第一篇：Google的演讲稿大全

演讲稿

对于谷歌的战略分析主要有外部环境分析和内部环境分析。我们小组将从PEST分析、五力分析、EFE矩阵分析以及竞争态势矩阵分析来对谷歌公司所处的外部环境展开分析。

一、首先我们先来看一下PEST分析。

谷歌公司所处的政治法律环境有：

（1）未来相当一段时期内，国际关系中的“一超多强”格局不会发生根本性改变，美国仍然是唯一超级大国，欧亚大陆继续是世界政治的地缘基轴，非洲和拉丁美洲及亚洲的多数国家尽管不乏快速成长的“新兴实体”，它们的战略依附和半依附位置不会有根本改变。

（2）和平与发展的世界性主题不会根本逆转，大的战争的可能性（包括发生核战争的可能性）很小，各国战略将主要着眼于本国经济发展和社会进步。

（3）不论是谋和平，还是实现发展，科技进步及作为它的基础的教育投入都是第一要素，是各个主要国家在世界民族之林安身立命、形成主导作用的“制高点”。

经济环境有：

（1）世界经济已经进入复苏阶段，世界经济增长总体为正，但复苏基础比较脆弱，石油价格飞升也减弱了世界的复苏势头。

（2）由于美国实行了量化宽松政策，加之粮食和石油等价格的飙升，使目前世界都面临着通货膨胀的压力。

（3）经济全球化大趋势没有改变，但贸易保护主义明显抬头，有重回“重商主义”的倾向。

社会文化环境有：

⑴谷歌在世界许多国家的发展不太顺利，目前已有25个国家对谷歌的服务设置障碍。2010，谷歌的情况变得更糟糕，2月份，欧盟对谷歌的搜索引擎与搜索广告服务发起了一项初步的反垄断调查，其内容包括，谷歌是否在搜索排名中对潜在竞争者实施不公平待遇。（2）谷歌公司自2004年进入中国引擎市场，市场份额从近50%到如今的2.13%，这无一不传达着谷歌本土化战略的失败。谷歌公司失败的原因归根于缺乏本土化的认知和策略。本土化经历不够丰富，对于中国本土国情的了解和本土资源的把握还不够。可以说谷歌只做了汉化的工作，而非本土化。谷歌不了解中国网络搜索市场用户的习惯。谷歌使用的是全网，繁体中文，简体中文，英文以及日文等网站混在一起，而百度则是默认为中文网页，符合中国人的使用习惯。⑶谷歌在中国的社会形象不好。2009年以来，谷歌先后经历了牌照门，偷税门，搜狗门等波折。在经受了这一系列波折后，它也付出了沉重的代价。

技术环境：

（1）Google 出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”，联合创始人拉里·佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意，切返用户之需”。为了达成这个目标，Google 孜孜以求，不断创新，并且拒绝接受现有模式的限制。因此，Google 开发了自有的服务基础结构和突破性的 PageRank技术，改变以往搜索的方式。

（2）Google 搜索技术背后的软件可以在一转眼的工夫内执行一系列同步计算。Google 使用 PageRank 检查网络的整个链接结构并确定哪些网页最重要。然后，会执行超文本匹配分析，以确定与所执行的特定搜索相关的网页。结合整个重要性和查询特有的相关性后，Google 才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。

二、现在对谷歌公司的五力进行分析。

由于谷歌公司的服务器是自己生产的，所以在供应商这一方面可以忽略。我们小组将着重从行业现有企业的竞争，购买者，潜在进入者，以及替代品生产进行分析。

谷歌在搜索引擎业务的主要竞争者有雅虎、微软、百度。首先，我们来看一下雅虎的。

1、雅虎的优势主要有雅虎是全球第一门户搜索网站，在“生活咨询”地图搜索等业务十分地出色，而且雅虎与微软公司进行合作，在一定程度上抗击了谷歌公司。但也由于这个原因造成了雅虎公司的核心技术被微软收购，再加上雅虎的创新能力不够，缺乏一些应有的高级搜索功能，导致其自身的竞争力下降。

