第一篇：园林施工与养护管理要点剖析

园林施工与养护管理要点剖析 摘要：随着我国经济的飞速发展，环境污染问题愈演愈烈。园林建设对于环境污染有着极其重要的作用。园林施工和养护管理是园林建设的两个基本阶段，园林 施工是短期施工工程而养护管理则是长期持久的周期性工程。本文对园林施工与养护管理的要点进行了重点剖析，根据这两点的结合说明了自己的一些看法。

关键词：园林施工；养护管理；结合园林工程是在充分发挥社会价值、生态价值和经济价值的前提下能处理好园林施工与园林景观之间的矛盾问题。园林工程主要包括园林设计、园林施工和养护管理三个方面。这三者既相互独立又相互联系，相辅相成缺一不可。一个成功的园林工程离不开这三者的有机结合，从而才能保证园林工程的进度与质量。

一、园林施工的原则

随着我国《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布实施，为园林建设提供了具体明确的要求标准。按照规定，要严格按照批准的园林工程图纸进行施工，并对各项工程建设过程进行严格的工程监理和质量控制。

首先，应该做好施工前的准备工作。对施工图纸进行研究，在掌握了设计意图的基础之上，根据设计图纸对工地进行比对。并且根据施工进度编制施工计划书，认真的对工地进行平整、定点放线、给排水工程等前期准备工作。只有做好施工前的准备工作才能更好地加快施工进度。

其次，要严格按照工程设计图纸进行施工。工程设计图纸作为绿化工程的蓝图是极其重要的。绿化工程就是按照设计要求艺术的种植植物，并使植物达到绿化美化的目的。如果不能严格按照图纸计划进行，就会造成施工人员根据自己的意念影响了绿化美化的效果。所以说，要严格按照工程设计图纸进行施工是保证绿化工程质量的基本前提。

最后，要加强施工组织。对施工工地进行调研，合理的规定施工组织，切实的落实好施工进度的实施。要根据园林施工的具体情况对计划进度进行必要的调整，保证园林施工能够顺利进行。在能保证工程施工质量和施工进度的前提下，有效的缩短工期能减少工程造价，从而创造更大的社会效益。

二、园林养护管理的要点

园林施工结束后，养护管理工作就十分重要。相较于树木栽植，养护管理是一

项周期长而又极其繁杂的工作。各种植物之间都有着不同的生态习性，所以要想植物生长茂盛，发挥其重要的绿化效果，就要充分了解植物的生长条件。要满足植物对水分的需求，既不能因缺水导致干旱也不能因水分过多而导致水涝灾害。

灌溉对于植物的生长是极其重要的。灌溉是根据植物叶片内的渗透压大小决定的。如果叶片的吸水能力很大证明植物缺水，就应该及时灌溉。必须对于新栽培的小苗、灌木、阔叶要优先灌溉。长期定值的植物可最后灌溉。对于植物生长茂盛的夏季，要特别注意天气炎热阳光直射的中午不能浇水。因为中午植物的蒸腾作用强烈，水分的增加会家具植物的蒸腾作用，从而导致植物因过度脱水而死亡。

灌溉时应采取少浇、勤浇、慢浇的原则。必须根据植物的生长需求和生态习性，因地制宜的合理灌溉。目前常用的灌溉方法是树木定植后，乔木要连续灌溉 3~5年，灌木最少 5 年，如果土质不好或因严重缺水导致的生长不良，应适当延长灌溉时间。乔木每次每株的灌溉量不能少于 90kg，灌木则不能少于 60kg。

水源是灌溉的根本问题。常用的水源有自来水、河水、湖水、井水、池塘水和经过净化过滤的废水。主要的灌溉方式有单堰灌溉、喷灌、滴灌等。灌溉有以下要求：①灌水堰应设置在树冠投影的垂直线下，为防止伤根不能开的太深。②水渗入地下后应及时封堰或中耕，从而防止水分流失。

土壤含水过多，会导致植物的烂根现象，从而导致生长不良甚至死亡。由于园林内的植物各个生长状况、生态习性都不尽相同。不同年龄不同长势的植物对水的抗涝能力不同。常用的排涝方法有：①地表径流，也就是利用地形的坡度优势排涝。这要求现场不能留有坑娃死角，保证水流能够畅流无阻。②明沟排水，适用于大雨过后的紧急排涝。③暗沟排水，利用地下管道并与排水沟或市政排水系统相连，但这种方法造价较高。

