第一篇：董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话（集团公司）

董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话（集团公司）

同志们：

随着今天这节课结束，公司党委安排的这次管理知识培训也暂时告一段落，趁这次机会我主要讲一讲为什么举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再安排。

xx月份以来，管理知识培训班已经举办了x期。在四季度各项工作十分繁重的情况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干部队伍的管理素质，这既是干部队伍建设的需要，也是管理提升的需要。从当前干部队伍现状来看，咱们的干部在安全生产、技术管理、处理疑难问题方面确实是经验比较丰富、业务比较娴熟，但一些同志工作性质比较单一，能力素质、知识结构到了需要提升的时候，目前还有一些同志，知识面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型发展、改革脱困的要求还有些不适应，xx今天的发展，不仅仅需要安全生产技术型干部，也需要懂经营、会管理的复合型干部；

另一个方面，前期，我安排xx、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司安全生产经营管理现状，用两个月时间，进行了一次全面调研，从调研情况来看，发现在管理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生产上，精力放在安全生产上不能说错，但xx的企业管理是安全生产和经营管理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，这也是公司党委安排此次管理知识培训的一个初衷。通过这次培训大家应该都有所思考，有所感悟，如果大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进行整改，也算达到此次培训的目的。

这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参与了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些领导干部及授课老师们进行了交流，有几点体会：一是此次培训组织的还是比较好的。当前，企业改革脱困任务十分繁重，四季度各单位安全生产经营压力都比较大，公司党委专门把大家组织起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。在培训过程中没有公务在身的公司领导班子成员和基层单位党政负责人做到了全程参与，起到了良好的示范带头作用。同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，精心安排培训内容，而且根据培训内容的要求，安排部署人员参加，这次x期培训，共计xxxx余人参加，基本实现管理人员培训全覆盖。党委组织部、综合办公室、宣传统战部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也给予了大力的支持，为举办这次培训班提供了坚强的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满成功。二是此次培训内容比较丰富。此次培训涵盖领导能力提升、财务知识、法务知识、合同管理、招投标管理、党的建设、党风廉政建设，涉及企业管理各个方面，围绕授课主题公司党委多方联系专家教授，并就讲课内容与教授们进行了反复的沟通，最终确定了xx位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进行授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的领导人员、有知名培训机构的金牌讲师。就培训效果而言，专家教授们的授课思路新颖、内容比较丰富、形式活泼，既有理论高度，又紧密结合公司经营管理实际，为工作中遇到的问题提供了解决的思路，开阔了视野、学到了知识、找到了方法。可以说，这次培训是一次层次比较高、效果比较好的培训。三是此次培训学风比较好。此次培训基本都安排在了周六进行，参训人员能够克服工作疲惫，认真听课、认真记录、认真思考，大家这种积极学习的态度，这种刻苦学习的精神，值得肯定。课后在和教授交流时，普遍反映，这次培训xx的领导干部体现出了较高的水平，纪律非常好，听课也都非常认真，得到了专家教授们的高度认可，展示出了xx公司领导干部队伍的良好形象。

学习是终身的事业，永远没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，根据不同专业的需求，不断丰富培训形式，继续采取请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。明年，将有意识的安排一些人员到高校进行集中脱产培训，引导帮助各级领导干部进一步健全知识体系，改善知识结构，增强适应企业发展的能力和素质，推动企业实现改革脱困，尽快走出困境，进入良性发展轨道。

同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，今年前几个月煤炭销量和售价都比较低，经营形势十分被动，特别是进行x月份受xx违法开采事件影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是xx的利润大户，每年的利润贡献都在x个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约事件，对咱们的融资环境造成很大影响，空前困难，资金链十分脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能及时拨付，大家都能感受到，xx的发展遇到了前所未有的困难。但最难能可贵的，也是让我特别欣慰的是，咱们xx的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好发展的基本盘没有变，在困难面前，广大干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特别是在座的各位，始终处于战时状态，放弃了很多，也牺牲了很多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和顽强拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。虽然难，但工作还在继续往前推进，也取得了一定的成效，稳住了企业发展的基本盘。我也坚信，只要咱们推动企业发展，实现改革脱困的基础、底蕴还在，只要我们x万名干部职工，一心改变目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们一定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的xx，困难是暂时的，困难终究会过去，进入xx月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到一定程度的遏制，呈现出积极向好的趋势。再过半个月时间，就要迎来202_年，为实现202_年完美收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。

