干部考核工作思考体会交流发言

“辨优者”要确立“优者”标准。选人用人是干部政治生态的“风向标”，一旦导向错误就会对党的执政根基、事业发展造成巨大负面影响，落实“优者奖”首先要把“优”标准立起来，防止步入“干好干坏一个样”的怪圈。

要把干部考核工作常抓不懈、抓常抓长，构建起科学完善、公平公正的考核评价体系，在干部工作一线、服务一线的全方位、多角度、近距离观察中考准考实考全干部的政治素养、能力水平、工作实绩，让“优者奖”的标准立得住、信得服。

“辨优者”要营造“优者”生态。“优者奖”旨在激励广大党员干部真抓实干、攻坚克难，激发对标先进的看齐意识，进而汇聚起实现伟大复兴的澎湃动力。要把干部考核与干部选拔任用、激励约束等深度融合，对在危机中育先机、于变局中开新局的“优者”，要态度鲜明、立场坚定地进行激励关爱，既要有精神奖励也应有物质奖励，让“优者”暖心得实惠，真正把“优者奖”落地落实

加大“优者”宣传力度，选树“优者”的标杆，提高标兵典型美誉度，大力营造“良币驱逐劣币”的浓厚氛围，从而发挥考核激励的“乘数效应”，激励广大干部不忘初心使命、勇于担当作为。

“辨优者”要用好“优者”标尺。优者是好中选优，精准识别“优者”并不简单。在日常的工作中，部分党员干部存在“两张皮”现象，心口不一、言行不一、表里不一，俨然成了“戏精”，看似一本正经，实则经不起考验，考核干部必须具备看透表象、识透隐藏的慧眼。

坚持聚焦中心、服务大局，考清干部在脱贫攻坚、推动重点项目进展、改革创新、改善民生等重大项目中的表现，注重干部在关键时刻、突发事件、复杂岗位的作为，找准实干吃苦之人。突出问题导向，采取考人、考事、考绩、考满意相结合对干部近距离考核评价，考清干部干成什么事、干好多少事、干优哪些事，群众的评价怎么样，真正把经得起实践考验、群众检验的干部找出来。