除此之外施肥对于进入正常生长状况后的植物来说是尤为重要的。对于园林植物应选用肥效较为淡薄的肥料。施肥前应先进行去除杂草和疏松土地工作，施肥时应选在多日晴天土壤干燥的天气。

病虫害是制约植物生长的重要因素。目前病虫害的防止主要有药物毒杀和生物防止两种。对于园林植物要定期进行观察检测，争取在病虫害发生之初采取措施，将病虫害消灭在萌芽之中。充分掌握病虫害的发生规律，利用综合防治的方法，抓住有利时机合理科学的进行防治。

三、园林施工与养护管理的有机结合

园林的施工与养护都应该遵照设计意图来进行。园林施工的过程就是将园林设计图里的图像转变为现实。一个优秀的园林作品必然是设计与园林施工密切配合的结晶。比如植物配置，要想达到设计的效果必须从选苗到现场施工都能得到设计者的亲自指导，如果各个细节没有设计者的严格把关就很难达到预期的效果。

同样，园林的养护管理更应充分体现设计理念。作为创造园林景观艺术的基础，应该在养护管理中贯彻设计理念。这是打造一个成功的园林作品的必然要求。

园林养护管理应该贯穿施工全过程。在工程施工中，首先应该保证植物种植的成活率，只有这样才能起到预想的绿化效果。为提高栽种后的成活率，应在运输的时候就注意 减少根系的损伤。为减少运送过程中植物失水，对植物进行必要的修剪并采取适当的遮阴措施等。

园林施工与养护应该合理的安排施工资金。根据施工与养护的每个细节，详细的制定出资金使用计划。合理的根据预算选用施工材料和养护档次，避免动工后随意更改设计计划，切实保证好每个细节的完成。

结束语：

随着我国城市化建设的不断发展，园林建设应经成为环境绿化美化的重要组成部分。园林工程既需要施工建设作为质量保证，又需要养护管理进行维持。只有将两者科学有效的结合起来才能创造出更加优秀的园林作品。

参考文献：

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[3].陈辉.谈园林施工与养护管理[J].研究园地.202_.(3):43-44

[4].龙秀梅.探讨园林施工与养护管理[J].规划与设计.202_.(9):95

第二篇：园林施工管理

摘要：由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：

1.施工现场管理；

2.施工成本管理。

关键词：园林工程；施工管理；工程质量

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。

一、施工现场管理

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

二、施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

1.成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.加强工程项目部对施工成本控制

（1）以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

（2）公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

（3）控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

（4）明确岗位责任，规范成本核算要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。

具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会

计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。

任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。

（5）深入施工现场，了解实际情况园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。

第三篇：探究园林施工及养护改善措施

探究园林施工及养护改善措施

（杭州富阳丰盛建设有限公司 浙江杭州 310000）

摘 要：本文对园林施工与养护环节的问题进行分析，同时根据这些问题来提出相关施工环节的改善措施和养护过程的改善措施，旨在为相关从业人员提供参考意见。

关键词：园林施工；园林养护；施工改善方法；养护改善方法；

城市化进程的加快也使得园林工程数量不断的增加，因此也暴露出园林工程的一些不足，影响园林的功能和质量，目前园林施工与养护环节的问题主要表现在以下几方面。首先是技术方面，施工技术和管理技术不完善，没有进行技术上的革新，甚至有些工程当中还在沿用数年前的技术，无法满足现在的需求，造成成本的增加和管理的冗杂，极大的影响了工程的建设质量。然后是设计方面，园林建设的设计工作十分重要，如果设计环节存在疏忽和纰漏的话，势必会导致后期工程建设出现问题，但是目前许多建筑公司没有意识到设计工作的重要性，造成后期施工问题频出，延长工期，增加成本。最后就是?τ诠こ痰募喽焦ぷ鞑坏轿唬?园林施工环节众多，涉及到的部门也很多，因此保证各个环节各个部门的协调以及工作的质量是极其重要的，但是现在很多的建筑公司都疏于对工程的监督，导致工程在交接过程出现问题，责任无法落实，造成资源的浪费，延长工期，增加成本。因此对于园林施工与养护环节的改善方法探究具有较为重要的意义。