一、务必树牢安全发展理念，坚守安全底线

关于安全工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。临近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必须保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。各单位主要领导一定要保持住定力，头脑一定要清醒，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工；

要盯紧重大灾害治理，要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理，坚决做到不安全不生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。刚刚，我见了xx省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省所有的煤矿都要进行一次安全大排查，对安全重大隐患进行排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款改变为“停关”，大家要对安全规定进行认真学习，坚决落实。近期，xx局长和xxx局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，所有煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的变化，及时调整思路，绝对不能再蛮干。xx月xx日，xx能源印发了《关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知》，这是xx能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春安全工作进行了部署安排，安康部要尽快转发，认真落实。

二、认真谋划好202_年工作，实现首季“开门红”

谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点，对照年初制定的工作目标，逐项对照、自查，哪些目标完成了，完成的经验在哪？哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办？哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明原因，明年要赶上；

谋划好明年的工作必须要深入调研，把自己的情况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员的意见和建议，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推动工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于xx公司明年工作，公司党委正在认真谋划，下一周，将陆续听取公司机关各部室明年工作计划汇报。总体上，202_年必须要强抓管理、深度挖潜，必须扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发现了很多问题，但同时也发现了很多潜力可以挖掘，有问题不可怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，如果把这些漏洞堵上，xx的效益必将会有较大的提升，所以说，明年一定要在管理上下功夫，坚决向管理要效益。在管理上，202_年，一是要推行精细化管理，所有工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，所有的工作和目标都必须纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有规范流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚定不移推进内部市场化管理。从当前内部市场化管理建设情况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要专门整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。202_年内部市场化建设要提质扩面，有一定基础的单位可以率先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今天挣了多少钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不及时的情况下，核算一定要及时，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要根据当前形势进行调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金管理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必须进行改革，公司正在进行谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以及时发工资，效益好就多开，效益差就少开；

对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。今后，公司各单位的工资不是公司拨付的，而是靠你们自己挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要体现出与上年度比有没有增量，本年度指标完成情况比上年度还差，利润比上年度还低，工资必须下降，反之，工资就上浮。另外还要看计划有没有增量，对增量部分一律采取利润分成，可以拿出xx%-xx%进行共享，这xx%-xx%可以拿出一定比例对班子成员进行激励分配，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必须突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了严肃性，所以必须硬考核，刚性约束，不能说你完成不好，找个理由调整调整，视作完成，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要体现在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、服务效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切办法进行提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想办法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不消灭亏损，亏损肯定把企业拖死，我们必须要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降成本、强管理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进行改革。该授放的权利必须授放到位，202_年，将在第一批授放权的基础上，进一步加大力度，激发基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；

在法人治理上要进一步规范，对于合资企业按照《公司法》和《公司章程》进行管理，该配的人给你配到位，双方共同承担责任；

对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资采购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有能力创收的单位，特别是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算管理的基础上，可以拿出xx%随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想办法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。

三、加强党建引领，以党建高质量推动工作高质量

一是要做好十九届五中全会精神的学习贯彻落实，这是一项政治任务，公司党委也专门印发了《关于做好十九届五中全会精神宣讲工作的通知》，对相关工作进行了安排，相关部门要抓好落实。学习十九届五中全会精神关键要领会精神实质，把握核心要义，关键是要与本单位的工作结合起来，与当前开展的各项重点工作结合起来，用十九届五中全会的精神来指导实践、推动工作、实现目标；

