第一篇：集团企业文化建设经验介绍

建设“责任利益型”企业文化，推动企业再上新台阶

广西**食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有“南方”中国驰名商标。以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年来，公司根据经营管理实际，在原有**企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。

一、“干出来”**文化

（一）企业精神——“南方精神”

企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神——“南方精神”，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企业不断超越发展的精神支柱。

1、自强不息

**的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，**的创业者们开始创业的历程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出**人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。

2、艰苦奋斗

**走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是**优良的传统，是员工宝贵精神财富。

3、超越自我**的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使**摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。

4、竞争取胜

**的发展史是一部竞争史。**的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使**人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。

5、追求卓越

**持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，**推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。

（二）以人为本的核心价值观

员工是**最宝贵的资源。

以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，**不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等“硬”的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司《人力资源管理制度》规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的《感动“南方”亲情奖管理办法》，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发“孝工资”的《孝亲资金管理办法》，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的《互助基金管理办法》等。

（三）诚信为本的企业道德

企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。**从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团，“诚信做人、诚信经营”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中国食品报》以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求“兑水煮沸食用”才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：“我看中的不是**的经济实力和品牌，而是**的诚信”。**销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把**比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。

（四）别具特色的经营理念

自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。

1、战略理念一：以正合 以奇胜

加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。

2、战略理念二：先做强 后做大

稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。

3、管理理念一：权变管理

领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。

4、管理理念二：“五力”统一

“五力”指压力、动力、活力、智力、财力。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。

5、管理理念三：作风严谨 讲求时效 市场导向

以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。

6、管理理念四： 制度面前 人人平等

没有任何人可以成为制度的例外。

7、组织理念一：落实“五定”

定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员.8、组织理念二：发扬团队精神

员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。

9、组织理念三：建立学习型组织

企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。

10、质量理念：质量是企业的生命

高度重视产品和服务的质量。

11、产品理念：特色 创新 潮流

向消费者提供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。

（五）重视质量文化建设。

作为食品生产企业集团，**非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。

二、**文化建设的特点

1、党团建设的特色

在2005年由广西**集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。

公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展“比业绩、比贡献”活动，党员带头践行“以业绩论英雄”的业绩观，用行动影响和带动广大员工。

2、企业文化建设有制度保障

**集团所有成员企业都必须遵守**企业文化，《**食品集团成员企业管理基本制度》中明确规定下属控股企业和参股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。

3、领导带头推动企业文化建设

（1）领导带头遵守规章制度

一直以来，**的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。

（2）领导直接参与企业文化建设

三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论**企业文化建设。

又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2010年5月15日广西**集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现“诗词打败麻将”良好氛围。

（3）领导倡导支持企业文化建设

公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。

4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。

企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。**企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。

5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台

公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。

●内刊功能之一是：诠释**企业文化，推动企业文化的发展；

●利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动；

●上下班及重要集会、活动播放企业歌曲——《五彩之路》；

●举办专题培训、讲座，深化企业文化。

●对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。

6、企业文化融入传统文化教育。

公司近年引进“诗教”工作，通过学习诗词欣赏和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。

7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。

企业文化发展战略目标正式写进“六五”规划，未来五年，**着力建立“责任利益性”的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。

另外公司在员工中倡导“大爱精神”，用行动教育员工要有“大爱精神”，要感恩社会，回报社会。“十一五”期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。

三、企业文化推动企业跨越发展

1、加强了企业凝聚力，战胜重重困难。

“南方精神”不仅成为全体员工一种斗志，更是员工一种自我的、自觉的行动。**在成长过程中遇到过几次大的危机，都因为员工众志成城的凝聚力和顽强的斗志，最后战胜困难。

2、企业经营理念在经营管理中得到贯彻，为企业赢得市场竞争优势，提高管理效率和水平奠定坚实基础。公司的“十二五”规划、“南方黑芝麻战略”制定和实施就是企业经营理念的体现

3、遵守规章制度成为一种习惯，为提升管理水平提供群众基础。

经过多年的宣传教育，员工已经养成遵守规章制度的习惯；新员工入职第一课就是企业文化教育和规章制度的学习。

4、企业文化提升员工的整体素质，最终为企业带来生产力。

企业重视文化建设，重视员工能力的提升，为员工整体素质提高营造良好的成长环境。

5、企业文化推动企业跨越式发展

2017年企业实现销售收入27.71亿元，上缴国家税收超过1亿元。荣获广西企业家联合协会发布的“2018广西企业100强”第72名，同时还荣获广西自治区工商联合会发布“2018关系民营企业100强”第29名。

