第一篇：学习企业文化有感

学习企业文化有感

2011年是我公司“延伸日新内涵，建设部门文化”活动年。长期以来，公司挑战默守陈规的传统思维定式，输入前沿管理思想和方法，坚持以安全生产为基础，以科技进步为导向，创新理念、优化管理，凭借合资企业灵活高效的管理机制，大胆引入国际先进的管理理念，果断推行科学前沿的管理方法，以“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观统领全局，使公司生产经营和管理工作取得了丰硕的成果，形成了以“日新”文化为统领、现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式五大部分为支撑的独特“靖远管理模式”。

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合；也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。

建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，能让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为员工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大员工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

企业业文化是企业的灵魂，先进的企业文化是先进生产力的载体和先进文化的象征。

作为公司的一名员工，我深深牢记公司目标“管理卓越的国际一流发电企业”。目标的实现，都会遇到很多的困难，退缩、回避的结果只有失败；坚持不懈，想方设法的克服困难才能将目标变为现实。坚定的信念和锲而不舍的努力是战胜一切困难的重要条件。我们应以主人翁精神为企业增砖添瓦，团结一致，成就事业，体现我们人生的价值。

公司的“以人为本、关爱员工、亲情管理”充分体现了公司文化的人文和谐可持续发展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中公司的发展起到了重要推动作用。通过对企业文化理论的学习，让我的价值观与行为规范和公司更加紧密，是对日后工作的的理论指导和精神动力，接受并实践公司的企业文化理念就能使每个人在职业生涯中不断获得成长！通过对企业文化理论的学习，可调动集体智慧，建设一流的部门文化，以自己的行为体现部门文化建设成果，全面拓展和延伸“日新”文化的精神内涵，推动公司健康持续发展。通过对企业文化理论的学习，使我清楚了什么是价值观?企业价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强我们的企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

第二篇：学习企业文化培训有感

企业文化体系培训感想

看了我们集团企业文化体系培训的课件，我更深层次的了解了我们集团企业文化的演变、集团文化的的核心理念、还有企业文化十七个体系解读，感慨颇深。

文化，在我国有着很长的历史，它是人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。一个国家的发展必然离不开自己的文化，同样，一个具有实力的企业也一定有其自己的企业文化。它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是在民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

乔布斯能成功的拯救苹果公司，在于他有自己的特点，他带领的苹果公司有其自己企业文化的核心理念和特色；张瑞敏带领的海尔的核心竞争力也是其企业文化，知名企业的企业文化案例告诉我们，有好的企业文化才是企业的核心竞争力。

企业以文化为根本，一个企业文化代表了一个企业的内在之魂，当两个企业相遇的时候，如何融合、和谐发展就成为企业的当务之急。在全世界任何方，大型企业合并都会给企业带来极大的风险，两家公司合并必然带来新的矛盾，合并之后的整合成为最紧迫也是最关键的问题之一，而文化融合可能是最大的挑战。文化重组成功与否，直接

关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力，能否实现快速融合形成竞争优势。所以我们目前的首要问题就是将煤化企业文化与银鸽企业文化相融合，除了在财力上的强强联合之外，更能形成企业文化上的强强联合。通过宣传，把一些不同的看法，规划为一种新的适应企业发展战略的统一价值观。我们必须基于企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识，基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会，基于企业的可持续发展，系统地把集团内的资源综合利用起来，建立起创新的组织架构、评论方法和年轻的、活跃的、面向市场的企业文化，并持续推动。文化与战略形成有效支撑，集团内部多元文化不相冲突，管理团队的核心价值理念相统一，形成“共同语言”，对文化塑造形成长期的规划和实施措施。做到文化同化、文化再造、文化促进、文化保留。

我们文化体系总则是文化引领，确保永动。它告诉我们以下几点：

一、要用心做事，追求卓越，我们集团的性质更要求我们要注重安全文化，生命至高无上，安全发展第一，坚定不移地推动企业科学发展，人企合一，顺势而行；

二、资源是企业生存发展的最基本物质基础，管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力和源泉，优秀团队是企业发展的基石，注重团队合作，提倡廉洁作风，使之成为一种常态；

三、做一个有责任的企业，有责任的员工，担当、务实、民主、低调；

四、以诚立业，诚信天下；

五、注重学习，让工作学习化，学习工作化，一切因感恩而美好；

六、时刻居安思危，保持清醒头脑；持续提升，重在落实。这些都是在文化管理的基础上实施的，以文化

为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，重点在于人的思想和观念，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，营造一种健康和谐的文化氛围，实现社会价值化的同时，实现个人价值的最大化。