二是要持续开展好“两心两力”活动。“两心两力”活动是省委省政府改革脱困组进驻xx能源后开展的重要工作，这项工作不能有头无尾，要常抓不懈，通过抓“两心两力”，在广大干部职工中营造出学的氛围、严的氛围、干的氛围，用“两心两力”推动改革脱困措施落实。三是要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用。对当前严峻的经营形势，各级党组织要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用，带头转变观念、提振信心，主动担当，凝心聚力，抓好落实，以坚韧不拔、锲而不舍的奋斗精神，全力实现“打造新xx”目标。一要转变观念。xx月以来，集团公司相继将销售、采购、干部、用工等管理权限下放，随着改革向纵深推进，集团公司在第一批授放权的基础上，必定会进行更大力度的授放权，权力下放给我们，我们要接得住、用得好，权利下放给咱们也意味着把责任也交给了咱们，比如工资发放，集团公司不再像之前全面兜底，就工资来说，最近一段时间，我和财务上研究讨论资金问题是最多的，权利没下放前，你有问题，你可以向集团公司反映，现在集团公司不再归集资金，xx以后就是自己挣钱养活自己，基层单位也是一样自己挣钱，养活自己。这个时候还抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必须靠我们xx人自己干，各级领导干部特别是主要领导干部必须丢掉“等靠要”观念，必须要打破惯性依赖，背水一战的时刻已经到了，要通过自己的努力把xx的事情办好。二要提振信心。当前，我们迫切需要公司广大党员干部团结一心、凝聚力量、同心奋斗、共渡难关。202_年是中国共产党建党一百周年，各级党组织要认真谋划庆祝建党一百周年系列活动，以此为契机，宣传主旋律，传播正能量，切实以优良传统激发、引领、鼓舞、带动xx广大干部职工，统一思想，形成共识，凝聚力量，增强信心，打赢打好改革脱困攻坚战。三要强化担当。比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当，广大党员干部要践行入党誓词，站在无愧于组织的重托、职工群众的信任和期盼的高度，锐意进取，奋勇争先，广大党员干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作说了算，工作是检验干部是否担当的“试金石”，要采取一切措施实现202_年起好步，开好局，实现首季“开门红”。四是切实做好稳定工作。当前公司正处于改革脱困的关键时期，债务化解的紧要关头，稳定工作极其重要，稳定工作的难度也在加大，对待稳定工作也像对待安全工作一样，采取有力的措施，确保稳定。要稳安全。安全是基础，没有稳定的安全，就没有改革脱困、债务化解的良好基础，良好条件，怎么抓安全大家都是专家，关键就是抓好落实，关键是不能出事，关键是保证万无一失；

要稳人心。人心稳，企业就稳。各级党组织要发挥优势，想尽一切办法维护职工合法权益，不能因为困难，把职工利益抛在脑后；

要稳职工队伍。要想尽一切办法筹集资金，保证职工工资正常发放；

要稳运行。要抓住当前市场有利时期，多增盈增效，经营运行稳住了，企业发展的基本盘就稳住了；

要稳信访。临近年底是信访高发期，各级党员领导干部要高度重视，早排查，早处置，切实担负起维护信访稳定责任，特别是当前外欠款比较多，接访同志、管理部门、建设单位要把当前公司的情况向他们讲清楚，稳妥的处置处理，不能激发矛盾。各单位一定要管好自己的人，看好自己的门，决不能出现信访稳定事件，对正在开展的改革脱困、债务化解抹黑添乱，决不能因为信访稳定的问题影响当前来之不易的良好局面。

第二篇：董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话

同志们：

随着今天这节课结束，公司党委安排的这次管理知识培训也暂时告一段落，趁这次机会我主要讲一讲为什么举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再安排。

xx月份以来，管理知识培训班已经举办了x期。在四季度各项工作十分繁重的情况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干部队伍的管理素质，这既是干部队伍建设的需要，也是管理提升的需要。从当前干部队伍现状来看，咱们的干部在安全生产、技术管理、处理疑难问题方面确实是经验比较丰富、业务比较娴熟，但一些同志工作性质比较单一，能力素质、知识结构到了需要提升的时候，目前还有一些同志，知识面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型发展、改革脱困的要求还有些不适应，xx今天的发展，不仅仅需要安全生产技术型干部，也需要懂经营、会管理的复合型干部；

另一个方面，前期，我安排xx、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司安全生产经营管理现状，用两个月时间，进行了一次全面调研，从调研情况来看，发现在管理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生产上，精力放在安全生产上不能说错，但xx的企业管理是安全生产和经营管理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，这也是公司党委安排此次管理知识培训的一个初衷。通过这次培训大家应该都有所思考，有所感悟，如果大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进行整改，也算达到此次培训的目的。