第二篇：中国电信集团企业文化建设探究介绍

中国电信企业文化介绍

企业使命：让客户尽情享受信息新生活

战略目标：做世界级综合信息服务提供商

核心价值观：全面创新、求真务实、以人为本、共创价值中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。其中，核心价值观和服务理念统称核心理念，企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。

全面创新

创新是顺应外部环境变化的必然选择，是实现持续发展的主要途径。

创新能使企业利用更先进的技术，大幅提高生产效率，降低运营成本，从而创造成本领先；创新能使企业开辟新的业务领域，向消费者提供新的产品和服务，从而创造市场领先；创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势，从而创造管理领先。与时俱进、积极稳妥地推进全面创新

我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新，加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式，逐步健全现代企业制度，增强企业核心竞争力，提升企业经营业绩。全面创新不是彻底地否定过去。“人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、方便”等名言，是我们企业的宝贵财富，我们要在继承的同时不断发扬光大。观念创新是全面创新的前提。只有解放思想、转变观念，牢固树立全面创新的意识，才能引导和鼓励广大员工不断开拓进取。我们尊重员工的创新热情，鼓励员工积极应用创新成果，敢于面对创新中的失误。我们要努力创建员工终身学习、组织持续创新的学习型企业。我们要妥善处理改革、发展、稳定的关系，以积极主动的全面创新赢得企业的持续发展和长久稳定。

求真务实

全程全网、联合作业、规模经济和服务社会是电信企业的基本特征。“求真”就是从电信企业的基本特征出发，根据企业的外部环境和自身条件，在经营实践中不断探索、提炼和总结电信企业的发展规律，并以此指导企业的经营实践。“务实”就是从实际出发，按照企业的发展规律进行经营决策，并不折不扣地自觉执行。

求真务实是我们的传统风范。凭借对企业基本特征的准确把握，对企业经营的务实态度，我们创造了中国乃至世界通信史上一个又一个奇迹。求真务实是成功企业的文化基因，是我们的宝贵精神财富，需要我们在实践中发扬光大。尽心尽力地创造更佳的工作业绩，在稳健经营中追求卓越。

以人为本

以人为本就是通过对外以客户为本、对内以员工为本，持续提升客户和员工的满意度，使中国电信成为令人满意的长寿绩优企业。以客户为本，要求我们的各项工作切实以客户为中心，认真实践

“用户至上、用心服务”的服务理念，努力提供令客户满意的优质服务。

以人为本，就是要在企业中建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度。

通过学习和培训，不断提高员工素质，创造公开、公正、透明、鼓励大家干事业、干成事业、干好事业的良好氛围，为员工成长提供发展空间和机制保障。努力打造一支管理有序、激励有效的职业化员工队伍，使广大员工与企业在服务社会中共同成长。

共创价值

创造价值是我们的天职。只有持续创造价值，企业才能发展壮大，员工才能实现自我。

共同创造是内部团队合作与外部缔结产业价值链的和谐统一，我们在创造价值的过程中要专注自身的核心能力，尽量发挥自己的特长，并在此基础上广泛地开展合作，以求共赢。

从共同创造到共同分享是价值最大化的必由之路。要使价值创造成为一个持续的过程，就要与其他价值创造者分享价值成果。只有这样，他们才会以更大的热情和精力投入下一轮的价值创造之中。从共创到共享，再共创到再共享„„，只有如此循环往复，我们才能实现价值最大化，才能与客户、股东、员工和社会等共享与世界同步的信息文明。

服务理念：用户至上，用心服务

用户是我们存在的根基，“至上”体现了我们对用户的尊重。我们视用户为衣食父母，没有用户，就没有我们的一切。我们尊称“用户”为“客户”。

用心服务是“用户至上”的必然要求。用心服务要求我们设身处地为用户着想，千方百计地为用户提供服务，把客户满意作为衡量服务工作的主要标准，全心全意地满足客户需求，努力实现客户满意。我们将“用户至上、用心服务”贯穿于企业经营管理的全过程：主动服务：先客户之想而想，先客户之急而急，在市场上领先一步。

全员服务：前台服务为标志，后台服务为支撑，网络服务为基础，将“内部服务链”与“外部服务链”紧密结合。

差异化服务：用心细分市场，精心设计方案，不断推出适应客户需求的多样化产品，为客户提供量身订做的服务。

高效服务：以客户关系管理为基础，健全营销渠道，优化服务流程，改善服务手段，以高效率的服务满足客户需求，为企业创造高效益。

优质服务：提升客户服务质量，以细致关怀感动客户，以成本最优实现服务最优。

服务无止境，我们用心追求客户满意。

企业行为准则：

恪守承诺，为客户提供卓越服务

诚信合作，在共创中寻求共赢

稳健经营，持续提升企业价值

精确管理，科学配置资源

关爱员工，让每块金子发光

回报社会，做有责任心的企业公民

第三篇：集团企业文化建设

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、宣传贯彻企业文化的途径和方法

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变 思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将 企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关 注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

