第一篇：建工开展管理提升活动工作简报（第1期）发各处室、二级单位

xxx 管理提升活动工作情况通报

为

全面深入贯

彻落实国务

院国资委《

关于中央企

业开展管理

提

升活动的指

导意见》精

神，遵照 xxx 集团开展

管理提升活

动的安

排部署及有

关工作要求，xxx

结合自身实

际，成立了

领导

小

组，制定了

工作安排，积极开展管

理提升活动

。按照集团

公司

管

理提升活动

工作通知（第2

号）要

求，现就我公司第一阶

段活

动目前的开展情况报告如下：

一、充分认识管理提升活动重大意义

按照集团公司紧急通知（办函〔xxx〕4

号）的要求，3

月

日

上午，我公

司 xxx 董

事长带领在渝领导班子

成员、相关

管理

部门的负责人以及有关人员等

人，参加了国务院国资委组织召

开的“中央企业开展管理提升活动视频会议”。

公

司与会人员

一致认为，在当前开展

管理提升活

动具有非常

重

大的现实意

义。提升管

理既是国务

院国资委、xxx 集团暨

股份

公

司对我们的要求，也是

企业应对当

前错综复杂的国际国内

经济

形

势的客观需

要，更是企

业提升核心

竞争能力参

与国际市场

竞争

求得生存发展的内在要求。

视

频会议结束

时，xxx

董事长就我公司当期的管理提升工

作

做了初步安

排。要求与

会人员先认

真领会国务

院国资委主

任王

勇

同志的讲话

精神，充分

认识在当前

错综复杂的国际国内经

济形

势

下，尤其是

在近两年 xxx 建工经营

规模快速扩

张而基础管

理工

作

有待进一步

提升的情况

下，开展管

理提升活动的重要意义

。与

会

人员要结合xxx 实

际情况，深

入思考如何

提升各自管

理系

统的主要管理工作水平，认真落实公司

xxx 年工作会安排。

二、成立管理提升活动领导小组

xxx 集团召开

管理提升活

动动员大会

后，我公司

成立了以姚

晋

川董事长任

组长，其他

分管领导任

副组长，各

职能部门负

责人

为

成员的领导

小组。领导

小组办公室

设在公司办

公室，负责

公司

管

理提升活动

工作计划及

实施方案的制订，对二

级公司管理

提升

活

动的监督检

查、信息交

流、评价总

结，以及与

xxx 集团及

公司

各二级公司的工作联系等日常工作。

三、召开动员大会，制定工作安排

我公司根据 xxx 集团管理

提升活动的总体部署和

要求，结合自身

实际，制定了管理提升活动

工作安排。6

月

日，公司召开

“

传达 xxx 集

团管理提升

活动会议精

神暨深入开

展管理提升

活动

动员大会”，公司所有领导出席会议，各二级公司领导班子成员以

及

公司机关所

有副处及以

上管理人员

共

162

人参

加了本次会

议。

会

议由公司田

贵祥总经理

主持，党委

潘必义副书

记首先传达

了中

冶

集团 xxx

书记和 xxx 副总裁讲

话精神，周良友总会计

师随

后宣读了《xxx 集团有限公司管理提升活动工作安排

》，Xxx 董事长传达

了 xxx 集团

xxx 董事

长和沈鹤庭

总裁讲话精

神，并就公司开展管理提升活动提出了具体的工作要求。

目

前公

司

各

职

能

部

门

及各

二

级

公

司

正按

公

司的具

体

工

作安

排，开展三项

工作：一是

组织全员学习国务院国

资委《关于

中央

企业开展管理提升活动的指导意见》、xxx 董事长、xxx 书记、沈

鹤庭总裁在xxx 集团开

展管理提升

活动动员大

会上的讲话、姚

晋

川董事长在xxx 开

展管理提升

活动动员大

会上的讲话，以

及

中央企业管

理提升系列

丛书等指导

性文件，充

分理解活动的主

题

内涵；二是

围绕活动目

标，结合企

业实际，全

面系统地开

展自

我诊断和对标

工作，深入

查找本单位

管理领域存

在的薄弱环

节和

潜在风险点；三是各职能部门着手各项专项计划的制定工作。

报：xxx 集团管理提升活动领导小组办公室。

送：公司领导。

发：各分公司、各子公司和机关各处室。

第二篇：武侯区社会管理创新工作简报(第1期

武侯区社会管理创新工作简报

（第1期）

武侯区综治办编2011年8月16 日

编者按：为及时反映、总结推广全区各单位在社会管理创新工作中的好经验、好做法，推动全区社会管理创新工作有效开展，经区委领导同意，区综治办开辟《武侯区社会管理创新工作简报》专刊。望各街道、区机关各部门认真总结经验，加强信息报送，本刊将及时予以刊载。现将区综治办近日检查5个涉农街道推行“三个模式”的工作情况通报于后，请各相关街道发扬成绩，克服不足，推动全区社会管理创新工作持续稳步健康发展。

关于涉农街道推行“三个模式”的情况通报

为确保“黉门街”、“长寿苑”、“白佛村”三个模式的有效推广落实，根据守成书记的指示，近期，综治办对机投、簇锦、华兴、簇桥、金花等5个涉农街道的贯彻落实情况进行了检查督导，现将情况通报如下：

