第一篇：人事部演讲稿

如果我是我的领导演讲稿

部门：办公室 演讲人：尚冰

各位领导、各位家人们：

大家下午好！我是人事部的尚冰，今天作为一名员工，却要讲作为一名领导该如何去做？那么就先说说我对领导这两个字的理解吧！什么是领导呢？首先这两个字要分开来讲一下，你知道他人不知道的信息，就满足了领的条件；你能满足他人的需求，就满足了导的要求；所以领导不仅仅是带领，更多的是给予。一个领导真正的核心就是影响力！但是如何将领导的影响力发挥到最大化呢？举个眼前的例子，我们后厨的邱文娟，得病了，大家能够积极地、无私地奉献，可是有很多员工并不知道或是认识这位家人，是什么力量可以在短时间内为她捐助了那么多的爱心呢？我想这就是一个领导的影响力！

回到我们的主题吧，如果我是我的领导，我想敬人、信人、安人、晦人、律人就是我想要去做的！

所谓的敬人：只有敬重别人才能让人感到人生的意义，才会产生价值感和奋发努力的热情，也就会全身心地投入和付出。所谓的信人：员工的能力一旦得到了肯定，他的价值也就得到了认可。这样他就有了一种上进心，工作自然很认真；同时还会不断的去改善和创新。所谓的安人：细心地去安抚、呵护员工，能够让人感到所在集体的美好，并产生一种感情。做到了这一点，大家就会团结互助。所谓的诲人：

通过教诲、说服员工，把他们置于一个升与降的边际情景中，让员工别无选择，这样员工才会不断上进，逐渐挑战自我并战胜自我。所谓的律人：大家都知道“没有规矩不成方圆”，用严明的纪律约束人，让他们明白，不按规则、程序工作就一定会受到惩罚，提升其责任感。与其同时，作为领导者和蔼可亲、胸怀宽广，就会十分有效地掌握并控制着员工，避免管理不当而造成的失控。

说了这么多，再跟大家分享一个故事吧！有一个星级员工犯错了，所造成的影响还很坏，刚开始的时候，有关部门只是按照公司规定罚款200，然后他的部门领导向有关部门求情，大家都觉得挣钱不容易，所以该有关部门就将罚款减了一半，可是他的部门领导却并没有认真落实这个问题，一味的想办法让员工不要负任何责任，反而将这个问题闹到了老板那，大家想知道最后的结果吗？这个员工被降星了，每个月的星级提成200块钱没了，因小失大，这个责任怪谁？这个领导既没有给员工一个正确的引导，也没有给公司合理的处理方式！就这么一个很简单的小故事，我想说如果我是领导，会让员工意识到自己错在哪，如何改正？发挥既领又导的作用！

最后我想跟大家分享一个我打小就有的梦想，就是希望有一天自己能够变得很强大，可是所谓的这个“让自己变得强大”在我这是什么定义呢？说了也不怕大家笑话，那时候我所谓的“让自己变得强大”就是当老大，因为我觉得只有自己当老大了，才有能力、有资格去帮助自己想照顾和那些需要帮助的人。小时候看电视，特别羡慕那些剧情中的老大们，我想在座的家人们也都有过这样的想法吧？大家请不

要觉得可笑，其实这就是我们年幼时的梦想，尽管对于现在的我们来讲有点不切实际，可是有梦想的人才会有追求，对吧？现在随着年龄的增长，时间的变化，对于老大的地位，我也不仅仅再是羡慕了，更多的反而是钦佩，因为我懂得了一个道理：欲戴王冠，必承其重！地位越高，身上所背负的压力也越重！所以我特别佩服咱们百慕的这些老大们，能够背负这么多的压力还能把百慕做得这么好！虽然我来到这个大家庭才三个月的时间，可是就是在这仅仅三个月的时间里，我发现百慕是一个会让人变的有梦想的地方！一个有梦想的企业，就是你卖命的理由，就是你坚持的动力！选择一个合适的平台往往都很重要，通常都是选择大于决定的，所以选择百慕，你绝对没有错！相信我们百慕的明天更辉煌、更精彩！