1、园林施工的改善措施1、1设计阶段的改善措施

设计人员在进行图纸设计的时候要符合实际情况，需要反复的进行实地参考，结合实际的工程案例，进行科学合理的方案设计，注意图纸设计的精确性与实用性，并在设计工作完成之后进行严格的检查；设计的时候要注意园林内软景和硬景的比例要协调，要以软景为主硬景为辅，提高园林的生态效果；严格要求施工人员按照图纸进行施工，设计人员需将设计理念进行讲解，同时划出应该重点注意的地方，保证施工人员能够充分的了解设计人员的设计理念，保证施工的行进方向；杜绝原则上的错误，严格监督实际施工中偷工减料的情况，要求施工人员对于园林的面积、比例、尺寸进行严格的把控，保证在规定的误差范围内；对于施工中发现的设计问题，施工人员要及时与设计人员进行沟通，设计人员要立即对图纸进行整改，保证工程的整体质量和施工进度。

1、2施工阶段的改善措施

施工之前要对园林地下管道的铺设位置进行了解，避免因施工引起的管线破坏。在进行园林施工的时候要考虑到季节与工期的配合，合理的规划施工工期，保证工程能够达到设计的效果；对施工进度进行合理的规划，协调土建施工和园林施工的进度，在进行苗木栽种的时候需要考虑实际的施工进度，保证苗木的栽种不会影响土建施工，土建施工要保证不能破坏已经栽种的苗木，将二者的工作进行科学的衔接，避免二者在施工过程中出现冲突；严格监督施工人员按照施工方案和进度开展施工，不允许存在偷工减料和敷衍了事情况，保证工程的安全性和整体质量。

1、3场地平整环节的改善

在园林场地施工完成以后，苗木进行栽植之前，要对园林场地进行清理，包括建筑人员产生的生活垃圾，建筑施工产生的建筑垃圾等，将场地按照设计形状清理干净，同时在地质条件较差的地方需要采用相应的手段来改善土质，例如施加肥料来增加土体的营养，改变土体的酸碱度，更利于苗木的生长。对于栽种的植物进行合理的区域划分，保证在栽种之后不会相互干扰，做好相应的输水系统，保证苗木的水分充足。1、4定点放线环节的改善措施

独植乔木栽植点放线时首先选一些已知基线或者基点为依据，用交会法或支距法来确定栽植苗木的中心点，即为栽植苗木的种植点。丛植乔木栽植点放线要根据树木配置的疏密程度来确定，首先按照一定的比例在设计图及现场画出方格，作为控制点和线，然后在现场按相应的方格用支距法分别来定出丛植树的点位置，用钉桩或者白灰标明。花坛施工的定点放线要根据设计的形状和比例来确定，运用画法几何知识分别确定轴心点、轴心线、圆心、半径、弧长、弦长等要素，用常规放线工具将其测放在施工现场，用灰线圈出范围。同时苗木的疏密程度要科学合理，既能保证苗木的生长又具有较好的视觉美感。苗木植坑的挖掘要根据苗木根系大小来确定，所挖的坑要呈球形，并且超过苗木根系直径二十厘米左右，避免对根系造成伤害。

2、园林养护的改善措施2、1严格把控所选苗木的质量

选购苗木环节要依照相关的生物学基础，确保选择的苗木能够适应该地区的生存条件，同时严格控制苗木的质量，避免后期出现苗木的死亡现象。苗木的相关参数主要有苗高、地径、茎根比、高径比、根系指标、顶芽状况、重量指标以及综合的质量指数等。设计人员也要参与到苗木的选择工作当中，从而更好的实现园林的美感。

2、2园林苗木的修剪工作

园林内的植物需要通过相应的修剪来保证其具有一定的外貌特征，从而使园林整体上具有一定的视觉美感。修剪时间分为生长期修剪和休眠期修剪，生长期修剪多数在夏季进行，修剪的主要目的是改善树冠的通风、透光性能，一般采用轻剪，以免因剪除大量的枝叶而对树木造成不良的影响；对发枝力强的树种，应疏除冬剪截口附近的过量新梢，以免干扰树形；嫁接后的苗木，应加强抹芽、除蘖等修剪措施，保护接穗的健壮生长。休眠期修剪是大多落叶树种的修剪时期，多在树体落叶休眠到春季萌芽开始之前进行，因为这一时期苗木的生理活动比较缓慢，枝叶营养大部分会回归到主干和根部，此时修剪能够造成较小的营养损失，修剪伤口不易感染，对苗木生长的影响比较小。

