第一篇：项目经理履职职责

附件一

温州华杰建设工程有限公司项目经理

岗位履职职责

为了实施公司依法治理战略，规范公司项目经理岗位职责、履职内容与工作目标，实现依规考核项目经理绩效，根据国家建筑法律法规及住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》，结合公司实际，特制订项目经理(含执行经理)岗位履职职责。

一、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

二、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

三、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

四、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

五、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

六、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

七、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

八、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

九、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

十、项目经理必须严格执行公司确定的项目部定编方案，有效开展项目部团队建设。紧紧围绕施工现场质量、安全、进度、成本等中心工作，真抓实干，爱岗敬业，打造有凝聚力的学习型和谐团队。

十一、项目经理必须严格履行廉政责任，遵纪守法，以德为先、坚持原则，诚实守信，公私分明，以自身人格魅力发扬正气，开展项

目部人员廉政建设，创建廉政的项目部。

十二、项目经理必须全面履行完成工程施工合同内的全部义务，有效组织现场施工与管理，实现合同安全、质量、进度等目标。

十三、项目经理必须全面执行公司相关项目工程施工安全、质量、技术管理制度规定，按照条块结合的管理原则，细化分解，统筹落实到位。

十四、项目经理必须严格执行公司成本核算规定，按照“未干先算、算好才干、边干边算、干好核算”的原则，务必在现场施工过程中将成本目标控制到位。

十五、项目经理必须严格执行材料集中采购与入库使用规定，严格材料集中采购与入库使用流程，负责统筹协调并组织有效落实。

十六、项目经理必须严格执行公司工程施工劳务班组集中统一确定的规定，积极配合公司择优确定施工劳务班组和劳务合同签订，并严格按照劳务合同条款全面履行现场管理。

十七、项目经理必须严格执行公司项目部行政、考勤、绩效考核规定，积极配合公司有关职能部门做好绩效指标确定及考核工作。

十八、项目经理必须认真组织完成公司总经理及经理室交办或下达的其它工作。

第二篇：项目经理履职报告

项目经理履职报告

本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持“科学发展，安全发展”的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，一、项目安全管理情况

（一）安全生产管理体系运行情况

项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

（二）安全生产日常管理情况

安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。

从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

（三）针对性安全措施和制度执行情况

本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，项目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下：

1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环；

2.实行每道工序签认制，每道工序均实行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。

3.每个工点实行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全注意事项，将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。

二、安全生产责任制落实情况

根据公司文件精神，本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制。

（一）建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制，并将安全责任落实到了各部门和相关人员。

（二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开始递交，安全履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

（三）督促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并督促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。

三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

（一）组织并督促进行了劳务工再培训、再教育工作

亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证；对新进场工人进行三级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人，督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底。

（二）深入开展了“安全生产月”活动。

根据公司及上级单位要求，本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案，并强化的活动的全面实施，活动宣传动员到位、内容丰富、实效，进一步提高了现场各级人员的安全意识和安全知识，活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、应急预案培训及演练活动等。

（三）进一步推进了“打非治违”专项整治活动。

四月初，应江苏高管局及省交通厅要求，开展了“打非治违”专项整治活动，开展了活动专题布置会，并制定了详细的活动方案和工作开展内容，严格在项目进行了活动开展，进一步深入开展了此项活动，目前本项目此次活动正在进行第二阶段（全面排查治理及整改阶段）的相关工作，目前活动方案执行到位。

（四）定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，本季度本人共参加质量检查1次，尤其是局检查验收工作组到来之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实检查组的验收要求。

2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

（五）其它安全工作开展情况

1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动；

2、督促安质环保部按期更新了问题库，并制定“三定”措施完成了整改；

3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定控制措施，日常重点管控。

4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要求。

5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。

6、坚决执行安全奖罚制度，督促主责部门对现场“三违行为”进行了处罚和教育。严厉打击了非法违章行为。

四、保证了安全生产投入

项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

五、取得的成果和经验

（一）安全目标完成情况

本季度未发生重大安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、交通、火灾事故。

（二）取得的经验

本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：

1、首先必须健全项目安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。

2、必须严格执行安全生产责任制，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系，并强化考核措施。

3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改；其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理；再次是规范日常安全管理工作，把危险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点安全动态，见缝插针，管理到根源。