2、而微软在搜索引擎上的优势除了上面提到的得到雅虎的核心技术外，还在于微软公司的软件技术强大，利用其windows的垄断地位来限制用户在搜索引擎上的选择，进而影响用户对搜索业务的选择。但微软新兴的搜索引擎Bing虽然借用了雅虎核心技术与谷歌公司展开竞争，但与谷歌相比仍显生涩，Bing能否将雅虎原来的用户全部接受也还是个未知数。

3、虽然谷歌公司是世界上最大的搜索引擎，但正所谓强龙压不过地头蛇，谷歌公司在中国的市场份额远远不如百度。百度最重要的优势就是在于首先中国人最懂中国的思维，百度完全是面向中国上网用户开发的，是全球最大 的中文搜索引擎，中文搜索功能强大，而且百度拥有目前世界最大上最大的中文信息库，能够为中国用户提供最广泛，最具有时效性的信息打下基础。而这些都是谷歌公司所无法提供的。但百度的致命的缺点就在于英文搜索上尚不能与谷歌进行竞争，因此百度的业务主要集中在国内，欧美的市场尚未打开。替代品分析：

替代品：

搜索行业主要向顾客提供信息，因此，如果顾客能从其他途径得到所需信息的话就会产生替代效应。搜索行业的替代品主要有以下产品专门书籍、报纸、电视、门户网站以及咨询公司。

潜在进入者分析：

搜索行业中，潜在的进入者主要是一些新兴的搜索引擎，当前来说，微软的Bing可以看作是一个潜在的进入者。Bing借用了雅虎的核心技术，对Google展开了竞争。但是，Bing能否将雅虎搜索原来的用户全部接受也是一个未知数，这就为Google提供了机会。买方的议价能力分析：

搜索行业是一个比较成熟的行业，行业竞争比较激烈，顾客面对众多的搜索引擎可以任意作出选择，因此，买方的议价能力较强。同时，除去单个的个体顾客，很多企业在建立网站后关心网站的推广，而选择搜索引擎已成为企业推广网站的重要方式。因此，谁赢得企业，谁就有可能在搜索引擎竞争中获取成功。而企业为了自身的利润，也会提高自己的议价能力。综上，在搜索行业，买方的议价能力较强。

三、搜索广告行业分析

谷歌公司的业务除了搜索以外，还有一个核心的业务就是广告。可以说，搜索是谷歌的核心技术，而广告则是谷歌公司的商业核心。因为谷歌公司的主要的盈利模式主要是以广告为主的，目前其广告收入占其收入的九成以上。

搜索广告的替代品主要有：平面广告，电视广告，网络内容广告

与这些替代品相比，搜索广告的优劣势主要体现在： 优势：

庞大的互联网资源：互联网上能够接触到更多的潜在客户。

目标群针对性强：搜索广告主要是用户通过关键字主动来搜索相应的广告，因此搜索到这些广告的都是对这类产品感兴趣的用户，更加有可能去购买产品。

经济效益：搜索广告是“点击付费”，点击进去的客户必定是对此类产品有兴趣的，因此广告商的钱可谓是花在了对的人身上。花了钱得不到经济效益的可能性要低许多。

劣势：

会遭遇恶意点击：广告商的竞争对手可能会去疯狂点击该广告商的链接，这样，广告商付了钱，却没有得到实际的客户，可谓是损失惨重 行业竞争者分析：

竞争者在搜索广告方面的战略相似：都是通过关键字未广告主提供最直接的客户群，但在运作方式上有不同之处，主要在于以下几个方面： 1.广告位置：有些搜索广告的位置是单独在一块区域，以

Google为代表，还有一类是与其他搜索结果混在一起，以百度为

代表；

2.广告排名：竞价排名，是以广告商出的钱的多少来决定排名，以百度为代表；以广告链接点击量来决定排名，以Google为代表；

买方议价能力分析：

搜索广告的买方主要是各类广告商。他们希望通过搜索广告获得更直接的客户，为广告所花的钱能够带来相应的收入。由上面分析可以看出，搜索广告的替代品相当多，而且恶意点击这一致命弱点已经让不少企业望而却步，因此我们认为买方的议价能力是比较高的。但是庞大的客户群和点击付费的方式仍然将使搜索广告继续发展。

