第一篇：中级管理人员述职述廉报告

中级管理人员述职述廉报告

部

门：物业管理部 姓

名： 冷 洪 勇 职

务： 副 部 长

2013年初，赤天化推行“三项制度”改革，我积极响应，通过公开竞聘，我应聘到公司物管部副部长一职，分管酒店与膳食工作。对于新成立的一个部门，百废待兴，工作难度较大，在新的岗位上，我全力以赴，支持分管领导的工作，积极配合公司领导开展各项工作，尽心尽力完成本职工作。半年来，在公司领导的关心和指导下，我认真履行职责，在思想上、工作上、学习上、生活上严格要求自己，认真落实“三项制度”改革精神，为天福公司的发展做好本部门工作。现将半年来在思想、工作、学习等情况汇报如下：

一、在思想政治方面

半年来，我认真学习党和国家方针政策，学习十八大工作报告，特别是学习和领会赤天化“三项制度”改革精神，并按集团和公司改革精神开展各项工作，使自己在思想上、工作上与集团和上级领导保持高度一致。作为一名入党积极分子和中管人员，按照相关规定严格要求和约束自己，正确处理集体和个人利益关系，不断学习和提高自己，接受组织的检查考

核，争取尽快向党组织靠拢，成为一名正式的共产党员。

作为一名新的中管人员，在工作思路、工作要求、行为准则都和以前大不一样，要将本部门工作开展好，必须有过硬的管理能力和专业知识，要达到这一要求，只有通过学习不断提高自己，学习了《海底捞》的服务理念和经营策略，在网上学习了酒店战略决策和营销手段等，结合本酒店实际开展了一些活动，取得一些效果，通过学习，提高了理论水平和服务理念。

在行动上，我严格遵守公司各项规章制度和规定，保持谦虚谨慎、戒骄戒操的工作作风，在工作、学习和生活中，充分发挥领导的带头作用，自觉做到廉洁自律，诚实守信。

二、在工作方面

（一）科学决策，群策群力

酒店与膳食板块全体管理人员根据各项工作任务的要求，制定工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，由我为主导带领各主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面努力作出贡献，近期正值旅游餐饮旺季，逐渐取得了可喜的业绩。

1、经营创收。酒店与膳食板块通过调整主管人员、拓宽销售渠道、推出激励机制、层层分解任务等相关经营措施，增加了营业收入。酒店与膳食板块1-6月份完成营收为300.17万元，完成年目标的37.5%。

2、酒店与膳食板块在国家“三公”政策的强大压力下，通过狠抓管理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。

3、酒店与膳食板块通过强化员工接待基本礼仪训练，关于“仪表、微

笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、规范、素质。”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质服务水准。此外，在大型活动的接待服务中，销售、前厅、客房、餐厅等部门或岗位，员工热情周到服务，在人员紧缺的同时互相协作，互相补位，提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成活动等。

4、酒店与膳食板块半年来未发生一例安全事故。坚持每周一例会制度，召开反馈会，对督办事项、重要决策等进行督办和协商。根据集团、天福物业公司的安全管理要求，完善制度，勤于巡逻，严密防控，发现隐患，及时整改。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和忙而不乱的安全稳定。

（二）与时俱进，提升发展，突显改观

酒店与膳食板块全体管理人员率先垂范，组织指导全体员工，结合酒店与膳食板块经营、治理、服务等实际情况，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店与膳食板块范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在员工精神状态积极向上。时刻强调管理人员和员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店与膳食板块的治理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。对酒店与膳食板块的忠诚度和敬业精神，是对治理与服务内涵真谛的理解及其运用。我们还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店与膳食板块经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门之间相互推诿扯皮现象少了，互通信息、互为补台、互相尊重多了；在一些大型活动中，在酒店与膳食板块全

体管理人员的榜样作用下，部门主管带领着领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店与膳食板块的窗口形象增添了光彩。

（三）创品牌效果，抓好全面工作

酒店与膳食板块召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，如安全培训、服务礼仪培训、普通话培训等等。这些大大促进并指导了酒店与膳食板块管理工作更规范地开展。同时，酒店与膳食板块结合年初制定的治理目标和工作计划，酒店与膳食板块及各部门主要抓了如下工作。

1、以效益为目标，抓好销售工作

(1)人员调整。酒店与膳食板块各岗位进行了竞争上岗制，要害是人，是主要治理人员的责任。将人员进行调整，增强了人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

