第一篇：医院科室会议讲话稿

医院科室会议讲话稿

一、xx市临床麻醉质控检查上周已完成对二级以上医院的督查，有几点明显的现象，科室文字记录逐渐完善、但规范化还存在比较大的问题。而对年轻人培养还是目前xx除了我们和中医院外都存在的通病，麻醉科在相当多的医院处于被支配地位，这是我们反复提醒相关科室必须注意的现象。事实上一个科室的话语权完成在自身发展的优劣上，特别是科主任在医院有无权威上得到体现，同样道理：优秀科室一定有其战略决定生命，专业决定发展，人才决定竞争，素质决定执行力，团队决定向心力；并且科室文化是科室发展的灵魂，是科室生命力的心脏，是科室价值的支撑，是科室创新的动力。从第一天到隆昌就清楚表明xx市相关医院麻醉科目前突出的问题：县医院一个半髋置换手术，术前血钾3.0，但同样没引起重视，一样安排手术。而我们知道择期手术必须将血钾维持在3.5以上，第一，说明骨科医生没有重视所管辖的病人电解质紊乱需要纠正，第二，麻醉医生麻醉前访视在应付，第三麻醉医生对维术期安全不重视，第四，麻醉医生在医院的地位较低，没有起到支配权。县中医院麻醉机缺乏，手术数量少差别明显，而县妇幼保健院环境，包括硬件、软件都让人担心；第二天到资中，应该说县医院有明显的变化，除了电脑打印病历没有及时签名和年轻医生培养计划缺乏外都比较周全。县中医院问题比较突出，麻醉科管理存在问题明显，突出表现在规范化不够，一边搞施工，一边手术，完全违背院感要求。县妇幼保健院麻醉科显得没有得到医院重视，基本设施不够。资州医院欧阳去了以后，建立了很多制度，事实上是把我们的所有制度移植过去了，这是比较大的改变，同样也建立了学习制度，这是目前很多医院做不到的，但医院没有恢复室及缺乏年轻医生培养计划是亟待解决的问题，当然也看得出民营医院的建设和发展只要抓住了高端人才必然成功的趋势。在椑木医院感受发展不平衡，麻醉科设备、基础建设、人员都远远不够。东兴区医院麻醉科制度文字有，但科室却没能真正将管理应用起来，而只是满足于各种检查，科室没有恢复室、全麻患者呼末监测不够是硬件缺乏的共同点，而科主任应该直接向医院提出：不管对患者有无伤害，全麻患者麻醉期间不监测呼末，就是医疗事故。骅康医院硬件和软件都缺。市中区妇幼保健院麻醉科还处于相当被动地位，科室没有主治医生，而这在目前麻醉科是不能进行临床麻醉工作的，当然人员待遇低也是发展受限的原因。市中区医院对质控检查重视，科室也有完善的制度、记录也详细，但因为还没有搬新病房，麻醉科没有恢复室、未建

立年轻医生培养计划是需要完善的地方。xx县医院与其它医院一样，没有恢复室和年轻医生培养计划，相信搬到新手术室后这些问题都能得到解决。县二医院麻醉科硬件和软件都需要完善。县中医院麻醉科没有得到医院重视是比较突出的问题，硬件、软件都需要支持。我们科室至少在医、教、研、科室管理上比较超前，目前市中医院麻醉科的科室管理做得比较突出，包括对年轻医生的培养，可视化操作。而二院麻醉科文字材料虽然有，但无年轻医生培养计划和恢复室记录差是突出的问题。六院缺乏年轻医生培养计划。总之，一年一度的质控检查，真正起到推动和帮助相关医院重视科室建设作用，同理，只要坚持以质控为抓手、以科室发展为理念，任何困难都可以战胜。科室地位一定是靠自己在工作中的成绩、个人素质、特别是科研的成功换来，而且与科主任是否在医院起到学术标杆作用密不可分。当然，一个科主任能否心系科室是决定科室是否齐心的关键。

二、在上周一天晚上，普外一xx做手术，所在科室没有任何人帮忙，只有让他的夫人来当助手。这是医院的悲哀！也是xx的的无奈！一个科室，因为工作的的上事，科室没人帮忙，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科医生，手术是一个团队，竟然出现这种匪荑所思的事，而且现在正是走“群众路线”的关键时期，如果让人发现工作上有困难，不靠组织、靠自己，党和组织的脸面在何方？而造成这种局面竟是科室管理上的疏忽，那普外一作为一个科室，就有悖医院的期待，作为科室第一责任人，赖良应该反思：这是明显的医疗事故！我不知道普外一究竟在干什么！但目前普外一科室管理存在相当严重问题，如果科室不认真加强管理，还有更多难以想象的问题层出不穷。希望我们科室记住：维护维术期安全是我们的责任，不管相关科室是否愿意，都要坚持从医院大局出发，正面指出，否则等患者和家属告医院时，医院领导会认为我们科室没有及时监督、制止这种荒唐现象的发生!

