第一篇：企业文化

目 录（小四号仿宋）

摘要..................................................................................................................................3 关...................................................3 1.企业文

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尚

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在的问题.................................................................................................8 致谢....................................................................................................................................9 参

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文献............................................................................................................................9

加强中国企业文化建设的思考

[摘要]每个企业文化的不同在于它所选择的战略差异与企业家本身的个人魅力有所不同。当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识。企业文化包括环境文化，组织文化，制度文化等方面的内容，但其核心还是精神文化。有些企业一讲到文化,往往在外包形式上下功夫。什么“以人为本、关爱员工”的标语四处可见,这本无可非议。但它是否在员工中产生共鸣,能否真正起到强烈的凝聚力和向心力,恐怕连企业的决策者本身都说不明道不白。谈到CIS，很多人的印象就只是产品包装，员工的统一服装等，其实，这些只是CIS的最外围部分。整个企业员工都奉行的基本信念和共同价值观，即企业文化的深层—精神层才是企业文化的核心和灵魂，企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否文化的主要标志和标准。这就是当前中国与国外优秀企业的文化层差异。那么，究竟中国企业要怎样才能赶上国外优秀企业，甚至超过他们的企业文化？怎样才能制定出科学的企业文化、形成特有的中国式企业文化？

[关键词] 企业文化；FEC；海尔；价值；创新；发展；中国

现今我国的企业文化建设正进行的“如火如荼”，一谈到企业文化，大家立刻会浮现诸如“软实力”、“核心竞争力”等词语。那么，到底什么是企业文化？在企业发展过程中，企业文化究竟有什么样的作用？我们又该如何建设企业文化？

一、企业文化的基本概念

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

二、中国企业文化建设的发展历程及趋势

本人重新对我国的企业文化建设的趋势进行历史性地研究，自身总结可分四个时期：

1、封建时期企业文化萌芽之道；

2、改革开放前的企业文化建设情况；

3、改革后至今企业文化建设情况；4未来企业文化建设发展趋势。

1、封建时期企业文化建设的萌芽之道。在我国，古代的经商并不为人所乐道，以阶级来划分时，就是士农工商，商是最低等级，但往往商对一国的国力起到重大的作用。本文从古代的几个著名商人来论述企业的文化建设情况：范蠡、白圭、吕不韦、沈万

三、胡雪岩。研究发现这些人的财富成长大部分与政治有关，当然范的主要是政治后经商成名，其他的都与当朝的政局有关，当然最为著名的莫过于沈万三与胡雪岩，沈万三曾助朱元璋修南京城，个人承包三分之一工程费用。胡雪岩清末红顶商人，因与左宗棠私交，包办军需物资业务致巨富。所以，古代的企业文化，不管在企业环境、人文环境、核心竞争力等均与当时的朝局有着莫大的干系。当然这种企业的运行模式也有自己的商号、用人条件、以及品牌战略，不过在当时的情况之下，不像当今的炒作，可让企业文化得以全面发展，其以诚信经营为企业的核心，大多靠口碑壮大企业。因此封建时期的企业文化建设只是在于政府式与口碑式的萌芽文化之中。

2、改革开放前。从清朝瓦解的那一天开始，中国一阶段处于短暂的资本主义时期，直至解放，而这一时期各企业文化主打民族特性，抵制日本货，提倡国货。如荣氏、南洋、启新等众多品牌。而解放后到改革前的这一阶段是我国企业文化不断地在炼狱中营生的，因此可以说都以大局为重，工人阶级更是再也不愿照旧生活下去了，迫切要求实行公私合营，成为社会主义企业的主人，为自己和本阶级所领导的社会主义国家而生产劳动。由上述可得出，当初的企业文化都体现在大锅饭上（集体主义的企业文化）。

3、改革开放后的企业文化。改革开放后，自20世纪80年代以来，这种企业文化从形式到内容，都发生了巨大变化，广告代言、人文关怀、企业内部环境等方面不断地变化之中。同时近三年，世界上有3.2万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。所以，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。要做到这一点，必须注意以下两个方面：首先，要遵循从实际出发的原则，根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。这一时期的企业文化从广告、人文不断地延伸至各行各业的管理之中，并成为改革开放后的一大特色。