(2)渠道拓宽。各部门进行指标分解，由于国家、集团公司的各项新政策，1-3月份生意惨淡，公司下达的经营指标和实际收入相差甚远。针对这一问题，我们积极拓宽思路，对市场进行调研、合理定位，调整了部分房价，开展了三〃八节促销活动，计划7月至9月开展升学宴活动，计划开展销售提成方案。这样，能激励大家的工作责任心和促销的主动性，明显促进了销售业绩的提升。

2、窗口形象。重视塑造酒店与膳食板块的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店与膳食板块利益最大化。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每班的身份证登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。总之，要求各部门层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销。

3、投诉处理。酒店与膳食板块的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满足”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部接待并处理宾客投诉，为酒店与膳食板块减少了经济损失，争取了较多的酒店与膳食板块回头客。

（四）岗位调整

通过竞聘上岗，增强了员工的危机意识，改变了员工的工作作风和服务意识，促使员工进行学习和研究。这些皆利于酒店与膳食板块及部门岗位的政令畅通，令行禁止。总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了治理机制等方面的保证。

（五）以质量为前提，抓好客服工作

1、班组早会。为保证酒店与膳食板块基本产品“客服”质量的优质和稳定，客房部根据酒店与膳食板块要求，设立了班组周会制度，在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布臵并形成文字，同时将酒店与膳食板块相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。除部门设立专职安全分管负责人外，将安全知识培训开

成系统定期展开。从酒店与膳食板块相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。

（六）以“防”为主，抓好安保工作。

1、制订预案。在日常经营、每个重大节日、大型活动前，都积极制定安保方案和应急预案、及时签订安全协议书。按时组织酒店与膳食板块内安全检查，与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。

2、严格检查。严格检查消防设备设施；对酒店与膳食板块应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等。

（七）以降耗为核心，抓好维保工作

1、酒店与膳食板块办公会专题决定，在酒店与膳食板块各部门原有治理规定执行的基础上，再次向员工提出节能降耗要求。

2、抢修维修。维修的同志承担着酒店与膳食板块各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作很久，有时一干就是一整天。

3、保管把关。保管工作中努力做到节约开支，降低成本，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是大型物资进出库房，都要事先得到领导审批。做好预算，控制费用支出。

（八）以精干为原则，抓好人事工作

1、合理定编。根据公司三项制度改革精神，以精干、高效为用人原则，相关部门协调，原有编制84人，现有编制61人，并未影响酒店与膳食板块及部门工作。

2、员工招聘。根据酒店与膳食板块经营需要，控制人事费用支出，调

整人员结构。

（九）以“准则”为参照，抓好培训工作

1、酒店与膳食板块讲座。按照酒店与膳食板块制定的全员培训计划。

2、部门培训。各部门在酒店与膳食板块组织培训的同时，每月有岗位业务的培训。主管每周进行电脑知识培训，各部门人员业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，业务水平提高了，客人的满足度也提高了。

三、存在问题

通过整合半年来，取得一些成绩，但还存在问题，主要是：

1、部分员工对“三项制度”改革认识不足，存在消极等待、观望思想，影响其他员工及改革推进。

2、合并后，因人员减少、工作流程不尽相同，人员调配未形成合力，还未形成1+1大于2的效果。

3、对廉洁政策影响没有太好应对措施。

4、服务技能还有待提升。

5、服务质量尚需优化。

6、业务拓展没有形成。

总之，通过对酒店与膳食板块半年工作进行回顾总结，在廉洁政策的影响下，在赤水同行业残酷的竞争下，虽然本部门员工付出了艰辛的工作，经营收入达到300万元，利润和指标都没有按计划完成，但是，在接下来的下半年，我们将以此为动力，激励鞭策全体员工上下增强自信，振奋精神，发扬攻坚克难的精神，拓展市场的策略，争取在下半年完成目标任务和责任利润。

第二篇：集团医院中级管理人员述职述廉报告_24520

集团医院中级管理人员述职述廉报告

中医及康复理疗科主任 张治福

根据公司要求，现就半年来的履职情况简述如下，请领导和同事们评议。

一、思想政治状况和学习情况

认真学习毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观；重点学习领会党的十八大和省十一次党代会精神；关心时政、与时俱进；学习党的卫生工作方针、政策，学习法律法规知识；认真学习公司深化内部改革文件，积极参与公司的各项改革，结合院、科实际、组织所属部门员工一起学习讨论，加强思想工作和专业知识培训，使员工认清形势、更新观念，理解并积极参与公司改革，降本增效，务实创新，提高工作效能。为实现国家强盛、民族复兴之中国梦尽心尽职。

