第一篇：老总讲话稿

尊敬的各位领导、各位来宾：

上午好。

首先我谨代表陕西桂花能源集团有限公司所有员工对各位的莅临表示诚挚欢迎。

弹指之间，恍如昨日。去年的6月26日，我们相聚于此，隆重举行合阳150兆瓦光伏发电及农业综合开发工程开工庆典仪式，正式宣告陕西桂花能源集团有限公司向光伏新能源、光伏农业综合开发行业迈进。此时此刻、此情此景，我们满怀欣喜、激动之情再次欢聚这里，共同回顾在这近一年的时光里，这片土地上诞生奇迹与辉煌的每个昼夜，并见证合阳150兆瓦光伏发电及农业综合开发一期50兆瓦工程竣工并网发电这个历史铭记的时刻，同时正式拉开二期100兆瓦全面建设的帷幕。

回顾陕西桂花能源集团有限公司的发展历程。202_年陕西桂花能源集团第一个子公司——陕西旬阳桂花水能有限公司注册成立，开启了集团公司正式进军水电清洁能源行业的新篇章，并同步建设完成集团公司第一个水电站——桂花水电站。此后，集团公司转战镇坪县，注册成立了陕西镇坪县佰佳水能有限公司、安康市财信小额贷款担保公司，建设完成安宁度水电站并实现白土岭水电站一号机组于今年10月初正式并网发电。截至目前，集团公司水电总装机规模为75兆瓦，总资产达11亿元。202_年作为集团公司又一个历史性的转折点。在国家光伏清洁能源政策的感召及各方大力支持下，集团公司主动出击、果断决策，率先在合阳县这片沃土上踏上了第二次创业征程。

在202_年的“西洽会”上，集团公司与合阳县政府签约规划了合阳150兆瓦光伏发电及农业综合开发项目作为集团公司立足光伏行业的切入点。并先后注册成立陕西合阳桂花清洁能源有限公司、陕西合阳桂花光伏生态农业有限公司、陕西合阳桂花物流有限公司。

在各方大力支持和共同努力下，本项目一期50兆瓦工程于当年10月份通过省发改委备案核准并正式开工建设，历经近一年时间，于今年9月26日正式并网发电，并同步建设完成以150兆瓦总规模设计的综合楼、110KV升压站、110KV输出线路。累计完成投资4.65亿元。至此，集团公司电站总装机规模为125兆瓦，总资产达 亿元。同时，二期100兆瓦及农业综合开发建设全面开展。预计明年6月底前实现150兆瓦全部并网发电，累计完成总投资13.5亿元，总占地面积达5000亩，项目总规划囊括的太阳能发电、光伏大棚暨现代设施农业、冷链物流暨优质农产品交易中心、中草药种植、农业观光旅游五大产业板块全部投产。

本项目建成后将实现年发电量1.81亿度，实现年产值1.81亿元；农业综合开发板块将为公司增加直接经济效益的同时，充分带动当地就业达1000人次/年，接待游客数量达3000人次/年，成为合阳县经济发展的强劲动力。合阳项目一期50兆瓦的建成投产更加坚定集团公司要在光伏新能源、光伏农业综合开发领域大展宏图的信心。我公司定当不负众望，加快二期100兆瓦的建设步伐，力争各项工作如期完成。在本项目建成后，集团公司计划用5年时间，在合阳县开发太阳能电站总装机达到202_兆瓦，同步建设3万亩以上“油用牡丹与光伏发电一体化产业园区”，建成1个油用牡丹系列产品研发与深加工中心，以油用牡丹产业化开发为核心，做大做强“农光互补、渔光互补、光伏能源与光伏农林旅游一体化综合开发”产业。抢抓光伏电站发展机遇，系统整合要素资源，充分发掘和释放新能源产业投融资平台建设暨项目建设与运营优势，立足陕西，全国布局。