三、上周一个食道异物取出的患者由xx区医院转来，当时他们麻醉科两个主任插管困难，用逆行插管法也没有成功，他们医院麻醉科xx主任给患者家属讲：xx任何医院都无法插管，只能转华西。但患者转到我院，xx一次就成功了，而且xx认为该患者连困难气管都排不上，因为张口后能够看到声门。从这个角度讲：能力在工作中的作用特别明显。我反复告诫全科：能力与知识、经验和个性特质共同构成人的素质，成为胜任工作的条件。xx作为一个规培生，这就是能力的体现！

第二篇：医院科室会议讲话稿

一、xx市临床麻醉质控检查上周已完成对二级以上医院的督查，有几点明显的现象，科室文字记录逐步完善、但规范化还存在比较大的题目。而对年轻人培养还是目前xx除我们和中医院外都存在的通病，麻醉科在相当多的医院处于被支配地位，这是我们反复提示相干科室必须留意的现象。事实上一个科室的话语权完成在本身发展的优劣上，特别是科主任在医院有没有权威上得到体现，一样道理：优秀科室一定有其战略决定生命，专业决定发展，人材决定竞争，素质决定执行力，团队决定向心力；并且科室文化是科室发展的灵魂，是科室生命力的心脏，是科室价值的支持，是科室创新的动力。从第一天到隆昌就清楚表明xx市相干医院麻醉科目前突出的题目：县医院一个半髋置换手术，术前血钾3.0，但一样没引发重视，一样安排手术。而我们知道择期手术必须将血钾维持在3.5以上，第一，说明骨科医生没有重视所管辖的病人电解质紊乱需要纠正，第二，麻醉医生麻醉前访视在应付，第三麻醉医生对维术期安全不重视，第四，麻醉医生在医院的地位较低，没有起到支配权。县中医院麻醉机缺少，手术数目少差别明显，而县妇幼保健院环境，包括硬件、软件都让人担心；第二天到资中，应当说县医院有明显的变化，除电脑打印病历没有及时签名和年轻医生培养计划缺少外都比较周全。县中医院题目比较突出，麻醉科管理存在题目明显，突出表现在规范化不够，一边弄施工，一边手术，完全违反院感要求。县妇幼保健院麻醉科显得没有得到医院重视，基本设施不够。资州医院欧阳往了以后，建立了很多制度，事实上是把我们的所有制度移植过往了，这是比较大的改变，一样也建立了学习制度，这是目前很多医院做不到的，但医院没有恢复室及缺少年轻医生培养计划是亟待解决的题目，固然也看得出民营医院的建设和发展只要捉住了高端人材必定成功的趋势。在椑木医院感受发展不平衡，麻醉科装备、基础建设、职员都远远不够。东兴区医院麻醉科制度文字有，但科室却没能真正将管理利用起来，而只是满足于各种检查，科室没有恢复室、全麻患者呼末监测不够是硬件缺少的共同点，而科主任应当直接向医院提出：不管对患者有没有伤害，全麻患者麻醉期间不监测呼末，就是医疗事故。骅康医院硬件和软件都缺。市中区妇幼保健院麻醉科还处于相当被动地位，科室没有主治医生，而这在目前麻醉科是不能进行临床麻醉工作的，固然职员待遇低也是发展受限的缘由。市中区医院对质控检查重视，科室也有完善的制度、记录也具体，但由于还没有搬新病房，麻醉科没有恢复室、未建立年轻医生培养计划是需要完善的地方。xx县医院与其它医院一样，没有恢复室和年轻医生培养计划，相信搬到新手术室后这些题目都能得到解决。县二医院麻醉科硬件和软件都需要完善。县中医院麻醉科没有得到医院重视是比较突出的题目，硬件、软件都需要支持。我们科室最少在医、教、研、科室管理上比较超前，目前市中医院麻醉科的科室管理做得比较突出，包括对年轻医生的培养，可视化操纵。而二院麻醉科文字材料固然有，但无年轻医生培养计划和恢复室记录差是突出的题目。六院缺少年轻医生培养计划。总之，一年一度的质控检查，真正起到推动和帮助相干医院重视科室建设作用，同理，只要坚持以质控为抓手、以科室发展为理念，任何困难都可以克服。科室地位一定是靠自己在工作中的成绩、个人素质、特别是科研的成功换来，而且与科主任是不是在医院起到学术标杆作用密不可分。固然，一个科主任能否心系科室是决定科室是不是齐心的关键。