二、履行职责和工作任务完成情况

根据要求，定期采集员工思想动态信息，并及时反馈、认真解答员工诉求和建议；认真组织科室员工学习《赤天化劳动人事管理办法》并顺利通过考试；开展解放思想大讨论，创新观念、统一思想、共谋发展；认真组织所属部门积极开展“管理提升年”活动，安排医教部、门急诊部开展了新版心肺复苏术的培训、考试、考核工作，收到实效。并对门急诊部及相关医务人员的化工医学急救技术进行培训及考试考核工作作出安排。认真组织并实施了科室“安全预想”活动的演练工作，及时缴纳安全风险抵押金；讨论通过了《中医及康复理疗科薪酬考核细则》；支持并积极参加医院组织的义诊活动、工会各项活动。坚持部门例会制度，严格执行医疗质量管理各项制度、认真督查服务质量。

（一）作为中医及康复理疗科主任

全面负责本科室的医疗及行政管理工作。在医院党政的坚强领导下，在相关科室、部门的支持协作下、努力工作，完成中医门诊治疗1200人次：药品加工煎制300余人次；调配处方6273剂；保质保量完成内、外、妇、儿科中医会诊260人次；针灸、推拿理疗2100人次；累计收入61.79万，完成任务目标过半，收到良好社会效益。

（二）作为院务委员

根据分工直管中医及康复理疗科、医技科、门急诊部、协管药械科、体检中心，积极参与医院的管理工作，参与医院重大问题的讨论。工作中以大局为重、团结协作、服从组织安排。

（三）抓好医疗质量，确保医疗安全。医疗质量是医院生存和发展的根本，提高医疗质量是工作的首要任务。狠抓医疗质量管理，紧紧围绕“安全第一、质量第一、预防为主”开展医疗安全工作，加强法律法规的学习和教育，增强依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，强化“三基三严”训练，不断提高诊疗水平，杜绝医疗差错事故，防范医疗纠纷。

三、工作体会

半年来的工作有几点较深体会：

（一）强化医疗质量管理，防范医疗风险是医院永恒的工作。严格说医疗质量的好坏决定医院的兴衰，只有坚持持续不断地改进医疗质量，才能保证医疗安全，保证医院健康稳定发展。

（二）管理要科学化、制度化。必须用科学的管理方法来指导现实工作，以成熟的制度来规范一切行为，用制度和机制来保障经营活动的有序进行，才能使工作事半功倍、高效运行。

（三）管理者要以身作则，要有所担当，事事以医院和员工利益为出发点，工作上顾全大局、作表率，做人讲正气、重品行，要有感恩之心，这样才能带好团队。

四、廉洁自律

思想上政治上始终与党中央保持一致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题。从事医疗活动中，拒绝行贿、受贿，以《廉政准则》中8个禁止与52个不准严格要求自己；服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差错与纠纷；工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着想，切实做到为民、务实、清廉。加强人格修养，提高道德素质和心理素质，遵守职业道德，遵守社会公德，严以律己、做事公证、公开透明、讲究原则。

五、存在不足与改进措施：

工作中与人沟通缺乏技巧，生活中缺少风趣，在处理问题上有时简单粗放，甚至有点急躁，针对不足在以后的工作中，努力做到以下几点：加强学习，拓宽视野，学习医院先进管理技术、人文知识，丰富内涵，提升自己处理问题的能力；管理要精细化，用科学方法指导，制度化管理，以小见著；要善于与人沟通，关心体贴员工和患者，以真诚的心、坦率的性格与员工多交流多沟通，帮助解决员工和患者的一些困难问题，让工作做得更细；要戒骄戒躁，克服困难，廉洁自律、坚持原则；只有正确认识过去，才可以准确的策划未来。

2013年6月28日

第三篇：专卖管理人员述职述廉报告

烟草专卖人员述职述廉报告

各位领导，各位同仁们：

大家好！

根据我局支部对**进行述职述廉和考核的有关要求，现将本人履行职责、廉政自律的情况做述职述廉报告，请予评议。

一、履行职务情况

作为***，既要处理日常专卖事务，又要负责辖区市场检查，任务较为繁重。我始终以科学发展观为指导，紧紧围绕省、市局关于“转变发展，提升能力”的工作思路和国家局“四个一流”建设的工作要求，全面推进专卖管理各项工作，持续不断优化卷烟市场环境。在全体专卖同志，特别是稽查大队稽查人员的共同努力下，取得了一些成绩。