发展未有穷期，事业方兴未艾。陕西桂花能源集团有限公司将全力以赴打造清洁能源产业旗舰，力争成为行业的排头兵。新的起点，新的机遇，我们将以新的姿态，迎接新的挑战，在创新时代发展的滚滚浪潮中，阔步前行、走向辉煌。

最后，我代表个人及集团公司向一直以来密切关注和支持公司发展的社会各界人士表以衷心感谢，特别是今天能够在百忙之中亲临仪式现场的各位领导、各位来宾。

祝大家身体健康、万事如意 谢谢大家！

第二篇：老总讲话稿

董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

“篇二：董事长发言稿

董事长发言稿

各位同事：

紧张劳碌但是富有收效的202_年即将过去，充满希望和勃勃生机的202_年即将到来，我首先代表企业感谢明凯国际酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳作。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献！

（刚才总经理从具体工作的角度对202_年的工作做出具体的梳理总结，对202_年工作做出了计划和要求，这是非常重要和必要的。）作为酒店而言大家都知道，我们还存在很多问题，甚至还存在很多严重影响、制约酒店发展的问题。这些问题以及它背后的成因，也正是202_中应该予以高度重视和为之奋斗的目标。在此，就重点问题作五点要求

第一，突出自身的亮点和特点，突出自身的竞争优势。在对客经营和对客服务的方法策略上作了细化的调整准确定位，优化产品；从软件上进行调整，对整个经营功能和氛围要进行改造性提升。第二，着力提升经营薄弱环节

第三，要从市场细分、客源情况调整、内部组织激励机制来强化我们的营销力度，提高酒店经营水平。

第四，从我开始、从我们的班组开始、从我们的管理团队开始。要在业务上、管理上、品德上；要赢得全体员工的信赖和认可从各个方面大力提升管理团队本身的高度、水平和能力

第五，我们要解决的问题和努力的方向还有很多。全店上下一心务必保持清醒，务必拥有足够的忧患意识，锲而不舍、稳健发展。我们要坚持酒店业态的专业理念、专业技术、专业运营和专业评价，坚

持科学发展。只有这样才能稳健地、循序有力地不断把这个企业推向前进。

最后，也请接受我真诚的祝愿：愿我们每一位晨鸣酒店的员工携起手来众志成城，共同迎接我们奋发有为的202_年！篇三：老总发言稿

老总发言稿

各位下午好，我很开心也很荣幸能在这次华唐新产品发布会上与大家见面，并且发言。

想必大家比我更先发现网络通讯在现下所带来的文化冲击，也在我之前先看到了在这之中的商机，那些年的域名，后来的互联网广告，网上购物，互联网带来了太多太多商机。

作为一家公司，在公司受益获得利润之后，持续的更近一步投资是必须的，人工、材料、宣传，等等等等，要保证公司的利益甚至扩大公司，这是必须的，也正是这样的想法，使得我们的新产品诞生。

套一句狄更斯《双城记》里大家非常熟悉的一句话——“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”

我们现在的情况也正是如此，这是一个信息大爆炸的时代，各种各样的信息充斥着网络，充斥着我们的生活，哪家的产品广告、商家形象更能贴近民众，更能让民众所接收，就更有优势——绝对性的优势。

这是一个公平的时代，互联网给了每个人、每个企业、每个发言者以同样平等的发言权和展示权，当然一些不和谐的话题不在我们所说的范围之内哈哈。

但这也是一个不公平的时代，如果你拥有更多的平台、更多的资源、更庞大的团队，你就比别人拥有更多的发言权，你的观点也会比别人更有分量。

大家也都知道，就像歌词里唱的，“我和你，心连心，共住地球村”，如今全球经济一体化，中国如今也不是自给自足的农业化社会了，而是面向全球，以术业有专攻的姿态用自己的优势产品去换取别人的优势产品，小到个人大到国家，都是如此。

