第一篇：公司员工薪资提升申请书

公司员工薪资提升申请书4篇

【导语】在公司工作了一定的时间之后按的优秀工作表现可以提出薪资提升申请。下面是东星资源网整理分享的，欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！

【篇一】员工薪资提升申请书

尊敬的领导：

您好！冒昧打扰您的宝贵时间，请恕原凉！但肯请您看完我的这份申请书。

我于20xx年xx月有幸加入了公司，到至今已有2年多。随着公司两年多的发展，我个人的能力也在这里得到了不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里。我把昊旺公司当成了自己的家，我对同事们产生了浓厚的感情，同事们给予了我即大的帮助和支持，我感谢公司对我的栽培和帮助。

两年多来我勤奋好学，工作兢兢业业，在激光雕切也积累了一定的宝贵的经验。同时也培训了一些新来同事，提升他们的设备操作并提高他们工作技能。同时我还学会了一些开料设备操作，并且能熟练的运用，如推台锯，锣铣机、脚踏锣机、平刨机，吸塑机等。熟悉开料、钉板、雕刻、打磨、抛光、热弯、粘接工艺。工作之余，我还自学了计算机软件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等软件，并且能熟练运用在工作中，并取得了良好解决问题。目前公司员工离职人员太大，工作忙的时候有时顶两个人的工作，压抑上有了明显的增大。近几年，广东的经济有了进一步的发展，物质上涨太大，消费高，且我的工作能力、与同行业的技术人员的待遇差异太大。到目前为止我的薪资待遇只涨了几十元，这些问题确实影响了我的日常工作。在这种形势下，我现在的待遇水平显得有些单薄。已经成为我限制发展最主要因素之一。

为了能为公司效力，也为了能得到更好自身的发展，希望公司能够基于对内的公司员工手册公平性，对外具有竞争力的待遇制定政策，为我加薪。

人追求的目标越高，他的潜能发展越快，有句话叫做“下重赏必有勇夫”，这样，员工才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确激励手段，和考核标准。员工的素质高低，做多做少。做好做坏都只是拿没有竞争力的工资。对他们来说，为工作付出的满腔热情。牺牲休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。

以上是我的这两年来的工作成绩和对公司的建议。如果公司认为我还未能达到加薪要求。我诚恳的请您能提出宝贵意见或建议。让我今后有一个努力的方向目标。在提升自己能力的同时将工作做得的更好。

此致

敬礼！

申请人：

20xx年xx月xx日

【篇二】员工薪资提升申请书

尊敬的公司领导：

您好！

随着公司的不断发展状大，我个人的潜力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮忙，我十分的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于此刻的工作职责范围和工作强度，我期望月薪是xxxx元。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时光和身体健康来说是不公平和不值得的。

在那里我不用说自我工作做的怎样样、工作态度怎样样，因为您是我的直接领导，这些您就应十分了解，您甚至能够从员工们那里得到对我的评价。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！

如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达xxxx元月薪的要求，我诚恳的期望您能提出诚肯的意见或推荐，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自我潜力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予思考，我仍然会像以前一样，用用心的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我就应做到的。

期盼您的答复。

此致

敬礼！

申请人：

20xx年xx月xx日

【篇三】员工薪资提升申请书

尊敬的领导，您好！

时光过得真的很快，自从毕业加入xxx公司，至今已经一年半的时间。xxx作为我的第一份工作，我一直充满热情，满怀抱负，并且在这一年半里的工作中，我积极进取，比较踏实用心地工作，并且也在领导和同事们的帮助下更快地得到了锻炼和成长，积累了一定的产品开发的经验以及汽车体系的流程。

自08年以来，由车间实习到设计产品，目前我们也分别在做xxx等产品，以及一些公司正在涉足的新领域的产品，如xxx等。而且在公司领导的安排下，我们也分别在对xxx进行学习、研究，作为xxx行业不可替代的xxx，我们现在所学所想，这也将会成为公司未来发展、竞争的坚实后背力量。

技术团队团结和奋进的精神时刻鼓舞着我，领导的督促和教导也时刻勉励着我们，能够在xxx工作，我们感到的是幸运和满足，再多的工作我们也都会毫无怨言地尽自己的能力去做，去做的更好，因为我要用自己的努力勤奋的劳动来回报公司的知遇和培养。

