第一篇：崔国平述职报告)

述职报告

我叫崔国平，现任孟津煤矿通风区副区长，主要负责放炮工作和压风自救工作。2011年以来，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全第一、生命至上”的安全管理理念，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了放炮等各项工作稳步发展，较好地完成了矿上和区里下达的各项任务指标。通过不断学习，本人的理论水平和业务素质也有较大的提升。现将2011年以来的工作汇报如下：

一、加强业务及专业知识学习，提高处理业务工作能力。今年以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，不断学习各项规程制度，了解并熟悉了各个工种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的安全措施的学习，现已能熟练把握在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。煤矿“三大规程”之一的《煤矿安全规程》，作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准，我更不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。在“三大规程”的学习之余，我还不断关注和学习有关煤矿生产的新进技术。

在工作中严格要求自己，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，严格要求放炮班组和压风自救班组的工作。严格按照《规程》规定及《“一通三防”管理规定》，杜绝放炮伤人，服务好安全生产。

加强火工品管理，对火工品的领取、运送、保管、退回等必须符合规定，装药、放炮严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度。松动爆破和远距离爆破严格按措施执行做到撤人、关闭防突风门、放炮距离、位置符合规定。压风自救也要按规定50米安装一组，做到不漏气，完好，距离符合要求。

二、坚持政治学习，不断提高思想认识，切实提高自身综合素质。

今年以来，我认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想以及集团公司和公司有关文件精神，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我深刻认识到，自己还有很多不足，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

三、廉洁自律，克己奉公，树立良好形象

我平时要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受矿纪委的监督检查，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。要以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则，认真贯彻执行。要和其他干部进行经常性思想沟通，及时把握本单位廉政建设执行情况。深入现场，听取职工群众意见，针对存在的实际问题，及时改正，同时，自己也要虚心接受群众监督，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查。时刻以一名党员干部的标准严格要求自己，倡正气，禁邪气，时

刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。

总之，在今年的工作中，虽然取得了一些成绩，但与集团公司和矿上的要求还有一定的差距，以后还要不断学习，不断进行自我批评，使自己的综合素质得到更高的提升。切实抓好分管工作，精通业务技能，不辜负领导和同事们的期望，为孟津煤矿早日投产做出自己应有的贡献。

第二篇：述职报告崔

述职报告

栾城支公司经理：崔会利

根据省公司审计工作部署，现将我任期内的工作情况汇报如下：

我是2000年3月调入中国人寿保险公司栾城支公司任经理职务。在上级公司的正确领导下，坚持以发展为中心，以科学管理为重点，以创新为动力，经过与公司经理室一班人和全体员工的共同努力，较好的完成了各各项工作任务，为公司长期发展奠定了良好的基础。

一、公司基本情况。公司经理室由四人组成，设经理1名、副经理1名、经理助理2名。现有在编职工5人、聘用职工21人。公司下设：综合管理部、客户服务部、个险部、团险部、中介部5个职能部门；下设3个城区营销部，8个农村保险服务部，个人代理人总数达到290人。

任职以来以高度的事业心和责任感做好本职工作，使公司面貌发生很大变化。建立了一个坚强有力的领导班子和一支高素质的个人代理队伍。各项业务快速发展，公司势力由小变大、由弱到强，连续被石家庄市分公司评为先进支公司，2005年进入河北省30强支公司。

二、各项经营指标完成情况

采取有效措施创新经营模式，努力完成市分公司下达的任务指标，各项业务持续增长，一年一个新台阶年年都有新发展。1、2003：

保费总收入：5038.9万元，完成任务指标：113.6％； 寿险首年保费收入：3442.3万元，完成任务指标：114.7％； 首年期交保费收入：742.2万元，完成任务指标：73％； 短期险保费收入：194.1万元，完成任务指标：101％；

2、2004：

保费总收入：5993万元，完成任务指标：107.8％；

寿险首年保费收入：3913万元，完成任务指标：115％； 首年期交保费收入：680万元，完成任务指标：74%； 短期险保费收入：232.4万元，完成任务指标：108％；

3、2005：

保费总收入：6185万元，完成任务指标：100.24％； 寿险首年保费收入：3621万元，完成任务指标：102％； 首年期交保费收入：1021万元，完成任务指标：98％； 短期险保费收入：244.4万元，完成任务指标：106.26％；