绕的可能有点远，但大家一定已经猜到我想说什么了，是的，就如同某个经济学家说得，如果让一个人独自完成一颗钉子的所有制作工序，那么这个人一天可以制作五颗钉子，四个人一天能做二十颗钉子，但是如果一个人只负责一道工序，拉丝的专门拉丝、调直的专门调直，抛光的专门抛光，那么四个人一天能制造100颗钉子，技术专业化，生产最大化。

而这，也是我们华唐存在的理由，以为你们树立里程碑的方式树立我们的里程碑，用我们的专业来为你们服务。

广告意思就是广而告之，也就是宣传，让大家，让产品的受众知道这个产品，而我们，华唐的作用就在这里，帮大家让产品的受众知道这个产品，为大家做宣传。

囫囵一点说，华唐在重庆广告行业也算是一家老字号了，06年成立至今，风雨

八年沧桑路，在座也有一直使用华唐产品的老客户，我相信大家选择华唐是有理由的，当然我肯定比大家都相信华唐哈哈。

今天发布的e客语音是我们公司的新研发的产品，很实用也很贴心的一款产品，至于这款产品行不行，符不符合大家的期望，这要大家看了才知道。

我的发言也到此结束，接下来请我们的产品发言人为大家详细介绍一下e客语音群呼系统。

谢谢大家。篇四：公司年会老总发言稿

公司年会老总发言稿

集团的全体员工们：

下午好！

春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表sd集团向为sd辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

过去的202_年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为sd创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在sd集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对sd所付出的辛勤努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司 在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现sd2010年质的飞跃。总之，202_年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

第三篇：施工老总的讲话稿

精选范文:施工老总的讲话稿(共2篇)同志们，全公司今年必须打一场高产、高效的翻身仗，争取尽快走出低谷，在抓好生产经营的同时，必须抓住关键，努力做好其它工作。⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前，公司一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年，要把清欠工作作为一件大事来抓，把其摆在与生产经营同等重要的位置，要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱，现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制，落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下，把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实，要想尽一切办法，采取一切措施，运用一切手段，打好清欠仗，尽早尽快收回资金，为公司生产经营作好保障。⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，打破论资排辈观念的束缚，促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度，切底打破大锅饭。⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化，对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者，坚决查处和调整，决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区，树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中，为公司的发展提供强大的精神动力。⒋抓好执规、执法工作，查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检查活动，加大监督力度；要健全财务审计制度，加强过程控制，认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计，充分发挥审计的监督和服务作用，通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题，提出整改措施，整治违规行为。⒌关心员工生活，依靠员工办企业。在企业效益好转的时候，要提高员工的收入，及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活，及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜，大力宣传，抓好实施，医院要加强自身建设，保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作，共同为企业的发展而努力工作。各位代表、同志们，年的舞台已经搭建，各项目标和任务已摆在我们面前，任务非常艰巨，责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今年的各项目标，认清形势，担起重任，埋头苦干，扎实工作，狠抓落实，团结带领全体干部员工，为公司的发展而努力奋斗！

[施工老总的讲话稿(共2篇)]篇一：施工老[施工老总的讲话稿(共2篇)]总的讲话稿 施工老总的讲话稿

同志们，全公司今年必须打一场高产、高效的翻身仗，争取尽快走出低谷，在抓好生产经营的同时，必须抓住关键，努力做好其它工作。

⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前，公司一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年，要把清欠工作作为一件大事来抓，把其摆在与生产经营同等重要的位置，要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱，现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制，落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下，把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实，要想尽一切办法，采取一切措施，运用一切手段，打好清欠仗，尽早尽快收回资金，为公司生产经营作好保障。⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，打破论资排辈观念的束缚，促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度，切底打破大锅饭。

⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化，对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者，坚决查处和调整，决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区，树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中，为公司的发展提供强大的精神动力。

⒋抓好执规、执法工作，查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检

查活动，加大监督力度；要健全财务审计制度，加强过程控制，认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计，充分发挥审计的监督和服务作用，通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题，提出整改措施，整治违规行为。