2、3园林苗木的病虫防治

根据生态学特性、生物学特性，对苗木生长期进行管理，比如光、水分、温度、风、土壤营养管理，保证植株的健康生长，提高对病虫害的抵抗能力，防止病虫害的发生。积极引进抗病品种，提供植株自身增抗病虫害能力。在培育苗木的时候，注重植株的多样性，进行合理种植，避免出现大面积地栽种同一种植物，使得植物成为阻挡病虫害的扩散蔓延的屏障。定植后，进行冬季深翻、合理修剪、清除枯枝落叶等科学管理措施。采取措施，尽可能降低害虫的种群密度，比如人工摘除虫巢、开展灯光诱蛾。同时也可以利用无公害或公害小的生物去防治公害大的生物，可以分为以虫治虫、以鸟治虫和以菌治虫3大类，生物防治利用了生物物种间的相互关系，通过抑制或消灭的方式来降低害虫的生物种群密度，具有环保、无污染、节省人力的优势，是苗木病虫害防治的发展趋势。2、4苗木的施肥管理

苗木追肥可分为干施法和湿施法两种，干施法是将肥料沟施，施在须根部的四周，沟施的深度应在根系的分布层，不宜靠近干部，根系强大、分布较深远的苗木，如油松、栾树、银杏、红叶石楠、杨树等施肥宜深，范围宜大，根系浅的苗木如花灌木、法桐等，施肥宜浅，范围宜小；湿施法是将肥料对水成肥液，均匀地施在育苗地上，施肥时应掌握相关肥料的特性，避免造成肥料的浪费以及营养过剩情况。同时注意施肥的时间，不同季节要选择不同特性的肥料，特别是在冬季，苗木多进入休眠状态，要在上冻之前使用一些磷钾肥，注意一定要覆土，然后放冻水，结合深翻土壤在树下施用有机肥料，同时做好苗木冬季的防冻工作。

结束语：文章对园林施工与养护环节的问题进行分析，并且根据问题的表现提出了相关的改善方法，包括在施工阶段的改善和养护阶段的改善方法。相关人员在进行参考时候要注意结合实际的地理环境和工程情况，对其进行优化和改进，并摸索新的办法，推动园林建设的发展和进步。

参考文献：

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第四篇：园林施工与管理实习报告

实习报告——园林施工与管理

（二）施工放线

一、实习目的与内容 1.1实习目的

通过现场放线，让同学们能够更加掌握在现场施工放线的要点。1.2实习内容

选取综合公园具有典型意义的设计内容，面积不少于1000平方米，在场地上利用方格网（10米*10米）和皮尺进行放线

二、实习形式 现场实操

三、实习地点 校园内

四、实习时间

现场集中时间：实习当天10:00

五、实习工具

30米皮尺2把、5米钢卷尺3米、线绳2-3个线团、双飞粉10公斤、30cm高小树桩10-20根、锄头5把、镰刀3把、魏老师授课施工图设计课程施工图纸一组一份。

六、实习结果

6.1放线前的场地及场地介绍

该工地位于西南林业东二院的空场地上。

我们组的场地位于一个边坡上，地形不平整。工地上的杂物较多，大多是一些石块和干枯的杂草。这些建筑垃圾的颜色都是一些灰白系的。

6.2放线过程

在图纸上以一定的尺寸画好方格网，然后在实地依相应的比例划出实地方格（通常为（10m×10m），再参照现有的地物进行放线。由于我们放线的场地不大，我们就采用了（2m×2m）的方格网进行放线。

上图就是对方格网的距离进行定点，本组的每人都在有条不紊的进行着放线的工作。

上图是从广场处连接的一条路，整条路是曲线形式的，在放这条园路时遇到不小的问题，不过在整个组的不懈努力下都解决了。

在实习放线的过程中，由于我们的场地限制的地理位置比较特殊，我们就把整个图纸横向的来放线，这样会更好的操作。在放线的过程中也会遇到一些小问题，如：在放曲线时，线条不够优美，但是通过一个组的努力想办法，最后还是克服了整个场地曲线放线的问题。6.3放线的成果