4、未来企业文化发展观。著名学者杨振宁说：“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”（邓世发《 21世纪企业文化发展的六大趋势》2006）。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。因此本人在对未来的企业文化做一个自己的论点：我把它论述为FEC（Family enterprise culture）即家庭式企业文化，所谓的家庭式企业文化并非是家族式的企业文化，两者有着巨大的区别。首先家族企业文化在文化管理上流于形式，形式主义严重。有些家族式企业开始注意到文化管理的重要性，但是往往由于多种原因，产生了东施效颦的现象，更有甚者盲目追求与国际接轨。有的企业也花高价聘请广告公司做形象设计，或在企业内部组织一些文娱活动，或挂几幅标语，在墙壁上四处可见形形色色，措辞鲜明的口号，以为这样就可以塑造优秀的企业文化。其实，形式固然重要，但是如果不去挖掘深层次的内涵，一味模仿外在的表象就会使企业文化失去个性，只重视形式，不重视内容，这种企业文化是毫无疑义的，文化管理自然也就失效。而FEC则是让企业全体员工在长期的经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。让每个员工在企业中都有家的感觉，让企业真正地温暖到每个员工心中，并为之奋斗，企业的核心价值观是要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。

三、我国企业文化发展现状

我国的企业文化发展的历程及未来发展方向，那宏观地来说，我国的企业文化的现状只是基于“孩童”时的企业文化，发展速度快，但难免总有些缺陷与遗憾。因此对我国的企业文化发展的现状，也就是所取得的成绩以及不足之处进行分析：

1、中国企业文化发展之成绩

如果说从80年代是我国改革开放的年代，那么，90年代则是我国企业文化发展的年代。一批以海尔等著名企业的发展始终离不开文化的建设，并持续至今，形成富有传奇特色的企业。那么究竟是哪些观念引导海尔走上成功之路呢？今天已经广为传播的海尔人的话，既是他们成功经验的总结，也是他们新观念的集中体现。下面基本上引用海尔人的话，特别是海尔总裁张瑞敏的话，来介绍引导海尔走上成功之路的观念：1．以人为本的观念。2．全员自主管理的观念。3．“赛马”出人才的观念。4．企业文化力量大的观念5．借力的观念“借力也是一种文化”。6．艺术地对待中国传统文化的观念。7．推动社会进步的观念。8．“打倒自己”的观念。9．优质服务的观念。10．创造顾客的观念。

张瑞敏的10项观念，其实代表着就是10项的企业文化。那么从海尔的事例当中可以反观中国企业文化的发展成绩有以下几点：

①企业文化发展非常迅速，在短短的十几二十年当中中国的企业文化发展胜过欧美国家上百年工业文化的发展成就；自90年代后开始（其实80年代也有出现只是当时的媒介力量还不过完善，因此较为鲜为人知，所以大部分企业也没有把广告做为宣传企业文化的战略来提升企业的形象），我国的企业在广告上的投入不断地增加，而且很多企业在一夜之间就成了我们孩童保留至今的印象，比如太阳神、三株等企业。当然文化不仅仅是在广告上的营销手段上，更重要的是在请咨询、出手册、办培训、树典型等方方面面在神州大地上出现了旷古的发展，同时所取得的成效也是惊人地发展。

②本土化：自引入“企业文化”一词后，在本土不断地磨合与再造，形成富有中国特色的企业文化，特别是近几年以来，中国的先秦百家文化在企业的重新应用得到了充分地发挥（于丹、易中天、翟鸿燊等等）；还有一种模式叫合资企业，在这里不得不重点提一下，当初改革开放的时候，国外对中国的政治气候不是非常地了解，因此最开始也是以合资企业的形式进入中国大陆，也给中国，特别是一些企业带来了先进的企业文化理念，但与国内的一些文化或政治气氛、国情等方面又出现格格不入的情况。所以就在不断地磨合与再造之中，在文化上进行创新与再造的企业，就一直发展至今并成为强者，反之则没落于90年代末。而本土化的企业文化再次发展，认为则是在《百家讲坛》的开播后，以儒家文化再次风靡全国，并用于各种企业，且出现些较为有名气的传播者：曾仕强、翟鸿燊等各家授其所长地培训。

③海外企业文化输出；培养软实力，是近几年来，国家一直在提倡的，而一个企业的软实力最终的表现则是在企业文化上突出。因此像海尔类型的企业不但输出产品，更重要的是也对外输出了企业文化，表现在这三点，其一，直接输出产品。随着“中国文化热”的持续升温，中国的产品由于产品本身的独特性、价格差异，而且适时调整营销战略，在海外市场的走势日益看好；其二，到海外创办产品生产基地。其三，中外合作传播中国文化。

