第一篇：新员工入职程序

改进新员工入职程序：

1.公司面试流程完毕后，HR专员于应聘人联系，发送说明体检要求并email发送体检通

知，要求送达体检报告当天送用于新员工介绍的50字自我介绍、个人近期生活照一张

2.收体检报告、照片和自我介绍，当天明确入职日期，并发送报到通知书

3.HR制作并张贴新员工介绍于布告栏

4.新员工入职前一天，部门助理持入职办理单，布置座位，放置名牌、领基本办公用品：

纸、笔、文件夹、曲别针、即时贴、HR专员添加OA系统，网管整理电脑配置，添加邮件

5.新员工培训公司：每月1次

6.新员工培训部门：每季度1次

7.新员工培训个人：每季度1次

第二篇：新员工入职程序范文

服务员入职程序

1、填写《员工求职登记表》，并交验各种证件：

一寸免冠照片6张；

身份证原件或户口复印件3张；

学历、学位证明原件；

资历或资格证件原件；

2、海纳百川国际娱乐会所是隶属于海纳百川国际投资管理控股集团旗下分公司占地13000平方米，投资3000万元精心打造集沐浴、客房、演艺舞台、自助餐、足疗、保健按摩、棋牌、网吧、影视、健身台球为一体的大型多元化智能商务会所。

3、福利待遇

第一个月培训期1550元，第2个 月试用期1800元，（签定劳动合同）

第3个月转正期2150元底薪加提成，（转正需要部门主管考核填写员工转正申请表）

4、建立员工档案、考勤卡、发放员工手册以及办公用品，5、需要提供住宿安排员工宿舍。

离职程序

本人填写离职申请书，经相关上级领导批准后，交回所领物品以及离职申请书至行政人事部，由人事部签发离职通知书，住员工宿舍限3天内搬离员工宿舍。

第三篇：新员工入职程序

新员工入职程序

一、新员工入职

1、新员工填写员工信息登记表，人力资源部相关负责人负责将新员工录入员工花名册、员工生日统计、员工通讯录等表格。

2、人力资源部相关负责人将新员工的员工信息登记表、1寸照片3-5张、身份证复印件、户口本首页及本人页复印件等相关证件存入档案，并按顺序排入相应部门档案。

3、人力资源部相关负责人带领新员工录入指纹，记录每位新员工指纹编号后进入AI考勤系统，增加新员工。

二、厂区介绍

人力资源部相关负责人带领新员工参观厂区，分别介绍公司规模、企业文化、公司发展史、绿色钢铁、原材料、主要产品

1、公司规模介绍包括：各各分厂名称，厂房面积，地理位置、分别生产的产品

2、企业文化介绍包括：中国扁钢基地，3、公司发展史介绍包括：建厂时间，4、绿色钢铁介绍包括：无污染，无排放，低噪音，不受限制

5、原材料介绍包括：材料名称（窄带、中宽带），材料规格（厚度固定，按宽度切割成扁钢），协议采购，质量保障，价格优势

6、主要产品介绍包括：产品名称（纵剪扁钢、热轧扁钢、翼缘板、镀锌（黑铁与镀锌）），产品区分，产品规格，产品用途，销售方式（电话-传真-定金-排产-物流找车-打货款-发货）

三、公司制度

人力资源部相关负责人负责向新员工介绍公司规章制度，分别介绍员工出勤制度，员工请假制度，早操规定，工服规定，用餐规定

1、员工出勤制度介绍包括：上下班时间，中午休息时间，午休规定（不得随意外出），上下班打卡规定（忘打卡及时补假条，领导签字后交人力资源部），新员工试用期期间上下班需到人力资源部报到。

2、员工请假制度介绍包括：每月全勤天数，请假条填写规定（公休、事假、病假，忘打卡……），请假工资核算规定，3、早操规定介绍包括：出操时间（周一不出），惩罚规定（不出早操、动作不标准、迟到），4、工服规定介绍包括：(a)试用期结束后免费发工服、工牌，不满半年离职扣工服300。（b）周一至周五必须穿工服戴工牌，人力资源部负责不定期抽查，查到不穿工服罚款50元。（c）员工自配白色衬衫

5、用餐规定介绍包括：用餐时间，浪费惩罚规定

四、轮岗实习规定

1、本部门实习4-5天

2、轮岗实习10-15天

3、销售实践10-15天

五、公司周围环境介绍

人力资源部相关负责人负责向新员工介绍公司周围环境：超市、饭店、浴池、集市、药店、移动公司等，介绍公司附近钢铁生产企业主要销售的负责人、主要产品、地理位置等。

第四篇：新员工入职程序(流程)