(6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败;而没有自觉的、积极向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。

第四篇：廉政文化建设经验介绍

廉政文化建设经验介绍

各位领导：

我们xx村党支部坚持从廉政文化建设入手，切实遵守廉政准则，用无私无畏的精神真抓实干，带动群众，走共同富裕的道路。现就我村在廉政文化建设的有关做法汇报如下：

1、建立健全制度，认真落实党风廉政建设责任目标。

我们xx村现有支委 5名，普通党员30名。年初以来，我们支部就把搞好党风廉政建设作为加强队伍建设的重要内容，建立健全了各项考核制度及措施，成立党风廉政建设领导小组，切实加强对党风廉政建设工作的领导。在对廉政文化建设工作作了总体部署，提出了具体要求的同时，把加强干部思想、纪律、作风建设贯彻到各项实际工作当中。每位党员干部都按照习主席提出的洗洗澡、照照镜子、看看病的总要求，坚持开展批评和自我批评，面对面的查问题，面对面的找原因，面对面的找差距，有效杜绝了干部违规违纪情况和作风的转变。

2、坚持政治学习，提高思想认识。

加强学习，是我们党能够与时俱进的法宝，是我们不断更新观念，更好的为人民服务的思想保证。而这些年，在基层党组织中，最缺乏的就是组织学习。特别是政治学习，更是组织的少。这使广大党员干部的思想很难和党委政府保持一致，很难和党中央保持一致。也使上令不能下达，不能很好地贯彻落实党中央的战略部署，不能很好地领会上级的指示精神。为此，我们坚持抽出时间，专门组织党员干部集中学习党中央的文件，学习省市县的有关党风廉政建设的有关法律法规。让每一个人都能明确的认识到党风廉政建设与每个人都息息相关。预防贪污腐败，必须从每一个党员做起。让每一个党员都是一面廉政的旗帜。村两委班子成员，特别是党支部书记必须要听从党的领导，接受老百姓，特别是接受普通党员的监督制约，让权力在阳光下运行。全村党员同志都认真学习《保持共产党员先进性读本》《廉政建设的相关规定》。

3、坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力。

我们的党自从诞生以来，就以全心全意为人民服务为宗旨，历经90多年的风雨，从未改变。然而，受当今社会物质生活的引诱，一些人的价值观发生了偏差。立党为公、服务人民的目标被一些人摒弃。取而代之的就是以经济为中心，以金钱至上的拜金主义充斥着一些领导干部的头脑中。不解决共产党员的信仰问题，就无法真正贯彻落实党中央的战略部署。不解决领导干部的信仰问题，就不能纯洁组织。而没有一个纯洁的党组织，就不会满腔热情的去为老百姓谋福利。也就不会培养和使用那些满腔热情去为老百姓干事的干部。

4、抓廉政，首先必须是领导正。

熟话说：头雁高飞群雁欢，车厢全靠车头牵。一把手能不能廉洁自律，严于律己是整个班子关键。一个有胆有识，一身正气两袖清风的班长就能带出一个风清气正的领导班子。否则，上梁不正下梁歪，上行下效，就会乱成一锅粥。所以，这几年我们强化班子成员自身廉政建设的同时，也加强对一把手的监督制约。施行村务公开、政务公开、经济公开。有了阳光的照耀，就会减少细菌的存活，就会有效地预防和惩治腐败。

5、加强廉政文化建设，创新载体，寓教于乐

党的17届6中全会把文化强国摆到突出的位置来抓，特别是胡锦涛同志在党的18大报告中，把文化强国作为一项基本国策，列为新时期中国共产党五大任务之一。足以说明文化工作的重要性。文化工作对于一个国家来说，是民族之魂，强国之基。那么作为我们基层党组织为什么认识不到基层文化也是立村之本，幸福之源。搞好各项文化工作，特别是搞好廉政文化工作一定会带动各项廉政工作的有效开展。一定会提高老百姓的幸福生活指数。因此，我们组建了大秧歌队，篮球队、小乐队，利用农闲时节和节假日还搞一些自编自演的小节目，也请专业文艺团体送戏进村，与农民一起载歌载舞。