④人文企业文化得到充分发挥；企业文化需要营造一种严肃活泼的氛围——既统一意志又具备让人心情舒畅的经营环境，让每一位员工可以自我管理、自我约束，使之成为一种文化习惯，这种习惯渗透着员工的信仰与忠诚。建设企业文化，目的就是通过先进的文化理念让企业文化成为一种信仰，把员工对企业的忠诚建立在员工的信仰之上，发挥每一位员工的主人翁精神，持续为企业创造更大的价值。海尔就是文化与制度结合的典范，依据斜坡球体理论，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用户永远是对的”服务理念，并把“创中国的世界名牌”作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，把制度管理逐步转变为“文化管理”。制度与文化是互动的关系，只有制度管理，没有文化管理，海尔也就不会有今天的业绩。

⑤客户价值观的发展；当今市场已由最先的供不应求转变为供大于求的市场，而一家企业的发展，不仅仅是一个产品就完美，更重要的还有质量和顾客的需求。就如海尔的第9和第10条里所述：优质服务的观念、创造顾客的观念。这也是我国近20年来所取得的成绩，同时也是企业和文化发展所需改变的思想意识与观念。

2、当然在发展的过程中也有不足之处；自引入企业文化后，我国企业文化的发展可谓风声水起，各式各样的企业文化风涌而来，于是有些企业－讲到文化,往往在外包形式上下功夫.什么“以人为本、关爱员工”的标语四处可见,这本无可非议。但它是否在员工中产生共鸣,能否真正起到强烈的凝聚力和向心力,恐怕连企业的决策者本身都说不明道不白。谈到CIS，很多人的印象就只是产品包装，员工的统一服装等，其实，这些只是CIS的最外围部分。整个企业员工都奉行的基本信念和共同价值观，即企业文化的深层—精神层才是企业文化的核心和灵魂，企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否文化的主要标志和标准。这就是当前中国与国外优秀企业的文化层差异。

所以他的不足之处表现在以下几点：①企业文化增长速度快，导致各种类型的文化思想的出现。如果运作不好的时候，就画虎不成反类犬，极其容易让企业的观念扭曲，最终陷入衰败与破产。同时也出现骗子团伙来欺骗企业的文化建设（类似挂着亚洲、全球、中国等等的伪国家大师或什么资深讲师来欺世盗名之辈）。

②本土化的企业文化发展后，当一个企业要走出去时，融入国际竞争时，有时往往会发现，他所融入的只是产品，而不是文化，更严重的后果是，当你的产品打出国际市场的时候，人们反而对“made in china”的质量抱以深深地质疑。

③人文环境中的团队精神较为薄弱，中国人向来以家庭或血缘关系为重，所以在与其他人进行团队合作的时候也出现较大的薄弱点，经常背道而驰，同时加上国内的应试教育弊端，使得人从毕业后一般都较难以团队合作形式进行巩固企业的后方，因此，本文特意论述以FEC的方式进行企业大家庭式的团队合作方法进行深化企业文化精髓。

四、存在问题的原因

存在以上问题的原因主要有以下两种情况

1、企业的领导核心人物对企业自身与世界潮流之间的关系的认识不足。特别是民企，无法形成企业所特有的文化，而是依靠创始人的人格魅力来领导一个企业的文化发展，所以必然导致画虎不成反类犬的畸形文化，最终也无法形成强大的人心向心力而致使企业失败或破产。

2、人文环境建设非常匮乏，本人学人力资源管理，从事人力资源管理4年多时间，对中国的人力资源进行了系统性的研究发现：①我国企业对工人利益性的保障非常缺失，如社保、培训、劳动保障、劳动环境等。②一些本应为劳动者提供维权的机构沦为企业或政府的傀儡，根本无法发挥其功效，如工会和劳动者保障协会，如同鸡肋，从未像西方国家的工会和协会一样向企业或政府施压来维护劳动者权益。

五、加强企业文化建设的对策

1、强化核心领导人物的职能

企业文化发展至今绝不是因为一个LOGO、一个口号与人员的片面性的文化，它融合了整个企业的核心价值观，并形成竞争力。所以一个核心的领导人物要根据企业本身的特点与时俱进地开拓创新公司的企业文化，如若企业的创始者无法对企业进行大刀阔斧地改革的话，我认为还是直接从聘请CEO进行管理，并授其实权进行企业文化的改革与建设。

2、加大内部文化发展机构，创造不同人文环境

加强FEC的应用与发展，就像某某公司企业文化建设的最高领导机构为“公司企业文化建设工作委员会”，下设企业文化建设办公室，并有相应的工作组，负责本单位本部门对应的企业文化建设相关工作，具体为：企业发展战略文化组、企业党建文化组、内控管理文化组、新闻宣传文化组、市场营销文化组、海外事业建设文化组、人才文化组、和谐企业创建文化组、廉政文化组、健康安全与环保文化组、科技与质量文化组、经费保障组、女工工作文化组、青年工作文化组、公司文协·文体协、职工业余文工团等16个分项工作组，从而形成企业文化建设党政主要领导总负责、分管领导具体负责、主管部门牵头组织、各职能部门分工协同、全体员工广泛参与的工作运行机制。

