下载文档第一篇：地铁项目书记述职报告
根据公司党委统一部署，现就本人2018年度抓党建工作述职如下。
一、组织生活开展情况
全年共组织中心组学习6次，党员大会6次，党小组会12次，支部委员会12次，党课2次，组织生活会1次，民主生活会1次，民主评议党员中合格党员5人，基本合格党员0人，不合格党员0人，其中张永攀被评为公司优秀共产党员、杨进同志被评为公司优秀党务工作者。
二、特色亮点工作
2018年上海地铁项目党支部按照公司统一部署开展党建工作，采用理论与实际相结合，专题活动与会议宣贯、讨论相互辅助的方式，加强领导班子、党员同志及广大职工增强“四个意识”，尤其是中层以上干部要率先学习、深刻领会、努力实践，把思想和行动统一到上级的总体部署和要求上来。
（一）做好思想教育工作，提高党性修养坚定理想信念。
上海地铁党支部在日常工作中，始终把党员干部的思想政治建设放在首位，并将学习教育作为广大党员干部增强党性修养、坚定理想信念的基本途径。
以“规定动作”打基础：2018年，通过六次中心组学习会、六次党员大会、十二次支委会，学习了最新的经济、政治时事与公司的大政方针；
通过两次“支部书记上党课”活动，巩固了支部‘三严三实’教育成果及十九大精神学习成果，深化了支部‘两学一做’学习教育；
通过一次党支部专题组织生活会、一次“认真履职，强化作风，务实创新，建设忠诚干净担当实干的干部队伍”民主生活会，党员相互之间查摆问题、开展批评、指正方向；
“回顾党史.畅谈责任”座谈会，进一步坚定了的党员领导干部的理想信念；
通过每月定期召开廉政专题会议，穿插“廉洁讲堂”、“领导讲法”等专题活动，学习《刘起涛同志在中交集团暨中国交建警示教育大会上的讲话》、学习黄群、宋月才、姜开斌同志先进事迹精神，激活党员干部创新发展思路与创先争优热情。观看岗位廉政风险警示教育片—《权》、《永远在路上》等纪录片，以“案”为戒，通过观看廉政教育专题片中对违纪违法案件的深刻剖析和涉案人员的沉痛忏悔，深刻揭示其腐败的思想根源，从反面警示着所有领导干部和全体职工要严守清正廉洁的底线，筑牢理想信念的基础。同时，苟日新，日日新，党支部结合项目施工特点，进行“少时多次勤学、点滴逐步积累”的学习模式，以“自选动作”增实效：建立党员干部学习交流群实时发布学习热点；
设置专人负责党建宣传栏内容更新确保前沿学习不落伍；
结合周例会/月度生产会，见缝插针进行思想政治教育；
通过组织参观中共一大会址纪念馆和南湖革命纪念馆、重温入党誓词、慰问社区困难户和孤寡老人等活动进行先进性教育，坚定广大党员干部的理想信念。
（二）做好组织建设工作，发挥战斗堡垒作用与先锋模范作用
“欲流之远者，必浚其泉源”。上海地铁党支部一直将加强组织建设，夯实党建基础作为日常工作的重点来抓。
2018年，项目党支部通过全体党员民主选举及时补选1名支委会委员，健全党的组织；
期间，支部将1名入党积极分子转为预备党员，接收1份入党申请书，吸收引导优秀青年干部；
完善以项目副书记为核心的“效能监察工作小组”，优化效能监察工作方案，助推项目生产发展；
项目部工作划分为四个党员责任区，给党员干部加担子，给群众职工树形象；
设立“共产党员先锋岗”，给5名党员亮身份；
年中民主选举1名支部“优秀共产党员”、1名支部“优秀党务工作者”，形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围；
联系共建单位组织“党群联系人”进行相互交流，提高支部党务工作人员的各项业务能力与水平；
继续发扬“青年突击队”先锋作用，为党组织的建设培养优秀的后备军。
（三）做好廉政建设工作，增强廉洁自律意识规范廉洁从业行为。
克己奉公，廉洁自律，永葆党员干部的先进性本色，是对党员的最基本要求和最低标准，营造风清气正的廉政氛围，则是党建工作必不可少的内容。
项目党支部在2018年，严格落实“三重一大”制度，为项目廉政建设打好民主基础；
定期组织党员干部、领导班子召开廉政建设专题会议，统一项目领导廉政建设思想；
组织项目党员进行“党规党纪知识测试”，组织“廉洁文化标语”征集，树立廉洁自律标准；
在项目部办公必经之地设立廉政讲台，在钉钉办公群及微信群里进行节前廉政提醒，加强廉政宣传教育；
对关键岗位和人员进行廉政谈话并签订“廉洁承诺书”，具体细化党员干部的廉政思路；