一、工作推进情况

我们实地查看了17个现场点位，通过检查情况看，总的感到，各街道高度重视,行动迅速，联系实际，措施有力，贯彻落实区委、区政府指示坚决，总体推进情况是好的，基本做到了规定动作不走样、自选动作有创新。目前，5个涉农街道共36个村（社区）正在按照新模式开始运行，稳步推进。

机投桥街道：所属6个村1个社区，他们充分借助身边典型的优势，率先在全街道按照“白佛村”和“黉门街”模式打造完毕并运行，走在了涉农街道前列。

华兴街道：所属3个村，7月底前均已全部打造完毕并开展工作。

簇锦街道：所属3个村4个社区，按照“三个模式”分别全面推开，重点打造的铁佛村、永兴社区、团结社区已按新模式运行。特别是铁佛村在学习借鉴过程中，标准高、力度大、行动快，并注重总结完善自身的做法和经验，搞好有机结合，着力把村建设成为具有现代城市气息、又有农村区域特色的现代化村，效果比较好。

簇桥街道：所属4个村3个社区，目前已全面推开，重点打造的七里村、簇锦社区已接近尾声。

金花桥街道：所属11个村1个社区，目前已全面推开，重点打造的江安河村、九架车村、川西营村和金花桥社区已按新模式运行。九架车村学习借鉴黉门街经验制作了《综合服务

协管员服务联系卡》；江安河村联系实际增设了辖区企业服务窗口平台，方便企业员工办事；金花桥社区根据地处涉农区域、辖区居民多为村民的实际，按照“白佛村”模式打造并开展工作，效果比较好。

二、存在的主要问题

通过实地查看和深入了解，主要存在以下问题：

（一）业务不够熟悉。“白佛村”模式是涉农区域一种新的工作模式，各村的书记、主任对此情况相对较为了解，但部分支部委员、前台窗口人员和网格一线工作人员对办事流程、工作任务等还不够熟悉，甚至包括有的街道分管干部也不熟悉，有待提高。

（二）标准不够高。检查发现，在有的村（社区）存在标准不高的现象。立足现有条件，统筹布局、整合资源不够，工作秩序、环境卫生等变化不明显。有的村（社区）上墙内容不准确、公示栏不完善，甚至有的变调走样。

（三）有重形式轻内容的现象。比较普遍的是，对新模式的具体内容学习研究不够，只知表面，不知其里，在形神兼备更注重于神方面，还需要下深功夫、细功夫、长功夫。

三、工作要求

（一）加大指导力度。各街道和区级机关相关部门，要进一步加强对村（社区）推广落实“三个模式”工作的检查指导力度，及时发现和解决问题，确保全面推广，务求实效。各街

道或是区级相关业务部门要统一组织村（社区）书记、主任、前台窗口人员和网格一线工作人员进行业务培训和指导，提高新模式运行下的业务能力。要指导村（社区）原原本本的学习先进经验和模式，但又不能完全照搬照套，要立足自身场地、现有条件等实际，学会融会贯通，创造性的贯彻落实。既要注重形式，更要注重内容，做到形神兼备，神重于形。

（二）加快全面进度。各街道在全面铺开、重点打造的同时，要注重点面结合，防止只顾重点、不及全面，在狠抓重点的同时，要尽可能加强全面建设的步伐，防止重点和一般的进度、质量差距过大。

（三）加强总结创新。各街道要充分发挥驻村挂职锻炼干部、大学生村官等优势和作用，注重总结提炼，积极探索创新，加强宣传报道，努力提升各村（社区）社会服务管理水平和影响力，推动全区社会管理创新工作又好又快发展。

报：守成书记、玉泉区长、力平副书记、高德书记、张斌副区长、文川部长

发：区级各部门，各街道办事处，武侯新城管委会

（共印7份）

第三篇：采油工程精细化管理工作简报(第1期)

采油工程精细化管理简报

第 1期

辽河油田公司采油工艺处2009年9月10日

扎实深入开展油水井精细化管理，降本增效成绩喜人

——沈阳采油厂开展“油水井精细化管理”活动见成效

按语：2009年油田公司下发《关于开展采油工程精细化管理活动的通知》，沈阳采油厂针对当前国际国内金融形势和辽河油田面临的严峻挑战，按照油田公司“五五五三”工作部署，以科学发展观为指导，坚持以经济效益为中心，以提高单井产量、提高措施效果、提高系统效率、降低单耗为原则，强化采油科学管理，扎实深入开展油水井精细化管理活动，实现控制投资、降本增效的目的。他们的经验具有较好的借鉴和指导意义。

一、完善生产管理制度，细化、量化生产环节

坚持管理专家挂牌制度，解决生产难题。2009年1-8月份，抽油杆断躺井占躺井总比例与年初对比下降了0.16个百分点；偏磨措施实施116井次，每个月因偏磨造成躺井作业下降2井次左右，见到了显著效果。

坚持每月生产管理指标分析会制度，细化目标管理。充分利用日报、周报、月报、季度、年报等进行数据统计，监控32项生产管理指标运行情况，每月召开一次生产管理指标分析会，确保指标运行处于受控状态。

