第一篇：企业文化汇报材料

浅述陶氏企业文化

陶氏模具集团坐落于素有“中国模具之乡”和“中国蜜桔之乡”美誉的台州黄岩，公司总面积达40000平方米，其中建筑面积28000平方米，拥有6000平方米的综合办公大楼、12000平方米的数控加工车间、注塑车间及6000平方米的现代化模式的模具装配生产车间。

公司是一家集科、工、贸于一体的综合性企业，具有模具设计与制造、模具综合检测仪研发制造、企业ERP软件研发销售、塑料制品生产及LCD-TV、LED-TV整机提供的综合能力。

公司注册资金1亿5百万元人民币，年制造产值可达3亿元人民币。公司拥有国际先进的生产设备与管理模式，并已通过ISO9001、TS16949体系论证。现已成为：国家高新技术认定企业、中国塑料模具重点骨干企业、浙江省质量管理先进企业、省级技术研发中心、台州128工程、黄岩区重点骨干企业。

企业文化是企业发展的灵魂支柱、是企业发展的重要的组成部分。公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业的和谐发展。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

公司自成立以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为在职员工创造一个整洁、安全、舒适的工作与生活环境。建立了标准化厂房达18000平方米，新建6000平方米现代化办公大楼；新建、改造员工宿舍150余套，解决了外来务工人员的安置问题。公司加大绿化设施投入，绿化面积达2000平方米，被台州市人民政府评为“台州市园林式单位”。企业建立了工会活动宣传栏、厂务公开宣传栏。我们还加大在文体方面的资金投入，建立了：标准化的篮球、羽毛球运动场、乒乓球活动中心、健身娱乐中心、职工书屋、陶氏培训大讲堂、多功能活动中心等。以上活动中心被黄岩区总工会评为“四星级职工俱乐部”。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。我们始终坚持立足当前，着眼长远，采用内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想理论培训，主要从：企业的发展概况、企业核心价值观、员工行为规范方面进行理念上的培训，增强员工对企业的认知与认同观。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。第三，公司还充分利用外部资源对员工进行培训，安排特殊工种（电工、行车操作工）在电力局、质量技术监督局处培训，与消防队合作安排第年2次消防安全培训。公司还与台州、温州的部分高校建立起合作机制，为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、部门组织的各种制度政策培训，年度培训达150余人次。

在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的技术、管理人员作为授课教师，对员工进行企业理念、模具装配加工检测基本知识、标准化操作规程等教育培训。在实践培训过程中，主要采取师徒传帮带、现场操作的方式进行，在具体工作中，接受锻炼、提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。

迄今为止，公司每年在培训上所投入的经费达到30万余元，年累计培训人次约为800余人次。公司管理技术岗位的多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长及以上管理人员，职工整体素质进一步增强。

三、以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。公司在陶永华董事长的支持下，一年一度的文体活动如期开展，企业工会被评为黄岩区模范职工之家。公司积极参与社会公益活动：积极为5.12汶川地震灾区捐款捐物、为黄岩区慈善总会捐款达100万元、与黄岩贫困乡村结队帮扶捐助12万元。一方有难、八方支援，近两年公司为困难职工徐美贞、戴茶春共募集善款达6余万，解决了困难职工的燃眉之急；每月末公司针对困难职工，工会组织都会组织慰问。公司热衷福利事业，目前共接受福利员工百余名，并在每年的5月19日举办“助残日活动”。由于公司生产订单饱和，我们克服各种不利因素，举办了年度职工篮球比赛、建党90周年红歌大赛、“畅想陶氏、成就有您”年度文艺晚会、“情定橘乡”相亲联谊会等丰富了广大职工业余文化生活，公司每年度视生产情况适时开展了乒乓球、象棋、桌球比赛；组织职工参加了黄岩区政府组织的“清洁家园、保护母亲河”、义务献血、社会义工等社会公益活动。

为进一步转变和提高广大员工的精神状态和工作积极性，公司工会每年安排支出旅游资金，组织员工进行户外旅游。2012年度公司安排各部门员工外出旅游达350余人次，累计支出约15万元。为进一步提升企业文化建设，公司在每年6-7月份举办年度征文化活动，员工将自己所想、所感以及对企业的发展建议以书面的形式抒发出来，提出了许多良好的建议与方法，如：加工中心车间设立了《员工心态晴雨表》已获得主管单位的肯定。

舒适惬意的生产生活环境，日趋健全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅解除了职工的后顾之忧，改善了职工生活质量，也为职工提供了施展才智的舞台；同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。

四、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。

陶氏通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范员工行为，保证企业生产经营活动的正常运转。

在安全文化建设上，我们坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”方针，制定了《陶氏消防安全管理制度》、《陶氏安全生产卫生管理条例》，从制度上规范了广大职工的安全行为，充分利用企业厂务公开宣传栏、内部电子邮箱、手机短信平台、标语口号、温馨提示等宣传工具，通过安全隐患大检查、举办安全消防演习等宣传形式，以期达到人人学安全、懂安全、用安全的目的。

在企业劳动纪律、岗位责任建设上，我们先后制定了《员工手册》、《岗位操作标准化手册》等多项管理制度。以严格的制度约束职工自觉养成良好的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范化的方向发展，营造了全员讲制度、抓安全的浓厚的氛围。

在廉政文化建设上，公司与采购、外协部门员工签订了《集团外协外购人员廉政建设协议书》、与供应商签订《阳光协议》，有效地避免腐败事件的发生，保护了职工的合法权益。此外，我们目前正地推行绩效考核制度，坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的热点问题，我们都实行厂务公开，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

