第一篇：技术部岗位职责

技术部各岗位职责

技术部做为公司的核心部门，一直为公司的正常运转在背后默默支撑着，所以技术部明确的岗位职责是非常重要的。以下为各岗位的责任：

技术经理：

(技术经理一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有合理的判断，并参与公司项目的研发与把控。)

1、良好的表达能力与沟通能力。

2、全面负责技术部管理工作，积极与上级领导汇报当前工作情况，能理解上级领导的指示，按时安排并完成工作。

3、参与公司发展战略和计划的制定。

4、参加公司会议，将工作落实到位。

5、加强技术队伍建设和管理。

6、制定技术目标和工作方案。

7、组织网络开发工作的实施。

8、加强部门合作，提供技术支持与培训。

9、加强计算机使用的管理。

10、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划与维护。

11、负责网络安全管理。

12、对公司机密负有保密责任。

13、确保项目目标实现，积极与其它部门沟通，积极采纳其实部门提出的优秀建议。

14、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，会将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

15、及时和技术部各人员沟通，把握项目及工作进度。

16、积极完成其它临时性工作。

项目经理：

1、直接或技术部项目人员的协调活动，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

2、项目前期对项目的理解与原型设计工作。

3、通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

4、通过与客户直接沟通，修复当前系统的不足，并提出优化条件。

5、监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

6、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；

7、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

8、对项目组成部分或模块进行完整系统设计；

9、合理使用项目管理工具、优秀的PPT设计能力。

10、极强的互联网思维，积极了解并学习先进的企业运营与设计模式。

11、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

12、保证各文档的完整和规范。

13、项目测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

14、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

后端开发人员：

1、负责协助技术经理进行技术评测，bug处理，代码开发；

2、负责网站数据库、栏目、程序模块的设计与开发；

3、负责根据公司要求进行erp、oa、crm系统等项目开发；

4、按时按质完成公司下达程度开发、系统评测等工作任务；

5、定期维护网站程序，处理反馈回来的系统bug；

6、网站程序开发文档的编写。

7、服从上级领导的工作安排。

8、承担相应的保密职责。

9、参与需求调研，项目可行性分析，技术可行性分析和需求分析。

10、参与软件开发和重大问题解决。

前端开发人员：

1、根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；

2、会与项目经理、美工、后端开发人员沟通，合理安排自己的工作。

2、负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；

3、与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；

4、与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；

5、页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。

第二篇：技术部岗位职责

技术部主任岗位职责

一、负责协调本部门日常业务和行政管理工作。

二、负责制定本部门发展规划、工作计划和业务工作细则。

三、保证图书馆网络的安全稳定运行，组织技术人员维护图书馆网络。