1、加强法律法规培训，提高执法水平。根据省、市局的要求，组织专卖人员认真学习相关烟草法律、法规，特别是新发布的《烟草专卖行政处罚程序规定》和“两高”司法解释；组织专卖人员参加各类培训、竞赛和QC活动，不断提高专卖人员自身素质，确实做到办案取证科学、法律条款使用准确、执法程序合法、执行结果公正。

2、狠抓市场管理，确保市场净化。根据省、市局的部署，结合辖区市场特点，深入开展市场整治专项行动，以及一系列主题活动，对市场监管始终保持高压态势，有效维护我市

辖区卷烟市场秩序与稳定。

3、严肃风纪，强化队伍纪律建设。一是始终坚持“以人为本”，领好头、带好队。查处案件时带领专卖人员冲锋陷阵，做到身先士卒；出现问题时积极交流、相互沟通，做好队伍内部的团结协作，合理调动积极性，保持专卖内部良好氛围。二是在队伍管理上严格要求，抓好作风纪律建设，确实把“六条禁令”落到实处，做到廉洁自律，树立良好的烟草执法形象。

4、狠抓安全，确保安全无事故。蹲点抓捕、案件查处时，车辆安全是最大的问题，是重点。我严格落实上级关于安全问题的有关指示，执行市局和我局关于车辆使用的有关规定，注意行车安全，杜绝私人用车，强调人身安全，确保全年安全无事故。

二、思想作风建设和廉洁自律情况

一是加强理论学习。通过认真学习邓小平理论、“三个代表”和科学发展观等重要指导思想，以及市场经济理论和管理学等方面的知识，使自己的理论素养得到提升，理想信念更加坚定，工作思路更加开阔。

二是注重党性锻炼与修养。我始终坚持用“四大纪律、八项要求”来规范自己的行为，通过反腐倡廉教育和廉政文化建设，树立和坚持正确的人生观、价值观、事业观，自觉地维护大局，维护团结，诚实做人，踏实做事，以强烈的事业心

和责任感、饱满旺盛的热情投入工作。

三是廉洁自律、清廉从政。从全面提升自身的廉洁意识、服务意识、监督意识以及政治理论素养和开拓创新能力入手，坚持把轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，自我回顾检查，没有任何违反关于党员干部廉洁从政和国企干部廉洁自律有关规定的行为。

三、存在的主要问题

1、科学理论学习不够。平时我忙于日常专卖事务和稽查办案的时间多，进行科学理论的学习较少，世界观和人生观的视野不够开阔，文化知识水平不高；

2、稽查大队个别同志责任心不强，落实岗位职责力度不够，缺乏危机感，工作较为被动；

3、案件处理、市场稽查工作上还不够完善，业务能力有待提高。

四、今后工作思路

1、进一步加强理论学习，正确处理好工作与学习的矛盾，不断提高自身素质，提高解决实际问题的能力和水平，掌握科学组织运筹的本领。

2、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口，把握当前专卖工作的主要矛盾和重点，加大案件侦查的整体谋划、力量调配和相互合作，保持对制假售假、走私贩私等违法行为的强有力威慑，着力提高打假打私工作的管

理水平。

3、强化责任意识，强调团队精神，发扬崇尚实干、少说空话，求真务实的工作作风，潜心做事、低调做人，团结同事、虚心学习，发挥集体力量，把工作做实、做精、做细、做好。

4、树立正确的世界观、人生观和价值观，注重党性锻炼与修养，提高自身拒腐防变的能力，做到勤政廉洁、奉公守法。

各位领导，各位同志，我将把组织上这次对我的考核评议作为对我个人监督和激励的一次机会，以科学发展观为指导，进一步总结经验，发扬成绩，改正不足，以更加饱满的工作热情，团结同事、奋发进取，为构建和谐烟草贡献更大的力量。

谢谢大家！

第四篇：述职述廉报告

述职述廉报告

城南工业区管委会副主任、党工委委员李汉川

2011年1月4日

职，李汉川。1976年8月出生，安徽省固镇县人，中共党员，党校研究生学历。1997年参加工作，2003年7月加入中国共产党，历任五河县审计事务所审计员，五河县社保局办事员，五河县医保中心副主任、主任，安徽五河经济开发区城南工业区管委会副主任、党工委委员，城南工业区招商局长。现将2010工作各项工作述职如下：

