪委、贵州省《劳动时报》社、贵州省医药联盟、贵州遵义钛业公司、贵州水城矿业集团、贵州都匀东方公司、贵州贵阳能发公司、贵州贵阳橡六申一公司、安顺市旅游发展局、安顺黄果树旅游集团有限责任公司、安顺市市属星级酒店、河南洛阳空空导弹院、贵州083基地、安顺市运输公司„„

第五篇：企业文化培训大纲

《企业文化和组织建设》课程大纲

课程纲要：

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！

企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去建设、创新和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！

消极文化？积极文化？

统一文化？离散文化？

强势文化？弱势文化？

隐含文化？成文文化？

都是文化，关键在于企业如何正确引导，使企业倡导的正能量文化落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

第一讲：企业文化解读

企业管理的四个境界

企业文化是什么

核心价值观

企业文化的内涵

第二讲：内化于心——理念落地有方法

企业文化理念落地三步曲

企业文化理念设计四法

如何抓案例（或讲故事）？

梳理企业中的好行为

第三讲：固化于制——人人都要制度文化 为何制度不能发挥作用

文化中的情、理、法

执行中的法、理、情

制度告诉是不能做的，和必须做的 第四讲：外化于行——组织建设效果好 创建激发员工活动的环境

必须要做的行为

不能做的行为

领导者的行为作用

第五讲：氛围营造——目视槽刻文化企业文化看板及范例

企业文化漫画及范例

企业形象识别系统（CI）

标语口号及范例

第六讲：组织建设——文化体系健全到基层活动的类型

活动举例

支部建在连上

各层级宣导员

第七讲：文化可持续创新——文化与时俱进 第八讲：优秀企业文化的借鉴之道