通过设立公司企业文化建设工作机构，使企业文化建设工作脉络趋于清晰合理，责任落实，促进公司企业文化建设在系统性、多样性和协调性等方面的规范化运作，推动了企业文化大发展大繁荣，并维护员工的合法权益。

3、我国的企业文化建设应达到的目标

①初步形成了与社会主义市场经济体制、现代企业制度相适应的企业价值观和企业精神。②改善了企业的管理，为增强企业活力开辟了有效途径。③提高员工的整体素质，为企业开发人才资源创造良好

条件。④树立了良好的企业形象，使企业以优质产品和优质服务赢得社会信誉。⑤优化企业内部环境，构筑友爱和谐的生活空间。

六、结论及尚存在的问题

过去人们常常把企业文化等同於企业文体活动，这是需要纠正的一个种片面的观点。它只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的一个共识。今后，企业文化将主要向着这个方面进行深化和拓展。中国企业文化不仅仅是企业家的企业文化，如果一个企业的文化发展战略做得非常的好而没有员工的执行与付出，那么注定这个企业文化是失败的。最后企业文化的建设必先认同以下三个认同感：首先，是对企业文化生成定位的认同。所谓生成定位是指要弄清企业文化是怎样生成（或产生）及其发源于何处的问题。我们应明确地认识到，企业文化与企业实体是共生的，如影随形，与生俱来，不是企业的身外物，更不是可有可无的什么东西。其次，是对企业文化功能定位的认同。所谓功能定位就是认识企业文化能够起到什么作用或解什么问题。企业文化是企业员工共同的精神家园。在这个精神家园里，企业员工可以获得安全感、归属感和满足感，并进一步寄托自己的理想、信念和精神及物质的追求。企业文化在提高企业对员工的凝聚力和员工对企业的忠诚度及升华员工与企业甘苦与共的精神境界等方面发挥着无可替代的作用。企业文化又是企业主实现自己价值追求的利器。企业主最基本的价值追求是获取利润，而这恰恰是企业文化在凝聚人心和激发员工活力等方面所起的作用有助于企业主实现这一价值追求。至于企业主更高的价值追求，如为社会提供高效、优质服务，或者创建民族品牌等等，就更要靠企业文化在激活员工的创新意识和创造能力等方面所起的作用了。

参考文献： 张德、吴剑平《企业文化与CI策划》第二版，北京:清华大学出版社.2001。2 叶生《第三种管理模式——中国企业文化战略》.广东:机械工业出版社 1993。3 邓世发《 21世纪企业文化发展的六大趋势》2006。徐联仓 《组织行为学》 北京:中央广播电视大学出社.2001。5吴江霖 《心理学论文集》广东人民出版社，1991年 P 208 6 徐联仓 《组织行为学》 中央广播电视大学出社，1993年 P 14-18 7郭纪金 《企业文化》 中山大学出版社，1995年 P 22-29 8李琪 “欧洲管理学者看中西企业文化差异” 《改革》 1999年第2期 P86-90

9陈伯齐 “企业文化理论与实践值得注意的几个 问题 ” 《湖南社会 科学 》1990年第6期 P 77-79 10蓝思维《 海尔企业文化案例》2006年第7期 P 42-46 11 李志博;;谈企业文化与企业精神[A];新世纪 新思考[C];1999年 12吴彦峰;;《对中国企业文化发展的反思》[C];2006年 杨桂仁;;顾客满意战略中的企业文化建设[A];用户满意度研讨会论文集[C];1998年 杨湖;李兵绒;;市场经济条件下现代企业制度的企业文化建设[A];社会主义与市场经济——全国社会主义与市场经济学术交流大会论文集[C];1999年

15《中华人民共和国新工会法》根据２００１年１０月２７日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议《关于修改〈中华人民共和国工会法〉的决定》修正）

第二篇：企业文化

执行力责任感危机感

企业理念：

诚信——诚信经营，信守承诺。

合作——齐心携手，共求发展。

创新——创新思维，开拓视野。

双赢——提高效益，共赢未来。

企业使命：

建一流企业，创百年佳话。为中国的药品事业推波助澜，为广大百姓提供优质、廉价的药品。

人才观：

有德有才，破格使用。

有德少才，培养使用。

有才无德，谨慎使用。

无德无才，坚决不用。

企业精神：

团结一致，顽强拼博。坚持不懈，勇于进取。

企业宗旨：

造就人才，共同发展

用心服务，提升价值

企业荣辱观：

以热爱公司为荣，以损害公司为耻；

以忠孝感恩为荣，以忤逆忘恩为耻；

以创新奉献为荣，以守旧索取为耻；

以诚实守信为荣，以背信弃义为耻；

以勤劳互助为荣，以懒惰自私为耻；

以自律敏学为荣，以违纪落后为耻；

第三篇：企业文化

企业文化是一个企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，它是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