4、2006：

保费总收入：6656.6万元，完成任务指标：102.1％；

寿险首年标保收入：2808.6万元，完成任务指标：103％； 首年期交保费收入：1080.5万元，完成任务指标：101.93％； 短期险保费收入：249.9万元，完成任务指标：104.2％； 首年风险型保费收入：4068.6万元，完成任务指标：115％；

5、2007上半年：

保费总收入：4792.1万元，完成任务指标：66％；

寿险首年标保收入：1575.4万元，完成年任务指标：51.2％； 首年期交保费收入：846.2万元，完成年任务指标：64％； 10年期以上期交保费收入：460万元，完成年任务指标：72.6％ 短期险保费收入：149万元，完成年任务指标：58.4％；

首年风险型保费收入：2514.1万元，完成年任务指标：57％；

6、业务规模的增长产生了一定的收益，到2006年底共节余费用53.39万元，佣金节余22.1万元，实际工资总额节余28.9万元。

三、工作情况及受表彰情况

在工作中，自己做到了勤勤恳恳、兢兢业业、科学管理。一是牢固树立创新观念，大胆开拓大胆创新，以创新求发展，把创

新理念贯穿于各项工作、各个环节，新的思路、新的方法，实现了新的突破、新的目标。二是深入实际深入基层。自己80％以上的时间是在基层办公，几年来走遍了栾城的所有乡镇、村落、机关单位、企事业单位、社区和学校，无数次走访了大多数营销员家庭，深入了解市场、掌握市场规律，为科学决策指导工作打下了扎实基础。三是勤学苦干。自己十分重视学习，充分利用一切空余时间学习寿险理论、专业知识、政策法规，不断吸取营养充实自己，提高素质。对待工作自己做到了勤奋、实干、苦干。以司为家每天在单位工作到晚上10点以后，一切工作超前安排，不推不拖，做到了快节奏、高效率。四是苦抓。抓班子建设，不断提高班子整体素质和领导水平。抓基层建设，建立了规范的城区营销部和农村服务部。抓增员，使营销员队伍稳定增长。抓培训，充分利用内部资源搞好培训，坚持走出去、请进来，聘请资深专家授课。抓管理、抓服务，不断提高公司的科学化、专业化水平，严格实行规范服务、严格落实职业道德规范，树立了公司的良好形象，在行风评议中三次被评为“行风建设优秀单位”，公司本部被石家庄市团委授予“青年文明号”。

公司的发展得到了上级公司的大力支持和鼓励，公司连续7年获市公司“双文明建设先进单位”，连续5年获市公司“劳动竞赛先进单位”，本人曾四次获市公司“先进个人”奖励，两次获省公司“先进个人”奖励。

四、遵守国家财经法规及个人廉洁自律情况。

遵守国家财经法规是做为一个公司经理最基本的素质要求，对此我在思想上高度重视：一是加强学习，认真学习政治理论、党纪法规、职业道德法规制度等内容，制定学习计划、定期组织班子成员及全体员工进行学习。通过坚持学习提高了遵纪守法意识。二是完善制度，在公司内部建立和完善了一系列内控制度，加强执行力度，加强监督，严格按制度办事。三是抓好重点科室部门：财务监督、业务管理、销售监管等规章制度的落实。

在个人廉洁自律方面，能够严格要求自己，以身作则，模范遵守法纪和制度，一心为公清正廉洁，坚持原则不徇私情，牢记党员干部的“八个坚持，八个反对”的要求，自觉学习遵守总公司纪委监察部制定的《领导干部廉洁自律手册》和上级有关廉政规定。坚持落实与市分公司签订的《党风廉政建设责任状》的责任目标内容。在公司用人方面公开透明，集体研究；在财务方面严格遵守财务制度，因公需用现金，按规定办理借款手续。事后及时报销；在公司大笔开支方面，实行集体研究决定，不搞一个人说了算。在招待方面建立了公司内部食堂，一般招待在公司食堂就简，不搞铺张浪费；在开支审批方面，能够严格审批，控制一切不合理开支。2003年我公司被市分公司评为“党风廉政建设先进单位”。