在EFE矩阵（外部因素评价矩阵）中，1、其中宏观政治环境，经济因素，技术因素，竞争对手，以及谷歌所在的行业的发展前景为谷歌公司的关键外部因素，所占的权重较大，其总的内外部权重总和为2.67，略高于平均分2.5，这表明谷歌在整个行业中对现有机会和威胁能够做出适当的反应，比较有效地利用了现有机会并抵消了部分威胁的不利影响。

2.威胁要素中，防止单击欺诈削弱用户信心方面得分最低，为1分，这表明谷歌现有战略不能有效应对这方面的威胁 3.机会要素中，专利拥有进一步扩张得分为4，这表明现有策略最大限度利用了该机会。

讲一下谷歌的竞争态势矩阵分析，主要从技术更新，客户忠诚度，产品多元化，客户需要，优秀人才等行业竞争的关键因素入手，1.在我们所选取的关键成功因素及权重前提下，谷歌综合权重比微软和苹果都要高，为3.38，这说明谷歌公司比微软和苹果更具竞争优势

2.而在这些关键成功因素中谷歌主要取胜于技术更新，市场份额和客户需求，因为在这三因素所占的分数较大。

谷歌的内部环境分析主要从谷歌的IFE(内部因素评价矩阵)来进行。从这张图表数据中我们可得出

谷歌公司总的权重分数为2.81，大于平均值2.5故谷歌公司在上述因素和权重的分析下属于较强的内部组织

SWOT分析

S（strength）优势

1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。3.品牌形象，顾客忠诚度。Google杰出的形象--代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google顾客的品牌忠诚度大大提高。

4.公司规模大、服务种类多。产品的多元化使google能更好利用自身优势吸引资源，扩大影响力。

5.合作伙伴多。

通过以上优势，谷歌能吸引到更多合作伙伴，如诺基亚、中国移动等。W(Weakness)劣势

1.Google的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性地发展自己的广告客户，Google在这方面显然并不占据着优势.2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁多，但是真正能带来盈利的也就局限在adwords和搜索引擎等极少数产品上。

3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手，虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言，无一是Google的强项。

4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高。例如Google完全照搬美国的做法也让他们丝毫感觉不到Google有什么“中国体验”。

5.自身规模挤走客户。由于谷歌规模的不断扩大，对于其客户雅虎造成了相当的竞争威胁，于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌的合作，对谷歌本身而言也是一种损失。

O(Opportunity)机会 1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公司的合作。

2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场的迅速发展，为谷歌扩大客户群、吸引新资源提供了极大的平台。

3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一个好机遇。

4.各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。

5.网络营销规模扩大，利润来源宽泛。

T(Threat)威胁

1.金融危机。金融危机的广泛影响使得各公司普遍无力或不愿在广告上投入更多资金，对于adwords而言无疑是不小的打击。

2.搜索市场发展放缓。据咨询机构Forrester的数据，在日趋成熟的美国搜索市场，其增长率将从45%下滑到今年的30%。

3.微软等竞争者新产品。微软进军互联网搜索广告领域对于谷歌的固有业务形成了一定的冲击。

4.企业并购，竞争者实力增强。典型例子就是微软和雅虎的合作并购案，微软在得到雅虎的核心技术后成为Google强劲的竞争对手。

5.知识产权的保护。这一点着重体现在谷歌图书馆上，图书版权纠纷问题一直是限制谷歌图书馆发展的重要原因。

战略匹配：

坚持自己的信仰就是坚持了自己的企业使命和目标，可以进一步吸引顾客，并且保留住原有顾客。加大对技术的投资，可以使公司竞争力增强，同时，有利于公司的创新。将信息时代从桌面推向互联网则是与微软的高调竞争，微软的强项在于软件等技术，而Google的强项在互联网，把信息时代从桌面推向互联网相当于直接与微软展开竞争，也表明Google引领时代发展的决心。针对自己盈利模式过于单一的弊病，Google开始关注其他非广告业务不失为一个明智的选择。而寻求与其他公司的合作是Google扬长避短的措施，有利于产生借助合作伙伴的“长”来规避自己的“短”。同样地，业务的多元化也表明Google以认识到了自身业务过于单一的弊病，开始着手把鸡蛋放在多个篮子里。

Google公司战略管理演讲稿

我们组将从谷歌公司的简介，战略分析与选择，战略目标与制定，战略实施与控制，价值与启示五个方面与大家分享谷歌公司的战略管理。两位创始人拉里·佩奇，谢尔盖·布林在斯在斯坦福，读博士，科研项目 Googol是10的100次幂的意思

地域分布，欧美为主，亚太次之，非洲，拉丁美洲分布最少 谷歌浏览器，14年，全美市场份额 30%，谷歌在美国市场相比上年同期，增长了6%，而IE则同比下降了六个百分点。

微软的IE依然最受欢迎，占据43%的市场份额。紧随IE之后的是Chrome，其凭借30%的市场份额成为全美第二受欢迎的桌面浏览器。谷歌旗下YouTube视频共享网站的美国市场份额达60.2%，高于其他64家同类网站市场份额的总和。

第二篇：Google

Google SEO优化总结篇

Google中文排名算法公式

网页在Google的得分=(关键词得分X0.3)+(域名权重X0.25)+(外链得分X0.25)+(用户数据X0.1)+(内容质量得分X0.1)+(人工提分)-(人工/自动降分)。

第一、关键词得分

关键词得分主要分为：网页title、H标记、文本内容、外链、内链、域名/网址等六项。关键词得分这一项在google的整个评分当中，占分最高。相信站长对这些东西并不陌生，如果认真去做，把它们做好并不难。

第二.域名权重得分

1、注册历史是指域名的注册时间

2、外链权重是指给这个域名的外链权重，也就是说权重越高的外链链接到域名上，那么网站的权重也会越高。当然除了外链权重，还有外链的相关性，同类型网站的外链，给网站外链的权重也是很高的。

3、使用历史指域名使用的历史是否都是做同一个行业的，不同行业，域名的权重是不能继承的。

第三、外链得分

1、链接时间主要是指链接丢失的周期，链接丢失的时间越长，它积累的权重就越高。不管是一般性链接还是友情链接都是如此。

2、链接域名权重是指给你做外链网站权重越高，这个链接的权重就越高(这里说的是在同一个位置)。

3、锚文本：锚文本就不多说了，大家都知道它的重要性。

4、外链网页的主题还是指外链的相关性。

第四、用户数据得分

用户数据得分分为点击率、跳出率、退出率、网站的受众群体以及用户的分享与互动等因素。用户数据这一项得分在逐年上升，这是所有站长应该重视起来的一项因素。这也是为什么现在很多站长都说做seo的最高境界就是忘记seo的原因。

谷歌（google.com）的排名规则，谷歌的排名规则主要有以下几点：

1、网站的权重性

这个主要是PR，我们测试的站中有PR6，PR4，PR3，PR2，PR0的站，我们相同的标题，不同的内容，在次日这个词在谷歌里都是按这个顺序排名的。

2、内容的原创性

我们有一个是PR3的站，是转了PR2站上面的内容，并给PR2的站加了链接，在谷歌中PR3的站没有排名，还有就是一模一样的标题和内容发多个网站，首发的在前面。

3、关键词的密度

基中有一篇文章，发到两个站上，有一个站因为发的早，在前面排着，第二次改了一下词，关键词密度降级，排名下降。

4、时间的要素

一个正常的网站在谷歌里的收录是很正常的，大约十分钟左右就会收录新发的内容，如果词相对不是特别热，会排在前面，但在第二次更新中是按前三种要素进行排名。

5、收录更新次序

谷歌是先收录更新首页，再更新具体内容页面，如果是博客，是先在博客搜索里面出现，后在网页搜索出现。

6、网站的建立时间

在谷歌排在第一的，名称是最早出现的，所以一直在首位排着。

Google左侧排名因素主要有以下几条：

A: 网站结构：合理的网站结构可以让Google轻松搜索到你网站的大多内容，收录你大量的页面，更多的关注你这个网站。是排名很重要的一条因素。

B: 标签设计：搜索引擎都喜欢通过一些标签来认识网页，判断网页，Google也不见外。此条因素也非常重要。

C: PageRank：也就是常说的PR值。Google对网页的等级评分。是排名因素中的重中之中，下面会给大家详细谈一下。

D: 网站流量：网站流量越大，Google越关注，而且不光对你网站更新非常快，而且对排名的好处也是非常大的。

我们暂且不研究Google对其他语言的收录，就汉语而言，Google收录有以下特点：

1、敏感度较高，反应较快

Google对新建的网站具有较高的查知性，当然，新建的网站必须要有外部链接或者向Google递交过网站登录信息。否则，即使Google的搜索技术再厉害，一个只有站长一个人看得见的网站是很难被Google发现的。Google收录新建网站的两个途径是：第一，通过网站的外部链接;第二，通过向Google提交网站登录数据。一般而言，后者的收录速度相对较快，而前者则要视Google对新建网站的外部链接网站的收录频率而定。如果Google对外部链接网站的评价高、收录频率高那么其发现新站的速度也相应地高，新建网站被收录的日期就会被提前。

2、并重相关性和重要性

Google使用PageRank技术检查整个网络链接结构，并确定哪些网页重要性最高。然后进行超文本匹配分析，以确定哪些网页与正在执行的特定搜索相关。在综合考虑整体重要性以及与特定查询的相关性之后，Google才将最相关最可靠的搜索结果放在首位。这也是Google收录网页的特点之一。

3、变化较快、机动性较高

Google漫游器会定期抓取Web，将大量网页列入索引。稍后完成的下一次抓取会注意到新网站、对现有网站的更改以及失效的链接，并对内容的变化在搜索结果中加以调整。

4、较重视链接的文字描述

Google会将链接的文字描述作为关键词加以索引，所以我们在作友情链接时千万要仔细设计链接的文字描述，使之既符合网站的定位又不失相关性，以此博得Google的信任。

5、较重视网页Meta标记的描述

大多数时候Google显示搜索结果时会把网页的Description显示出来，并占有较重的篇幅。

Google使用的技术：

PageRank技术：PageRank能够对网页的重要性做出客观的评价。PageRank并不计算直接链接的数量，而是将从网页A指向网页B的链接解释为由网页A对网页B所投的一票。这样，PageRank会根据网页B所收到的投票数量来评估该页的重要性。

超文本匹配分析：Google的搜索引擎同时也分析网页内容。然而，Google的技术并不采用单纯扫描基于网页的文本(网站发布商可以通过元标记控制这类文本)的方式，而是分析网页的全部内容以及字体、分区及每个文字精确位置等因素。Google同时还会分析相邻网

页的内容，以确保返回与用户查询最相关的结果。

6、Google排名的搜索引擎登记技巧：

建立关键词列表

首先应该认真地考虑最适合于网站的关键词，因为关键词要与潜在访问者最可能输入搜索引擎的词语相匹配，一般用户首先会输入通用的词汇，然后才会逐步缩小关键词的范围，例如，假定你有一个宠物网站，那么，关键词“宠物”就比“狗”的效果要强大。

你可以在两类关键词中选择一种：一类是简短、有威力，排列位置可以靠前，但词汇数量少；另一类是范围较宽、数量较多的关键词，排列顺序可能稍微靠后。

关于关键词和网站描述的建议

在提交网站时，需要对网站进行简单描述，注意要描述的是你的网站而不是你的公司，目的是为了让访问者对网站有一个初步了解，访问者进入网站之后再告诉他们你的公司状况、你销售额等。要为用户着想，用户可能寻找什么，可能使用那些关键词，关键词的作用十分重要。

关键词的检验：在主要搜索引擎上逐个输入你的关键词，分析排列在前的几个网站的情况，看看是否可以增加其它的关键词。

复数形式：最好用复数的形式。为查询“宠物”，用户可能输入'pet'或'pets'，关键词'pets'对两种情况都匹配，效果当然更好。

通用词汇：不要使用普通词语如'web', 'internet', 'services'之类，输入这类关键词的查询结果很可能有数百万乃至数千万条。

关键词短语：关键词并非只能用一个单词，用户可能使用熟悉的短语来查询，例如“网站推广”，如果你的网站涉及到这类内容，可以在MATA标签、TITLE、甚至URL中使用短语(用两个逗号将短语引起来)。

7、Google在网上进行搜索，并通过1万台电脑来更新约30亿个网页的索引。一个网站在Google上的排名主要是依据与之相连或指向该网站的其他网站的数量而定，从而使Google成了网上知名度的排行榜。一个链接被视为一票，与越重要的网站链接得到的票数就越多，而得票越多的网站排名越靠前。

第三篇：google

前不久我们报道了关于谷歌的厨师长离职事件登上《纽约时报》的事件：从食堂看 Google谷歌文化，众人惊讶之余不仅感叹谷歌的工作环境居然如此优越。今天我们通过一组图片进一步探幽谷歌总部，希望能从中找到这一互联网搜索巨头独特的企业文化。Google总部的工作环境轻松写意，摒弃了一般企业所具有的繁文缛节，处处体现以人为本的管理理念。不过我们看到的只是这个庞大创新永动机的一角。谷歌能成为市值1900亿美金的互联网巨头肯定有他独特的一面，在当年谷歌最初创业的那段日子里，可是另外一番景象，大家忙碌紧张，有时候为了工作，吃饭都是用快餐随便应付一下，没有时间锻炼身体，没有时间洗衣服。所以在公司发展到一定阶段之后，谷歌给员工提供了种类丰富的免费餐饮，在公司里随处可见的是各种体育器材和休闲设施，还有专门的洗衣房和按摩室。除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。在谷歌，工作就是生活，轻松愉快的工作环境成为创新意识的孵化器，造就了无穷的创造力。

另外灵活高效的工作方式成为谷歌持续高速发展的秘诀之一。创新的意识还源自于灵活的小团队工作方式。“将有智慧有激情的员工针对关键问题，分成3～5人的小团队，扁平化的组织，以海量的计算资源和数据作为支持，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。”这是谷歌组织结构的基本原则。

小团队的工作方式看起来平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在有3～5人组成的小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。激发了全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。而这些特质正是一家快速发展的科技公司最宝贵的创造力所在，同时也可以看作是谷歌互联网民主观念在公司内部的一种贯彻。

谷歌还有个内部交流的网络平台，但这个平台不仅能实现信息交流的功能，还鼓励工程师们将自己的创新点子放在这里，由其他人对这些点子做出评价和建议，使这些在20%的时间内自由发挥的结晶有可能落实为具体的产品。当由这些好点子发展而来的产品足够完善的时候，就会被放在Google Lab里，通过这个向用户展示谷歌创意和产品的工具，征集用户体验和反馈，以便对尚未正式推出的产品进行修正和补充。

人性化的工作环境、小团队的工作方式、20/80法则的运用、以及每年1,000万美元的创业大奖，在这些政策的激励下，谷歌团队不断创新，产品已经从当初单纯的搜索服务扩展到新闻、地图、图书等多个领域，并且开始全球化运营。诞生了一系列如Gmail邮箱、orkut等等这些对谷歌未来发展有重大意义的产品和项目。

当然，谷歌永远是独一无二谷歌，国内的企业完全不可能照搬谷歌的经营模式。但是谷歌独特的企业文化或多或少都会给正在成长中的企业一些启迪。

Google的企业文化，你可以说是创新等，但核心还是平等互敬，这是创新的基础

The Google culture

Though Google has grown a lot since it opened in 1998, we still maintain a small company feel.At lunchtime, almost everyone eats in the office café, sitting at whatever table has an opening and enjoying conversations with Googlers from different teams.Our commitment to innovation depends on everyone being comfortable sharing ideas and opinions.Every employee is a hands-on contributor, and everyone wears several hats.Because we believe that each Googler is an equally important part of our success, no one hesitates to pose questions directly to Larry or Sergey in our weekly all-hands(“TGIF”)meetings – or spike a volleyball across the net at a corporate officer.We are aggressively inclusive in our hiring, and we favor ability over experience.We have offices around the world and dozens of languages are spoken by Google staffers, from Turkish to Telugu.The result is a team that reflects the global audience Google serves.When not at work, Googlers pursue interests from cross-country cycling to wine tasting, from flying to frisbee.As we continue to grow, we are always looking for those who share a commitment to creating search perfection and having a great time doing it.About our offices Our corporate headquarters, fondly nicknamed the Googleplex, is located in Mountain View, California.Today it’s one of our many offices around the globe.While our offices are not identical, they tend to share some essential elements.Here are a few things you might see in a Google workspace:

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 Local expressions of each location, from a mural in Buenos Aires to ski gondolas in Zurich, showcasing each office’s region and personality.Bicycles or scooters for efficient travel between meetings;dogs;lava lamps;massage chairs;large inflatable balls.Googlers sharing cubes, yurts and huddle rooms – and very few solo offices.Laptops everywhere – standard issue for mobile coding, email on the go and note-taking.Foosball, pool tables, volleyball courts, assorted video games, pianos, ping pong tables, and gyms that offer yoga and dance classes.Grassroots employee groups for all interests, like meditation, film, wine tasting and salsa dancing.Healthy lunches and dinners for all staff at a variety of cafés.Break rooms packed with a variety of snacks and drinks to keep

Googlers going

第四篇：Google面试

google台湾的一名员工就自己的成长历程出了一本书，出书不是大事，但是这名员工的书里谈到了顺利通过google的面试的13绝招，从而使得这本书身价倍增。而我们很疑惑，google顺利面试跟其他的企业有什么联系呢。事实上你都知道有google这企业了，那就不用多说了。名企业的面试题其他的企业引用的机会你说会低吗？

这位名为张成秀的员工是google台港业务总经理，她说google一直号称只要最好的人，所以进入公司前常常是多达10多道面试程序、经过层层选拔的人。她本人就是在多达13次面试后方才进入google工作。不过，要通过google的面试也不是难题，关键是要找到绝招，知道独特的面试技巧。

这些技巧分别是：

1、前几轮面试争取改为视频

google面试前几关通常采用电话，这对很多英语较差的人来说有些困难，很多优秀的人在这一环节就会被淘汰。因此，不如建议google改用视频方式，这样加上表情和动作，可以有效表达一些意思。

2、化被动为主动

把自己对于应聘职位的想法写成企划案事先送给对方，提前掌握面试主导权。

3、事先了解面试官的情况

提前熟悉了解面试官的情况，显然是拉近距离的不错法子。

4、注重第一印象

要在众人中脱颖而出，第一印象扮演关键角色，比如加上自己写的一些好文章，或者是加上自己做过的一些比较知名的事情，都能让老板对自己多些了解和加深印象。

5、为他人设想

面试前可以先把数据和资料整理好，最好把打印文档先给面试官送过去，可以增加印象分。

6、提前做好功课

提前做好功课，包括了解自己的职位，了解google公司及它的产品总是不会错的。

7、个别案例分析

网上找数据，然后得出分析并不难。不过，针对个案的分析才是考验功夫的地方。

8、善用辅助工具

面试google会碰到很多棘手的问题，这时拿出纸笔或在黑板上画出来会更好些。

9、先讲结论或解决方案

面试时，记得先给出总结，再去分别讲述每一个主题。记住，每段的第一句就是重点。这个中文的表述习惯很不相同。

10、注意细节

你不会到google面试却连gmail都不知道吧？了解google的服务及产品，用他的产品或服务显然就是一些小细节。

11、放张自己的图片

个人简历上来张照片，不过，强调个人特征或特色的插图显然更会让人记忆深刻。

12、表达感谢

每关面谈完后，发封电子邮件给主考官表示感谢。有时没要到对方的联络方式，就请人事部门转寄。这是一种礼貌，更是一种纪律的表现。

13、提前熟悉面试场地

有时google面试会约在公司外面，可以提前过去看看面试地点和环境。要是在公司的话，那就要提前找好行车路线了。

看完这十三条，你有所收获吗？给编者的提示就是：最好面试前的准备，了解企业文化，最好面试后的工作。让面试官眼前一亮是需要下点功夫的！

第五篇：Google企业文化

Google企业文化：工作就是生活

2010-12-02 14:59:52 来源：友商网 作者：iyouyou

Google企业文化：工作就是生活

在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。Google在不同人的眼中含义不同：对于用户来说，Google是一家互联网企业;对于硅谷的技术人员来说，Google是一个创新天堂;对于华尔街来说，Google是一家叛逆企业代表;而对于投资者来说，Google或许会买下他们的投资企业。

