第一篇：选煤厂机电副厂 个人述职报告

个人述职报告

尊敬的各位领导：

我自2011年11月由神华神东公司调入晋能集团泰山隆安煤业至今，担任选煤厂机电副厂长一职，两年多来，在上级领导和员工们的共同支持帮助下，本人为泰山隆安选煤厂发展和机电管理作出了一点微薄的努力。现就调任以来的工作汇报如下：

一：打牢安全基础，确保长治久安

2011年11月我调入泰山隆安煤业时正值选煤厂投资建设初期，凭借我在选煤厂工作十余年并两次参与选煤厂基础建设的工作经验，积极投入身于泰山隆安选煤厂建设中，认真阅读施工合同及技术协议，按照合同要求及技术协议指导施工，深入一线检查施工质量，提出问题，优化施工方案，提出合理化建议上百条。每周召开两次基建例会，分析问题，解决问题，落实问题，重点监控消防设施、防爆区域设备、除尘系统，对施工中存在的安全隐患绝不放过。

在施工合同及技术方案没有明确要求的情况下，我提出在原煤仓精煤仓位置瓦斯抽排系统的方案，并将其实施，为日后洗煤厂瓦斯治理打下了良好的基础，也为选煤厂投产后的达标、达效、达产做出自己的贡献。

二：坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

自选煤厂调试、投产以来，我根据新的形势、新的任务，把发展为了职工、发展依靠职工作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展。尊重职工主体地位，把以人为本理念贯穿到管理的全过程，合理的完善了各种管理规章制度。

深化人事和分配制度改革；出台管理人员绩效考核办法，细化员工岗位职责，使工作质量与收入挂钩，严把考核关，让员工深刻的了解到多劳多得理念，从而调动各级管理人员的工作积极性。

推动职工全面发展；以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。积极开展夜校职工培训。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。

三：严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

作为机电厂长，我很注重材料管理。结合实际情况，合理分配材料费用指标，强化材料审批制度，根据实际库存及检修项目按月做好材料申报计划。对材料库、油脂库等存放有重要物资区域及其岗位严格管理，杜绝资源流失。开展设备回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

结合生产，对系统中的设备进行技术革新，减轻员工劳动强度；根据不同时期的电费标准合理安排人员检修，降低生产成本，同时加强对职工的成本教育，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

四：加强党风廉政学习，筑牢拒腐防变的思想防线

通过选煤厂支部组织开展的群众路线教育实践活动和自我学习，一直以认真的态度对待我所负责的各项工作，以坚强的党性保证作风建设，坚决的纠正脱离群众的不良风气。坚持勤俭节约，反对铺张浪费，整治奢糜之风。强化正风肃纪，坚决克服“四风”问题。把改进作风、反对“四风”作为党风廉政建设责任制的重要内容，把转变作风的要求落实到每一项工作、每一个环节之中，从自身做起，筑牢抵御腐败的精神防线。

五：加强员工素质，提高员工修养

在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，这也是我工作中失误之处。也是我在下一步工作中认真改进的地方。

回顾过去，工作方面有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训，喜的是没有辜负上级领导对我的厚爱，较好的完成分管工作，忧的工作上没有创新，业绩平平，在日后的工作中只有不断寻找差距，客服自身的不足，不断的提高自己的思想觉悟，理论水平，管理能力，进而提升自己的工作能力，创造更好的业绩。

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第二篇：选煤厂生产厂长个人述职报告

XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

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第三篇：选煤厂生产厂长个人述职报告

XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

第四篇：选煤厂职代会述职报告

2011年开展工作以来，宁东洗煤厂红柳分厂以创建本质安全型洗煤厂为重点，以员工教育培训和打造现场精品工程为手段，积极改造设备，改进工艺流程，加强班组建设，全面推动红柳分厂安全生产工作顺利开展。

一、加强小改小革，促进生产高效运行

坚持在生产中不断进行技术创造，以改革促生产。红柳洗煤厂先后为保证生产正常进行，先后在226刮板机链条上隔距离加装小片扁铁，解决刮板机经常飘链事故；223刮板机槽体加高，解决经常被大块及杂物卡堵问题；201拉绳加装控制按钮，解决了拣杂期间拉升复位浪费时间的问题……进行了大大小小几十项改革，有效保证了生产的正常进行。