4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行项目安全管理制度。

5、安全培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，避免教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。

6、沟通交流、信息畅通。项目各项安全管理措施、制度、安全知识及奖罚情况必须第一时间交流到班组、一线工人，才能顺利开展各项安全工作，达到安全管理共识。

成绩仅代表过去，项目部将时刻谨记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，本人将继续严格执行本公司、上级单位和本项目的各项安全管理制度，争取安全管理工作将更上一层楼。

第三篇：项目经理履职承诺书

项目经理履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行项目经理的职责，本人郑重承诺如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持项目部的全面工作。对现场的施工人员行为承担管理责任。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制

性标准和制度；遵守职业道德。

三、严格按照建设工程规范、规程的要求施工，依法行使签 字权。

四、严格遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证

上岗，不挂名虚设。

五、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和 市场行为的监督管理。

七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。

八、每月代班生产时间不少于当月施工时间的80%。因其它

事务需离开施工现场时，向工程项目建设单位请假。

离开期间委托相关负责人负责本人外出时的日常工作。

承诺人： 2015年2月8日

安全负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行安全负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、了解各项工程的施工和生产情况，深入现场检查、督促指导和协调基层专业人员安全生产工作。

二、坚持原则，秉公执法，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作行为。如遇有重大险情，要求暂停生产，并及时上报公司进一步处理。

三、参与对工程建设项目施工组织设计（施工方案）中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

四、参加安全检查，负责做好记录，草拟事故隐患通书 等工作。

五、认真调查研究，解决安全隐患问题及时总结经验，促进各项规章制度和安全措施的贯彻和落实，改进安全生产管理工作。

六、配合有关部门做好对新员工安全生产教育和特种作业人员的安全培训工作。

七、完成部门领导交办的其它工作。

承诺人： 2015年2月8日

质量负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行质量负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、做好现场质量检查，配合资料员收集质量验收资料。

二、商品混凝土到现场后做好现场抽样（试块、坍落度）。

三、参加甲方、监理等组织的质量检查，并做好检查记录。

四、监督班组做好自检、自查、自纠，每道工序自检合格后，及时上报监理单位进行检查。检查合格后再让施工班组进行下道工序的施工。

五、负责检查隐蔽项的位置、标高是否正确，并在施工过程中进行跟进检查。

六、配合项目部技术、施工组，监察现场班组是否按照相关技术要求保质保量完成施工任务。

七、每周组织一次质量评分，根据每周的质量评比每个月底组织一次评比活动，给予班组一定的奖罚。承诺人： 2015年2月8日

技术负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行技术负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

二、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

三、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

四、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

五、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

六、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。

七、认真完成上级领导安排的其他工作。

承诺人： 2015年2月8日

第四篇：项目经理履职承诺书

附：

项目经理履职承诺书

（施工企业）：

为切实履行项目经理的职责，本人郑重承诺如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持项目部的全面工作。对现场的施工人员行为承担管理责任。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。

三、严格按照建设工程规范、规程的要求进行施工，依法行使签字权。

四、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。

五、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和市场行为的监督管理。

七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。若因《临安市建设施工企业项目经理管理办法》第十五条第三款第（一）项和第十六条情形以外调离的，在工程竣工后，方可进行下一工程建筑市场活动。

承诺人：

年月日

第五篇：认真履职尽职责

履职情况自查报告

——电检车间党总支书记 何莉

近期通过深入学习领会“6.11”全路安全电视电话会上盛光祖部长、胡亚东副部长讲话精神，为了使自身在以后的工作中充分发挥引领、表率作用，现结合当前全段开展的“安全大检查活动”、“三项宣传教育”等活动，就本岗位履职情况进行自查，现总结如下：

