第一篇：铁路局铁路建设标兵事迹申报材料

铁路局铁路建设标兵事迹申报材料

ｘｘ同志于 201*年大学毕业，加入四局的铁路大军。先后参加过渝怀铁路、新长铁路、哈大铁路、亳阜高速公路、黄塔高速公路、ｘｘ铁路建设，他以一个共产党员的执着，在工作中始终如一的尽职尽责、任劳任怨，深受领导和同事好评，201*年在ｘｘ铁路施工中获得南昌铁路局铁路建设标兵的称号。

ｘｘ铁路三分部施工管段有两座特大桥，共 5261 延长米，涵洞 28 座,路基工程 4640 米。工期紧、任务重。ｘｘ同志来到ｘｘ铁路三分部任经理后，以工地为家，不分昼夜在工地忙碌，带领项目部全体员工攻坚克难、奋战一线，战胜了暴雨高温、征地拆迁等困难，在众部率先开工，第一个铺通全程施工便道，第一个开钻，第一个浇注承台，项目部多次在指挥部组织的“大干 120 天活动”考核中取得第一名的好成绩，赢得了业主、监理和指挥部领导的高度赞赏。

一、抓安全确保平安>安全生产重于泰山，为了抓好施工生产工作，项目部成文秘杂烩网立安全管理组织，制定安全管理措施，安全排查制度，每两周进行一次安全检查，对管段内各施工项目进行逐项排查，查危险源，发现问题及时更改。结合局组织的“五大”活动，组织员工及施工队学习安全知识，加大安全检查力度，使项目部形成了人人讲安全，人人抓安全的氛围，施工生产始终处于良好的安全环境之中。

二、对员工体贴关怀

赵经理经常说，要让员工放心的大干ｘｘ铁路工程，必须解决他们的后顾之忧。他经常到员工宿舍，了解员工的需求，天冷每人多发一床棉被；改善员工生活水平；看望慰问生病员工；下雨员工淋着了，马上安排食堂为员工煮姜汤祛除

寒气防止感冒，通过解决员工的实际困难，使项目部员工缩短了干群关系，促进了和谐项目部的建设。

在三分部，新来的大学生比较多，理论知识丰富，实践经验缺乏，赵经理不仅要求技术人员做好传帮带，还经常利用雨天、晚上组织他们学习，把自己多年的知识传给他们，在现场手把手的教，鼓励他们，严格要求他们，促进了青年员工的成长，使他们在很短的时间内掌握了技术知识，基本上都能独立上岗操作。

三、注重协调建设和谐环境

赵经理白天组织施工忙于生产，晚上回到经理部还要和班子成员一起研究征地协调问题。同时积极与当地群众交朋友，争取获得他们的理解与支持。当看到广福镇中心小学校门前的道路坑坑洼洼，马上组织车辆拉运材料进行修筑，方便当地群众的通行，此举赢得了当地政府和人民的好评，使我们的施工环境得到了改善，也使我们的施工队伍和当地政府百姓的关系更加和谐。

四、对家人“不负责任”

孩子出生时赵经理没有回家，在孩子还不到一个月时因为体弱住进了医院，而这时工地上正忙于大干，为了不影响生产，他仍没有回家，但心里很愧疚、感觉很对不起孩子和妻子，家里全靠贤惠的妻子在忙碌，妻子虽然很理解他，但他总是感到“欠”妻子和儿子的太多。。。

对企业的热爱、对同事的关怀、对事业的追求，赢得了员工的好评。ｘｘ经理始终坚守共产党员的职责，发挥一个党员先锋模范作用，无私奉献、默默耕耘，带领项目部全体员工奋战ｘｘ铁路，在ｘｘ铁路建功立业谱写新篇章。

第二篇：铁路局铁路建设标兵事迹申报材料

××同志于2001年大学毕业，加入四局的铁路大军。先后参加过渝怀铁路、新长铁路、哈大铁路、亳阜高速公路、黄塔高速公路、××铁路建设，他以一个共产党员的执着，在工作中始终如一的尽职尽责、任劳任怨，深受领导和同事好评，2008年在××铁路施工中获得南昌铁路局铁路建设标兵的称号。