⒌关心员工生活，依靠员工办企业。在企业效益好转的时候，要提高员工的收入，及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活，及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜，大力宣传，抓好实施，医院要加强自身建设，保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作，共同为企业的发展而努力工作。

各位代表、同志们，年的舞台已经搭建，各项目标和任务已摆在我们面前，任务非常艰巨，责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今年的各项目标，认清形势，担起重任，埋头苦干，扎实工作，狠抓落实，团结带领全体干部员工，为公司的发展而努力奋斗！

篇二：总经理发言稿 魏总发言稿

尊敬的同事们：

大家下午好！

繁忙的9月转眼间已经过去了，集团公司的各项目工程进度都取得了不错的结果，各项目施工手续也在积极的办理并取得结点性的进展，取得的这些成绩首先要感谢各项目负责人和奋战在一线的同志们，在此我代表集团公司向你们表示感谢。也希望你们再接再厉，圆满完成十月份的各项任务目标。

回顾九月进展：

一、圣杰花园小区项目：

1、外联手续在外联部同志的努力下已办完1#、2#楼项目建设前期所有手续至售楼许可这个结点，但多方原因造成3#楼项目手续还没有进展。

2、项目施工在项目部有条不紊的管理调度下，在保证质量安全生产下，已完成商业楼主体封顶，1#楼完成地上8层，2#楼完成地上7层，3#楼完成地上11层主体。

二、龙安小区项目：

1、外联手续在外联部和多方人员的共同努力下，在九月底已完成县会，正式进入手续办理阶段。

2、项目施工，在没有施工手续的情况下，主管部门屡次停工，在经多方共同努力，经历两个月的时间，基槽开挖和基础垫层的施工已全部完成。

三、康乾庄园项目：

1、项目手续在外联人员的积极努力下，已完成招标工作，很快就能取得施工许可。

2、项目施工由于施工项目部人员组织不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#楼完成3层主体，2#、3#楼完成一层墙柱工程。4#楼完成四层封顶。

展望十月，是今年施工中最后一个黄金月时间紧，任务重，所以在这一个月里，各工程项目负责人和工程部人员，要增加紧张的状态和高昂饱满的精神，向目标冲刺。

1、在十月份圣杰花园项目完成主体封顶，龙安小区完成正负零以[施工老总的讲话稿(共2篇)]下工程，康乾庄园完成新建部分主体，几项任务中，我们还不能放松，压力还很大，这就需要我们各项目施工负责人在保证质量和安全的情况下，组织充足的施工力量，合理调度安排各项施工工序，要提前制定冬停前的施工进度计划，指导施工，预测完成有困难时，及时多上人，用人堆，用人抢。尤其是龙安小区项目，我们已无路可退，只有向前冲，天气不会等我们的，我们不能再存在完不成的幻想，只有两个字：攻克。否则，我们会输在龙安，而且会输的很惨，所以我要求各项目部高度紧张起来，拿出你们不服输的状态，用实际行动打赢14年最后一场硬仗。

2、8月新出台的工程洽商变更管理机制，自实施到现在，各项目的工程变更洽商还没有整理齐全，并未装订成册及月度结算，马上要来到冬停阶段，即将又和以前一样主要原因是监察部疏于此项管理，请各相关人员认真查找原因，在十月份此项工作我将重点主抓，决不手软。