这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参与了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些领导干部及授课老师们进行了交流，有几点体会：一是此次培训组织的还是比较好的。当前，企业改革脱困任务十分繁重，四季度各单位安全生产经营压力都比较大，公司党委专门把大家组织起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。在培训过程中没有公务在身的公司领导班子成员和基层单位党政负责人做到了全程参与，起到了良好的示范带头作用。同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，精心安排培训内容，而且根据培训内容的要求，安排部署人员参加，这次x期培训，共计xxxx余人参加，基本实现管理人员培训全覆盖。党委组织部、综合办公室、宣传统战部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也给予了大力的支持，为举办这次培训班提供了坚强的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满成功。二是此次培训内容比较丰富。此次培训涵盖领导能力提升、财务知识、法务知识、合同管理、招投标管理、党的建设、党风廉政建设，涉及企业管理各个方面，围绕授课主题公司党委多方联系专家教授，并就讲课内容与教授们进行了反复的沟通，最终确定了xx位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进行授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的领导人员、有知名培训机构的金牌讲师。就培训效果而言，专家教授们的授课思路新颖、内容比较丰富、形式活泼，既有理论高度，又紧密结合公司经营管理实际，为工作中遇到的问题提供了解决的思路，开阔了视野、学到了知识、找到了方法。可以说，这次培训是一次层次比较高、效果比较好的培训。三是此次培训学风比较好。此次培训基本都安排在了周六进行，参训人员能够克服工作疲惫，认真听课、认真记录、认真思考，大家这种积极学习的态度，这种刻苦学习的精神，值得肯定。课后在和教授交流时，普遍反映，这次培训xx的领导干部体现出了较高的水平，纪律非常好，听课也都非常认真，得到了专家教授们的高度认可，展示出了xx公司领导干部队伍的良好形象。

学习是终身的事业，永远没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，根据不同专业的需求，不断丰富培训形式，继续采取请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。明年，将有意识的安排一些人员到高校进行集中脱产培训，引导帮助各级领导干部进一步健全知识体系，改善知识结构，增强适应企业发展的能力和素质，推动企业实现改革脱困，尽快走出困境，进入良性发展轨道。

同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，今年前几个月煤炭销量和售价都比较低，经营形势十分被动，特别是进行x月份受xx违法开采事件影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是xx的利润大户，每年的利润贡献都在x个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约事件，对咱们的融资环境造成很大影响，空前困难，资金链十分脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能及时拨付，大家都能感受到，xx的发展遇到了前所未有的困难。但最难能可贵的，也是让我特别欣慰的是，咱们xx的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好发展的基本盘没有变，在困难面前，广大干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特别是在座的各位，始终处于战时状态，放弃了很多，也牺牲了很多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和顽强拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。虽然难，但工作还在继续往前推进，也取得了一定的成效，稳住了企业发展的基本盘。我也坚信，只要咱们推动企业发展，实现改革脱困的基础、底蕴还在，只要我们x万名干部职工，一心改变目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们一定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的xx，困难是暂时的，困难终究会过去，进入xx月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到一定程度的遏制，呈现出积极向好的趋势。再过半个月时间，就要迎来202_年，为实现202_年完美收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。

一、务必树牢安全发展理念，坚守安全底线

关于安全工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。临近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必须保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。各单位主要领导一定要保持住定力，头脑一定要清醒，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工；

要盯紧重大灾害治理，要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理，坚决做到不安全不生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。刚刚，我见了xx省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省所有的煤矿都要进行一次安全大排查，对安全重大隐患进行排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款改变为“停关”，大家要对安全规定进行认真学习，坚决落实。近期，xx局长和xxx局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，所有煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的变化，及时调整思路，绝对不能再蛮干。xx月xx日，xx能源印发了《关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知》，这是xx能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春安全工作进行了部署安排，安康部要尽快转发，认真落实。

二、认真谋划好202_年工作，实现首季“开门红”

谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点，对照年初制定的工作目标，逐项对照、自查，哪些目标完成了，完成的经验在哪?哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办?哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明原因，明年要赶上；

谋划好明年的工作必须要深入调研，把自己的情况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员的意见和建议，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推动工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于xx公司明年工作，公司党委正在认真谋划，下一周，将陆续听取公司机关各部室明年工作计划汇报。总体上，202_年必须要强抓管理、深度挖潜，必须扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发现了很多问题，但同时也发现了很多潜力可以挖掘，有问题不可怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，如果把这些漏洞堵上，xx的效益必将会有较大的提升，所以说，明年一定要在管理上下功夫，坚决向管理要效益。在管理上，202_年，一是要推行精细化管理，所有工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，所有的工作和目标都必须纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有规范流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚定不移推进内部市场化管理。从当前内部市场化管理建设情况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要专门整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。202_年内部市场化建设要提质扩面，有一定基础的单位可以率先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今天挣了多少钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不及时的情况下，核算一定要及时，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要根据当前形势进行调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金管理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必须进行改革，公司正在进行谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以及时发工资，效益好就多开，效益差就少开；

