下载文档第一篇：某某街道社区干部考核方案
某某街道社区干部考核方案
为了全面了解社区干部的工作表现和工作业绩，检查社区干部年度工作目标的执行情况，督促社区干部改进工作作风，提高自身素质和工作水平，培养一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，全面完成街道的各项工作任务，实现争创一流街道的目标，特制订某某街道社区干部考核方案。
一、指导思想
围绕“争创一流街道、构建和谐某某、促进全面发展”工作目标，积极推进社区精细化管理工作，强化工作责任，实行过程管理，量化指标，考评到人，奖罚兑现，提高效能，营造创先争优的良好氛围，提高街道社区建设水平。
二、组织领导
成立某某街道社区干部考核工作领导小组，组长：徐强，副组长：**、**、**、**、**、**，成员：街道各机关部门负责人。领导小组下设办公室，**同志兼任办公室主任，成员：**、**、**、**、**。
三、考核对象：
某某街道23个社区、1个筹备处的在岗在位社区干部
四、考核原则：
考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则；
五、考核内容：
考核内容按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。德，主要考核政治思想、遵纪守法、职业道德、社会公德、团结协作等；能，主要考核业务知识及基本技能的掌握与运用能力、接人待物处理复杂问题能力、总结经验创新管理能力、领导艺术与组织协调能力等；勤，主要考核工作态度、责任感、事业心、主动性、勤奋敬业精神、遵守规章制度和工作纪律等；绩，主要考核履行岗位职责、为群众服务的情况，完成街道各项工作任务及社区常规工作的数量、质量情况，取得工作实绩的水平和社会效益情况等；廉，主要考核廉洁自律、廉洁奉公、遵纪守法情况，工作中是否存在徇私舞弊，索、拿、卡、要现象等。
五、考核方式
1、社区干部考核工作每年开展一次，由某某街道社区干部考核工作领导小组办公室牵头组成考核组负责考核工作的具体实施。考核时间段为当年元月1日起至12月31日，每年社区干部考核工作应在当年12月31日前完成。
2、被考核人按照考核内容的要求，实事求是填写《某某街道社区干部考核登记表》，其中被考核人在对本年度的“德、能、勤、绩、廉”表现情况进行年度工作总结的基础上，自评一个考核等次，接受群众和主管领导的评议。
3、街道每年召开一次社区干部测评大会，参会人员为街道党工委领导、各机关部门负责人、各社区书记。会上街道党
工委领导和各机关部门负责人根据各社区书记一年来工作情况填写《某某街道社区书记考核意见表》；各机关部门负责人和各社区书记负责填写《某某街道社区一般干部考核意见表》。
4、进行民主测评。各社区挂点机关部门会同考核组成员赴各社区召开考核民主测评会。参会人员原则上为社区两委班子成员、老干部（代表5名）、社区党员（代表5名）、和群众代表（5名），共不少于20人，会上社区两委班子成员之间进行互评,并填写《某某街道社区工作人员互评表》、其他人员填写《某某街道社区考核人员民主测评表》。
5、确定考核等级。考核组严格按照考核标准，根据被考核人一年来的工作业绩、表现情况以及工作总结，参考民主测评会议中被考核人员测评结果，确定被考核人员最终考核等次。
六、考核等次及标准：
对社区干部考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，基本标准如下：
1、优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，以服务群众为己任，密切联系群众；工作勤勉责任心强，敢于直面群众，遇事不退缩，善于做群众工作；工作效能高能保质保量完成所有工作，工作成绩突出得到群众及领导认可，工作作风好，做到清正廉洁、处事公道；全年无群众投诉，无其他任何效能作风建设问题。
2、称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，能联系群众，服务群众；工作责任心较强，比较善于和群众沟通、做群众思想工作；工作效能较高，能完成所有工作，工作成绩较突出；作风较好，基本能做到，能做到清正廉洁、处事公道；全年无群众投诉，无其他任何效能作风建设问题。
