第一篇：成功人士奋斗事迹

成功人士的奋斗事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《成功人士的奋斗事迹》的内容，具体内容：

要想成功，也要看成功人士的艰辛哦！

刘永好年龄：58 岁创业时间：1982 年四兄弟开始从事养殖业第一桶金：鹌鹑养殖创业 20 多年的磨练对于我来说，拥有多少财...要想成功，也要看成功人士的艰辛哦！

刘永好

年龄：58 岁

创业时间：1982 年四兄弟开始从事养殖业

第一桶金：鹌鹑养殖

创业 20 多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力!假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。——刘永好

出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20 岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就可以衣食无忧虑了。

出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20 岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就可以衣食无忧虑了。

近5 年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都 906 厂

计算机所工作;二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作;三哥陈育新从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。

在改革开放的大形势下，四兄弟开始不安分起来。1980 年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然赚了 300 元，相当于他当时 10 个月的工资!

四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。

1982 年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自己曾经做过的音响投资大，而且还有很多条条框框;而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款 1，000 元，但结果是当头一盆冷水。

他们只好典当了手表、自行车等值钱的家当，筹集了 1，000 块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就意味着赚了一分钱。”刘永好印象很深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，后来摔倒在地，200 只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是因为被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986 年，四兄弟利用此前积累的近1，000 万元资金转向猪饲料市场，希望集团诞生了，成为本土饲料企

业龙头。1997 年，四兄弟宣布和平分家，刘永言创立大陆希望集团，刘永行成立东方希望集团，刘永美建立华西希望集团，刘永好成立新希望集团。

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第二篇：成功人士的奋斗事迹

成功人士的奋斗事迹

成功人士的奋斗事迹：郭台铭

20年前在台湾，他名不见经传，所属企业规模连台湾一千大制造业都够不上；但如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，麾下企业遍及欧美。他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的老总郭台铭。

对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最着名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

郭台铭出生于1950年，是家中老大。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982年公司再度更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985年，郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

成功人士的奋斗事迹：蔡依林成名之路

蔡依林虽然被媒体评价为长着林心如的面孔，经历却远没有前者那么顺利。签约之后，蔡家一直认为环球借签约接下大量广告和演出，但是报酬却苛刻很多，付出与所得相去甚远，公司将蔡依林当成了赚钱机器。可以在她的流年盘中看出，她有这种想法并非一天两天。从202_年2月起，对应水瓶的流天开始刑本天，并间断刑月。硬相位是最富戏剧性的，会让她情绪变化很快，这种双重作用会迫使她加快对发展道路的选择。同时土星依旧驻守6宫并冲月，工作上的问题令其头疼不止，而我们在上篇中就注意到，蔡依林本命盘中的月天相合本身就使她倾向于变化。毫无疑问，流年天王更加剧了这种转变的欲望。她会产生改变居住条件的冲动，或者突然想要节食（月亮掌管胃）。实事上这段时间蔡依林确实被媒体曝光加速减肥。关键的是，这段时间她会有为了转变而去转变的冲动，想迅速完成这一过程。这样的流年天王预示着巨大的变革，尤其当它和水瓶座时更是如此。

这个矛盾到8月被加深。从202_年8月15日蔡依林召开记者会，宣布由于和所属大声音乐制作公司已无互信基础，决定单方面中止合约；而大声公司则表示，蔡依林单方面中止合约已经违约，要求赔偿违约金新台币一千万元。观测该天蔡依林的盘可以发现：剧烈的流天和流日同时刑本天。显然和公司毁约的决心已到了无可挽回的地步。这个事件震动台湾乐坛。此后蔡依林在整整一年时间几乎息唱，到第二年8月，这一系列的官司终以蔡依林赔偿900万而落幕。

几乎所有的媒体都不太看好小妮子的发展。因为当时蔡依林正在选择加盟新的制作公司，大声公司则有权向法院申请收回市面上她的所有唱片。那个时候的蔡依林面对着“无歌可唱”的尴尬局面，在镜头前泪流满面。

同时流年海王开始了刑本金的漫长期，对她情绪上的迷茫与困顿可以见得。然而这却是一个积蓄力量的时期。在流年海王星的影响下，我们只能看到我们所期望看到的一面，这种影响体现在爱情和艺术感上，使人们关注到从来不屑一顾的东西。对于一个艺人来说这是发展的大好时机，甚至在呈硬相位时也是如此。