下面我们就以日本丰田汽车公司为例，详细的分析企业文化在企业发展过程中的重要性，日本丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）坐落于日本爱知县丰田市和东京都文京区，隶属于日本丰田财团，是一家以汽车、钢铁、电子为主要经营范围的公司，并且在2008年一举超越“美国通用”成为世界第一大汽车制造商，其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型。

丰田公司创始人丰田喜一郎，曾经说过：“如果每个员工都能够尽最大的努力去旅行自己的职责，就能够产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力”，而丰田公司的企业文化，恰恰是从这点出发，经过几代人的不懈努力，总结出了现在非常著名的“丰田纲领”，管理哲学：事业在于人；

上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家；

潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端；

切戒奢侈浮华，力求朴实稳健；

发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱；

尊崇神佛，心存感激，为报恩而生活。该纲领体现了丰田公司的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和，体现了丰田精神，这个纲领重点体现了人的重要性。几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。

对于一家企业来说，企业文化是就是企业的灵魂，那么，我们要如何来将这个看不见摸不着的灵魂给具体化和形象化呢？这里就需要企业形象的完成这个任务。

企业形象(Corporate Image，缩写：CI)是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。而丰田汽车公司的企业形象设计则是从企业的经营理念、商品流通及产品开发等方面进行整合的出来的TOYOTA标志，设计的重点是椭圆形组成的左右对称的构成。椭圆是具有两个中心的曲线，表示汽车制造者与顾客心心相印。并且，横竖两椭圆组合在一起，表示丰田(TOYOTA)的第一个字母T。背后的空间表示TOYOTA的先进技术在世界范围内拓展延伸，面向未来，面向宇宙不断飞翔。个人认为，应该在原来的基础之上，增加一些可以衬托出“以人为本”元素，这样正好和丰田公司的企业纲领相互吻合，无形之中传达给人一种人性化的宗旨。

当然上述都是企业领导的伟大构思，那么，我们要如何来实现公司领导的这种构思呢，要如何来建设公司的企业文化呢？经过深入的研究和领悟丰田纲领，我总结出一下几点；

（一）坚持以人为本，实现企业利润最大化的同时，给予员工更好、更深入的专业知识的教育。

（二）坚守企业的核心经营理念，通过企业的文化精髓来激励员工，使员工以企业为傲。

（三）鼓励员工发挥自己的创造能力，不断的超越自己，使企业永远保持积极向上的活力。

（四）给予员工充分的关爱，让员工有“家”的感觉，有以企业为家的幸福感。

【参考文献】：《丰田文化：为百年企业奠基》，郭威，2011年8月，中销售与市场（评论版）。《企业文化的内涵及种类分析》，盖鹏，2010年06月份，中国高新技术企业。

第四篇：企业文化

企 业 文 化

一、总则

1、目的：

为提高企业凝聚力，增强员工团队荣誉感，打造一支有文化、有底蕴、有战斗力的团队，特制订此文件。

2、适用范围：

公司全体员工

二、内容

1、企业愿景：领航中药文化，打造百年企业

2、企业使命：倡导百姓品牌，实现中药传承/

传承中药文化，关注人类健康

3、企业精神：真诚负责，互助感恩；忠诚团结，和谐共进。

4、企业核心价值观：奉献赢得尊重，努力获得成就！

三、内容阐述

一、企业愿景

“中药”一词虽始于近代，但事实上“中药”已有数千年的历史。它是中国劳动人民几千年来在与疾病作斗争的过程中，不断认知、实践的极为丰富的经验总结，是中华民族一块不可或缺的瑰宝，对中国医药学及世界医学的发展有着巨大的贡献。在中药日趋式微的今天，我公司愿以一腔热血，为中药之崛起尽哪怕一丝微薄之力，进而弘扬中药文化，推动中药发展。