××铁路三分部施工管段有两座特大桥，共5261延长米，涵洞28座, 路基工程4640米。工期紧、任务重。××同志来到××铁路三分部任经理后，以工地为家，不分昼夜在工地忙碌，带领项目部全体员工攻坚克难、奋战一线，战胜了暴雨高温、征地拆迁等困难，在众部率先开工，第一个铺通全程施工便道，第一个开钻，第一个浇注承台，项目部多次在指挥部组织的“大干120天活动”考核中取得第一名的好成绩，赢得了业主、监理和指挥部领导的高度赞赏。

一、抓安全确保平安> 安全生产重于泰山，为了抓好施工生产工作，项目部成文秘杂烩网立安全管理组织，制定安全管理措施，安全排查制度，每两周进行一次安全检查，对管段内各施工项目进行逐项排查，查危险源，发现问题及时更改。结合局组织的“五大”活动，组织员工及施工队学习安全知识，加大安全检查力度，使项目部形成了人人讲安全，人人抓安全的氛围，施工生产始终处于良好的安全环境之中。

二、对员工体贴关怀

赵经理经常说，要让员工放心的大干××铁路工程，必须解决他们的后顾之忧。他经常到员工宿舍，了解员工的需求，天冷每人多发一床棉被；改善员工生活水平；看望慰问生病员工；下雨员工淋着了，马上安排食堂为员工煮姜汤祛除寒气防止感冒，通过解决员工的实际困难，使项目部员工缩短了干群关系，促进了和谐项目部的建设。

在三分部，新来的大学生比较多，理论知识丰富，实践经验缺乏，赵经理不仅要求技术人员做好传帮带，还经常利用雨天、晚上组织他们学习，把自己多年的知识传给他们，在现场手把手的教，鼓励他们，严格要求他们，促进了青年员工的成长，使他们在很短的时间内掌握了技术知识，基本上都能独立上岗操作。

三、注重协调建设和谐环境

赵经理白天组织施工忙于生产，晚上回到经理部还要和班子成员一起研究征地协调问题。同时积极与当地群众交朋友，争取获得他们的理解与支持。当看到广福镇中心小学校门前的道路坑坑洼洼，马上组织车辆拉运材料进行修筑，方便当地群众的通行，此举赢得了当地政府和人民的好评，使我们的施工环境得到了改善，也使我们的施工队伍和当地政府百姓的关系更加和谐。

四、对家人“不负责任”

孩子出生时赵经理没有回家，在孩子还不到一个月时因为体弱住进了医院，而这时工地上正忙于大干，为了不影响生产，他仍没有回家，但心里很愧疚、感觉很对不起孩子和妻子，家里全靠贤惠的妻子在忙碌，妻子虽然很理解他，但他总是感到“欠”妻子和儿子的太多。。。

对企业的热爱、对同事的关怀、对事业的追求，赢得了员工的好评。××经理始终坚守共产党员的职责，发挥一个党员先锋模范作用，无私奉献、默默耕耘，带领项目部全体员工奋战××铁路，在××铁路建功立业谱写新篇章。

第三篇：铁路局铁路建设标兵事迹申报材料

××同志于2001年大学毕业，加入四局的铁路大军。先后参加过渝怀铁路、新长铁路、哈大铁路、亳阜高速公路、黄塔高速公路、××铁路建设，他以一个共产党员的执着，在工作中始终如一的尽职尽责、任劳任怨，深受领导和同事好评，2008年在××铁路施工中获得南昌铁路局铁路建设标兵的称号。

二、对员工体贴关怀

赵经理经常说，要让员工放心的大干××铁路工程，必须解决他们的后顾之忧。他经常到员工宿舍，了解员工的需求，天冷每人多发一床棉被；改善员工生活水平；看望慰问生病员工；下雨员工淋着了，马上安排食堂为员工煮姜汤祛除寒气防止感冒，通过解决员工的实际困难，使项目部员工缩短了干群关系，促进了和谐项目部的建设。

在三分部，新来的大学生比较多，理论知识丰富，实践经验缺乏，赵经理不仅要求技术人员做好传帮带，还经常利用雨天、晚上组织他们学习，把自己多年的知识传给他们，在现场手把手的教，鼓励他们，严格要求他们，促进了青年员工的成长，使他们在很短的时间内掌握了技术知识，基本上都能独立上岗操作。