坚持每月油井状态确认制度，有效挖掘潜力。今年以来共有87口问题井转为正常井，51口潜力井转为高效井，89口正常井转为长寿井。

坚持两级生产管理理会制度，强化动态监控。通过“两级周例会机制”，将油井的生产时率提高0.34个百分点。

坚持每周油井产量对比制度，提高问题井处理效率。今年，通过油井产量对比发现问题井517口，其中431口经过做工作恢复正常生产，有49口及时安排了上作业，其余37口井由于供液能力下降采取了加深泵挂、下调冲程冲次等管理措施。

坚持措施管理挂单制度。今年1-8月份的措施有效率比去年同期提高了2.4

个百分点，见到较好的效果。

二、加强生产专题研究，提高精细化管理水平

1、实行全过程管理，躺井控制见到实效

建立躺井预警机制。对检泵周期小于180天的油井、产量高于10吨的24口油井建立预警档案，制定了详细的管理方案。

加强专项问题的研究。对空心杆密封胶圈进行加大、加粗。对空心杆做到根根试压检测合格后方可下井。空心杆本体漏失造成躺井数量由年初的月均4井次下降到目前的零井次。

加强作业过程监督。要求每口井作业时管杆必须与井口对中，避免下井时刮伤管杆及偏扣造成管不密封的现象发生；作业下杆前对带泵管柱必须严格试压，要求8Mpa压力15分钟不降。推广应用了“躺井分析实像”多媒体教学软件。

加强了作业交井后的管理。严格按要求建立好热场再启抽，避免井下温度不够造成卡井，即，热洗循环一周半以上，热洗液温度在80度以上，同时有热线的井加大送电功率。今年以来，通过加大作业交井后的管理，与去年同期对比减少作业返工井14井次。对比去年同期，躺井率下降了0.4个百分点，油井检泵周期延长了21天。

2、提高油井生产时率，摸索高凝油清蜡规律

完善清蜡方式：电加热清蜡、加药清蜡、井下工具清蜡、热洗清蜡。含水小于80%的高凝油区块的405口油井实施电加热清蜡，定期提高送电功率清蜡；含水大于80%的301口油井实施冷抽加药清蜡；凝固点较低的前进、法哈牛地区的稀油井实施电热管流动送电清蜡、涂层管杆防蜡、热洗结合防污染管柱清蜡等多种方式，现场应用228口井，年可实现免洗井2230井次，间接增油2.1万吨。

完善了热洗车、自身热洗、低压掺水等多种热洗方式：日产液15吨以上的156口油井采用自身热洗清蜡；边台区块的55口油井采用低压掺水清蜡；日产液15吨以下的油井采用热洗车清蜡。边台区块是一套独立掺水系统，低压水压力范围在2.3MPa--3.2MPa，洗井量控制在30立方米，温度控制在80℃左右，瞬

时洗井量控制在2立方米/小时。具有热洗液对地层污染小、排量与低渗地层匹配、费用低的特点。今年实施以来，边台的油井躺井率为5.1%，比去年下降了2个百分点。热洗车洗井采用2143热洗法：以“两升一降”（电流升、负荷升、产量降）判断油井是否需要热洗；以“四个阶段”（替液、融蜡、排蜡、巩固阶段）划分热洗过程，明确热洗介质温度、热洗排量标准；以“三对比”（对热洗前后的电流、泵效、负荷进行对比）检验热洗效果。

选用不同热洗介质，减少热洗液对地层的污染。稀油介质针对日产油20吨以上的油井采用，使排液时间由过去污水洗井的3天左右缩短到目前的1天左右；暂堵剂针对地层压力较低、漏失严重、排液期大于5天的油井在污水洗井前使用，实施后排液期由过去平均7.6天降低到4.3天。效果对比：平均热洗周期相比去年同期延长了11天；平均排液时间相比去年同期由4.5天缩短到2.6天；热洗井次相比去年同期减少193井次；热洗费用相比去年由480万元下降到420万元。

3、提高油井挖潜空间，积极开展管理挖潜

常规挖潜累计实施12741井次，累计增油1.12万吨，与去年同期对比，增加了3913井次，增油量增加了2598吨。

进攻性挖潜累计实施131井次，增油1.53万吨，与去年同期对比，增加了20井次，增油量增加了2544吨。其中，实施大泵提液35井次，累增油5123吨；小泵深抽37井次，累增油3709吨；抽油机升级调参10井次，累增油1410吨；低效检泵49井次，累增油5124吨。

4、加强重点井、疑难井管理，延长油井免修期

电泵井管理：改进了电缆接口连接方式；改变了大扁电缆材质结构；加强电泵机组监测；改变保护器胶囊材质；使用电机扶正器、电缆护罩；加强日常维护除垢、掺水。取得效果：

（1）、电泵运行周期由去年的360天达到目前的372天，提高了12天。（2）、杜绝了电缆接口烧毁现象，而以前此类故障占电泵躺井比例的37％。（3）、电缆耐温等级由90℃提高到150℃，延长了电缆使用寿命。（4）、故障判断成功率提高了25％。

