第一篇：施工负责人岗位职责

施工负责人岗位职责

1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。

2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。

3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。

4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。

5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。

6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。

7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。

8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。

9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。

10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。

11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

第二篇：项目部施工负责人岗位职责

项目部施工负责人岗位职责

1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。

2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。

3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。

4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。

5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。

6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。

7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。

8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收

1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。

9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。

10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。

11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。

12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。

13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。

14、认真完成主管领导交办的其他工作。

第三篇：施工项目技术负责人岗位职责

施工项目技术负责人岗位职责

1，主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2，在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3，编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4，根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6，负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7，负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8，督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9，主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11，负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12，做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13，对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。14，搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

15，深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

16，指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。17，负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

18，办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

第四篇：施工技术负责人的岗位职责

施工技术负责人的岗位职责

（一）工作职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度　www.teniu.cc)负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、技术资料完整率100%；

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

（三）工作职权

1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；

3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；

4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。

第五篇：项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责

项目经理岗位职责

1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。

2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方关系。

4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台账。

5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处理一般性安全及技术事故。

6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部重大技术问题进行决策。

7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，建立各类台帐。

8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提交完整竣工资料。

9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、移交等收尾工作。

10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度。

2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。

3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。

4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负责。

5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。

6、对现场采取预防措施处理隐患问题。

8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

9、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的措施进行检查验收。

10、处理一般性的安全及技术事故。

11、负责对项目部其他施工技术人员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

12、督促做好项目资料收集整理、台帐统计等内业工作。

13、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

分项负责人岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人领导下开展工作。

2、熟悉和审查施工图纸，充分理解设计意图、结构构造的特点和技术要求、有关规范和标准图的要求，参加图纸会审。

3、所编制的项目工程施工组织设计或施工专项方案、质量控制措施、工期保障措施、工艺采用、工序安排合理、成本控制措施合理，有符合项目特点的安全文明施工措施。

4、组织有关施工人员，主持所主管项目的定位放线、超平工作，放线、超平工作要慎重、细心，加强复核。

5、通过多种途径做好各分项工程、特殊部位、图纸变更、新材料、新工艺等内容的技术交底工作。

6、提供负责所管工程项目的材料使用计划，材料使用计划要通过施工图与现场实际复测后再进行核算，材料计划必须做到精准，因分项负责人核算有误造成的材料浪费情况，应负责。如因核算有误造成的材料多进，应立即通知项目部和公司，以便及时有效的通过其他方式消耗掉这部分材料，降低损失。

7、负责单位工程技术资料的记录、搜集、编制工作。所作的技术资料应完整、真实、规范、整洁，技术资料应与工程进度同步。

8、参与隐蔽工程验收，及时办理隐检手续。参与现场有关技术处理，对可能引起设计变更、造价增加、工期延长的决议，应及时办理现场签证，并请有关人员签字。

9、定期或不定期组织施工班组长及有关人员召开技术碰头会，对重点和难点组织技术攻关；组织本项目部内质量观摩检查。

10、参加分部、分项工程的验收、竣工验收。负责组织完成竣工图，组织完成技术资料的全面整理、归档和移交。

11、在规定时间内针对所负的工程项目特点，组织编制切实可行的施工组织设计或施工专项方案，并审核签字。

12、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

施工管理人员岗位职责

1、熟识所负责项目内容的施工图纸，所编制的方案经项目技术负责人审批后进行。施工过程中，合理调度和使用人工、机械、材料，材料验收、计量严格按照验收标准及计量原则实施。

2、对所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、复核、安全施工等技术管理工作进行复核，并作相应书面记录。

