第一篇：董事长员工大会讲话稿

员工大会讲话稿

各位

的家人们：

大家下午好！

首先我要对今天的优秀模范们表示衷心的感谢，感谢你们对公司无私的奉献和辛勤的付出，谢谢你们。

今天是公司成立以来第一次月度全体员工总结大会的日子，我们在这里总结过去，展望未来。首先，我对全体员工在过去一年以来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一年以来所取得的成绩予以充分肯定！这其实也是一个团结的大会，动员大会，承上启下的大会！

过去的小半个月里，在以总经理为首的领导班子的带领下，在各部门负责人的团结协作下，经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，公司不断壮大，并逐渐走上正轨。我们提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有人的精神和意识中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友，我们都是平凡的人，却要在这里为亲手缔造一个全新的的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！

在听取了各部门领导们对202_年工作的计划后，我感到非常欣慰，我没有选错咱们的领导班子。他们勇于承担责任、尽职尽责工作、以公司的兴荣为已任，带领着咱们的员工们努力工 1 作、全心全意为公司着想。我发自内心感谢咱们的全体同志们，你们没有让我失望，是你们给了慈铭强大的力量，给了我坚持的力量。在各部门领导汇报的工作中我要强调以下几个方面的工作：

第一要坚持微笑服务、坚持质量服务。微笑服务从内部做起，不论你遇到的是谁，请你第一时间微笑着向他们说“你好”。向你的同事微笑问好，咱们才能真正地建立一个温暖、温馨的大家庭，才能将一道道涓流汇成小溪、汇成大海。向进入公司的客人问好，咱们才能真正地将公司的服务、公司的贴心、公司的温暖变成咱们的形象，铸成咱们的品牌。微笑不是服务的全部，我们更要注重的是服务的质量，在服务的质量上我更要提出的是咱们医务部的服务质量，你们的服务质量是和销售拉单一样重要的环节，你们的服务是保证回头客人的关键所在，对客人提出的医学问题能给出专业的解答，对客人提出的其他问题能给出合理的解答，对客人提出的无理要求能作出合适的回应，从客人进入体检大楼的那一刻起，希望咱们医务部的所有工作人员能以温暖的、高质量的服务让客人满意，能以专业的医学知识、细心的工作态度保证医务工作的零投诉率。

第二是要落实全员营销。在全员营销这一点上，我要求咱们各部门一定要严格按照总经理订下的指标完成任务。营销部、大 2 客户部、医务部、后勤部请每个部门的领导在今天的会后认真对自己部门的任务进行分解和分配，做到任务明确、责任到人，一定要保证咱们今年年度任务、本月月度任务的完成。公司是一个大家庭，有分工，也有合作。咱们销售上不仅仅只是营销部和大客户部的责任，也是咱们每一个家人们的责任。我希望在座的每一位员工都能树立起家意识，以公司的发展壮大为已任，投身到全员营销的工作中来。用你们的智慧和汗水为公司谋发展、也为自己赚大钱。

第三是要树立品牌形象。

咱们在座的每一位员工都代表着公司的形象，不管是在公司里，还是离开公司。不管是在哪一个岗位上工作的同志，只要你在公司，你的一言一行就代表着公司，因此，我希望咱们的员工们要时时刻刻注意咱们的行为举止。工作中，对客人的服务、离开公司后对自己的严格要求，你的每一个细节都在为公司树立形象。

第四是要加强内部团结协作。

咱们是一个整体，咱们每个部门就是这个整体中的部件。一个整体要良好运转需要各个部件的鼎力相助，我希望咱们的公司是一个1+1等于或大于2的组合而不是1+1等于0的组合。每个部门在工作中都要给予其他部门最大的支持和帮助，领导们团结 3 在一起、员工们凝聚在一起，咱们何愁没有一条光明的大道呢。

最后，我希望所有员工们都要以高度的责任心和强烈的使命感，全力以赴去迎接挑战，同心同德共创公司辉煌明天！咱们的领导们更是要以身作则，坚定不移地执行总经理在本次大会上下达的202_年销售计划、完成定下的目标，团结合作，开创公司的新天地、新辉煌。