谢谢大家的聆听！欢迎各位领导和家人指正！

第二篇：人事部竞聘演讲稿

竞聘演讲

尊敬各位领导、各位同事：

大家上午好！

首选非常感谢各位领导给我这次竞聘的机会，让我能够站在这里和大家分享我的工作情况，无论结果如何，我认为能够参与竞聘的这个过程，其本身就意义重大，对我也是一次认识自我、锻炼自我和提升自我的机会，我很珍惜。此次我竞聘的是人事部副职，下面，我就我本人的基本情况和工作情况，以及下一步工作的打算向大家郑重汇报如下：

我叫XX，本科毕业于中国XX大学，20XX年参加全国研究生全日制统考，顺利考入中国XX大学，并将于今年6月获得硕士学历和学位。20XX年，本科毕业的我进入XX公司客户服务部工作，负责撰写部门各类汇报材料、管理日常客户信息及组织客户服务活动；20XX年，承蒙领导信任，我加入XX这个大家庭，在人事行政部工作至今，主要负责撰写公司层面各类行政报告及领导讲话材料，同时兼职人事管理（人事档案及劳动合同管理、薪酬福利管理）、行政印章管理和党务工作。从事XX工作近X年的时间，我从未停止过努力，也成长和收获了很多。

（一）学习方面，为了能够更好的提高自己的文案工作能力，我始终坚持学习，不仅第一时间认真学习上级政策文件、领导讲话、监管知识、财务及条线业务知识，还在业余

时间考取了硕士研究生、金融方向中级经济师、会计从业资格证等，且毕业论文选择了公司经营绩效相关的方向，不断提升自己的学识和工作能力。

（二）工作方面，我忠于自己的岗位职责，绝对服从公司及部门领导的安排，并尽自己最大的努力完成好各项工作任务。20XX-20XX，连续三年被行业评为“官方网站新闻报道宣传工作先进个人”；20XX，获总公司“信息宣传与公司品牌建设先进工作者”；20XX-20XX，连续两年被分公司评为先进个人，20XX年被评为优秀党员。此外，我还组织并参与了总公司、行业举办的各类活动，并多次获奖。

我很感激能在适合自己的岗位上工作，也感谢在坐的各位领导和同事们一直以来的对我的关心、帮助和包容。我知道自身存在不足，愿意接受批评和建议，更会努力去改正和完善自我。

新的一年，我会努力做好以下工作：

（一）摆正心态，完成好领导和工作岗位赋予的任务。办公室的工作简言之就是“服务”，我会配合部门负责人，做好对上对下各项协调沟通工作，以解决实际问题为出发点，服务好领导、服务好同事、服务好基层、服务好客户。

（二）不忘初心，永葆工作激情，坚定前行。从迈出大学校园进入社会工作的那一刻起，我就立志要成长成才，建

功立业，我相信在坐的很多伙伴和我都是一样的。公司现在发展不易，我很焦心，也曾抱怨过，但是无论怎样，我都会保持本心，保持积极向上的工作姿态，克服自身工作和个性中的不足，和公司同成长、共进步。

（三）创新工作，为公司发展建言献策。一方面，在本职工作上发散思维、创新思路，把工作做得更好；另一方面，多学习、勤思考，把自己所学的知识运用到具体工作中，为公司能够更好发展、部门能够更加出色的完成任务建言献策。

常言道：大风乍起，正是扬帆之时。不管竞聘的结果如何，在今后的工作中，我都将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作，做更好的自己。新的一年，让我们一起努力，携手同行！

我的演讲完毕，谢谢大家！

第三篇：人事部爱岗敬业演讲稿

孔子曾说过“四十而不惑”，做为一个快四十岁的中年人，当我从原来的部门转岗到人事编制部门的时候，一个陌生的环境、全新的岗位，对我来说，实在是有太多的感受。我感受到人事部这个大家庭的温暖，感受到领导和同事们的关爱，感受到肩头担子的分量。俗话说隔行如隔山，作为人事编制部门的新兵，我要学的东西有很多，对人事编制知识的渴求十分迫切，我是多么希望得到良师益友的帮助，让我及早从懵懂中走出，转换角色，适应岗位，当我从同事手中接过一本已泛黄的《机构编制概论》时，感激之情油然而生，感谢那些给予我关心帮助的可亲可敬的人。