在企业文化建设方面，我们才刚刚起步，初浅的探索还不够深入、不够系统。建设全新的企业文化，对内，需要全体员工的共同努力，对外，仍需要各级领导的大力关心与支持。

第二篇：企业文化汇报材料

十几年来，坚持组织员工每天早上做广播体操，风雨不改。三是重视智力投资，强化员工的培训工作。在培训内容方面，我行不局限于银行业务和制度等内容，还开展了礼仪素质教育；在形式方面，改变死板的说教方式，通过举办讲座、看电视录像、讲演会、报告会、知识竞赛和经验交流会等各种富有教育意义的手段营造农行特色的文化氛围。2013年我行先后举办中年员工、青年员工、中层干部等业务培训班。为了提高员工的业务能力和文化素质，支行还开办了周末学校，创建电脑培训室、阅览室，订购了各种报刊和书籍，让员工在工作之余汲取知识营养，不断开阔视野，使职工的思想情操、审美情趣、道德修养、心理素质、业务技能等方面相互促进，同步提高。同时，结合“学习型机关”、“学习型柜组”、“学习型部室”创建活动，制定了《员工自学奖励制度》，鼓励员工自学成才，营造“学习工作化，工作学习化”的良好机制和氛围。

三、创建科学有效的经营机制，致力建设鲜明的管理文化

机制是动力和活力的源泉。我们坚持人本理念，敢为人先，大胆改革了用人、用工、分配机制，用机制的力量唤起员工同心干，促进经营大发展。一是建立科学有效的分配机制。按照“业绩看效益，收入凭贡献”的标准，把效益工资同业务发展挂钩，拉开了单位（部门）之间、人际之间的收入差距，充分挖掘了人的潜能，调动了积极因素。二是完善用人机制。积极创造条件为每个员工提供施展才华、实现自我价值的舞台，真正做到“想做事的给机会，能做事的给岗位，做成事的给地位”。全面推行了干部聘任制、员工聘用制、岗位竞聘

1制、岗位工作责任制、责任追究制等，为全行员工提供了公平竞争的平台和施展才能的空间。还实施人才储备制度，建立“行内人才库”，从行内发掘优秀人才。通过完善用人机制，在全行形成了“争先进，讲奉献”的喜人局面。支行中层干部队伍不断得到优化，2002年以来，还先后有11名思想过硬、素质优秀的同志提拔为副科级领导干部，有7名提拔为副处级干部。三是建立奖勤罚懒的激励机制。我行制定《xx县支行机关绩效考核办法》、《xx县支行网点绩效考核办法》，对业绩突出的给予重奖，对机关和网点进行综合业绩的考核，在机关之间、网点之间开展各项业务擂台赛，营造了紧盯对手，你追我赶的竞赛氛围，促使全行员工人人关心业务发展、人人积极参与营销。正是因为有了一个良好的激励机制，从而使我行多项业务在同业第一，在全区75个县域支行一直保持排名前列。四是建立“零点”内控文化。我行创新性地提出了“工作零失误，质量零缺陷，服务零投诉，客户零距离、操作零违规”的理念，努力培育“零点”内控文化，规范员工的行为。同时，还制定了行政效能管理考核、员工管理等办法，在加强对员工上班工作时间管理的基础上，还加强对员工8小时以外的管理和监督，通过召开民主生活会、职工家庭座谈会等形式教育引导员工过好8小时以外的生活，争当遵纪守法的模范。通过采取上述措施，我行由过去案件高发行变为内控管理先进行。

四、加强环境建设，提升服务水平，塑造企业良好形象。

我们内抓服务，外树形象，力争硬件服务上档次，软件服务上台阶，力做客户首选银行。首先，加强网点硬件建设，提升农行外在形

象。我们按农总行《VI视觉识别管理手册》的有关要求，在全行范围内建立起符合总行要求的企业标识，统一全行营业网点的外部装修，对本行的标识系统做出统一的规划、设计和制作，包括行徽、网点内外的标准色、标准字及员工的服饰、胸牌、座右铭牌等都进行了统一。2012年以来，我行对6个网点进行装修升级，建立起功能分区更合理营业网点。二是开展清洁活动，美化环境。为彻底改善服务环境，树立良好的社会形象，我行在全行开展清洁活动，并成立领导小组，定期进行清洁检查和通报。要求机关部室和各网点，做到工作场所窗明几净，秩序井然，所容所貌美观整洁，工作环境要显出庄重、典雅，对行容、所容、柜容、颜容要达到净化、绿化、美化、规范化、一流化的程度，特别是2007年在全区农行系统开展营业网点清洁活动后，各网点按照要求搞好环境清洁，环境质量又提高一个层次。与此同时，我们从细节入手，对机关营业厅、会议室重新布局，在机关大楼的楼顶上装上带有霓虹灯的农行行徽，内在外在都凸现了农行品牌形象。2007年，在区分行、柳州分行的重视和支持下，我行对支行大院进行硬化、绿化，建立篮球场和企业文化宣传栏。2013年，为更好地保持营业网点内外部环境，支行在歇业日聘请清洁公司对辖内营业网点外墙及玻璃进行清洗、为网点配备保洁人员，负责营业网点内部清洁。三是整治柜员仪表仪容。从柜员的穿着、发型、坐姿、走姿、站姿等具体细节入手，全体员工统一着装、佩戴员工牌，并设立党员示范岗，全面提升我行柜面人员形象。四是努力抓服务态度和服务质量的改善。采取常规考核、客户监督等措施，以文明用语为突

破口，培养柜员的主动服务意识。五是把服务工作与激励约束机制改革结合起来，纳入到对领导和员工的考核工作中去，建立起客户投诉下岗、培训竞争上岗的机制。同时，明确责任认定，实行量化积分，建立起优质服务的长效机制。六是推出“三项制度”，做到“七个一样”。我行在全区农行系统率先推出“三项制度”，即“首问制”、“晨训制”和“大堂经理制”等管理制度，规范了员工行为，增强了员工凝聚力和向心力，不断提高服务水平。在服务态度上，员工始终信守做到了“七个一样”，即大人小孩一样周到，生人熟人一样热情，大钞零钞一样办理，业务闲忙一样耐心，存款取款一样高兴，新老储户一样亲切，老弱病人一样欢迎。并把它做为行为准则，在办理业务中严格要求，规定了办理时限，规范了服务用语。员工自加压力，主动接受监督考核，从实践中不断改进和服务方法。