一、招商引资工作实绩

工作内容：2010年赴浙江省宁波市驻点招商4个月；先后12次到诸暨、桐庐、东阳、上海、南通、昆山、张家港、江阴、宁波、温州、永康等地开展招商活动；积极参与2010年招商推介暨迎春团拜会、清明庙会、温州推介会的客商邀请工作；组织浙江大学经典工商管理总裁研修班赴五河考察投资环境。

工作实绩：园区2010年共引进项目13个，分别是安徽浙苏服饰水洗有限公司、蚌埠天鑫包装材料有限公司、安徽巨莹新材料科技有限公司、张家港伟宇工艺玻璃有限公司、浙江嘉润实业有限公司、五河县清大新能源开发有限公司、安徽梦奇织造有限公司、安徽宏发工艺品有限公司、五河县山城门窗有限公司、蚌埠市圣达制衣有限公司、五河县宗仁工艺 1

品有限公司、五河县鸿运播种机有限公司、五河县娇美沙发有限公司，完成招商引资到位资金5.58亿元。在谈项目有4个，分别是2个亿的义乌韧毅渔具产业园、投资8000万美元的东莞文具产业园、投资5000万元的诸暨迪安虎服饰、投资2000万元的浙江宏成电力工程有限公司。

二、分管主体工作实绩

（一）企业服务工作

工作内容：根据分工，我负责联系港隆文具、利达针织等25家企业，在企业服务工作中力求做到“四勤”。一是勤动腿，除外出招商引资，基本做到重点企业一日一访、其他企业半月一访；二是勤动手，对企业交办的事项，积极协调办理，力争在最短时间达到最佳结果；三是勤动嘴，对于企业的一些问题及时予以答复，每个节日确保通过电话和短信问候到每一个企业；四是勤动脑，对于企业面临的各种困难，积极想办法、拿措施，能解决的尽快解决，不能解决的认真思考，在个案中总结共性，在问题中求解答案。

工作实绩：今年以来为东河服饰办理了国有土地使用权证；为港隆文具、东河服饰、世纪泰德办理了房产证；为山城门窗、威玛服饰、帅中家具、绿旺电子、美大塑业、润丰画材、清大新能源办理了工商税务登记证；为利达针织、世纪泰德、远红塑胶、山城门窗、润丰画材、威玛服饰、永明食品、敬业夹芯板、金轮编织、绿宝钢构、保泰实业、宇童用品、纵

横轮胎、林源制钉、馨雅牛角、鹏世工艺、绿源水特产等企业办理了环评手续；配合头铺镇妥善处理了阻止港隆文具、威玛服饰施工中产生的各种矛盾；协调解决了胡敏服饰、品江塑业、佳食乐多年未决的工程欠款；为威玛服饰、金多儿针织、利达针织、港隆文具、奥力星服饰、飞宇轴承等重点企业招聘员工600余人；处理港隆文具、东河服饰、威玛服饰的劳资矛盾；配合处理了港隆文具两名职工因车祸死亡的善后安抚问题等。

（二）项目管理工作

工作内容：一是对投产项目积极兑现奖励，促进企业追加投资；二是对在建项目实行项目进度倒排，督促企业加快建设进度；三是对停工项目采取行政和法律手段，利用土地和税收杠杆帮助企业重组。

工作实绩：今年以来，我所联系的安徽威玛服饰有限公司、五河美大塑业有限公司、五河田园生态渔业有限公司、安徽梦奇织造有限公司项目正式开工建设；清大新能源开发有限公司、安徽小白兔儿童用品有限公司、明光市绿园粮油贸易有限公司、浙江嘉润实业有限公司、江苏雨润食品产业集团有限公司、北京利尚服饰有限公司、华芳（五河）有限公司等项目正在办理相关手续准备开工；安徽威玛服饰有限公司、安徽世纪泰德节能科技发展有限公司、安徽港隆文具有限公司、宗仁工艺实业有限公司、五河山城门窗制作有限公