第三篇：医院评审会议讲话稿

医院评审会议讲话稿

各位领导、各位同仁，大家下午好！

炎炎盛夏，高温酷暑，本次评审会我们特地邀请了阜阳市人民医院新生儿科赵永主任、阜阳市妇幼保健计划生育服务中心妇保科张明兰主任、阜阳市计划生育服务中心新生儿死亡评审负责人张标科长莅临我们评审现场，将对7例新生儿死亡病例进行评审，对于不畏酷暑，亲临评审会议的各位专家表示衷心的感谢！

今年是健康脱贫攻坚年，又是母婴安全保障工作质量管理年，孕产妇、5岁以下儿童及婴幼儿死亡率是国家脱贫工作的重要指标。今年我县母婴安全工作在县委县政府的高度重视下，通过出台母婴安全保障工作实施方案，各级党委政府对高危孕产妇的层层责任包保，各级医疗机构对高危孕产妇密切关注下，积极发挥两个危重症救治中心的作用，实现了我县目前孕产妇零死亡，5岁及婴幼儿死亡率均控制住目标范围内的良好局面。

为进一步加强新生儿健康管理工作，有效降低新生儿死亡率,根据《中国妇幼卫生监测方案》和《新生儿死亡评审规范》的要求。今天我们在这里召开202_年上半年新生儿死亡评审会议，这次会议既是一次新生儿死亡评审会议，也是一次学习、相互交流、全面推进全县妇幼卫生工作的一次非常重要的会议。主要目的是全面了解我县新生儿死亡现状，系统分析影响我县新生儿死亡的主要危险因素，研究制定干预措施，进一步降低全县、新生儿死亡率。

开展新生儿死亡评审工作就是通过组织专家和相关人员对死亡新生儿病例的诊断、治疗、转诊、喂养及护理等环节进行系统回顾和分析，明确新生儿死亡原因，发现医疗保健服务过程中存在的问题，总结经验教训，完善产科儿科的合作，提高围产期保健、产科和儿科的医疗保健服务质量，提出降低新生儿死亡率的干预措施。评审专家从评审的7例死亡病例，对病例进行系统分析，希望在座的各位抓住这次学习的机会，认真听讲，结合自身工作，找出工作中的不足，汲取经验和教训，众志成城，为降低三个死亡率，实现健康脱贫目标，做出我们应有的贡献。