谢谢大家！

第二篇：公司年底员工大会董事长讲话稿（范文）

公司年底员工大会董事长讲话稿

公司年底员工大会董事长讲话稿 各位董事、各位员工： 大家晚上好！

今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司的发展历程，探讨公司的未来发展！在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来。，扬翔做了一个非常重要的决定，那就

是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：

一、管理模式的改革 的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。

经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，扬翔、扬翔、扬翔、扬翔、扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。

二、人力资源体系的完善 回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的需要，对中高层管理者

进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。

三、“三专两卡”服务体系 在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。公司产量突破吨，销售收入愈万，同比增长%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。收获了，我们需要再接再厉，迎接新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：

一、稳定饲料市场，争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的

过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。

二、加强培训，注重人才培养

培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础，以培训促进员工快速成长，以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广，中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面；针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导；注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。

三、精为主攻，保健是基础 各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需

要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：饲料年销量达到万吨，销售收入亿元；202_年饲料年销量万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大；我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗；我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创hy辉煌的未来！最后我在这里祝福大家心情

愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。

第三篇：202_年第一届员工大会讲话稿(董事长)

202_年第一届员工大会讲话稿

董事长

各位同仁：

上午好！

刚才，各高管及下属公司执行负责人就分管工作进行了通报，并对集团202_年的发展做了展望；一是向大家传递更加严峻的市场形势下“迎难而上、锐意进取”的决心；二是想通过本次会议，引导大家尽快从“春节假日”状态调整到紧张的工作中来！

狭路相逢勇者胜，房地产行业已进入“起伏不定、持续分化、洗牌加剧”的时代；外加处于国内经济形势持续调整、转型的周期；我们只能以更大的勇气和魄力去应对挑战，运用方法巧干，在创新中抓机遇。

一、主要经营目标：

（一）、坚定去库存。

要结合区域、楼盘特点及入住率，大胆创新商业和车位的销售打法，存量货值销售产值要达到1亿以上，营销费用控制在3%以内。

（二）、推动“誉府”项目开发。

一是在省政府出台土地调性文件近1年和企业呼声较大的情况下，尽快、全力推动誉府项目的调性工作，力争在年内能入市销售；另外，我们要结合已出台的“商改住”政策，做好“类住宅产品”的可行性研讨、论证和测算”，在必要时启动建设、入市销售。

（三）、全力加快“峨眉山”项目的建设。

要按照年初既定的一级计划严格实施，除不可抗力等特殊因素外，务必确保项目于9月份入市销售，全年实现销售产值2亿元。

特别说明：除誉府项目外，新、老项目目标销售产值不得低于3亿元。

（四）、积极“走联营”之路。

继续保持土地拓展的良好势头和成果，在原有基础上还要加大力度，至少再拓展1个联营项目，为202_年的发展奠定基础。

（五）、提升融资统筹能力。

扩充金融合作资源和合作模式，提升融资统筹能力和系统化，商业和车位要找到新的融资突破口，并主动了解各项政策运行空间，想方设法全面降低融资成本和提升融资额。

（六）、坚持多元化发展。

要利用商会平台和社会资源，在“开江万亩荷塘”的基础上，推动其它实体项目的落地，在集团主业之外建立其它实业。

（七）、积极做好按揭回款、资金管理和税收筹划。

今年四季度之前，资金面将更加趋紧，全员要统一思想和口径，共同面对支付问题；另外，全年按揭回款率要达到95%以上，在税收筹划方面要有新的突破。

（八）、工程建设。

在确保安全的前提下，抢抓工期，如期完成“东郡2期和郦府2期”的交房任务；并做好峨眉山项目的设计研发、建设准备工作，在工程优化、成本控制、资金支付方面均要有所创新。