爱岗敬业是个历久弥新的永恒话题，爱岗是发自内心的承诺，敬业是人生价值的追求。爱岗敬业是一种精神，是实践全心全意为人民服务的关键。“人人为我，我为人人”，点滴的付出，必然会使社会受益、人民受益；大家共同的付出，一定会创造出更大的价值、更大的财富。当然，爱岗敬业是需要本领和技能的。“工欲善其事，必先利其器”，没有为人民服务的本领，那么为人民服务也就成了一句空话。在工作中，我们必须苦练基本功，掌握政策，熟练方法，充分利用现代化的办公条件和工作方式，争创一流的工作业绩。我身边的同事在兢兢业业努力着，在默默无闻奉献着，这种氛围时时感染着我，激励着我，鞭策着我。

我扪心自问，自己是一个质朴无华的平凡人，自嘲的说，我是一个小人物，但是这世界上不能少了小人物，而做一个普普通通的小人物也没有什么不好的，最关键的是，我们要有一颗服务人民的友善心灵，认认真真做事，实实在在为人，这是我个人的努力方向和不懈追求。爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作，从点滴小事做起，把件件实事办好。古人云：不积跬步，无以致千里，不善小事，何以成大器。转岗以来，我不敢有一丝懈怠，要学的知识、要做的事情还很多，一切从头开始，从零开始，我从业务知识入手，坚持在干中学，在学中干，从身边小事做起，向身边同事请教，亲力亲为一些具体工作，在实践中增长才干，增长技能。工作中，我总是设身处地地为办事者着想，尽我所能为他们排忧解难，友好地对待每个办事者，不管是老面孔还是新面孔，或是电话咨询者。因为我觉得电话接听是我们服务的最前沿，也是无形的窗口，所以每次都能态度友善地耐心接听，为那些未谋面的人提供一些力所能及的帮助。

爱岗敬业说起来简单，但做起来也不是件容易的事，需要我们勤勤恳恳的付出，需要我们默默无闻的坚守。在今后的工作中，我要努力做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难；生活上关心同事，帮助同事，设身处地为同事着想。努力做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解和谅解，多一份宽容和信任，多一份交流与沟通，共同营造宽松、和谐、愉快的工作环境，爱岗敬业，乐于奉献，不断超越自我，完善自我，在平凡的岗位上实现人生的价值。

第四篇：人事部爱岗敬业演讲稿

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有一种声音，激昂而鼓舞人心;有一种力量，强劲而势不可挡。这就是全民创业的主旋律，这就是“科学发展、和谐创业”，加速江西崛起的时代洪流。这股金色的洪流奔腾在江西的青山绿水之间，回荡在秀美壮丽的赣鄱大地，让全民创业的主流意识奔涌起来，并且化作一股巨大的精神动力，催动着江西人愈发奋勇向前。

作为一名人事部门的干部，如何在这股洪流中描绘自己绚丽的创业风景、演绎自己豪迈的创业人生呢?聆听了揭厅长在XX领导干部论坛上的精彩演说后，我得到的答案是：立足本职，当好百姓创业的服务员。

揭厅长在剖析和谐创业的三句话中指出：百姓创家业是基础、是源头，能人创企业是趋势、是方向，而干部创事业是保障、是动力。干部能不能创好事业，直接关系到百姓能不能创好家业、能人能不能创好企业。因此，干部要为百姓创业营造好的环境、完善好的政策，一句话就是要当好百姓创业的服务员。

曾几何时，政府部门“门难进、脸难看、事难办”，让多少百姓望“门”兴叹，行政审批“项目多、程序繁、处理慢”，让多少投资创业者望而却步。可喜的是，XX年至今，经过以解放思想为主线的一系列主题教育，我省广大干部群众励精图治、内外兼修，江西的政府忙了，江西的发展火了，江西的百姓笑了，诚信高效，公平公正，已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事厅的，我能深切地感受到这几年来厅里的变化，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和“一村一品”工程等等，无不说明我们在努力、在进步。为服务全民创业，我们厅又陆续出台了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和博士后流动站;要提升创业能力，选拔培养高层次人才;要引进创业能人，开辟绿色通道;要服务创业人才，提供优质的人事代理;要优化创业环境，推行阳光人事。这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。作为一名人事干部，我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感，努力学习，踏实工作，用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事，用微笑的服务、优质的服务来换取他人的信任和肯定。