由于地形的问题，在图上只能上看到一个完整的广场，其他的部分都是零散的图。

上图是我们整张图纸的一部分，只是广场的完整面和一个角。

由于我组的地理位置的原因，就不能够完整的拍下整个施工放线的图。

七、实习总结

通过野外的施工放线，我们准确、熟练的掌握了放线的基础。通过实习，进一步了解放线的多样性，掌握了施工放线各大类方式方法及主要特点，认识和了解放线的各种方法和需要的各种工具。验证、复习和巩固课堂和书本上所学的理论知识，做到理论联系。

野外放线实习巩固了我们的课堂知识，我们在实习过程中积极运用课堂知识去观察、放线各种图像、仔细辨别放线时方法之间的不同之处。这样理论联系实际，不仅加深了我们对课本知识的印象，而且培养了我们对课本知识的运用能力。因为我们实习的时候正值一年中最冷的时候，而且我们选的地方差不多都在室外，条件比较艰苦，所以这次实习也很考验大家的体力和意志力。在实习过程中虽然大家都又苦又热又累，但是在遇到困难的时候大家都互相帮助、互相协作、互相团结，在大家的互相努力、合作下很好地完成了实习任务。实习中大家忙中偷乐，有说有笑，实习的道路上不仅留下了同学们的汗水，同时也留下了同学们的欢声笑语。

第五篇：园林施工管理现状与建议论文

摘要:本文主要就园林施工的管理问题展开了相关的分析与探讨，首先针对目前园林施工管理的现状予以了简要的接受，而后就前期的施工准备、施工过程中的进度控制及成本监管展开了深入的研究，结合本次研究最终提出了明确施工责任、提升人员素质、加强安全监管、完善管理体系、创新管理制度等具体的施工管理建议，最终希望借助于本文的分析研究，能够引起更为广泛的交流，以促进园林施工管理能够得到不断的发展与完善。

关键词:园林施工管理；现状；建议

伴随着我国整体经济水平的快速发展，相关的建筑领域也取得了极大的繁荣与发展，而作为园林工程之中一项十分重要的内容，在此方面目前无论是相关的政策法规还是行业标准，在快速发展的过程中都逐渐的趋于完善，同时加之各类技术性的创新工作以及新工艺技术的不断发展，使得我国的园林施工管理也越来越科学化。尽管如此，在目前的园林工程施工作业过程中却也存在有诸多的问题因素，特别是园林工程中的施工管理，所需进行的改革创新仍然具有较大的空间范围。据此本文就结合笔者自身的实际工作经验，并就目前园林施工的管理现状展开了具体的分析与探讨，进而提出了一些针对性的改进建议。

1园林施工管理现状

第一，质量意识不强。在目前的一些园林企业中有时为了追工期、赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。第二，质量控制不足。在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，一些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入到了施工现场，造成了严重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有效的保障。此外，哈有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。第三，质量监管落后。尽管我国相关的政府监管部门在近年来制定了一些相关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实，还有一部分企业利用政策的监管漏洞，做出了一些违规操作，对于园林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。相关的工程监理工作也未能够对施工管理问题作出及时的纠正。

2园林施工前期准备

在前期准备阶段当中首先应当依据工程设计标准，对整体工程的费用投资进行大致的估算，从而给予工程的开工建设在施工场地、材料、机械、人员等方面做好准备。其次依据施工工期的具体标准来明确对材料、机械、人员等各方面的安排，合理规划好工程的施工进度，确保施工作业能够有序、高效开展。

3园林施工进度控制

在对园林施工的进度采取控制手段时，可通过构建以项目经理为首的进度控制监管体系，整体工程的每一项具体施工项目负责人、规划者、调度者、作业安排者以及班组长均可纳入到该进度控制监管体系当中。从而促使各项施工任务均能够落实到具体的负责人员，以期达到合理控制施工进度的目的，保障整体施工进度能够按照预定规划顺利实施。