（九）、严控成本管理。

将目标成本管理纳入全体中高层管理人员考核，全集团均要严格控制各项费用支出，严禁各项浪费行为。

（十）、加强运营管理。

首先要强化全局营运管理的串联和统一，提高各部门、下属公司、产业链的整合效益；二是精兵简政、削减管理成本，结合新形势严控编制，总成本支出力争控制在3%以内；三是探索联营项目管控模式，形成可复制的经验；四是加强作风建设，对想在公司干又不愿干好，杞人忧天、不敢担的人要坚决清出，对有创新担当、敢于迎难而上的人和事要大力宣扬，切实形成奖优罚劣局面；五是坚持以业务为导向，减少各类管理环节和会议，把全员的时间和精力转移在业务发展上。

（十一）、客户服务必须上台阶。

结合形势，全员要高度重视客户维权工作，严格执行客户服务体系，对于客户反馈的问题要整改迅速，创新处理问题的方法和灵活性，坚持

控制重大客户群诉、负面新闻和群体事件发生，在逆市中确保“XX”品牌不动摇。

（十二）、下属公司要发挥综合效益。

建筑公司要圆满完成公司赋予的建设任务，并做好转型、创新发展的新谋划。物业公司除完成经营指标外，要创新服务方式，为业主提供更优质的服务，并做好维稳工作；其它下属公司也要继续发挥好产业链作用。

二、近期主要工作

刚才大家做了汇报，从公司层面我再强调几点:

（一）、营销策划：要创新打法，加大“各项目的车位、商业销售”。二是做好峨眉山新项目的定位与研发，并招商前置。三是对现有库存做一次全面清理，拿出大宗商业的针对性销售策略。

（二）、工程建设：要如期复工，抢抓工期，全力确保东郡2期于3月31日前如期交房；按公司开发节奏做好峨眉山新项目设计研发和前期介入工作；并做好上半年的工程款支付安排。

（三）、财务管理：2月28前制订好上半年资金预算报我审批；其次，大力做好按揭回款，财务部和营销部要紧密配合，利用1季度银行放贷较大的时机抓好回款，尤其是商业回款务必要有新的突破。

（四）、人力管理：2月份要完成各项经营目标责任书的签订、宣贯，并分解、挂钩、每月考核；第二，要组织好中高层管理人员述职工作；第三，要在3月份完成人力配制，做好管理成本测算与峨眉山外派工作；第四，3月31日前完成202_年末各项奖励与预留的发放。(感谢全体同仁对公司的理解和支持！感谢春节期间职守岗位的值班同仁。在此特别表扬郦府项目部坚守克难确保项目如期通水，以及东郡项目部极力抢工备战交房。)

（五）、下属公司：建筑公司要做好东郡2期结构改造工作。物业公司要确定好经营目标，对各小区业主进行“全面回访和问题处理”，对一些整改事项要加快推进，并配合做好郦府1期水、气安装和东郡2期交房工作。

（六）、其它部门：3月31日前，成本控制要将现有成本执行、合同支付情况、峨眉山目标成本预算上报审批；招标采购要制订和实施好各项招采计划；报建办证要疏理和制订产权办理计划，在区委会已通过的情况下，尽快推动名都项目剩余产权的办理；土地拓展部要把握调整时机，加大新项目的拓展力度，力争再取得新项目。

总之，近期的工作重点要围绕“完成新项目研发、老项目建设交房、推动营销去库存”展开，上述工作将对全年经营目标的达成形成重要支撑和影响，时间紧、任务重，希望我们真抓实干、努力工作。

各位同事，202_年受宏观经济及地产市场影响，将是XX集团发展史上“克难攻艰、转型跨越” 至关重要的一年，我们不仅要确保正常运营去库存，而且还要启动异地新项目，任务十分艰巨。逆水行舟，不进则退，我坚信只要大家能“坚定信念，精诚团结，知难而进”，我们就一定能推动“和下阶段目标”的如期达成。

谢谢大家！

第四篇：销售大会董事长讲话稿

启航○八为我们喝彩

****集团董事长、总经理

尊敬的各位来宾、经销商朋友们：

大家好！今天，大家共聚一堂，挥别202_，畅想202_。首先，我谨代表广州****集团有限公司全体同仁，向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎！向获得表彰的经销商朋友表示热烈的祝贺！