综合这一时期的星盘来看，这场官司主要是由流年天王长期刑本月的巨大变革力量所促成的。因此我们必须注意到，在任何时候都不能忽略流年天王带来的巨大力量。

成功人士的奋斗事迹：沃尔特·克朗凯特

沃尔特·克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人，他从孩提时代就开始对新闻感兴趣。并在14岁的时候，成为学校自办报纸《校园新闻》的小记者。

休斯顿市一家日报社的新闻编辑弗雷德·伯尼先生，每周都会到克朗凯特所在的学校讲授一个小时的新闻课程，并指导《校园新闻》报的编辑工作。有一次，克朗凯特负责采写一篇关于学校田径教练卡普·哈丁的文章。由于当天有一个同学聚会，于是克朗凯特敷衍了事地写了篇稿子交上去。第二天，弗雷德把克朗凯特单独叫到办公室，指着那篇文章说：“克朗凯特，这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。”接着，他又说了一句令克朗凯特终身难忘的话：“克朗凯特，你要记住一点，如果有什么事情值得去做，就得把它做好。”

在此后70多年的新闻职业生涯中，克朗凯特始终牢记着弗雷德先生的训导，对新闻事业忠贞不渝。

“如果有什么事情值得去做，就得把它做好”沃尔特·克朗凯特就把这句话永远的记在脑海里，最终成为了美国著名的电视新闻节目主持人。

现在的我们应该就像沃尔特·克朗凯特一样，只要自己认为值得做的事，就得把它做好。只要自己用心了、努力了奋斗过。失败了也没什么，至少以后回想起来也不会后悔，曾经自己努力过、奋斗过。

成功人士的奋斗事迹：雅芳女总裁的成功之路

热爱自己的工作和家庭，无论什么时候都不忘记中国文化中谦虚的美德，这两点造就了当今美国企业界最引人注目的女性——雅芳公司总裁钟彬娴。这条成功秘诀是钟彬娴14日在纽约世界商务论坛上演讲时透露的。

在纽约RadioCity举行的这次世界顶尖级商业领袖的盛会可谓众星云集，而作为演讲者中唯一的女性，钟彬娴身着她惯常的黑色西装，配上白珍珠项链和耳坠，以自信的笑容征服了全场的数千名观众。

在演讲中，钟彬娴说无论美国商业环境和自己的位置如何变化，她都会永远记住自己是华人，记住中华文化中的谦虚美德，同时作为女人，她也会照顾到自己的家庭，做到事业家庭两不误。

“很多人认为女人不可能事业家庭兼顾，我一开始也有些手忙脚乱，但慢慢的就找到了平衡点。”钟彬娴说。钟彬娴有十六岁和八岁的一双儿女，她坦诚照顾子女和工作有时候会有时间上的冲突，但她总能分辨清哪一个是当务之急，比如她曾经牺牲掉应邀与布什总统共进晚餐的机会因为那一天是女儿新学期的第一天。“总统的晚宴不会因为我的缺席感到有什么不同，而我的女儿会。”她说。

钟彬娴是财富五百强的公司中屈指可数的女性总裁之一，也是唯一一位华裔。她荣任雅芳总裁的一九九九年，正是这家百年公司的低谷时期，而她改变了这家公司的命运，从此被西方商界视为神话。

钟彬娴出生于多伦多的一个华裔移民家庭，父亲是来自香港的建筑师，母亲是来自上海的化学工程师。钟彬娴说，父母从小就培养她以作为华人自豪。直到自己当上雅芳的总裁后，钟爸爸在接受著名记者DanRather的电视采访时还说﹕“我不知道她能不能做得好美国的CEO，因为我们一直在培养她成为一个典型的中国女人。”

但几年后，事业成功的钟彬娴接到父亲用中文写的一封信，信中说，“我相信中国文化中的忍让﹑慷慨﹑勤奋等因素造就了你的今天，但你要记住，任何时候都不能骄傲，这也是我们珍贵的文化传承。”