五、公司面临的困难和问题。随着形势的发展，公司的发展遇到了一些困难和问题，主要有以下几个方面：

一是银行加息降税，造成客户投保积极性降低，直接影响业务的发展。二是市场主体增加，竞争加剧，目前已有太平洋保险、大地保险、圣源祥代理、安信代理4家公司在我县建立分支机构，这些新建公司对我公司的影响：一是挖人；二是挖客户，尤其是他们利用短期险佣金比例高的优势挖去了我们许多业务；三是经营成本增加，目前我们的增员、培训、宣传、展业成本很高，舍不得投入就不能发展，要发展就必须投入，所以经营成本的增加造成公司费用的紧张。

今后，我将一如既往的发扬扎实苦干的奉献精神，和大家一道，团结一致，同心同德，对存在的问题采取切实可行的办法，该解决的解决，该完善的完善，尽职尽责把工作做好，为公司的持续发展贡献自己的力量。

二00七年八月十日

第三篇：2005年述职报告崔

2007年述职报告

--崔会利

2007年在市分公司党委、总经理室的正确领导和全体员工的大力支持下，我在公司经理岗位上尽职守认真的履行职责，认真贯彻落实上级党委的各项方针政策和市公司经理室决策部署，加强公司领导班子建设和公司本部的规范管理，紧紧抓住业务发展不放松，勤政廉政，忠于职守，取得了一些成绩，各项工作有了新的发展.我任职所做主要工作报告如下：

一、精心抓好保持共产党员先进性教育活动

保持共产党员先进性教育是党中央的重大决策，是推进党的建设的一项重要工程，是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证，对提高我公司党组织的凝聚力、战斗力、号召力，对促进公司发展，具有十分重要意义。在教育活动中自己认识到位，思想重视，精心安排部署，积极参与，带头学习、撰写心得体会，带头查找问题，带头制定和落实整改措施，带头开展批评和自我批评，密切联系工作实际，使我公司的教育活动按照上级部署顺利进行。在教育活动中自己收获很大，一是增强了理想和信念，提高了政治意识和责任意识。二是增强了为人民服务的宗旨意识。努力做好本职工作，加快发展，做大做强，更好的服务于全面建设小康社会。三是事业心和责任感增强，坚定了爱岗敬业开拓创新的信念。四是增强了脚踏实地，艰苦奋斗，求真务实，敢于创新的自觉性、主动性、刻苦学习，深入实际努力推进公司各项工作，再上新台阶。思想意识、精神风貌、工作作风的转变，促进了公司各项业务的发展。

通过保持共产党员先进性教育，加强了班子的自身建设，班子成员党性增强，作风民主，团结合作、执行力增强，充分发挥了领导集体的作用。

二、业务发展又上新台阶

2005年，全年实现保费总收入6348万元，同比增长3%，完成年计划103%，其中寿险首年保费3622万元，同比增长2.29%，完成年计划102%，首年寿险期交保费完成1066.86万元，同比增长58.64%，完成年计划101.6%；短期险保费收入248.3万元，同比增长6.57%，完成年计划107.96%；赔付率48.38%.。

主要措施及做法

1、实施大增员战略实现营销队伍人力目标新的突破，在坚持增员活动常抓不懈的情况下，8月份借助市分公司大增员活动东风，强力增员，全年纯增人力达80人。

2、加大营销队伍管理，通过采取加大活动量管理，加大督导培训力度，提高了营销员的素质和技能。

3、创新企划，在落实市公司竞赛方案的基础上细化企划案，结合实际不断推出新的企划案，不断的激发营销员的积极性使竞赛活动热火朝天，卓见成效。

4、深入一线，帮困解难，帮助团队营销员解决展业中遇到的各种难题。

三、加强公司本部建设

按照市公司人力资源改革的部署，我公司本部人员按照公开报名，严格资格审查，公开演讲竞聘，报市公司批准的运行程序确定了5名部门领导，20名管理岗人员，人力资源改革体现了公开、公正、公平的原则。通过改革激活了人力，员工敬业精神增强，工作积极性高涨。通过定岗，明确了岗位职责，建立了管理制度。部门领导管理主动性增强，工作效率提高，服务水平明显提升。

四、创造良好的市场环境。

对内加强，对营销员服务意识和诚信意识教育，严格查处营销员违规行为，注重营销员综合素质和形象的提高，提升公司品牌和营销员自身品牌。对外注重社会效益，紧密联系当地经济发展实际，为经济发展服务，协调好全县上下各部门的关系，维护好中介团险渠道，扩展保险村。加大宣传力度，充分发挥媒体作用，大额赔款亲自邀请县领导送赔款上门，召开理赔现场会，召开有关部门，政协、人大代表、参加的座谈会，重点客户参加的联谊会，参加县有关总门组织的社会活动如：三八妇女节，九.九重阳节，彩色周末，民间花会，六一节教师节等，充分利用一切可以利用的机会和形式，宣传公司，宣传中国人寿，提高社会认可度，为业务发展创造良好的环境。