一、主要完成工作

1、组织车间管理人员和职工分别学习了铁路局、供电处以及段《关于开展安全大检查活动的紧急通知》，有效地促进了车间全体干部职工统一思想，明确任务，增强了紧迫感和责任感。

2、按上级有关要求立即成立车间安全检查小组并制定车间“安全大检查活动”推进计划。

3、认真组织干部职工开展“三项宣传教育活动”。成立“推进铁路科学发展”宣讲小分队，6月12日到成都检修试验工区、成都保护化验工区召开“三项宣传教育活动”宣讲动员大会。同时，广泛开展职工思想调查分析，做好舆论导向和政策解释工作，确保职工队伍稳定。4、6月14日召开了“认真履职尽责、主动引领担当”专题组织生活会，支委班子成员深入查找了个人以及班子在“认真履职尽责、主动引领担当”中存在的问题，深刻剖析原因，积极开展批评与自我批评，有针对性地制定个人整改措施，并研究制定了加强本车间班子及干部队伍作风素质能力建设的措施。5、6月14日组织干部职工召开了“安全风险座谈会”，通过进一步分析，查摆安全方面存在的问题，车间进一步细化了安全风险控制点，制定可操作性具体措施。6、6月20日在绵阳临修工区召开了“严格管理与关爱职工座谈会”，并对安全大检查活动进行了检查指导。7、6月28日到资阳变电所现场跟班，内江临修工区更换A相电容器组电抗器。

8、制定变电检修车间党总支书记岗位安全风险控制表。

9、通过开展“严格管理与关爱职工”谈心活动，了解到南充临检工区生活设施简陋，为方便职工生产生活，丰富职工的业余文化生活，特别向段工会申请，先后为南充临修工区配备了热水器、电视机、蒸锅等五小设施。

10、为庆祝建党91周年，分片区组织党员职工开展“技术练兵”活动，在车间范围内掀起了“赶超先进，争当技术能手”的学习热潮。

11、完成防洪值班4次，特运值班2次。检查工区4个，发出安全监督检查表5张。

二、发现的问题及解决方案

1、南充临修工区检修后技术资料差缺补齐，部分数据参数未核对。整改措施：⑴按试验原始记录核对检修参数，⑵按检修项目完成台账填写。

2、绵阳临检工区班组安全月分析过于简单，未全面反映班组安全工作。整改措施：学习段、车间月安全分析，提高分析质量，对安全隐患、缺陷处理进行重点分析。

3、在“严格管理与关爱职工”主题谈心活动中，了解到南充临检工区吃饭、洗澡困难，业余生活单调，特向工会申请解决职工困难，为职工配备了生活用品。

4、部分车间管理人员、工班长在参加段视频会议上有打电话现象，没认真做笔记的现象。在随后的车间交班会议上点名批评并要求严肃会场纪律，转变干部作风。

三、存在的问题

1、到电检车间时间短，对车间情况还不十分熟悉。

2、车间在段《成供之声》、《成供快讯》段刊上报道较少，不能及时宣传车间动态。

3、专业知识还需提高，党务工作和行政工作结合点抓得不够。

四、下一步工作重点

1、保安全、促稳定。继续开展安全大检查活动，促进干部作风转变。要不断学习业务知识，特别是对新技术、新设备有关知识，要多向技术人员请教，从而提高自身管理水平和工作能力。

2、进一步深入班组，采取多种形式与职工交心谈心，及时掌握职工的思想动态，对车间情况要做到心中有数。

3、将安全风险管理工作常态化，提高干部职工对安全风险的识别能力，深入分析安全隐患，进行风险排查。

4、加强宣传工作，一是注意素材的收集；二是加强通信员队伍的培训，促进车间宣传工作再上台阶。

5、做好防洪工作，加强防洪值班，组织各工区开展防洪应急演练。

2012年7月1日