管理学案例分析报告：国有企业“STWO模型”分析

一、选择的公司及理由

我选择分析的公司叫中国十九冶集团有限公司，我的爸爸在这个公司的昆明分公司工作了将近20年，对公司内部的问题矛盾、管理方法有一定的了解，通过询问爸爸以及在网上查找的相关资料，能让我对这个公司有更快更好的了解，也便于分析。

二、公司简介

成立于1966年的中国十九冶集团有限公司，由中国第十九冶金建设有限公司吸收合并中冶实久建设有限公司组建成立，为中国冶金科工股份有限公司全资子公司。公司注册地在四川省攀枝花市，经营指挥中心在四川省成都市，简称“中国十九冶集团”。

公司现有员工6千人，其中，具有中、高级的工程、经济类人员1500余人，各级项目经理近400人。下设八个区域分公司、九个专业分公司、八个全资子公司、一个控股公司;拥有资产15.8亿元，各类机械设备2800多台套。

公司成立50多年来，先后参加了攀钢、宝钢、昆钢、重钢等国家重点冶金工程建设，还涉足并拓展了能源、化工、建材、电力、水利、有色等行业，足迹遍及国内25个省、市、自治区及境外10个国家和地区;创造了百余项国家、省(部)级优质工程及产品，为我国现代化建设作出过重大贡献，树立了良好的社会形象。

公司秉承“诚信社会为本，满意客户为荣”的经营理念，努力打造“西部铁军”企业新形象，积极参与国内国际市场竞争，努力为国家现代化建设及全球经济发展再创辉煌。

三、公司管理

关于公司管理，大部分是询问我爸爸的看法，我爸爸是在十九冶昆明分公司，所以他所接触到的管理主要是子公司的，而不是母公司的，所以我主要介绍昆明分公司的管理制度，虽然含有的个人感情较重，但也反映了现实。

这个公司是国有企业，对员工待遇还是很好的，尤其是母公司以及在沿海地区的分公司，但是像是昆明这个分公司的话，总体来说，管理方式就比较差劲。

2015年以前，昆明分公司每年还是有盈利的，但是由于在玉溪建高炉时，有工人在工作过程中摔下来并死亡，当时的领导人却只赔偿了一小部分钱给受害者家属，引起大量工人不满，至此，昆明分公司在云贵川地区基本上就不到什么好的工程了。

公司开始一直亏损后，一直靠着母公司接济，于是很多领导人也坐不住了，认为既然母公司愿意付工资，那自己为什么不多拿一点呢，所以很多当官的就把自己的亲戚安排到公司里上班，虽然每年都会招聘新的大学生，但是门槛越来越低，公司内部像财务部这样的部门，就是领导人的家属坐镇，她们有的大专毕业，学历比不上大学生，但凭借着关系却拿比大学生多很多的工资。

四、运用“STWO模型”分析母公司

（1）Strength优势

作为国有企业，距今已成立54年，被称为“西部铁军”，是国内唯一具备从矿山开采到型、板材冶金全流程施工能力的大型综合施工企业。公司具有冶炼、房建总承包特级、市政总承包一级，钢结构专业承包特级，机电安装工程总承包二级及公路路基、炉窑、管道专业承包一级，桥梁专业承包二级资质，拥有对外经济合作经营资质和进出口企业资格证书，已通过质量管理、职业健康安全和环境管理“三标一体”国际认证，企业信用等级为AAA级。

（2）Weakness劣势

由于冶炼行业环境污染过重，使得十九冶在许多地区的高炉、冶炼基地被拆，损失严重，不环保成为阻碍十九冶发展最大的障碍，除此之外，虽然公司基础好，但随着时代的发展，社会对科技方面的要求越来越高，但该公司并没有出大量资金跟上时代的步伐，也就造成了现在其他冶炼公司逐渐逼近它的现实。

（3）Opportunity机会

2020年4月10日，成都市新都区与中国十九冶集团战略合作签约仪式在该区举行，此次签约项目总投资200亿元，双方拟在工程项目投资建设运营、总部经济、存量资产盘活、经营资源开发、金融服务、项目咨询服务等方面开展全方位、多领域合作，这个项目会是十九冶近十年来最大的项目，投资金额巨大，能使公司更上一层楼。

（4）Threat威胁

中国十九冶主要涉猎工程，冶炼，建筑，建材等行业，但这几年竞争非常大，三冶、十四冶、二十冶都有超越十九冶的趋势，同行竞争压力大。当然，除了其他公司，十九冶的子公司也给母公司带来不小的压力，近几年，在昆明等偏远地区的子公司几乎年年亏损，员工工资都需要从母公司拿钱补，公司内部压力也不小。

五、总结

一个公司的管理制度很大程度上决定了一个公司的未来，管理学看起来是一门抽象的学科，但当运用到实际生活中时，就会发挥它巨大的作用，学好管理学，希望我以后不会遇到像我爸爸这样的公司，如果我有能力成为一个中高层，也希望我能运用学过的知识，管理好自己的团队部门。