司、蚌埠飞宇轴承有限公司、安徽五河环球纺织有限公司、五河琪达服饰有限公司、安徽奥力星服饰有限公司等企业已正式投产；对投资建设较慢的港隆文具收回西厂区320亩土地；五河县胡敏服饰有限公司二期一栋五层综合楼建设完成；利达针织5000平方米综合楼建设完成；安徽港隆文具有限公司东厂区正在加快建设速度。

三、创新创优实绩

工作内容：为切实加快入园重点项目的建设速度，根据园区管委会分工安排，对被列入全县重点督办的安徽浙苏服装水洗项目、江苏雨润食品项目、华芳纺织项目、新芳纺织项目、华运毛纺项目、环球纺织项目，安徽港隆文具、城冠服饰项目、3.5万伏变电所建设、兴浍路延伸段建设、五福路建设、富民路西段建设、工业九路建设、扩区范围内高压线路改造等重点项目建设，列出各建设阶段的时间节点，建立一日一报制度，将每天进展情况汇总报县主要领导和分管领导，采取倒逼机制，确保企业按序时进度完成投入。

工作实绩：截止2010年12月31日，共制作报送日报表92期，制作报送阶段性进展汇总ppt文件5期，为领导决策和调度提供真实准确依据，并有力地督促重点项目按序时进度开工建设。

四、为长远打基础工作实绩

工作内容：一是注重与所联系企业老总建立和保持深厚感

情，通过项目帮办服务促进以商招商；二是根据分工，协助马庆厚副主任做好规划和土地工作，积极与相关部门联系争取土地指标，完善报件材料，实地进行收储丈量。

工作实绩：招商引资方面，通过帮办服务获取招商信息20余条，目前以商招商在谈项目2个（浙江迪安虎服饰项目和东莞文具项目）。规划土地方面，完成龙岗路两侧及兴浍路东段1600亩土地收储；对高速公路以西2000亩工业用地进行先期规划，实现园区西扩；对工业九路和华芳项目用地进行了先期丈量。

五、理论学习、品行修养和廉政建设

理论学习：一是强化学习实现角色转换。面对新的工作环境，通过向领导学、向同事学、向书本学、向实践学逐步完成角色转换；二是系统学习促进能力提高。2010年利用MPA核心课程教育，系统学习管理知识，进一步提高履职能力和管理水平；三是以考促学保持学习习惯。2010年通过各种理论考试和公选考试使学习更加常态化。

品行修养：能够牢记使命责任，牢记入党誓词，加强 自我教育、自我改造、自我磨砺，将党的政治原则、道德操守转化为的理想信念、思维方式和行为规范。能够坚持多学习以养才气，讲政治以养大气，淡名利以养正气，敢负责以养浩气。能够大事讲原则，小事讲风格，做好副职，当好配角。

廉政建设：一是加强廉政学习。能够认真学习《廉政准则》

和各类警示教育资料，在学习中反思，在教育中成长；二是强化自我约束。在工作中时时提醒自己，哪些事能做，哪些事不能做，尤其杜绝吃拿卡要和强揽工程。

六、自己最不满意的一项工作（招商引资）

现状：做为我分管的工作，园区招商引资存在几个方面问题：一是总量够但是体量较小；二是存量够但是增量较少；三是数量够但是质量不高。

原因：一是眼界不够宽。主要表现在地域视野不广，产业把握不深，项目标杆不高；二是能力不够强。主要表现在政策把握能力不强，商务谈判能力不足，项目跟踪能力不够；三是办法不够多。主要表现在依赖传统缺乏创新，单兵作战缺乏配合，个案跟进缺乏延伸。

下一步打算：一是在地域上由传统的江浙地区向珠三角和环渤海地区拓展，在产业上由传统的纺织行业向物流服务业和高端食品产业延伸，在项目上由中小企业向行业领头企业看齐，解决眼界不宽问题；二是通过驻点招商、项目跟进和商务谈判，在实战中解决能力不强的问题；三是通过网络招商、会展招商、组团招商和以商招商等方式，解决办法不多的问题。

七、最需要提升的一个方面能力（执行力）

加强学习提高执行的科学性。继续系统学习党委和政府文件，系统学习管理科学和经济学相关知识，在学习中找准方

向、找到方法。将学习与实践有机结合，在学中干、在干中学，确保执行不跑调。

改进方法提高执行的有效性。将任务指标化、指标数量化、工作节点化、进程表格化，合理安排，科学统筹，确保执行有效率。

大胆尝试提高执行的创造性。坚持拿来主义和二次创新，对于好的工作方法和工作手段要敢用、会用，还要在用中善于总结，勇于创新，确保执行出特色。

踏实做事提高执行的准确性。执行归根到底还是做事，要能做到今日事今日毕，三日事两日毕，认真从每一个细节开始，到每一个细节结束，做到不延时、不漏项、不返工，确保执行不落空。