第三篇：关于企业文化培训有感

培训心得

---企业文化与集团介绍

今天主要学习了企业文化与集团介绍，观看了集团产业宣传片《海天回望》以及集团官网，通过今天的学习，对海航集团的发展历史有了全面的了解。

海航集团在2000年1月成立，截止2011年12月31日，集团总资产3000亿元，总收入近1000亿元，为社会提供12万个就业机会。集团三大支柱 产业：航空旅游、现代物流、现代金融服务。七大产业集团：海航航空、大新华物流、海航资本、海航旅业、海航置业、海航实业、海航机场。海航集团连续9年入选中国企业500强，2010年排名至61位。

海航人的共同理念：诚信、业绩、创新。海航人的共同最求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享。海航人的文化体系：诚信为基、创新为本、至诚奉献、强力执行、勇担道义。海航企业文化中的共同理念、共同追求、文化体系、根本宗旨、基本价值观、海航目标、创业精神等各方面都可以说是行业之模范。映射出海航人的雄心壮志及对发展前景的坚定信念。海航能发展到今天的规模，靠的是不折不挠的创业精神和海航人的价值观，一个企业的发展需要规范健全的管理体制，但更重要的是每个人的忠诚度和共同理念，只有有这样，一个企业才能够快速发展。

我今天领悟到：海航精神是在今天人类追求物质文明时重塑人类精神文化的一种精神；海航事业是在给社会创造一种新的精神与物质财富的事业。

第四篇：企业文化培训有感

企业文化培训有感

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，再训练有素如果没有掌握，而对工作充满热情的员工手上也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。深入理解责任的内涵，生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出动力无限。作为格力特的一名普通员工要树立强烈的责任感，在平凡的岗位上竭心尽力，踏实工作，做好自己职责范围内的每一个小事，每一个微小的细节，为企业的发展奉献自己的一份微薄之力。工作中，我们要发扬严、细、准、狠的工作作风，高标准严要求，不让浑水摸鱼之辈扰乱和损害公司的产品质量，严格执行公司的企业标准。

热情与激情，对于工作我们要有足够的激情，这样才有动力去做好工作中的每一件事，倘若没了激情，失去了兴趣，那么我们就与机器没什么差别；只有心中充满激情，才会对工作充满冲劲，肯于钻研和创新，才能创造新的业绩，新的奇迹。同时，我们要勤于好学，俗话说的好“活到老，学到老”，“人外有人，天外有天”不及时给自己充电早晚会被时代所淘汰，及时更替陈规旧俗，工作中才能打破常规，创造新的生产业绩。

“服务养殖，共创美好生活”这一伟大的美好愿景，单凭一个人的力量是远远不够的，所以工作中的我们要团结，发扬团结协作的优良传统，集思广益，精密配合，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一层楼，共同创造格力特的美好明天。我们要将格力特做大、做强，将成大公司，做成大家的公司。

在今后的工作中，我会用格力特公司的企业文化来提醒自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，实现企业和谐，促进企业发展，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。品管部厉艳萍2013年6月14日

第五篇：读企业文化有感

谈谈学习“以人为本”的体会

采购部

俗语说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”我想，这就是对企业文化建设的一个定义吧！它充分表明了“文化”对于一个国家、一个地区、一个企业的重要性。我于去年六月进入公司，在进入公司的这一年里，我感受着公司文化对我的熏陶，学习了企业文化手册、开源节流、细节决定成败以及公司的品牌战略等，让我了解了公司的过去，熟悉了公司的现在，看到了公司的将来。

近期公司组织了以“以人为本”的主题的讨论学习，通过与大家的探讨和学习交流，使我们更深刻地认识了以人为本的含义和意义，并将激励我们把“以人为本”的作风深入地贯彻到实际工作当中。现在将采购部学习“以人为本”的体会综合做以下阐述：

通过学习，使我们明确了“以人为本”的概念：什么是以人为本呢？以人为本就是指以人为核心、以人为根源、以人作为主要因素。人是构成社会的最基本的因素，没有人，就不会有社会的存在，同时，人又是价值的创造者，任何事情都是人去完成的，所以说人是主要因素，为核心，为根本，任何事情都要以人为最终根源。