3、基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力不强，能服务群众但工作积极性不高；工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作成绩不突出;受到街道通报批评1次，全年迟到早退在10次以内（含10次）；能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
4、不称职：有下列情形之一者，本年度考核应确定为不称职。思想政治素质差；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；在工作中闹过无原则纠纷行为，影响团结，经指出仍不改正；组织纪律性差，全年连续无故旷工超过5天或累计旷工超过10天的；受街道通报批评后精神萎靡，再次被领导点名批评；在效能建设上被市级以上机关（含市级）通报查处；未完成岗位赋予的年度工作任务，工作实绩差；工作责任心不强, 贻误工作或发生责任事故，造成一定影响的。
七、考核结果的运用：
1、考核结果写入《某某街道社区干部考核登记表》，《某某街道社区干部考核登记表》放入社区干部个人档案袋。
2、考核结果作为社区工作的奖惩、调整、撤换职务和续聘等的重要依据。
3、连续二年被评定为不称职者，予以辞退。
八、工作要求：
1、考核人要按照考核内容及标准，给予被考核人员公平、公正的评价，严禁讲人情，确保考核评价结果的客观、公平、公正、公开。
2、要严格遵守考察工作纪律。考核组成员要严守考核工作纪律，不得随意表态，对干部群众反映考核对象的意见和看法不得以任何方式向外透露。
3、考核组按上级要求及时、准确汇总上报全处社区干部考核结果。
4、对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，应严肃处理。
本方案自发文之日起实施，以前规定与本方案有冲突的，以本方案为准遵照执行。
附件: 某某街道社区干部考核登记表
二Ｏ一二年二月二十六日
第二篇：xx街道社区干部考核方案
XX街道社区工作人员考核方案
为了全面了解社区工作人员的工作表现和工作业绩，检查社区工作人员工作目标的执行情况，督促社区工作人员改进工作作风，提高自身素质和工作水平，培养一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，全面完成街道的各项工作任务，实现争创一流街道的目标特制订社区工作人员考核方案。
一、指导思想
围绕“争创一流街道、构建和谐XX、促进全面发展”工作目标，积极推进社区精细化管理工作，强化工作责任，实行过程管理，量化指标，考评到人，奖罚兑现，提高效能，营造创先争优的良好氛围，提高街道社区建设水平。
二、组织领导
成立XX街道社区工作人员考核工作领导小组，组长： XX副组长：XXXX成员：XXXX
三、考核对象：
XX街道23个社区在岗在位社区工作人员
四、考核原则：
考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。
五、考核办法
1、对社区工作人员考核工作每半年开展一次，由党政办牵头组成考核组负责考核工作的具体实施。
2、社区工作人员考核对象全年的基本分为100分，根据考核项目考核情况实行倒扣分。
3、年底总平均分低于70分者，进行效能告诫一次，第二年工资每月减少100元；连续两年总平均分低于70分者，予以辞退；年底总平均分低于90分者取消评先评优资格；个人年终奖励为：社区年终奖励基数×个人所得总分÷200。
4、出勤考核及本职工作由社发办负责落实，效能建设由纪检办负责落实，奖惩情况及最后得分汇总由党政办负责落实。
六、考核项目及标准：
1、出勤考核：20分
⑴迟到或早退一次扣1分（作息时间：上午9：00—12：00 下午1：30—5：00）;迟到超过2小时，视为旷工半天扣3分;无故不上班，视为旷工一天扣6分，依此类推。
⑵确有事或生病不能上班者要书面请假。如当时有原因不能书面请假的应先打电话告知并事后补办手续，无书面请假手续的按旷工处理。
⑶事假半年累计不超过15天（含15天）不扣分，每超过一天扣1分。
⑷一般性病假全年累计超过20天，取消年终评奖及评优资格（经县级以上医疗机构检查属重大病情一段时间不能工作的除外，其年终评奖酌情考虑）。
⑸请假权限：半天之内的由社区书记批准，1天之内的由社发办批准，1天至2天的由分管领导批准，3天以上的由街办主要领导批准。
2、效能建设：20分
⑴对群众的咨询事项推诿扯皮导致群众不满意的；向群众解答问题含糊其辞的；没有一次性告知群众办理事项应提交的所有申报材料的，每次扣1分。
⑵未向群众说明不予受理或者不予许可理由的,每次扣当事工作人员1分。