6、广开门路，寻找出路，带领农民致富

社会主义不是贫穷主义。带领老百姓过上好日子是我们党在新时期的一项重要工作。作为基层党组织有责任、有义务帮助群众奔向富裕的道路。为此，我们村率先成立了农机专业合作社、大豆合作社、玉米合作社、水稻合作社。变过去分散劳作为集团劳作。这样就可以统一耕种，统一管理、统一销售。在农产品的市场上，就会赢得更多的机遇，赢得更多的话语权。赢得更多的效益。帮助农民降低生产生活的成本。通过带领老百姓致富，也提高了村党支部村委会的凝聚力、向心力和战斗力。确定了基层党支部在农村的领导地位。

7、广泛宣传、人人参与，营造良好的廉政文化宣传氛围

为了把党风与廉政建设深入人心，我们通过大喇叭、过道彩、标语、宣传栏、图版等各种形式，广泛宣传廉政文化的有关文件、指示、法规，宣传先进人物的先进事迹，宣传党的农村政策。使党风与廉政建设，特别是廉政文化建设家喻户晓，人人参与。

以上就是我村党支部村委会在学习与实践工作中，对廉政文化建设的一些思考、一些探讨、一些实践经验。

第五篇：盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍

盐田港集团二○○九年企业文化建设工作情况介绍

编者按：1月28日，市国资局党委召开了2009企业文化总结评审会议。自2008年《关于加强深圳市属国有企业企业文化建设指导意见》下发以来，市属各企业在企业文化建设工作方面加大了力度，象盐田港、长城、地铁、能源、燃气、水务、投控等企业，结合本身实际，企业文化建设工作开展的扎实有效，市属国有企业文化建设呈现出百花齐放的局面。特别是盐田港集团，在09推进企业文化建设的各项工作中，积极探索和创新，通过实施 “七个一工程”、推进六大管控体系建设、强化绩效文化融合等举措，有力地推动了本集团企业文化建设的开展，也为我们市属各国有企业提供了可借鉴的经验，值得我们认真思考和学习。

盐田港集团二○○九年

企业文化建设工作情况介绍

2009年是盐田港集团企业文化建设初步植落的关键年。盐田港集团党委以构建企业文化教育体系为抓手，有计划、有步骤、系统化的积极打造“七个一工程”，建设“六大管控体系”，在全集团系统大力宣贯推广以“忠诚、责任、效益”为核心价值观和以绩效为导向的企业文化，以达到企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以构建企业文化教育体系为抓手，大力开展“七个一工程”建设

（一）制定一个企业文化规划

盐田港集团通过招标确定由北京国联鼎盛企业管理咨询公司帮助挖掘和提炼集团企业文化理念，制定了2009年-2011年三年发展规划，明确了每一年的工作目标和具体实施步骤。

按照09年企业文化发展规划，4月28日，盐田港集团系统600多名员工在盐田区影剧院隆重举行了企业文化宣传教育活动启动仪式。郑宏杰董事长为全体与会人员作了《以绩效文

化为导向，凝聚共识形成合力，为实现盐田港集团宏伟愿景而努力奋斗》的动员讲话。值此，盐田港集团迈出了落实三年规划的坚实一步。

（二）培养一支员工兼职讲师队伍

按照企业文化宣贯工作要求，集团组织系统各单位选拔骨干分子作为企业文化兼职讲师，组成全系统的企业文化宣贯团队，建立了盐田港历史上第一支宣贯队伍。党群工作部利用两个多月的时间，通过集中授课、重点培训、训练营、模拟演练等形式，培养了60多名员工兼职讲师队伍。兼职讲师分成11个宣讲组，分派到集团系统各单位开展全员培训宣贯活动，先后举办了20场企业文化训练营活动，员工逾1000人次参加了培训。宣讲组还结合本单位实际自行开发课件，围绕集团核心价值观、绩效文化理念、企业作风、思维变革、团队建设、沟通技巧与方法、礼仪行为规范等开展系列培训。各授课组宣贯形式新颖，内容丰富，特色鲜明，充分调动了员工的积极性，取得了良好的宣贯效果。

（三）建立一个宣贯网络

集团通过杂志、OA、网站、宣传栏等现有媒介宣传企业理念、内涵、典型事迹、文化解读等，建立分阶段、分层次、多渠道宣传的平台；通过企业文化训练营等方式开展广泛宣贯活动，建立全系统、全方位的宣贯活动网络。《盐田港杂志》通过重新定位和改版，大量报道开展企业文化活动情况，宣传先进人物和典型事迹。《盐田港党建》也以简报的形式先后刊发19期，报道基层单位企业文化宣贯活动情况。