之所以给领导写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘常常会使我分担很多的精力。每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省?现在每个月我们拿到手的工资是1400元，负担这些支出真的很困难，况且作为未婚无房一族，以后的生活都要靠自己去打拼。随着房价和物价的不断上涨，入不敷出的我们也很难向父母伸手，因为这个时候该是我们来报答他们的养育之恩！可是我们能做的太少，做的不够，现实真的很无奈?当初我们进入公司时，了解到我司的薪水是工作满一年是可以有些浮动的，这也让我们感到了欣慰。因此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。我们一定会努力工作的。

此致

敬礼！

申请人：

20xx年xx月xx日

【篇四】员工薪资提升申请书

各位领导：

为了更好的调动司机的积极性，配合商务接待部门做好客户接待工作，提升公司接待品质，现申请对司机现行的工资结构做出调整，具体如下：

一、调整的原因

1、公司已为车辆安装了GPS定位系统，目前可以精确的计算运行公里数及行车时间；

2、现行公里数补贴仅为0.15元/公里，补助较低，司机没有行车的积极性

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、薪资结构：

原标准：基本工资+安全奖+保养奖+公里数补贴+加班补贴新方案：基本工资+安全奖+公里数补贴+加班补贴

2、薪资调整方案：

（1）司机基本工资不变动，车队长基本工资由原来202_元/月，调整至2400元/月。

（2）取消保养奖。

（3）公里数计算方式由原来的0.15元/公里，调整为两个阶段，基本公里数和超出公里数，基本公里数为3000公里，在此公里内计算方式为0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里计算。

（4）加班费计算方式由原来的10元/时为基数，再按平时加班/双休/节假日计算方式调整为一律按5元/时计费。

（5）因公司要进入OA系统，考虑到车队长经常出车且未配有电脑，故商务中心接待员熊瑛作为车辆协调员，并做为商务接待部门储备干部，薪资由原有的2800元调至3200元。

备注：请主管领导注意此方案中新加班费的计算方式，务必请薪资部门规避法律风险，谢谢！

此致

敬礼！

申请人：

20xx年xx月xx日

第二篇：公司员工薪资制度

广州市百圣牛实业有限公司

公司员工薪资制度

总则

第一条 为使从业员的薪资核发有所依循，特制定本办法。

第二条 本公司有关职薪、薪资计算、薪资发放，除另有规定外，悉依本办法规定办理。

第三条 本公司从业人员的薪资，概依其学识、经验、技能、潜力发展，实行职务给与制，按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪资。

第四条 本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法核给。

第五条 新上任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪，但有下列情况之一者，得提高

其支薪薪级一至二级。

1.其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

2.所具能力特别优异，且为本公司甚难礼聘的人才。

职 薪

第六条 公司从业人员的薪资，分为六个等级，每个等级又分为十六至二十薪级，各等级每月薪给的薪点数，如附表。

职 务职务加给备 注

董 事 长6等

总 经 理5等

执行副总经理4等

副总经理

经 理3等

副 经 理

主管2等

员工1等

第七条 本公司从业员的薪资含义如下：

(一)本薪(基本月薪)

(二)加薪：主管加薪

职务加薪

技术加薪

特别加薪

(三)津贴：车辆津贴

伙食津贴

加班津贴、其他津贴

(四)奖金：全勤奖金

绩效奖金

年终奖金、其他奖金

第八条 从业员薪资分项说明如下：

(一)本薪：

本薪乃基本月薪，其金额系依“职薪等级表”所定给予。

(二)主管加薪：

凡担任主管人员依其职责轻重，按月支给所加薪水。

(三)职务加薪：

凡担任特殊职务人员依其职务轻重，按月支给所加薪水。

(四)技术加薪(特别加薪)：

凡担任技术部门或对职务上有特别表现的人员，可针对技术特别加薪。

(五)车辆津贴：

凡业务部外勤人员自备车辆者，均发给车辆津贴。

(六)伙食津贴：

凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

(七)加班津贴(加勤津贴）：

凡于规定工作时间外延长上班，按实际状况酌发加班津贴或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补

休者按日发给加勤津贴。

(八)其他津贴：

凡不属于本薪、奖金及前述各项津贴者均屑其他津贴，其发放依据需要由单位主管会同人事单位签报支给。

(九)全勤奖金：

每月除公司规定之休假日外，均无请假、旷工、迟到早退记录的人员，得给予全勤奖金。

(十)绩效奖金：

本公司从业员，均享有绩效奖金支领的权利，其办法另定。

(十一)年终奖金：

凡本公司员工年终奖金由董事会视业务盈余状况及员工考绩等级核发，其办法另定。

薪资计划

第九条 从业员的薪资自报到服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职的员工当月的薪资均以其实际

