第一篇：鹏展企业文化

企业文化

鹏展愿景是：成为世界上最具规模、最有影响的企业。

鹏展使命是：带领员工成为行业精英。

鹏展精神是：简单、专注、自强不息。

鹏展作风是：信守承诺，没有借口；绝对服从，永不言败。

鹏展五大价值观

客户：为客户创造独特价值的心一百年不变。

员工：成就员工的心一百年不变。

事业：成就大业的心一百年不变。

团队：团队至上，个人退后。

感恩：以感恩为荣，以忘恩为耻。

鹏展五大立场

第一：国家立场永远不做损害国家利益的事，和所有损害国家利益的人划清界限。

第二：客户立场永远不做对不起客户的事，和所有损害客户利益的人划清界限。

第三：公司立场永远不做损害公司利益的事，和所有损害公司利益的人划清界限。

第四：领袖立场永远不做损害领袖名誉的事，和所有损害领袖名誉的人划清界限。

第五：做大事的立场永远不说一句丧气话，我们将灵魂托付给大事。

鹏展五大核心原则

一切以用发展来解决问题为原则

一切以成就他人彼此多赢为原则

一切以公司制度执行为原则

一切以不传播客户、公司负面为原则

一切以走正道做人为原则

鹏展的十二大核心理念

创业理念：意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。

经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业。

销售理念：不被七情六欲所困，销售一切都是为了爱。

服务理念：严守客户价值，用爱做服务。

财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。

成长理念：使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。

做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。

晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。

成果理念：天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名。

学习理念：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄。

生存理念：适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者。

鹏展“天、地、君、亲、师 ”道德文化

拜客户：

客户是天，是客户让我们的价值得以体现，客户是衣食父母，是客户让我们的生命得以延续，以客户为上，用爱做服务。

拜原则：

没有对原则第一的信念就无法成就组织的强大。

拜老师：

是你们让我们明白，成果是检验真理的唯一标准，成果第一，理由第二。拜元老：

没有你们搭建的舞台，就没有我们的美好的生活以及命运的转变。

鹏展八荣八耻

自救为荣，他救为耻;

成果为荣，任务为耻;

责任为荣，抱怨为耻;

遵纪为荣，乱纪为耻;

忠诚为荣，背叛为耻;

精进为荣，懈怠为耻;

标准为荣，自我为耻;

集体为荣，个体为耻

鹏展九大军规

第一条：严禁违背公司立场

第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂

第三条：严禁接私活

第四条：严禁私自调整产品价格和销售策略

第五条：严禁传播负面情绪和思想

第六条：严禁违法、违背规则制度、造成损失

第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手

第八条：严禁在公司内部拉帮结伙、破坏团队和谐

第九条：严禁公司员工之间谈恋爱，达到经理级别除外。

第二篇：桂林穿山游记 谭展鹏tzpdaniao

初闻穿山已不记得什么时候了，想去穿山的想法刚开始并没有那么强烈，虽然那段日子几乎每天都会搭车经过，并远远的看到它的身影。远眺穿山是很美的，那是第一次在象山公园游玩，在爱情岛上眺望象山，一只胖乎乎的小象跟着迁徙的象群队伍走得太久太渴了，一看到清澈的漓江水便奔跑到江边忘情的喝着水，清澈甘甜的漓江水似乎喝再多也不会嫌多。淘气的小象俨然已陶醉在了这桂林山水的甜美之中，忘了跟上大象的队伍，忘了妈妈，从此把自己置身在这片美丽的山水之中。象山的左后方远远的站着两座相对而望的山，那便是穿山和塔山。远望穿山，只见一只顶着大大的肚子的小胖熊躺在江边仰望天空，好像在数着天上的星星呢。穿山上的月岩像一轮已经从江边爬出半个身子的明月，右边的塔山静静的站立着，似乎在等着月亮快点爬上来好跟她一起在漓江上嬉戏。当我正沉静在这一幅美丽的画面时，忽然听到导游对着旅客们介绍着这幅美景，于是我也知道了塔山上的宝塔是世界上在最小山顶面积上建起的宝塔。看着这座宝塔我的思绪不由得回到了家乡母校旁的那座陪伴着我们走过青涩而充实时光的石疑文塔，一幕幕回忆浮上心头。在文塔下的一起绽放过的那些花儿，你们都还好吗？那些故事都还没讲完却被风吹散落在了天涯„„