五、开展丰富多彩的文体活动，增加企业文化建设内涵

我行积极组织开展各种健康有益的活动，融“知识性、创新性、灵活性”于一体。我行多次组织灵活多样的活动既丰富了员工的业余生活，又营造创建活动的良好氛围，为全行带来了活力。为充分提高团队建设水平，我行成立了足球队、篮球队、气排球队、女子健美操队等，并不定期地进行比赛，以增强团体的凝聚力。每年三八、五一、六一、七

一、国庆等节日里都举行座谈会、庆祝会、文艺晚会、体育比赛、道德讲堂等丰富多彩活动；为提高全行员工的社会责任感，我行多次组织员工向贫困地区和灾区捐款、捐物；每年在春节等传统节日里都要举行丰富多彩的文艺晚会，并利用业余时间开展户外活动，组织员

工走进大自然，培养团队意识和合作精神，所有这些，都将全行员工凝聚成一个坚强的战斗团体。

企业文化建设面临的问题和不足

（一）支行内部上下沟通渠道不顺畅。虽然制定了统一的文化理念，也进行了普及宣传，全行上下对企业文化有一定的统一认识，但支行内部上下沟通渠道不顺畅，致使部分员工对企业文化的理解和执行出现偏差。

（二）支行的内耗过大执行力不够。

（三）传统企业文化理念内涵单一。随着经济的发展，金融市场多元

化，金融同业间竞争白日化，客户对金融服务的选择越来越多，要求越来越高，对产品种类、业务功能、服务效率、服务质量都提出了较高的要求。仅仅依靠传统文化理念，不能很好促进业务发展，必须为传统文化理念注入新的内涵，丰富其外延。对企业文化建设的创新思考

（一）加强行内沟通，加深对企业文化的认识。

（二）减少内耗，提高全行执行力。

（三）创新思考，赋予企业文化新的、符合实际的、引领全行业务发展的内涵和外延。

（四）创新，是市场竞争的生命力所在，就是善于主动研究、深入思考、总结提升，敢于突破条条框框，用超前的战略、全新的理念和动态的思维全面谋划工作；按照高起点、高目标、高要求、高质量的标准，去研究同业竞争态势，研究客户结构层面，研究本行相关制度办法。

第三篇：企业文化汇报材料

建先进企业文化 创金特灿烂明天

金特钢铁公司前身和静钢铁厂原是1969年国务院准设立的三线军工企业，2002年12月26日经和静县人民法院依法宣布破产，于2003年、2007年先后被广东南海金特建材实业集团、新兴铸管集团公司两次重组。二次重组以来，在集团公司的大力支持下，公司在大刀阔斧对生装装备工艺进行技术改进的同时，积极推进企业文化建设步伐，搭建科学管理平台，从企业实际的实际出发，紧扣增强企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独具特色的“五种”文化，即“创新文化”、“和谐文化”、“制度文化”、“廉政文化”、“精神文化”，并将文化体系贯穿于生产经营始终。

一、突出以人为本，深化三个结合

1、结合公司实际，确立企业文化理念

二次重组以来，公司把“融合突破、自强不息”的金特精神作为全体职工干部共同认同的价值观，对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出今后适合金特发展的企业精神、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成金特钢铁全体员工的共识，化为员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，最终推动金特企业价值与员工个人价值的共同实现，让员工的观念、行为融于企业的愿景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。

2、结合队伍实际，营造向上精神风貌

几年来，公司致力于解决少数员工“成长中的烦恼”和“发展中的困惑”，营造积极向上的精神风貌，牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。公司还以创先争优活动为契机，结合公司发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当先进典型的氛围。在今年的“员工之星”和“流动杯党支部”评选活动中，共有48名来自各单位的优秀员工被评为了“员工之星”，共有五个党支部被评为流动杯先进党支部，其中烧结分厂党支部连续两次被评为先进。这些活动开展以来，使公司全部职工干部和各单位获得了荣誉，增强了荣誉感，使没有成为“员工之星”的员工和没有成为先进的党支部产生了压力，纷纷暗下决心，要在今后的评先奖优活动中成为先进、典型，不落于人后。

3、结合驻地实际，丰富员工文化生活

金特钢铁公司是民营与国营的结合，地理位臵特殊，员工结构相对复杂，业余文化生活较为单调。因此，公司在二次重组以后，先后新建了职工俱乐部、职工之家等许多公辅设施，定期举办篮球赛、乒乓球赛、文艺演出等娱乐活动，鼓励各族职工积极参与。如今，职工俱乐部有台球、乒乓球、象棋等一大批娱乐设施，每到下午，职工俱乐部内都有许多员工娱乐健身。公司还将娱乐活动与体育活动相结合，力求活动全覆盖、人人参与。活动内容、形式也多样化，从职工的不同兴趣、爱好出发，利用工间、业余时间，开展丰富多彩的文娱体育活动及各种形式的读书活动、知识竞赛、演讲比赛、举办各类知识讲座等。另外，公司还充分利用现有的场所和条件，统一规划，建立和完善了职工书屋、补充学习书籍，较好地丰富了职工的业余文化生活。

二、推进创新步伐，实现全员创新

1、完善奖评机制，激发创新活力

新兴新疆金特积极推进改革创新步伐，致力于建设特具特色的创新文化，制定并完善了合理化建议奖励细则，鼓励员工自主创新，并对创新成果进行科学的考核、评价，树立创新样板，重奖在推动企业发展中贡献突出的创新成果，使创新在企业蔚然成风。公司制定了相关的创新制度，对于各种生产、管理建议在进行评审之后，如果能够转化为成果，都给予不同程度的奖励，对于创造性的发展战略，给予重奖。公司鼓励员工自上而下、自下而上进行双向创新，从生产、工艺、设备、管理甚至是操作工序，都充满着不懈的探索和创新。同时，公司还努力为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的创造积极性，促使全员参与到创新中来，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。