组织项目部党员干部与主要管理人员观看《永远在路上》、岗位廉政风险警示教育片—《权》等廉政教育片，组织项目部管理人员参观警示教育基地，提醒大家筑牢廉洁从业思想防线。
（四）做好群团工作，凝聚强大合力。
群团工作更是党支部工作的重要组成部分，是我党联系特定人民群众群体的桥梁和纽带，是落实党的群众路线，加强党的领导的重要载体和平台。
项目党支部在群众工作方面以维护群众职工的利益、提升职工的幸福感为目标。在公司的领导下，吸收高尖人才，优化项目建设一线员工的收入结构，提升项目职工收入水平；
完善项目学习阅览室、活动室以及羽毛球场，丰富职工的业余生活；
组织项目职工开展年度体检以及邀请专家到项目开展职业健康及养生知识培训和理疗，保护职工身体健康；
组织防汛应急演练，提高职工安全生产技能。党支部在青年工作方面注重培养与引导，利用晚间休息时间，开展地铁建设知识培训、邀请bim专业人才常驻项目部对青年员工进行bim培训、利用“导师带徒”“新青年讲堂”活动长期指导青年员工，均极大地提高了青年员工的工作能力；
组织青年员工开展“慰问社区困难户、孤寡老人”、开展大扫除活动、与周边建设单位联合开展友谊篮球赛活动、开展绿色骑行活动，达到了良好的心理健康引导效果；
同时，通过开展“青年突击队”活动，为青年提供一个更好的业务学习和工作能力提升的平台。
（五）做好文化建设工作，扩大公司品牌影响力。
上海地铁项目作为公司初入上海市场的先锋队，肩负着打响公司品牌的使命。在实际工作中，党支部积极与上海本地单位联合开展活动，力求扩大公司品牌影响力。
项目党支部主动融入地方，与周边13家单位形成党建联建，促进资源共享；
在君莲社区以探望孤寡老人、拜访退休共产党员、帮扶困难家庭等形式开展学雷锋活动，与颛桥镇党委联合开展“慰问社区困难户、共建单位促和谐”及“不忘初心，携手奋进，聚力未来”2019年迎新联欢会活动、与兄弟单位开展交流学习活动，达到了互相促进，共同提高的良好效果，提升了企业社会知名度。
三、存在问题及原因分析
总结2018年的党建工作开展情况，坚持盯问题、强治理、补短板的工作总基调，查找履职差距不足，在2019年的工作中仍需继续加强支部各项建设工作。
（一）对项目党建工作的系统研究不够深入。平日工作中，大部分时间内只是按要求落实了上级的部署，面对新形势对党建工作的新要求，真正静下心来分析项目党员队伍现状、谋划加强项目党组织建设投入的精力不足，导致对党建工作研究不深入、不系统，工作成效不够明显。
（二）制度落实不够严格。虽然上级党委制定了规范的工作制度，建立了完善的运行机制，但支部往往在制度的执行上不够严格。比如，党委建立了谈心谈话制度，但平日忙于事务，但有针对性地与党员干部谈心谈话不经常。
（三）创新亮点不够突出。作为项目周边条件较好的党支部，本应在自身党建工作中创新做法、形成经验，但大部分工作还是按部就班，支部党建工作点创新不够，亮点不多。
（四）原因分析：一是工作方法创新不够。对新的历史条件下党的建设特点规律认识不深、把握不够，对出现的新情况新问题研究不透，对解决矛盾问题的措施方法创新不多，对用灵活多样的形式探讨研究不够，对队伍中的先进事迹和典型人物挖掘和宣传不足，习惯于用传统的经验做法指导工作。二是与员工的思想沟通不全面，一般采用召开民主生活或个别谈心的方式，但是落实到个别谈心方面的时候未能及时做到全覆盖，对员工思想动向和意见诉求了解不及时、不全面。
四、改进措施
十年磨一剑，霜刃久搽拭，鏖战路桥业，披荆斩佳绩。2018年，是公司建设发展的关键年，上海地铁项目党支部将继续从以下方面加强支部建设：
（一）是平衡党建工作与项目生产任务。围绕中心、服务大局，牢固树立“党建工作也是生产力”的理念，根据项目施工计划制定详细的党支部工作计划，切实把党建工作融入到项目生产全过程，以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标，进一步提高党建工作实效性，为服务项目生产发展工作提供组织保证，不断提高党建工作科学化水平。
（二）突出思想教育。抢前抓早地组织安排时事和形势分析教育，理想信念和传统教育，及时学习中央和局党委、公司党委的最新精神及相关政策规定，教育引导项目部全体党员和干部职工坚定理想信念，坚定正确的政治方向，树立顾全大局、攻坚克难的责任意识，培养不怕吃苦、甘于奉献的工作作风。