远看穿山和塔山真的很美，不知近看又是一番什么样的景致呢。一个阳光明媚的午后，步行去穿山景点。一路走来绿树成荫，道路宽敞而整洁，榕郁竹翠，桥拱廊曲，这是一个自然景色非常优美的地方，而路旁相继出现了刻着“桂林山水甲天下”的石碑，岁寒三友（田汉、欧阳予倩、徐悲鸿）的雕像，梁漱溟先生墓，这些文化古迹无不透露着这也是个人文色彩浓厚的公园。

走进主道旁边的一条小路，小路弯弯曲曲，路旁鸟语花香，走到尽头忽现一块石碑，上面刻着“塔山清影”，石碑后面便是塔山了，一座不算大的小山顶赫然矗立着一座宝塔，哦，这就是创造了吉尼斯纪录的塔山啊！塔山下是一面清如镜子的湖面，塔山静静的倒影在湖面上，此情此景已经分不清你是站在一幅层次分明的美丽画卷前还是站在一面有神奇魔力的镜子前面了。后来才知道这就是著名的桂林老八大景之一的塔山清影。走近“湖面”，看着水底下的水草在扭动着舞姿在欢迎我呢，这么清的水让我忍不住向前把玩，把水打在脸上让人感到清凉无比，人也神清气爽起来。仔细看去才发现这并不是湖水而是江水，一条江水从穿山和塔山间蜿蜒流过，江水恰好在这里变宽变大，形成这面流动着的“湖水”，山影入水，托奇山，让人不愿去打搅这份宁静。心中暗暗发笑，这山水像调皮的小孩居然披着湖水 的外衣在给我开个玩笑呢！好吧，此时此刻，何不在江边找个安静的地方小憩一会，听上一首歌，闭上眼睛静静的品尝这份好似大自然酿造的清酒呢。

酒中醒来，沿着江边漫步，只看到江边有年轻人在玩着遥控的模型汽艇，有小孩在江边草坪上嬉戏，也有几个小孩在草丛边钓着一种后来我才知道叫“四脚蛇”的小动物，江边树荫下有好多位中年人在钓着鱼，有一对头发早已苍白的老人相互搀扶着在江边散步„„好吧，我终于理解了陈毅将军那首诗描绘的“愿做桂林人，不愿做神仙”的意味。走着走着面前又现一石碑“徐霞客系舟处”，我心中狂喜，忽然明白原来我可以离自己的偶像这么近，因为在几百年前的徐霞客就是在这系舟，开始对这边美景的考察。几百年前一位老者开始了它人生最长时间也是最后一次的外出考察游历，从千里之外的家乡爬山涉水而来，以无比的勇气和毅力完成了人称蛮荒之地的西南几个省份的考察。1367年农历5月初9日，徐霞客先游了象鼻山，渡过漓江又走了二里路，抵穿山下，先游了塔山，却徘徊于小东江之西岸不得渡......从远古的思绪回来，继续向穿山走去，目标--月岩。在这行走过程中是要走过有着“世界罕见神奇的水晶溶洞”的穿岩的洞口，由于各种某种原因未能进去游玩后来让自己感到万分的遗憾。月岩看起来并不算高，但爬起来并不轻松，陡峭的一级接着一级的石板路并不好走但那是你必须要走过的。生活何尝不是如此，有些目标有些事情看似容易实现而让你不屑一顾，以为条件合适了，自己再小小努力一把一样可以把它实现。但如果你不去迈出第一步，不去经历是不能够获得进步也是不能够达到你的目标的。很多人因为这样而错过了人生的许多机会，这样也只有在深夜里自己暗暗地叹息了。刚爬到月岩洞口处，一阵阵凉风迎面吹来，把刚刚爬山带来的的汗水和疲劳一并吹走。洞口有一大石，上写着“穿山桂月”，洞两壁上也有摩崖石刻，东壁上最南端有一幅白色摩崖石刻，中间大字为“月岩”，刻于嘉定壬午年。西壁也有几幅石刻，其中一幅是“锲而不舍，精义入神”。洞顶上有无数小石乳，有些正在往下滴着水，顺着水滴往下看，只见一群把小嘴巴张得大大的小孩子，他们正在你推我我挡你的争抢着最佳的位置以便能够接住从石乳滴下的水。看着他们，我笑了，为他们也为自己已逝去的童年。洞下有石桌石凳，夏天在这里避暑乘凉的话那该是怎一个爽字了得啊。令人称奇的是这个洞顶上还有洞，沿着旁边的石阶爬上去，便见一洞，走进洞里再出来便见