中药文化的传承、弘扬任重而道远，只有拥有一个强大的载体，才能保证持之以恒的坚持下去。打造百年企业，不只为利，不只为名，更为一朝厚积薄发，保中药之生机勃勃。

二、企业使命

中药文化博大精深，数千年的理论研究、实践积累让中药学不仅仅成为一个学科，更是拥有一个庞大的文化体系。传承中药文化，是每一个“中药人”应尽的职责和义务。

作为一家拥有长远目标及发展渴望的制药企业，健康问题始终是我们避不开的话题。保

证人类健康，既是公司长期发展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企业之林的最稳定奠基石。

三、企业精神

1、真诚负责

何谓真诚？何谓负责？

真诚即真实诚恳，负责即敢于担当。

1.1、对己真诚，对己负责：

人，作为一个独立的个体，更多的是在与自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

对自己真诚，就是要正视自己的情况，既要发挥自身优势，也要明白自身劣势所在，不遮掩，不逃避；

对自己负责，就是要在对自己真诚的基础上，用勇气与行动去改善自己，明确目标，改正缺点，进而实现梦想。

1.2 对事真诚，对事负责：

无论工作学习还是生活，我们可以统一称之为“事”，“事”构成了我们生活的一切。对事真诚，就是正确的看待身边的一切，勤恳工作，刻苦学习，认真生活；

对事负责，就是良好的处理身边的一切，使之在正确的轨道上运行并收获成果。既要正确的做事，也要做正确的事！

1.3 对人真诚，对人负责：

联系是普遍存在的，人作为社会上的一员，与别人的交往占据着生活较大的比例。对人真诚，就是既要看到他人的优点长处，也要看到他人的缺点短处，不主观看人，避免“一叶障目，不见泰山”。

对人负责，就是在真诚对人的前提下，在他人优秀的时候给予充分的肯定，在他人不足的时候勇敢的大胆指正并提出建议。

真诚负责，让错误无所遁形，让劣势转化为优势，让优势转化为胜势！

2、互助感恩

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作为群居动物，一生十分之八九的时间生活在群体中。互助，是自然法则里不可或缺的一部分。

一株小草无法留住脚下的泥土，但当小草们手挽手、肩并肩时，风雨雷电都无法撼动他们；一只蚂蚁不可能逃离火海，但当蚂蚁们抱成一团时，它们凝聚的智慧使蚁群获得了重生的希望。

互助，不仅仅是帮助他人，更是成就自己。

2.2 滴水之恩，当涌泉相报

如果说助人是一种善良的施予，那么感恩则是被施予者道德的反馈。

没有什么是理所应当的，因为当你来到这个世界上时，本身就是一种亏欠。

感谢父母的养育之恩，感谢老师的教导之恩，感谢领导的提携之恩，感谢同事的帮助之恩……

鱼知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，将会少更多烦恼，增添更多的快乐！

互助感恩，让我们相濡以沫，共成大业！

3、忠诚团结，和谐共进

真诚负责，让我们正视身边的人和事，从而更好的改善自己及他人，以达成一个个完美的个体；

互助感恩，让我们“有福同享，有难同当”，从而营造良好的组织氛围，以打造一支和谐的团队。

当我们可以实现以上的一切，忠于此，诚于此，那这支和谐的团队的战斗力将是不可估量的，而成就也是不可估量的。

四、企业核心价值观

马斯洛提出，人一共有如下五层需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我实现的需求。

在基层需求被满足的情况下，高层需求的满足成为人们竞相追逐的重点所在。但是天上不会掉馅饼，要获得他人的尊重、要实现自身价值，就需要自己去拼搏去赢得！

奉献赢得尊重，努力获得成就！

第五篇：企业文化

江阴市威特凯鸽业有限公司企业文化

一．企业愿景

把威特凯鸽业建成全国一流水平的年利润超千万的大型现代鸽业企业。口号：开拓进取，争创行业一流业绩；志存高远，打造中国鸽业航母。

二．企业战略

科技领航，累积核心竞争力；一手抓生产，一手抓科研。

三．企业精神

求真务实，自强不息

四．企业作风

马上行动，日事日毕

五.企业价值观

对客户：合作双赢，共同发展。

对员工：教育培训，成就人生。

对社会：依法经营，保护生态。

只等鸽子快下蛋（2005.7.14）

央视国际2005年07月15日 15:25 来源：CCTV.com

2001年乳鸽销售价格出现全国性大滑坡，由一只16元跌到6元，低于成本价，持续到2002年底许多养殖户坚持不住，宰杀种鸽，鸽场纷纷倒闭。鸽场饲养员1：“市场滑坡，行情不好，不够成本钱，肯定要把鸽子处理掉。“

鸽场饲养员2：“以前有几个大鸽场，都一样把鸽子样卖掉，连笼子，鸽子，全都卖掉。”

鸽场饲养员3：“别的老板反正是亏本，就卖了，不养了。“

那时许多养殖户急于抛售手中的种鸽，寻求转产，而江阴市祝塘镇的陈卫彬却做出了一个反其道而行的决定，大量收购种鸽。

鸽场饲养员：“陈老板到他胆子大，他敢吃进，他不怕，到处去买鸽子进来，吃进来之后对笼子消毒，鸽子防疫，然后投入生产。”

那次市场**，陈卫彬也没有逃脱，损失近40万元，可就在这样的情况下，他还整日忙于收购别人的种鸽，对此，妻子不理解，一赌气回了娘家。陈卫彬妻子 姚德芳：“要干你就一个人在这里干，我就是这样想，反正钱的事他自己想办法，但他还是买坚持买回了鸽子。”

为了收购种鸽，恩爱夫妻闹红了脸，那陈卫彬为什么还要一意孤行的这么做呢？

陈卫彬：“因为我已经看出市场有回升的苗头了，按市场经济的规律，过了一段时间，市场疲软到一定程度，到了谷底以后，我判断肯定会往上升。“2003年初陈卫彬在收购本地种鸽的基本上，听说苏州有家鸽场的种鸽要低价转买，想趁机买进来进一步扩大养殖规模，但又囊中羞涩，拿不出收购款。陈卫彬：”不管三七二十一 先去看一下再说，身上仅仅带了5000元钱，一看鸽子可以。“

苏州的种鸽质量优良，一共4000是对，需要收购款7万元，而陈卫彬只有1万元，相差甚远。

陈卫彬：”这个是不能错过的一次机会，价格比较低廉，我决定买以后，考虑了一下 我想金镇长这个人挺好的。“

前江阴市祝塘镇 镇长 金玲珍：”当时银行不愿意贷款给他，后来我想这样吧，相信他。“

陈卫彬：”她说，好，我借6万元给你。“

凭借多年对陈卫彬的了解，金玲珍拿出自己的存款，帮助他渡过了资金难关。陈卫彬：”这就是成本扩张，正常情况下培养一对生产种鸽要60元左右，当时收购价不到20元一对，我看完全可以用，那把它吃进来以后，对企业的发展壮大很有帮助。“

不到半年，陈卫彬顺利收回苏州、安徽等几家鸽场的种鸽，共8000对。这时的他反过来又把乳鸽价格的下滑看做是一件好事。

陈卫彬：”乳鸽价格一下从十五六元跌到五六元钱一只，大大促进了消费，本来市场小，市场容量就大了。“

2003年6月，陈卫彬的种鸽扩张到2万对。乳鸽市场也如他预期的那样，逐渐从低谷中走出，价格基本稳定在8元钱一只，但这样的销售价陈卫彬还是不赚钱，只能保持产出平衡，要赚钱必须降低养殖成本，于是，他萌生出一个大胆的想法，建立个人乳鸽研究所。

江阴市祝塘镇科技办公室主任 孙汝鸿 ”好多人说陈卫彬是傻子，农民种地，种粮 搞什么研究，研究不出什么问题来。“

陈卫彬要建立乳鸽研究所，一时间成为大家谈论的笑话，但他却有着自己的目的，借此接近专家，用他们的智慧帮助自己解决成本下降的问题。办理好相关手续后，研究所成立了。

南京农业大学教授 程端仪：”他不可能什么事都自己干，吴教授是他请的，我们学校他请了两个，也就是说，他会借别人的脑袋办自己的事情，我觉得这也是一条路。“

陈卫彬采用聘用的方式与相关专家进行合作。着手做的第一件事儿是在现有基础上提高繁殖率，而提高繁殖率的关键是减少无精蛋，因为只有受精的鸽蛋才具备孵化乳鸽的条件。

陈卫彬：”我们原来100对种鸽 1个月生产100只乳鸽，现在我们已经逐步提高到130-140，甚至150只以上，这样种鸽1个月基本上还是吃那么多饲料，但是产量高了很多，高出去的产量就是纯利润。“

在研究所专家的指导下，3个月后，陈卫彬通过调整种鸽饲料的营养配比等方式，使产出鸽蛋的受精率从过去的85%提高到90%以上。

饲养员：”这个血丝比较明显，里面还有个小黑头，这个就是受精率非常好，这个什么都照不出，就是没有受精的蛋，这就叫无精蛋，现在受精率高。“2003年秋天，陈卫彬发现一个奇妙现象，有的鸽子虽然生产受精蛋的能力不强，但却善于孵化，而有些会生产受精蛋的鸽子又不会孵化，浪费了受精蛋。于是，陈卫彬根据鸽子的这一特长，对鸽群分类管理，取长补短，孵化能力强的就专搞孵化，生产能力强的又让它们集中生产，这样做一方面加快了鸽子生产受精蛋的周期，另一方面又增强了乳鸽的出孵率。

鸽场饲养员：”像这只鸽子因为它不产蛋，从它的鼻瘤上看很白，这块肉色显得很苍白。“

记者 ：“那你怎么知道它会孵化？”

鸽场饲养员：“我们一个是看档案，一个是看鼻瘤，一个从外观看，一个从记录的档案看。”

记者 ：“那什么样的鸽子会下蛋呢？“

鸽场饲养员：”我们前边有只鸽子，像这个鸽子从档案上看，产受精蛋是好的，虽然是产受精蛋的但孵化率很差，像元月25日它产的蛋弃孵了，因为它是产受精蛋的，它的鼻瘤显得很红润，比刚才那只显得红润。“

进入2004年，乳鸽需求量不断增加，仅江苏省的年需求量就在5千万只以上，价格也从1只8元涨到现在的14元，这时陈卫彬的3万对种鸽一年至少能产21万多只乳鸽，而他的养殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陈卫彬：“杨德清抓25只鸽子，常州的要。”

杨德清：“年龄小点的要不要？”

陈卫彬：“25天到28天日龄的，规格是9两到1斤左右.”

杨德清：“脱毛的呢? ”

陈卫彬：“脱毛不要 ”

早晨7点刚过，就有人上门买乳鸽，为了防止疾病传播，他不让收购商进入鸽舍，由饲养员把乳鸽抓好后，统一拿到门口销售。

陈卫彬：“来，过来吧，开始吧，你手消毒了没有 ？”

饲养员：“消毒了。“

陈卫彬：”好，可以，今天卖了五六百只。“

记者 ：“像这种主动上门来收购的人多吗？”

饲养员：“多，都是主动上门，现在市场形式很好，供不应求，我们1天生产量是五六百只，有时间上门要上千只的都有。“

近两年乳鸽在东南亚及我国的浙江、江苏、福建、广东一带非常受欢迎，江南人甚至把吃乳鸽当作是一种时尚，良好的市场使陈卫彬无需出门，坐在家中就能把所养殖的乳鸽销售一空。

常州客商：”这个东西本身本地人吃得很多。“

记者：“你怎么这么远到这里买，你们当地没有吗？”

苏州客商：“苏州当地有，规模不大，作为我们专门经销鸽子，对我们来说没有规模 所以我们到这边，他的规模蛮大。”

2004年下半年，就在陈卫彬的乳鸽卖得正红火的时候，一件怪事发生了。每天都有批发商和城里人到他这里要求买鸽蛋，这让陈卫彬感到奇怪，到城里的市场一了解，结果让他大吃一惊。

陈卫彬：“通过跟批发商交谈，一个市场每月需量很大，我们江阴还有很多乡镇，我估计1年需要鸽蛋100万个。”

这么大的市场销量是陈卫彬不曾想到过的，然而令更欣喜的是，随着鸽蛋在农贸市场的畅销，当地一些高档宾馆、饭店也主动找上门来要求定货。

酒店餐厅经理 王婷：“因为鸽蛋本来就吃个新鲜，要是时间长了不好吃，但是我们这里已经供不应求了，每天销量都很好。”

江阴市民：“一般产妇都要吃鸽蛋，营养比较高，嫩，吃口比较好，嫩，看上去像女人的脸一样透明，一个是看上去好看，还有一个就是吃了，对人的身体有好处。”

看到鸽蛋在市场如此走俏，陈卫彬又喜又愁，喜的是小小鸽蛋的利润比乳鸽还大，平均1个的批发价可以达到2元钱,而一个鸽蛋的成本大约是8毛钱。愁的是他多年养的基本都是肉鸽，蛋鸽的数量少，鸽蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本换取最多的鸽蛋。

鸽场饲养员：“书本上介绍鸽子是一种夫妻鸟，1公1母配在一起才能交配，产蛋，但是现在我们发现，两只母鸽配在一起也产蛋，这是什么道理？”

浙江大学动物学院副教授 吴高升：“现在来看，的确是两个母的放在一起也能够下蛋，这个主要原因，这个刺激不一定是公母交配直接刺激，才能产蛋，间接刺激也可以产蛋，比如说，它看见周围一对公母鸽在交配，看到这个动作，视觉有一个刺激，还有听觉，交配的时候公母发出的声音，这种间接的刺激也可以促使它生蛋。”

到2005年鸽蛋依然走俏市场，今年下半年，陈卫彬将再次扩大自己的养殖规模，除乳鸽外，再养殖3万对蛋鸽。

编导：李爱平摄像：张华君

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