服务之日数乘以当月之薪金日领，若于下旬二十六日以后报到的新进人员，为了薪资作业，统一于下月份进

行薪资发给。

第十条 新进人员起薪标准规定如下：

1．无社会经验者：

(1)高中职毕业未服兵役：1000薪点(相当于一等一级)。

(2)高中职毕业服毕兵役：1450薪点(相当于一等十六级)。

(3)二年制专校毕业服毕兵役：1800薪点(相当于二等一级)。

(4)三年制专校毕业服毕兵役：202_薪点(相当于二等七级)。

(5)大学院校毕业服毕兵役：2500薪点(相当于三等一级)。

2．有社会经验者凭有关证件依前款规定，再按下列标准择一酌予加级。

(1)具有一般工作经验者，按年加支一级。

(2)具有本公司需要的工作经验者，按年加支二级。

(3)具有特殊技能者，按年加支三至五级。

第十一条 较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职称的职务所加薪水。

第十二条 兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别加薪。第十三条 有关本公司各职等人员考勤加、扣薪之规定如下：

(一)加班：

1.凡本公司经理级以下(不含)人员于规定工作时间外的延长上班时间，按时核发加班津贴。

2．申请加班至少应有三十分钟以上，井应填报加班单，经权限主管签准后转人事单位备查。

3．打卡时间与加班单记载时间不符，可由人事单位调查实际加班时间计发加班津贴，加班以每三十分为单

位计，若末满三十分但达十六分以上，以三十分计。

(二)加勤：

各职等人员于休假日上班，可于事后尽量补休之，若当月内未补休完毕，按未休的天数发给加勤费。

(三)全勤：

凡人员全月份末请事、病、婚、丧、生育假及未有迟到、早迟等缺勤记录者，每月发全勤奖金伍佰元。

(四)迟到、早退：

凡人员每月累计迟到早退达三次扣二分之一日薪，每再增一次，再加扣四分之一之日薪。

(五)旷工：

凡各职等人员无故不

上班，亦末请假，按日(时)停薪，并另行议处。

(六)未打卡：

凡各职等人员确实上班，但忘了打卡，超过规定次数或主管无法签证其是否准时上下班，均视为未打卡扣二

分之一之日薪。

(七)请假：(各职等人员适用)

1．事假呈请主管核准者，若不超过规定期限，薪津均照给，未经核准而扭离职守者，以旷工论。

2．病假呈经理核准，若不超过规定期限，薪津照给。

3．婚假、丧假、生育假在规定期间内，薪津照发。逾期若想继续请假，应事先以事假申请批准，否则仍以

旷工论。

4．凡公假经核准者，薪津均照发。

注：本条所述各种情况的扣(停)薪，其日薪的计算，以其本薪除以三十计，其时薪以其日薪除以八计。

第十四条 公司各级主管依下列标准按月支给职务加给(见附表)

职称职务加给(薪点)

总经理5000

副总经理4000

经理3000

副经理2500

科长1500

股长1000

薪资发放

第十五条 从业员的薪资订为每月二十三日发给上月份的薪资，薪资的发给，除另有规

定外应扣除薪资所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十六条 退职人员的薪资于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，若有特殊情况

经批准后，可于退职日结算发给。

第十七条 领薪时必须本人亲自签章具领，如缺席或其他事故，不能亲自领取时，可由单位主管代领处理。

第十八条 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽速呈报主管求证，以免

日后发生纠纷。

第十九条 员工应对本身的薪资进行保密，不得公开谈论，否则给以降级处分。晋升

第二十条 从业员的晋升依下列办理：

(一)定期晋升：每年一月一日起为上考绩办理期，每年三月一日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