一座观音佛像，人们在下面祈祷求愿。上下两洞之间只隔着两米多厚岩石，两洞的前后两头都可以互通上下，直叫人连连称奇。

穿山共有五座山峰，相互连接。从月岩出来便有石板铺的小路，似乎这些小路都可以到达山顶。于是我的爬山之旅又开始了。走着走着突然发现这些小路岔口众多，左盘右转，而且周围树木茂密让人分不清方向，一不小心会把你引向不知何处去的茫然之地。此时你只能凭着，感觉选着一条你认为对的路上山。我随机选择一条小路向前走着，可走着走着，一叠石级从山坡上迭下来，顺阶上去一看，原来是通向一个小山洞，洞里有几只石凳子和一张石桌子，心中一乐，此处小憩也是不错的好地方呢。再往前走，又是一叠石级通上去，又上去看，吓了一跳，一个大洞，宛若牙齿森然之虎口，喉管洞开，其洞深不可测，吓得人转身就逃。再往前几十级，没有石级了，可明显有许多人往前走的痕迹，是一通向山顶的另一条小路？不管怎样往前走再说，开弓可没有回头箭！可越走越不对劲了，草丛越来越密，树枝越来越低，中间有断崖绝壁，跳过去，那边更陡更绝，往下一看，是月岩下的峭壁，没法子还是回头吧，不回头难道如猿人攀附而上不成？退回岔路口，往左边上去，再折向东，一条岔路往右斜出，虽说有石栏杆拦住，可石台阶分明引导着你的目光往草丛绿树杂踏处探寻，不行，还是要去看看，翻跃栏杆，忍不住好奇地跟着石阶往下走，转个弯，拂开草茎树枝，原来是一个向下的洞穴，心中不禁哑然失笑：又上当了！心中不禁想到，人生的道路又何尝不是这样，光明大道就摆在眼前，谁都知道顺着往前走前面阳光灿烂，宽广博大，但总忍不住地向岔道上投向好奇的目光，稍一经诱惑就走了上去，迷途不知返：有的停在迷途上，有的虽然返回了却不再向前走了，有的执迷不悟坠入深渊，有的在绝壁上如猿一样奋力向上攀爬，最终爬上来登上山峰的仍然是英雄，只是他多了太多的伤痕，当然他也会有很多别人感受不到的感悟。

终于，百转千回后我爬上了明月峰山顶！山顶视野开阔，整个桂林市区景观尽收眼底，那是中心广场，那是象山，那是解放桥„„你也可以看着漓江从远方来流到远方去，远处的山一层叠着一层，蒙蒙一片看不到头。清风，和煦的阳光，开阔的视野，这一切的一切让我感到积压在我心中已许久许久的郁闷早已迸发了出来！难道这就是所谓的正能量吗？当美好 的东西多起来，并且越来越多时，正能量会让你感得能量无限，让你觉得人生充满的是美好，带给你的是前进的动力！而此时，曾几何时早已占据着你心房中灰暗的东西不得不让位于美好的东西，让理想让微笑让无比的正能量照满你的心房！山顶上有石凳、凉亭供游人休息、观景。不远处，一对恋人相拥遥望远方，温暖的阳光铺在他们身上，阵阵凉风似乎已带他们飞到了远方。山旁边可以看到塔山，只能说高处看塔山也是另一种享受。不知近看塔山又是怎么一种风景呢。