3、组织和参加中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收。

4、负责编制施工技术交底，包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准。

5、及时认真地做好所属工程施工技术记录、督催资料员进行资料的记载、签署、收集、整理、督促资料员归档。

6、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

7、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

8、负责对施工方与业主方分别进行工程计量工作。

9、进行基础质量检查、施工质量控制，对构筑物、小品、垫层、面层、模板安装、模板拆除、支撑等工序工艺进行质量检查。

10、严格施工班组管理及机械管理制度。做好施工用工记录及机械台班记录。

11、严格控制职务范围内的施工成本，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

材料员岗位职责

1、建立材料台账，根据审核后的材料计划进行订货、到货、调拨、库存及其统计 工作。

2、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）。

3、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供实际工程量和计划进场量的分析资料。

4、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

5、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录。

1)所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后才能上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，满足生产需要。

2)采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。

3)严格执行现场材料的收发管用规定，不得让非材料员代收代发材料，帐目清楚，帐物相符；作好材料台帐记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。

4)严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗由分项负责人分析原因报至材料员处，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。5)按规定及时报送各种报表，数据无差错。

6、严格控制职务范围内的施工成本，节约每一分钱，严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

测量员岗位职责

1、制定测量计划，并根据现场实际情况进行实施。

2、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作。

3、做好测量日志，做好测量资料档案管理。

4、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查、维护，发现问题及时调试。

5、设备进场前，将设备调教后方可入场，并向有甲方、监理方提供报验资料。

6、做到“一种方法测量，多种方法复核”，高程测量、坐标测量一定要回位复核。

7、熟悉设计图纸，领会设计意图。

8、做好测量技术交底工作。

9、测量的技术资料负责收集交至资料员处。

10、避免测量技术事故，采取预处理措施，测量过程中发现与设计意图不相符的，要及时报至项目技术负责人处解决。

11、保护好测量标志（控制桩），并定期复核，如有问题要及时报至项目技术负责人处解决。控制桩移交，必须要技术负责人和测量员同时在场，共同进行。

12、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

计量员岗位职责

1、时刻跟踪记录测量员、施工员及材料员的原始数据收集。

2、负责记录材料到货及调拨使用的材料统计工作和数据收集，制定精确明了的计量表格，便于项目部其他人员进行查核。

3、时刻跟踪记录施工现场每天的施工进度、人员、机械及材料使用情况，进行记录在册。

4、根据现在施工进度、人员、机械及材料使用情况编写每日的施工日志。

5、施工进度、人员、机械及材料使用情况的周报、月报。

6、协助项目经理完成进度款工程量的上报工作。

7、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参加公司集体活动，配合完成项目部其他工作及公司领导交办的事务。

资料员岗位职责

1、在项目经理和项目技术负责人的领导下，完成项目内业技术资料管理和实施工作。

2、熟悉工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录。

3、配合现场设计完成，设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。

4、参加施工组织设计和施工方案的编制。

5、参加技术革新和合理化建议的具体实施，整理有关成果资料。

8、参加施工技术交底资料的收集整理，为预（结）算提供技术、经济文件。

9、参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。

1)加强技术业务学习，熟悉掌握施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求按各工地监理的具体要求具体执行）。

2)技术资料（包括质监资料）按公司总工办和监理所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。

3)负责归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。

4)各分项验收应将技术资料整理齐全，报公司总工办、监理审查认可，并负责将项目施工过程资料交公司合同预算部。

5)勤上现场，作好过程记录、整理、归档。

安全员岗位职责

1.协助项目经理建立安全生产保障体系，安全防护保障体系，机械安全保障体系。2.纠正一切违章指挥，违章作业的行为和不安全状态。

3.肩负管理和检查监督两个职责，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产，劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。

5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

6、按职责范围和标准对违反操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

7、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

8、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

9、参加现场生产协调会，报告安全情况，参加班组活动，检查班组日志。

10、做好现场文明施工记录。

11、协助项目经理，相关部门做好各类事故分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

12、日常巡检和专项检查相结合，及时发现现场隐患并及时处理。

13、协助项目经理做好项目人员的安全思想、安全技术教育工作，做好“三级教育”。

14、处理一般性的安全事故。