五、洁自律抓好班子廉政建设

在廉政建设方面自己以身作则，率先垂范，模范遵守法律，党的纪律和制度，牢记党员干部“八个坚持、八个反对”的要求。廉洁从政。建立内控制度，加强财务管理，杜绝吃拿卡要损害群众利益问题发生，反对铺张浪费，一切从简严格控制不合理支出，建立节约型社会，节约型公司。

虽然自己在2005年做了一些工作，但自身仍然存在一些问题和不足，主要表现为：一是学习不够，思想意识还不能适应形式发展的需要；二是创新不够，学别人的多，自创不足。三是公司本部的规范建设还有待进一步提高。

2006年我要按照又快又好，做大做强的要求，紧密结合公司实际，发扬成绩，克服不足，为公司的发展再上新台阶，做出我应有的贡献。

2006年2月8日

第四篇：2006年述职报告(崔)[范文模版]

2006年述职报告

中国人寿栾城支公司经理--崔会利

2006年在县委、县政府的正确领导和公司全体员工的大力支持下，认真“贯彻落实党的各项方针政策和栾城县委、县政府的各项决策，勤政廉政，忠于职守，努力创新，各项工作有了新的发展.我任职所做主要工作报告如下：

一、努力学习，不断提高自身素质

2006年，我公司积极开展学习培训活动，在抓好业务培训的同时，积极开展思想政治教育、职业道德教育，提高了我公司干部职工队伍的凝聚力、战斗力，促进了公司各项业务的发展。通过政治思想教育，增强了理想和信念意识，提高了政治意识和责任意识，增强了为人民服务的宗旨意识；增强了个人事业心和责任感，坚定了爱岗敬业、开拓创新的信念。通过学习活动，使自身思想意识、精神风貌、工作作风发生新的转变，推动了公司各项业务的发展。

二、积极开展业务工作

2006年我公司实现保费收入6638万元，超额完成全年计划目标，寿险首年保费、首年期交保费和短期险保费三项主要业务迅速增长，圆满完成上级公司下达的业务指标。

主要措施及做法：

1、实施增员战略，努力扩大销售队伍，坚持增员活动常抓不懈，积极吸收城乡下岗职工、大中专学生、农村闲散劳力加入寿险销售队伍。全年销售队伍增员近80人，促进了业务发展，也为我县再就业工作做出了积极贡献。

2、加大对业务员队伍的管理，加大督导培训力度，不断提高业务员的素质和技能。

3、创新经营方式，结合工作实际不断推出新的业务方案，激发业务员的工作积极性，积极开展业务竞赛活动，推动业务发展。

三、加强服务，树立行业新风

加强对干部职工服务意识和诚信意识教育，严格查处业务员违规行为，注重业务员综合素质的提高，不断提升公司形象。紧密联系我县经济发展实际，为经济发展服务，注重社会效益；积极开展客户服务活动，坚持大额赔款送款上门制度；积极参与我县社会公益活动，如环城林植树、助学扶贫等。通过各类活动，宣传公司形象，提高社会认可度。

四、廉洁自律，抓好班子廉政建设

在廉政建设方面，坚持以身作则，率先垂范，模范遵守法律、党的纪律和制度，牢记党员干部“八个坚持、八个反对”的要求，廉洁从政。抓好内控制度，加强财务管理，杜绝吃、拿、卡、要等损害群众利益的问题发生。反对铺张浪费，严格控制不合理支出，建设节约型公司。

虽然自己在2006年做了一些工作，但自身仍然存在一些问题和不足，主要表现为：一是学习不够，思想意识还不能适应形式发展的需要；二是创新不够，学别人的多，自创不足。三是公司本部的规范建设还有待进一步提高。