对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。今后，公司各单位的工资不是公司拨付的，而是靠你们自己挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要体现出与上比有没有增量，本指标完成情况比上还差，利润比上还低，工资必须下降，反之，工资就上浮。另外还要看计划有没有增量，对增量部分一律采取利润分成，可以拿出xx%-xx%进行共享，这xx%-xx%可以拿出一定比例对班子成员进行激励分配，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必须突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了严肃性，所以必须硬考核，刚性约束，不能说你完成不好，找个理由调整调整，视作完成，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要体现在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、服务效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切办法进行提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想办法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不消灭亏损，亏损肯定把企业拖死，我们必须要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降成本、强管理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进行改革。该授放的权利必须授放到位，202_年，将在第一批授放权的基础上，进一步加大力度，激发基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；

在法人治理上要进一步规范，对于合资企业按照《公司法》和《公司章程》进行管理，该配的人给你配到位，双方共同承担责任；

对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资采购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有能力创收的单位，特别是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算管理的基础上，可以拿出xx%随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想办法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。

三、加强党建引领，以党建高质量推动工作高质量

一是要做好__精神的学习贯彻落实，这是一项政治任务，公司党委也专门印发了《关于做好__精神宣讲工作的通知》，对相关工作进行了安排，相关部门要抓好落实。学习__精神关键要领会精神实质，把握核心要义，关键是要与本单位的工作结合起来，与当前开展的各项重点工作结合起来，用__的精神来指导实践、推动工作、实现目标；

二是要持续开展好“两心两力”活动。“两心两力”活动是省委省政府改革脱困组进驻xx能源后开展的重要工作，这项工作不能有头无尾，要常抓不懈，通过抓“两心两力”，在广大干部职工中营造出学的氛围、严的氛围、干的氛围，用“两心两力”推动改革脱困措施落实。三是要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用。对当前严峻的经营形势，各级党组织要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用，带头转变观念、提振信心，主动担当，凝心聚力，抓好落实，以坚韧不拔、锲而不舍的奋斗精神，全力实现“打造新xx”目标。一要转变观念。xx月以来，集团公司相继将销售、采购、干部、用工等管理权限下放，随着改革向纵深推进，集团公司在第一批授放权的基础上，必定会进行更大力度的授放权，权力下放给我们，我们要接得住、用得好，权利下放给咱们也意味着把责任也交给了咱们，比如工资发放，集团公司不再像之前全面兜底，就工资来说，最近一段时间，我和财务上研究讨论资金问题是最多的，权利没下放前，你有问题，你可以向集团公司反映，现在集团公司不再归集资金，xx以后就是自己挣钱养活自己，基层单位也是一样自己挣钱，养活自己。这个时候还抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必须靠我们xx人自己干，各级领导干部特别是主要领导干部必须丢掉“等靠要”观念，必须要打破惯性依赖，背水一战的时刻已经到了，要通过自己的努力把xx的事情办好。二要提振信心。当前，我们迫切需要公司广大党员干部团结一心、凝聚力量、同心奋斗、共渡难关。202_年是中国共产党建党一百周年，各级党组织要认真谋划庆祝建党一百周年系列活动，以此为契机，宣传主旋律，传播正能量，切实以优良传统激发、引领、鼓舞、带动xx广大干部职工，统一思想，形成共识，凝聚力量，增强信心，打赢打好改革脱困攻坚战。三要强化担当。比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当，广大党员干部要践行入党誓词，站在无愧于组织的重托、职工群众的信任和期盼的高度，锐意进取，奋勇争先，广大党员干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作说了算，工作是检验干部是否担当的“试金石”，要采取一切措施实现202_年起好步，开好局，实现首季“开门红”。四是切实做好稳定工作。当前公司正处于改革脱困的关键时期，债务化解的紧要关头，稳定工作极其重要，稳定工作的难度也在加大，对待稳定工作也像对待安全工作一样，采取有力的措施，确保稳定。要稳安全。安全是基础，没有稳定的安全，就没有改革脱困、债务化解的良好基础，良好条件，怎么抓安全大家都是专家，关键就是抓好落实，关键是不能出事，关键是保证万无一失；