新员工入职程序

一、目的

对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率，同时也为了新员工能尽快融入新的工作环境中，增强其归属感，特制定此流程。

二、管理内容

1、对新员工情况进行初步了解；

2、办理入职手续；

3、向新员工介绍其工作内容，工作环境及相关同事；

4、试用期内对新员工工作的跟进及评估，为转正提供依据。

三、入职流程

（一）应聘接待流程

1，应聘人员在人力资源部领取并填写No.1《面试申请表》 ▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时，如实填写。

2、由人力资源部进行初试，根据初试情况填写面试意见。

3、初试通过后通知相关用人部门管理者面试，人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》，不合格者资料归档处理。

（二）员工入职准备

1.人力资源部向合格者发送N0.2《录用通知书》；

2.确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前需注意事项：所需资料以及其他须知； 3.通知前台新员工报到日期，前台准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《录用通知书》内容落实各项工作：--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；

--行政部门负责发放办公用品、开通邮箱、帐号、调试电脑设备等；

（三）员工入职手续

1、前台协助新员工按要求办理入职手续：

--员工填写N0.3《员工入职登记表》，并交验各种证件： ①一寸免冠照片2张； ②身份证原件、户口复印件；

③学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）； ④与原单位解除或终止劳动合同的证明（离职证明）；--与员工签订劳动（试用期）合同、保密协议、员工手册确认书；

--建立员工档案、考勤卡；

--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；--将新员工移交给用人部门；

--OA网上发布加入信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作

--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程

（四）入职培训

按照规定时间安排新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据实际情况另行安排）培训内容：《员工手册》讲解

（五）试用期考核

适用期期限以人力资源部与新入职员工签订的劳动合同期限为依据。试用期内的员工因假期中断本岗位工作的情况下，试用期自动顺延。试用期原则上不允许提前转正，若表现优秀，经用人部门申请，提交No.4《员工转正申请表》，公司主管领导审批后，报备总经理审批同意后可提前转正。在试用期内，公司认定不适合其工作岗位，提前以书面或者口头协商的形式，与其解除劳动合同。

（六）入职结束

待新员工办理完所有的手续，人力资源部将所有资料归档编号，妥善保管。注意事项：

①新员工办理入职手续时，若资料不全应限期补办（试用期内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前7天为试工期，新员工上班不满7天提出辞职或公司辞退，公司不予计算薪资。

第五篇：新员工入职培训程序

新员工入职培训程序

一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；

4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；

6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

二、培训对象

所有新入职员工

三、培训时间

一般为2-3天。

四、新员工培训程序

由各部门经理负责指定讲师培训，其培训程序为：

1、行政中心负责培训的人员确定新员工岗前培训时间

2、公司各部门确定培训内容、培训地点、授课讲师、培训课时

3、按照规定内容授课

4、安排新员工到指定地点培训并签到

5、授课完成对新员工进行考核

6、让新员工写培训总结

7、对新员工进行考核评价

8、合格员工由行政中心办理合同签订等相关手续后安排进入岗位实习，不合格的员工直接淘汰

9、整理所有培训材料，并上交行政中心归档。其中培训教材（教案）各部门

留存，以便下次培训使用,行政中心只对此备案。

五、新员工入职培训内容及要求

1、入职培训内容

（1）公司概况：公司简介、组织结构、各部门的职责分工和业务流程、工作环境等。

（2）企业文化：使命、宗旨、愿景、核心价值观等。

（3）行为规范：着装、岗位纪律、保密要求。

（4）聘用管理：招聘原则、入职手续、离职手续。

（5）员工发展：培训教育、职业发展。

（6）管理制度：考勤、薪酬和福利、考核。

（7）新员工职业化训练。

（8）岗位职责及相关专业知识介绍。

2、入职培训的要求

（1）各部门设定具体培训内容、培训时间、培训教材。

（2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字领用学习，培训后交回公司以便今后继续使用。

六、新员工培训教材

1、各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）

2、新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过）

3、公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）

七、新员工入职培训反馈与考核

1、对于新员工的培训考核，可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式，对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。

2、在培训中要注意考查新员工各方面的自身素质，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工考评的重要依据。

3、新员工岗前培训完毕，将在培训结束后一个星期进行考核，其考核成绩记入培训档案，岗前培训考核不合格者，一律不得转正。