2、定期学习培训，提高创新能力

公司将集团公司“在学习中成长、在创新中发展”的核心理念贯穿始终，中心组坚持每周六上午集中学习，并且扩大范围，让各单位基层管理人员也参与到中心组，扩展学习辐射面，学习集团公司及集团公司各级所属企业的一些好的经验做法，并采取中心组成员轮流讲课的方式，深入开展“五学”活动，学经济、学管理、学财务、学法律、学技术，做到了“日学习、周总结、月落实”，提高了领导干部和基层管理人员的理论水平和工作技能。同时，各单位也组织员工反复学，利用班前、班后会、每周例会等方式，组织员工学工艺、学技术、丰富员工专业知识，增强员工专业技能。另外，公司还积极为员工创造外出学习的机会，组织员工到新兴铸管股份公司、芜湖新兴铸管公司进行学习培训，提高了员工的创新能力。

3、定期表彰先进，增强创新动力

自开展“金特杯”技术创新大奖赛活动以来，公司按季度定期召开表彰大会，对在技术创新活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励。截止第三季度，公司共征集到合理化建议300余项，受表彰人数和集体300余人次，发放奖金近百万元。目前，绝大部分创新项目已经适用到了各个生产工序，转化为了技术成果。其中80余项在转化为技术成果之后，取得的经济效益尤为突出，各项经济技术指标取得较大进步，单项创造的经济效益高达数百万元。在公司取得了经济效益的同时，参与技术创新的员工们也得到了实惠，创新动力得到了增强，参与技术创新的积极性明显提高，2010年第三季度受表彰和奖励的个人与集体达到107人次，明显高于第一、第二季度，有效实现了技术创新与创新文化的有机结合。

三、完善体制机制，推动科学发展

1、堵塞管理漏洞，增强干部职能

二次重新以来，由于公司发展过快，生产规模不断扩大，用工数量迅速增加，原有的管理体系已经无法再适应企业的快速发展，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地带、部分领导干部职能缺失等现象普遍存在。为此，公司经营班子成员积极引进其他同行业者的先进管理模式，革除了一些阻碍公司发展的旧的管理制度，并根据公司生产经营实际，制定了《金特钢铁公司干部廉洁自律准则》、《法律事务管理条例》、《金特钢铁公司安全操作规程》、《现场管理制度》、《中层以上管理人员管理规定》、《ERP系统操作人员岗位职责》等许多适合公司自身发展的管理制度和条例，以制度管生产，以制度促发展，使公司领导干部的职能得以增加，职责更加明确，大大提高了工作效率。

2、创新管理机制，提升管理水平

在完善管理机制，堵塞管理漏洞的同时，公司经营班子成员还结合实际，积极创新管理机制，先后制定并实施了《金特钢铁公司核决权限规定》、《新招聘大中专毕业生优惠政策的规定》、《员工探亲管理办法》、等新的管理制度，以新的管理机制，使公司的管理“活”起来，“动”起来，适应新形势下公司的发展需要。新的管理机制涵盖人、机、料、法、环等多个方面，这些制度和办法施行后，公司的管理面貌焕然一新，管理运行更加顺畅，有效带动了产、供、销、运等各个环节更加顺利的运转，使各单位之间、各生产工序之间衔接的更加紧密。尤其是在人才培养方面，通过不断创新管理机制，各单位纷纷制定并实施了新的人才培训计划，通过技术大比武、岗位练兵等新的培养方式，奖罚并重、教学齐行，切实为公司培养出了一批理论知识丰富、专业技术过硬的骨干人才。

3、转变管理模式，促进科学发展

今年以来，为了彻底消除金融危机带来的不利影，扭转内、外部客观因素对生产经营的制约，公司领导班子多次进行研究讨论，积极转变管理模式，先后推行了“快速反应联动机制”、组织开展了“动车组效应效率大讨论”，通过引进新的管理理念和管理思想，来消除管理中存在的“旧病”，推动企业科学发展。公司将“快速反应联动机制”作为一项长效机制，并列入考评体系，进行了全方位的推广和落实，要求公司全体干部员工都具备较强的快速反应意识和快速反应能力。同时，公司经营班子成员带头深入市场调研，全面分析研究市场供、求数据，建立完善的信息收集、传递系统，面对日新月异的产品需求、市场变化等情况。通过实施新型“动车组”管理理念，使公司全体职工干部都深刻认识到，火车跑的快，全靠车头带已经成为过去，只有每一节车厢都能够集体发力，都能够成为动车组，火车才能跑的更快。

四、加强廉政建设，打造四好班子

1、加强廉政教育，预防职务犯罪

今年以来，公司坚持将专题教育和经常性教育相结合，组织开展了多次廉政文化教育，组织机关干部职工认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，组织党员干部收看党风廉政警示教育片，大力宣传生活中先进典型的清正廉洁事迹，开展向先进人物学习活动等，不断丰富廉政文化教育内容，进一步促进党员领导干部廉洁从政，弘扬廉政思想，同时邀请法律专家到公司讲座，参观地方监狱及服刑人员现场说法，在报纸、电视等宣传媒介上刊登及播出法律知识及警示教育片，多管齐下，提高广大职工干部的法律素质，增强职工干部的法律意识。通过观看警示教育片，促使广大管理人员以案为鉴，树立正确的权力观、人生观、价值观，教育管理人员莫要滥用职权，时刻远离职务犯罪。通过参观监狱及服刑人员现身说法，教育广大职工干部莫争一时之气，莫贪一时之利，宁可正而不足，不可邪而有余，营造浓厚的廉政文化氛围。

2、强化廉政建设，整肃干部队伍

在狠抓生产经营的同时，公司把落实党风廉政建设纳入了经常化、规范化、制度化轨道，标本兼治，严格管理。公司制定并实施了领导干部末位淘汰制度，对中层以上领导干部实施了绩效考核和能力测评，以品德、能力、绩效为聘用管理人员的基准，并严加落实，使每一位聘用的管理人员都具备优良品德和统领全局的能力，同时在领导干部之中进行“四查”：查思想，看政治意识、大局意识、廉政意识强不强；查作风，看是否做到为人正派、办事公道、廉洁从政；查工作，看是不是了解民情、依法行政、用心解决群众困难；查生活，看能不能抵御各种诱惑，坚持一身正气两袖清风的高洁操守。通过开展自查自纠活动，进一步陶冶情操，完善自我，提升人生品位。另外领导干部在政治上树立了“五德”形象：对党的事业要真忠，对人民群众要真亲，对自己要真严，对违法违纪行为要真管，对工作要真干。

3、完善惩防体系，源头防治腐败

今年以来，公司先后制定了“党员干部十准十不准”、“党风廉政建设责任制实施细则”、“办公用品购臵规定”、“备品备件采购若干规定”、员工思想行为排查帮促等20余项相关的配套制度，形成了一套较为完善的制度体系。这些制度对全体党员尤其是领导干部的行为做出了明确的规范。在日常工作中，公司党委领导班子成员时时严格要求，处处带头遵守各项规章制度，为员工起到了良好的示范作用。在公司党委组织的季度测评中，接受测评的866人对党委班子成员的自律情况满意率达到99.2%。由于人人头上都戴有“紧箍咒”，加上有过硬的“领头羊”，公司党风廉政建设做到“警钟常鸣”，始终没有党员干部敢越“雷池”一步，保持了全年无党员干部违反党风廉政建设制度的好风气。为使制度真正落到实处，下年半以来，公司先后对大宗原燃料招标采购、工程招标、技术创新大奖赛评选等制度执行情况实施了再监督检查，确保无违规招标采购，无私设“小金库”等违规行为，近年来，在上级行真实性检查中，实现了无违规违纪事项，促进了各项业务的健康发展。

五、加强人文建设，构建和谐企业

1、推进宣传工作，助力企业发展

新兴新疆金特公司紧紧围绕企业安全生产、扭亏增盈等工作，加大宣传力度、拓宽宣传范围，利用电视、报纸、网站、广播等宣传载体紧扣公司生产经营实际，将公司的各类重大事件、发展规划、生产经营状况及时的展现在职工面前，同时积极宣传好人好事，打击歪风邪气，营造积极向上的良好工作氛围，树立先进典型和典范，坚定全体职工干部与公司共谋发展、共创佳绩的信心和决心。今年以来，共制作电视新闻120期，制作金特视点栏目42期，编排报纸40期，共刊登稿件700余篇，使职工干部能够在第一时间了解到集团公司的战略部署，了解到公司的发展规划及生产经营状况。今年，公司在集团公司网站、报纸刊登公司的各类消息80余篇，在国资委网站、《新疆日报》、《巴音郭楞日报》、巴州电视台等省市级媒体上刊发稿件近30余篇，进一步提升了公司的外部形象，增强了公司的品牌优势和核心竞争力，为公司的发展增添了助力。

2、加强协作共建，提高防险能力

今年以来，公司将又拥工作纳入正常轨道，进一步加强了与驻地部队的互访交流，多次组织演出团到69068、69025、104通讯营等驻地部队进行慰问演出，同时每逢佳节都会为部队官兵送去清油、大米等生活物资，邀请驻地部队官兵到公司进行国防教育，并对公司保安人员进行军事化培训，加深了公司员工与驻地部队官兵的友谊。公司还与和静县检察院、和静县公安局等单位建立了双赢共建的合作关系，定期邀请和静县检察院专家到公司进行法律讲座，为公司提供法律咨询、法律指导等服务，进一步增强了职工干部的法律意识和法律素质。为了有效规避各类法律风险，公司还于今年成立了风险管理委员会，全面管控公司在发展过程中遇到的各类风险。

3、开展民族团结，稳定职工队伍

民族团结是新疆各族人民的生命线，是做好一切工作的根本前提和保证。长期以来，公司都把民族团结作为一项长期性的工作常抓不懈，在各族职工群众中深入开展民族团结宣传教育，广泛深入地开展爱国主义、集体主义和社会主义教育，不断增强各族职工群众对公司的认同，提高各族干部群众维护祖国统一、维护企业和谐稳定的思想政治觉悟。在做好民族员工思想教育、团结互助的同时，公司还积极给许多思想先进、工作积极、团结协作好的少数民族员工（如：阿斯木、吐口阿吉木沙等）提供了良好的发展空间，今年提拔少数民族员工任基层工班长以上管理人员10余名，表彰奖励少数民族优秀员工6名。如今，公司各族职工群众团结一心，各少数民族职工离不开汉族职工，汉族职工离不开少数民族职工，各少数民族职工相互离不开，真正实现了民族团结与企业文化的有机统一。

第四篇：企业文化实践汇报材料

“三创三新”育文化 文明之光耀万家

——青神供电有限责任公司企业文化实践汇报

尊敬的各位领导、各位来宾：

悠悠岷江，承载多少光荣与梦想；涛声不绝，电力事业发展蒸蒸日上。

在青神这片依江傍水美丽富饶的土地上，四川青神供电有限责任公司经过多年的发展，已成功进入省电力公司一流企业方队。在推进企业发展的同时，去年以来，紧扣国家电网公司企业文化“五统一”的要求，青神公司以“三创三新”为实践路径，助推国网企业文化在公司的全面落地生根，并结出丰硕的成果。

一：青神公司“三创三新”实践通道的创建背景

四川青神供电有限责任公司是四川省电力公司的控股公司,注册资本600万元,现有在册员工111人，下设7个职能部门、5个供电所。公司担负着青神境内10个乡（镇）及周边地区乐山市中区、眉山、井研、仁寿等县部分村社的供电任务。现有110千伏变电站2座（黑龙变电站正在建设之中），总容量143兆伏安；35千伏变电站2座，总容量13兆伏安。

这么多年来，伴随着企业的发展，青神公司越来越感觉到，公司的基础管理、技术水平，员工的思想观念、工作作风与国网公司和省公司规范化、标准化、精益化管理的要求还有差距；而近年来，青神经济的快速发展，在为公司发展带来强大机遇的同时，如何改变电

网结构相对薄弱、电力设施相对陈旧的电力供应瓶颈也成为了青神公司的当务之急。

针对这些难题，青神公司加大了文化培育的步伐，不断实现以文“育”人、以文“强”企，提升企业核心竞争能力。特别是去年以来，四川省电力公司和眉山公司深入贯彻落实国家电网公司企业文化建设要求，以“统一的核心价值观、统一的发展战略、统一的企业标准、统一行为规范、统一的公司品牌”为核心和基础，积极推动统一的优秀企业文化建设。青神公司以此为契机，大力推进国网企业文化实践，以国网企业文化来统一目标、统一思想、凝聚人心、推动发展。

公司在反复对企业文化现状进行梳理总结的基础上，确立出了以“创新观念、创新思维、创新管理，展新素质、亮新形象、促新发展”为主要内容的“三创三新”实践通道，以此将国网企业文化在青神供电公司落地生根，并全面融入企业发展的全过程。

三创：

创新观念：把员工的思想观念和行动引导到自觉实践科学发展观上来，增强执行力，切实解决大局观缺乏、最于担责主动性不够等问题，在更新观念中永创新、脱束缚、破困局、争上游。

创新思维：以全新思维破解企业发展难题，以创新思维促进发展这一公司第一要务，管理这一公司永恒主题，人才这一公司第一资源，一流这一公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。

创新管理：加强战略管理、资产管理和财务管理，提高管理调控能力和运作协同性，推进体制创新和公司的协调发展。将夯实基础管理、推动管理创新和深化内部改革、完善管理机制有机结合起来，持续推进生产经营各个领域的创新，全面提升管理层次，进一步增强企业的竞争能力。

“三新”：

展新素质：对内，展现青神电力员工全新的安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质；对外，展现真诚规范的服务形象，严谨高效的管理形象，公平诚信的市场形象，团结进取的团队形象。

亮新面貌：亮出员工遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。忠诚企业，奉献社会，爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新的展新面貌。

促新发展：促进公司创新发展，建设国网一流电网，建设国网一流企业。形成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

国网优秀企业文化的全面落地，为青神公司的快速发展注入了强大的动力，公司先后荣获中华全国总工会“模范职工之家”、国家电网公司“农村供电营业规范化服务示范窗口”、四川省电力公司一流县供电企业、省公司财务先进、四川省“卫生先进单位”、眉山市“文明单位”、眉山公司“红旗党委”和11面流动红旗等荣誉。青神电力人以铿锵有力的行动步伐，大爱无声的豪迈情怀，弹奏出一曲高亢明亮气势如虹的国网企业文化实践之歌。

二：六措并举，强力推进国网企业文化落地

在确立出“三创三新”实践通道后，青神公司立即推出六大措施，强力推进国网企业文化的落地工作。

措施一：构建机制 营造氛围

公司坚持把国网企业文化实践作为一项长期的系统工程来抓，把企业文化落地贯穿于企业发展的始终。严格落实《眉山公司企业文化建设考核评价体系》,认真组织、积极实施文化建设工作。公司在正确处理工作推进速度与保证文化建设质量上下功夫,坚持边建设、边推进、边考核、边总结的原则,确保企业文化建设活动有序开展,不断深入。

为准确把握员工文化建设的认可度，公司组织了问卷调查，同时，成立了课题组对国网企业文化落地进行攻关，系统提出了青神公司管理思路、发展思路、安全思路、优质服务思路、廉政思路，对员工行为进行规范，制定了员工行为准则，全面下发，让员工准确掌握行为规范，同时，通过网站、专题工作会、专栏、演讲、电话彩铃、手机信息，多角度对员工进行文化价值灌输，有力促进了国网公司企业文化落地。

措施二：构建制度 强化执行

制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。企业的管理能力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完成的。青神公司在企业文化落地实践中，重点强化对制度层的构建。将制度管理理性化,科学标准和规范与公司重视视内在精神价值的开

发、集体感受和各种非正式规则的、团队氛围的作用,潜移默化地指导企业的发展方向一并进行。通过企业文化实践与企业制度的有效融合，对管理执行力的高度提升，保证企业形成独具特色的管理能力,为企业核心竞争力的形成打下坚实基础。

措施三：规范形象 提升素质

为规范国网品牌形象，青神公司严格按照国家电网公司VI 识别系统推广要求，将国家电网品牌标识在办公、会议、营业、生产、施工等场所进行了更新。

公司强化行为规范建设，公司将员工行为文化作为企业的主体,不断提升员工素质,培养员工创新精神与创新能力。另一方面,启发员工自我激励与自我超越，形成整个企业的创新氛围。同时,在鼓励员工创新的同时要宽容失败 ,鼓励员工不断创新,促进了企业持久地保持核心竞争力。

措施四：全面融入 全线开花

公司将国网企业文化实践全面融入企业生产经营和优质服务的全过程，用国网企业文化实践来推动工作，用工作的成效来检验和校正文化实践的方法和途径，深入推进“创先争优”，开展“党员亮身份”、“党员示范岗”等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，做到哪里有需要，哪里就有党旗飘扬，哪里就有党员的身影。公司成立了“党员突击队”、“应急抢险小分队”，在抗洪救灾等保、供电战斗中，全体干部员工团结一心，奋勇争先，用实际行动诠释了国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。

措施五：精搭平台 典型引领

公司编印《青神公司文化推进手册》；制作了《勇创一流》宣传片、画册等；编辑了《青神公司企业文化故事案例》等书籍；注重发掘普通员工的闪光点，总结和推广典型人物的事迹、经验，用身边事教育身边人。宋鸿飞、王勇、罗勇等一大批对企业无比忠诚默默的耕耘、无私的奉献的典型员工，如同一面面流动的旗帜，有效地地促进和引导员工践行国网价值观。

措施六：活动浸染 润物无声

以活动为载体，公司不断以国网企业文化实践为各种活动注入全新的内涵。创作了《我的家》等小品、舞蹈，并参加了省公司调演，通过开展形势任务巡讲、讲党课活动、中心组讲学，开展“我与眉电共成长”征文、演讲比赛。“天大的小事”主题演讲、春节员工晚会，员工棋牌赛、举办 “红歌颂党恩，奋进促跨越”主题红歌会，企业文化知识抢答等丰富多彩、有益身心健康的活动,大力讴歌公司发展的成果,讴歌职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌,使职工文化生活更加丰富多彩,企业文化建设更加发展繁荣。

三：国网文化落地 企业面貌一新

通过国网企业文化实践的熏陶与渲染，青神公司干部职工的精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，企业的凝聚力和向心力让全体员工心往一处想，劲往以处使，企业呈现出蒸蒸日上的良好发展势头。

1，一流创建展风采。青神供电公司将“三创三新”的文化实践与创省一流供电企业相结合，以国网优秀文化的实践聚人心、聚众智、聚群力，推动创省一流的进程，并用创一流的成效来检验和校正文化实践的方法和手段，走出了一条独具特色的文化实践之路。2011年12月，公司成功创建省一流供电企业。

2，各项工作攀新高。目前，公司所有变电站实现双电源供电，城网10千伏线路全部实现了“手拉手”供电。2011年供电可靠率99.92％，综合电压合格率98.50%。截止2011年12月31日，实现连续安全经济运行3652天。巍巍铁塔，条条银线交织成一个安全可靠、结构合理、运行稳定的现代化青神电网，售电量的递增与青神GDP 的增长幅度齐头并进，见证了青神公司的豪情壮举！

三创三新”的文化实践之路，铸就了100多名青神供电人志存高远的豪迈情怀，在以后的工作中，青神公司将不断“努力超越，追求卓越”，为企业的发展铸就新的辉煌。

第五篇：2011年企业文化汇报材料

山东傲饰集团企业文化建设汇报材料

山东傲饰集团是1997年4月组建的肥城市首家省级企业集团，2003年实现民营化改制，拥有5个子公司，总资产13亿元，员工近3000人。

集团在多年来的发展中，不断开拓创新，经历了不同寻常的发展道路。在几年的飞速发展中，独特的管理模式和方式，为企业的发展奠定了良好的基础，更主要的是，多年来形成的独具特色的企业文化有力的促进了企业核心竞争力的提升，特别是在肥城市委和经贸局党委的统一安排部署下，全面加大了企业文化建设步伐，推动了企业又快又好发展。对于企业来说，做大做强是不懈的追求，大而强的企业就能真正拥有卓尔不群的核心竞争力，就能够拥有傲视群雄的市场力量，获得自己期望甚至超出期望的利润和回报。大而强、强而灵活、灵活而更大更强，是我们傲饰发展的目标，而要实现这个目标，关键在于管理，而集团管理的关键就是建设优秀的企业文化。

著名经济学家于光远先生曾说：小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人。近年来，我们集团在蒋董事长的倡导下，企业文化建设正在如火如荼的展开，通过企业文化建设，塑造了集团整体形象，提升了品牌价值，凝聚了人心，塑造了企业的核心竞争力。同时，伴随着企业的发展，逐步开始注重集团核心价值观的塑造，注重变革和创新，围绕构建独具特色的企业文化，进行了不懈的努力和探索。优秀的企业文化不是一句响亮的口号，而是一种实践精神。企业正是紧紧抓住这种实践精神的核心和关键，全员发动，上下联动，集思广益，初步形成了具有鲜明傲饰特色的企业文化理念，迈出了企业文化建设征程的坚实一步。

一、提高认识，统一思想，加强领导，保证企业文化的落地实施。

我们傲饰集团是由不同的行业组成的集团，在发展中先后兼并接管了大大小小行业不同的五六个近于破产的企业，人员多，行业杂，遗留问题多，包袱重，针对这一情况，认为如果企业文化不统一，每个企业都有着不同的性格、经验及发展历程，这样就很难把所有人的力量凝聚在一起，如何才能保证集团文化的统一性，又保证集团能够与各公司的特殊性相协调，充分发挥各企业机构的积极性和创造性，成为集团发展的又一个重要任务。因此，集团认为，虽然近几年集团得到了飞速发展，影响力日渐增长，但是在规模上与大的公司相比，还是相对弱小，特别是内部建设、合力的形成、优势的真正发挥，都还有大量工作要做，在经过技术战略规划、人才等方面的提高之后，经过多年的市场洗礼，实践过各种各样的企业管理思想、理念和方法，认为关键因素是企业文化，企业文化是内生的，是企业管理水平发展到一定的阶段水到渠成的必然选择，要让企业文化在企业中的源泉作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用、发挥作用求大同、存小异，因此，集团形成了自上而下的企业文化建设网络，构建了党委领导、党政工团齐抓共管的运行机制，形成了上下贯通、相互协调的组织领导体系，制定了《企业文化实施标准》、《企业文化发展战略规划》等六十多项规章制度，并汇编成册，构建起一套行之有效的制度行为文化体系，并由企业精神、企业目标、企业价值观为内容的文化共识，保证了企业文化的落地实施。

二、强化企业文化的实施过程

集团企业文化在实施落实过程中，继续弘扬“团结、和谐、奋进”的发展理念，营造持续发展的氛围。发展傲饰事业，建设百年傲饰，是集团的核心价值观。企业文化是企业发展的灵魂，企业文化体现在价值观、发展理念、企业目标、企业精神，还要求企业员工必须诚信、感恩、勤劳、敬业。紧紧围绕“德、智、和、美”的文化内涵，强调 2

企业文化要象水那样流动，象空气那样不可缺少，让每位员工都深深地呼吸到、感受到，只有这样，企业文化才能化文本为行动，化理念为实践，构建起独具特色的傲饰文化。“德”即德文化，指品德和品质。只有具备高尚的思想品德和优秀品质，才是引领和推动企业健康发展的根本保证，才能形成坚不可摧的傲饰团队精神，实现企业可持续发展。小胜靠力，中胜靠智，大胜靠德。道德文化是集团2011年开展企业文化的核心和基础。只有品德优良、品行正直才能在工作上尽心尽力、尽职尽责。在职能尽职、在位能尽责就是品德优良、品行正直。“智”即智文化，指智力和才华。只有具备科学发展的智力因素和谋略才华，才能使企业发展充满生机活力和时代气息，才能引领员工自主创新，自我加压，奋发实干，开拓进取，争创一流业绩。“和”即和文化，指团结和共融，只有具备团结一心、众志成城的坚定信念和宽广胸襟，才能在困难面前勇往直前、战无不胜，才能激发员工友爱合作、和谐共融的集体荣誉感，增强企业核心竞争力。“美”即美文化，指美观和形象。只有具备严格追求的审美观和企业形象，才能高起点、高标准建设一流企业，才能顺应时代潮流，力争精益求精、优中更优，美中更美，成为企业外树形象、内强素质的不竭源泉。具体做法有以下几点：

（一）建设共铸团队学习文化、育傲饰文化体系之智。为丰富“傲饰”文化体系的智能因素，集团制定了智能计划，全力提升员工科学文化素质和自主创新素质，建立学习型组织，通过学习，不断的改造自己、完善自己、提升自己。建立了高标准、功能全的多功能厅，配置了高档次的培训设施，购置了大量的培训光盘，定期轮流开展培训。员工培训工作已形成长效机制，各公司每周都对管理人员、员工进行培训。并采取多种形式，提升学习的动力源，如：组织到同行业和知名企业学习，开展拓展训练，开展班组管理研讨会，3

参加各层次的培训等。通过学习，大大提高管理人员的全面素质的提升，并通过评选首席服装设计师、酿酒师、印刷技师、金牌工人、优秀管理干部等形式，激发全体员工学习的毅力源，形成了浓厚的文化氛围。

（二）健全“傲饰文化体系之品”。

“诚信经营文化”是行为文化层面的核心文化。总结提炼出了诚信为本、效益至上、互惠共赢、追求卓越的经营理念，制定了员工行为规范，通过感恩行动、回报社会、慈善一日捐、爱心基金会，帮助贫困大学生圆梦，支持新农村建设、抗震救灾等活动中，体现傲饰人性化经营、德性化回报的发展宗旨，始终坚持实施民主管理、民主决策、民主监督、企务公开制度，真正实现引领和推动企业的健康发展，落实新傲饰、新形象。

（三）建设幸福的“和谐家园”，体现傲饰文化之情。为增强企业凝聚力、向心力，体现傲饰“和谐、奋进”的企业精神，集团自97年起利用元旦、“三〃八”、“五〃一”、“十〃一”等节日组织丰富多彩的文体活动。每年元旦组织“和谐傲饰”文艺晚会，集团每年都要开展“庆三〃八”女工事迹报告会和演讲会、春游踏青、外出参观考察、“与时代共奋进，与傲饰同发展”知识竞答等活动，年年举办篮球赛、乒乓球赛、运动会、书画展、快乐星期

六、周六登山等，实现了月月有活动、常年不断线，活跃职工业余文化生活，陶冶干部员工的精神情操，在社会各届树立了“新傲饰、新形象”。为体现傲饰和谐“大家庭”的温暖，组织 “九九重阳节老干部座谈会”等活动，拉近距离，畅谈人生，增进感情，体现和谐团队的温暖感和自豪感。在员工中开展“红旗机台”岗位练兵、技术比武活动、安全、质量知识竞赛、“学习许振超、争当岗位明星”活动、傲饰杯职工技能大赛等活动，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。傲饰公司中午免费在 4

单位就餐，成立了员工子女小饭桌；为方便员工上下班，配备了10辆班车，发放了两批2000多辆电动车；自2006年连续五年每年为员工亲属免费制作西装一套，赢得家人的支持；为了让单身员工安心工作，修建了单身公寓，并安装了暖气、风扇、宽带、职工澡堂等设施。员工每年一身西装、两件衬衣。大学生购电脑补助1500元。坚持实施送温暖工程，成立“礼俗理事会”，坚持执行员工家庭有困难必访、员工生病住院必访、员工家有喜事必访、员工家有丧事必访、员工犯了重大错误必访等“六必访”制度；关注员工身体健康，建立了定期为员工进行健康查体制度；大力发展园区及公司景观文化，聘请专业园林设计师参与设计，花卉遍地，林木葱茂，布局合理，清新宜人，营造了和谐“傲饰大家庭”的氛围，员工们把企业当作自己的大家庭，努力做到真诚待家、和睦爱家、勤俭持家、创业兴家、平安治家，共建美好家园。

山东傲饰集团作为3000多人的大企业，近年来经济效益和社会 效益之所以持续攀升，正是得力于“傲饰文化”贯穿始终，得力于德文化、智文化、和文化、美文化的有机统一，从精神方向上，从思想要求上，从行动落实上，从发展规划上，严格和规范了员工的道德标准和价值观念，提升了职工的思想境界，营造了“团结、和谐、奋进”的浓厚发展氛围，推动了企业又好又快发展。“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。我们深知，发展无止境，创新无穷期，文化无终点。企业坚信，有上级部门的正确领导，有各届同仁的通力协作，有全体员工的共同努力，“傲饰”文化建设一定会绽放更加绚丽的光彩。

山东傲饰集团 二〇一一年四月