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尊敬的各位领导、各位同事，全民创业是个大舞台，在这个舞台上，我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动，把创业构想付诸于创业实践，从而找到施展才华的用武之地。让我们牢固树立“奋勇争先、奋力崛起”的责任感和使命感，在立足本职的同时，当好百姓创业的服务员，为全民创业营造良好的发展环境，使“百姓创家业、能人创企业、干部创事业”成为一种共识、一种精神、一种文化，成为当代江西发展的主旋律和最强音。

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第五篇：人事部演讲稿

（ppt6）A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。

B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；

D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；

F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 注意事项：A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，分离时间计划在4月份大量岗位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。

B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。

（ppt7）目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

实施目标注意事项：

A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

培训体系设计思路：（ppt12）

培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩

根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现

（ppt13）构建中央平台培训体系遵循系统性、针对性和实效性原则

（ppt14）中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标

• 需求分析：从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求

培训计划：

• 根据培训目标制定出企业培训计划，并分解到月度培训安排

• 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划

培训实施：

• 培训前准备

• 根据培训计划实施培训

培训评估：

• 培训效果实时评估和反馈

• 培训效果的阶段性跟踪

• 培训工作回顾

（ppt16）需求分析

（ppt17）从企业、业务和个人三个角度分析培训需求

企业分析：

• 分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求

• 分析组织内部资源能力和外部资源环境

• 将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求 业务分析：

• 根据现有职位任职要求和业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识

• 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果

• 将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识内容

个人分析：

• 分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求

• 分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果

• 结合员工能力评估，分析员工实现未来职业目标所需努力，确定培训需求（ppt18）将中央平台的战略发展目标与人力资源规划相结合分析企业培训需求（ppt19）根据员工现任职位任职要求和业绩指标评价员工个人能力素质和业务水平，从而明确职位和业务层面的培训需求

（ppt20）结合继任计划和员工个人发展规划，分析员工成长的动态培训需求（ppt21）人力资源部将根据汇总的部门培训需求以及公司整体战略发展规划来制度公司的培训计划和预算

（ppt23）在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业培训工作计划（ppt24）培训计划预算通常占销售收入的一定比例，个人培训预算主要与职位层级衔接

在培训费的投入上，75％的外企每年的培训费占销售收入的比例在1％－5％，而高科技相关企业在人均培训费和时间支出处于所有行业第一位。

建议在中央平台设立初期采用预计销售收入的1％作为培训预算，随着业务拓展和经营业绩逐步提升，可逐年依据培训需求增加培训预算,三年后达到3％左右。培训时间可以参照外企水平确定。

（ppt25）培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和最终确定培训地点和培训师等几个环节

（ppt26）制定培训计划时需要统筹考虑不同管理层级、不同职能领域和不同在职时间的员工培训需求

（ppt27）对不同管理层级的员工的培训内容有较大差异，越到高层越注重组织管理和策划能力的培训

（ppt28）以高级和中级管理人员的领导能力素质培训课程为例，可以看出不同管理层级培训课程的设置差异

（ppt29）不同职能部门的人员培训内容也应有所不同

（ppt30）对于新入职员工，除专业技能培训外，还应加强企业文化和公司制度的培训，使其能够尽快融入公司

（ppt31）培训计划制定后，需要根据培训内容的要求采取多种培训方式设计培训课程

（ppt32）培训课程的设计和选择将依照公司的能力素质模型展开

（ppt34）培训计划公布后，员工在申请结束日期前填写“培训申请表”选择需要参加的培训课程

（ppt35）人力资源部将培训课程的申请进行分类汇总，结合内部培训能力和申请人数选择培训地点和培训师

（ppt36）内部讲师由专职培训师和公司所有部门经理担任，在前期没有合适的内部教师的情况下，公司聘请外部培训公司来讲课，在此过程中逐渐培养自己的内部讲师队伍，企业经理和学员以及讲师共同参与课程设计，使内容,风格和课程设计与课程的目标一致。对于少数培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供外部公开课信息，部门经理选派人员参加为确保成本低效及效果高效，每次公开课选派1-2人参加，回来后由受训人员将所学传授给其他员工，实现资源共享

（ppt37）培训实施包括培训前准备和培训过程控制两个环节，需要人力资源部、培训对象及其上级的共同参与

（ppt39）培训结束后，人力资源部要对培训效果和培训组织进行评估，促进培训工作的改善和提升

（ppt55）备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！