四、组织业务学习和研讨，不断提高职工素质和业务工作水平。

五、经常性开展优质服务活动，扩展电子技术服务新领域。

六、承担图书馆交给的其它有关自动化建设与管理方面的工作。

七、协助馆领导，完成馆内交办的其他工作。

图书馆

2011.05

系统管理员岗位职责

1、负责本馆服务器系统以及数据库的日常管理与维护，保证服务器和数据库的日常运行，保护服务器以及数据库的数据安全。

2、有责任指导、督察各岗位操作人员规范使用本馆一切软、硬件设施，定期检查、防范计算机病毒。

3、负责图书馆网站管理和网页信息发布工作，发挥网上宣传作用； 建立电子信箱搜集读者的意见并及时反馈给相关部门，真正发挥信息服务部在现代化图书馆建设中的先导作用。

4、负责图书馆电子资源服务器的管理与维护工作，以及电子资源的建设和管理。

5、负责图书馆网络设备的选型、购买，软件、硬件维护、升级等工

作。

2011.0

5网站管理员岗位职责

1、负责电子阅览室网络管理工作。

2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。

3、负责电子阅览室值班人员培训工作。

4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。

5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。

6、完成馆内安排的其他工作。

图书馆2011.0

5电子阅览室工作人员岗位职责

1、负责电子阅览室的日常开放与管理工作。本室实行有偿服务，应按章收取费用，如数上交。做好读者每日阅读量和每天服务收入的统计工作并按月将数据上报。

2、负责光盘等多媒体图书资料的流通工作。

3、熟悉馆藏电子文献和网上信息资源，热心为读者答疑解难，做好

读者信息咨询工作，辅导读者正确使用本馆检索系统及利用Internet网查找有价值的信息资料。

4、督促读者遵守本室管理规定，爱护室内一切设备，熟悉并掌握室内各种设备的使用方法，负责设备和系统的一般维护。

5、严格控制使用一切外来软件，保证本馆计算机管理系统的正常规范操作和各种数据信息的安全，定期做好数据备份工作。

6、熟练掌握本馆计算机管理系统，按馆长分配的工作岗位和任务设置相应的权限，如因工作失职造成的数据丢失或系统瘫痪将追究相关责任。

7、有责任指导、督察操作人员规范使用管理系统及各种设备。

8、保持室内清洁、美观，为读者提供优良的阅读环境。做好安全防护工作，按时关好门窗、灯扇，注意防火防盗。

9、自觉遵守学院、本馆的一切规章制度，从整体利益出发，做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。

图书馆

2011年05月

电子阅览室管理规定

一、读者管理细则：

1、电子阅览室是本馆向读者提供数字化信息服务的主要窗口。主体的服务有：电子书刊阅览、网络浏览、软件学习、上机实习、随书光盘阅读、音像资料视听、教学教案写作、教学课件制作等。

2、电子阅览室收藏的电子文献资料（光盘、软盘、磁带、录像

带等）以镜像方式提供给读者，一般不外借。教师因备课需要可办理外借。

3、本室划分为教师、学生两个区域，服务对象为全院教职工、学生。读者一律凭本人有效借书证登记使用，不得使用他人证件及转借证件。

4、读者应自觉遵守本室管理规章制度，遇到系统不正常或耳机、键盘、鼠标、显示器、主机等发生故障，应立即报告管理人员，不得自行处理，也不能擅自拔插设备。

5、爱护公物设备，不得随意挪动、刻画桌椅。损坏本室任何硬件设施，须按相同型号设备的市场价格赔偿损失，严重者还要按学院相关规定严肃处理。

6、保持室内安静、整洁，不得大声喧哗，严禁携带食品、饮料及其他有损本室设备的物品进室，更不能在室内吸烟、使用明火。

7、电子阅览室禁止玩游戏，也不提倡读者自带光盘、软盘，如确需使用，须经管理人员检查、同意方可。教师因备课、教学课件制作需要使用光盘、软盘、闪盘、软件、扫描仪、打印设备、光盘刻录机等，也须经管理人员同意后使用。严禁滥用本室设备。

8、读者进行网络浏览时，必须自觉遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，不得有任何黑客行为，严禁观看浏览黄色淫秽、色情暴力、恐怖反动等不健康的文字图片信息，更不能传播、发布任何有害信息，否则一切后果自行承担。

9、读者不得自行下载安装软件、更改计算机系统配置、修改注册表、设置使用密码，下机时要按正常程序关闭计算机。

10、读者必须遵守本馆其它各项管理规章制度。

二、收费细则:

1、上机机时费、网络浏览费为：1元/小时。

2、扫描：普通4寸照片1元/张，图片文字1元/A4 /B5幅单面纸。

3、打印输出：普通打印0.5元/A4 /B5幅单面纸，彩色打印3元/A4 /B5幅单面纸。

4、光盘刻录：5元/张（自带光盘4元/张）。

5、所有费用一律不收现金，由本室通过IC卡代为收取，统一上交学院财务处。

电子阅览室教师上网区域管理规定

1、本室只供教师使用，入室凭本人有效借书证登记，按管理员指定机位免费上机、上网。

2、教师必须自觉遵守《图书馆电子阅览室读者管理规定》，自带光盘、软盘需交管理人员检查后方可使用。

3、本室主体服务有：电子书刊阅览、网络浏览、随书光盘阅读、音像资料视听、图片文字扫描、网上资源下载打印、光盘刻录等。

4、教师上网区域接待多媒体教学使用时，暂停开放，教师可在学生上网区域使用本室资源。

5、若室内任何设备发生故障，严禁自行处理，必须及时告知管理人员协商解决。

6、若损坏本室任何硬件设施，须按该型号设备的市场价格照价赔偿。

7、确因教学需要进行图片文字扫描、打印输出或光盘刻录，必须经所属教务处处长或分管院长签字后，在阅览室登记使用原因和项目等，方可获得免费服务，耗材（纸张、光盘等）自带，墨盒以系（科、室）为单位按学期免费打印纸张数结算。如个人需求一律按章收费。

8、收费服务项目实行打卡收费，一律不收现金。

①扫描：普通4寸照片1元/张；图片文字1元/A4、B5单面。②打印：普通打印0.5元/A4、B5单面；彩色打印3元/A4、B5单面。

③刻录：5元/张（自带光盘4元/张）

以上规定自2010年10月10日起执行

图 书 馆

2010年10月

第三篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

（一）技术部功能

技术部是企业生产职能的重要组成部分，又是实训教学专业教室，其主要功能包括：

1.进行服装结构设计。按照所提供的效果图、款式图进行结构分析与结构设计，绘制其结构图，制作样板，并完成样品试制；

2.工业用样板设计。按照结构制图制作工业用样板，包括面料样板、里料样板、衬样板、净样板及定位样板；

3.工艺设计、工艺工程分析。根据产品款式要求，对该产品的口袋、领子、袖子及其它部位进行工艺设计，并对该产品进行工艺工程分析；

4.考料。能够运用工业用样板进行手工及借助于服装ＣＡＤ对该产品进行考料；

5.制定生产技术标准、编制生产工艺文件，制定产品质检标准，作好生产前的技术准备工作； 6.对生产实习做全面性的技术指导和巡查，确保产品质量，完成生产任务； 7.负责产品质量检验；

8.作为职业场所，具有学生进行综合职业能力训练的机能。

（二）技术部岗位职责

1.爱岗敬业，精通业务，掌握与本部门、本岗位有关的专业知识与技能，不断提高对玉米淀粉生产技术的改革和创新能力。

2.根据效果图和款式图，完成服装结构分析及设计，完成样板设计与工艺设计等工作。

3.完成生产技术文件的编排工作，包括工艺工程分析，型号划分，样板缩放，制定生产技术标准等工作。

4.每次生产实习，技术部都要对实习产品进行工业化生产前的全部技术准备工作。5.开发新产品，完成试制样品工作，并对每一工序的动作、时间进行分析。6.每次生产实习结束后及时总结经验，以便制定更合理、更先进的工艺技术文件。7.创造并保持安全、优雅的工作环境。

8.正确使用机器设备，包括平缝机、汽烫平台、电熨斗、特种机等。注意安全和机器保养，离开时，关闭一切电源开关，关好门窗。

9.具有培养学生掌握结构、样板、工艺设计、编制生产工艺文件等专业技术能力和关键能力的职责。技术经理负责对技术部的日常管理工作

负责对技术部出差人员的出差票据报销审批，对于不符合的票据责令剔除

对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 负责对技术部各个部门经理进行定期考核，并进行年终业绩考核

负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单 负责对技术部工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批

改

负责监督各个部门的任务完成情况，及时报知公司总经理 负责监督项目合同执行任务书执行情况

负责审核自动化部的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司设计风格和规范的设计有权责令其更负责监督机械设计部和自动化部的技术资料的审核，不合格者责令其修改 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作

负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新，存档资料包括纸介文档和电子文档等 有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施 负责编制本部门工作计划和目标