3、在十月份内三个项目外联手续办理目标要求：

圣杰项目3#楼谈妥三户办理完

纰漏，遇到问题及时查找原因，并及时汇报，捋清查清确保面积、金额准确，户型、户名一致，高效的完成此项任务。

建筑施工区和开发区的同志们，最后希望你们按预期制定的任务目标和工程计划，保质保量的完成本的工程项目，为集团公司交付一份满意的答卷。谢谢大家！

第四篇：施工老总的讲话稿

同志们，全公司今年必须打一场高产、高效的翻身仗，争取尽快走出低谷，在抓好生产经营的同时，必须抓住关键，努力做好其它工作。

⒈要继续加大债权债务的清理力度。目前，公司一方面是资金严重短缺，另一方面却有大量的债权没有收回。清欠工作已事关企业的兴衰和改革发展稳定大局。今年，要把清欠工作作为一件大事来抓，把其摆在与生产经营同等重要的位置，要充分认识到债权不论什么时候、什么原因形成的都是我们员工的血汗钱，现任各级领导干部都应该有义务尽力收回。要进一步落实清欠责任制，落实债权责任人、清欠负责人、清欠人员。各单位要在公司的统一指导下，把清欠工作当成一项政治任务来完成和落实，要想尽一切办法，采取一切措施，运用一切手段，打好清欠仗，尽早尽快收回资金，为公司生产经营作好保障。

⒉要加快“三项”制度改革的步伐。用人上要真正建立起管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，打破论资排辈观念的束缚，促使德才兼备的优秀人才脱颖而出；用工上要建立员工择优录用、能进能出的用工制度，保障各单位的用工自主权；分配上要建立起工作绩效与个人待遇紧密联系的分配制度，切底打破大锅饭。

⒊大力营造健康向上、奋发进取的企业文化。企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资本。要大力营造严格执行公司各项规章制度的企业制度文化，对那些不顺从企业文化、总想搞上有政策下有对策、总想自行其是、异想天开、另搞一套的管理者，坚决查处和调整，决不姑息迁就和容忍。要大力营造各项管理行为程序化、标准化、规范化的企业行为文化。要彻底改变激励机制过分依赖于金钱的误区，树立起人的价值高于物的价值、民主价值高于权威价值、共同价值高于个人价值的三种企业文化价值观。让爱岗敬业、自强不息、敢于创新、忠诚奉献的企业精神融入公司员工心中，为公司的发展提供强大的精神动力。

⒋抓好执规、执法工作，查处各种违规行为。要继续认真开展好以《项目管理实施细则》、资金、合同、设备物资、人事等管理制度为内容的执规执法大检查活动，加大监督力度；要健全财务审计制度，加强过程控制，认真开展财务收支审计、工程项目审计、经济责任审计及其他专项审计，充分发挥审计的监督和服务作用，通过监督检查、审计及时发现我们在管理上存在的问题，提出整改措施，整治违规行为。

⒌关心员工生活，依靠员工办企业。在企业效益好转的时候，要提高员工的收入，及时发放、补发长期拖欠职工的工资、下岗待岗职工的生活费；要高度重视并做好下岗人员的安置与稳定工作；要关心退休退养人员的生活，及时足额发放养老金；要认真做好参加社会医保统筹后的有关事宜，大力宣传，抓好实施，医院要加强自身建设，保证员工的就医需要。要积极支持工会、共青团、员工持股会、监事会工作，共同为企业的发展而努力工作。

各位代表、同志们，年的舞台已经搭建，各项目标和任务已摆在我们面前，任务非常艰巨，责任十分重大。我们一定要牢牢把握公司今年的各项目标，认清形势，担起重任，埋头苦干，扎实工作，狠抓落实，团结带领全体干部员工，为公司的发展而努力奋斗！

第五篇：服装发布会老总讲话稿三分钟

服装新品发布会可以展示公司与时俱进、永不枯竭的创新力和时尚力，下面是小文档下载网小编为大家整理的关于服装发布会老总讲话稿三分钟，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友!

服装发布会老总讲话稿三分钟1

各位来宾、新闻界的朋友们：

大家下午好!

阳春三月，春意盎然，在20--中国国际服装服饰博览会开幕之际，我们在这里隆重召开第--届江苏国际服装节北京新闻发布会，首先，我代表江苏国际服装节组委会对出席本次发布会的各位领导、嘉宾和新闻界的朋友们表示衷心的感谢!