4园林施工成本监管

园林工程的施工成本管理是基于对工程的施工质量、施工工期等相关要求前提之下，并针对项目在实施过程之中所产生的各项成本支出所采取的管理措施，经由规划、组织、控制与协调等具体手段方法来达到预先设定的成本目标，同时还要在确保工程质量的前提下最大程度的减少成本费用的支出。施工成本监管主要是借助于对施工方案的合理化制定、对各项施工要素(人员、材料、设备等)的科学管理，从而达到盈利的目的。成本作为园林施工过程中各类支出费用的总和。其报所含的内涵十分宽泛，能够始终存在于园林工程项目管理活动的整体过程，以及相关的数个方面，如:园林工程在中标、签约直至具体的施工准备、进度控制、竣工验收等环节，并且还囊括了后期的养护监管，每一环节都有成本管理的身影。

5园林施工管理建议

5．1明确施工责任

在园林工程项目的具体施工过程当中，必须要采取施工责任负责制，从而促使整体的施工质量监管能够落实到每一个具体的个人，最终促使整体施工质量的水平及效益能够得到持续性的提升。在实际的施工监管过程当中，施工企业必须要对施工项目的责任予以明确，且落实到人，加强对质量问题的日常监管，创新管理与施工的方式方法，明确掌控施工现场的实际状况，做到整体把握实际施工进度，将施工过程的安全性风险降至最低。采取第一责任人制度，促使施工管理的效益能够得以增强，加强施工安全的监管效果。施工企业应当针对具体施工项目的负责人，做好安全性、综合性的管理培训，同时将权责明细化，以保障施工安全能够得到良好的执行。

5．2提升人员素质

在对大量的安全事故进行调查分析后，其研究结果均表明人为安全意识的缺乏，以及不当的操作行为是造成安全事故问题最主要的原因，因此在园林工程的施工现场必须要提高对施工人员的素质培养。具体可采取安全宣讲、张贴标语、会议总结等方式，来促使施工人员的质量意识能够得以有效的提升。定期开展相关的安全质量培训活动，对相关的施工工艺流程、技术、操作规范等予以详细的介绍，最大程度的避免人为性的不当操作，从而减少安全事故的发生率，保障园林工程的施工质量及安全。

5．3加强安全监管

在园林工程的施工过程当中，较为常见性的危险因素一般来自于周边的环境因素。因此，在实施安全监管之时，相关的施工人员应当综合考虑各方因素，从整体层面来分析园林工程施工过程中可能会面临的安全问题及隐患，并予以及时性的解决处理，同时采取必要的预防措施，通过全方位、多角度的环节把控来建立起安全监管体系，增强对施工环境的控制效果。

5．4完善管理体系

在开展园林工程施工作业之时，监督管理体系的科学性将会对最终工程的完成质量产生直接性的影响。因而，针对不同的施工时期，应当依据总包方与分包方层次技术的差异性，来建立起相应的配套技术管理体系，促使其能够被各个参与园林工程建设的施工单位所接受。对传统的技术管理体系进行变革、创新发展，在实际的施工过程当中不断总结工作经验，以实践促发展。所有参与园林工程建设的单位，要保障技术管理人员的完备性，同时提升技术管理人员的专业性。在施工的准备、进行与竣工等各阶段要能够依据具体情况，科学、合理的安排各方面人才，使得全体施工人员局能够建立起质量、安全责任理念。

5．5创新管理制度

要保障园林工程的施工质量，就必须要确保相应法律法规的完善性，重视施工过程的安全性。此外还应当不断的完善发展质量保障体系以及责任人负责机制，使得相关的技术管理人员能够做到有章可循。此外针对一些违法、违规的施工企业必须要采取严厉的惩处力度，以提高其违法、违规成本，使得园林施工行业的整体水平能够得以全面提升。

6结束语

总之伴随着近些年来园林行业的快速发展，对于园林工程施工作业的要求性也越来越高，相关的施工单位要想在竞争日趋激烈的市场环境当中屹立于不败之地，就必须要不断的提高施工质量，做好施工现场监管，针对所出现的施工问题要能够及时的发现，保障施工作业的顺利进行，此外，园林企业还应当增强对工程质量的管理，采取创新性的管理策略，提升现场监管的水平，最终推动园林工程施工质量的整体提升。

参考文献:

［1］陆志华，贾秀珍．浅析园林施工新工艺在园林工程中的应用［J］．民营科技，202_(9)．

［2］王运旭．园林施工新工艺的管理与技术难点分析［J］．现代园艺，202_(15)．

［3］汤桂红．浅析园林施工新工艺在园林工程中的应用［J］．江西建材，202_(15)．

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