负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 负责公司产品制样工作 负责产品用料计算工作

负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 负责对产品技术质量的改善工作

4.1 生产技术部长岗位职责：

生产技术部长是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。

负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。

负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。

负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。

负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

第四篇：技术部岗位职责

技术部岗位职责

1：产品开发

1.1不定期推出新产品，以增强及适应市场的变化，是公司效益、竞争力等稳步增强。

1.2新产品方案的评估，材料的应用，使其具有很好的可操作性。

1.3新产品的工艺、操作规范的制定，以及新产品的工艺特点、难点等，与生产沟通协调。

1.4新产品相关的图纸、料单、五金表等技术文件的详细制作。2：老产品维护

2.1技术文件定期检查，发现瑕疵及时纠正。

2.2由于材料、五金等变化，应及时修改相关的技术文件，并通知有关部门。2.3积极探索新材料、新配件、新工艺，降低产品成本，简化产品工艺等。2.4对有关岗位人员不定期进行识图、工艺等方面的培训，使其工作更加顺畅提高效率。3其他工作任务

3.1协调与其他部门的关系。

3.2培养和发现人才，根据工作需要使用人才。3.3积极参与公司发展建设，献计献策。3.4完成上级下达的其他任务。

品管部岗位职责

1对于各生产工序全面提升质量工艺，降低生产成本进行监控。2各工序不良数据分析，责任落实到流程、车间、班组和个人。3协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。

4严格监督填写检验记录，签发产品或部件合格与否的质量证明文件。

5负责客户质量投诉问题的处理，以及分析原因，并制定改善和预防措施监督责任工序或车间严格执行。

6指导和管理所属成员的检验工作。7积极完成上级领导指派的其他任务。

第五篇：技术部岗位职责

项目集成部及其员工岗位职责

一、技术部岗位职责

技术部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户的需求，为用户提供全面的解决方案（包括系统模式、技术路线和技术方案），并对项目售前、建设、验收过程进行统一管理的职能部门，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反应公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。

1.主要业务对象：

①楼宇弱电系统（主要包括视频监控系统、楼宇可视对讲系统、周界报警系统、停车场管理系统、电子巡更系统、门禁管理系统、公共广播及背景音乐系统）。

②健康舒适系统（中央新风系统、中央净水系统）。③智慧娱乐系统（影音设备、智能家居）。

2.主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成的施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。3.管理职责：

部门内：负责与项目相关的各项事务的管理。主要包括：项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料的管理、施工器具的管理、施工队伍的管理。

与财务部之间：协助财务部实施项目预算和项目账务的管理、工程成本核算等。

与产品部之间：与产品部商定完成项目的设备选型、供货商的选择、工程意向客户的建立、订货合同的建立，同时保证公司ERP管理平台的正常运行。

与综合部之间：协助综合部完成公司的各项软硬件平台及办公设备的日常管理与运维。

与售后部门之间：协助售后部做好项目施工技术资料的管理和项目后期的运维。

与生活馆之间：负责生活馆影音设备、智能化设备等运维管理及协助生活馆做好零售项目的技术支持管理如方案配置，技术谈判等。

二、技术部负责人岗位职责 1.在总经理的领导下负责本部门的全面工作，组织并监督本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。

2.落实本部们岗位职责和工作标准，密切与产品部，财务部、销售部等部门加强工作斜街与配合工作。

3.负责组织制定公司技术管理制度和技术标准。

4.负责协调和解决项目实施过程中出现的问题，确保项目按时按质完成。5.负责做好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理工作。6.主持技术可行性分析与工程报价工作。

7.编制本部门的工作计划，按月度、季度和报告。8.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。9.负责抓好技术部团队的建设，形成讲团结、重实效的和谐团队。

三、技术员岗位职责

1.负责工程现场的勘查、方案设计以及设备材料预算编制。2.负责工程施工以及工程设备的安装调试。3.负责工程设备的检测、维护。4.负责工程现场的整理。

5.负责项目的预算、进度、质量、成本、安全、决算。6.负责安装和维护公司的软硬件、并提供软硬件的技术支持 7.听从上级领导安排的其它工作。