（三）是大力开展调查研究。多了解项目党员干部、部门领导、党务工作者思想动态，有针对性地开展思想政治工作，探索新形势下项目党建工作的新路子。
（四）是大力培树典型，树好标杆，发挥好标兵示范引领作用。深入开展党员“先锋岗”活动，引领项目党员充分发挥先锋模范作用，激发内在活力。积极关注和解决好热点问题，重点破解工作中的难题，努力为职工办实事、办好事。
（五）是增强创新意识。充分发挥上海地铁项目党支部的周边环境优势，努力开创项目党建工作新途径，使项目党建活动内容更加丰富，形式更加生动，机制更加完善，战斗力更加坚强，促进项目党建组织工作再上新台阶。
（六）严明纪律要求。党员素质好坏直接关系到党在群众中的威望，管好一个党员，就是树立一面旗帜。严格入党程序，力争每年吸收1-2名优秀青年为入党积极分子，并且发展1名以上新党员，使党员队伍逐渐年轻化，从而提升了基础队伍的整体工作能力。
（七）强化人文关怀，增强企业凝聚力。思想是行为的先导，加强座谈及个别谈心次数，随时随地深入职工思想，了解职工思想动向，多组织员工参加工会活动，是每一位员工都能在阳光积极的环境下成长，为企业的发展贡献更大的力量。
第二篇：项目书记述职报告（2019）
项目书记述职报告
在这
里，回望2019，是XX项目部取得令人瞩目的成绩的一年，主体结构提前实现封顶、高质量通过分部工程验收，附属工程按计划有序进行。同样，在基础党建工作和党员作风建设方面也没有一点懈怠。我这一年来履职情况及认识述职如下，敬请评议。
XX项目部现共有职工X人，劳务派遣X人，党员X人，入党积极分子X人。
作为项目部党建工作“第一责任人”，紧紧围绕公司党委的有关办法、制度，落实与公司党委签订的党建工作责任书，始终突出党建工作的基础地位，坚持以组织建设为根本，以队伍建设为重点，以制度建设为保障，强化措施，扎实推进，有力地促进了党建工作和其他各项工作的开展。项目党支部积极宣传组织学习党的十九大精神，将“两学一做”学习教育常态化，坚决落实党风廉政建设责任制，班子成员始终贯彻落实“一岗双责”。
1、以多种方式学习贯彻党的思想精神，提高政治觉悟
项目部党支部在年初就编制学习计划，安排党员和积极分子，动员全体职工，采取集中学习和个人自学相结合，专题辅导和讨论学习相结合的方式，深入学习贯彻党的思想和精神和专业知识。开展各类学习会议累计11次，领导班子授课、宣传贯彻上级文件7次，专题培训6次，集中讨论2次。并且每周组织两到三次集中学习，安排每位员工从最擅长也是最精的一方面，对其他人员进行培训，以增强自信心和知识的拓展。促使项目部党员和积极分子保持政治清醒和定力，坚定理想信念，对中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚决远离“四风”，做有担当、顾大局的人，向先进看齐、学习，为公司的长远发展贡献力量。
2、认真抓好党建工作，精简和谐项目团队
项目部继续认真落实“三会一课”，领导班子民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。抓好员工队伍建设，发挥党员队伍战斗保垒作用，树立党员在群众中的良好形象，发挥党员的先锋模范作用。在施工生产中开展比安全，比质量、比进度，比文明施工、比成本管理活动和深入开展“四先两创——打造战斗堡垒，争当建设先锋”党建主题活动，在抢工程进度、抓安全质量等方面，创建党员先锋岗、设立党员责任区，给党员交任务、压担子，让他们打头阵、做表率，把每一名党员的先锋模范作用都充分有效的激发出来。
开展多种活动，凝聚员工力量。党团实践活动，提高党性修养，积极开展党建联建活动。开展2019年反腐倡廉宣传教育月“六个一”等宣传教育活动，项目部多次组织党团员到红色教育基地参观学习，参与街道合社区组织的义务劳动。自项目党支部成立以来，我们非常重视与地方政府、业主以及中国铁建指挥部等单位的党务部门对接，开展了党建联建活动，充分发挥自身优势，凝聚各方资源，达到“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的目的。支部先后与街道党工委、社区党支部等领导班子召开了座谈会，并签订了门前“三包”、“安全生产责任书”，同时还与街道派出所开展了“警民共建”活动，受到了各方的好评。2019年7月获得获得XXXXXXX。