第三篇：成功人士的奋斗事迹-成功人士的奋斗事迹,学习的范本

成功人士的奋斗事迹-成功人士的奋斗事迹，学习的范本

在竞争日益激烈的社会中，想要成功并非简简单单就能达到，就拿如今的成功人士而言，ta们的背后都留下了艰苦奋斗的足迹，这更让我们明白想要成功就要拿出该有的决心。

让我们一起看看成功人士的奋斗事迹吧，这些就是我们学习的范本。

事迹一：从流浪汉到百万富翁

冯志久原是一名流浪汉，到处漂泊，虽历尽艰辛，却穷得叮当响。1990年，冯志久跟随数百万淘金者涌到珠江三角洲，却发现那里早已人满为患，他想到工厂打工，但因年龄大，无技术，工厂不收他。冯志久百无聊赖，便在各工厂区转悠，看到工人们下班后都端着饭盒往街上的小店子跑，还有那在街上饥渴的盲流，他脑子一转，怎样不再开一个供打工者吃饭的小店呢？

于是，他心一横，租了一间民房作厨房，每一天中午和晚上担起两桶饭菜，往流浪的人群中推销，一天下来能挣30元，很快他凑足37000元资金，在广州黄埔大道边租了一间5平方的店铺，办了执照，把鞭炮一放，快餐店开张了。冯志久的小饭店一开张，就象鲜花引蝶似的引来了众多的顾客，他经营主要的绝招，就是收费低。那时广州的饭店快餐时价最低是2元，而他却一律为1元。没有本钱的创业，1元钱吃饭谁不来！冯志久辛辛苦苦忙了一个月，结帐之后，除了开支，竟赚了202_元。之后他又增添了桌凳餐具，雇了临时工，扩大门面，每一天早餐卖粉中晚餐卖饭，一律一元一份。

这样，每一天的顾客少说也有500

多人，最多达1000多人。他挣钱的奥妙在于薄利多销。每份1元的饭菜其实是没有挣头的，但打算的好，也能够赚几角钱，如果每一天能卖1000份，就可挣300元，一个月就是9000元。一个流浪汉变得如此精于经营。几年下来，冯志久已身家上百万元，直到此刻他的快餐仍是1元价。人称他“1元钱大享”。

事迹二：腰缠百万的富人

黄光裕总算明白了这个理儿。22岁的广东汕头小伙子还没大摸清赚钱的门道。他是做家电批发的，老家那地方商行林立、竞争剧烈，他觉得生存余地大小，一口气向北，直跑到内蒙古。内蒙古很大，黄光裕转悠了一年，没做成多少生意，却从内蒙人的厚诚人格中学到了赚钱的窍门。1987年春节前，他从内蒙古转道北京回汕头的家里过年，正因春运车票紧张滞留了几天，闷着没事，就在北京城里逛电器行，遇到和气的店员，老板，就试着联系点业务。

凭着厚诚人格，黄光裕不“黑”不该

赚的钱，把利润最大限度地让给客户。没有本钱的创业，连黄光裕自我也没料到，三天逛下来，竟然得到了100多万元的订货单。真是喜从天降。黄光裕感到自我摸到了生意的窍门，也摸到了财富的大门。人间正途须奋勇。转过年来，黄光裕说干就干，与北京人合资在牛街创办国美电器商行。虽然谈不上多大的实力，黄光裕却端得出真正的大家风度，他进最好、最俏的货，卖的却是全市最低的价，没过多久，京津一带的同行们都知道了牛街有个不“黑”人的黄光裕。黄光裕凭的是厚诚，博得是信誉，做的是买卖。他的批发业务一日千里，蒸蒸日上。

一年之后，他又干起了零售，零售业比批发琐细。竞争也更加激烈，各家电器商行老板挖空心思、招徕顾客，各有各的高招儿。没有本钱的创业，黄光裕任凭商海变幻，仍然抱定自我的老主意，扎扎实实地傅信誉。而且这一回，他是比先前更厚诚了，居然自我设起了

“维修站”，只要是他店里卖出去的商品，都能够享受他的“亚华电器服务中心”的售后服务。如今，黄光裕的汕头国美企业总公司在北京有7个分公司，年营业额达数千万元之巨，而他本人也早已是腰缠百万的富人了。

事迹三：雅芳女总裁的成功之路

钟爱自我的工作和家庭，无论什么时候都不忘记中国文化中谦虚的美德，这两点造就了当今美国企业界最引人注目的女性――雅芳公司总裁钟彬娴。这条成功秘诀是钟彬娴14日在纽约世界商务论坛上演讲时透露的。

在纽约RadioCity举行的这次世界顶尖级商业领袖的盛会可谓众星云集，而作为演讲者中唯一的女性，钟彬娴身着她惯常的黑色西装，配上白珍珠项链和耳坠，以自信的笑容征服了全场的数千名观众。

在演讲中，钟彬娴说无论美国商业环境和自我的位置如何变化，她都会永远记住自我是华人，记住中华文化中的

谦虚美德，同时作为女生，她也会照顾到自我的家庭，做到事业家庭两不误。

第四篇：成功人士事迹简介202_

成功人士事迹简介202_-03-09 18:52

成功人士事迹简介

202_-12-28 21:15

目前中国最年轻的亿万富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！202_年5月23日晚10点，在北京东方银座旁的某川味餐馆，Mysee直播网总裁高燃跟泡泡网首席执行官李想、北京康盛创想(北京)公司CEO戴志康、北京爱航工业公司首席架构师茅侃侃聚到了一起。

高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。

李想的泡泡网202_年底营收达202_万，利润50%，按通行的市场收购标准，即以20倍的市盈率来计算，占公司绝对股份的他，身家已过亿。

去年7月，戴志康已经收到风投给的几百万美金，身家也过了亿。高和茅正处于刚创业阶段。

高中生李想

放弃高考创亿元身家

5月21日，中关村鼎好电脑城。李想公司内间隔开的每组办公桌之间仅能容一个人通过，坐着的人都在忙碌。

泡泡网今年规模几经扩展，人数从不到50人到80人，又到100人，目前超过了110人，预计到年底将达到180人。700平方米的空间已经无法容纳，公司的发展也到了需要注意商务形象的阶段。

李想的泡泡网是一家从事电脑硬件、个人和办公数码产品的信息服务的网站。六年前，在石家庄某中学读高三的李想没有对未来做过多谋划，只做了一个简单的决定：不参加高考。

李想第一次接触电脑在初一，立即着了迷。到了高一，李想终于拥有了自己的电脑，花了8000多块，并且是按自己要求的配置攒的一台机。当时只能拨号上网，李想的月均上网费用为七八百块，花的都是自己的钱。这个钱是他给计算机专业报刊写稿得的稿费。

高三，李想搞了“显卡之家”的网站，每天花费7-8小时，更顾不上课程学习。不读书后的第一个月，一个广东老板说要给李想寄推广费，他没当真，结果对方真寄来了6000多块钱。

当时他还没构思好如何进行网站的商业化运作。到年底，他赚到10万块。

202_年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工三个月的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。202_年底，泡泡网的业务翻了3倍。

大学生戴志康

发明软件掘起第一桶金

同样生于电脑时代的戴志康比李想早两年接触电脑，小学五年级。戴父是大庆石油学院的博导。在父亲的指引下，他迷上了电脑编程。戴读初二时，市场上有了瑞星防毒软件。经过琢磨，戴发现了其中的技术瑕疵。

考上哈尔滨工程大学后，戴志康想找点事做，为将来事业发展打基础。一天，很偶然地，戴去到一个电影论坛，发现那里竟然有10万注册用户。他想：如果有一种软件，能在一个社区论坛的服务器上装一个，光一个用户就带来10万人，100个是1000万，1000个就是1亿，这样完全是几何级的发展模式。

戴决定搞这样的软件，将它命名为Discuz。一年多后，这个软件因为支持用户习惯，迅速为网上用户所接受。

做了两年后，他意外地收到香港一家公司的报酬，这才发现自己的劳动完全可以转化为实际价值。他准备将产品商业化。

202_年初，戴怀揣挣到的第一桶金，从哈尔滨跑到北京。他先花七八十万买了间公寓做办公室，便开始注册自己的康盛公司，这时，他还是在校大学生。截至202_年，公司销售月均增长50%。

“小崽儿”茅侃侃

一条短信萌发金点子

202_年以前，四个人中年纪最小的茅侃侃也没有闲过，从最初的红旗中文202_公司，到后来的“起劲地折腾”。一系列的跳槽是茅刻意而为，他曾干过技术、销售、管理、包装和推广等工作。由于手快，他负责的工作通常会比别人早完成。

Majoy的创业点子来源于茅一次出差收到的短信：四川移动通信欢迎您！这条很多人都会收到的短信，使他突然联想起如果将传统的电脑网络游戏或者单机游戏方式挪到现实中，把手机或者PDA之类的移动终端和各种通讯方式的后台技术整合起来，不是能制造另一种更数字化的真人实景游戏方式么？

返回北京后，茅挨个咨询所认识的人，调研后，他认为将网游搬到现实场地中，由真人扮演角色，通过大量移动终端(PDA和手机)和电子化道具，来掌控游戏是一个既基于传统娱乐形式又突破传统娱乐形式的创新模式。

财经记者高燃

从报社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在东莞樟木头的一家厂里打工，那时他是中专毕业。半年后，他考上清华大学时，村里有乡亲激动地评论：“高燃将来肯定能当中央委员！”202_年，阴差阳错地，高燃错过了南方报业集团的最后一轮面试，后来他在《经济观察报》做了财经记者，还被报社评为当年最佳新记者。

8个月的记者生涯后，大学里对财经、IT一窍不通的高燃纵身到IT界创业了。正是人脉网里的清华校友，帮他现在的公司融入了一笔美国的风险投资。公司一下子身价上了千万。

后来，高燃生命中“最重要的贵人”出现了。江苏远东集团董事长蒋锡培，在长春参加一个会议时，见着了站一夜火车来递计划书的高燃。蒋锡培投给了高燃100万，高燃的电子商务计划没把这笔投入烧出个所以然。他开始选择另外一些项目，这时清华的同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用，可以让一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱，202_年2月两个人走到了一起，并在6月将各自的公司合并，专做视频直播的Mysee诞生了。

有钱以后

“早晚要买一辆悍马”

李想给自己定的年薪是15万，平均每月领。有房、有车后，他基本没什么大项开销。衣服买来买去都是那几个牌子。

而戴志康早在202_年就有一辆铁灰色的宝马3系。戴说自己买大东西决定快，比如上地那套160平米的房，202_年6月，知道推出后的第一周就买了，花了100多万。他的公司已经3年没分红，虽然给自己定的是2万的月薪，但从没动过。

茅侃侃不想车的问题，他自己202_年买的赛欧已经半价转手，现在开的是公司的尼桑车。他说一个月8000元的工资，给女朋友买礼物，隔两天两人吃顿比萨饼就成月光族了。

“我不喜欢车。”话刚出口，高燃又顿了一下，“不过我喜欢悍马，早晚要买一辆。”

第五篇：成功人士创业励志事迹

成功人士创业励志事迹

一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。看看那些成功人士的创业故事，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望对你能够有所帮助。

一

网易前总编创业做医美电商美黛拉，要做医美行业的买手电商

有没有发现身边有越来越多的人在跃跃欲试想去在脸上“动动刀子”?比如割个双眼皮、种点眉毛什么的。而且大家对整容明星的态度也缓和了很多，比如最有代表性的郑爽，公开承认自己整容之后粉丝还是一样爱她。

看起来消费者对整形的态度已经逐渐开放，医美行业也在不断有公司获得风投，其中最大的要数新氧、更美和美黛拉这三家。新氧前段时间刚刚公布 C 轮融资的消息，更美也在去年完成 B 轮融资。

而在上个月底美黛拉也公开了完成 1200 万美元 B 轮融资的消息，表示将在电商板块的搭建方面投入更多的资金。

美黛拉的创始人赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，美黛拉先开始做的是用户讨论分享社区，引入达人和舆论领袖，积累有关医生和医院的大量数据，给消费者提供一个医美决策的参考工具。

靠 PGC 和 UGC 内容社区帮用户进行决策

现在有很多人想尝试医美但都还没开始行动，是因为没钱吗?应该不是，毕竟打个美白的水光针才千元左右。但是为什么还是有很多人在犹豫，主要原因就是对医美这个市场还不了解，不知道该选哪个医生为自己“动刀”。

这个时候急需要一个第三方来帮助消费者进行决策，这也正是现阶段医美电商所正在进行的最重头的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后两家医美机构在医生端下的功夫更多，可以说他们自己承担了帮用户挑医生的责任。

但是美黛拉除了引进优质的医生之外，把重点放在了用户社区上，让有达人和舆论领袖分享自己的亲身经历或者在医美行业的经验去帮其它潜在消费者做决策。

赵莹曾经在网易担任时尚中心的总编辑，对女性消费者在内容方面的需求了解的很多，所以她更明白消费者最能影响身边的潜在消费人群。

现在美黛拉社区的内容有 PGC 和 UGC 两部分。PGC 的内容主要是美黛拉与专业的整形医生做的医美问题问答，比如“张馨予都做过的 prp 美肤时神马东东?”、“种植发际线能好看又无痕?”这种专业性比较强的内容。而UGC 的内容则是用户分享的美容整形经历，以及术后的恢复情况。

赵莹告诉创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者，原来的整容整形是个隐私，很少人愿意分享，但现在整形越来越趋向生活化，年轻人在自拍氛围下长大没有什么思想包袱，使得分享这个事情正好时机对了。

赵莹说，通美黛拉比较擅长过 UGC 的模式生产有价值的内容，改善用户在决策前的信息不对称，在产品上线四个月美黛拉社区发帖量已经超过所有同类产品。

用买手模式做医美行业的“优选电商”

美黛拉前期是只做社区，重点在培养用户的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上线了自己的电商业务“美购”。

赵莹向创业邦(微信搜索：ichuangyebang)记者表示，美黛拉采取了医院分批进驻的策略，第一批引入的医生全部是职称为副主任医师以上，有17 年经验以上的医生。

美黛拉有专门的买手团队去精选好医院、医生和仪器，采取的是精选和优选的策略。美黛拉做为一个渠道来说，对医生的吸引力还是很大的。毕竟《多点执业》政策的发布，让医生可以有更多的出诊渠道，也能够增加他们的收入。

不过美黛拉走的是精品路线，不靠入驻医生的数量多来取胜，而是利用买手的作用，在医生入驻时就先帮用户做过一轮筛选，从而减小了用户选择医生的难度。

赵莹透露，第一批进驻美黛拉平台的有约 400 家诊所，覆盖中国 15 个主要城市，注册用户超过 100 万，单月流水过 3000 万。美购刚刚上了 5个多月，已经预约了上万个项目，创业邦记者了解到，202_ 年中国医疗美容行业规模 500~1000 亿，而整体美容行业市场规模可能高达 5000 亿。医美尤其是微整形，在中国从贵妇明星等小众阶层，开始下沉到城市白领女性，然而中国医美是个快速上升却又很混乱的市场，在这样的环境下，信息流通更显得有价值。这种信息流通的作用，也是现阶段医美电商和社区所发挥的最重要的价值。

二

别人卖 1000，他只卖 100，却做到了年销 20 亿

黄昏，洛杉矶的一家星球健身连锁店里，霍华德像往常一样，只做了一些简单的器械运动，半小时后便径直离开。

“我一周去一次，每次最多呆半小时，因为我真的很忙”，霍华德是一家IT 公司的程序员，虽然去健身房的频率不高，但他却是星球健身的老会员，并拥有它的股票。

202_ 年 8 月，星球健身在纽交所上市。创始人马克龚达尔和迈克尔龚达尔是一对亲兄弟，从小喜欢运动，梦想是拥有 100 家健身房，但实际却开到了 1000 多家。

星球建身的崛起是一幕名副其实的逆袭剧，要知道，在最初的时候，它只是小城多佛一家快倒闭的健身房。

时针拨回到上世纪 90 年代。彼时的美国，大多数健身房走的是精品路线，动辄 202_平方米的场地，高大上的器械应有尽有，每月的会员费至少要 30 美元。

一开始，星球健身和其他竞争对手并无两样，拥有成排的高级跑步机、动感单车，各式饮料随时享用。然而，在多佛这样只有 3 万人口的小城，要招募足够多的会员实在太难，因此生意越来越差。

眼看健身房面临关门的危险，龚达尔兄弟不得不转变经营思路。他们通过市场调研发现，大多数健身俱乐部吸引的是那些热爱运动，有强烈健身意愿的人，但这个人群只占美国人口的 15%，这意味着他们要和数以万计的同行竞争 15%的人口。

为什么不做其余那 85%人口的生意?他们“想”要变健康，但运动意愿低。

于是，龚达尔兄弟决定改变招募会员的方式。

龚达尔兄弟的第一刀，是将会员费砍到每月 10 美元，毕竟之前高昂的月费将很大一部分群体拒之门外。收费门槛大幅降低后，出于种种原因不去健身房的人再也没有理由不去办会员卡了，因为价格实在太诱人了。

虽然，很多人办了会员卡真正去健身房的次数不多，但他们每个月都会续费，因为 10 美元不过是一顿快餐的花费。

就这样，10 美元会员费成为星球健身的救命稻草，大量的非强需求用户都成了他们的顾客。

直到现在，当很多健身俱乐部的月费已经涨到 100 美元，星球健身的价格也一直没有变，因此它的会员增长速度非常快，而且流失率极低。

不欢迎“认真锻炼”

低价并不是星球健身逆袭的唯一原因。龚达尔兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去标准化”。

健身达人们愿意花大钱去做高强度训练、享受 SPA 般的健身房体验。但在星球健身，你能想到的“专业”也许都没有，它砍掉了健身车、腹肌运动机等一些“不实用”的运动器械，只保留了学习门槛最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高强度、大重量的运动是被限制的，顾客甚至不能发出大声响和流太多汗。为此，场内专门设置了“蠢蛋警铃”，一些“不懂规矩”的健身达人就因为一边举重，一边嗷嗷大吼而被其他会员拉响警铃，遭到工作人员制止。

大刀阔斧削减器械和项目，不欢迎“认真锻炼”，这样做除了降低运营成本，更重要的目的是把那 15%真正热爱运动的人排除在外。

所以在星球健身，你很难看见大秀肌肉的猛男和爱自拍的辣妹，因为他们会让其他客人“不舒服”。星球健身的会员为此拍手叫好，“我最讨厌那些努力练，身材好的人，把他们踢出健身房!”。

星球健身还推出系列广告，标榜自己“不是健身房”，而是为“一般人”提供充满安全感的健身环境。

“摆脱一切成为一个好健身房的因素”，当其他健身俱乐部都在做加法的时候，星球健身却用减法的方式，塑造了一个适合“85%人群”的标准。

麦当劳的跨界门徒

有了稳定的会员数量之后，星球健身不断增加一些小项目来提高用户黏性。

龚达尔兄弟设立了“会员披萨活动日”，在每月的第二个星期二，会员可以吃到无限量供应的免费披萨、甜甜圈和汉堡。此外，龚达尔兄弟还在每月设立了“会员免费杯果早餐日”，以及在场内无限供应糖果。

健身房提供高热量的零食，这不相当于牙医卖糖果吗?

星球健身的这一做法遭到了很多人吐槽，不过龚达尔兄弟没有理会，坚持把这些项目以常规活动的形式固定下来。克里斯隆多参与了星球健身的早期运营，并长期担任 CEO，在他看来，星球健身的初衷就是要成为一个毫无压力的地方，让会员可以轻松地锻炼，在饮食方面偶尔放纵一下没有什么大碍。

事实上，这个小小的伎俩相当奏效，不仅吸引了更多新会员，也增进了会员之间的情感交流。

现在，星球健身的每个披萨日会吃掉 25 万块披萨，一年送出的披萨超过 300 万块。这也许是一个令人震惊的数据，但当你知道它已经拥有上千家连锁店，会员超过 700 万人的时候，就不会感到意外了。

202_ 年，第一家连锁店在佛罗里达州开业，紧接着，星球健身滚雪球式增长，到 202_ 年 1 月，其连锁店总量已经超过 1000 家，成为美国最大的健身运营商之一。

龚达尔兄弟说，“我们要成为健身行业的麦当劳，让全世界的顾客都能享受到相同的服务，就像巨无霸汉堡，无论你到哪里，味道总是一样的。”

麦当劳式的健身房不只体现在连锁和标准化方面，还有用户的消费行为。过去，人们去健身房都带着计划和目的，特殊着装，甚至提前预定。而星球健身却将健身变成了非正式的活动，你可以逛着街，吃着披萨，顺便拐进去举下杠铃，就像麦当劳，健身也可以成为“快餐消费”。

随着肥胖人口和老龄化不断加剧，普通人对健身的渴望远远超过以往任何时候，而星球健身能够在不增加生活负担的基础上让更多人走进健身房，这本身就是一种巨大的价值。

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