二、加大日常设备巡检力度，提高设备开机率。

加大员工日常巡检设备力度，要有高度责任感，实行设备包机制，按照“谁承包、谁负责。谁检修、谁负责”的原则进行跟踪考核。实行设备故障责任分析追究制，对由于设备检修不到位而引起的设备故障要追究有关人员的责任，实行设备故障信息反馈制度，对生产中发现的各类故障能处理的及时处理，危及安全的立即停车处理，一些安全隐患要认真填写反馈单，由分管领导安排专人处理，处理完后。工程技术人员或分管领导要验收签字。要做好备用设备、零配件的储备，根据厂内设备存在的具体问题编制、月度检修计划，使设备维护工作协调进行，切实为生产服务。

三、以现场安全管理为重点，加强文明生产整治 红柳分厂在保证生产的同时，坚持“以人为本”原则，认真查找与兄弟单位之间的差距，分析问题，对设备存在的“跑、冒、滴、漏”问题在最短的时间内进行解决。将一切设备的检修任务划归为钳工班，全面保证生产班在维持正常的生产时集中力量对所管辖区域的文明生产、环境卫生进行每日彻底打扫。对粉尘大的岗位加装除沉洒水装置，有效保证岗位的工作环境。严格执行每周自检自查制度，对查出的文明生产问题要求立即整改落实。加强交接班制度管理，对不按规定进行交接的员工进行考核。同时将电钳班检修产生的垃圾纳入其日常考核中，确保工作环境干净整洁。

四、紧抓拣矸拣杂不放松，提高煤质增效益。

红柳分厂在红柳矿采掘过断层的艰难条件下，坚持加强拣矸拣杂力度，对201运输带上的矸石进行及时清理，并对生产运输煤量带进来的锚杆、杂铁、橡胶、木材杂物等进行过秤归类回收。一方面从洗煤厂源头消除杂物对设备系统造成的潜在危险，另外，提高煤质，确保产品煤质符合要求。对进入筛分设备前发现杂物并及时拉停处理的人员给予嘉奖，对造成影响筛分设备的人员罚款，加强岗位司机责任心，切实抓好煤质系统的管理。

五、发挥群监网员作用，切实保证生产安全。

坚持“预防为主，群防群治，群专结合，依法监督”的群众安全监督原则，充分发挥群众安全监督的作用。每周组织群监成员和管理人员进行安全突击查岗活动，做好查岗记录，对查出的

问题积极落实整改，提高岗网员互检互查活动的频率，对查出“三违”人员从严处罚，停工培训，提高员工自主保安意识，规范员工操作行为，确保现场安全生产。

六、再接再厉 保证全年安全生产任务圆满完成 截止目前，红柳分厂已完成原煤筛分量400余万吨，安全生产时间3268小时8分，末煤C60、C70、C80共进车815列，累计2622766吨。且取得了原煤筛分每月超额完成上级部门下达的计划任务，煤质、拣矸除杂合格率达到99%以上，影响正常生产，火车装运次数为零，重伤及以上人身事故为零的好成绩。希望在接下来一个多月的时间里，我们再接再厉，团结一致，圆满完成全年安全生产任务，过一个幸福快乐的龙年。

第五篇：机电矿长个人述职报告

各位领导、同志们大家好！

我叫焦俊杰，现任**登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20xx年履行职责情况向大家进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。

大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“从零做起，向零奋斗”的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。

一、机电矿长的责任

1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。

2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。

3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。

4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。

5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。

6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。

7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。

二、工作情况

对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：

1、组织完成了德鑫煤业“手指口述”比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情；

2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图、以等；

3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。

4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。

5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。

6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。

7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。

8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。

9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。

三、存在问题及明年工作计划

1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。

努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。

在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。

2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础

在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的“四落实”，严格按照“定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果”的“五定”原则进行闭合管理。以开展“机电隐患治理年”活动为动力，狠抓“四个到位”管理，按照“排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。

四、总结

20xx年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。

谢谢大家！

述职人：焦俊杰