第五篇：2018述职述廉述学报告

2018述职述廉述学报告

一年来，本人能够在校党委的正确领导下，在相关单位和部门的大力支持和积极配合下，团结带领组织部的全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较为圆满地完成了工作任务。现将主要工作情况述职如下：

一、政治思想和工作态度：

一年来，本人能够积极参加党委中心组和党支部组织开展的各项政治学习活动，认真习近平系列讲话精神和党的十八届六中全会精神，在思想上、政治上行动上始终同党中央保持一致，同学校党委保持一致。工作中，始终保持较强的大局意识、责任意识和工作质量意识，团结协作，尽职尽责，努力完成工作任务。

二、在履行本职工作方面：

除完成日常工作之外，主要参与组织完成工作有18 项：

1、按照省委、省委高校工委和学校党委的统一部署，顺利完成了“两学一做”学习教育相关组织工作。

2、按照学校党委的部署，于2018年4-7月组织完成了我校2018年处级干部换届工作和科级干部集中调整工作。

3、组织完成了我校二级党组织和基层党支部换届工作。11月15日—17日对新一届370名党支部书记进行了集中培训，进一步提高了基层党支部书记的政治素质和工作能力，为进一步加强我校基层党组织建设奠定了坚实基础。

4、按照学校党委安排，完成了河南科技大学第二次党代会的相关筹备工作。

5、按照学校党委民主集中制示范点建设和重点工作任务要求，组织开展了对《河南科技大学学院党政联席会议制度》和《河南科技大学处务会议制度》贯彻落实情况的综合检查工作。

6、按照党委重点工作任务安排，委托国家教育行政学院于12月4日至9日组织举办了我校处级正职干部能力提升与作风建设专题培训班。

7、按照学校党委下半年下达的重点工作任务，落实《河南科技大学青年干部素质优化实施意见》要求，完成了我校优秀青年干部素质优化工程培养对象的初步遴选工作。

8、根据学校党委的安排，在各基层党委和相关部门的大力支持下，完成了我校对汝阳县刘店镇红里村的结对精准扶贫的相关组织工作。

9、完成了我校巡视整改的相关组织工作。

10、圆满完成了2018“七一”表彰的相关组织工作。共表彰优秀共产党员412名（含优秀共产党员标兵6名），优秀党务工作者65名，先进基层党委12个和先进基层党支部49个。

11、做好党员发展工作。认真落实党员队伍建设“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”总要求，全校各级党组织共按计划发展党员1500名。

12、完成了2018河南省高校基层党建创新项目的申报工作，我校申报的6项基层党建创新项目均获得立项，其中学校党委申报的一项A类项目获得立项资助资金x元，机电工程学院党委、管理学院党委、法学院党委、车辆与交通工程学院党委、信息工程学院软件学院党委申报的五项B类项目各获得立项资助资金x元。

13.加强干部管理服务工作。一是组织完成2018年省管高校事业单位领导人员统计报表工作；二是组织完成81名干部的个人有关事项的重点抽查核实工作；三是组织完成309名在职处级干部2015个人有关事项报告表收集审核、信息录入、汇总上报、抽查核实等工作；四是会同人事处完成学校处级干部338人干部人事档案复和档案查缺工作；五是配合省委组织部，组织完成学校领导班子及班子成员2015考核和优秀处级干部推荐工作；六是组织完成558人因私出国（境）护照（通行证）清理工作；七是完成91人持照出国（境）审批，86人因私护照（通行证）审批；完成各种处级干部调训10人次；八是组织完成河南省第十次党代会代表推荐及材料上报工作。

14、加大入党积极分子培训力度，委托六个分党校，举办了河南科技大学第27期、第28期入党积极分子培训班，共培训学员x人。

15、完成了博士服务团人选的考核、选派工作。今年共推荐博士服务团人员两批共计14人。选派博士服务团工作得到了省委组织部的充分肯定，并被推选在9月份举行的全省博士服务团动员大会上代表高校做了典型发言。

三、廉洁自律方面

能够按照要求上级要求，遵守党风廉政建设的各项规定，履行“一岗双责”要求，自觉做到廉洁自律。