三、注重协调建设和谐环境

赵经理白天组织施工忙于生产，晚上回到经理部还要和班子成员一起研究征地协调问题。同时积极与当地群众交朋友，争取获得他们的理解与支持。当看到广福镇中心小学校门前的道路坑坑洼洼，马上组织车辆拉运材料进行修筑，方便当地群众的通行，此举赢得了当地政府和人民的好评，使我们的施工环境得到了改善，也使我们的施工队伍和当地政府百姓的关系更加和谐。

第四篇：职业道德建设十佳标兵事迹

身体力行做企业职业道德建设的领头雁

_____河口网通公司杨春生同志先进事迹

杨春生同志1955年12月出生，中共党员，大学学历，现任中国网通（集团）有限公司东营市河口区分公司党支部书记、经理。几年来，杨春生同志积极响应市、区总工会的号召，结合企业通信服务实际情况，带领全体干部员工深入开展了职工职业道德建设“双十佳”活动。他本人身体力行、带头示范，公司职工职业道德建设职得显著成效。公司2003-2005年被东营市文明委评为“市级文明单位”，2002-2005年连续被评为第四第五“省级消费者满意单位”，被市消协评为“市级诚信单位”，被市工商局评为“重合同守信用单位”，2003-2004年被区总工会连续两年被评为先进工会，2004年被评为河口区“十佳服务单位”等。这些荣誉无不包含着杨春生经理的劳动和心血，也是我公司职业道德建设结出的丰硕成果。杨春生本人也被市公司评为2004管理标兵和先进政治思想工作者。

一、认真学习，不断提高自己的整体素质

在建设学习型企业的过程中，杨春生同志率先垂范，带

头学习党的路线、方针、政策，学习邓小平理论、市场经济

1知识、现代企业管理知识和先进的通信技术，不断给自己加压充电，并倡导成立了职工业余学校，仅2005年以来，他主持组织了12期职业道德、服务礼仪和企业管理培训班，并兼任了四期主讲老师。通过他的带动，在全公司形成了人人学、岗岗练的良好学习氛围，企业也逐步转变为学习型企业，为职工职业道德建设打下了良好的基础。在党员先进性教育活动中，杨春生同志记下了30000字的学习笔记，写出论文4篇，在职业道德和服务培训中，他备课20000余字。通过几年的努力，他及他带领的广大干部职工的职业道德素质明显提高。

二、以职业道德建设为切入点，不断完善服务制度建设

职业道德是一个行业及其员工应该遵守的行为规范。通信行业职业道德与通信服务规范和服务水平密不可分。通信行业职业道德是做好服务工作的基础和前提。因此，杨春生同志作为企业带头人，首先把职业道德建设和服务制度建设紧密结合，组织制定和完善了《河口通信员工行为准则》、《河口网通公司员工礼仪守则》、《首问负责制》、《河口网通公司前台营业服务规范》、《重点客户服务规范》、《河口网通公司员工入户服务规范》、《前台营业末位淘汰制》，以及《星级服务标准与考核办法》等十几项服务制度。这些服务制度涉及服务的各个环节和流程，形成了一种闭合的服务管理体

系，使无形的职业道德建设寓于有形的通信服务管理工作中，把职业道德弘扬为企业文化的一个重要组成部分，形成了“诚信铸就品牌，服务编织未来”的先进的企业文化内涵和企业服务宗旨。

三、大力倡导诚信文明服务，树立了企业良好的社会形象

作为企业负责人，杨春生同志明白自己的诚信、文明远远不够，他的责任是通过自己的努力把企业建设成诚信、文明、消费者满意的行业。有了职业道德和服务制度建设的基础，下一步工作就是要落实，落实的程度决定着企业的形象，甚至决定着企业的兴衰成败。他主要做了以下工作：一是进一步加强职业道德和服务意识、危机意识培训，除办培训班外，还组织广大职工参观了威海、荣城网通和海尔电器等先进企业，学习先进的职工职业道德建设经验，培养干部职工先进的服务理念和服务意识；二是针对社会反映的热点、难点，在前台推出“一站式”服务和“星级”服务，在电话装移修服务中推出“一卡、二证、四带、七不准”服务制度和违诺赔偿、24小时修机等服务措施；在用户投诉处理和业务受理中，坚持100%回访制度；三是加强信用河口建设，倡导诚信服务原则，将各项通信资费标准悬挂在每个营业网点，提高资费透明度，聘请人大、物价、质监部门和消协对我们的服务和资费进行监督，并设立专人专机进行话费查询和投