（5）、实现了电泵井施工由2650米到2900米超深井的进步。最早施工的沈

253-20-22井现已经运行352天。

（6）、实现了由直井到大斜度复杂井（造斜超过40度）的进步。静52-H1Z等3口斜度超过40度的水平井下电泵一次投产成功。

三、下一步工作打算

沈阳采油厂通过扎实深入开展油水井精细化管理活动，取得了显著的成绩。在此基础上，他们对下一步工作提出了更高更明确的工作目标：

一是“对标管理”落实考核，努力实现全员挖潜。通过完善月度井站检查评比工作流程，每月认真组织开展井站月度检查评比工作。认真检查井站对各项管理工作标准的执行情况、执行效果，注重整改效果跟踪。通过检查评比考核结果与二次分配相挂钩，与此同时，加强井站生产管理指标完成情况考核。

二是以生产精细管理为手段，促进油井综合治理上水平。针对杆断、卡泵问题较多的实际情况进行细致的分析研究，采取“事前预防、事中跟踪分析、事后处理总结”油井管理办法。首先，重点加强“事前预防”的管理环节，强化清防蜡管理；其次，做好“事中跟踪分析”工作，找准问题症结，实施对症下药；最后，对每次实施的管理对策，进行效果跟踪，总结经验。

三是加强新技术、新设备培训，努力实现科技挖潜。新设备、新技术不断涌入采油管理中，沈阳采油厂多年来先后引进了“抽油机变频控制柜”、“电泵变频控制柜”、“注水井智能水表”、“注水井热注系统”等多项硬件设备，但长期以来一直依靠生产厂家进行维修与一次性的使用培训，员工的操作技能不够熟练，存在员工操作不当损坏设备和无法发挥这些硬件设备功能的现象。为此，沈阳采油厂下一步围绕如何提高员工新设备、新技术的能力，实现“软件”同步升级，作为今后技术培训的一项重点工作。

第四篇：管理提升活动工作简报

中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第167期

中央企业管理提升活动领导小组办公室

2013年11月5日

中央企业深化管理提升，实施精益管理

有力夯实发展基础，持续改善经营业绩

（二）【按】华润集团有限公司将精益管理作为管理提升活动的重点提升领域之一，从2012年开始在主营业务范围内启动实施精益管理工作。在启动实施之前，华润集团立足于现有6S管理体系，从打造业务精益和体系精益的角度出发，形成了推进精益管理的整体思路。在整体思路的引领下，着力开展精益规划设计、重点精益项目、精益人才队伍建设、配套机制建设、基层企业“跬步行动”五方面重点工作，形成了覆盖全集团，纵向到底、横向到边的精益管理氛围。所属华润电力等一批试点单位从自身业务实际出发，运用精益管理理念和方法，积极推动重点精益项目改善，取得了理想的效果，在内部也起到了典型引路的示范作用。现将华润集团推进精益管理的做法刊出，供中央企业学习借鉴。

打造业务精益构建体系精益

——华润集团双轮驱动深入推进精益管理

华润集团有限公司（以下简称华润集团）为促进内涵式增长和实现战略落地，实现增长方式从要素投入向效率提升的转变，系统提升管理经营水平，于2012年启动实施精益管理。在现有6S管理体系基础上，结合业务特点和优势，目前已经初步形成了推进实施精益管理的体制和机制。

一、业务精益，体系支撑，构建精益管理蓝图

华润集团基于对管理现状和运营水平的全面调研，确定了立足6S战略管理体系，不断提升业务精益与体系精益，全面加强组织能力，最终实现战略落地、管理能力提升和形成持续改善的精益文化的精益管理思路。

一是“业务精益”，构建精益价值链，提升主营业务市场竞争能力。首先，从主营业务价值链关键环节入手，通过推动重点精益项目，提升效率，降低成本，增加收入，不断改善关键运营指标。其次，将精益项目的单点改善逐步延伸至全价值链环节，通过寻找差异化优势、实施价值链重组或整合、促进内部产销运各环节协同，构建价值链系统优势。同时，坚持从客户出发，根据市场的变化和需求，进行价值链系统变革，不断提升价值链管理效率和管理质量。

二是“体系精益”，建立配套保障机制，持续推动精益管理。通过多年的管理模式探索，华润集团已经基本建成一套适用于多元化企业集团的闭环式战略管理体系——6S管理体系。它由战略规划体系、商业计划体系、管理报告体系、战略评价体系、战略审计体系和经理人评价体系组成。华润集团将推进精益管理的根基立于内部成形的6S管理体系，设计了与6S管理体系相匹配的精益管理规划、监测和评价机制，从而保障精益管理核心目标的实现。

三是搭建配套保障机制，加速精益管理应用。华润集团同步建立了精益项目试点机制、精益人才培养与认证机制、精益宣传培训机制，组织开展基层企业“跬步行动”，为精益管理的深入推进营造了良好的文化氛围。

二、聚焦五大重点工作，系统推进精益管理

华润集团按照设计好的精益管理蓝图，聚焦开展五项重点工作，即以精益规划定方向，以精益项目为抓手，以人才团队为支撑，以机制建设为保障，以“跬步行动”促文化，环环相扣，扎实推进精益管理。