从明月峰山顶下来爬塔山去！快到塔山时便看到江边有一排整齐的观景排挡。晚上下班后和朋友在这里品尝漓江啤酒鱼，和兄弟们畅谈理想亦或者相互说说生活中的苦闷，最后再来比划几码„„兄弟们，你们听到我的呼喊了吗？塔山下是几张供游人钓鱼的池塘，在这里钓鱼应该钓的不会单单是鱼吧，呵呵。山脚下有一桂林是政府里的碑，碑上铭文介绍了山上的寿佛塔：“该塔建于明代，为一座七级六角形的米密摣式砖塔，塔身呈梯状，地层六边每边长3米，向上逐层收进，每层高度亦递减，通高13.3米„„”登山石阶狭小陡峭崎岖，婉蜒盘山而上，登山山顶，山顶面积十分狭小，古代人民能在这么小的山顶上建起这么一座十几米高的佛塔，不得不敬佩他们智慧和勇气！站在悬崖变往旁边看去，忽见裂出一巨石，有如神功鬼斧从山顶将其劈到地面，巨石和山崖间只隔着一道裂缝，山顶部大而圆，中间瘦小，底部比顶部小并有开裂，此巨石拔地而起，集险、奇，怪于一身，令人不得不感概大自然的鬼斧神工！几百年前徐霞客在《粤西日记》中如此描绘它：“若岐若合，亭亭夹立，盖以脆薄飞扬见奇。”可见，见多识广的徐霞客对它也是感到十分惊叹的啊。此时已是夕阳西下，我坐在悬崖边上，看着一轮红彤彤的太阳在天边由亮边微亮，由大变小，金色的余晖洒在我的脸上，洒在在古塔上，洒在奇石上，直到它躲到地球的另一面。太阳走了，可我流连在山顶上的美丽画卷里久久不愿离去。

天色已经暗下来，从山顶下来，发现江边的灯火已经亮起，人们在江边聊天喝酒，散步赏景，只见白天的“塔山清影”已经换了一件衣服张显在人们面前。点点渔火散落在江面上，塔山在灯光作用下显得格外的幽静。走在江边，耳边传来呱呱的蛙声、潺潺的流水声已连成一片。我忽然想到一方山水养一方人，一方人又在哪里了？看着水中自己的倒影随着流水在摆动，只有水中的月亮在陪着我，忽然一阵莫名的孤独感早已涌上心头。

归来，除了这片美景让人流连外，一个老者的身影在我心里久久的挥之不去，那就是徐霞客。是什么原因让他把一生的大部分时间都留在祖国的大好河山中，寄情于景，又是什么动力支撑着他克服那么多的未知的危险一路上高山，闯密林，探奇洞„„是亲情，是爱情，亦或者只是那追求真理的渴望？我不知道，但对我来说，如果心中再无牵挂，我要追随他的脚步！

第三篇：企业文化也刚性(王吉鹏)

“冬天”里的精细化管理策略

北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏来源：《人力资源》

2008年注定是不平凡的一年。进入三季度由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球，由此对实体经济的影响逐渐显现，企业倒闭、裁员、减薪的事件不断见诸报端。根据Wind统计，前三季度上市公司净利润同比上涨了10.20%，增速较上半年的19.31%大幅回落。与此相应的是，1601家上市公司前三季度的工资支出(支付给职工以及为职工支付的现金)为5033.8亿元，剔除无同比数据的公司，同比上升了29.5%。可见，今年净利润增速大幅度下降，上市公司的人力成本并没有同步减少。不过随着经济面临进一步下滑的风险，上市公司的工资增幅下降将成为普遍现象。上市公司尚且如此，对于中国众多的中小企业来讲，急速由人力成本上升通道转入人力成本下降通道，无异于从盛夏转瞬间进入了寒冬。那么，关键的问题就是，应对寒冬里的人力资源管理策略，你准备好了吗？

在第七届亚欧首脑会议开幕式上，国家主席胡锦涛强调，面对金融危机这一全球性挑战，中国将继续本着负责任的态度，同国际社会一道努力维护国际金融稳定和经济稳定。中国经济同世界经济的联系日益紧密，中国经济保持良好发展势头本身就是对全球金融市场稳定和世界经济发展的重要贡献。为此，我们首先要把企业的事情办好。

不要盲目恐慌，重新分析审视企业发展战略

恐慌只能让企业听风见雨，手忙脚乱，这样做于事无补。我们要分析国际、国内以及行业形势，对企业的优劣势做出清醒的判断。当经济形势低迷的时候，企业要辨明方向、拒绝诱惑、调整结构、降低成本，才能保证企业生存下来。温总理说：信心比黄金更重要。我想补充一句，判断比钻石更珍贵。冬天里被冻死固然不幸，但是被吓死更是万分的不幸。当然，要做出清醒的判断必须遵循科学规律。