2007年我要按照又快又好，做大做强的要求，紧密结合公司实际，发扬成绩，克服不足，为公司的发展再上新台阶，做出我应有的贡献。

2007年2月26日

第五篇：崔校长述职报告

述 职 报 告

集宁第五中学

崔

标

二0一三年七月

各位领导、各位老师：

大家好！时光如梭，又迎来了学生们一年一度的暑假生活。2012-2013学，我校在区委、政府的关怀下，在教科局的领导下，在社会各界关心支持下，集宁五中全体教职工坚持以教学为目标，严格管理教学任务为办学特色，狠抓教学质量不放松为理念，团结协作，苦干实干，教育教学及其他各项工作都取得了较好成绩。现将一年来所做的工作总结如下：

一、完善机制，狠抓教师队伍建设

近年来，社会对优质教育资源特别是优秀教师的需求，无论从数量还是质量都提出了更高更新的要求，如何在巩固五中现有成绩的基础上有所提高有所发展，这是摆在我们面前的一个主要问题。因此，我校主要采取了以下措施：

1．加强师德师风建设，强化教师爱岗敬业，教书育人的思想，纠正一些不良的风气。

2．建立激励机制，完善奖励制度。为深化学校内部管理体制改革，建立充满生机和活力的用人机制，进一步调动教职工的积极性，全面推进素质教育，根据中共乌兰察布市委员会及集宁区教育科技局关于教职工全员聘用的有关规定，我校按时完成了教职工全员聘用工作，达到了预期的效果。在高级教师聘任上，我校根据《集宁区教科局系统教师专业技术岗位设置与聘任方案》，本着公开、平等、竞争、择优的原则，在充分听取广大教职工意见的基础上，制定了合理的聘任方案，并成立了具有广泛

代表性的聘任工作领导小组，严格按照竟聘程序，经过民主测评、领导小组测评、工作业绩量化打分、领导小组综合评价等办法，最终确定拟聘用陈云、张丽洁等22位教师为中学高级职称岗位教师。

3．鼓励全校教师虚心学习，提高理论水平和业务素质。今年我校组织了校本全员培训，班主任的校本培训，特别是认真进行教学反思活动。教师集体备课室全天对教师开放，多媒体教学手段的使用使师生们受益匪浅。

4．广泛开展教学观摩活动。各年级、各学科组织了公开课，听课、讲课、评课让教师博采众长，集思广益，推动了整体教学水平的提升。

5．学校不断加强教研活动、集体备课，向课堂四十五分钟要效益。教导处档案管理更加精细化，在市教育局督导检查中，受到了督导专家的一致好评。

二、团结一致，求真务实，加强领导班子建设

领导班子分工明确，各司其职，各负其责，心往一处想，劲往一处使，团结合作，真抓实干，赢得了绝大多数教师的信赖。

1．认真学习领会“三个代表”以及构建和谐社会的重要思想，增强执教为民，治教为民的意识。

2．坚持民主集中制，大事、小事校委会、党总支会议决定，不搞一言堂，家长制。

3．模范执行各项规章制度，凡是要求老师做到的，干部们

先要做到，凡是要求老师不做的，干部首先不能做。

4．虚心听取教师学生和家长的意见和建议，增强服务意识，提高服务水平和服务效率，一切为师生，一切为教育教学。不断开创工作新局面。

5． 领导干部能深入到第一线身体力行带头干，勤政廉洁，秉公办事，脚踏实地，为教学工作排忧解难。

三、认真贯彻落实上级主管部门的指导精神，结合实际，创造性开展工作，不断提高教育教学质量。

教学是学校工作的主线，抓教学质量是学校工作永恒的主题。2012-2013学我校继续围绕市教育局提出的“一个中心”，“两个重点”，贯彻教育管理规范年的各项要求，努力提高教育教学质量。落实区教育局提出的“培优补差”工作思路，取得了较为理想的成绩。

1．暑期，我们对全校教师工作安排适当做了调整特别是精心配备了新的初一教师，在稳定教师队伍的基础上进行了一些尝试和探索，使得教师搭配更趋均衡、合理，事实证明，从提高教学质量，从学校的长远发展来看此举是明智的、合理的。

2．做好了中考的各种准备工作，赢得了中考的胜利。从进入初三以来，我们进行了专题研究，接着分别多次召开教学人员会议、学生会议，针对中考的相关问题认真安排，积极备战，多方提供保障。在2013年的中考中，我校刘嘉博同学夺得了集宁区的中考状元，可见我们的备考是积极的、有效的。