在重大事项上面，坚决落实“三重一大”制度，在对涉及到项目重大事项及职工的切身利益时，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，严格工作程序，全年进行“三重一大”讨论14次，促进了各项工作的顺利开展。
3、做好员工发展，锻炼培养优秀
项目部扎实开展“两学一做”学习教育，把党员日常教育管理的基础性工作抓好，重视在施工生产一线和青年员工中发展党员，加强项目部劳务队伍党员管理工作；注重公司人员后备力量建设，把发展潜力大的好苗子放到施工现场锤炼摔打、墩苗壮骨，把实践中成长起来的良将贤才及时选拔到管理岗位上来，全年共提拔优秀人员共7人次；坚持“四同步”，实现“四对接”，推动党建工作与项目部施工生产深度融合，把党支部的战斗堡垒作用嵌入施工生产一线的每一个专业、每一道工序，围绕施工生产创新工作载体、搭建活动平台，努力做到两手抓、两促进，把党建工作成效转化为企业发展和竞争实力。深度参与项目“三重一大”决策，在急难险重任务中组织党员突击队攻关，凝心聚力做好职工的思想政治工作。
4、加大宣传力度，展现项目风采
鼓励项目员工对工程建设的进展情况、重大迎检活动、内部培训教育、集体活动、员工心声和感悟等，通过微型公众号、微信群、QQ群等平台投稿，共计投稿11篇。
5、做好后勤工作，服务施工生产
由于我项目部处于西南，离公司和家都很远，并且绝大多数是刚毕业的年轻大学生。项目部在可能的情况下，尽量提高职工的收入；努力改善职工生活，以稳定职工队伍，提高饭菜的品味和数量。为能使职工能够喝上纯净的开水，项目部订购了桶装矿泉水，买了热水器，还特意定制了不锈钢水箱，职工随时可以喝上纯净放心的水……所有这些办法和措施，为稳定职工队伍，提高大家的生产积极性起到了较好的作用。
个人工作与学习感悟
2019年有成功，也有收获；有失败，也有教训。收获与教训让我们感受颇深，总结起来有如下几点：
1、忠诚和团结是抓好企业管理的两把金钥匙。抓好项目管理核心是对人的管理，而人的管理核心是培养员工有忠诚和团结这两个方面的素质。忠诚需要修养，团结需要胸怀，有了这两点，管理的基础就有了，所以说，一个好的管理者首先应从这两个方面入手，才能带出一支能打硬仗的队伍来。
2、胆识与创新是通往成功之门两把金钥匙。有胆无识是猛夫，有识无胆是懦夫，有胆有识才是大丈夫。创新需要胆，更需要识，无胆不能创新，无识不会创新，因此，创新需要胆识，胆识为创新提供了前提条件。，充分证明了我们的胆识和创新打开了成功之门。
3、管人与管事的有效统一是提高管理效能的两把金钥匙。管人与管事是一个事物的两个方面，事是人管，人要管事，两者相辅相成。我们项目部实行的是一级管一级，分级考核，上级正常情况不能越级安排指挥，下级如没有特殊情况不能越级汇报，人人头上有指标，身上个个有责任。事顺、人顺、气也顺。不但提高了工作效率，员工的精神面貌也焕然一新，歪风邪气根本没有空间。
存在问题及原因剖析
一是思想认识不够。
对党建工作重视程度不够，认为施工生产是第一要务，施工产值上不去，一切都是空谈。认为大家工作本来就繁重，白天在施工现场抓安全抓质量抓进度，晚上还要填写各种施工记录，过多的占用大家时间来学习，效率会很低，没有从政治角度高度重视党建工作的重要性，把党建工作停留在完成规定动作的层面上。二是主动学习不够到位。
在党建工作队伍中，我是一名新人，有很多方面没有经验，没有系统的去学习掌握党的理论知识，学习过程中有了看过了知道了就行的想法，与深刻理解党的理论、习近平总书记系列讲话精神及党章党规中的内涵还有很大差距。三是支部工作缺乏创新。
对党中央的精神要求不能活学活用，党员活动场所简单，受施工生产影响，集中活动开展的少，活动形式单一，制约了党建工作的进一步有效开展。四是党务工作未能有效融入施工生产。
项目只有三位党员，大多数重要管理人员不是党员或预备党员，业务兼职多。针对上述问题，认真剖析，我感到主要有以下几个方面的原因：
一是对党建的重要性认识还不到位，对党建工作的研究不多，履职尽责效果不明显。
跟踪问效抓落实的力度还不到位，没有形成长效监督机制。下一步工作思路和主要措施
回顾自己担任项目支部书记近一年来，工作中各项成绩是可喜的，同时，也显现出一些不足：
1、解决好“工作与学习之间的矛盾”，加强党员和员工思想政治学习与教育。