诉处理，做到件件有落实有回音；四是加强服务各环节的监督和考核，杨春生同志亲自抓落实，每周至少一次明察暗访，每月两次例行检查，保证了各项服务制度和服务措施逐项落实到位，2005年因服务问题受到处罚的有11人次，罚款3000余元；五是为加强职业道德和通信服务的监督，了解广大客户的服务需求，杨春生同志经常深入服务一线，与职工和客户打成一片，帮助解决实际困难和问题，为此，他坚持设立了经理客户接待日，每周保证一天时间接待客户，耐心地为客户咨询通信业务，处理客户投诉，了解客户通信需求，仅2005年一年时间他就接待客户170余人。六是他亲自向上级公司申请政策和资金支持，2005年争取资金200余万元，改善义和、孤岛、仙河、六合及河口营业部的服务硬件，给客户创造了一个舒适、清洁的服务环境。

在杨春生同志的带领下，企业服务质量和服务水平大幅度提高，从征询意见函看，服务满意率达到90%以上，在2004年行业民主测评中，在通信系统中名列第一名。在服务工作中，杨春生也与许多的客户交上了朋友，工作和服务都受到了广大客户的好评。

四、带头抓生产经营，企业经济效益持续增长

2005年以来，杨春生同志带领广大干部员工以经营为中心，以固定电话、宽带和小灵通业务为重点，深入开展了全员劳动竞赛，组织了7次生产和服务竞赛活动，杨春生本人

也积极组织参与，各项成绩都名列公司营销榜前茅，为广大员工起到了好的带头作用，掀起了一次次生产、经营高潮。1-10月份完成通信业务收入1800余万元，超额完成了上级公司下达的进度计划，促进了企业经济效益的持续增长，为当地经济发展做出积极的贡献。

杨春生同志正是在通信企业管理岗位上，身体力行，不断加强自身职业道德修养，带领广大员工把职业道德和通信服务紧密结合起来，铸就了先进的企业文化，促进了企业各项工作的全面发展，不愧为河口网通公司的领头雁。

二00五年十一月二十四日

第五篇：标兵事迹

XXX无私奉献铸就忠诚 同志是XXXX厂机加工车间班组长，每天穿梭在隆隆作响的机床旁，站在熟悉的岗位上，精益求精，用无私奉献铸就忠诚，把要求转变为行动，他没有轰轰烈烈的壮举，却用点点滴滴的行动展现在平凡的岗位上。

XXX和40余名战友组成了一个团结奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，充分发挥基层的战斗堡垒的作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全生产和各项生产任务的完成，全年生产完成各类转向横拉杆臂25万件，轴承盖20万件。

为了培养一支高素质的班组队伍，他清醒的认识到：打铁还需自身硬，从自身做起带头执行并遵守各项规章制度，他身先士卒，困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，特别是今年春节期间，他放弃与家人团聚的时间，每天早早来到生产车间。作为基层生产一线的班组长，他即承担着每天繁重的生产任务，而且还要做好班组各项管理工作。每天早来晚走，中午吃完饭后接着回到他的工作岗位上，他把压力变动力，全身心扑在工作上。

作为班组长他每月组织承担着五、六万件产品的加工任务。车间操作者流动性比较大，大批的新人进入一线，教育他们、促进他们快速成长就成为他责无旁贷的任务和责任。为此他总是在现场亲自示范操作步骤，亲自讲解。在班会上一起学安全、学工艺、找隐患。很多在他班组培养的青工，现在已经成为企业的年轻骨干力量。他带领员工积极创建学习型、创新型班组，在保证产品质量和产量的前提下，他组织各工序人员交叉培训，促进各工序人员交流和换位思考，班组涌现出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其达到“一专多能”。接到新产品转向横拉杆臂时，XXX从试制阶段到批量生产一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时的消灭在萌芽中。在没有新增设备和人员的情况下，他合理分工、密切配合，正常产品生产中穿插生产新型产品，他和他的战友放弃休息，加班加点连续奋战，确保了生产任务的完成，并创下月产转向横拉杆臂4万5千多件最高记录，转向横拉杆臂从去年最高日产量1000件提高到日产量1620件，轴承盖日产量800件提高到日产量1000件，工作效率分别提高了62%和20%。