3．狠抓常规管理，向管理要效益。我们通过组织各种会议强化师生的质量意识，各部门联动为教师的教学和学生的学习提供环境、秩序等保障；加强班主任工作考核，要求各班主任严格实行签到签退制度，使得班级管理工作得到了进一步的规范；教导处的规范检查，成为常规教学管理中的常规；教师上课行为更加规范，标准化的考试模式既培养了学生应对各种考试的能力，同时严肃的考风考纪客观上助推了教学的勤、严、实、细，达到了以考促教，以考促学的目的。

4．加强实验教学任务和非考试科目教学。长期以来，按照应试教育的观点，语数英理化是主课，政史地生音体美是副课，虽然随着考试的改革这种观念有所改观，但副课不被重视普遍存在于师生中。对此，我们多次组织教师会议，要求各门科任教师要加强教学研究，去除副课意识，尽职尽责，精心上好每一门课，从而为培养学生全面发展，和谐发展确立了良好的前提。

四、加强校园文化建设，构建和谐校园

校园是文化建设的重要阵地，构建和谐校园是构建和谐社会的重要组成部分。基于此我们着重做了以下工作：

1．开展师德师风教育，在教育的同时加强监督检查，对发现的问题及责任者毫不留情予以处理处罚。

2．每周升旗有演讲，班会有主题，持之以恒地对学生进行思想教育。

3．举办演讲征文等活动，以此作为隐性课程对学生进行润

物细无声地教育，营造了浓郁的校园文化特色。

4．我校大力开展各项活动，每学期都举办运动会、艺术节，培养学生的团结精神。初一年级的军训，强化了学生的纪律意识，集体主义思想和坚强意志的品格等。

五、安全工作长抓不懈

我校人多地方小，又处繁华闹市，教学区与家属区不能有效分割，所以，我们牢固树立“安全第一”的思想狠抓安全管理工作

1．层层签订安全责任状，建立和完善各项安全制度，明确各责任人的安全职责；加强同派出所，消防队的共建；对照明以及其他用电设施经常检查维修杜绝了安全事故的发生。

2．加强安全教育与警示。逢会必讲安全成为惯例，多次安排班会进行安全教育，与共建单位消防队一起进行消防演练，强化安全意识，提高防范安全事故的能力等。

3．安全无小事，从细处入手，消灭安全隐患于萌芽之中。对学生打架斗殴等不轻描淡写的处理；学校组织全校学生利用班会时间学习了安全常识，提高了安全知识，强化了校园安全。

六、齐抓共管，切实提高管理水平

一所学校的质量，声誉皆由管理而来，严格管理我校教师与学生的严明纪律成为我校的主要办学特色。结合本校实际，我校主要从以下几方面做了加强：

1．出勤管理

通过带班，值班监督检查，学生迟到现象得以遏制。结合全市单位纪律作风整顿工作，学校成立领导小组，通过签到、签退等手段加强工作纪律作风建设。班主任、教师的迟到等不良现象越来越少了，各岗位人员也基本能守其时、司其职、尽其责。

2．卫生管理

通过对班级卫生工作的量化考核的加强，清洁工职责的强化，以及各种检查、督促，爱护环境、维护环境的观念有了很大提高，卫生状况有了较大的改观。

3．公物管理

实行责任制，从办公用品到学生桌椅板凳，以及用水、用电等均有专人进行管理，极大地减少了浪费。

4．财务管理

各种收费按时上交，坚决杜绝不合理收费及支出，坚持一支笔审批制度并优先保证教学。

5．临时工管理实行合同管理，明确职责，对口管理；减少了推诿扯皮现象，临时工的积极性与主人翁意识明显增强。

七、克服困难，努力改善办学备件

积极争取办学资金，使我校教室几乎全部成为多媒体教室，基本满足了我校运用现化化技术教学特别是信息技术教育的需求。为教学现代化和教学质量的全面提升奠定了物质基础。

总之，一年来，在全校教职工的鼎立配合下，我们做了很多的工作，这些都是大家有目共睹的。五中的过去有过辉煌，也有

过起伏。今天面对群雄逐鹿的竞争态势，我们的工作还要经受更多的考验，如：师资队伍的水平能否得到提升，管理能否更上一个台阶，教学质量能否进一步提高，我校的校园空间能否应需要有所扩展等等，但是我们完全有理由相信，只要我们上下一心，与时俱进，真抓实干，五中的各项工作完全可以展现一个更新的面貌。