202_年，是****集团具有重要意义的一年：她迎来了****集团建成投产22周年，迎来了股份公司成立5周年，迎来了中国********诞生10周年。202_年，我们厂家和经销商朋友并肩战斗，克服了一个又一个困难，实现了厂商双赢的大好局面。

一年来，****集团深化企业改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理，推行“零基预算管理（ZBB）”、“工厂最优化管理（VPO）”等先进的管理工具，外抓市场，内抓管理，实现了****产销量和经济效益的持续增长。

一年来，我们积极调整和优化产品结构，使****中高档****销量同比增长了30%，其中********同比增长近10%、易拉罐****同比增长16%、330ml小瓶****同比增长17%，从而提升了经营收益。

一年来，****集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定

1****，并陆续在全国20多个重点城市举办****篮球争霸赛、篮球宝贝选拔赛等相关活动。籍珠江********诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国****行业自主创新国际高峰论坛暨中国********十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江********在中国****行业“第一****”的地位,提升了****的知名度和美誉度。

“一年之计在于春”。202_年即将结束，202_年即将到来。202_年，将是****发展新航程的新起点。未来三年，****的发展思路可以用“一、二、三、四、五”来概括：

优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化****的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盆经济目标。

形成两大中心：就是将总部建设成为****酿造中心和文化休闲中心。在继续发展和巩固全球最大的****酿造中心地位同时，美化和改造总部环境，建设好****博物馆，打造****文化休闲中心。

贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东、中、西三条市场脉络，为实现****品牌的全国化市场奠定良好基础。

打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。

实现五个领先：就是通过不断推进企业的健康发展，使

****在不久的将来，全面实现在中国****行业的“五个领先”，即：技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。

围绕上述发展思路，202_年****的营销工作要重点抓好几点：

(一)创新营销机制：根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求，我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制，成立了品牌营销中心和销售中心，并在两个中心之上成立营销决策委员会，同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新，重点提高营销质量管理的四大有效性：营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整体营销能力。

(二)强化品牌建设：我们要加强与奥美、科特勒、益普索、浩腾等国际知名公司的合作，借助外脑抓好市场的策划、拓展和管理，并抓住202_年北京奥运会、202_年广州亚运会的机遇，继续推进体育营销，加强对企业文化和企业品牌的有效传播，不断提升****的知名度和美誉度。

(三)优化产品结构：实践证明，调整和优化产品结构是提高****和经销商市场竞争力的重要手段，因此要进一步明晰高档、中档、大众化产品和战术产品的定位，不断提升中高档产品比例，增强产品的市场竞争力。今年要重点提升以珠江********为代表的中高档产品的销量，积极推进“鲜生”、“领鲜者”等新产品的市场开拓，提高市场收益值。

(四)深化厂商合作：事实证明，厂、商的两个积极性

是保证营销任务完成的核心。新的一年，要进一步健全目标一致、一体联动、实现双赢的厂商合作新机制，加强业务员队伍与经销商之间的沟通与合作，确实发挥厂、商两个积极性，抓好两支队伍建设，形成****品牌的整体合力。

(五)贯彻既定战略：要继续贯彻好“立足广东、巩固基地、深耕两翼”的广东市场策略和“西征、北上、东拓”的全国市场策略，整合全国市场资源，在巩固重点市场基础上，有效拓展新市场，广东市场重在提高占有率，全国市场重在扩大覆盖率，切实改变****市场集中度过高的现状，为实现****品牌的全国化目标迈出坚实的一步。

202_年，我们面临着前所未有的市场挑战。但是，只要我们厂商同心同德，团结一致，迎难而上，开拓创新，就一定能够在保持和巩固现有市场份额的基础上取得更大成绩，就一定能够全面完成202_年的销售任务，就一定能够早日实现****。

最后，在新的一年即将到来的喜庆时刻，祝各位经销商朋友、各位来宾身体健康、家庭幸福、生意兴隆、心想事成！

谢谢大家！

202_年12月28日

第五篇：职工大会董事长讲话稿

职工大会董事长讲话稿

各位领导、教职员工：

新年好！

首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！

刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。

新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟！众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果！

新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战！让我们携手共进，共创美好明天！

谢谢大家！