第一篇：路桥工程公司安全生产绩效考核工作方案

路桥工程公司 安全生产绩效考核工作方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展我公司安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任，不断提高我公司安全生产管理水平，为公司安全和谐发展提供可靠保障。

二、考核范围

我公司所属各项目部、各部门。

三、考核目标

通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核，提高我公司员工的工作表现，提升我公司的整体形象，并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。

四、组织机构

公司成立 xx 路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司安全环保部，具体负责安全生产绩效考核工作的组织指导及日常工作，并组织实施企业安全生产绩效考核工作。

五、考核内容

企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。具体考核内容包括：

㈠有无安全生产责任事故

㈡机构设置、责任体系建设情况

㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况

㈣人员培训和教育

㈤施工人员日常管理和劳动保护情况

㈥现场管理、文明施工

㈦临时设施

㈧防火防爆

㈨机械设备、车辆安全管理

详细考核内容见附表：企业安全生产绩效考核内容评分表。

六、考核结果

㈠考核结果实行一票否决制，凡发生安全生产责任事故的，本项目部、本部门的安全绩效考核为不合格。

㈡企业安全生产绩效考核满分为 100 分，附加分为 5 分。考核等级分为优秀（100 分及以上）、良好（95 分（包括）--100 分）、合格（90 分（包括）--95 分）和不合格（90 以下）四个级别。

㈢每年 1 月底前或者该项工程完工后，公司将对所有部门（项目部）上一年度（或者已完工程）的安全生产绩效考核，考核结果公布。

㈣公司将根据考核结果对优秀的项目部、部门进行表彰，并给予奖励。对考核不合格的，予以通报批评，取消本年度评先资格。

七、相关要求

对安全生产绩效考核应坚持考核内容、流程、结果三公开，确保考核标准的一致性，所有参加考核的人员应认真履职履责、公正公平、清正廉洁。

第二篇：出租公交安全生产绩效考核工作方案

出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核工作领导小组及办公室成员名单

一、领导小组 组长： 副组长：

成员：领导小组办公室

办公室设在出租公交管理站法制室，办公室主任由兼任，成员包括：

出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考

核工作方案

为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[202_]23号）精神、交通运输部《关于加强交通运输企业安全生产绩效考核的指导意见》（交质监发[202_]432号）和省厅制定的《河北省交通运输企业安全生产绩效考核工作方案》（冀交安全[202_]887号）精神，强化出租汽车和城市公交企业安全生产监督管理，落实企业安全生产主体责任，促进出租汽车和城市公交行业安全生产形势稳定，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展为指导、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过全面开展出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任。不断提高企业安全生产水平，为促进出租汽车和城市公交行业转变发展方式、建设现代出租汽车和城市公交企业提供可靠的安全发展保障。

二、考核范围

本县市内城区公交有限公司及出租汽车有限公司。

三、组织机构

成立出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核工作领导小组（名单附后），负责全县市出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核工作的组织领导，具体负责日常工作。

四、考核内容

出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律法规、标准规范中对企业安全生产的相关要求已经企业安全生产各项工作的落实情况，取得的效果。

（一）机构设置情况。出租汽车和城市公交企业按照国家有关法律法规规定设置安全生产管理机构、陪伴专兼职安全管理人员的情况。

（二）责任体系建设情况。出租汽车和城市公交建立的安全生产责任体系情况，包括：企业领导和管理部门负责人的安全生产责任制的建设和落实情况；各级安全生产责任制的建设和落实情况；全员“一岗双责”制度的建设和落实情况等。

（三）规章制度建设情况。出租汽车和城市公交企业遵守有关国家和行业的安全生产政策法规，建立企业相关安全生产制度情况。包括：安全生产责任制度；安全生产奖惩制度；安全生产培训制度；安全操作规程；安全生产检查及隐患整改制度；安全生产教育培训制度；安全操作规程；安全生产检查及隐患整改制度；安全生产事故处置及应急救援制度；职业危害预防管理制度；劳动防护用品管理制度；其他安全生产管理制度等。

（四）安全生产投入情况。出租汽车和城市公交企业确保安全生产条件所必须的资金投入，并按照国家有关规定足额提取安全经费、专款专用的情况。包括：安全生产教育和培训投入；配备、更新、改造和维护安全防护设备、设施的投入；风险源的检测、评估和监控的投入；应急救援器材、设备投入；应急救援演练投入；劳动防护用品投入；安全生产奖励投入；其他必要的安全生产投入。

（五）人员培训教育和演练情况。出租汽车和城市公交企业全员安全意识教育和实施技能训练、实际操作演练情况。包括：制定教育培训计划；人员取得有关从业资格；参加与本职岗位相适应的安全教育和培训；组织开展应急救援演练等。

（六）隐患和事故整改情况。出租汽车和城市公交企业按照国家和行业的要求开展隐患排查和治理，并按照四不放过原则，强化事故整改情况。包括：隐患治理和责任落实、资金保障、整改时限等，隐患排查治理月度统计报送；重大隐患的挂牌督办整改情况；事故统计、信息报送、原因分析、事故教训总结；责任追究和领导问责等。

（七）安全生产事故指标控制情况。出租汽车和城市公交企业遏制事故发生、控制事故指标的情况，包括事故件数，死亡人数，重大及以上事故情况等。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段（202_年12月2日至12月20日）。按照省出租公交办印发的《河北省出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核工作方案》的要求，召开专门会议进行动员部署，并针对本县实际情况制度具体工作方案。

(二)具体实施阶段(202_年12月20日至202_年12月)。深入到企业中，对出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核工作进行具体的监督、检查和指导。(三)全面考核阶段（202_年1月至202_年12月）。对本县所属企业进行全面考核，并总结、提炼绩效考核工作中的好经验、好做法，加强安全生产绩效考核工作的制度化、规范化建设，并转化为长效机制。

六、考核结果

（一）出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核等级分为优秀、良好、合格和不合格四个级别。

（二）每年一月底前，我站完成对我县出租汽车及城市公交企业上一的安全生产绩效考核，将考核结果向社会公布，并上报上级相关单位。

（三）根据考核结果对优秀企业进行表彰，并给予奖励；考核不合格的企业，予以通报批评，取消次年评优资格，依法给予相应的处罚；对于连续两年考核不合格的企业，责令整改，严重的依法停业整顿。

七、考核原则

（一）高度重视安全生产绩效考核工作，牢固树立安全生产发展的理念，及时成立相应的组织机构，扎实开展好各阶段工作，确保各项工作部署和要求落实到我县出租汽车和城市公交企业。

（二）进行出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核时，吸收相关安全监管部门参加，充分听取意见。

（三）充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体广泛宣传，加大对考核工作的舆论监督和群众监督力度，发动广大职工积极参与监督，并鼓励社会公众举报。

（四）对出租汽车和城市公交企业安全生产绩效考核坚持考核内容、流程、结果三公开，确保同类企业考核标准的一致性，所有参加考核的人员认真履职履则、公正公平、清正廉洁。

202_年12月21日

第三篇：工程公司绩效考核方案

第一章:总则

第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。

第二章:适用范围

第二条 本办法适用于公司全体员工。

第三章:考核原则

第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章:考核目的 第七条 考核目的:

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;

2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;

3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;

4、鞭策后进、激励先进;

5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章:考核领导机构

第八条 公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部管理。

第九条 公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章:考核分类

第十条 员工绩效考核共分三类。即:主管级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条 主管级员工是指项目领导班子成员。

第十二条 专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工。第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:宣传员、材料员、司机)。

第七章:考核时间

第十四条 定期考核分为半考核和考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。

第八章:考核形式和方法 第十六条 考核形式:

1、任期内工作述职;

2、上、下级考评;

3、同级同事考评;

4、外部(业主、甲方)考评。第十七条 考核方法:

1、直接面谈评议法;

2、无记名打分投票评议法;

3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;

4、述职报告评议法。主要适用于对主管级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告,考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;

5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%;

6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。

第九章:考核职责分工

第十八条 根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:

1、公司领导由上级主管部门进行考核;

2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;

3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核;

4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;

5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。

第十章:考核内容

第十九条 根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。

第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条 经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》;第二十二条 专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》;第二十三条 普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。

第十一章:考核结果评定

第二十四条 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合 计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。

第十二章:考核程序

第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。

第二十六条 被考核员工认真 全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条 公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。

第二十九条 对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。

第三十条 考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改进工作绩效办法。

第三十一条 考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。

第十三章:附则

第三十二条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。

第三十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第四篇：路桥工程公司宣传片解说词

男）巍巍泰山，荡荡汶水，在这雄伟的大山和美丽的大河之间，锻铸了一支团结拼搏的优秀公路施工队伍---山东xx路桥工程公司；这支披荆创业、执着奋斗的泰山铁军用心血和汗水谱写了筑路架桥、奉献社会的华丽篇章。

艰苦创业篇

（女）二十世纪九十年代，高等级公路建设的号角，吹遍了祖国的大江南北、华夏大地。和着时代的节拍，山东xx路桥工程公司于1994年在五岳独尊的泰山脚下诞生了。多年来，xx路桥人奋力拼搏，为国家的繁荣富强铺路建桥，创造了我们美好的生活；多年来，xx路桥人以铁军精神，为国民经济的腾飞发展铺筑了一条条快车道，推动了我们社会的发展；多年来，xx路桥人用聪明才智，创造了路桥史上一个又一个奇迹，铸就了我们的现代文明；多年来，xx路桥人艰苦创业，锐意进取，打造出了社会认可、卓越一流的公司品牌--xx路桥！

公司简介篇

（男）山东xx路桥工程公司注册资本金1亿6千万元，具有公路工程施工总承包一级资质；公路路基、桥梁、路面工程等专业承包一级资质；交通安全设施施工资质；工程试验检测机构综合乙级资质，是山东省公路行业重点骨干企业。

第五篇：安全生产绩效考核草案

安全生产绩效考核试行草案

1、年底公司将拿出10000元做为安全生产无事故部门的绩效奖劢（每部门暂定1000元，工伤发生概率大的或危险岗位多的部门适当上调奖金辐度）

（名词解释：安全生产无事故是指部门无工伤，有轻微工伤事故但未涉及医疗或其他纠纷，既未造成任何直接经济损失的工伤事故。）

2、由于工伤事故所造成的直接经济损失（含工伤员工的医疗费、食宿津贴、工伤补偿等，但暂不含工伤期间的该员工工资），其中的70%由该责任部门绩效奖金负责支付，10%由该责任部门管理人员（含经理或主管、线长、班组长等）的工资中负责支付，另20%由公司财务支付。

澳宝建议：

1、先推行部门绩效；

2、裁员（绩效的统计数据做为调配工作岗位或直接解雇、辞退多余岗位员工的主要依据）

3、生产推行产品计件制（生产线员工工资及待遇与其个人或全班组的平均产量直接挂钩）说明：整体计件是指单位部门或产线日或月的总产量除以参与生产该批次产品的总工时；产品工价是指该产品的出厂单价减去公司规定利润、产品从用料到成品所发生的实际费用（此费用包括管理人员以及与产品所涉及到的非直接生产人员的工资成本、水电及工程器具的消耗等）的所得值。

4、生产及其他管理综合部门的绩效由公司指定每月总销售额的超出部份根据其工作性质及部门人员数按等级划分比例）说明：月销售总额≠月总产量，员工计件的主要依据是当月总产量或其个人总产量，部门绩效的主要依据是当月的销售总额）