（一）定方向，系统开展精益规划。

华润集团注重实施精益管理的长效性和持续性。一是推动所属利润中心制定中长期精益管理规划，根据自身实际，完成战略解码，关注对华润整体战略落地的支持程度。二是通过对标管理和价值链分析，诊断核心能力，确定精益重点项目并设定关键业务指标的优化目标。三是结合管理周期制定精益管理推进策略、步骤和方法，以及人才培养、宣传平台和评价激励机制等配套体系的建设方案。在此基础上，华润集团再进一步制定精益管理整体规划，并纳入6S管理体系中，保证精益管理工作持续系统推进。

（二）抓重点，开展精益项目试点。

华润集团将推进重点精益项目作为深入开展精益管理工作的切入点。通过在精益业绩合同和精益规划的制定过程中对业务核心能力进行诊断，系统梳理并找到了管理短板和价值链上的瓶颈问题。经过多次研讨，华润集团层面最终确定了水泥营销渠道变革、万家供应链整合提升、银行贷款流程优化、风电三级运维体系建设等四个重点精益项目。同时，所属各级单位也开展了经营情况和管理能力诊断，通过与行业标杆全面对标，梳理确定了重点精益项目，主要聚焦在成本费用控制、生产运营优化、市场开发加强及客户服务提升等四个关键环节。所属各利润中心借助精益管理、六西格玛等科学工具和方法深入推进，取得阶段性成果，各主营业务关键运营指标有所改善。

（三）育人才，狠抓精益人才培养。

华润集团于2013年全面启动了精益管理内部人才培养与认证机制建设，旨在通过培养一批精益专家，带动一批精益项目的开展，进而影响一批人参与精益管理工作。一方面，制定《华润精益管理人才培养与认证方案》，系统构建精益人才的分级、培养、认证与动态管理机制。另一方面，规范认证流程，为不断培养、认证精益人才提供目标指引与操作规范，并以华润大学为实施平台，全面启动精益人才培训、认证工作，为持续推进精益管理奠定人力资源基础。2013年，华润集团组织举办了首期精益管理黄带示范班、绿带示范班，以及首期精益引领人培训。所属企业也开设了绿带与黄带培训班。2014年，华润集团计划推出黑带与黑带大师培训班，进一步拓展精益引领人的培训，培养精益黑带专家30-50名，精益绿带500-800名，精益黄带300-5000名。

（四）立规则，建设精益管理配套机制。

为保障精益管理顺利实施，华润集团从组织体系、长效运转、宣传推广三个方面建立了配套机制。

一是建立了精益管理组织体系。成立了由集团领导组成的精益管理领导小组，负责统筹、指导、推动、评价精益管理工作开展，并成立精益管理办公室。同时，各所属企业及基层业务单元也按照集团要求，由一把手牵头组建了相应的精益管理组织，负责推动落实精益管理具体工作。自上而下搭建的精益管理组织体系，为推进精益管理工作提供了强有力的组织保障。

二是构建了精益管理长效机制。首先，通过战略规划分解制定精益规划，并将精益工作计划和精益业绩合同分别纳入商业计划体系与战略评价体系，强化精益管理的计划性和评价力度。其次，梳理管理报告关键业务运营指标，跟踪监测精益管理工作进展。同时，在运营一线的大区层面，促进精益管理与日常运营有机结合，优化关键绩效预警和精益项目自动生成机制，推广大区精益运营体系建设。

三是搭建了精益管理交流平台。通过精益网站、精益简报和组织交流会等多种形式，普及精益理念和基本概念，总结推广精益管理优秀实践经验，相互促进，不断提升，最大化分享、应用精益管理成果。

（五）树文化，发动基层企业“跬步行动”。

华润集团为将精益管理引入基层单位，营造全员参与精益管理的良好氛围，在基层企业范围内发动了“跬步行动”，并出台了“跬步行动”指引，明确了相关的奖励办法，简化了审批流程，以及开展相关培训的有关规定，引导基层员工主动参与精益管理，围绕现场改善点的识别发现、改善实施、效果检验和评估推广进行闭环管理，消除运营一线的缺陷和浪费，提升基础管理水平。截至2013年9月，华润集团完成微小改善超过60万件，基层精益文化

氛围初步形成。

三、实施精益管理初见成效

目前，华润集团系统推进精益管理工作，重点精益项目已取得了阶段性成果。

一是华润电力开展降低供电煤耗率精益项目，组建跨职能团队，运用SDA（技能开发活动）八步法，即设立主题、现状把握、目标设定、要因分析、对策制定、对策实施、效果确认和标准化八个步骤，系统全面的分析问题，制定可量化的目标。并根据目标制定对策，持续跟踪项目进展情况，最终取得显著效果，供电煤耗同比下降近3克/千瓦时。

二是华润雪花啤酒从客户需求、市场销售到生产各个环节进行全过程写实，发动工厂基层员工全员参与，从物流、信息流、客户需求三个维度进行现状描述，并根据现状描述从工作路径、方法工具使用等方面逐步消除浪费点，仅南京雪花啤酒试点工厂就完成了攻关改善项目共267项，一般性改善项目439项，最终推动工厂人均效率提升16%。

三是华润银行运用DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）方法论推进对公授信审批时效优化精益项目，通过对公授信业务流程的全面拆解和关键点分析、制定审批流程细化、审批时效管理、授权体系梳理、业务分工调整和授信模板简化等五大改进方面14项改善措施，使对公授信流程平均减少近10天。

第五篇：供电公司三年素质提升工作简报(2012年第1期)

农电整体素质三年提升工程

简

报

2012年第1期

总第1期

南阳供电公司农电工作部

2012年4月19日

省公司信息

总体工作进度情况通报

五大专项工程工作进度

农网改造升级专项工程 经营管理增效专项工程 安全生产提升专项工程 集约规范创新专项工程 依法治企聚力专项工程

内 容 提 要

近期重点工作提示

基层工作动态

西峡县局：扎实推进“1553”素质 提升计划和“311”人才激励计划 镇平县局：省公司莅临镇平局调研重大决策部署落实情况  桐柏县局：“5S”打造光明服务

 新野县局：人本管理 培训先行 助推素质提升  方城县局：召开农电整体素质三年提升工程五大专项工程内部评审会

24．积极推进五大专项工程。农网改造升级工程：取得了110千伏马山、泗州扩省发改委可研批复，取得了省公司35千伏及以下工程可研批复；转发下达了2012年各县（市）电业局自筹资金计划。编制完成《南阳供电公司农网工程管理手册》并发放给各县（市）局，《手册》内容涉及农网工程管理“十六个节点”等重要流程及二十七个关键要点，2011年农网工程中各项工作将严格按照《手册》中相关规定执行。完善农网改造升级信息化平台相关资料的录入工作。截至目前，各县（市）局农网信息化平台中2010年农网工程相关资料、图片等均已录入完毕，通过市公司内部网站主页“农网改造升级信息化平台”可以直接查阅各局2010年以后农网改造升级工程的相关信息。组织举办了ERP、电子商务平台培训及资料培训班。通过培训，加强了各县（市）局农网ERP上报人员综合素质，提高了农网物料计划提报的准确率。经营管理增效工程：规范用电检查工作流程；加大电力市场调研力度，积极服务产业聚集区发展；编制2012年有序用电方案，确保电网安全可靠运行；积极开展95598光明服务工程，对新“三个十条”进行宣贯学习；下达售电量指标，密切关注电费回收，确保电费月末结零。分析县供电企业2011年预算执行情况；组织县供电企业2012年一上财务预算备案；审核县供电企业2011年财务决算并上报；组织县供电企业财务人员培训；对县供电企业账户开立情况进行摸底调查；对县供电企业农网改造升级、南水北调财务管理进行检查。组织完成国网公司、省公司县供电企业综合管理评价自评上报工作；完成国网公司县供电企业2011同业对标数据上报工作。安全生产提升工程：开展了县公司大修技改及应急管理知识培训、农电信息化建设等方面工作。集约规范创新工程：分解、落实、完成了省公司一季度培训计划。根据省公司要求，组织各县供电企业收集整理设备台账。在县供电企业实行了干部调整前审查备案制度。加大财务预算集约管控力度。完成对县级供电企业集体（多经）企业初步调研。物资管理机制体制建设、仓库标准化、信息化建设扎实有效的推进。完成了11个县局班组建设基本情况的调查摸底，确定了农电班组建设总体目标。依法治企聚力工程：顺利完成市公司依法治企聚力工程实施方

采取标准工作单、标准工作流程等行为规范各县用电检查工作流程，形成全市统一的标准化工作模式。二是组织开展企业电工进网作业培训班，加强农运会用户用电管理水平。三是加大产业聚集区调研力度，推动产业聚集区发展速度。四是积极开展95598光明服务工程。五是开展新“三个十条”的宣贯学习。在培训学习的基础上，通过考试、抽查等方式，确保每名员工都能准确理解、掌握新“三个十条”的精神实质。六是下达售电量任务。七是研究分析2012年省公司营销同业对标体系，结合南阳公司情况，分解同业指标指标。

2．加强财务管理

一是组织县级供电企业编制2012年一上财务预算备案。二是对县级供电企业2011预算执行情况进行分析，查找执行短板和薄弱环节。三是完成县级供电企业2011财务决算的审核上报工作。四是组织西峡、淅川、镇平、内乡、邓州等5县总会计师和财务主任，到省公司汇报2011预算执行及2012预算指标调整情况。五是对各县银行账户开户情况进行摸底调查并予以规范，为县局资金集中规范管理奠定基础。六是举办了代管县供电企业财务知识培训班，着重对预算管理、标准成本、会计核算、财务基础工作规范、企业内部控制和薪酬福利18条红线等进行培训，有效促进了各县财务人员业务素质和核算水平的提升，进一步提高了各县合规经营、防控风险的意识。七是组织代管县供电企业学习《河南省农电财务集中管理实施方案》，结合实际提出建议和意见上报省公司。八是组织代管县供电企业学习《河南省电力公司县域农网还贷金收缴管理办法》，规范县供电企业农网还贷金管理，并结合实际提出意见和建议上报省公司。九是对县级供电企业2010年农网改造升级工程财务管理进行检查。十是对4家县级供电企业南水北调迁建工程财务管理进行检查。

3．加强综合管理

一是组织完成省公司农电管理综合评价自评上报工作。省公司下发《关于发布2011年农电管理综合评价的通知》（豫电农„2012‟291号），公布评价结果。市公司农电管理综合评价排名全省第四，西峡局、新野

9人参加省公司脱产学历教育。

各县供电企业2012业绩考核指标目标值已确定。根据省公司要求，组织各县供电企业收集整理设备台账，为2012劳动定员贯标评价工作做好准备。根据公司工作安排，正在测算县供电企业2012工资计划。

实行干部调整前审查备案制度。为加强县级供电企业中层干部工作的监督管理，严格中层干部选拔任用的标准和程序，结合“三重一大”决策制度要求，公司下发了《关于实行干部调整前审查备案制度的通知》，要求各县（市）电业局中层干部调整方案酝酿成熟之后，党委（扩大）会议召开之前，将调整方案及有关干部情况提交公司干部管理部门进行审查备案，为确保选准用好干部奠定了基础。

2．物资管理

根据公司领导要求，下发通知各县局补报仓库标准化和信息化建设所需资金预算，尽力做好资金保障基础工作。充分宣传省公司农电物资三年素质提升方案到各个县局，对各县局物资管理工作进行深入调研。积极协调开通了合同履约管理平台。

3．综合计划管理

2012年县级供电企业综合计划已编制完成，省公司2012年县级供电企业综合计划正式文件已下发各县电业局并要求其遵照执行。

4．投资行为管理

县级供电公司投资安排管理办法及管理制度正在编制当中。5．集体企业管理

一月底已完成对县级供电企业集体（多经）企业初步调研，随后编制了集约规范创新工程、依法治企聚力工程实施方案、2012年工作计划表，组织开展了对县级供电企业集体（多经）企业的全面调研，目前正积极开展对镇平、内乡、淅川、西峡四县集体（多经）企业的调研工作。

6．班组建设

截止3月底，完成了11个县局班组建设基本情况的调查摸底，确定了农电班组建设总体目标。4月12日，南阳供电工会二届三次暨南阳供

农网改造升级专项工程

1.进一步关注各县产业集聚区发展情况，关注新型农村社区建设情况，指导各县完成四类配网调研报告，完成县域电网诊断分析，做好项目储备工作。

2．取得各县35千伏及以下工程省发改委可研批复。

3.督促各县（市）局统筹协调好工程进度和质量的关系，根据市公司要求适时调整施工进度，积极采取相应措施，合理制定工程建设计划，倒排工期，确保2011年农网改造升级工程按照里程碑计划保质保量顺利竣工。

4.将2010年农网改造升级35千伏及以下工程市级整体验收工作相关资料及各县（市）局问题整改情况汇总、整理编制成册，完善2010年农网工程相关资料修订，迎接省级整体验收工作。

经营管理增效专项工程

1．对11个县公司负荷情况进行摸底调研，为迎峰度夏有序用电分析做准备。各县局采取市公司下发的标准化工作单，在用电侧隐患整改方面积极协调消缺。新“三个十条”宣传资料，确保营业窗口、内外部网站、相关宣传展板及资料无遗漏。

2．开展县供电企业银行账户清理工作；组织县供电企业开展一季度预算执行情况分析；组织县供电企业参加省公司农网改造升级工程财务培训班，规范农网改造升级工程会计核算以及工程竣工财务决算的编报。

3．组织新野局国一流市级复验，南召局创省一流调研。

安全生产提升专项工程

1．结合省公司运维部PMS项目组专家，举办南阳县局PMS深化应用培训班；开始分批次对各单位生产管理系统PMS的运行管理及台帐、业务信息的维护及生产管理系统中维护的数据的正确性、及时性和规范性进行考核。

01．指导、审核各县供电企业编写依法治企聚力工程实施方案。实施电费电价效能监察。

2．召开供电系统依法治企经济法律工作会。

3．加强审计监督，开展11县市电业局经营业绩情况审计。

4．对照新“十项服务承诺”，制定标准、新要求，明确努力方向，制定提升措施，重新修订、完善各项考核办法，确保将新“十项服务承诺”各项指标落实到各基层单位。

5．组织开展“迎接党的十八大 创先争优做表率”系列活动。按照省公司要求，开展企业文化传播工程重点项目建设，部署2012年品牌推广工作，持续推进品牌标识规范管理。

6．指导县局工会做好会员管理，健全完善会员会籍；对县局工会经费管理使用情况进行审查；下发2012年女职工工作要点；配合省公司开展“塑造阳光心态”巡回讲座；办理女职工特病保险的理赔。

7．召开信访稳定工作会议（培训），进一步宣贯省、市公司对农电整体素质三年提升工作中有关信访稳定的要求，加快完善县级公司信访稳定工作规范化办理的工作进程；研究起草《县级公司信访稳定工作同业对标考核办法（试行）》，实现以对标评比促进工作责任的激励机制；参加省公司维稳工作会议及落实贯彻；做好名专业项目维稳编制工作。

基层工作动态 西峡县局：

扎实推进“1553”素质

提升计划和“311”人才激励计划

2012年伊始，西峡局根据省、市公司要求，结合本局实际，在全局范围内开展农电整体素质三年提升工程，配合省、市公司积极落实“1553”素质提升计划和“311”人才激励计划，扎实、有序地推进各项工作。

3月7日，西峡县电业局设立6个考点共计351名一线职工同时进行《安规》年审考试。每个考点都由局领导带队监考，现场录像监控、拍

2分解，出台了配套的监督检查考核办法，为活动顺利开展提供了制度保障;及时召开党政联席会议、中层干部大会和全体职工会议，专题传达学习省、市公司《农电整体素质三年提升工程方案》的指导思想、工作目标和具体措施，把全体干部职工的思想和行动统一到省、市公司对农电整体素质三年提升工程的各项决策部署上来;按照省、市公司农电整体素质三年提升工程的工作重点，结合镇平局的实际，认真组织开展专题调研，分析研究工作现状，编制印发了详细、具体的《农电整体素质三年提升工作方案》和《五大专项工程实施方案》，明确了工程的基本思路、工作目标、具体措施、进度安排及五大工程专业管理负责人，将素质提升工程的各项工作任务量化、细化，归口分解到各部门、各单位;认真贯彻省公司“两会”工作部署，紧密结合“10123338”系统工程等重点工作，深入开展95598光明服务工程活动等;全力以赴促进扭亏增盈目标完成；全局各项工作呈现出了良好的发展态势。

调研组还组织召开了中层干部座谈会和职工代表、专责人座谈会，查阅相关资料，进一步掌握了该局落实省公司重大决策部署情况。随后，调研组一行来到该局基层供电所进行现场察看，从不同方面对该局系统贯彻落实情况进行全面深入地了解。调研组一致认为，镇平局紧紧围绕省、市公司的决策部署，结合自身实际切实落实各项工作，目标明确，措施得力，真抓实干，希望进一步完善思路，细化举措，按照“一保两基”工作重心和“一体两翼”工作关键，统筹推进各项工作。

4不偿失，联系员工稳定收入，算好“经济账”；从违纪违法给夫妻、子女心灵上造成的创伤，算好“家庭账”；真正认识到违法违纪成本昂贵，从思想深处远离腐败。与此同时，还通过鼓励员工采取自学和参加外培轮训，进一步提高个人业务技能和文化水平。

通过开展培训，有效地加强了思想沟通和交流，统一了思想认识，消除了员工误解，全局形成了风清气正、凝心聚力、干事创业的良好氛围，农电整体素质提升工程按计划扎实推进，农网整改、大修技改等工作开展效果良好。

方城县局：

召开农电整体素质三年提升工程

五大专项工程内部评审会

2月27日至3月1日，方城局组织召开“农电整体素质三年提升工程五大专项工程内部评审会，工程推进部组长、副组长、全体成员及专责参加了会议。会议由副组长吴舒宛同志主持。

会议由五大专项工程工作组牵头部门对本专项工程实施方案进行讲解汇报，汇报采用投影方法对照方案和工作任务计划表，由专责对本项方案进行讲解，并对各专项工程的工作任务计划表逐条、逐项进行说明。

组长杜德雨监审员在听取各专项工程工作汇报后，对各专项工程进行点评，并对各专项工作组前一段农电整体素质三年提升工程工作给予了肯定，对存在的问题提出了修改意见，要求在各牵头部门积极主动与上级专项工程负责部门进行对接，全面理解专项工程工作要求，并用三天时间和配合部门进行沟通，拿出完善措施，迎接市公司评审。

会上，各分管领导都进行了表态发言，用最短的时间完成方案的修改和完善工作，并对本牵头部门下一步的推进工作进行了安排部署。

经验交流

桐柏县局：

计划管理 有的放矢 确保提升工程实效

桐柏县电业局为贯彻落实市公司整体素质三年提升工程总体部署,推进电网管理“四个接轨”，量化目标任务，有效采取“用数据评价工作，用业绩考核班子，用指标激励企业”管理方式，对五大专项工程实施了计划管理。

计划管理的工作方向是：

1、突出监督检查，推进计划管理的有效运作；

2、强化质量管控，确保电网协调发展；

3、坚持科学统筹，确保整体素质提升工程稳步实施；

4、完善考核机制，确保各项决策部署不折不扣地落实；

5、统筹整体素质提升工程的节点管控。

具体实施办法：每月28日五大专项工程组编制下一月度工作计划，并写出总结，经部门主任、主管局领导审核签字后报企管部。企管部计划专责收集、汇总后，于每月31日前编制完成下一月度综合计划，报局领导审批后，通过局域办公网络全局下发。

每月10日左右企管部组织召开有局领导、各专业主要负责人参加的月度计划工作会，会议由局长主持。企管部根据月度计划工作会议内容，整理出月度增补计划并通过局域办公网络全局下发。

每月5日前企管部组织对各部室月度工作计划的落实执行情况进行考核，并编制考核督查通报。每季度根据考核得分情况发放绩效考核奖金。

总之桐柏县电业局抢抓国家中原经济区建设历史机遇，跟紧市“农电整体素质三年提升工程”工作思路，围绕保供电，深化“三新”农电发展战略，加快“四个接轨”，持续夯实农电“大安全”基础，扎实开展“安全年”活动为主题来开展工作，确保电网安全运行、确保员工队