（四）树立一批企业精神典范

为了进一步贯彻落实绩效文化，通过在集团系统内评选“优秀党员”、“绩效标兵”、“和谐团队”等，让榜样的力量发挥巨大作用。2009年“七一”前夕，集团组织系统内各基层党组织开展党员民主评议和评先活动。集团对27名优秀党员予以表彰，并将优秀党员的先进事迹在集团OA网和《盐田港》杂志上刊登，广泛宣传，树立典型，弘扬正气，以激励广大员工发扬勤勉实干、拼搏进取、开拓创新的企业精神。

（五）出版一体企业文化故事集

在盐田港25年的建港史上，涌现了大量的感人故事和先进人物事迹。自2009年4月起，集团党委就在全系统范围内广泛征集能够反映核心价值观和盐田港人精神的企业文化故事。经过整理、筛选、修改，将40篇优秀文稿收录到《盐田港企业文化故事集》（第一集）中。这些故事以平凡人、平凡事，折射出盐田港“忠诚、责任、效益”的企业核心价值观，以精辟简洁、真挚朴实的方式传递盐田港绩效文化的理念，真实再现了盐田港人众志成城、励精图治、艰苦创业的光辉历程。

（六）设计一套视觉标识系统（即企业标识体系）。

为适应战略转型需要，提高盐田港集团外部形象，公司着手设计一套新CI视觉标识系统，主要元素包括集团LOGO、集团标准字体、CI应用设计（含所属企业）等。这套视觉识别系统与集团理念识别系统（即理念体系）、行为识别系统（即行为礼仪规范）一同构成盐田港集团完整的CI体系（即企业标识体系）。集团CI设计工作小组先后到水务集团、万科、华侨城等单位开展了外部调研活动。通过严格的招投标工作程序，最终确定亚洲铜设计公司为中标单位，预计2010年完成新CI视觉标识系统。

（七）开展系列品牌教育活动

8月份，盐田港集团联合各口岸单位共同举办了 “向祖国献礼，共建文明和谐口岸”为主题的集邮、书画、摄影联展，旨在展现港区建设成就，提升港区形象。9月份，集团组织优秀党员、企业文化兼职讲师和宣传骨干100余人，赴贵州荔波开展“爱心之旅”活动，奉献赤诚爱心，传承社会责任。盐田港集团为帮扶贵州荔波捐款100万，捐助电脑20台；员工自愿为荔波县二中（现更名为荔波县盐田港中学）捐助8万余元，捐赠书籍约1500册。为活跃员工业余文化生活，增加企业凝聚力，盐田港集团先后成立了康体协会（下设网球、羽毛球等14个分会）、书画摄影协会、集邮协会、港口研究会等社团组织，积极组织广大员工开展主题活动和各项文体活动，使员工康体活动日常化、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保证企业文化理念通过制度加以固化

（一）积极推进六大管控体系建设，全面提升企业管理水平

为了全面提升管理水平，做到“经营从精、管理从细、考核从严”，2009年集团全面推行六大管控体系建设和信息化建设。目前，集团流程管控体系、投资管控体系、风险管控体系、财务模型和财务管控体系、绩效考核体系以及企业文化教育体系建设均有不同程度进展，制度修订和流程设计都紧密结合企业文化的要求稳步推进。

集团对投资决策流程、战略规划指标滚动修订流程、工程招投标审批流程等进行了梳理和重建；全面风险管理体系建设目前已取得整体规划、管理制度、管理手册等初步成果；企业文化教育活动已搭建起较为完整的组织架构和宣贯网络；全集团协同办公平台网络已全面贯通，财务、人事、投资和资产四大管理信息系统的开发建设工作已经启动，工程建设管控系统初步搭建。

（二）完善绩效考核机制，强化绩效文化氛围

为了贯彻市国资局继续深化三项制度改革的精神，落实集团公司“重品行、看能力、用所长、论绩效”的用人理念，强化绩效文化氛围，集团不断完善考核机制，规范管理，从严考核。2009年重新修订了集团总部绩效考核方案，调整了考核系数。按照选聘与选派相结合、适度交流的原则，合理调整干部配置，不断打造过硬的中层经营管理团队。通过这些改革，保证了企业文化理念的制度化，有效激发了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造积极向上的绩效文化。

2010年是盐田港集团企业文化建设的提高年。盐田港集团党委将以盐田港集团企业文化三年发展规划为纲要，在进一步完善企业文化教育体系的同时，着手子文化课题的建设，逐步构建下属公司的企业文化，形成比较完整的企业文化体系，内聚合力，外树形像，为盐田港集团提升“软实力”、实现战略转型做出新贡献。