⑶因社区工作人员的责任造成行政许可事项延期办结的，扣该直接责任人每人每次1分。
⑷未按规定办理行政许可事项，造成不良影响的，每次扣1分。
⑸因工作人员的态度问题引起投诉或者与当事人发生争吵的每次扣1分，情节严重的，扣3分。
⑹群众对办理行政许可事项结果不满意，经查实属社区工作人员责任的，每件扣2分。
⑺工作时间玩各种电脑游戏、炒股、看电影等的，每次扣5分。⑻被群众投诉情况属实的一次扣5分。
⑼被街道领导指出效能作风问题的当事人一次扣3分。⑽被区相关部门查出效能作风问题的当事人一次扣8分，所在单位一次扣5分。
⑾被市相关部门查出效能作风问题的当事人一次扣10分，所在单位一次扣8分。
⑿工作中麻痹大意，未能及时发现群众中存在的重大矛盾，致发生群体性事件的，扣10分。
⒀出现其它效能建设问题的，视情节由考核工作领导小组成员酌情扣分。
3、本职工作：50分
⑴、社区书记、主任由街道工委领导及部门负责人共同考核：
① 社区书记、主任由于工作不力，造成所在社区未及时完成上级分配的任务，一次性扣其个人10分。
② 在考核社区干部考勤或工作时弄虚作假、打人情分发现一次扣5分。
③社区财务使用混乱、账目不清或明显使用违规，出现一次扣10分。
④出席街道或新区会议无故缺席或擅自叫人顶替的，出现一次扣5分，迟到或早退的一次扣2分。⑤在街道迎检工作中组织不力，造成街道迎检工作受阻的一次扣10分。
⑥因社区工作不力致媒体曝光，对街道照成恶劣影响的一次扣8分。
⑦工作中存在其他渎职现象的视情节由考核工作小组成员酌情扣分。
⑧书记、主任连续两年考核低于80分的，按降职处理。⑵社区其他工作人员由社区书记和街道职能部门共同考核。
①不服从工作调度安排每次扣3分。②交付任务不能按期完成每次扣3分。
③服务态度不好，工作不耐心，与群众发生争执每次扣3分。
④开会迟到每次扣2分；无故缺会每次扣5分。⑤工作中存在其他渎职现象的视情节由考核工作领导小组酌情扣分。
4、奖罚情况：10分
⑴受到街道通报批评以上处罚的每次扣10分
⑵在街道重大工作大会上被领导点名批评的每人每次扣5分。
5、特别加分项 ⑴获得市、区、街道颁发荣誉的每人每次分别加5分、3分、2分。
⑵因工作突出受到市、新区、街道通报表扬的，每人每次分别加5分、3分、2分。
⑶因工作突出在街道重大工作会议上受到领导点名表扬的，每人每次加2分。
⑷特别加分项目得分情况作为社区工作人员年终评优评先的重要参考依据，在基础得分相同情况下，特别加分项分数高者优先参与街道评优评先。
八、工作要求：
1、要按照考核评价的要素和标准，给予被考核人员公平、公正的评价，严禁打人情分、照顾分，确保考核评价结果的客观、公平、公正、公开。
2、对社区委员、党建工作者的考评要充分听取社区书记、主任的意见。
3、考核结果要求公开，对考核为优秀的社区干部应公示。
4、对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，应严肃处理。
本办法自发文之日起实施，以前规定与本办法有冲突的，以本办法为准遵照执行。附：
1、XX街道社区工作人员出勤情况登记表
2、XX街道社区一般工作人员执行考核项目标准情况登记表
3、XX街道社区书记、主任执行考核项目标准情况登记表
4、XX街道社区工作人员考核测评得分
二Ｏ一二年二月二十六日
第三篇：年终干部考核方案
一、指导思想
考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
二、考核的组织实施
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
三、考核的方法和程序
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。
考核的主要程序是:
1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真
分析，形成考核材料。4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
考核组及考核日程安排：
考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：
第一组：
组长：陈国彪
成员：麦麦斯迪克
阿布都克日木.斯依提
李照洲
分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。
第二组：
组长：李雪飞
成员：热合曼江.托合提
刘娟
分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。
第三组：
组长：吾拉木.吐逊
成员：麦麦江萨贝尔
邵景
分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。
第四组:
组长：蒋双华
成员：吾斯曼江.吐逊
分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。
第五组：
组长：吾拉音吾斯曼
成员：阿曼古吐地
分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。
第六组：
组长：艾则孜玉麦尔
成员：奇曼古
赵建民
分别对14村、15
村及财政所、派出所进行考核。
第四篇：年终干部考核方案
一、指导思想
考核工作以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照党的十六届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“三个代表”重要思想情况，年终干部考核方案。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
二、考核的组织实施
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
三、考核的方法和程序
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。
考核的主要程序是:
1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向，规划方案《年终干部考核方案》。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。
4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
考核组及考核日程安排：
考核分六个组，从202_年12月25日至202_年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：
第一组：
组长：陈国彪
成员：麦麦斯迪克
阿布都克日木.斯依提
李照洲
分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。
第二组：
组长：李雪飞
成员：热合曼江.托合提
刘娟
分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。
第三组：
组长：吾拉木.吐逊
成员：麦麦江萨贝尔
邵景
分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。
第四组:
组长：蒋双华
成员：吾斯曼江.吐逊
分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。
第五组：
组长：吾拉音吾斯曼
成员：阿曼古吐地
分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。
第六组：
组长：艾则孜玉麦尔
成员：奇曼古
赵建民
分别对14村、15村及财政所、派出所进行考核。
第五篇：干部考核方案
干部考核实施方案
为进一步提高我区各基层领导班子和基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握基层干部的工作情况，促进基层干部更好的履行岗位职责，更好的服务辖区居民，按照第九社区发„202_‟6号文件精神，结合我区实际，经区党总支研究，决定二月份在全区开展202_干部考核工作，现将有关事宜及考核方案通知如下：
一、组织机构及职责
区成立干部考核工作领导小组
领导小组下设办公室，办公室成员有综合办成员组成，何秀芹同志担任办公室主任。
领导小组主要职责是领导区以下基层干部考核工作，审定考核办法和程序，审核考核结果。
办公室具体负责制定考核办法、程序及运行计划安排，并组织、实施考核及结果汇总上报工作。
二、考核对象
1、区所属基层队（站）领导班子；
2、区机关干部及基层干部，截止202_年底聘任干部岗不满3个 月的不参加考核，只进行考察。
三、考核内容