(二)效率晋升：凡平日表现优异，因情况特殊由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级的晋升。

(三)各单位特殊职务人员(专员、特助)其晋等最高不得超过该单位主管的职等。

(四)从业员在内曾受累计记大过一次的处分，翌年内不得晋升职等。奖 金

第二十一条 本公司营业如有盈余，给员工的奖励金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。其分配办法由总经理另定。

第二十二条 员工奖励金计算期间为前年12月 16日起至当年12 月15日止。第二十三条 员工于中途到职、复职或申请停薪留职者，员工奖励金依比例计

算，但下列人员不予发给。

(1)辞职或停薪留职于前条计算期间内服务末满三个月者。

(2)受免职处分者。

附 则

第二十四条 “职薪等级表”的金额及各项加薪、津贴，视物价波动及公司财物状况作适当弹性调整。

第二十五条 本办法经董事会核准后实施，修正时亦同。

第三篇：薪资申请书

薪资申请书

尊敬的领导：

您好！

我是XXXXXXX，从201X年6月毕业来公司算起，我已与公司走过了三个年头，随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步，在公司我一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，我也积极参加工程师晋级培训，学习各种工作软件和汽车理论知识，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。在此，我感谢公司领导对我的栽培和帮助。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪在原基础上增加XXX元（原月薪扣除五险一金后为XXX元）。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。那么在这里我简单叙述这三年里我在公司所做的主要工作，包括： 1、201X年

6月—201X年9月：焊装车间和总装车间各实习两个月、一个月； 2、201X年10月—201X年3月：1）办理焊装工艺辅料核定和编制MS3侧围焊接工艺卡；2）处理焊装车间侧围的工艺优化和夹具调试事宜；3）焊装车间工艺问题处理和工艺纪律检查；4）MS3焊装夹具招标评审； 3、201X年4月—201X年12月：1）编制S35总装底盘工艺卡、工艺流程图；2）编制MS3总装底盘ET、PT版本的工艺卡和工艺流程图；3）MS3 ET至PT1阶段总装底盘工艺指导；4）S30总装底盘工艺优化；5）处理前副车架拧紧机转固事宜；6）办理发动机安装工位改造事宜；7）现场底盘工艺问题处理和工艺纪律检查；8）内饰打标机和加注机技术招标评审；9）核定MS3初版工位器具；10）编制S35的PFMEA文件；11）编制工艺BOM；12）新供应商考察；13）花荄二期规划评审。4、201X年 1月—201X年12月：1）编制MS3总装底盘PT、PP版本的工艺卡和工艺流程图；2）MS3

PT2至PP阶段总装底盘工艺指导；3）核定MS3工位器具；4）核定MS3底盘工时和人员；4）处理底盘五轴轮胎拧紧机和单轴拧紧电枪招标事宜；5）与设备厂家进行技术交流事宜；5）处理单轴轮胎拧紧机的安装调试事宜；6）处理前后副车架工位改造招标和实施事宜；7）处理底盘工位优化和工位改造事宜；8）处理前后副车架分装工装设计、制造、安装、调试相关事宜；9）MS3底盘工艺优化；10）处理底盘工具优化及改造事宜；11）处理S30（S35）工艺优化事宜；12）现场底盘工艺问题处理和工艺纪律检查；13）编制工艺BOM；14）新供应商考察；15）花荄二期规划评审。5、201X年

1月—今：1）编制五座MS3底盘SOP版本的工艺卡和工艺流程图；2）编制七座MS3 ET—SOP阶段工艺卡和工艺流程图；3）办理MS3七座新增工装夹具事宜；4）MS3七座现场工艺指导；5）办理五轴轮胎拧紧机和单轴拧紧电枪安装调试事宜；6）与设备厂家进行技术交流；7）办理底盘新增工位器具事宜；8）MS3、S35底盘工艺优化；9）新供应商考察。

根据以上的主要工作内容，我提出这样的薪资要求，我不是想“居功自傲”，而是我一直坚信，只要付出，就会有收获！如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到提升薪资的要求，我诚恳的希望您能对我提出意见或建议，让我在今后的工作中更能明确方向和目标，这样才能提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

当然，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。期待您的答复。

此致 敬礼！

申请人：

申请日期：201X年5月16日 XX部部长签字区： 主管领导签字区： 人事部部长签字区：

第四篇：公司员工薪资结构及标准

公司员工薪资结构及标准

薪资系指员工因工作所得的报酬。员工的薪资包括如下几个部分：

基本工资、考核制度、福利、个人所得税、年终奖等方面构成本公司薪资结算时间：起薪期限为上月1日至上月的31日；工资发放时间为每10日,如遇假日,提前发放.薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户 具体薪资结构如下：

一、基本工资

本公司员工基本工资的确定原则上遵照职位等级表进行评定基本工资。

职务类别

基本工资

备注

经理总监类

技术工程类

销售业务类

商务行政类

财务人事类

二、考核

为了调动大家工作的积极性，公司将在每月根据员工工作表现＼考核情况进行一个评分奖励，此项纳入工资中，由公司管理层另行评定.此部分为：基本工资*所得考核分数%.详细参考如下：

销售人员：

评估项目

评估要素

具体内容及着重点

上级领导考评

出勤情况（5）

有无缺勤（5）

执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）

态度维度（10）

忠诚度（1）

能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作

认同感（1）

是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生

执行力（3）

责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求

工作激情（3）

工作中是否富有激情，敬业，善于付出

诚实、担当、不损公肥私（2）

工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事

能力维度（25）

工作熟悉程度（4）

能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件

学习能力（5）

主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野

计划组纪组织执行能力（3）

能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作

团队协作能力（4）

工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融

洽，能携手完成工作

协调沟通能力（4）

对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力

是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）

是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。

绩效维度（60）

每项工作完成情况（10）

是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）

重要工作完成率（10）

当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）

工作满意度（10）

工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重

KPI

指标完成率（30)

分解到每月的销售、技术任务完成情况

合计

技术、行政人员：

评估项目

评估要素

具体内容及着重点

上级领导考评

出勤情况（5）

有无缺勤（5）

执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）

态度维度（15）

忠诚度（4）

能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作

认同感（4）

是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生

执行力（4）

责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求

工作激情（4）

工作中是否富有激情，敬业，善于付出

诚实、担当、不损公肥私（4）

工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事

能力维度（40）

工作熟悉程度（10）

能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件

学习能力（8）

主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野

计划组纪组织执行能力（5）

能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作

团队协作能力（7）

工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融

洽，能携手完成工作

协调沟通能力（10）

对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力

是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）

是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，提出解决办法并解决。

绩效维度（40）

每项工作完成情况（5）

是否能正确、高效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）

重要工作完成率（10）

当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）

工作满意度（5）

工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重

KPI

指标完成率（20)

分解到每月的销售、技术任务完成情况

合计

三、福利

本企业依照国家政策,为员工交纳: 五险

四、个人所得税

员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统一扣缴.个人所得税额的计算公式:

应纳税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数.(每月收入额-3000)*适用税率-速算扣除数 工资＼薪金所得适用税率和扣除数见下表：

五、年终奖

本公司奖金制度实行年终奖,公司将根据正式审计过的该的经营业绩＼员工工作表现及出勤情况,向该的12月31日前正式受聘于本公司而发放时仍就职于本公司的员工分发年终奖,具体发放方式及额度由公司领导层决定。

薪资结构及标准

为规范公司薪资管理，特制定本制度

一、人资结构：

1、公司分为职员、员工两个职级。

2、其中职员分为：总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、文员/办事员共八个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

