第一篇：项目经理岗位职责

项目经理（项目负责人）岗位职责

1、在公司和工程部的领导下，认真贯彻执行并遵守国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度和指令。

2、公司委托的项目经理为该工程施工项目的代理人，代表公司对工程施工全面负责，履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量管理、安全管理、结算与工程款回收等方面的工作，并负有责任。

3、经授权组建项目部，初拟项目部的组织机构，选择管理人员，根据现场施工有关要求确定、制定各工作岗位管理人员职责，负责考勤，定期进行考核、评价和奖惩。

4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理规章制度。对工程施工的各相关方进行施工管理、指导、监督、考核，向公司提出奖惩意见。

5、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。履行合同义务，处理合同变更；负责以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

6、负责组织编制施工组织设计或专项施工方案、工程质量计划、材料进厂计划和年、季、月施工进度计划，配合公司做好检查、评定工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度规定和审批程序，加强成本管理，控制各种开支，接受公司财务监督管理。在确保不影响工程质量的基础上，做好节约原、辅材料，降低成本，减少浪费。增收节支工作，制订出施工中材料、工时、工具的管理办法。为经济分析与项目核算提供相关资料。做好废、旧材料的回收、交回工作。

9、积极组织办理工程设计变更与签证、调整合同价、索赔等有关工作，及时进行工程结算、清算。

10、负责协调处理项目部的内部与外部事项，深入施工现场，处理矛盾，解决问题，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、积极做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，负责工程竣工验收工作和工程竣工移交工作，做到真实、准确、无误。加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

13加强对工程部所属员工的教育培训，努力提高所属员工的思想觉悟和业务水平，增强施工员应各种情况的能力。

14加强工程技术管理，严格按设计要求组织施工，工程中发现设计与实际有出入时，及时汇报和提出建设性意见。

15严格安全管理，对各施工队实行安全工作责任制到每个员工，并负责监督、检查、考核、奖惩。

16、完成领导交办的其它工作。

第二篇：项目经理岗位职责

1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。

2.制订项目工作计划，及时与客户沟通。

3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

第三篇：项目经理岗位职责

1、在公司分管副总经理的直接领导和监督下，主持管理处的全面工作。

2、负责管理处、半年工作目标和工作计划的制定。参与制定、修改各岗位的工作程序和相关的规章制度。

3、组织员工的政治、业务学习，不断提高服务水平、管理能力和教育素质；学习各项规章制度，熟悉学校学生管理规章制度，不断提高思想觉悟与管理水平。

4、按质量管理体系的要求指导、监督、检查所属各岗位的工作，掌握工作情况和相关数据，并做好相关记录。在校方和公司领导的督促下，负责物业管理处的服务、管理、育人工作。

5、定期召开管理处员工会议，做好员工的工作安排、考勤和考核，检查各项制度落实和执行情况，对站内员工的岗位变动提出建议。

6、负责各类突发事件的处理，处理及时得当。

7、组织建立健全的员工档案，主动了员工工作和学习生活，掌握员工思想动态，及时帮助解决员工工作和生活中遇到的困难。

8、坚持以人为本，关心所属下级的思想、工作、生活，充分调动员工的工作积极性，及时对下级工作中的争议作出裁决。认真听取甲方和学生的意见，积极处理好学生的投诉。

9、主动协调与甲方的关系，积极听取和处理各方面的意见，不断提高服务质量，提高公司知名度。

10、及时向直接上级汇报管理处工作情况、存在问题和整改措施。

11、填写直接下级的过失单和奖励单，上报直接上级审批。

12、在必要的情况下向所属下级授权。

第四篇：项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责，依据公司制定的《管理条例》和《公司章程》开展经营活动。

2.组织精干的管理班子，确定其职能机构及其职责范围。

3.搞好现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

4.主持制定施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。完成质量进度目标。

5.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，贯彻执行FIDIC条款。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成与公司签订的经营承包合同。

6.按照规章制度对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

7.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

8.受理顾客投诉，处理顾客意见。

9.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

10.在公司核准的工资总额内制定职工的收入分配方案。

11.接受总公司、分公司的监督，按时上交各项费用。

12.开发人才，培养下属。

第五篇：项目经理岗位职责

工作站站长（副站长）岗位职责

1、工作站站长（副站长）是工作站安全、环境的第一责任人，负责对工作站的安全、质量、环境全面管理。

2、严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度。

3、严格执行分公司的工作站考核制度，对工作站经营管理负全面领导责任。

4、负责落实目标、指标的分解实施。

5、负责工作站生活保障。

6、负责与现场甲方代表、监理等方面的联络协调工作。

7、负责工地劳动力分配及调度，负责工作站职工的工作安排。

8、负责本工作站工程项目的前期施工策划工作。

9、负责主持召开工作站日常工作例会。

10、负责工作站职工及参建各施工队的工作考核。

11、负责工程进度及生产的总体安排。

12、负责指挥现场突发性事件的应急处理工作。

13、完成公司交待的其它工作。