企业可以运用战略分析、战略制定与选择及战略实施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡计分卡等相关管理工具，及时调整战略，建立危机应对策略。就企业来讲，产业升级、产品结构调整、市场结构重组、技术换代、品牌塑造等都是企业可以运用的手段和方法。“东方不亮西方亮”，对美国出口下降了，对印度、韩国出口在增长；一双鞋只赚1块5的鞋子加工订单少了，自己研发设计的工作鞋一双可以赚到10块钱；客户受金融风暴影响支付保证能力差了，投保出口信用保险可以降低企业风险；美元贬值了，可以尝试欧元甚至是人民币结算----当然，这每一个课题对企业来说要做出清醒的判断都有难度，但是“事在人为”，解决问题的过程就是企业应对生存危机、寻找发展机遇的过程。

就国家层面来讲，拉动经济发展的三驾马车是投资、出口和消费；当出口受阻或者是出口增速减缓时，可以通过加强国家层面的投资来带动经济发展，我国铁路、高速公路的发展就是政府投资的最好样板。但同时国家要发挥政府调控市场的职能，营造良好的制度环境，让百姓放心消费，比如近期问题比较突出的食品安全问题，只有市场环境得到有序维护，就能打消百姓的消费顾虑，将百姓对美好生活的渴望转化为现实的消费行为释放出来。正是这些政策和方法的综合运用使我国渡过了97年亚洲金融危机，因此也将帮助我们国家应对目前碰到的难题。在精细化管理上做文章，及时梳理调整人力资源策略

某民营制鞋集团企业的董事长一席话令人深思。他说，2006年以前，效益比较好，很多事情我们都没有注意。但是，为应对2008年订单下降、成本上升的困难环境，公司开始在精细化管理方面动脑筋想办法。将车间里照明用的80瓦普通灯管换成20瓦的节能灯管，保证车间照明环境不变的情况下，每月可节约电费8万元。类似这样的多项精细化管理措施实施后，企业成本降低了2%-3%，预期全年利润可增加3%-6%。可见精细化管理所带来的成本降低对利润的贡献是具有杠杆作用的。

根据企业的实际情况对人力资源政策和策略要及时进行梳理调整，而不能简单地通过裁员或减薪措施降低成本。以上提到的这家制鞋企业通过对流水线生产方式的重新设计，原来需要86人才能运转的生产线，通过设备改造和流程再设计之后，只需要原来定员标准的50%就可以完成同样的生产任务。中石油也将通过推广应用加油站自动化管理系统将原来每座加油站20人的人员配置标准减少约40%。这些管理措施的应用，不可避免地对企业的用人数量和用人结构进行调整，加油工岗位减少了，但计算机维护岗位增加了；普通操作岗位减少了，技术岗位增加了；低素质要求岗位减少了，高专业要求岗位增加了，企业的人力资源管理政策也将发生重大改变。

在此情况下，笔者建议，一是对继续留在岗位上的员工进行必要的知识技能

培训，使他们能够适应新岗位新标准的要求；二是为技术岗位设计顺畅的职业通道，以吸引和保留优秀的技术人才；三是为退出现有岗位但有能力有意愿和企业长期共同发展的员工安排新的工作机会，以降低不必要的员工离职所带来的显性及隐形人工成本。

对不得不直接裁员和间接减员的企业来说，应当按照法律法规的要求给予经济补偿，通过履行必要的程序取得广大员工的支持和理解，按照规范的以人为本的操作方式实施，尽可能减少震动。如中国南方某城市最大的玩具厂倒闭后，政府及时出面进行紧急救助，失业员工才得到妥善安置。因此，作为负责任的企业，无论是站在自身利益出发，还是履行社会责任，都应当处理好自己企业的问题。对于规模较大或实力较强的企业，还应当建立员工辅助计划帮助员工在心理方面适应变化，使他们树立信心，开始新的职业规划。

企业文化也刚性

作者：王吉鹏(原创)2008-8-19 17:07

关键字： 企业文化也刚性

企业文化也刚性

文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏

前两天见到一位朋友，说到他曾跟一老外合作，发现这老外在与人谈生意的时候，如果发现这个人有不良记录，会立即中止与其合作，原因就是如果一个人有前科或有不诚信记录，那么他则不适合作为长久合作伙伴。

朋友问我，这是否是老外的企业文化呢？我说是企业文化没问题。又说到国外企业的文化与国内企业的文化的差异，有一些是由于大的文化环境造成的。在中国，通常小孩子偷了东西，家长会教训他

一顿，但并不会让他还回去，这对小孩子没有好处。做企业也是，产品出现瑕疵，很少有追回产品的现象，而是想着如何把它销售出去，或者价格优惠或者捆绑销售等，然后附上产品售出概不负责之类的条件，这样做企业就没个好，自然而然形成不诚信文化。