要稳人心。人心稳，企业就稳。各级党组织要发挥优势，想尽一切办法维护职工合法权益，不能因为困难，把职工利益抛在脑后；

要稳职工队伍。要想尽一切办法筹集资金，保证职工工资正常发放；

要稳运行。要抓住当前市场有利时期，多增盈增效，经营运行稳住了，企业发展的基本盘就稳住了；

要稳信访。临近年底是信访高发期，各级党员领导干部要高度重视，早排查，早处置，切实担负起维护信访稳定责任，特别是当前外欠款比较多，接访同志、管理部门、建设单位要把当前公司的情况向他们讲清楚，稳妥的处置处理，不能激发矛盾。各单位一定要管好自己的人，看好自己的门，决不能出现信访稳定事件，对正在开展的改革脱困、债务化解抹黑添乱，决不能因为信访稳定的问题影响当前来之不易的良好局面。

第三篇：董事长在2021XX公司实习生培训会议上的讲话（集团公司）

董事长在2021XX公司实习生培训会议上的讲话(集团公司)

同学们好:

我是XXXX的XX。很高兴在这里和大家沟通，看到你们，就对xXXX更充满了期望。我今日为大家讲的题目叫:“青年人的成长之路”。题目很大，如何说起呢?在这里，我想和大家共享三点:

第一点,时代与个人成长的关系，目前努力提升个人综合价值是最重要的。

一、我们先说战争年月，抗战时期著名的航校的英雄勇士、才俊们为国英勇献身的故事大家都知道，他们大都是出身名门，这些帅气的小伙子们，有的是富家子弟，有的是官宦之后，更有书香门第、大学校长之子，他们每个人都完全可以不去当有去无回的飞行员，但他们都坚决地选择了保卫祖国，视死如归地与日寇强大的空军决一死战，献出了自己年轻的生命。

二、接着说1978至202_年月，40年的改革开放，国家经济空前进展，一部分人先富起来，打破贫困主义大锅饭;

有很多人下海经营，出现了民营企业家;青年学生们“千军万马过独木桥”，参与高考。学而优那么仕，学而优那么商。

三、那么到了如今，中国在全世界的地位已今非昔比，我们这些年轻人伴随着祖国一起不断成长。

但是，不行否认，社会在高速进展转向注重高质量进展的“趟深水区”的过程中，出现了很多新的问题和深层次的矛盾，如如今新词说的“内卷”。有人说年轻人再努力奋斗，都可能买不起房，你们该怎么办?

或者躺平;或者努力工作;或者在XXXX好好学习好好工作，之后到更大的平台或者找个好的男伴侣、女伴侣，共享美好生活;或者创业，等等，选择很多，都是可以的(笑)。

我信任大家不会选择“躺平”，在这里我先讲讲创业。创业是可以选的道路，但是大家刚出校门,要慎重，需要做SWOT分析。

我想讲的是，对于将来的选择，我们要做自我分析。如今我们既然来了，到了XXXX，应当怎么做。

XX行业进展的趋势跟其他行业一样，是马太效应，或者说越来越头部化，全球都是一样的。但是，是不是中小券商就没有机会了?不是。大医院也有小大夫，小医院也有好大夫。中小券商走对了道路，完全可以“逆袭”。

那么我们该怎么办?特殊是青年人个人该怎么办?

我们要从更高的高度看问题一一这个时代的个人最正确成长路径选择。日本著名企业家佐藤航阳写了本书叫《财宝的将来》。我剧烈建议大家去看一看。书中大胆预言:“个人的价值将取代金钱，成为新的财宝形式”、“和现代学问爆炸相同,将来也会发生金钱爆炸”。将来人们不会像如今这样认为金钱特殊贵重。什么意思呢?钱不值钱了，个人的特质、水平、价值，要比金钱更值钱。

你们不要觉得我讲的是虚的大道理，我特殊认同这个道理，要突破“内卷”和“躺平”的时代，就得努力提升个人的自我价值和集体价值，这样才能立于不败之地，这也是价值主义与资本主义的区分。

这是我要跟大家共享的第一点，在这个时代，最重要的是努力提升个人的综合价值。

第二点,给自己树立一个或多个标杆或典范。

建议大家给自己树立标杆、典范，学习优秀范例，向正能量看齐。有的青年人，特殊是95后，00后，说我不学别人，我要做独特的我自己。没问题，我认同。即便要做独特的自己，也可以从多角度、多方面去看并学习别人的长处。

奥运会上，好多运动员让人感动。

如苏炳添。大家都知道东亚黄种人在短跑、力量方面，都不占优。苏炳添克服先天劣势，经过技术训练，让黄种人第一次站到百米的决赛上。不管名次是第5名还是第6名，都是杰出的英雄!