项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，把“两学一做”学习教育常态化、制度化。一方面要求保障员工们的工余休息时间，张弛有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
2、做好支部组织生活
支部组织生活是党内政治生活的重要内容和载体，是对党员进行教育管理监督的重要形式。严格执行“三会一课”等组织生活制度，确定每周五为党员活动日，对党员进行党课教育、宣讲党的知识、党风廉政教育、传达公司党委文件和会议精神等。同时发挥全体党员和积极分子的集体智慧，创新方式方法，增强支部的组织生活活力，锻炼青年党员的组织能力、学习能力，把积极向上、工作能力突出的员工纳入培养对象，达到共同进步。
3、丰富员工生活，增强凝心聚力
党建工作和生产经营工作一样具体可见，同等重要，“职工有激情，企业有希望”与“人民有信仰，国家有希望”道理想通。调动员工积极性，凝聚员工力量是党建工作的重要内容。首先要懂得尊重员工，关爱员工，保证员工的合法权益和满足员工的精神需求。支部将继续提高员工的生活质量和丰富员工生活，放松员工心情，激发员工工作的热情，调动员工工作的积极性，增强项目的凝聚力和向心力。以形式多样的活动助力施工生产，让党建工作在工程建设中发挥出更大的作用。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是公司党政领导的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目部所有员工的共同女里结果，我只是发挥了自己的应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与公司领导和要求及广大员工的期盼还存在着一定的差距。今后的工作中，其将以党的十九大精神为指引，与班子成员共同带领项目部全体员工拼搏进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为公司的整体发展做出一份更大的贡献！
以上是本人2019年抓基层党建工作述职报告的全部内容，感谢各位领导和同志。
述职人：
第三篇：项目书记述职报告
项目书记述职报告
在现实生活中，报告与我们愈发关系密切，其在写作上有一定的技巧。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的项目书记述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目书记述职报告1尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx，现任项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。
按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。
新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;
三、严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。
我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。
2、创新管理促安全。
我们将组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3、质量安全为安全。
安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。
四、精细管理，提升项目收益
1、项目部效益稳步提升。
一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2、财务管理继续加强。
项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3、精算经济效益，严控费用成本。
“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。
本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献!
项目书记述职报告2项目部有员工xx人，党员x人，占总人数的xx，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工x队党支部、x队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：
通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：
对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的'精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，20xx年x月x日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：
施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式.申报了困难补助金。
在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
五、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
一、解决好“工学矛盾”。
项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
二、继续做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
第四篇：述职报告(项目书记)
述职报告
xxx高速公路第xx合同段项目经理部党支部书记xx
本人自x月xx日调xxx项目部任项目书记的半年多来，做了一些工作，同时更存在许多的不足。以下就我一个月来的工作、学习和廉洁自律方面的情况进行简要汇报。
一、工作情况
到项目部以后，本人与项目领导班子一起讨论研究，进行了分工，我主要负责项目党务、宣传、协调和后勤管理工作。
1、党务工作。本人到项目部后，立刻着手开展党建工作，筹备党支部、工会、团支部的组建。并与项目部其他主要领导商议党支部、工会、团支部等相关人员的组成。去年10月份，召开党员大会、工会会员代表大会和团员代表大会，进行了党支部委员会、工会委员会和团支部委员会的选举，成立了项目党支部、车间工会组织和团支部。在项目部显著位置，设置了违纪违法举报箱、廉政制度告示牌、廉政教育宣传栏、“有困难找工会”告示牌、企务公开栏以及团员青年安全提示牌等。项目党工团组织成立后，积极开展工作，开展了迎新年职工乒乓球比赛、篮球友谊赛、“青年文明号”创建活动等。
2、宣传工作。项目驻地建设是前期项目宣传工作的重 1
点。项目办公驻地和拌和站建设方面，文化长廊、业绩展示、彩门、旗台等相关项目文化建设及文化宣传阵地齐全，并得到了业主单位的好评。对外宣传报道方面，已有1篇新闻稿件在xx日报刊登，并得到网易等众多主流网站的转载，同时在集团公司《xxxxx》发稿3篇，在xxx高速公路有限公司网站发稿4篇。
3、协调工作。今年春节后，我开始主抓协调工作。面对红线内矛盾重重、红线外举步维艰的局面，我与协调部的同志一起，理清思路、紧盯重点，起早贪黑、任劳任怨，解决了一直困扰项目开工的直东借道问题，钢筋棚的临时用地也在计划时间内得到了解决，红线内纵向便道也已拉通。同时，受各种原因的影响，xxxxx大桥红线外施工便道问题还未解决，xxx的取弃场还没有得到落实，下一步的工作任务还很重，压力还很大。
4、后勤管理。在项目部前期建设阶段，项目后勤管理工作纷繁复杂，我与综合部的同志们一道，天天忙碌着采购各种办公、生活设施及用品，并以高度负责的态度，货比三家，优中选优，尽力满足大家的办公及生活需要。用最快的时间使办公及生活设施到位，给职工创造了一个比较温馨舒适的工作生活环境。
二、学习情况
到新的工作岗位后，本人利用有限的闲暇时间，抓紧学习项目党建工作的相关知识。半年来，学习了《xxxx党支部工作手册》、《xxxx工会工作手册》、《xxxx反腐倡廉学习手册》等党务知识书籍和资料，同时还认真学习了业主单位在项目驻地建设及现场标准化建设方面的相关文件以及地方政府及相关部门关于征地拆迁方面的文件资料。
三、廉洁自律情况
本人能够按照要求，认真学习有关规章制度，能不折不扣地执行公司党委和纪委的有关要求。从未与任何民工老板、有业务往来的企业及个人有工作之外的联系，未接受他们的请吃，也从未指定使用劳务队伍与材料供应商等。
半年多来，自己或多或少做了一些事情，但无论是在工作中还是在思想上，都还存在许多不足。主要体现在：
1、学习方面。学习系统性不强，深度不够，尤其在学以致用方面做得不到位，特别是对施工生产方面的知识掌握得还远远不够。
2、思想方面。有时有懒惰思想，缺乏主动进取的精神。有时候发现项目管理中存在一些这样那样的问题，却没有下大决心去解决。有时候存在老好人的思想，对项目管理中的一些不良行为没有下大力气去纠正。
3、工作方面。在本人分管的党务、宣传、协调和后勤工作中，虽然积极地去开展，但创新的意识不够，解决问题的办法不多，有时候没有找到最好的办法，工作效率不高，一些方面没有满足职工的需求。
总的来说，到xxxx项目部任项目书记以来，自己在各方面工作中，仍有许多不足之处，恳请同志们多给予我批评指正。在下步工作中，我将尽职尽责，按照公司党委的要求，按照同志们给我提出的建议更好地工作。
2012年4月29日
第五篇：项目书记述职报告
项目书记述职报告1项目部有员工*人，党员*人，占总人数的*，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工*队党支部、*队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，*年*月*日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式．申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
六、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
一、解决好“工学矛盾”。项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
二、继续做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
XX年7月27日
项目书记述职报告2尊敬的各位领导、同志们：
上午好!
20xx年上半年，在镇党委、政府的正确领导下，作为党建第一职责人，我认真履行存档建工第一职责的职责，牵头抓总、当好表率。按照“抓党建、凝合力、谋发展，抓发展、夯基础、促党建”的工作思路，团结带领全村广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了党建工作水平，有力地推进了全村经济社会各项事业的又好又快发展。
下面，我就履行联丰村党建工作第一职责人职责的状况述职如下，请各位领导、同志们评议：
一、加强党员干部教育管理，认真履职尽责
一是狠抓“学习型”两委班子建设。坚持每月一次两委学习制度和业余自学制度。在班子成员和组干部中开展以“学理论、学科技、学法律，查思想、查信念、查作风，促进党性观念增强、促进经济发展、促进党群干群关系进一步密切”为主要资料的“三学、三查、三促”活动，强化了“学习型、思考型、进取型”队伍建设，构成了“工作学习化、休闲学习化、生活学习化”氛围。上半年，先后组织党员干部群众参加县、镇、村举办的教育培训3次。
二是认真完善各项规章制度。为增加工作透明度，先后制定和完善了《财务管理制度》、《“三务”公开制度》和《村规民约》等规章制度。同时，认真落实了“三会一课”、“一事一议”等制度，制定了一个切合本村实际发展规划。
三是坚持提高发展党员质量。透过不断健全完善抓制度与落实，规范了发展党员工作，优化了党员队伍结构，促进了党的基层组织建设，目前，联丰村共有党员50名，新发展党员3名，用心分子转预备党员4名，培养用心分子2名，培养后备干部3名。
四是狠抓党风廉政建设。认真落实村干部廉政承诺制度。今年初，我们在党员会、群众代表会上作出公开承诺，做到每月召开民情恳谈会，按时公开“三务”，轮流坐班，廉洁奉公等事项。半年来，我村没有违规、违纪的现象发生。
二、开展“基层组织建设年”活动，激活力作表率
开年以来，我们按照镇党委安排部署，将“创先争优见行动、建强组织增活力”为主题的“基层组织建设年活动”列入了村支部、村委会重要议事日程。5月20日，召开了村两委班子会议，认真学习了镇党委《关于在基层党组织和党员中开展创先争优活动实施方案》，从本村实际出发制定了以“抓党建强管理，激活力作表率，创机制谋发展”为主题的“基层组织建设年”实施办法，成立了以自己为组长，村两委人员为成员的活动领导小组，深入开展了“基层组织建设年”活动。
活动中，透过组织党员重温入党誓词、学习党的政策，互相交流讨论，以典型示范村为榜样比发展，党员之间比“岗位奉献”等多种形式，激发了村两委和党员活力，使“基层组织建设年”活动起到了明显效果，一是充分发挥党支部作用。投资180万元改扩建和新建村级公路36公里，其中新建26公里，改扩建1公里，完成了猫儿沟至安昌河宽55米，场21公里的路基工程。二是充分发挥党员先锋模范作用，发动全村50名党员投入新农村核心区建设。自6月份起历时70多天时间，适度集中流转土地1200亩，种植猕猴桃720多亩，清理农房建筑遗留垃圾1200立方米，清理农舍杂草和生垃圾45000多平方米，清理道路3条总长达7400米。同时，添置垃圾转运车1辆，临时垃圾分类箱14套，解决了垃圾堆放处理问题。
三、发挥党建工作带动作用促发展，当好排头兵
联丰村始终把党建工作和中心工作联系起来，充分发挥党建牵引带动作用，切实为人民群众兴办了一批好事实事。一是带头筹集发展资金。根据年初工作计划，今年我村要改扩建公路36公里，新筑宽55长21公里的路基，新建1200亩猕猴桃种植园，新建站地20余亩的文化广场。在资金不足的状况下，自己主动贷款20万元，并动员为项目的顺利实施出谋献计。透过努力共筹集资金120万元，保证四大项目的顺利实施。二是新建猕猴桃种植园。实行山地、荒山荒坡适度集中流转，采取“统一整治，统一规划，集中植苗，分片管理”的方法，新建立了1200亩猕猴桃种植园。三是养殖业进一步扩大。在原年产300万只樱桃谷鸭的基础上，今年扩大到了500万只;生猪养殖由原先的18万头扩大到此刻的21万头;水产由原先的318亩扩大到此刻的618亩;产值由原先的8000多万元增加到此刻的125亿元。四是农民专合组织增多。联丰村原有联丰养殖合作社、汇鑫生猪养殖合作社等农民专合组织，今年又新增了“开心猕猴桃种植专业合作社”，使本村农民转组织到达了4个。五是农民休闲广场投入使用。今年，我们新建了占地20多亩农民休闲广场。在广场内除完善了体育建设设施外，新植风景树近500株、凉亭3个、艺术雕塑3座、小石拱桥数座，新拓小溪600余米。六是新农
村核心区建设得到肯定。7月日，省新农村建设检查验收组，对我村新农建设的道路、水利设施、产业结构、产业规模、村容村貌和精神礼貌建设等状况进行了检查验收。检查组的同志一致认为，联丰村的新农村到达了省上的要求，并决定对我村的经验在全省推广。
虽然我村抓党建工作取得了一些成绩，两委班子的整体战斗力得到了加强，干部的整体素质和“双带”潜力得到提高。但是与镇党委、政府的要求还有必须差距。下一步，我将以更强的职责心、更高的热情、更清的思路进一步抓好党建工作，为打造“魅力官斗山，幸福联丰村”做出更大的贡献。
谢谢大家!
项目书记述职报告3项目部有人员XX人，党员XX人，占总人数的XX，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工XX队党支部、XX队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体人员紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据单位管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：
通过民主表决，在印制《合理化建议表》向人员征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位人员手中，目的在于倡导全体人员群策群力，使办法真正体现人员们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好人员们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：
对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高人员综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体人员、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了人员们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高人员们的素质。
三、在后勤管理上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为人员们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，XX年XX月XX日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳人员们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了人员们的主人翁意识，保障了人员们的民主管理权利，调动了人员们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：
施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管理，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好人员们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管理工作，集思广益，力争在该项目的管理中探求出一条崭新的“项目部管队”模式．申报了困难补助金。在人员出资持股、分红方面，带领人员们及时学习单位有关文件，向人员宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为人员配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位人员及同相关单位人员进行联谊，团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
五、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
1.解决好“工学矛盾”。
项目管理，一方面要求提高人员素质，加强理论学习，一方面要求保障人员们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
2.继续做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
20xx年7月27日
项目书记述职报告4**年即将结束，回顾一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的多次检查，成绩得到了他们的认可，并多次受到了领导的表扬及鼓励为项目部争得了荣誉，从心底里感到高兴，深感精力没白费，从心理上得到了自我安慰;忧的是对平时的工作经过多次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能出现的突发事件，有的工作距公司对我的要求还有一定差距。
为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批评指正，我深表诚挚的感谢。
一、工作职责
1、主管安全生产，安全保通和文明施工。
2、沟通协调与XX高速交警，高速路政和服务区的关系。
3、与XX京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。
4、负责项目部的党务工作。
二、工作情况
1、安全保通和文明施工
四月上旬我进入工地至今，在公司和项目部领导的关怀和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。XXX主任代表项目部介绍了经验后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。
为了做好保通服务于施工，施工听从于保通。工地开始首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，XX经理亲自带领并参与进行了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等20种有关安全文明施工的内业档案。由于内业资料齐全，不仅业主组织兄弟标段来XX标项目部交流，而且我们公司也派其他部门的同志到工地进行了学习。据不完全统计，平时其他标段负责安全生产的同志到我工地取经的达二十多人次。因此，我标安全生产、文明施工的经验不仅在我工地结出硕果，并且也在其它工地发扬光大，这些成绩有力的提高了我公司在XX加宽工地所有标段中的声誉。
述职人：
20xx年xx月xx日