建设企业文化，是需要刚性的。比如说如果“诚信”是一个企业的价值观之一，那么，在制订制度时就该把这一价值观灌输到制度中，体现在员工代表企业所做的一举一动，体现在企业对待客户的一言一行。如果有不附合这些制度的事情出现，就一定按制度执行，而不是任其发展，哪怕受到伤害。

第四篇：天津助邦创展企业文化

天津助邦创展公司简介以及企业文化

企业概述：

天津助邦创展商贸有限公司是一家以胶粘剂的经销和批发为主的企业，面向的客户主要有家具生产企业和包装印刷类企业，旗下经营的品牌主要有德国汉高和自主品牌泰诺，本公司为汉高华北片区的指定经销商。

本公司的产品主要有木工胶、包装胶、印刷胶、贴标胶、家装胶五大类。各类产品品种齐全，价格合理。在消费者当中享有较高的地位，公司已与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。

天津助邦创展商贸有限公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

企业发展史：

天津助邦创展一路创业创新，自2006年公司成立，历时两年的发展，于2008年，我们与德国汉高公司达成长期合作意向，主推木工胶产品。2009年，设立了胜芳办事处。2010年，自主品牌“泰诺”粘合剂，研发成功。2011年，进军包装、印刷等行业，扩大了营销行业。未来几年，发展前景不可限量。

企业文化：

天津助邦创展成立于2006年，成长在改革开放的浪潮中。十余年来，助邦创展始终以争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业为核心。始终把客户的利益放在首位，做为自己的服务准则。我们立足市场，用心关怀，用专业的心，做专业的事，满足客户需求是我们永恒的目标。

“助邦之道”即创新之道，打造生产一流的产品，由此，持续不断地为客户创造价值。我们以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，努力拼搏打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

助邦在企业管理上，精益求精，各个部门，分工明确，做事效率高，责任制强，为铸造品质企业打下了良好的基石。在管理方面，首先，我们搭起了战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。其次，实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。最后，让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题。我们在注重企业发展的同时，也非常看重企业员工个人的能力发展。公司每位员工都在不断学习，自我完善，以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励。每当公司有新的计划，新的目标，每位员工都积极参与，献计献策。

“胶”朋友，找助邦，助邦永远是你身边的粘合剂专家！

第五篇：吴展鹏那是一次失败的尝试

那是一次失败的尝试

中心小学 六（4）班

“失败乃成功之母”，这名言是告诉我们失败了不要怕，继续努力就会成功的。今天在姐姐家我经过了一次扳手腕比赛，虽然失败了，但也从中吸取了经验。

比赛开始了，同学们都默不作声，想着怎么“迎站”。我和小展同学一组，这个同学略显肥胖，扁扁的鼻子，炯炯有神的眼睛还有两横想用毛笔画上去的浓浓的眉毛。我和小展握着手，我想:惨了，在家里爸妈总说我瘦，我那么瘦力气肯定比不上他。姐姐倒数了三声后我们一起发力。呀！这家伙力气真大，我想，不过我也不是吃素的。我用尽全力，手上的青筋都露出来了，脸涨得苹果般红，嘴一撇，手使尽全力一扳，可对手也把我的手使尽一扳，可对手也把我的手扳回来，我也不甘视弱，我们两个不分上下。观众们在旁边加油助威:“加油！加油„„”加油声在我耳边响起，我想：他们在为我加油，我不能辜负他们，一定要赢。我继续用力，小展的手微微松了一点，我抓紧时机，使出了九牛二虎之力，我以为我赢了，就没刚才那么用力，歇了一歇。可他好像吃了什么神丹妙药，力气突然大了许多。我刚想用力，可谁知小展一下子就把我的手腕扳倒了。我失败了，但我不灰心，因为我从这次失败中吸取经验，下次一定会更加厉害。

接下来是小康和小展的对决。开始了。他们神情严肃，像士兵就要上战场一样。小康的脸渐渐红了起来，嘴嘟了起来，眉毛都不由自主地竖了起来，肌肉都挤在一块了。同学们在旁边喊：“小康加油!

小展必胜„„”小展和小康在全力迎战，最后小展一用力，把小康的手扳倒了。他得了冠军，脸上露出了胜利的喜悦。

这一次我失败了，不过我相信，下次我一定会更强。通过这次尝试我明白了：做事不能掉以轻心。