由江苏省人民政府主办的江苏国际服装节，已成功举办了十三届，十三年来，江苏国际服装节始终坚持“品牌江苏、时尚江苏”为主题，在推动品牌、倡导时尚创意中发挥了重要作用。

截止目前，江苏纺织服装业现有中国工业大奖1个，中国世界名牌2个、中国名牌50多个、中国驰名商标30多个，江苏省名牌300多个，“品牌江苏”取得了丰硕成果，在全国纺织服装业品牌建设中占有重要地位。“时尚江苏”也成绩斐然，四届江苏省十佳设计师的评选活动，推出了40位江苏服装名设计师;连续多届的江苏省服装院校设计作品大赛，涌现了近千名设计新秀，他们走近企业、走近品牌、走向市场，成为我省服装品牌和服装新品开发的新生力量。连续举办两届江苏时尚创意周，业界反映良好。现在的江苏涌现了一批企业家、设计师、工作室、创意团队、成为时尚与创意的创造者和引领者。

服装发布会老总讲话稿三分钟2

尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位媒体朋友们：

大家下午好!很荣幸今天能够邀请到各位来参加lizzy08’秋冬新品发布会，在此我谨代表lizzy向各界朋友的到来表示热烈的欢迎和真诚的感谢!感谢你们多年来对lizzy的支持与厚爱!

lizzy是一个有着--年成长历史的女装设计师品牌，这--年来，市场见证着lizzy的点滴成长，从默默无闻到拥有自己独有的垂青者，这份成长值得我们每一个人去珍惜，去呵护，因为它凝结着lizzy对于诠释时尚、传播时尚、引领时尚的一份执著梦想。可喜的是，从单纯的“生产制造”到逐步成为具备一定时尚感召力的“品牌经营”企业，丽琪公司也正在完成它的角色蜕变。一个集设计、生产、销售为一体的成熟型女装品牌企业正在精心的孵化之中。

当然，这个成熟的过程不是一蹴而就的。我一直认为，lizzy这--年来之所以没有经历太多的大起大落，一路既往地能够保持逐年增长的稳定发展态势，很重要的原因就是lizzy拥有着一个理性健康的企业文化，同时，它又深知自己从事的是一个极其感性的产业，它必须通过富有想象力的设计去张扬它的内在品牌文化、渲染它的品牌性格，只有这样，它才能让它的消费群体表现出忠诚而又愉悦的归属感。因此，这--年的发展，也是lizzy在理性与感性之间张驰有度的一个过程。

应当说，--年lizzy秋冬新品延续并且升华了lizzy“低调奢华”的美学体验。这一季设计的灵感将“都市优雅”的简约之美发挥到了极致。这样的优雅并不过分直白，而是强调在细部的处理实现它“秀外慧中”的诉求。如何才能让变化多端的搭配产生出不变的美感?这正是这一季lizzy设计的核心诉求。lizzy希望跳脱单品的一枝独秀，而去尽力强调系列感以及风格突出的不同搭配。同时，在基本款之间具备很高配搭指数的基础上，lizzy希望能够通过有效的搭配指导来引导顾客激发自身的灵感以及想象力，形成品牌与消费者之间审美方式的有效互动。

最后，lizzy成熟的配色技巧一直为市场所称道，这一季中性而不失温暖的色调仍然成为了08秋冬新品钟情的情绪表达，这样的中性是含蓄的，不带有一点攻击性的，同时，红，黄，兰，碌等颜色也加入到了lizzy的色彩方案之中，表现出lizzy年轻俏丽的活跃气息，lizzy希望，随着08奥运年的到来，自己在新一年里展现的优雅感觉是流动着的，而正是在中性与亮色调之间的巧妙变幻，让lizzy在明暗交替、流光溢彩的色调之中显露芳华。