3、员工分为技术岗位工（以下简称技工）、特殊岗位工（以下简称特殊工）普通岗位工（以下简称普工）共3个职位；每职位（岗位）分为1——N级。

二、薪资结构标准：

1、我公司薪资基本组成结构为：

职员：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+提成（业务部门）+各类补助

员工：基本工资+岗位（职务）津贴+绩效考核+全勤+件资+各类补助

2、职、员工薪资标准及相关待遇以由总经理核准的薪资为准，绩效考核、全勤、各类补助直接套入第1条之结构，均依据公司薪资管理规定执行。

三、薪资结构参数：

3-1.参数表：

项目

序号

职位

级别

基本

工资

岗位

绩效

基数

全勤奖

补

助

级距

级数

通讯

住房

伙食

水电

午餐

住宿

其它

总经理

高级

管理

8500

200

1-N

500

300

200

260

业务补助及

个别申请补助款项

副总经理

8000

200

1-N

500

300

200

260

经理

中级

管理

6500

200

1-N

400

200

200

260

主管

6500

200

1-N

300

150

260

副主管

技术

岗位

5000

1-N

300

260

工程师

3000

1-N

300

---

260

助理

基层

职员

3000

1-N

200

业50

260

文员/办事员

3000

1-N

200

驾50

260

技工

员工

3000

1-N

---

180

---

普工

3000

1-N

---

180

3-2.参数表关键词解释：

1.基本工资：即底薪，是个人薪水的基础部分，以保障员工的最底收入。

2.岗位津贴：用于区别同职位之间薪资的重要参数，工作年限、资历、晋升幅度，都是影响岗位津贴的关键因素。（相关链接《人事晋升制度》）

3.绩效基数：绩效考核的基础数据，绩效考核百分比均以此为基础计算。

（相关链接《绩效考核标准表》）

4.业绩补助：业务提成及生产件资：

4-1.业务提成指业务部门根据业务量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。

4-2.件资指生产部门根据生产量获得的提成收入，是划分在绩效以外的一种补助。

四、附则

1、以上条款如有与政府法规相抵触的地方，则以政府法规为准。

2、管理部保留对该制度的修改权及解释权。

批准：

审核：

******科技有限公司

管

理

部

****年**月**日

第五篇：公司员工薪资调整方案

公司员工薪资调整方案（草案）

1.0、目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案（注明：中层管理人员按照年薪制度发放，不参与此方案的加薪）。2.0、适用范围

本方案适用于公司所有人员。3.0 ：加薪标准

被考核人都有固定的岗位等级，在岗位等级不变的情况下，加薪只加“绩效工资”，基本工资和岗位工资不变，因为普工没有绩效工资，因此考核通过后只加“基本工资”。4.0：薪资调整分类 4.0.1：普调和特调

普调是指：公司依据调薪周期内的经营状况、同行业平均薪资水平、所在地的物价消费水平等关键因数，对公司所有人员进行薪资调整。特调是指：原则上每年的6月份、12月份由部门负责人对其进行考评，考评通过后可进行薪资调整，考评项目分为：“年底考评”、“技能考评”、“上月绩效考评”、“综合素质考评”3项考评内容，3项考评分值都为100分，按照3项考评所占的百分比进行分值统计，考评分在90分以上的人员可申请加薪。特调标准： A、优秀员工：

每年公司将会对公司员工进行评优，获得“年底评优人员”具有优先加薪资格，考核比拟不变的情况下每人具有10分的附加分。考核总分值在90分以上者获得加薪资格，此类加薪人员时间控制在每年的4月份之前完成； B、其各岗位考评标准为：

1、普通管理人员：

年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）

2、技术人员：

年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）

3、普工：

年底评优附加分10分+（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上月工作效率考评）+（10%*综合素质考评）Ｂ、非优秀员工，考评分在90分以上者获得加薪资格，此类薪资调整分别于每年的6月份及12月份完成。

1、普通管理人员：

（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）

2、技术人员：

（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）

3、普工：

（40%*年底考评分值）+（30%*工作技能考评分值）+（20%*上一月度绩效考评分值）+（10%*综合素质考评）C、特此情况处理

公司个人或部门领导在非特点时间内提出加薪申请的，可向部门领导或分管副总提出申请，办公室组织考评（考核标准及考核项目依照上述规定不变），考评通过可在考评通过的次月1起执行。5.0：以下人员原则上不予调薪，特殊情况根据公司情况决定：（1）技术类人员一年内（截止到调薪日前一年内）已调薪二级以上者（含二级）（截止到调薪日前一年内）；

（2）普通管理人员及普工在一年内（截止到调薪日前一年内）已调升一级以上者；

（3）定薪未超过六个月者；（4）未签订劳动合同的人员；（5）工作态度较差的人员；

（6）本迟到、早退达到五次以上者；（7）经常出现工作失误者；（8）工作消极不服从管理者；

（9）调薪日前一个月绩效分值低于70分者；（10）本受过二次以上警告处分者；（11）本受过一次记过以上处分者；

桂林风得控科技有限公司

202_年3月15日