如芦玉菲。女子体操团体决赛中，从双杠上重重摔倒在地，强忍着苦痛站起来，说了一句“我可以再翻吗”看得我眼泪都要流下来。强忍苦痛，不在乎成果和输贏，只为了完成竞赛，很宏大。

如杨倩。射击竞赛获胜后比了一个“心”。这个比心，代表了中国人巨大的友善、可爱和自信。这是从心里表达出来的友善。中华民族是一个礼貌、充满爱心的民族，是一个宏大的民族，这么一个比心的动作，更能为我们在全世界做好宣扬。

如孙一文。父亲病危，收到通知书时，她很想去看看，但因为有国家责任在身，她还是选择留下，继续竟赛。在竞赛中她“一剑封喉”，贏得了金牌。领奖时她拿着花去碰亚军和季军的花，还拉他们到冠军台上来拍照，这又是中国大国风范的表达，中国人友善、大气的表达。这是真正的奥运精神。

我们那个年月的人观赏电视剧《亮剑》，崇尚亮剑精神。

我从业经受中，很多领导、同级、下属，也包括我的女儿，在很多方面都是我的典范，我跟他们学了很多。也是这些点滴的学习积累，才让我有了一些小小的进步，少走了很多弯路。

这是我要跟大家说的第二点，给自己树立一个标杆、或多个典范，向正能量的人看齐，人都有长处，也都有短处，多看别人的长处，多看自己的短处。

第三点,如何开启XX从业工作?

进入了资本市场，开始工作要留意的要点是什么?怎样开始工作?就像我们进入大学，如何开始学习和生活一样。

我建议:

首先，既要仰视星空，又要脚踏实地，还要时刻反省自身的缺乏。你要真正做到不断的要求自己做到，你就会真的做到，要有自驱力。个人价值提升了，你就比金钱值钱了。金钱在贬值，你在增值。

其次，全面学习和专业化提升综合能力，提升综合价值。

第一，从XX、基金和期货行业来说，对宏观、行业和公司的商量要特殊重视，这是各项工作的基础。无论是干什么工作，是进入商量所，还是做销售交易，还是干投行，还是做财宝管理，或是进入中后台，这些都是通用的。另外，商量所是一个XX公司的人才培育、储备、输送库。

第二，在商量的基础上，要尽力去把握和熟识投行业务。包括企业股权、债券融资业务、以及含金量很高的财务顾问和收购兼并业务。包括IPO、再融资、A股、新三板，将来还会做到跨境的国际业务。毛主席说过，你们是八九点钟的太阳，世界是你们的。

第三，了解二级市场投资业务(包括资产管理业务)。这是一个理论与实际、社会与政治经济、人性与心理的综合冗杂因素交织在一起的一个市场，甚至还是正义与邪恶交织在一起的大战场，是一个千姿百态的大市场和大熔炉。

第四，提高综合能力，建立全面的学问体系。除了上述三点，还要熟识其它金融产品和业态，如衍生品、银行、保险、信托等，为客户提供优质贴心的财宝管理服务，让客户赚钱或者让客户满意。当然，任何时候确定不要遗忘，牢牢记住合规和风险把握是我们的底线。

第五，找到自己最优的从业路径。青年从业者进入XX公司的最正确路径:商量-投行-投资-财宝管理-分支机构管理者-MD-副总裁-总裁-董事长。还可以是更宏大的栋梁，如财政部长、人行行长(笑)。

最终，无论在何岗位，都要全面进展，提高综合素养。

既要精通所在岗位、部门和业务线的业务，把自己培育成专家，还要尽力的全面学习，提升综合能力，力求通晓行业，提高全面素养，既做专才又做通才。全面素养不仅仅是业务的，还要按党员的标准严格要求自己。同时期望大家要情商智商皆高,全面进展,不要“偏科”。

最终总结一句话:

生活不止眼前的苟且，要有远方和诗，还要有小米和枸杞。

作为董事长，除了肩负着大家工作提升、价值进展、自我实现以外，还要让大家有满意的收入，好比能吃上优良的小米和枸杞。

感谢大家。

第四篇：董事长在集团公司升旗仪式上的讲话

提振精气神，打造路港梦

——集团黄董升旗仪式讲话

亲爱的路港家人们：

大家上午好！

新年伊始，万象更新。沐浴着新年的曙光，在这辞旧迎新，继往开来的美好时刻，我们在此举行简朴而庄严的升旗仪式，迎接新一年的到来，首先我谨代表福建路港集团董事会向一直以来在不同的岗位上兢兢业业、勤勤恳恳奉献的路港家人们致以新年最美好的祝福。

回首202_年，集团在“三·五”规划的引领下、在全体路港人的共同努力下，公司上下一心、群策群力、风雨同舟、奋力拼搏，路港集团取得了令人瞩目的成就！工程部自营项目首次突破10亿元大关，纵二线连江104国道改线工程、三明将乐梅花至玉华BT项目、漳州台商区过境段公路工程也在紧锣密鼓的筹备中；市场部中标额于202_年首次突破50亿元，占目标40亿的125％；集团于今年先后顺利通过交通部“公路安全生产标准化一级”、住建部“隧道、钢结构一级”、水利部“水利AAA等级评价”的评审、并入选202_中国建筑业成长性200强；财务部“营改增”工作经过一年的努力也已慢慢步入正轨，股份制改造筹备工作也在逐步推进……集团已圆满的完成202_年年初制定的各项目标任务！

成绩来之不易，奋斗饱含艰辛。盘点这一年来的成就，我们前进的步伐更加坚定有力，这些成绩的取得，都归功于全体路港 1 人的共同奋斗，在此，我谨代表福建路港集团董事会再次向全体路港家人们表示衷心感谢！

新的一年、新的使命、新的梦想、新的希望。202_年站在新的起点上，我们深感重责在肩、时不我待，面对着建筑业大量洗牌，全体路港人必须提振精气神，来共同打造属于路港人自己的梦想！

打造路港梦，必须要以不忘初心，牢记使命的责任。202_年我们将发起对特级资质的冲刺，同时，将启动股份制改造计划，为全员老板而努力。

打造路港梦，必须要有敢于担当、敢于作为的勇气。202_年，我们的在建项目近50亿元，其中自营在建项目超过10亿元，我们将在自营项目当中启动精细化、项目信息化管理模式。

打造路港梦，必须要有新气象、新作风。202_年我们将在自营项目中全面启动股份制管理模式，鼓励全体路港人为自己打工、为自己做事，最终为实现集团“三·五”规划企强员富的目标而共同努力！

全体路港家人们，回首过去，我们在迎接挑战中更加成熟；展望未来，我们的前景无比光明！在新的起点上，让我们按照“三·五”规划的要求，不忘初心，牢记使命，不懈奋斗，以舍我其谁的担当、以永不懈怠的精神状态，提振精气神，撸起袖子加油干！最后，我引用***的一句话“幸福都是奋斗出来的”来送给大家，祝福202_年祖国更加繁荣昌盛，祝福建路港202_年更加辉煌，全体路港家人的明天更加美好、幸福、快乐！

谢谢大家！

第五篇：董事长在开工仪式上的讲话

***********有限公司

董事长在********开工仪式上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家上午好！今天，****市**********开工奠基仪式在这里隆重举行。这是我市加快城市发展、增强城市核心竞争力，提高城市承载能力的重要举措。在****开春之际，我代表******，对项目的顺利开工表示热烈的祝贺！向市委、市政府及所有关心工程建设的各界朋友和工程建设者们表示衷心地感谢！

****市*********项目位于**********，总用地面积为**亩，总投资达到***亿元。该项目将集商务办公、中心广场、商品住宅等配套建设为一体，有效改善***市写字楼紧缺的现状，充分挖掘城市资源，大大提高**的商务会展、政务等重要活动的举办能力，该项目的建设对于加快城区的开发，提升城市品味和形象将产生积极而深远的影响。

此次****项目在前期大量细致的工作中，我们得到了市委、市政府的高度重视，也得到了相关部门和各界朋友的大力支持和帮助。在此，我再次向所有倾心关注***建设的各位领导，各位朋友表示衷心地感谢！今天，该项目就要全面展开了。我恳请大家继续一如既往地支持项目的建设，关注****的发展。同时，希望****全体员工及建设者们以对****人民高度负责的精神，精心组织，科学施工，确保质量、工期和安全，切实把****项目打造成民生工程、精品工程。

最后，祝愿工程建设进展顺利，早日竣工！

祝愿各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢！