第一篇：免疫规划考核指标

(免疫规划接种)

考核内容

考核内容及要求

考核方法

评分标准

分值 实 际得 分

健卡健证

动态掌握辖区儿童基本资料，掌握辖区常住和流动儿童数量，为辖区内适龄儿童建立免疫规划接种卡（证）

随机抽取 20 名适龄儿童进行检查。.儿童免疫规划建卡建证率城乡均达到 98%以上。每降低 1 个百分点扣 0.5 分，不足 1 个百分点按 1个百分点计算。低于 85%此项不得分。

免疫规划疫苗接种

1、对适龄儿童提供免疫接种服务； 2、在重点地区，对重点人群进行针对性接种； 3、积极做好补种乙肝疫苗。

随机抽取 20 名适龄儿童，按照国家免疫规划接种程序进行检查。

国家免疫规划疫苗接种率均达到 90%以上。每降低 1 个百分点扣 0.5 分，不足 1 个百分点按 1 个百分点计算。扣完为止。

应 急 强 化免疫 做好应急接种和强化免疫接种工作 查看工作记录 及时向辖区居民宣传要临时接种疫苗的种类、效果等，并提供接种服务。未进行宣传扣 10 分，未提供接种服务扣 10 分。

异常反应处理 1.熟悉异常反应处置程序 2.发现报告预防接种中的疑似免疫接种异常反应，并协助调查处理重大免疫接种异常反应。

现场考核，查看工作记录 1、不熟悉异常反应处置程序扣 5 分。

2、未及时报告预防接种中的疑似异常反应扣 2分，未协助处理重大异常反应扣 3 分。

信息资料管理 规范做好儿童计划免疫信息资料登记、上报工作。

现场查看 信息资料不全扣 10 分，未按照规定及时上报信息资料扣 10 分。

(传染病防治)

考核内容

考核内容及要求

考核方法

评分标准

分值 实 际得 分

疫情报告

熟悉传染病上报程序 及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例

现场考核，查看工作记录

1.工作人员熟悉传染病上报程序，不合格扣 10 分 2.法定传染病病例和疑似病例登记报告率城乡均达到100%，每降低 1 个百分点扣 0.5 分，不足 1 个百分点按 1 个百分点计算。低于此项 80%此项不得分。

宣传咨询

开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务

查看工作记录

每季度至少开展 1 次结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传，达不到要求扣 10 分 为结核病、艾滋病患者及高危人群提供健康咨询服务，未开展扣 10 分

患者管理

配合专业公共卫生机构，对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理

查看工作记录 为配合专业公共机构对辖区内患者进行治疗管理本项不得分； 漏管、错管一例扣 2 分，工作记录不完整一例扣 1 分。

突发公共卫生事件处理

制定突发公共卫生事件应急预案 配合专业机构处理突发公共卫生事件，按照公共卫生应急预案的要求协助开展现场应急处置

查看档案资料

1、无应急预案扣 10 分 2、未按照预案要求协助开展现场应急处置扣 10 分

信息资料管理

资料管理规范，各种记录齐全 现场查看 各种登记本、传染病报告卡齐全，无登记本、传染病报告卡每项扣 10 分，记录不全扣 5 分。

第二篇：县免疫规划考核方案

***县免疫规划综合管理考核方案

为全面贯彻《中华人民共和国传染病防治法》、《疫苗流通和预防接种管理条例》、《国家基本公共卫生服务规范》（2011版）、《预防接种工作规范》，根据《**省卫生厅关于试行2011年**省公共卫生服务绩效考核评估的通知》（卫发［2011］427号）、《2011年**省基层合格预防接种点评估标准（试行）》要求，切实加快我县全面实施免疫规划工作和规范化管理进程，结合***实际，特制定本考核方案。

一、组织领导

（一）免疫规划项目综合管理考核领导小组 组 长 *** 县卫生局副局长 副组长 *** 县疾控中心主任

成 员 *** 县卫生局业务股股长

*** 县疾控中心副主任 *** 县疾控中心副主任 *** 县妇幼保健院副院长 *** 县疾控中心免疫规划科科长

项目领导小组下设办公室于县卫生局业务室，负责项目日常事务，由业务室主任***同志担任办公室主任，负责免疫规划综合管理考核的具体工作。

二、考核依据

（一）国家基本公共卫生服务规范（2011版）

（二）2011年云南省公共卫生服务绩效考核评估标准

（三）2011年云南省公共卫生服务绩效考核评估指南

（四）2011年云南省基层合格预防接种点考核标准

三、考核原则

（一）分级负责、逐级考核的原则；

（二）客观、公正、合理、量化的原则；

（三）全面考核与重点检查相结合的原则；

（四）奖励与惩处相结合的原则。

四、考核对象

（一）考核单位：12个乡镇卫生院、两个农场医院及村卫生室、分场医院；

（二）考核人群：0-6岁组儿童。

五、考核内容

免疫规划工作综合管理考核内容，详见附件1、2、3。

六、考核办法

（一）考核步骤

1、各乡镇卫生院、农场医院每月进行一次全覆盖的自 查考评，自查内容详见附件2。当月考核结果于次月10日前上报县疾控中心免疫规划科。

2、县卫生局免疫规划项目综合管理考核领导小组每季 度派出考核组对各乡镇卫生院及农场医院开展考评，前3季度的考评采取抽查考评的形式，第4季度考评覆盖所有乡镇卫生院及农场医院。考核结果于考核工作结束后1个月内报市卫生局。

（二）考核方法

县卫生局免疫规划项目综合管理考核领导小组组织成立综合管理考核组，考核组成员由县卫生局、县疾控中心、等单位有关人员组成，按照免疫规划工作实施内容进行考核。考核结果作为兑现预防接种补助的依据。具体方法为：

1、考核方法：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查等方式进行。

2、人群抽样：每个乡镇按照0～、1～、2～、3～、4～、5～、6～等7个年龄分组，每个年龄组随机抽取10名儿童入户查看预防接种情况。

3.计算绩效值：对考核情况按照统一标准计算出疫苗 接种率及综合管理量化考核评分。

（三）考核周期

考核以上的10月1日至本的9月30日为一个考核。县级对服务机构的考核工作每季度开展一次，乡级每月开展自评一次。

七、考核结果及运用

（一）免疫规划项目综合管理考核领导小组对考核单位单位考核结果采取百分制记分，综合评分90分以上及接种率达90%为优秀，综合评分80分以上及接种率达90%为合格，综合评分60分-80分及接种率达80%为基本合格，综合评分60分以下及接种率低于80%为不合格。合格的单位，绩效值计为1；不合格的单位其绩效值按照考核实际得分值除以80计算。

（二）结果运用

免疫规划项目综合管理考核领导小组对考核单位的考核结果是兑现预防接种补助的依据。考核为合格以上等次的，全额兑现考核结算资金；考核为优秀的，给予适当奖励；考核为不合格的，按照考核合格的补助标准乘以考核绩效值兑现补助资金，并对该单位进行通报批评，限期整改，必要时县卫生局对单位负责人进行行政问责。

***县卫生局 2011年*月**日

附件

1、免疫规划综合量化考核评分表1、0-6岁儿童预防接种建证现场抽查表 2-

2、0-6岁儿童疫苗接种率调查表 2-

3、0-6岁儿童疫苗接种质量抽查表 2-

4、0-6岁儿童预防接种建证情况汇总表

3、儿童预防接种率考核入户调查表

第三篇：2009年免疫规划督导考核报告

渑池县2009年免疫规划工作

督导考核报告

根据县卫生局工作安排，我们严格按照《渑池县2009年疾病预防控制工作要点》和《渑池县2009年疾病预防控制考核细则》，对2009年免疫规划工作进行了检查，下面就取得的成绩、存在问题及下步工作建议三个方面通报如下：

一、取得的成绩

1、各乡配备有2-3人承担计划免疫工作，各种档案资料管理进一步规范；

2、预防接种的预诊、接种、登记及儿童信息化管理工作能有序开展；

3、主动监测工作及时、准确，扎实。

4、能按照免疫程序进行相关疫苗的接种工作。

5、每个乡镇有专兼职防保人员，有固定的防保办公场所。

6、儿童信息化管理系统操作逐步规范。

二、存在问题

1、大部分防疫人员没有执业医师或护士证。

2、个别乡主管防疫领导及防疫人员对业务不精。

3、防疫人员对儿童信息化管理系统操作不熟练。

4、多数乡免疫规划培训资料不完整；儿童卡、证、册不完全一致；对村级的计划免疫督导记录不全。

5、个别乡对辖区管理儿童底数不清。

（三）下步工作建议

1、各防保站必须按要求固定专职计划免疫接种人员，有执业医师证或护士证，并经培训取得预防接种上岗证，不能随意更换。

2、计划免疫的基础底册分村、分年龄必须完整，卡、证、册与儿童信息化管理系统资料必须统一。

3、儿童接种必须按照计划免疫接种程序进行，预诊、登记、接种及信息化输入分步进行，资料登记完整。

4、重视对村医的培训，并加强督导管理，使日常工作程序化、规范化，确保基础资料完善，报表数据一致。

5、、及时掌握新生儿童数，提高接种率。

6、严格操作规范，杜绝接种事故发生。

二0一0年二月五日

第四篇：考核指标

一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：

（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。

（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。

二、奖惩办法

（1）奖励办法

①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；

②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。

③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。

（2）惩罚办法

①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患

a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；

c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；

d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。

②.现场管理及检查

a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。

2、加强项目考核的建议

针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。

2.1科学的制定考核指标

目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。

2.1.1增加施工组织设计考核指标

施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。

2.1.2以定额为基础确定目标成本指标

项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。

为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。

按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。

2.2及早出台考核指标

项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。

面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。

2.3强化过程考核

施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。

强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。

强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

2.4严格兑现考核结果

当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。

考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

考核结果的兑现要讲究实效性。在项目考核体系中要对项目考核结果的兑现时间做出明确规定，每次考核都要有相应的明确考核结果兑现时间。及时兑现考核结果，一方面让项目考核的激励作用适时发挥，提高项目参与人员的工作热情、工作积极性以至最终提高项目效益。另一方面让项目考核的监督管理作用及时发挥效能，以改进项目管理，堵塞管理漏洞。总之，考核结果兑现的实效性是项目考核作用发挥的重要影响因素。

第五篇：免疫规划工作总结（共）

免疫规划工作总结

免疫规划工作是使用有效的疫苗对易感人群进行预防接种，为辖区内易感人群提供有力的免疫屏障，以控制特定传染病的发生和流行，并提高群众健康水平和卫生文明水平。2016年我镇免疫规划工作按照国家相关制度及有关条例有序开展。一．基础工作完成情况

1.院领导重视，建立健全免疫规划组织机构，免疫规划人员稳定，技术力量雄厚，定期参加上级有关部门的业务培训，掌握最新的免疫规划知识。疫苗接种后异常反应发生率为0。2.无接种事故发生，无脊灰发生。

3.我院按上级要求对疫苗按要求正确存放管理，认真填写出入库登记，疫苗使用的数量与接种人次数相吻合。每月对疫苗及注射器进行自查，发现过期、破损疫苗按要求处理。严格执行安全注射管理制度，冰箱温度保证在规定范围内，认真登记冰箱温度记录，定期除霜，保证疫苗贮存质量。4.主动与教育部门协调，摸清学校学生底数，做好小学新生入学查验工作，保证各儿童有明确的、详细的、正确的接种史，在疫苗供应充足的情况下进行补种。5.档案及信息统计管理工作，对上级下发的免疫规划相关文件、通知及各种资料认真做好收发登记，掌握免疫规划基础资料，分类存放归档。正确使用儿童预防接种信息系统及时录入疫苗领取情况及儿童预防接种情况，并上传信息平台。6.积极开展脊灰及麻疹疫苗查漏补种活动，按照上级部门的部署安排，积极参与脊灰及麻疹疫苗查漏补种工作，做好摸底登记及疫苗补种工作。二．特殊工作的开展

1.2016年3月发生的山东疫苗事件后，我科积极配合上级部门进行摸底排查，对全镇所有预防接种门诊往年二类疫苗的进销来去向逐一整理，摸底排查，并将排查结果以书面形式上报市疾控中心。后对修订的新的《疫苗流通和预防接种管理条例》进行学习及培训，严格二类疫苗的管理。2.2016年5月，根据《山西省卫生计生委关于停用三价脊髓灰质炎减毒活疫苗的通知》要求，对所有接种人员进行转换工作培训及督导，对所有预防接种单位原有的脊灰疫苗进行清点封存，做到账物相符，并将封存疫苗送往市疾控中心统一销毁。圆满完成了脊灰疫苗转换工作。

3.2016年迎接市疾控中心组织的接种率调查，调查组由市疾控中心免疫规划科长带队，并由兄弟单位各科长一行六人组成，调查范围为全镇预防接种门诊全覆盖，内容涵盖了规范化预防接种门诊建设，人员配备，技术水平，免疫接种程序、安全注射及冷链运转，包括预防接种卡及接种证的填写及家长知晓率。调查以入户调查为主。调查组成员不畏艰辛、克服困难、严肃仔细，调查结束后，各成员就我镇免疫规划工作中存在的问题逐一进行反馈讨论，对资料填写不全，接种不及时，家长知晓率低等情况提出了指导性建议。

三．下一步工作建议

我科将继续加强免疫规划科各专业人员的培训及职业道德和责任心教育，提高基层人员免疫服务综合素质。加大力度，以各种形式宣传免疫规划相关知识，提高群众知晓率，为我镇免疫规划工作的顺利开展奠定坚实的基础，为辖区内居民提供有力的免疫屏障。

免疫规划科