在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。

对数学独有偏好

Google的名字都代表着数学中“无穷大”的概念，Google的办公楼同时保留了数学中稀奇古怪的名字，比如无理数“e”(2.71828)是第二大楼的名称，第三大楼叫做圆周率“pi”(3.14)，第四大楼则命名为黄金比例“phi”(1.61803)。

但现在，Google的主办公楼已经搬迁到40到43号楼的四座楼内。步入Google主楼时，迎接到访者的是Google的标志性物件———“关键词”。在一面黑色背景的投影屏上，实时显示着全世界用户发送的各种搜索请求，英文、中文、日文、德文……凡是网络上提交到Google服务器的搜索关键词，都会在此直观显现。

Google内部依然保持了当年.COM时代的奢华待遇。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘Segway电动滑板车，或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车。

巧克力、懒人球(一种开会用的座椅，球状)以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。

除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。

周五会议全是“非分”要求

在Google，不时有Google的员工提到他们的周五会议——那是Google的一项古老传统。

每逢周五，Google的两位创始人瑟奇·布林(SergeyBrin)、拉里(LarryPage)，以及Google的现任首席执行官埃里克·席姆特(EricSchimt)都会与Google员工们共进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，Google的员工工会向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。

比如：有人希望在Google工作时可以带自己的宠物上班，创始人思忖片刻，回答称可以，前提是——“只要它不乱叫、不咬人”。第二天Google总部就出现了宠物狗。

有人希望在公司能够打排球，数周后，Google办公楼中间的草坪变成了沙滩排球场。

有人希望Google建造一个游泳池，结果Google有了自己的游泳池。那是一个很小的游泳池，但这并不能限制Google的创造力，Google在游泳池的一端安放了喷水装置，让人有一种在水流中游泳的感觉。

20%的私有时间

Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。

每名新到Google的员工都将得到100美元，用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。

有的员工喜欢赤脚，就用100美元铺了一小块高级木地板,踩着它舒服地工作;有的员工在eBay竞价买到一个古董电话亭，也运过来摆在办公室一隅(但现在因为Google员工人数膨胀，这个电话亭不得不被暂放在大厅)。

在Google，人们不必时刻西装革履。每个人可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨5点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。这些做法在国内已经被很多有海归背景的企业采用，以弹性工作制体现企业对员工工作操守的充分信任。

另外，Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。Google的企业文化是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。这个政策带来的结果就是诞生了Gmail这样颇受好评的邮箱服务;还有实践六度空间理论的人际网络产品orkut——它的设计者来自土耳其，orkut正是他的姓氏。

在Google，公司除鼓励员工尽量保留个性作风之外，保证互不干扰也是公司的一项优良传统。而需要相互交流的时候，大家会把五颜六色的懒人椅滚到一起，聚首讨论;或者钻进白色的“帐篷”召开小型会议。一个人想清静时，也可以坐到大块积木围起来的小区域里尽情思考。

在Google参观期间，其中有一间办公室给人印象深刻，里面贴满了主人与世界诸多要人的合影。这些名人包括联合国秘书长安南、美国前总统克林顿、布什政府前国务卿鲍威尔等。办公室的主人是一名来自新加坡的工程师，他喜欢和每位到Google参观的名人合影，因此积累了大量合影照片。现在这位新加坡工程师已成为Google的一道风景，每位来Google访问的“显要”也希望和该员工合影留念。

与CEO共用办公室

在Google总部，我们还听到另外一个故事，一名印度工程师到公司第一天就问CEO施密特：“我可以和你共用你的办公室吗?”本来以为是玩笑，施密特竟同意了对方的要求。第二天，印度工程师就把自己的东西搬进了施密特的办公室。直到Google搬进新的总部大楼，这名工程师才选择和另外两名印度工程师一道，拥有了一间更大的办公室。而施密特则在一个角落独享一间窄小的办公室。

Google的一位员工开玩笑说，大概施密特也怕再有人要来和他分享办公室。正是那名印度工程师为Google开发了一套漂亮的3D演示程序，放在Google大厅中，在一个不停旋转的大地球上，向过往的人们实时显示Google全球搜索量的动态状况。

Google公司人人平等，这里的管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。在Google，每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人都可公平享受办公空间。这种平等的思路也表现在其他很多方面，这都很大程度上激发了Google员工的创造力。