另外，我想和大家分享的几个好消息是，今年4月末，lizzy品牌在汇聚国内外顶级一线女装品牌的杭州大厦绚丽登陆，7月，面积达170平方米的lizzy北京旗舰店也将在北京资和信百货优雅登场，自此，“lizzy”品牌针对华东、华北区域市场的有效渗透以及扩张战略也将正式拉开序幕。另外，400余方传播lizzy时尚生活方式的lizzy时尚生活馆也已经正式入驻沈阳，所谓“得渠道者得天下”，我相信，随着全国终端渠道网络的逐步扩张与成熟，--年lizzy必将展开她的天使之翼，在品牌形象的提升以及渠道建设等环节实现质的飞跃。

在此，我也真诚地希望在座各位领导和各位同仁能够多多支持与关爱lizzy，它是一个成长型的品牌，同时它也是一个充满梦想的品牌，你们的支持与关爱，将是她成熟起来的最重要的动力引擎，谢谢大家。

服装发布会老总讲话稿三分钟3

尊敬的各位来宾、各位领导，商界的朋友们：

你们好!

感谢大家能在百忙之中抽空来参加这次新品发布会，能够与各位领导以及嘉宾朋友们认识，是猫人公司的荣幸，也是我本人的骄傲，这里我代表猫人公司真诚感谢总公司对本次发布会的大力支持和在座各位嘉宾的光临和指导。

中国内衣市场虽然品牌林立，但是大家能说的上名的说不过几家。这说明内衣市场还有很大的发展空间。总公司根据行业前景，市场需求，国内外的流行趋势，全面导入“猫人”内衣品牌，一切从市场着眼，以消费者作为导向，紧随时尚潮流，运用科学，实效的开发流程，充分调动市场、开发、生产为一体的协调机制，达到信息广，反应快、开发准、生产优、供货及、销售旺的多元化协同战略，以不断创新的国际化设计理念。确保在内衣市场时尚潮流的引领地位。我们引入国际保暖内衣品牌经营理念，营造国际化的时尚氛围，注重国际和国内时尚的完美对接，强调自主品牌自主创新。

自20--年冬季猫人品牌在黑龙江范围内上市以来，以优良的品质、卓越的服务、适中的价格确立了自己鲜明的品牌形象，受到了广大消费者的喜爱和认可。短短时间，经过我们共同的努力，目前已经在黑龙江范围内建立起以直营店为主，特许经营加盟店为辅的庞大销售网络。

我们取得这样的成绩离不开总公司强大雄厚实力的支持，以及对黑龙江市场、乃至整个东北市场的大力投入。

此次发布会，主要针对秋冬猫人、雅格希，产品风格多样，以简洁的线条语言、舒适的造型结构、时尚华丽的色彩演绎着猫人所独有的品牌文化。

我们具备强大的加盟优势，能为合作伙伴提供强大的后备支持。比如在品牌上，我们拥有独立知识产权、良好的口碑、加盟商可以直接使用猫人知名品牌商标。在产品研发上，我们拥有强大的研究和设计队伍，保证了产品质量处于领先地位。我们采取了灵活的加盟方式，例如合作经营，连锁经营，委托管理等多种灵活的经营方式。这样可以让加盟商可以根据自身的实际情况，灵活选择，使资源得到最优化配置。而且我们还保证独家经营，对假冒产品给予严厉打击，确保加盟商的利益。而且我们具备广告全方位的投入、系统网络化的管理、价格方面的优势，以及公司优质、创新的文化理念。值得我们和加盟商结成长期的战略合作伙伴关系。

“猫人”品牌理念是“性感时尚猫文化”。体现了一种热情奔放的情怀，“猫人”为懂生活的人创造更加非凡的生活主题。我们坚信猫人的明天会更好。

再次感谢大家的光临!