请大家目前要做好规范化产儿科门诊建设工作，7月底、8月底具备条件的单位积极申报。

祝评审会圆满结束！

第四篇：医院相关科室

医院相关科室

急诊室→急診室

医院→病院

内科病房→内科病室

外科病房→外科病室

儿科病房→小児科病室

接生房→部屋を取り上げる

手术室→手術室

心脏重症室→心臓の重さ症部屋

重症室→重症室

内科重症室→内科の重さ症部屋

初生婴儿重症室→初産乳児の重さ症部屋 儿科重症室→小児科の重さ症部屋

外科重症室→外科の重さ症部屋

末期护理→末期、看護する

居家健康服务→家に居て健康にサービスする 化验所→ところを化学分析する

门诊手术中心→外来診療する手術中心 药房→薬局

医疗服务→医療のサービス

医生→医者

针灸→鍼灸

过敏性专科→過敏性専科

麻醉科→麻酔科

心脏科→心臓科

心胸外科→心の胸外科

脊椎神经科→脊椎神経科

结肠直肠外科→大腸直腸外科

牙科→歯科

皮膚科→皮肤科

内分泌科→内分泌科

家庭科→所帯科

肠胃科→腸胃科

普通全科→普通の全科

普通外科→普通の外科

老人病专科→老人病専科

血液科→血科

肝病专科→レバー病専科

传染病科→伝染病科

内科→内科

肾脏科→腎科

神经科→神経科

神经外科→神経外科

妇产科→産婦人科

癌症专科→癌専科

眼科→眼科

验光科→検眼科

骨外科→骨の外科

整骨疗科→骨療科を整える

耳鼻喉科→耳鼻咽喉科

病理科→病理科

小儿科→小児科

整形外科→整形する外科

足科→足科

精神治疗科→元気な治療科

物理康复科→物理肥立ち科

物理疗法及恢复正常生活护理→物理療法と回復は正常に生活して看護する 肺科→肺科

癌症放射疗科→癌は療科を放射する

Ｘ光科→Xの光の科

泌尿科→泌尿科

血管外科→血管の外科

其它医疗专业人员→他の医療専従者

听觉学专家→聴覚は専門家を学ぶ

牙医助理→歯医者助理

饮食指导员→指導員を飲食する

遗传病辅导员→遺伝病補導員

健康技员→健康な技係

化验技员→技係を化学分析する

医务助理→医務助理

医学技师→医学技師

护士→看護婦

家访护士→家庭訪問する看護婦|

接生护士→看護人を取り上げる

营养专家→栄養を吸収する専門家

药剂师→薬剤師

药理学专家→理学専門家を投薬する

物理治疗员→物理治療係

医生助手→医者助手

心理学专家→心理学専門家

心理辅导员→メンタルな補導員

呼吸治疗员→呼吸する治療係

Ｘ光科技员→Xの光科学技術係

第五篇：科室周会议医院领导讲话提纲

科室周会议医院领导讲话提纲

一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞，医院评价为百分制，但科室在医院评比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，这是科室无法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布，至少有失公正。我们知道：评价一个科室是否优秀，不能只是纵向比较，一定要横向比。一个好的科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中，科室主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任，至少通过业务能力和管理水平把科室带到重点专科的位置，优秀的科室要满足省重点专科的评价指标，实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级重点专科验收，这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本身是医院的核心竞争力，集中体现了医院的综合实力。同样道理：我们的《血液保护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定，也是医院从未有过的事，这些本身是医院和科室的荣誉，但不知为何最后评比时没有被列入。我们知道：以临床质量指标衡量，科主任再强势，与相同级别和领域的科室相比，工作量是其它科室的几倍，那也远远不足的，评估的时候不能光看数量，一定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时，特别重视加强学科建设，确保教学和科研持续不断提升。作为科主任，首先明确自己的核心（医、教、研共同提高），科室文化（团队精神），科室价值观（追求卓越，赢得尊重）。医院制度规定科主任是医疗质量第一责任人，所以科主任需要对医疗质量管理负责，比如十六项核心制度的落实等，还要进行业务技术管理，如科室学科建设、科研工作、教学工作等；同时也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事：省甲级重点专科验收合格和省级科研鉴定成功。

医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创新，而医疗技术创新又有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设，不仅有利于提高医院医疗服务能力和医疗水平，有利于医院合理布局优质医疗资源，促进医院再接再励，再次取得学科建设的突破，满足xx百姓的医疗服务需求。更是促使医院真正积极投身重点学科、专科建设，提高全院医疗综合能力、服务能力和科研技术水平。科室十多年的发展表明，只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、科室发展规划，特别是科研水平的提升符合医院发展理念，一个科室不可能搞不好。临床重点专科发展是科室以战略的高度，打造麻醉科优势，提升医院品牌的证明。同时我们血液保护，就是医

院的真正品牌。但面临医院评比：我们只能指出其不足，能否改变，由医院考虑——这就是中国特色！

二、上周科室有人提出全市无痛胃肠镜我院的奖金最低，希望我找医院提出来，增加奖金数量，我很明确地表态坚决反对。医院当初为了开展无痛胃肠镜，由xx书记、周俊院长与我商谈，将做一台无痛胃肠镜返还为60元，我们向相关科室提供15元协作支持费，科室一台有45元。当时一个月几十台无痛胃肠镜，可能显得低了。但现在一个月七、八百台，奖金数字已经很大了。我去年初曾专门就此与xx院长谈及此事，李院长向我谈到无痛胃肠镜医院里已经很多人有意见了，认为奖励太高。而且从开展无痛胃肠镜起，我就在科室明确宣布：任何人轮转到无痛胃肠镜那里，所有收入都是个人，科室不允许任何人参与分配这部分奖金。目前，全市哪一家医院能做到这点？从xx当院长起，全院奖金统一为20%，现在xx院长已经将我们科室的奖金系数改变，为什么我们有人不能理解这些给全科带来利益的事？而一定要追究个人满足？我一再强调：整体利益永远高于个人！希望这种不利于院科团结，并且增加院科矛盾的语言不要再出现，只要颜渊还在科室当主任，不允许违背整体利益的现象在科室出现。

三、这周我们将安排规培生进行一次座谈，特别希望x、x、x与其他规培生进行真正交心式地谈论你们对科室的意见、自己的追求、希望达到的目的。我一直倡导：希望科室年轻人为了求知而求知，而决不是为了功利、为了权钱而求知。只有崇高而纯粹的精神渴求，才能产生成功者、也才能产生重点专科、重点学科、对个人来说就是产生学科带头人。我们知道，美国梅奥医院仅次于约翰.霍普金斯医院、麻省总医院，位居第三，梅奥医院拥有的这一切并不是靠广告，而是它独特的医疗服务模式——梅奥医疗服务模式：患者医疗服务和医院环境（文化）。“以病人为中心”与“团队协作”就是它的核心价值观。麻醉科要取得成功，不仅科室体制机制要创新，更需要精神的引领、价值的支撑、道德的坚守、文化的自觉。特别对于职业精神，提倡：掌握特殊的知识技能并持续改进；建立有效的行业资质并不断完善；保护合理的患者利益并始终不渝；推动公益的社会规范并身体力行。每当你们与同学、朋友在一起交流时，能得到大家的赞扬，体会科室带来的成绩，那就是科室的凝聚力的核心所在！也是医院的品牌效应！xx市第一人民医院需要每个人真心付出，用心爱它、维护它，而这种成就感会让你一生自豪！