XXX对企业、对员工有高度的责任感，在工作中他坚持“谁主管，谁负责”的原则。作为班组的第一负责人坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，办事公道。把企业和员工的利益放在首位，赢得员工的信任和尊重，得到员工的全力支持和配合。他结合车间实际情况制定了《班组安全规程》，建立了安全生产监督小组，各相邻岗位之间互结帮联对子，形成自上而下的安全网络。他坚持在职工中展开安全学习、教育活动，使职工从潜移默化的影响中不断的增强安全生产意识，确保了班组无大小安全事故发生，实现了全年人身、设备安全无事故的目标。

把产品质量零缺陷作为班组成员共同追求的目标。XXX不断提高自身素质，平时在工作中遇到问题总会认真的总结经验，不断地提高分析问题与处理问题的能力。围绕提高产品质量，节能降耗，开展

质量、工艺攻关活动，鼓励全员勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。他还提供给大家各样的精益生产和改善提案的资料，使员工正确的理解精益生产的必要性和优越性。在他的带动下，每个员工不等不靠都积极地参与精益改善活动，从无到有，从改一个小螺丝到自己动手改善工装模具，人均合理化改善率达到了100%，推荐为“改善班组”的称号。他本人通过对产品轴承盖加工工艺分析、研究把工装进行了彻底的改善，改善后B757-S308工装可以加工两种产品，节省了制作工装成本，缩短了换模时间，同时加紧机构的改善使每班缩短了50分钟的工作时间。他的改善提案最多，并多项改善提案得到了推广，被单位推荐为“改善明星”。

今年是例年来雨水最多的一年，在闷热潮湿的季节，产品存放加工时产生了大量的锈蚀，为了保证产品正常发交，保证产品的质量，XXX带领的大家赶赴“战场”。生锈容易去锈难，去锈的工序复杂繁琐，锈蚀的产品要经过高温清洗、烘干后再酸洗、风干。在清洗机旁50 ℃高温潮湿的环境下，有人劝他别傻了，休息一下吧，他笑着说: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，虽然戴着耐酸手套，但是他长时间工作，手还是被酸腐蚀得蜡黄。他用人品打造精品，他查阅资料，多次试验发现在切削液内加入一定比例的水基防锈剂，可以使产品长时间内不容易生锈，保证产品质量和正常发交，节省了去锈成本。

现代管理对班组长提出了新的要求，班组长应具有业务能手和管理能手的双重身份。XXX在实践工作中深刻意识到班组长是班组工

作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。转向横拉杆臂生产线机床设备布局散乱，工序间一直以来使用运输车运输再制品，再制品无法有效的实行定置、定量、定人的管理，产品容易出现加工遗漏工序、更换慢、再制品积压过多的现象。如何真正做到科学规范的管理，也是上级领导密切关心和迫切解决的工作难点问题。他作为班组长这块“硬骨头”一定要“啃”下来，他放弃了休息时间，对每个工序操作者进行能力测时，经过多次测时和统计后，他协助车间领导利用国庆节放假时间，把设备进行了调整，现在的生产线布局合理，达到科学的流水线作业。他协助技术部门设计的双向轨道解决了车间现场小，成品物流困难的现象，实现了现场再制品降低60%的目标。明确人员区域责任，做到“人人有事做，事事有人管”。与全体员工共同打造出了现场整齐、物流顺畅的生产现场。

随着以人为本的思想提升，作为班组这个团队的领导者，唯有爱护员工，“视卒如婴”才能受到员工的信任和爱戴。在抓好日常生产及各项管理工作同时，他注重做好对员工“必访”工作，班中员工无论是生病住院，还是家中碰到什么困难，他都能及时的组织班委成员前往探望和慰问，解决他们在工作中和生活中所碰到的困难，让员工体会到团队的温暖，让员工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同时积极组织团队开展娱乐活动，增加团队的团结友谊，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。

用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的XXX用他不平凡的事迹在班

组长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。

XXXX厂机加工

2011年1月