1、基层班子考核的主要内容：包括政治素质、大局、责任 意识、班子团结协作、作风形象、廉洁自律、生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面。具体内容是：贯彻落实上级党政组织方针、路线、政策及各项决策、决定及工作部署情况，单位生产经营、管 1
理协调服务工作情况、民主决策、班子整体功能发挥情况，思想政治工作及精神文明建设情况，党风廉政建设情况，安全稳定工作情况，单位取得的主要成绩及存在的问题等。
2、干部考核的主要内容：德、能、勤、绩、廉、学等
六个方面的内容，突出岗位职责履行情况。重点考核思想政治素质、业务能力、安全稳定意识和工作业绩。具体内容是：
德：主要是政治素质、政策水平、思想作风、大局意识、群众观念、道德修养等；
能：主要是决策能力、组织能力、管理能力、业务能力
语言和文字表达能力、协调和解决问题能力等；
勤：主要是事业心、责任感、敬业精神、工作作风和
出勤率；
绩：主要是工作数量、质量、效率、效益和工作成果等；
廉：主要是生活作风、法律法规意识、廉洁自律等；
学：只要是参加理论学习、业务培训和自学提高情况等。
四、考核程序
采取一听、二评、三谈话的方式进行。
1、听取基层班子、个人述职报告。基层班子述职时间
控制在8分钟以内，个人述职时间控制在6分钟以内。考核对象不能到会的，可委托他人代读述职报告。
2、组织相关人员评价。由参加评价范围的到会人员填
写领导班子和干部评价表。参加评价人数须达到应参加人数的80％以上。
3、个别谈话了解。由考核组成员分别与参加评价人员的部分代表个别谈话了解。
五、考核工作的准备
1、基层领导班子准备述职报告（1500字以内）。报告
内容按照领导班子考核内容撰写。
2、列入考核的机关及基层一般干部准备工作总结
（1000字以内），按干部考核内容撰写。
六、考核方法
1、对被考核的基层领导班子按政治素质、大局、责任意识，班子团结协作，作风形象、廉洁自律，生产经营（管理服务）业绩，职工队伍建设等五个方面“优、良、中、差”进行量化考核。根据量化考核结果和202_精神文明建设考核结果折算后确定（前者占70%,后者占30％），分为“好、较好、一般、差”四个格次。
2、对被考核的一般干部，在自我总结的基础上按相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十个方面“优、良、中、差”进行量化考核，根据量化考核结果确定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次。
七、参加评价的人员范围
区领导、机关全体人员、基层队“站”长、党支部书记、办事员、职工代表。
八、考核测评结果的计算
1、干部测评结果的计算是由相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项的每项得分与测评人身份的权重决定。
2、相容性、纪律性、廉洁性、组织能力、决策能力、开拓创
新、事业心、政策水平、安全稳定、工作实绩等十项合计为100分，其中每项所占分值为10分。
3、每项的最后得分按所划等级优（100分）、良（80分）
中（60分）、差（40分）计算。
4、测评人评价所占权重
对区机关一般干部的测评：区领导、基层单位人员、机关全体人员、分别占30％、30％、40％。
对基层干部的测评：区领导、机关人员、基层单位人员分别占30％、30％、40％。
5、被测评人总分在90分及以上的，考核格次定为优秀；总分在70分（含70分）至90分的，考核格次定为称职；总分在60分（含60分）至70分的，考核格次定为基本称职；总分在60分以下的，考核格次定为不称职。
九、结果应用
1、考核结果将作为基层班子调整和干部任免、培养、奖惩的依据。
2、考核格次为基本称职的干部，区党总支指定专人进行谈话；考核格次为不称职的干部，区领导对其谈话，限期整改提高。
3、考核结果由区干部考核工作办公室向区干部考核工作领导小组汇报后，适时上报和反馈到个人。
十、有关要求
1、被考核的各基层单位和个人，要高度重视，严格按照本通知的要求，认真做好干部考核的准备工作。要以单位和谐发展为重，解放思想，更新观念，正确对待本次考核，积极主动配合好干部考核工作。
2、撰写工作总结，要如实的反映思想、工作、学习、廉政等方面的成绩及存在的问题。考核后班子及个人述职报告及时上报区考核办公室。
3、参与评价的人员要以对组织负责、对干部负责的态度，实事求是、客观公正的对考核对象进行评价，保证考核结果的真实性和准确性。
5、组织考核的人员，要严格遵守干部考核工作纪律，认真组织实施，保守秘密，保证考核工作客观、公正、稳定运行。