服装发布会老总讲话稿三分钟4

7月4日，有世界著名时尚杂志《嘉人》背景的化妆品品牌嘉人产品中国区发布会在上海君悦大酒店隆重举行。下面是我作为代理商代表所做的部分发言。

请先让我说句题外话：可能我们经常忽略一件事，台湾实际上是我们中国的一个省，刚才介绍产品情况的影视资料中竟然将台湾与日本、韩国等国家并列，很不合适。建议以后提到台湾时这样表述：中国台湾地区……

当主持人问到对嘉人品牌的感觉时，我感慨道：

一，这次参加嘉人品牌中国区产品发布会让我重新体会了想当年大品牌的气派。记得上世纪九十年代的宝洁、欧莱雅等品牌员工出差时被要求住当地最好的酒店以体现公司形象，而现在各公司为节约费用大都给了住宿的最高限额。这次嘉人安排我们参会嘉宾全部入住上海地标上海君悦大酒店，主办方真舍得花血本啊，记得9年前202_年的入住价格是1700元/标准间。不过，以后品牌开产品推广会的门槛要被提高了，不到这种地方如何显示品牌档次啊。

二，刚才在房间里，当我打开嘉人产品礼盒时，在看到右侧精致产品的霎那间，竟然发现左侧盒盖内侧有产品介绍的dvd播放。创意竟如此惊艳!

主持人又问起我对嘉人品牌的希望。再简单谈了几点常规希望之后，最后我提出了一点我相信所有代理商都期望的希望：就当嘉人品牌是我们要娶的新娘!最近我复习法国著名作家大仲马《基-督山伯爵》时发现，不仅印度，法国人嫁女儿时嫁妆也很丰厚。我们想要的嫁妆是：不要动不动就现金进货，给个账期或铺底行不行，起码合作一段时间后可以这样吗!这才叫同甘共苦、合作共赢!然后，我眼巴巴的看着嘉人李总：敬爱的李总裁，ok!现场响起一片掌声!

服装发布会老总讲话稿三分钟5

尊敬的各位领导、各位嘉宾、经销商朋友、新闻界朋友们：

在这生机盎然、新老朋友欢聚一堂的美好时刻，我们在此隆重举办“---”20--秋冬新品发布会。首先，我代表“---”对在座各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天的新产品发布会代表着“---”产品结构提升到了一个新的台阶，同时为“---”产品在20--的腾飞拉开了序幕。这会是“---”制衣有限公司的一次盛大阅兵式—展示我们的工作成果，展望充满机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位致以深深的敬意。一直以来，我亲眼目睹了公司的成长，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲，我相信，“---”制衣在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来。

汕头“---”制衣有限公司发展至今，已有十四个年头。我们时刻关注最新的潮流服饰资讯，把握潮流精髓，在设计中倡导时尚、舒适的品牌理想，引入强烈的创新气息及更加精致的标新立异，彰显安之伴创意魅力。我们以先进的技术，科学的管理，规范的经营，优质的产品，周到的服务赢得了市场，赢得了客户，逐步发展成为国内家居服饰行业的领军品牌;我们以健康的理念、远大的目标、勇于追求的精神、双赢合作的企业宗旨、德才兼备的用人理念营造出温馨和-谐的企业氛围，确保与安之伴合作的每一个人都能感受到温馨、幸福的生活概念。

家居服是一个朝阳行业，除了健康、舒适外，也被赋予了时尚、浪漫、温馨、自由与个性的新涵义，承载着人们对舒适、安逸、自由生活的追求与向往。未来，我们将给---家居服品牌的发展赋予新的营销理念和创新思维，顾客的消费取决于生活观念、生活态度和生活方式。以顾客为中心，以人的生活的轨迹来研究产品，做好品牌维护、市场推导与主题产品的开发工作，不断创新，不断改善，争取更大的进步。

如今，我们把品牌建设与产品创新作为企业管理的工作重点，真正实现产业的升级和品牌的崛起，成为家居服行业的先行者，使家居服迈向一股个性化、多元化的新纪元。

最后，再次感谢您莅临本次发布会，祝各位朋友万事如意、心想事成!

服装发布会老总讲话稿三分钟