我们知道了以人为本的概念，那么，以人为本的对象又是谁？社会上又各种各样的人，每个人的思想和行为以及行为的结果又不一

致，我们要做到对每一个人为本是不现实也是没有意义的。那么，到底以谁为本？从社会上来说，是对社会有价值的人为本，即能为社会创造价值、为社会作出贡献的人为本。同样，从企业内部来说，我们要对那些对宁煤有价值的人为本。这些人包括两部分，一部分就是在宁煤中价值观与宁煤价值观一致的人，因为一个人的价值观决定了一个人的行为方向和方式方法，只有当我们的价值观与公司的价值观一致时，我们的行为方向才能与企业所要求的一致，才能为企业创造价值，对企业来说才有意义，而能为宁煤创造价值的人，才能算是一个宁煤人；另一部分人是指企业外部的其他对宁煤有价值的人，包括顾客、厂商和社会上对宁煤的价值观所认同的人，顾客对公司的价值不可置疑，顾客能给公司带来经营利润，如果没有顾客的存在，宁煤也就没有存在的意义；厂商能给我们提供我们需要的商品，而社会上认同宁煤的人，能给我们创造良好的经营环境。以上这两部分人群，就是我们以人为本的对象。

通过学习，也使我们更深刻地理解到为什么要以人为本，首先，人是企业的最基本的组成部分，是为企业创造价值的最基本因素，宁煤的任何利润都是靠所有员工共同努力来创造的，我们的利润也是靠顾客对我们商品的购买而实现的，他们对企业是有价值的，我们就必须以他们为本。人是价值的创造者，任何事情和价值都靠人去做去创造，而为我们创造价值的人，我们就必须去尊重他。人生活在世上，有多种需要，除了生理、安全、社交等需要外，还有被尊重的需要，有体现自我价值的需要，人只有得到别人的尊重和认可，同时给予更多的发挥的空间，鼓励、帮助和激励，并予以适当的压力，才能使其发挥固有的能力和潜在的能力，才能提高工作效率，创造更多的价值。所以，我们要想其能为企业创造更多的价值，就必须对能为企业带来价值的人为本。

我们在工作当中都想做到以人为本，但是往往会有许多因素影响我们，那么影响以人为本的因素主要有些什么呢？通过与大家的学习和交流，使我们认识到，影响以人为本的因素有两个方面，一、客观方面：例如公司的制度、环境因素的改变等等，当公司的制度不允许时，当个人的利益与集体利益公司利益冲突时，我们就必须先以公司利益和集体利益为重，而只能牺牲个人利益，当环境因素改变时，因为原来事物所处的客观条件改变了，原先的做法已行不通从影响我们以人为本的初衷。

二、最重要的方面是主观方面，其中主要的是当事双方的价值观不统一，如当事双方对事物的评价标准是否一致，看问题的角度是否一致，能否客观地面对事情，是否做到实事求是了。只有在双方价值观一致时，才有可能达成共识，同时遵循事物的客观规律，才能在实事求是的基础上正确对待和处理问题。如果价值观上有冲突，是不可能做到以人为本的。在宁煤就要以宁煤的价值观为标准去衡量一个人的价值观，以此为准绳去评判事物。从另一个角度来看，影响我们以人为本的因素还有：

一、有没有以人为本的理念？如果在思想中都没有这一概念的话，你要叫他做以人为本是不可能的。其次就是是否认同以人为本，一个人的思想决定一个人的行为，只有认同这一理念，才可能去执行。再就是一个人的个人能力、水平和执行力

度了，也就是说这个人对客观事件的考虑是否全面，能否正确判断事物矛盾的对立面，能否不带个人的情绪即感情色彩去实事求是地处理问题，同时自己的业务技能能否胜任处理这一问题，也就是执行能力和执行力度的问题。

那么在实际工作中我们如何做到以人为本呢？前面说到，要以对企业有价值的人为本，所以我们首先要加强企业文化的学习，整合员工的价值观，使个人价值观与企业价值观达成一致，那么使我们大家都有一个与企业一致的对客观事物的评判标准。同时在加强企业文化学习的基础上，学会如何尊重他人、帮助他人、摆正自己的位置，端正自己的态度，以身作则，其次本着实事求是的态度，以事实为依据，不掺杂自己的感情色彩去处理问题，再次时刻检讨自己的行为，以宁煤企业文化为核心，以宁煤之音为参照，时刻地反省自己、激励自己，使自己做得更好。同时，还要加强业务知识的学习，提高工作效率，通过以上各方面全面提高一个人的综合素质！另外，要以真诚的态度去面对我们的服务对象，学会关心他人，尊重他人，努力营造一个良好的人文环境，更好地体现人文关怀！更重要的是在工作中要彻底杜绝官僚主义、本位主义、个人主义的思想和行为，用真诚的态度去为每一个我们的服务对象做好自己应做的一切！